现代企业管理学后感

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学习5s管理心得体会范文5篇

学习5s管理心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是小编整理的学习5s管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!学习5s管理心得体会范文(一)为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。

从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。

因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。

因此，在我们公司开展“5S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。

作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。

作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。

企业管理培训心得体会范文5篇

企业管理培训心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是小编整理的企业管理培训心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!企业管理培训心得体会(一)近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。

企业管理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

管理一词有管辖、控制、处理的意思。

所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。

也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。

“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。

正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。

所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。

它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。

是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。

管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。

反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。

在那里我只想浅谈一下管理艺术。

社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。

提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。

因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。

大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。

只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。

管理知识学后感

管理知识学后感
管理知识是现代社会中非常重要的一门学科，在这学期的学习中，我深刻体会
到了管理知识的重要性和实用性。

通过学习管理知识，我认识到一个优秀的管理者需要具备的各种技能和素质，也学会了一些实用的管理方法和理念。

首先，管理知识让我明白了一个管理者需要具备的领导能力和团队协作能力。

在现代企业中，管理者不仅仅是要管理好自己的团队，还需要引导团队成员一起合作，共同实现团队的目标。

通过学习管理知识，我了解到了如何激励团队成员、如何有效沟通和协调团队内部的关系，这些都是一个优秀管理者所必备的素质。

其次，管理知识还让我学会了一些实用的管理方法和工具。

比如，学习了如何
设定明确的目标和计划，如何有效地分配资源和时间，如何制定有效的执行计划等等。

这些管理方法可以帮助我更好地规划和管理自己的工作，提高工作效率和成果。

另外，管理知识也让我意识到了组织管理的重要性。

一个优秀的管理者需要了
解组织内部的各种关系和运作机制，需要懂得如何有效地组织和管理团队，如何协调和整合各个部门之间的关系。

通过学习管理知识，我对组织管理有了更深入的理解，可以更好地应对各种管理挑战和问题。

总的来说，通过这学期的管理知识学习，我收获颇丰，对管理这门学科有了更
深入的了解，并且学会了一些实用的管理方法和工具。

我相信这些知识和经验会在我未来的工作和生活中发挥重要的作用，帮助我更好地实现个人和团队的目标，提升自己的管理能力。

管理知识虽然有时候会让人觉得复杂繁琐，但只有深入学习并不断实践，才能真正掌握管理的本领，成为一个优秀的管理者。

企业学习心得体会

企业学习⼼得体会企业学习⼼得体会(15篇) 当我们备受启迪时，可以寻思将其写进⼼得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、⼯作和学习。

那么⼼得体会到底应该怎么写呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的企业学习⼼得体会，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业学习⼼得体会1 俗话说得好：“⼥怕嫁错郎，男怕⼊错⾏”，找⼀份⼯作容易，⽽找⼀份好的、适合⾃⼰发展前途的好⼯作却并不那么容易，⽽认真务实坚持做好⼀份⼯作也不是⼀朝⼀⼣的事情。

所以必须认真对待、珍惜⾃⼰努⼒争取得来的⼯作机会。

今天不努⼒⼯作，⽽就意味着明天要努⼒找⼯作了。

公司企业就好⽐像⼀艘⾏驶在⼤海之中的扁⾈，只有⼤伙齐⼼协⼒、共谋划策、凝成⼀股神，⼼往⼀处想、⼒往⼀处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。

只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有⾃⼰稳步向前发展的机会和平台。

公司是我家，要做到⼚兴我荣、⼚衰我耻。

要以集体利益为重，要会舍⼩家为⼤家。

要与企业的兴旺壮⼤共同成长进步。

与公司企业共命运，共谋更⼤的发展。

要学之所⽤，充分发挥⾃⼰的专业技能专长。

在⼯作中要安份守纪、勤勤恳恳做⼈、踏踏实实做事。

要有积极向上奋发进取乐观的⼼。

对待⼯作事情要有军⼈般的⽓质与⽓魄，要学习遵照军⼈般的纪律和习性。

忠⼼乐观⾼兴的服从领导安排的⼯作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。

爱岗敬业、团队意识时刻牢记于⼼。

多与领导、同事沟通交流学习，虚⼼学习。

要不断地学习新知识新技术，电⼦电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给⾃⼰不停不断地充电，以求完善⾃⼰学到更多的知识本领，才能让⾃⼰⽴于社会不败之地。

