河南财经政法大学ERP协会考核条例及协会干部考核表
ERP考核标准及奖惩制度
＊***＊ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。
也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行,特制定本考核细则。
一、奖罚原则:奖励与罚款等额兑现、执行.二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）.三、具体考核细则（按100分制考核)：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：(1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。
对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。
（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作,不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许)迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况,扣1分；每发生一次缺勤扣3分。
2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配,以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。
（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组)，笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定.3、系统功能运用程度（50分）：（1)按标准模块功能100%运用（50分)（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能,以下同）.（2）80％~99%运用（40分);（3)60％~79%运用（30分)；（4）40%～59%运用(20分）；（5)40%以下运用（10分）。
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿ERP操作绩效考核是企业对ERP系统操作人员的绩效评价和奖惩制度。
该制度是为了提高ERP系统的运营效率和管理水平，确保企业的ERP系统能够有效地支持企业的业务运作，并且能够快速地应对市场变化。
下面是ERP操作绩效考核奖罚制度的初稿，供参考。
1.考核指标（1）操作准确度：对ERP系统操作过程中的准确性进行评估，包括数据录入的正确性、报表生成的准确性等。
（2）操作效率：对ERP系统操作过程中的速度和效率进行评估，包括数据录入的速度、订单处理的效率等。
（3）问题解决能力：评估员工在ERP系统操作中遇到问题时的解决能力，包括独立解决问题的能力、寻求帮助的能力等。
（4）团队合作：评估员工在ERP系统操作中与其他部门合作的能力，包括信息沟通的能力、协调合作的能力等。
2.奖励机制（1）考核分数达到优秀标准的员工，将获得相应的奖金和福利待遇。
（2）考核分数达到良好标准的员工，将获得一定的奖金和福利待遇。
（3）考核分数达到合格标准的员工，将获得一定程度的奖金和福利待遇。
（4）对在ERP操作中表现出色、创新优化的员工，将获得额外的奖励。
3.处罚机制（1）考核分数低于不及格标准的员工，将被扣除部分绩效工资。
（2）连续多次考核分数低于不及格标准的员工，将面临降职或者解雇的处理。
（3）对于操作过程中存在严重错误和疏漏导致公司经济损失的员工，将予以严厉处罚，包括辞退、取消绩效奖励等。
4.考核周期与频次（1）考核周期一般按季度进行，每个季度结束后进行绩效评估。
（2）考核频次按月进行，对员工的ERP操作绩效进行评估，并进行经常性的反馈与指导。
（3）根据公司运营情况和员工积极性，可以适当调整考核周期和频次。
5.考核程序（1）确定考核指标和权重，对不同岗位的操作人员进行个性化考核。
（2）收集ERP操作数据和表现反馈，包括系统记录的操作记录、报表数据等，并收集业务部门的评价和反馈。
（3）绩效评估小组对数据和反馈进行综合分析和评估，形成绩效报告。
ERP奖惩考核文件
浙江夏兴电子科技有限公司文件编号ERP实施运行考核制度页数：5页A/0第一条目的：为了保障公司ERP项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、性，为此制定本规定。
第二条项目小组：行政部、采购部、销售部、生产部、财务部、质量部等六个部门。
