商业大厦策划方案案例分析
世纪经典大厦营销策划书
世纪经典大厦营销策划书一、背景分析1.1 世纪经典大厦简介世纪经典大厦是一座现代化、高端的商业写字楼，位于城市中心的黄金地段，交通便利，配套设施完善。
大厦共有50层，包括商业、办公和娱乐设施，是城市的地标性建筑之一。
1.2 市场需求分析随着城市的发展和人民生活水平的提高，对高品质、高效率的办公写字楼的需求不断增加。
世纪经典大厦的地理位置和现代化设施使其成为众多企业和机构的首选。
二、目标市场2.1 目标客户世纪经典大厦的目标客户为各类高端企业、金融机构、科技公司、跨国企业等，以及需要寻找高品质、高效率的办公场所的个人和团队。
三、竞争分析3.1 竞争对手世纪经典大厦的竞争对手主要包括同类商业写字楼、购物中心及其他高端商业地产。
3.2 竞争优势世纪经典大厦具有以下竞争优势：a. 优越的地理位置b. 先进的设施和高品质的服务c. 多样化的商业空间选择四、市场推广策略4.1 宣传媒介选择针对目标客户，我们将使用多种宣传媒介，包括电视广告、网络推广、户外广告等，以全方位地覆盖目标市场。
4.2 品牌推广活动通过组织品牌推广活动，如高层领导峰会、商务交流会议等，建立世纪经典大厦在行业内的知名度和口碑。
4.3 优惠政策和特色服务推出优惠政策和特色服务，吸引潜在客户选择世纪经典大厦作为他们的办公场所，如租金优惠、定制办公空间等。
五、销售策略5.1 销售团队建设建立专业销售团队，提供专业的服务和个性化的解决方案，以满足不同客户的需求。
5.2 渠道拓展与房产中介机构合作，拓展销售渠道，提高销售覆盖率和效果。
六、市场营销预算根据市场推广和销售策略，制定合理的市场营销预算，确保有效地落实市场推广和销售活动。
七、市场营销效果评估定期对市场推广和销售活动进行评估和分析，了解市场反馈和客户满意度，根据评估结果及时调整市场策略。
八、总结通过以上的市场营销策划，我们希望能够提高世纪经典大厦的知名度和影响力，吸引更多的目标客户选择我们的商业写字楼。
西安某某大厦项目营销策划案
西安某某大厦项目营销策划案一、项目背景西安作为中国历史文化名城和国际化大都市，近年来经济发展迅速，商业地产市场需求旺盛。
某某大厦位于西安市具体区域，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
然而，在激烈的市场竞争中，要使某某大厦脱颖而出，实现良好的销售业绩，需要制定一套全面、有效的营销策划方案。
二、市场分析1、宏观市场环境西安市经济持续增长，产业结构不断优化，为商业地产市场提供了坚实的基础。
政府出台一系列政策，鼓励房地产市场的健康发展，同时加强对房地产市场的监管。
2、区域市场环境项目所在区域是西安市的商业中心之一，聚集了众多的写字楼、购物中心和酒店。
周边已有多个成熟的商业项目，竞争激烈，但也带来了较高的人流量和商业氛围。
3、目标客户分析主要目标客户为各类企业，包括金融、科技、贸易等行业的中小企业和大型企业的分支机构。
客户关注的因素包括地理位置、交通便利性、写字楼品质、配套设施、租金价格等。
三、项目定位1、产品定位打造高品质、智能化的甲级写字楼，提供舒适、高效的办公环境。
2、价格定位根据市场调研和项目成本，制定合理的租金和售价策略，既要保证项目的盈利能力，又要具有市场竞争力。
3、形象定位塑造现代化、国际化的商务形象，成为区域内的标志性建筑。
四、营销策略1、品牌推广制定统一的品牌形象和宣传口号，通过线上线下渠道进行广泛宣传。
利用网络、报纸、杂志、户外广告等媒体进行广告投放，提高项目的知名度。
2、活动营销举办项目开盘仪式、招商推介会、行业论坛等活动，吸引目标客户的关注。
组织客户参观样板间，提供个性化的服务，增强客户的体验感。
3、渠道营销与房产中介机构、商业协会、商会等建立合作关系，拓宽销售渠道。
开展电话营销、邮件营销等精准营销活动，提高销售效率。
4、客户关系管理建立客户数据库，对客户进行分类管理，定期回访，了解客户需求，提供优质的售后服务。
五、销售策略1、销售阶段划分预热期：进行市场调研，制定销售策略，开展品牌推广活动。
办公大厦营销策划方案范文
办公大厦营销策划方案范文一、项目背景办公大厦是为办公企业提供办公空间和支持服务的建筑物。
随着经济的发展和城市化的进程，办公需求持续增长，办公大厦市场也逐渐兴盛起来。
然而，在竞争激烈的办公大厦市场中，如何提高品牌知名度、吸引租户并保持租户满意度，成为办公大厦经营者面临的重要问题。
二、市场分析1. 目标市场办公大厦的目标市场主要包括企业和机构，特别是中小型企业和初创企业。
这些企业对于办公设施和服务的需求较大，也更加注重办公环境和设施的品质。
2. 竞争分析办公大厦市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他办公大厦、写字楼和共享办公空间等。
在竞争中，关键因素包括地理位置、交通便利性、办公环境和设施、服务质量等。
三、目标与策略1. 目标：提高办公大厦品牌知名度，吸引更多的租户，提高租户满意度。
2. 策略：a) 位置优势：充分发挥办公大厦的地理位置优势，如靠近商业中心、交通枢纽等，提供便捷的商务活动环境。
b) 办公环境和设施：提供高品质的办公环境和设施，如宽敞明亮的办公空间、现代化的办公设备和网络设施等。
c) 服务质量：提供优质的办公支持服务，包括前台接待、传真复印、快递配送、会议室租借等，为租户提供全方位的办公支持服务。
d) 营销活动：通过多种营销活动提高品牌知名度和吸引租户，如举办开放日，提供试用办公空间等。
四、执行方案1. 位置优势根据办公大厦的地理位置优势，可以通过以下方式提升办公大厦的知名度和吸引力：a) 在商业中心和交通枢纽设置宣传牌，提高品牌的曝光度。