在⽣活⼯作中多多地问⾃⼰做得怎么样，多站在公司⽴场想想，扪⼼⾃问。

对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待⼯作，在⼯作上要认认真真、⼀丝不苟。

⼯作之中要有豪放的⽓概、畅所欲⾔、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。

阿里管理七剑后感

阿里管理七剑后感阿里管理七剑是一种全面的管理理念，旨在应对现代企业发展和市场变化。

它针对管理工作本质的不同方面，提出了七个关键要素，包括管理者角色和认知、时间管理、会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设和人才激励。

首先，对于管理者角色和认知这一要素，它强调管理者要在企业中扮演多样化的角色，并具备多元化的技能，包括平衡思维、沟通协调、商业建议和人际交流等。

管理者需要正确把握自身角色，并不断完善自己的技能，以适应企业的发展需求。

其次，对于时间管理和会议管理，阿里管理七剑强调了这两个要素在提升整体管理效率中的重要性。

管理者需要有效地利用时间，合理安排会议，以提高工作效率并实现公司的预定目标。

在移动互联网行业中，明确的时间管理和会议管理规则可以帮助员工更正确地分配时间和更迅速地发现市场趋势及难点，从而使公司更加快捷高效地调整战略，实现市场和企业的双赢。

此外，阿里管理七剑还强调了有效沟通的重要性。

在人际交往中，有效的沟通能够建立信任感，营造良好的沟通氛围。

管理者需要能够敏锐地察觉到他人的态度，并及时与他人进行有效的沟通，以避免视觉误差、建立信任基础、搞清楚彼此的需求，并避免重复和枯燥的工作。

在目标管理方面，阿里管理七剑认为管理者需要结合企业的实际情况，正确制定相关性强的目标和路径，合理管理资源，有效地实现团队共同的期望。

此外，对于团队建设，管理者不仅需要考虑企业文化的建立和核心价值的传播，还要及时发现团队存在的问题，积极改进管理者和团队之间的信任关系，制定科学有效的计划，以激励团队员工凝聚力量，实现更高目标。

总的来说，《阿里管理七剑》是一套全面的管理理念，它针对现代企业发展和市场变化，提出了七个关键要素来应对管理工作本质的不同方面。

通过研究和实践这一理念，企业可以提升综合效能、为员工提供宝贵的发展机会并为业界树立更高的标准。

通读《阿里管理七剑》后，我对这套管理理念有了更深入的认识和理解。

这本书不仅提供了丰富的知识和案例，还让我感受到了管理的艺术和智慧。

企业管理心得体会500字(10篇)

企业管理心得体会500字(10篇)企业管理心得体会500字(10篇)体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

企业管理心得体会如何写才好？下面是小编为大家整理的企业管理心得体会范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！企业管理心得体会500字（篇1）一、企业概况：__成立于20__年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过__年的积累与沉淀，已于20__年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。

公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。

建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。

一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。

视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。

二、调查目的：结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。

提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。

三、管理目标：对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。

如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。

生产与运作管理心得感想

生产与运作管理心得感想体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

《生产与运作管理心得感想》一文希望能帮助您解决心得体会写作相关帮助，也可以访问“”专题。

通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对‘生产管理’深有体会。

下面就来述说我对‘生产管理’本章学习的心得体会。

对于当今社会来讲，本人认为‘生产管理’在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。

一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版‘生产管理’，提倡‘生产管理’，最终发挥生产管理的重要作用。

本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得‘生产管理’在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中‘生产管理’以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。

我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。

最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。

一个企业在生产过程的组织同样需要‘生产管理’的辅助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽略的是，在组织的同时已经把管理融入在内。

因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。

很明显，我们从它在生产过程的空间组织的的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式;2、对象专业化，顾名思义，从中看出了‘生产管理’的重要性。