第三条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全面协调，如屡次出现失误应予以相应措施处罚。
第四条罚款标准：1．处罚方式A：录入数据错误者，处罚10元。
2.处罚方式B：屡次录入数据错误者或者录入重要数据信息者（如数量，单价，总价，单位），视情节处罚100-500元，请主管部分考虑应用岗位人员的调换。
3.处罚方式C：延时录入数据以及未录入数据者，处罚10元。
4.处罚方式D：屡次延时录入数据以及未录入数据者，视情节处罚100-500主管部分考虑应用岗位人员的调换。
5.处罚方式E：对于故意录错及不录数据者，将追究当事人承担经济损失，并保留追求当事人法律责任的权力，情节严重的，除赔偿经济损失外还将解除劳动合同。
6.处罚方式F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，将追究相关法律责任。
第五条本规定所指的错误是指：本部门已经审核过，还有错误的，或影响下一部门或下一流程的，均属于处罚范围。
第六条各部门错误及处罚细则：1、销售（1）客户基础资料建立时录入错误的。
（处罚方式：A）（2）销售订单录入错误，录错客户、交期的。
（处罚方式：A）（3）销售订单中录错成品规格、数量、单价的。
（处罚方式：B）（4）销售订单录错客户特殊要求的。
（处罚方式：A）（5）在出货前未录入《发货单》或录入有错误的。
（处罚方式：C）（6）订单推后/提前/取消等未及时更新系统的,且更新后没及时知会调度的。
（处罚方式：C）（7）收款单中客户、回款单位、回款金额录入有误的。
（处罚方式：B）（8）私自虚做销售订单、发货单或增大其数量、抬高其单价。
（处罚方式：E）2、生产（1）未按公司流程要求录入计划工单的。
ERP项目考核制度
ERP项目考核制度ERP项目考核制度是企业在实施ERP项目过程中对项目团队成员进行绩效评估和激励的一种管理制度。
它通过建立合理的考核标准和流程，帮助企业评估和监控ERP项目实施的质量和效率，对项目团队成员的工作成果进行评定，以推动项目团队的协作和发展，确保ERP项目的顺利推进和成功实施。
首先，ERP项目考核制度应明确项目目标和关键绩效指标。
在制定考核制度时，需要明确ERP项目的目标和期望，明确考核的重点和关注的方面。
例如，考核是否按时完成各个阶段的项目交付，项目成本是否在预算内控制，项目实施是否达到预期效果等。
这些目标和指标可以与企业整体战略和发展目标相匹配，以确保ERP项目考核与企业发展保持一致。
其次，ERP项目考核制度应设立合理的考核周期和频度。
ERP项目的实施通常是一个持续的过程，需要较长的时间才能取得阶段性成果。
因此，考核制度应根据ERP项目的阶段性目标设定考核周期和频度。
例如，可以将ERP项目考核分为不同的阶段，每个阶段结束后进行一次考核评估，并及时反馈结果给项目团队成员。
同时，ERP项目考核制度应设立多维度的考核指标和评价体系。
ERP项目的实施涉及到多个方面，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线等。
因此，考核制度应综合考察项目团队成员在不同阶段和不同岗位上的绩效。
可以通过设置考核指标，如任务完成情况、工作质量、项目进度控制、客户满意度等，来评价项目团队成员的工作。
此外，ERP项目考核制度应注重考核结果的公正性和公平性。
考核结果应基于真实可信的数据和事实，避免主观偏见和个人喜好的影响。
可以通过设置考核标准和评分规则，通过多方面的数据收集和分析，确保考核结果的客观性和准确性。
此外，还可以设立考核结果的意见反馈和申诉机制，让项目团队成员有机会对考核结果进行申诉和辩解，保证考核过程的公平性。
最后，ERP项目考核制度应建立激励机制，激励项目团队成员的积极性和创造性。
可以通过设置绩效奖励制度，如绩效工资、晋升机会、荣誉称号等，来激励优秀的项目团队成员。
erp考核标准
erp考核标准ERP考核是对企业资源计划（ERP）系统的使用情况进行评估和评估的过程。
这个过程通常由专门的团队或机构负责，他们会采用一系列的标准来确定ERP系统的效率和有效性。
以下是ERP考核标准的一些常见要点：1. ERP系统的功能完整性：考核人员将评估ERP系统是否具有所需的功能和模块来满足企业的需求。
这包括核心模块（如采购、销售、库存管理等）、财务模块、人力资源模块等。
2. ERP系统的数据准确性：考核人员将检查ERP系统是否能够准确地记录和处理企业的数据。
这包括检查数据输入的质量、数据的更新和同步的能力以及数据的完整性和一致性。
3. ERP系统的性能和效率：考核人员将评估ERP系统的性能和效率，包括系统的响应时间、数据处理速度和资源利用率等。
他们还会考虑系统的可扩展性和可靠性，以确保它可以适应企业的增长和变化。
4. ERP系统的用户友好性：考核人员将评估ERP系统的用户界面和交互方式是否简单直观。
他们还会考虑是否提供了足够的培训和技术支持，以确保用户可以快速上手并充分利用系统的功能。