b) 在附近的企业和机构举办商务活动，如座谈会、培训讲座等，以展示办公大厦的优势。
c) 与周边餐饮、娱乐等商家进行合作，为租户提供特别优惠。
d) 在周末或节假日开放办公空间供个人或团体试用，吸引更多潜在租户的关注。
2. 办公环境和设施提供高品质的办公环境和设施是吸引租户的关键因素之一。
可以采取以下措施提升办公大厦的竞争力：a) 设计宽敞明亮的办公空间，增加绿化装饰，提供良好的工作氛围。
办公大厦营销策划方案
办公大厦营销策划方案一、背景分析随着城市的发展，办公大厦逐渐成为商业地产市场中的热点项目。
办公大厦作为商务办公的主要场所，其位置、设施、服务等成为企业选择的重要因素。
因此，优秀的营销策划方案对于办公大厦项目的成功运作至关重要。
目前市场上存在的办公大厦类型多样，竞争也较为激烈。
因此，在策划方案中要考虑自身的特色与优势，制定出独具竞争力的营销策略。
二、目标市场分析1. 根据办公大厦的地理位置和周边环境，明确目标市场的定位：中高端企业、金融机构、科技公司等。
2. 对目标市场进行细致的分析，了解其需求和偏好，以便制定有针对性的营销策略。
三、竞争分析1. 对市场上同类型的办公大厦进行竞争分析，了解其主要特点、优势和劣势。
2. 通过对竞争对手的调查研究，找出自身独有的竞争优势，并以此为基础，建立自己的品牌形象。
四、定位和品牌建设1. 确定办公大厦的定位，通过市场定位分析，找到与目标市场匹配的核心卖点。
2. 构建办公大厦的品牌形象，制定品牌建设计划，包括logo设计、标志物制作、宣传活动等。
3. 打造独特的企业文化，通过员工培训和参与各类社会活动，提高员工满意度和忠诚度，为企业形象增色。
五、产品与服务1. 办公大厦的基础设施和配套服务是吸引客户选择的重要因素。
通过投资改善办公大厦的硬件设施，提高办公环境的舒适性和便利性。
2. 建立完善的配套设施，如会议室、停车场、餐厅等，为客户提供便利。
3. 提供高质量的服务，如清洁、安保、快递等，以满足客户的各种需求。
六、价格策略1. 根据市场定位和竞争分析，制定合理的价格策略，确保办公大厦的价格具有竞争力。
2. 可以考虑推出不同等级的办公套餐，以满足不同客户的需求。
七、营销推广策略1. 利用网络平台开展线上推广活动，包括制作宣传视频、发布海报、在各大门户网站投放广告等。
2. 与相关行业协会、商业企业合作，共同开展线下推广活动，如举办行业论坛、商务交流会等。
3. 提供特别优惠，如优惠租金、赠送月租、推荐奖励等，吸引潜在客户。
商厦策划方案
商厦策划方案一、项目背景商厦是指一个综合性的商业建筑，以提供商品销售、服务及娱乐等多种功能为主要目的。
商厦通常由多个商铺、购物中心、餐饮区域、停车场等组成。
商厦的策划方案是为了提供一个完整而有吸引力的商业空间，满足消费者的需求，吸引品牌入驻，并实现经济效益。
二、目标与定位本次商厦策划的目标是打造一个现代化、舒适便利的购物中心，定位为高端综合型商业建筑。
三、商厦规划与设计1.建筑外观设计–采用现代化的建筑风格，注重整体形象的美观和独特性。
–利用大面积透明玻璃窗，增加建筑的透明感和现代感。
–设计响应式立体悬挂绿化墙，提高绿化率，营造舒适的环境氛围。
2.商业空间规划–分为多个不同的区域，包括服装区、家居区、餐饮区、休闲娱乐区等，各区域之间通过走廊相连。
–设置中央广场，用于举办各种展览、推广活动和演出，提升商厦的吸引力。
–根据目标人群需求，规划儿童游乐区和母婴设施区，提供方便和舒适的购物体验。
3.车辆和停车场规划–设计合理的车辆停放区域，确保顾客能够方便地到达商厦。
–配置足够数量的停车位，设置电子导航系统，提升停车效率。
–设计电动汽车充电站，满足新能源车主的需求并促进环保理念。
4.路线指引和标识设计–设置明确、醒目的路线指引，方便顾客在商厦内导航和移动。
–设计统一的标识系统，使顾客能够轻松找到所需商铺或服务。
四、品牌入驻策略1.定位高端品牌–吸引国际和国内知名品牌入驻商厦，提升商厦的知名度和影响力。
–营造高档氛围和购物体验，吸引高消费人群。
2.灵活的租赁政策–制定租赁政策，吸引中小型品牌入驻，提供更多样化的商品和服务。
–设立临时租赁区域，为创新品牌和季节性活动提供机会。
3.建立合作伙伴关系–与品牌合作伙伴建立长期战略合作关系，共同发展、推广品牌和商厦。
–提供良好的营销资源支持，帮助品牌实现在商厦内的品牌营销目标。
五、推广和宣传策略1.开展线上线下活动–利用社交媒体平台进行线上宣传和互动活动，吸引潜在客户到商厦。
策划书-商城大厦文化营销方案
策划书-商城大厦文化营销方案商城大厦文化营销方案策划书一、项目背景与目标背景商城大厦作为本地的标志性购物场所，拥有丰富的商业资源和稳定的客户群体。
随着市场竞争的加剧，传统的营销方式已难以满足当前的市场需求。
目标通过文化营销提升商城大厦的品牌形象。
增加顾客的购物体验，提高顾客忠诚度。
扩大商城的市场份额，提升经济效益。
二、市场分析目标顾客家庭消费者年轻时尚人群文化艺术爱好者竞争对手分析周边同类商城的营销策略和文化活动。
SWOT分析优势：地理位置优越、品牌知名度高。
劣势：文化营销经验不足。
机会：文化消费市场增长迅速。
威胁：电商的冲击和同质化竞争。
三、营销策略1. 文化主题活动定期举办文化展览、艺术表演等活动。
2. 文化体验区设立文化体验区，如书画展览、手工艺品制作等。
3. 文化营销传播利用社交媒体、线上广告等手段进行文化传播。
4. 文化商品销售引入文化特色商品，如地方特产、文创产品等。
四、活动规划1. 文化艺术节时间：2024年12月内容：艺术展览、文化讲座、互动体验等。
2. 文化主题周时间：每月最后一个周末内容：不同文化主题的促销活动。
3. 文化互动体验时间：全年内容：顾客参与的文化体验项目。
五、宣传推广1. 线上推广利用社交媒体、官方网站进行活动预告和实时报道。