再则，在工业生产过程中，如若没有‘生产管理’的辅助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。

因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。

俗话说得好：“别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。

”换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速发展的社会中，产品有不断的更新现象。

浅议案例教学法在《现代企业管理》教学中的应用

例如， “ 在市场营销策略” 教学中，教师用类似“ 娃哈哈” 成功的现实案
例去分析企业如何进行市场定位、如何进行需求分析，断进行技术更新，不
种寻找理论与实践恰当结合的十分有效的教学方法。
二、案例的选择与组织依据
追溯案例教学法，可以说，哈佛工商学院是最早施行的、也是最成功的。
“ 做什么”“ 、为什么这样做 ”案例教学法就是致力于提高学生综合素质的面，
向未来的一种全新的教学模式。（案例教学法是觋代企业管理》程特殊性的要求二）课现代企业管理作为一门学科，直接来源于企业的实践活动，是企业实践活动规律的概括总结。由于企业的实践活动不断发展变化，现代企业管理科
己见，以达到全员参与、全现观点、取长补短之效果。４总结概括观点：、在学生充分展示观点后，教师最终对各种观点进行概括总结，说明所学知识在此案例中的种种体现，出各种观点的对与错、指优与劣、与伪，真让学生从中得到启发，受到教育，有所收获。
随着社会主义市场经济体制的建立与不断健全，随着世界经济一体化述外，应包括学生阅读时分析思考的问题，及相关的参考资料和完成的还以
格局的加速形成，中国企业对人才有了新的要求。作为技工学校教学中的～门重要课程，代企业管理》砚课程教学质量的高低，直接影响着技工学校培养出来的人才的水平和能力。本文就在技工学校《３吼代企业管理》程教学课中如何应用案例教学法谈几点看法。

项目管理的收获与心得(精选8篇)

项目管理的收获与心得(精选8篇)项目管理的收获与心得篇1上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。

一直想写个培后感，却一直没有找到头绪。

今天还是没有头绪。

但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不写了。

主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客户的一些特点。

这是上午的课程。

以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。

老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到位。

我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。

每个项目经理的能力参差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些质疑。

也可能是旁观者清吧。

但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有了很大信心。

管理本身是个无对错的过程。

但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑和一些通用的方法。

并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。

在对这些特点的处理上，有些方法是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。

我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。

这些都是通的，软件工程就是一个管理。

最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。

我发现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不足。

这个我需要锻炼和训练。

听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一个就是对演讲能力的提高。

项目管理的收获与心得篇21、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.项目管理的收获与心得篇3项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

2024年首席执行官观后感

2024年首席执行官观后感随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业的竞争变得越来越激烈。

作为一位现代企业的首席执行官，我深深地体会到了21世纪企业经营的挑战和机遇。

我有幸参加了一场关于企业管理和领导力的研讨会，这次经历给我留下了深刻的印象，并对我的职业生涯产生了积极的影响。

以下是我对这次研讨会的观后感。

首先，我对研讨会的组织者和讲师们表示衷心的感谢。

研讨会邀请到了多位业界的顶级管理专家，他们分享了自己多年的实践经验和独到的见解。

他们的演讲内容丰富多样，从企业战略规划到领导者的素质要求，无不给我带来了很大的启发。

尤其是他们对于如何建立创新、高效的组织文化和如何有效地处理变革管理的经验分享，对我来说是非常有价值的。

其次，我对研讨会的内容和形式给予了高度评价。

研讨会采用了多种形式的教学方法，如专家演讲、小组讨论、案例分析等等。

这种多元化的教学方式使得我能够从不同的角度去理解和掌握管理和领导力的知识。

而且，研讨会还提供了充足的互动和交流机会，使我有机会与来自世界各地的企业家和高管们面对面交流，共同探讨企业管理的最佳实践和创新思维。

在研讨会中，我学到了很多有关领导力的重要课题。

其中一个重点是领导者的素质和行为。

通过与专家们的交流和倾听他们的经验分享，我认识到作为一名领导者，必须具备高度的责任心、坚定的决策能力和敏锐的战略洞察力。

此外，领导者还应该具备良好的沟通和团队合作能力，能够激励和激发团队成员的潜力，使整个团队朝着共同的目标努力。

另一个重要的课题是企业文化的建设和管理。

在研讨会中，专家们强调了企业文化对于企业发展的重要性。

他们指出，企业文化应该反映企业的核心价值观和战略目标，同时又要融入时代的潮流和员工的需求。

建立一种积极向上的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，促进员工的创新和进步，从而提高组织的绩效和竞争力。