5. ERP系统的安全性：考核人员将评估ERP系统的安全性措施，包括数据的保护和备份、用户权限的管理和访问控制等。
他们还会考虑系统的漏洞和风险，并评估相应的风险管理措施。
6. ERP系统的成本效益：考核人员将评估ERP系统的成本效益，包括系统的购买和实施成本、运营和维护成本以及预期的回报。
他们还会考虑系统的ROI（投资回报率）和TCO（总拥有成本）等关键指标。
7. ERP系统的业务整合能力：考核人员将评估ERP系统是否能够与企业的其他关键业务系统（如CRM、SCM等）无缝集成。
他们还会考虑系统是否支持与供应商和客户之间的电子交互和协同工作。
综上所述，ERP考核标准涵盖了ERP系统的功能、数据准确性、性能和效率、用户友好性、安全性、成本效益以及业务整合能力等多个方面。
通过对这些标准的评估，企业可以了解其ERP系统的优势和潜在的改进空间，并采取相应的措施来提高系统的质量和效果。
河南财经学院ERP协会申请书
河南财经学院ERP协会成立申请书尊敬的领导:您们好！我们是河南财经学院07级的学生，我们参加了河南财经学院ERP沙盘模拟企业经营大赛，将代表学校参加7月份省赛。
沙盘训练与比赛让我们收获了很多，同时也学习到了很多课本上没有的知识。
大家在沙盘中深刻地体会到经营企业是一件相当困难的事，要想经营好一个企业更是难上加难，这次ERP沙盘对抗赛让我们深刻地认识到要管理好一个企业需要全面的知识与良好的团队合作意识。
大家一致认为ERP模拟沙盘让我们对于企业的经营有了较为清晰的认识，同时大家迫切地希望我们能够成立一个协会方便大家在一起交流对于ERP沙盘的认识以及企业经营管理等方面的知识。
所以，我们申请成立河南财经学院ERP协会，就是想从ERP沙盘训练的角度出发，在学生中宣传ERP知识，通过经营企业沙盘，传播管理理念，开启创业人生。
详细情况如下：社团名称：河南财经学院ERP协会社团宗旨：普及ERP知识，传播管理理念；经营企业沙盘，开启创业人生。
社团精神：团结、奋进、坚持、挑战。
社团目的：1.ERP知识教育：把一些有ERP意向并勇于实践的人组织起来，通过讲座、培训、比赛等多中形式对大家进行ERP教育，使大家学会如何分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动，从而学会ERP沙盘必备的知识。
2.理论与实践相结合，提高财院学子综合素质：协会将为河南财经学院的学生提供更多的能够把书本上所学的理论知识运用到这种模拟企业的实战中来，让他们亲身体验该如何管理好“企业”，活跃他们的思维能力，培养他们的团队合作精神，提高他们的综合素质。
ERP协会作为一个专业协会将能成为河南财经学院的特色之一。
3. 传播管理理念：ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源规划沙盘模拟对抗是通过直观的经营沙盘，来模拟企业运行状况，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能模拟系统。
比赛参赛队各经营一个虚拟公司，让学生在游戏般的操作中感受完整决策的重要性，体会企业经营运作的全过程。
ERP绩效考核评分表
评分标准：
项目任务
项目沟通 项目纪律 评分项目说明： 评分攻略 特别贡献
ERP系统实施考核细则
ERP系统实施考核细则随着企业规模的扩大和业务的复杂化，许多企业开始引入企业资源计划（ERP）系统来提高内部业务流程的效率和准确性。
ERP系统实施考核是保证实施过程和结果的一种管理手段，本文将分析ERP系统实施考核的细则。
一、ERP系统实施考核的目标二、ERP系统实施考核的内容1.实施过程考核：包括项目管理、业务分析、系统设计、开发实施、系统测试、数据迁移、培训和上线等环节的考核。
主要从时间进度、资源投入、团队合作、问题解决等方面进行考核，以确保项目的顺利进行。
2.实施结果考核：包括系统的功能完备性、数据准确性、操作便捷性、性能稳定性、安全可靠性等方面的考核。
主要通过用户满意度、系统稳定运行时间、数据正确率、性能指标等指标对实施结果进行评估，以确保系统的顺利运行和达到预期效果。
三、ERP系统实施考核的方法1.定期评估：在ERP系统实施过程中，定期进行考核评估，以发现存在的问题并及时进行调整。
可以设立项目组织委员会，定期召开会议对实施过程和结果进行评估，以确保项目按计划进行。
2.持续改进：在ERP系统实施过程中，持续进行改进措施的跟踪和评估，以提高实施效果和用户满意度。
可以建立问题反馈机制和持续改进计划，及时收集用户意见和建议，并对系统功能和流程进行优化。
3.多重评估：ERP系统实施考核应采用多重评估方法，包括客观评估和主观评估相结合。
客观评估可以采用数据指标和性能指标等量化的方式进行，而主观评估可以通过用户满意度调查和用户反馈等方式进行。
4.问题解决：在ERP系统实施考核过程中，及时发现和解决问题是关键。