2. 线下推广在商城内外设置宣传展板，发放活动传单。
3. 媒体合作与本地电视台、广播电台合作，进行活动宣传。
六、预算计划1. 活动费用包括场地布置、嘉宾邀请、设备租赁等。
2. 宣传费用包括广告投放、媒体合作、印刷品制作等。
3. 运营费用包括人员工资、物资采购、日常维护等。
七、风险评估与应对1. 疫情风险制定疫情防控预案，准备线上活动方案。
2. 安全风险加强安全管理，制定应急预案。
3. 财务风险合理预算，控制成本，确保资金安全。
八、效果评估设定评估指标，如客流量、销售额、顾客满意度等。
九、附件附件1：活动详细日程表附件2：宣传推广计划附件3：预算明细表十、联系方式联系人：[负责人姓名]联系电话：[联系电话]电子邮箱：[电子邮箱]。
商场建筑案例分析
商场建筑案例分析
燕莎友谊商城位于北京市朝阳区的燕莎地区，是北京市最大的高档购
物中心之一、商城一期于1989年开业，二期于1996年开业，建筑面积达10万多平方米。
燕莎友谊商城以其独特的建筑风格和高品质的商品而闻名。
燕莎友谊商城的建筑设计体现了中国传统文化元素和现代商业的结合。
商城外部建筑以中国传统宫殿建筑为灵感，采用了斗拱、琉璃瓦和屋顶造
型等特点。
这种设计风格不仅使商城在视觉上独特醒目，同时也与周围的
建筑环境相协调。
商城内部则采用了现代化的装修和布局，给人一种现代
与传统结合的感觉。
不仅如此，商城还注重人性化的设计，为顾客提供舒适的购物环境。
商城内部设置了设施完善的停车场、休息区和洗手间等，方便顾客的交通
和休息需求。
此外，商城还定期举办各种主题活动，吸引了大量顾客的关
注与参与。
某商业大厦市场分析定位及筹划方案
某商业大厦市场分析定位及筹划方案某商业大厦市场分析定位及筹划方案一、市场分析定位随着城市化的不断发展，商业大厦成为城市中心的重要组成部分。
为了更好地满足城市居民的消费需求和提升城市形象，某商业大厦计划在城市核心区域建设一座现代化商业综合体。
在进行市场分析定位时，需要考虑以下几个方面：1. 地理位置：商业大厦的地理位置是市场定位的首要因素。
根据所在城市的人口密度、经济状况和交通条件等，选择一个人流量大、交通便利的区域是至关重要的。
商业大厦应该位于繁华商业区或者市中心附近，以便吸引更多的顾客。
2. 目标消费群体：商业大厦需要确定适合的目标消费群体。
通过市场调研和分析，确定目标消费群体的年龄、收入、职业等信息，以便在产品及服务、宣传推广等方面进行有针对性的策划。
例如，如果目标消费群体是年轻人，可设置更多时尚、潮流的品牌和娱乐设施。
3. 竞争对手：通过对竞争对手的分析，了解市场现状和竞争环境。
了解竞争对手提供的产品和服务，以及其优势和劣势。
商业大厦需要通过差异化的定位来吸引客户，提供与竞争对手不同的产品和服务。
4. 商业模式：商业大厦需要选择适合的商业模式。
可以是传统的商业模式，如租金和物业管理收入。
也可以结合线上线下的商业模式，通过在商业大厦内开设线上商铺，吸引更多消费者。
二、筹划方案1. 开展市场调研：进一步深入研究目标消费群体的需求和偏好，调查他们对商业大厦的期望和期待。
通过市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，找到差异化的定位点。
2. 建设多元化场所：商业大厦应提供多元化的场所，吸引各类商家入驻。
可以设置大型超市、连锁餐饮、咖啡厅、娱乐设施等，满足不同人群的消费需求。
同时，考虑到工作和休闲的需求，适当增加社交空间，如公共休息区、运动场所等。
3. 打造品牌商家：商业大厦可以邀请知名品牌商家入驻，增加商业大厦的吸引力和知名度。
与品牌商家合作，共同打造独特的店铺形象和消费体验，提升商业大厦的品牌价值。
4. 建立良好的物业管理体系：商业大厦应建立完善的物业管理体系，提供高质量的物业管理服务。
商业大楼营销策划方案范文
商业大楼营销策划方案范文一、市场分析商业大楼是一个集办公、商务、零售、餐饮于一体的综合建筑，市场需求较为广泛。
根据市场调查数据显示，近年来商业大楼的需求量逐年增加，同时也面临着竞争加剧的局面。
因此，在商业大楼的营销策划方案中，需重点关注以下几个方面的市场分析：1. 融入市场需求首先，需要了解目标市场对商业大楼的需求，包括商务办公、零售购物、餐饮娱乐等方面的需求。
通过市场调查、问卷调查等方式了解目标市场需求的变化及消费者的购买决策因素，为后续的营销策划提供依据。
2. 竞争对手分析其次，需要对竞争对手进行深入剖析，了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况，从中发现商业大楼的优势和劣势，并制定相应的营销对策。
3. 市场定位根据市场调研结果，明确商业大楼的市场定位，选择目标客户群体，并制定相应的营销目标和推广策略。
二、营销目标商业大楼的营销目标应根据市场调查数据和市场分析的结果来制定，包括市场份额、销售额、租金收入等方面的目标。
1. 市场份额目标根据市场分析和竞争对手状况，设立相应的市场份额目标，如提升市场份额至10%。
2. 销售额目标根据商业大楼的租金收入和潜在的销售额，设立相应的销售额目标，如达到每年xxx万元。
3. 租金收入目标通过市场调研和目标客户群体的需求，设立租金收入目标，如提升租金收入至每年xxx万元。
三、产品定位与特色商业大楼需要在竞争激烈的市场中树立自己的特色和品牌形象，以吸引目标客户群体。
在产品定位和特色方面，应重点关注以下几个方面：1. 功能性布局设计商业大楼的功能性布局设计应满足目标客户群体的需求，如提供舒适的办公环境、便利的零售购物体验等。
2. 环保节能技术商业大楼应倡导环保理念，引入节能技术，如太阳能发电系统、自动化照明系统等，以提升客户体验和形成独特的产品特色。