在研讨会的最后，我还了解了一些创新的管理思维和方法。

随着科技的不断进步和社会的不断变化，企业需要不断适应和创新。

工商管理学习心得体会5篇

工商管理学习心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是小编整理的工商管理学习心得体会5篇，欢迎阅读参考!工商管理学习心得体会(1)1.学习本专业的体会“‘工’学术之精义，‘管’天下之大事。

”或许这句当初我们班用来评选“优良学风班”的口号，已经最好地诠释了工商管理专业的内涵。

四年前，我懵懵懂懂地选择了工商管理作为我大学进修的专业。

说实话，当时我选择工商管理这个专业，并不是因为我有多喜欢商科，只是单纯地因为一个在高中读了三年的理科生不再想和理化生等学科打交道。

但是，经过四年的学习，我完全已经由最初“排除法”的选择变得渐渐爱上了这个具有宏观思想的学科。

总体而言，工商管理是一门研究营利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。

这个专业的范围比较广，所学课程也比较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。

因此，工商管理是一门范围比较广，所学课程也较多的管理基础学科，它可以涉及企业当中很多管理职能部门所需要的知识，比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等。

如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。

工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、商务统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、社会心理学、企业战略管理、运作管理、跨国公司管理、管理沟通等。

在这其中，作为工商管理专业核心基础的管理学在四年的学习当中贯穿始终，有些同学会觉得，“管理”是一项很抽象和高深莫测的事情，但其实，工商管理是一个应用性极强的学科，它依据管理学、经济学等相关基本知识，从而研究如何运用现代管理的原理与方法来为企业进行有效的管理和经营决策。

因此，除了常规的课堂教学，工商管理专业还有很多外出实习、实践的机会，比如进行社会调查，到企业进行管理实习，或为地方中小企业提供管理咨询等。

观后感万能模板

观后感万能模板篇一：读后感模板篇二：课程总结万能模板课程设计总结或心得1引言：本人在20XX-01-07早，快结束在大学里的的最后的课程设计里，本想找到一总结或心得，却没适合的，或篇幅较小的，更有甚者需要7,8的下载卷，为了便于各位，各路大神的应付坑爹的大学，特以此奉上，不成敬意。

（未了，请点个赞或好评）2正文随着世界经济和我国逐步向知识经济迈进，现代化管理形成高度的统一，高效的系统现代化管理过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作，虽然管理人员投入了大量的时间、精力，然而个人的能力是有限的，所以在管理工作难免会出现局限性，或带有个人的主观性和片面性。

而管理信息系统使用系统思想建立起来的，以计算机为信息处理手段，以现代化通信设备为基本传输工具，能力管理决策者提供信息管理服务的人机系统，这无疑是与运输企业管理现代化接轨的重大举措。

在这次课程设计中，我们运用运输管理的相关计算机软件，以及协作的操作能力、动手能力，很好完成了运输企业车辆管理，车辆调度安排等事项。

课程设计诚然是一门专业课，给我们很多专业知识以及专业技能上的提升，是一门讲道课，是一门哲理课，更是一门交流思想和小组间相互传递、老师和学生的思维相互辩证的课程。

在这一周里，在朱老师的传道授业解惑下，传授了作为老师本有的术业有专攻的专门技能知识和素养，给了我们很多单独独立的思考，给我们在专业理论和实际与实践相结合很好的联系，也启发了我们更多的哲学思辨的能力。