可以设立问题管理机制，及时记录和跟踪问题，并制定解决方案和改进措施，确保问题得到解决和预防。
四、ERP系统实施考核的标准和指标1.时间进度：按照项目计划，完成各个实施阶段的时间节点。
2.资源投入：投入的人力、物力和财力是否符合预算和计划。
3.团队合作：项目团队成员之间的协作和沟通是否顺畅，是否形成有效的协同机制。
ERP考核标准及奖惩制度
*****ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。
也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。
一、奖罚原则：奖励与罚款等额兑现、执行。
二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）。
三、具体考核细则（按100分制考核）：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。
对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。
（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣1分；每发生一次缺勤扣3分。
2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。
（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组），笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定。
3、系统功能运用程度（50分）：（1）按标准模块功能100%运用（50分）（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能，以下同）。
（2）80%~99%运用（40分）；（3）60%~79%运用（30分）；（4）40%~59%运用（20分）；（5）40%以下运用（10分）。
ERP日常考核制度
3）次月3号前系统管理员将各人员最后考核结果，给相关人员签名确认，模块主管确认后提交管理部（表格格式按附件要求）。
4）财务部为终端用户没有下游用户，财务人员考核月度统一由模块系统管理员作考核，月末由模块系统管理员将考核表交由总系统管理员再作复核考核；待总系统管理员复核后，交财务部经理签核。
3）ERP中所有单据应在第一时间内审核完毕，特殊情况最多不得超过当天（夜间产生的单据无值班人的情况下次日上午11点之前责任人必须审核完毕），违者每发现一单扣责任人5分，超过两天（含两天）以上无书面文件（文件中注明单别和单号，需经理级以上签字），每单每天累加扣1分。
4）垃圾单据处理不得超过当天，仓管员对影响库存之垃圾单据进行严格监督，及时填写《ERP日常考核表》，并由责任人确认签字，对于《ERP日常考核表》中已登记垃圾单据，发现录入垃圾单据每次扣6分，同时对相应记分仓管员加6分，无登记凭证扣审核者2分。（未做任何处理，实际数据操作已完成，但未做任何录入的单据或录入多余单据，为垃圾单）。
为了加强公司ERP项目的管理，规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，特制定如下考核方案。
一、考核对象：各部门ERP操作人员和系统管理人员、模块主管
二、考核原则：促进、准确、及时、协同
三、考核周期：月
四、日常运行操作考核细则：
①操作员考核细则：
5）管理部根据考核结果，于当月工资中进行扣减或奖励。
七、附注
1、本制度中每一分与人民币1元等值。
2、本制度中各扣分条款无括号特殊说明，用户同一问题点违反几条按每条扣分标准执行并累加。
ERP运行考核实施细则
ERP运行考核实施细则一、考核目的ERP系统是企业信息化的重要组成部分，对于企业的运营、管理和决策具有重要作用。
为了确保ERP系统的正常运行和提升企业的管理水平，需要对ERP系统进行定期的考核和评估。
本文旨在制定ERP运行考核实施细则，确保ERP系统能够按照既定的目标和指标进行运行，并对运行过程中的问题进行及时发现和解决，以提高企业的管理水平和竞争力。
二、考核内容1.功能运行考核：对ERP系统的各项功能进行考核，包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等方面。
2.数据准确性考核：对ERP系统中的数据进行准确性检查，包括数据的录入、修改、删除等操作的规范性和准确性。
3.安全性考核：对ERP系统的安全性进行检查，包括用户权限控制、系统日志记录、数据备份和恢复等方面。
4.性能考核：对ERP系统的性能进行检查，包括系统的响应速度、并发处理能力、扩展性等方面。
5.用户满意度考核：对ERP系统的使用者进行调查和评价，了解他们对系统的满意度和改进建议。