3. 智能化设备与服务商业大楼应引入智能化设备和服务，如智能楼宇系统、智能停车系统等，提升客户的工作和生活质量。
上海市展中商业大厦营销策划方案
上海市展中商业大厦营销策划方案一、市场分析与定位1.1 市场分析根据上海市场的发展趋势和商业大厦的功能需求，上海市展中商业大厦主要面向以下目标市场：1) 办公室租赁市场：上海是中国最大的经济中心之一，吸引了大量的企业和创业者。
商业大厦的办公室租赁市场需求非常大。
2) 商业展览市场：上海是中国最大的国际贸易和会展中心之一，每年吸引大量的展览和会议。
商业大厦可以为展览提供展览空间和配套设施。
3) 零售市场：商业大厦可以将一楼或部分楼层作为零售空间，引进各种各样的商业品牌，满足消费者的购物需求。
1.2 定位上海市展中商业大厦将以高品质、多功能和专业化服务为核心竞争优势，定位为高端商务中心和综合展览中心。
二、营销策略2.1 品牌定位打造上海市展中商业大厦成为上海商业地产市场的领军品牌。
通过多元化的业态布局和优质的服务体验，塑造出以市展中商业大厦为代表的高端商务形象。
2.2 市场推广1) 广告宣传：在上海市范围内进行媒体广告投放，包括电视、报纸、户外广告等。
通过多渠道、多媒体的宣传手段，提高品牌知名度。
2) 线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，发布楼盘信息、活动等，与潜在客户进行互动交流，提高线上知名度。
3) 合作推广：与当地行业协会、商会等建立战略合作关系，共同开展推广活动，提高品牌的行业影响力。
2.3 客户服务1) 一站式服务：为租户提供全方位的企业服务，包括办公室配套设施、接待服务等。
2) 定制化服务：根据租户需求，提供个性化的办公空间设计和装修，满足不同企业的需求。
3) 社区活动：定期组织各类商务、文化等社区活动，为租户提供更多交流合作的机会。
三、销售策略3.1 定价策略根据市场需求和竞争情况，结合土地和建筑成本，制定合理的租金和售价。
3.2 销售渠道1) 销售团队：建立专业的销售团队，负责与潜在客户进行沟通和洽谈。
2) 经纪商合作：与当地知名的商业地产经纪公司建立合作关系，利用其销售渠道和客户资源。
雍和大厦前期营销策划报告实例
雍和大厦前期营销策划报告实例雍和大厦是一栋新开发的住宅楼，为了实现最大的营销目标，我们给出了如下营销策划报告。
一、行业分析：我们先来看看雍和大厦所处的行业，它位于市中心区域，地理位置优越，是当地房地产市场的一个主要组成部分。
当前，雍和大厦的周边交通便利，距离商圈、公园及学校也相当近，所以易于吸引中小家庭的购买者。
由于市中心楼市价格较高，购买者的决策因素比较复杂，所以有必要对当前市场情况做出分析，并给出有效的营销策略。
二、产品定位：雍和大厦是一栋新开发的住宅楼，特色是低价格，让中小家庭都能买得起。
采用现代化设计手法和工程技术，集实际功能与审美功能于一体，既保证了安全性，又体现了时尚的气息，是中小家庭理想的收藏物。
三、市场分析：雍和大厦的主要客户群体是中小家庭，我们针对他们采取定向营销策略。
我们首先选择特定的家庭用户，尤其以受教育程度较高，收入比较高的家庭为主，然后对家庭用户进行精准定位，找出他们有什么期望，他们有什么样的住房需求，详细了解他们的生活方式以及兴趣爱好，熟悉他们的消费习惯，以便采取有针对性的营销策略。
四、营销策略：1、活动营销：我们可以在本地重要场馆举行一些关于雍和大厦的推介活动，吸引潜在客户参与。
2、传播营销：我们可以在网络上发布有关雍和大厦的宣传材料，通过电子媒体和社交媒体传播，提高该楼在潜在购房者心中的知名度。
3、社交营销：我们可以通过社交媒体的影响力发布和推广有关雍和大厦的宣传信息，对潜在客户进行有针对性的推广宣传。
4、价格营销：我们可以结合客户的不同需求，推出活动价格专案，让潜在客户有更多的机会入住雍和大厦。
五、营销投入：为了实现营销目标，我们需要投入费用。
其中，活动营销需要投入精心策划的活动，还需要付出场地费用等;传播营销需要投入宣传材料的印制费用等;社交营销需要投入社交媒体的广告费用等;价格营销需要投入各种优惠措施的成本;最后，把雍和大厦的具体情况全方位呈现给潜在客户，因此，我们可以利用学术宣传来把雍和大厦的特色传播给客户，吸引更多的客户去选择雍和大厦。
大厦营销策划执行
华龙大厦营销策划执行报告第一部分产品概述一、本案工程名称华龙大厦二、本案地理位置位于江场西路，东面紧邻共和新路，北临彭浦公园和改造中的场中路，南临正在进行中环线建设的汶水路，地铁1号线的延伸段位于地块东侧。
三、本案基本数据总占地面积：2570平方M总建筑面积：12820平方M+地下室1028平方M容积率：4.99建筑高度：56.4M停车位数：地上8辆，地下50辆总层数15层，商业用房三层，4-15层为酒店单元间；其中：三层商业用房共计3084平方M，可售面积2299平方M；酒店单元间----25.94平方M单元45.4平方M单元商业地产50年用地性质。
第二部分 市场分析各区租金投资回报率：（各类小户型公寓、产权酒店、酒店式公寓）景观改造户型单一，产品力不强租金投资回报率(加权平均值数）0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%普陀静安闵行闸北长宁徐汇浦东黄浦2003年，该类产品供应量的持续上升，已使供需达到相对平衡格局。
此外，由于过渡的放量使得小户型投资回报率下浮，前景不再光明，投资客抛盘现象明显。
另一方面，2003年底推出带包租的酒店式公寓及产权式酒店（美丽园大酒店），由于品质高、回报稳定、风险小等优势，一推出就受到市场的青睐，市场反应火爆。
随着小户型市场的发展及日趋成熟、规范，高品质、高服务、高经管、高回报的小户型产品将成为今后市场的热点。