交通运输企业管理的课程设计，让我感触很深，是我对抽象理论有了具体的认识，通过这次课程设计，我们掌握了找出车辆调度在运输企业管理的重要性，通过最短路径和最优方案找出可行性，以及最大化的达到企业的最大盈利和运输企业的资源配置的最大化，为给运输企业提供了比较好的方案，也在一定的程度上提升了企业的竞争力，为企业面对激烈的市场竞争增强了一定的优势，为扩大市场的份额与占有率埋下了极为重要的伏笔与提供借鉴。

学习管理会计心得体会5篇

学习管理会计心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是小编整理的学习管理会计心得体会5篇，欢迎阅读参考!学习管理会计心得体会1随着改革的深入，社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，新设备、新工艺、新技术得到广泛采用，产品更新换代周期普遍缩短;新兴产业部门层出不穷，资本集中规模越来越大，跨国公司大批涌现;生产经营的社会化程度空前提高，企业内部各部门乃至职工个人之间的联系普遍增强，竞争日益激烈，这种情况迫使企业管理方式必须变革，在这个阶段上，管理会计适应现代经济管理的要求，不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践，而且还逐步充实了以“管理科学学派”为依据的预测决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计等内容;不仅管理会计的实践内容及其特征发生了较大的变化，其应用范围日益扩大，作用越来越明显，越来越受到重视。

因此，作为一名会计专业的学生，学好管理会计这门学科是必要的也是必须的。

以下我简要谈谈我个人学习管理会计的一些心得。

首先，在学习这门课之前，要把管理会计这本书大致翻阅两三遍。

在翻阅的过程中慢慢地去熟悉它、了解它、热爱它，要与它建立起深厚地感情。

这样才有利于培养出一定的学习这门学科的兴趣。

譬如，我在翻阅时就比较留心管理会计这门学科的形成、发展，与财务会计的联系与区别，以及它在会计这一领域当中的地位、作用、影响等等。

因为我个人认为在首次接触这门学科时，最重要的就是应该先了解其形成的一些背景资料。

每一个人在首次接触一门新课程时，最难过的也就是这一关了。

虽然在学习这些背景资料时会很枯燥、很乏味，但是它对我们以后学好这门课是相当重要的。

我相信，只要你用心去看去体会，很快你就会融入到书本当中了。

第二，一定要认真预习下节课所要学的内容，在预习前还要制定好相关的预习计划。

如，一次要预习多少章节，大约要花多长时间等。

在预习过程中，遇到有疑问的地方最好用笔划下来或做一个自己看得懂的记号。

《管理思想史》读后感

观《管理思想史》后感在周老师的推荐下，我有幸观看到了由中央广播电视大学出版的《管理思想史》全套视频，使我从管理思想史的角度更加深入了解到了关于管理学这门课程的内涵。

在这套视频中将管理思想史编成了一系列的课程，每课时大约50分钟，相当于我们平时上一节课的时间，从这点看，这套视频比较适合我们在平时生活中观看，大大充实了我们的业余生活，丰富了我们的管理学基础理论知识。

全套视频有15讲，分别为我们讲述了：一绪论；二国外早期管理思想；三中国古代管理思想；四工业革命和管理思想的发展；五泰勒的科学管理理论；六古典组织管理；七行为科学管理的产生；八现代管理理论综述；九现代管理理论的主要学派；十当代管理环境与思想；十一当代管理思想史的发展趋势；十二管理思想史的学习总结；接下来就是对一些管理名著的评价。

以前我一直认为管理学就是管理中的唯一一门学科，管理思想史只是一个介绍管理思想演变的历史过程，将它作为一门学科不太合适。

但是现在我意识到管理思想史作为一门独立的学科是多么的重要，它的学科特点在于1、是一门边缘学科，既是管理科学的组成部门，又是历史学科的一个分支；2、在研究方法上有显著的史学特点，它所展示的是管理理论、管理思想发展的历史；3、管理思想史的研究内容体现了理论联系实际。

毛泽东曾经说过：“学习我们的历史遗产，用马克思主义给以批判的总结，是我们学习的另一个任务。

”观看全套视频后，从总体上来说，该视频主要争对了国外管理思想史的发展并做了大量的介绍和评价，而对于中国的管理思想史并不是很突出，只花了一节课的时间和最后对中外思想史的比较中又提到了中国的管理思想史。