三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：1.功能运行考核指标：(1)销售管理：订单录入、发货管理、退货管理等功能是否正常运行。
(2)采购管理：采购申请、供应商管理、采购订单等功能是否正常运行。
(3)库存管理：库存调拨、盘点管理、库存报表等功能是否正常运行。
(4)财务管理：收款、付款、报销等功能是否正常运行。
2.数据准确性考核指标：(1)数据录入准确率：对数据录入操作进行抽样检查，判断数据录入的准确性。
(2)数据修改记录：查看系统中的数据修改记录，确保数据的修改操作符合规定。
(3)数据删除记录：查看系统中的数据删除记录，确保数据的删除操作符合规定。
3.安全性考核指标：(1)用户权限控制：核查用户权限设置是否合理，用户的权限是否与岗位职责相匹配。
(2)系统日志记录：查看系统日志记录，确保关键操作有足够详细的记录，方便追踪问题。
(3)数据备份和恢复：查看数据备份和恢复的方案和操作记录，确保数据能够及时备份和恢复。
ERP日常考核制度
ERP日常考核制度首先，ERP日常考核制度应该包括考核标准和考核内容。
考核标准可以分为定性和定量两个方面。
定性方面可以考核员工的工作态度、主动性、与他人的沟通合作能力等，通过观察和评估员工的表现来进行评定。
定量方面可以考核员工的工作绩效、完成任务的质量和效率等，通过统计数据和指标来进行评定。
同时，考核内容应该包括员工的工作成果、学习进步、以及对企业的贡献等方面，全面反映员工在工作中的表现。
其次，ERP日常考核制度应该明确考核的周期和方式。
考核的周期可以按照季度、半年度或年度来进行，根据实际情况和工作的特点来确定。
考核的方式可以采用定期考核和临时考核相结合的方式，定期考核是按照考核周期规定的时间进行，而临时考核是针对其中一特定事件或工作任务进行的考核。
通过不同的考核方式，可以更全面地了解员工在不同工作情境下的表现。
再次，ERP日常考核制度应该设立奖惩机制。
根据员工的考核结果，奖励表现优秀的员工，鼓励他们继续保持良好的工作状态和表现；同时，对表现不佳的员工进行相应的惩罚，并提出改进意见和措施，督促他们提高工作能力和表现。
奖惩机制的建立可以营造公平竞争的工作环境，激发员工的工作积极性和主动性。
最后，ERP日常考核制度应该注重员工的个人发展。
除了评估员工的工作表现，还应该关注员工的个人成长和学习进步。
可以通过设置学习计划、技能培训等方式，鼓励员工持续学习和提高自身能力，并将学习成果纳入考核内容进行评估。
通过关注员工的个人发展，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也有利于促进企业的长期发展。
综上所述，ERP日常考核制度是企业管理中的重要一环，通过科学合理地设置考核标准和内容，明确考核周期和方式，设立奖惩机制，注重员工的个人发展，可以激励员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，进而推动企业的发展和进步。
ERP绩效考核表格
ERP绩校考核目录文档说明...................................................................... 错误!未定义书签。
1.绩效考核体系的目标指向 ..................................................... 错误!未定义书签。
2.绩效考核体系的具体应用 ..................................................... 错误!未定义书签。
3.绩效考核指标体系明细 ....................................................... 错误!未定义书签。
公司整体 ...................................................................... 错误!未定义书签。
管理基础建设.......................................................................... 错误!未定义书签。
公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 ............................................ 错误!未定义书签。
长期经营策略.......................................................................... 错误!未定义书签。
经营规划.............................................................................. 错误!未定义书签。