第三部分 SWOT 分析一、优势分析1、地理位置处于交通便捷，商业较为繁华地段基地周边拥有多条公交线路，共和新路南北高架以及市政规划中的轨道交通延伸线（汶水路站）经过区域附近，可以在较短的时间内直达市区；紧邻大润发超市和肯德基专卖店，几个大型专业市场（欧培德）等。
周边拥有充分的人气。
2、分隔面积小，利于总价控制有效控制物业的总体价格，使产品的受众面更为广泛。
3、产品在本区域内具有稀缺性本案所处整个区域乃至上海中心区域市场，目前几乎均无可售之产权酒店，本案的适时推出，将有效聚集商业地产投资人气。
某大厦营销策略整体方案分析
某大厦营销策略整体方案分析背景介绍随着城市发展，大厦作为商务办公和居住的重要场所，需要采取有效的营销策略来吸引客户和保持竞争力。
本文将对某大厦的营销策略整体方案进行分析。
目标定位在制定营销策略前，首先需要明确大厦的目标定位。
某大厦位于繁华地段，具有优越的地理位置和现代化的设施，可以定位为高端商务办公和豪华住宅的综合场所。
市场调研在制定营销方案前，对目标市场进行调研非常重要。
通过调查了解目标客户的需求和偏好，可以更好地制定营销策略。
在某大厦的市场调研中，可以得出以下结果：1.目标客户主要是中高层管理人员和高收入人群，他们对办公环境和居住环境要求高；2.客户更加注重大厦的安全性和便利性；3.绿化环境和场所配套设施也是客户关注的重点。
产品定位在市场调研的基础上，我们可以确定某大厦的产品定位。
考虑到目标客户的需求，某大厦可以以高品质的办公环境和豪华居住环境为卖点，提供优质的服务和便利的设施。
营销策略基于目标定位和市场调研结果，可以制定以下营销策略：1.品牌建设：建立某大厦的品牌形象，强调其高档、高品质的定位，通过各种营销渠道展示其独特魅力，例如网站、社交媒体、户外广告等。
2.客户关系管理：建立客户数据库，通过定期发送电子邮件、短信等方式与潜在客户和现有客户保持联系，提供最新的优惠信息和活动。
3.联合营销：与其他相关行业合作，例如与附近的高级酒店合作开展商务会议活动，与高档餐厅合作提供优惠套餐等，通过互利合作扩大客户群体。
4.优惠政策：针对新客户提供一定的入驻优惠，例如免除初始几个月的租金或提供免费的家具设施等。
5.活动营销：定期举办一些特殊活动，例如客户交流会、新品发布会等，吸引潜在客户前来参与，增强品牌影响力和认知度。
6.线上推广：利用各种线上渠道，例如搜索引擎优化、社交媒体推广等，提升大厦在线的曝光度，吸引更多的潜在客户。
营销效果评估在执行完上述营销策略后，需要进行有效的评估来了解营销效果。
可以通过以下方式进行评估：1.客户满意度调查：定期对入驻客户进行满意度调查，了解他们对大厦环境、服务等方面的评价，从而发现问题并及时改进。
大连世纪经典大厦营销策划书
大连世纪经典大厦营销策划书一、项目背景大连世纪经典大厦是位于大连市中心的高档写字楼项目，项目将成为大连商务中心地区的顶级办公楼之一。
该项目拥有优越的地理位置，交通便利，周边配套完善，使其成为吸引众多企业入驻的理想选择。
本营销策划书旨在制定一系列营销策略，帮助大连世纪经典大厦吸引更多的租户并提升项目的知名度和声誉，提升其市场竞争力。
二、目标市场1.中小型企业：以中小型企业为主要目标客户，提供适合他们经营的办公空间，并提供完善的服务和配套设施。
2.大型企业：通过提供高品质的办公环境和卓越服务，吸引大型企业入驻，并提供定制化的解决方案满足他们的需求。
3.外资企业：利用项目的国际化设计和高品质的服务，吸引外资企业入驻，并提供周到的服务，帮助他们顺利进入中国市场。
三、市场调研1.竞争情况：调研大连市中心地区的写字楼市场，并分析竞争对手的优势和劣势。
2.租赁需求：调研潜在客户对办公空间的需求，并了解他们对于服务和配套设施的要求。
3.定价策略：根据市场调研结果，制定合理的租赁价格和优惠政策。
四、品牌定位大连世纪经典大厦定位为高档商务写字楼，旨在提供高品质的办公环境和优质的服务。
借助先进的技术设施和创新的设计，打造专业、舒适、便捷、高效的办公环境，成为客户的首选。
五、营销策略1.品牌推广：通过多种媒体渠道进行品牌推广，如报纸、电视广告、户外广告和社交媒体等，增加大连世纪经典大厦的知名度和美誉度。
2.活动策划：举办开放日活动，邀请各行各业的企业和商业精英参观，展示大连世纪经典大厦的特色和优势。
3.产品推广：制作宣传册、宣传视频和网站，展示大连世纪经典大厦的硬件设施、软件服务和租赁优势。
4.口碑营销：通过开展客户满意度调研，收集租户的反馈和评价，提供优质的服务和维护好企业口碑。
5.合作伙伴：与房地产中介公司、商业顾问等建立合作关系，实现互利共赢，扩大客户资源和市场影响力。
六、销售策略1.客户接待：设立专门的接待处，提供专业的咨询服务，为潜在客户提供参观和了解项目的机会。
商厦承接某某大厦商业策划方案
商厦承接某某大厦商业策划方案商业策划方案一、背景介绍某某大厦是一座位于城市中心的商业综合体，以其优越的地理位置和现代化的建筑设计而闻名。
为了进一步提升大厦的商业价值，委托商厦来进行商业策划方案的承接工作。
二、市场调研在制定商业策划方案之前，我们首先对该地区的商业市场进行了广泛调研。
通过分析人口结构、消费水平、市场竞争等因素，我们对该大厦所在区域的商业潜力有了全面的了解。
三、定位与目标基于市场调研结果，我们确定了该大厦的商业定位和目标。
我们将大厦定位为高档商业综合体，旨在吸引来自中高收入人群的精英消费者。
我们的目标是通过提供高品质的商业及娱乐体验，吸引更多的顾客，并提高消费者的满意度和忠诚度。
四、商业规划1. 租房策略通过市场调研，我们确定了合适的租房策略。
我们将招商范围限定在与该大厦定位相符的高档品牌和知名品牌。
同时，我们将提供灵活的租赁方式，以满足不同品牌的需求。
2. 商业配套为了提供多样化的商业服务，我们计划在大厦内设置商业配套设施。