所以我个人觉得这方面有待加强，因为作为一个中国人，我们确实可以花大量时间研究别国的管理精华，但是要很好的加以利用就必须在了解自身的情况下去学习去借鉴，不然做的只是表面功夫无用功而已。

当然，在观看期间我也对中国古代的管理思想有了一定的了解。

在我国有诸子百家，以前我一直认为他们所宣扬的只是一些做人做事的道理，但其实他们的言论和著作中早已透露出了一系列的管理思想，诸如，老子宣扬道家“道法自然”，“无为而治”。

6S管理学习心得范文

6S管理学习心得范文体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

《6管理学习心得范文》一文希望能帮助您解决心得体会写作相关帮助，也可以访问“”专题。

6管理是所有工作开展的前提和根底，它的目的不仅仅是清扫卫生，更重要的是6的推行能保证后续工作的顺利高效运作。

根底工作是绝对必要的，尤其在竞争剧烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实根底，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证平安。

6内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安。

6在执行的过程中应该注意一些问题：6的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚决的实施，并且以身作那么带头实施。

6是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式6的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。

6应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。

责、权、目标明确。

对于6的认识应该上下一致，标准统一。

6应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。

6应不断的改良、完善，不能是到达了预期的目标后就停止不前。

6应全员参与，从上到下一个不落。

6是一个系统的工程，应该有方案的分步骤推进实施。

6不是一朝一夕就可以推行、实现的。

它可能需要一两年，也可能需要要三五年。

所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。

6是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。

6的实施经常因为领导实施者对6一知半解或实施的经验缺乏而夭折。

所以建议管理人员要认真学习，深刻地了解其作用和方法。

6的推行应该分阶段进行评估考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实施。

6管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性。

在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，如果能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。

有关管理方法体会心得3篇

有关管理方法体会心得3篇现代企业的发展趋势将公司视作一个总体,在发展战略的具体指导下从业企业内部的综合性融洽,注重公司方案、机构、操纵等职责一体化。

下边是产生的有关管理方法体会心得，热烈欢迎大伙儿阅读文章。

篇一：有关管理方法体会心得见到过那样二种管理方法。

第一种：一位领导干部发觉了地面上有一张纸，有碍观瞻，是环境卫生工作中的不及时，随后立刻喊来相对应的主抓责任人，对他说务必要治理这类状况，并立刻解决，这位责任人也立刻招来相对应的责任人，对他说那个地方的包干制工作中没合格，要马上搞好，得令的责任者又喊来清扫这个地方的人，要他如今就要把那边的环境卫生做好，那人叫上三个工人，拿了许多环境卫生专用工具一起到那个地方，见到地面上就一张纸，低头拾起丢入了垃圾桶，随后下班，随后逐步汇报。

第二种：一位领导干部发觉了地面上有一张纸，见到边上沒有清扫的人，就自身捡了起來，丢入了垃圾桶。

我的第一印象是这好像一个笑话，真正地体现了大家现实生活中的一些状况，这不是哪一个企业的事，只是许多地区、许多企业和单位都普遍现象着的难题。

比如说第一种管理方法便是典型性的人心涣散，单位过多，组织过多，官僚资本主义过多，松垮而低效能，导致了人力资源的消耗，或许还需要开许多的会才可以处理例如像捡一张废旧纸张那般的琐事呢。

而第二种管理方法则更看起来个性化，更反映出高效率和管理者的躬行，而并不像前面一种一定要摆成个领导干部的平台式来。

富有寓意的是第一种管理方式在中国较为风靡，而第二种管理方式国外较为普遍。

从表层上看，第一种管理方法彻底是在开展标准的姿势，是系统化的反映，是用近似于法纪的严苛和严肃认真来整治日常的每一个关键点，是军事化管理的实际操作，是最严苛的由上而下的等级式管理方法，而第二种却看起来像越俎代疱式的工作方式，更好像自身糟践式的管理方法。

事实上呢，大家都喜爱第二种管理机制，因为它展现了高效率。

当一件事情能够在几秒内处理的情况下，而大家却要用几个小时的時间去不断抚摩它，岂不太好笑。