这将包括高端餐厅、时尚品牌店、影院、健身中心等。
通过提供全方位的商业配套设施，我们将为顾客创造更好的消费体验。
3. 营销推广为了吸引目标消费者，并提升大厦的知名度，我们将制定一系列的营销推广策略。
这将包括线上线下的广告宣传、定期举办活动和推出会员优惠计划。
通过巧妙地运用各种营销手段，我们将打造出独特的品牌形象，吸引更多的顾客。
五、运营管理1. 人员组织为了确保商业策划方案的顺利实施，我们将建立一个专业的运营管理团队。
团队成员将包括租赁经理、市场推广经理、客户服务经理等，以确保各项工作有序进行。
2. 客户服务顾客满意度是我们的首要目标。
我们将建立一个高效的客户服务体系，提供专业的咨询服务、及时的售后服务和个性化的解决方案。
通过不断改进和优化客户服务，我们将满足顾客的需求，提升其购物体验。
3. 数据分析为了及时掌握商业运营情况，我们将建立一个数据分析系统。
通过收集顾客消费数据和市场趋势等信息，我们将能够做出明智的经营决策，提高商业绩效。
某商厦承接某大厦商业策划方案
某商厦承接某大厦商业策划方案某商厦承接某大厦商业策划方案背景介绍某商厦是一家位于城市中心的大型购物中心，拥有丰富的品牌和商品。
某大厦是一处高档写字楼，吸引了众多企业和办公室入驻。
由于两者地理位置相近，从而激发了商业合作的想法。
商业策划方案某商厦和某大厦合作，共同推出商业策划方案。
该方案旨在为附近的居民和上班族们提供更多方便的服务。
本次策划方案主要包括场地租赁、展览推广、活动策划和外卖服务等多个方面。
场地租赁某商厦具有宽敞的商业空间，而某大厦则提供着许多多余的办公室空间。
通过场地租赁的方式，两者共同助力，更好地为客户提供服务。
在某商厦内，某大厦可以租用场地进行展示、推广和销售。
这样，某大厦可以展示自己的企业形象，吸引更多的客户和业务合作伙伴。
同时，某商厦也可以从租赁收益中获得收益，为自身业务贡献一份力量。
展览推广某大厦的企业和办公室可以选择在某商厦内举办展览和推广活动。
这样，他们可以更好地让公众了解自己的企业形象、产品服务等信息。
在展览推广过程中，某商厦会不遗余力地提供音响设备、天线、广告牌、媒体宣传等全面服务支持。
以此为基础，实现双方的互补发展，优化企业形象的建立，提高商业效益。
活动策划为吸引更多客户和提高客户回头率，某商厦和某大厦还合作策划了一系列商业活动。
例如：举办主题集会、比赛活动、特惠销售、会员积分、抽奖送礼等，吸引并保留更多的顾客，提升品牌影响力，达到互利共赢的目的。
外卖服务除了提供实物商品外，某商厦和某大厦还提供外卖服务。
顾客在任何地方都可以通过某商厦和某大厦的官方网站下单，并通过线上支付获得商品和服务。
这一服务不仅可以让消费者更加方便快捷地获得所需商品和服务，而且可以极大地方便了某大厦的企业和办公室，提高了楼宇求职者和周边居民的满意度。
方案实施该方案已经获得了双方领导的认可，并于近期开始实施。
在市场逐渐回暖的背景下，该方案将会进一步提高某商厦和某大厦的品牌和服务的形象，开启双方合作和共建的历程，并为社会作出积极的贡献。
兰X商厦策划方案(1)
精心整理兰X商厦策划方案第一部分：现状分析优势：1、兰X大厦位于商业黄金地带，为X市第一高楼，无形中提升了商厦的形象；2、一至三层为精品商业区，四层为娱乐、洗浴，五层为餐饮、四星级兰X饭店；劣势：1、2、机会：1、2、12、一至三层精品商业区面对的主要消费人群为女性；而四层以上的洗浴、娱乐、酒店的主要消费人群为男性，人群错位，简单的理念无法统一；3、受消费人群文化层次的限制，通过视觉形象定位沟通简洁而容易深入人心；4、蓝色的视觉形象容易统一不同的传播媒介（平面、电视等），起到整合传播的效果；5、蓝色本身具有辽阔、大气、高雅的色彩内涵，可以使兰X商贸大厦从众多以红色为主要色彩元素的商场中脱颖而出；第三部分：策划内容一、开业前宣传策划开业前的宣传就是为了开业当天集聚人气。
由于广告的投放时期已接近开业时1、12月12、电视广告文案（见附录1）3、广播广告采用电视广告配音制作4、DM商品信息二、开业活动1、配合蓝色风暴主题，开业活动现场和商场内部以蓝色为主色调；2、当天商品推出优惠价3、蓝色体验1）以蓝色为主色调布置活动现场及商场2）蓝色乐队演出3三、1、2、3、4、5、6、一:清晨，眼睛睁开（视角镜头），近景特写，蓝色的窗帘上，反白的字幕浮现。
字幕：12月1日，清晨……二:高档的蓝色窗帘，自中间向两侧分开，高耸的兰X大厦，豁然间冲入眼帘。
音：蓝色，等你体验！三:镜头变换，快速闪切至中景、近景，最后仰拍大厦。
音：兰X商贸大厦四:大厦上的标识，叠化成标版，定格。
附录二：形象篇（30秒）广告画面：一:特写一女子的高跟鞋，踏在精致的地板上。
二:三:四:六:七:八:。
商业大厦策划方案案例分析
Ø 商业消费表现 ①、中低档商业物业供应。现有商业设施普遍陈旧，没有明显的时代气息。 ②、分散的消费实现。固定客流的消费没有集中实现的购买场所，多以零散分 割、外流其他区域的商业中心消费形式实现。 ③、高密度的人口流量，低量沉淀忠诚客户群。大量客流集散，却没有可以聚 会、休闲的场所。
7
Ø 综合分析评价 商圈内稳定的客户群体及大量的流动群体本身蕴藏了巨大的消费能力；现有商 业设施的陈旧更提供了抢占市场的机遇；XX大厦的高档次建筑实物载体更提供了营 运保证；整体商业规划，构筑品牌店铺组合，统一营运市场效果是本案成功运作的 关键。
8
part2商业市场与功能定位
一、商用房产的市场供需状况
Ø 消费结构 ①、商业店铺各自为战，没有统一的业态业种组合效果，形不成整体商业氛围。 ②、商业零售店铺零散，没有档次。店铺及商品均没有规模，也没有品质保证。 几乎没有能让年轻、时尚的主力消费群体随便逛逛的去处。 ③、中等规模百货店已有多次失败经历。从“华泰”到“莹虹”再到“赛丽特” 无一幸免。 ④、餐饮供应相对充足，档次较齐备。商圈内唯有餐馆数量充足，且中等水平 的餐馆总体营运效果不错。 ⑤、快餐整体营运效果突出。无论麦当劳、肯德基还是八番面屋、马兰拉面都 经营得红红火火。
②、XX 大厦的商用房产虽然面积不大，但是经过符合实际的商业定位，较少 的商业物业供应量更容易被市场所消化吸纳，更快地形成整体商业气氛。
③、XX 大厦商业已经预先进行了商业规划，详细分析了商用房产的业态、业 种分布，并对大厦总体定位进行了描述，增强了本案商业布局的合理性和操作的可 行性。
④、成功品牌店铺的入住也会呼应 XX 大厦的物业品质，相辅相成更易确立市 场地位及风格特色。
MM商厦承接 XX大厦商业策划方案
某商业大厦项目运营思路报告
包括商业、办公、休 闲等多种功能区域， 满足不同客户需求。
02
商业大厦运营策略
租赁策略
01
确定租赁对象
根据商业大厦的定位和市场需 求，确定租赁对象，如企业、
商户和个人等。
02
设定租金水平
根据市场行情、大厦的设施和 地段等因素，合理设定租金水
平，以保证收益和竞争力。
03
制定租赁政策
制定详细的租赁政策，包括租 期、押金、续租条件等，以保
某商业大厦项目运营思路报 告
目录
• 项目概述 • 商业大厦运营策略 • 商业大厦营销方案 • 商业大厦财务分析 • 风险控制与应对措施 • 商业大厦未来发展规划
01
项目概述
项目背景
某商业大厦项目位于城市核心区域，交通便利，周边商 业氛围浓厚。
随着城市经济的发展，该区域对高品质的商业设施需求 日益增长。
节日庆典
利用节日和特殊庆典活动 ，营造氛围，提升商业大 厦的人气和商业氛围。
会员活动
针对会员群体，策划各类 专属活动，提高会员忠诚 度和参与度。
客户关系管理
客户信息收集
客户回访与关怀
通过各种渠道收集客户信息，建立完 善的客户信息数据库。
定期回访客户，了解客户需求变化， 及时解决客户问题，关怀客户体验。
关注行业动态
及时关注行业发展趋势，调整和优化商业大厦的发展策略。
THANKS
项目的建设旨在满足市场需求，提升区域商业价值，促 进经的商业设施，提 供全方位的商业服务。
02
吸引国内外知名企业和品牌 入驻，提升项目整体形象。
03
实现稳定的投资回报，为投 资者创造长期价值。
项目范围
商业大厦项目的规划 、设计、建设、招商 、运营等全过程。
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1
B区
商业种类
数量
基本经营状况
备注
服装专卖店
1
规模较大，档次较低，经营状况一般。
综合超市
6
1家规模大，经营状况较好，其他规模一般。
建材家居
2
规模大，经营一般。
电子产品专卖店 15家左右 大多数规模较大，竞争十分激烈。
邮政、快递
2
规模较小
银行、储蓄所 9
中等规模较多，经营较好。
娱乐设施
3
规模中等，经营一般。
规模较大，经营较好。
规模较大，需求较大，业务很多。
中等规模，经营较好。
较大规模，档次较高，经营一般。
中等规模，中等档次，生意很好。
中等以上规模，经营较好。
距离本案较远
经营较好。
规模较大，由于客流不稳，经营一般。
中等规模和档次偏多，经营状况整体较好，均为中
餐和西式快餐。
四个区域的主要商业设施及其分布详见
④、距离 XX 大厦不足 2 公里的东西两区域已经形成了整体商业配套设施较为 齐全，业种业态分布比较均衡，已经成为成熟商业中心。对比而言，XX 大厦的商 业面积不大，很难在规模上与以上这两处商业中心相抗衡。
Ø O—机会
①、XX 大厦作为提升商业品质的先行者，将首先在周边消费者中留下深刻印 象，一旦品质店铺成功推出，将会给 XX 大厦带来巨大的社会和经济效益。
3、超市总体风格定位
19
二、组合业态的功能及区位设计
20
1、各业态的选择及楼层分布
20
2、组合业态店铺间的互动效果
20
3、推荐店铺的功能要求
21
三、组合方案比选
21
四、营运模式及风险控制
22
1、整体营运模式
22
2、风险及防范
22
3、管理架构
23
PART5 商业收益研究及测算
24
一、承接租金水平测算
24
7
Ø 综合分析评价 商圈内稳定的客户群体及大量的流动群体本身蕴藏了巨大的消费能力；现有商 业设施的陈旧更提供了抢占市场的机遇；XX大厦的高档次建筑实物载体更提供了营 运保证；整体商业规划，构筑品牌店铺组合，统一营运市场效果是本案成功运作的 关键。
8
part2商业市场与功能定位
一、商用房产的市场供需状况
1、当前商业现状调查
调查范围：以 X小区为基准点将调查分析的区域按地理位置分为四部分。以 A、 B、C、D分别代表划定的区域。
区域划分参见附件一：XX大厦区位图示。 A区
商业种类 数量
基本经营状况
备注
服装专卖店 约 15家 规模较小，低档次，经营状况一般。
食品、用品店 约 10家 规模很小，档次较低，经营一般。
9
1、北京市商用房产经营状况
9
2、近期商用房产的需求特点
10
3、本案所在地的商用房产的市场效果
10
二、XX 大厦总体商业风格定位
11
1、市场形象
11
2、本案主力店铺的选取原则
12
3、营运效果
12
4、本案关联业态、业种的影响
12
PART3 商业配比及组合方案
14
一、XX 大厦收益能力测算
14
1、销售价格测算
4
⑧、交通出行较为便利； ⑨、生活秩序一般，治安状况一般； ⑩、主力消费群体特色尚不突出。
Ø 潜在客户群
潜在客户群由两个群体构成。 ①、由 X小区地理位置带来的通过顾客群。A路段是北京城市交通的第一要道， 而 X小区又是北 A路段上的主要换乘站。十字路口双向对开公交汽车线路近 20条， 每小时通过乘客近万人。按每辆车上下乘客 10人次计算，每小时乘降人数近 2000 人。下午 4点至 7点的晚高峰时段，每小时的乘降乘客在 5000人以上。（未单独计 算乘坐出租车、班车、私家车到达、离开、通过人数）按近邻交通线路比例折算， 乘坐公交车在 XX大厦主通道、次主通道经过的客人在晚高峰时段，平均每小时接 近 1000人。 ②、XX大厦写字楼部分入住的业主及其商务、私人交往的客人。此部分沉淀的 相对稳定消费群体，保守估计也可达 800人以上。 发掘潜在客户的消费能力，提供一个空间、一种方式，让流动客人把交通拥堵 时间用来享受休闲消费。留住过客亦是本案策划的关键。
3、商业环境的 SWOT分析
Ø S—优势 ①、XX 大厦地处 B 路段中路与新街口外大街的十字路口的街角，多条公交线 路经过，出行便利的地理位置赋予 XX大厦区位商机。既有商圈固定客户的消费支 撑，又有潜在消费能力可提升。密集的机动车流量也为入住商户提供了极好的广告 宣传机会。 ②、随着海淀商业的整体提升，城北地区的商业价值还将进一步提升。商业经 营的空间还有相当大的容量。 ③、XX大厦项目本身定位及物业档次就将吸引大量的商务办公人员，与之配套 的商业也必将定位于同等档次。既能为整体商务、服务配套，也能吸引周围地区的
银行、储蓄所 约 15家 工商、招商、民生、华夏等等，规模较大，经营较好。
娱乐设施
2
规模较大，经营较好。
餐饮设施
17
规模不大，有一部分为西式快餐，经营较好。
2
D区
商业种类 数量
基本经营状况
备注
服装
较多
综合超市
2
邮政、快递 1
银行、储蓄所 6
工艺品
1
美容
1
娱乐设施
4
健身设施
1
宾馆
3
ห้องสมุดไป่ตู้
餐饮设施
29
规模较小，低档次，经营状况一般。
MM商厦承接 XX大厦商业策划方案
目
录
PART1 商业环境调查与研究
1
一、周边商业状况调查
1
1、当前商业现状调查
1
2、近期商业规划调查
3
二、商圈范围及主力客户群
4
1、商圈范围
4
2、主力客户群
4
3、商业环境的 SWOT 分析
5
4、商圈内既有商业消费构成及评价
7
PART2 商业市场与功能定位
9
一、商用房产的市场供需状况
4、商圈内既有商业消费构成及评价
Ø 商业消费表现 ①、中低档商业物业供应。现有商业设施普遍陈旧，没有明显的时代气息。 ②、分散的消费实现。固定客流的消费没有集中实现的购买场所，多以零散分 割、外流其他区域的商业中心消费形式实现。 ③、高密度的人口流量，低量沉淀忠诚客户群。大量客流集散，却没有可以聚 会、休闲的场所。
综合超市
5
规模较小，经营状况良好。
综合商场
1
规模大，中高档次，经营一般。
邮政、快递 2
X小区邮局规模较大，另一家较小
银行、储蓄所 约 10家 绝大多数有一定规模，经营状况较好。
娱乐设施
0
健身设施
2
规模较大比较有特色，经营状况不错。
保健按摩等
餐饮设施
19
大部分为中档餐厅，主要聚集在 XX大厦以北，生意好。
Ø 消费结构 ①、商业店铺各自为战，没有统一的业态业种组合效果，形不成整体商业氛围。 ②、商业零售店铺零散，没有档次。店铺及商品均没有规模，也没有品质保证。 几乎没有能让年轻、时尚的主力消费群体随便逛逛的去处。 ③、中等规模百货店已有多次失败经历。从“华泰”到“莹虹”再到“赛丽特” 无一幸免。 ④、餐饮供应相对充足，档次较齐备。商圈内唯有餐馆数量充足，且中等水平 的餐馆总体营运效果不错。 ⑤、快餐整体营运效果突出。无论麦当劳、肯德基还是八番面屋、马兰拉面都 经营得红红火火。
6
Ø T—威胁 ①、商业经营收益的产生既有对潜在能力的发掘和培养，又需要从同业竞争对 手中争夺市场份额。既有的商业同业是不会忽视新对手的动作，必将动用各种手段 加剧竞争。 ②、规划中的新兴商业中心区与既有商业同样具有威胁性，只不过时间稍稍晚 些进入而已。大规模商业区建成后，势必分割本案培养出的消费能力，造成本中心 的购买力外流。 ③、项目的启动及整个经营过程都面临一定的市场不确定性，市场操作的风险 将对本案商业物业的推广产生一系列不确定性的影响。
②、与 XX 大厦同处街角的四邻建筑档次普遍较低，近期内又不可能进行拆迁 改造，使得 XX 大厦的小环境短期内档次难以提升。虽有鹤立鸡群的广告优势，但 没有小环境烘托，商业特色的进程会有一定影响，不利于 XX 大厦商业环境的建设。
③、XX 大厦是以区域内行业先行者来进行市场开发和建设的，这对 XX 大厦、 特别是内部的商业企业来说，将会遇到习惯势力及旧有商业模式的阻碍。在高档商 业与低档商业并存期间，高档商业所受的伤害要远远大于低档商业。这一点必须有 足够的风险防范准备。
1、北京市商用房产经营状况
Ø 商用房产的供给及销售状况
近两年来，北京市作为商住房产一部分的底商商铺在房地产交易市场内也显得 格外醒目。现代城 2 万平方米商铺面积，售价为每平方米 2～2.3 万元，怡景园老番 街 8000 平方米商铺售价每平方米 2.2 万(二层)～3.2 万元(首层)，蓝筹名座 1 万多平 方米售价为每平方米 1.6～2 万元，东方银座 4 万平方米商铺售价可能高达每平方米 3 万元以上，元嘉国际公寓 3000 平方米商铺每平方米售价 3 万元，蓝堡 2000 平方 米商铺每平方米售价为 1.8 万(二层)～2.8 万元(首层)。总体上商铺售价一般高出项 目售价 30%以上，多数在 50%以上；成交效果也好于住宅及写字楼。
②、XX 大厦的商用房产虽然面积不大，但是经过符合实际的商业定位，较少 的商业物业供应量更容易被市场所消化吸纳，更快地形成整体商业气氛。
③、XX 大厦商业已经预先进行了商业规划，详细分析了商用房产的业态、业 种分布，并对大厦总体定位进行了描述，增强了本案商业布局的合理性和操作的可 行性。
④、成功品牌店铺的入住也会呼应 XX 大厦的物业品质，相辅相成更易确立市 场地位及风格特色。