产销计划.............................................................................. 错误!未定义书签。
河南财经政法大学 管理及工勤人员年终绩效考核管理办法(暂行)
附件5河南财经政法大学管理及工勤人员年终绩效考核管理办法（暂行）为加强我校管理队伍建设,提高管理工作效率,结合我校教学、科研、管理人员等分类考核的特点，制定学校管理人员年终绩效考核办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，以促进学校可持续发展为目标,以激发、调动学校管理人员工作积极性、提高工作效率为目的，坚持客观公正、民主公开的原则，逐步建立以工作实绩为核心的行政人员目标责任考核机制,为管理人员调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退等提供科学依据。
二、考核原则（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
(二)多劳多得、优绩优酬、奖优罚劣的原则。
（三)正确导向、有效激励、公平竞争的原则。
（四）定性考核与定量考核相结合的原则。
三、考核对象学校机关处室及教学、教辅、研究单位的所有管理人员、图书管理人员、工勤人员等.有下列情况之一者，只进行年度个人工作总结,不确定考核等次： 1。
见习期未满的工作人员;2。
年度累计请事病假6个月以上的；3。
违反组织纪律、行政纪律或工作中有重大失误，未做出处理决定的。
四、考核内容以德、能、勤、绩、廉为主，重点考核工作实绩.包括岗位目标任务完成情况;履行岗位职责情况；遵章守纪、廉洁自律情况；上级交办各项任务的完成情况等。
五、考核办法（一)年终管理人员绩效考核，由学校对机关处室、各教学、教辅、科研等单位进行整体考核,各单位对个人进行具体考核。
(二）各单位成立年终绩效考核领导小组,负责制定本单位具体考核办法。
根据每人的履职情况，确定考核档次；考核档次分为:优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
根据考核档次与年终绩效工资挂钩。
六、有关规定1。
有下列情形之一者直接进入基本合格等次：（1）校党委会、校长办公会决定的有关事项,未按要求落实或落实不力，造成重大影响者。
（2）参加学校统一组织的集体活动,未履行请假手续无故缺席累计三次以上者。
（3)工作时间不认真办公,从事与工作无关的活动,在学期内检查中发现两次以上者.（4）一学期累计病假超过15天、事假超过10天者。
大学协会各部门绩效考核细则
学校协会各部门绩效考核细则目录 ...........................................................................................................................错误!未定义书签。
秘书处绩效考核细则.. (2)活动部绩效考核细则 (3)剧艺部绩效考核细则 (5)阳光朋辈部绩效考核细则 (6)外联部绩效考核细则 (7)网编部考核绩效细则 (8)宣传部绩效考核细则 (10)优秀部门绩效考核表及细则 (11)秘书处绩效考核细则一、评价标准二、评分说明（1）每月之星鉴定标准：本评分标准采用累加原则，最高分者成为部门评优对象；（2）不合格鉴定标准：每月会算出一个最低限的标准差系数，大于这个系数的人鉴定为不合格。
（公式：Vσ= σ/ x ×100%，式中：Vσ为标准差系数；σ为标准差；x 为平均数。
）活动部绩效考核细则三、评价标准四、评分说明1、每月最后一次的例会，由部门内部（正部、副部、干事）不记名投票选出，投票者只可投一个人，但对其可投1~2票，投2票必须写出充分理由。
结果由小秘作记录，会后秘书处统计名单。
每一票转换成分数为5分，占评比的40%。
2、活动部内部工作加分，占评比的60%。
即：票数分数*40%+内部工作*60%=总分（总分最高获得每月之星）剧艺部绩效考核细则1、每月最后一次的例会，由部门内部（正部、副部、干事）不记名投票选出，投票者只可投一个人，但对其可投1~2票，投2票必须写出充分理由。
结果由小秘作记录，会后秘书处统计名单。
每一票转换成分数为2分，占评比的40%；2、根据剧艺部考核标准计算每月干事得分，占评比的60%。
分数计算：票数×40%+考核得分×60%=总分（总分最高者为本月的部门之星）备注：每月基础分为10分阳光朋辈部绩效考核细则部门之星考核标准：1.绩效考核的分数加起来之后占总分数的40％，然后每个月最后一次例会，由部门内部（正部、副部、干事）不记名投票选出，每个人只能投一个人，可以投1~2票，但是投两票需要有充分理由，会后小秘做记录并且交给秘书处统计名单。
ERP专员绩效考核表(季度)
姓名：
考核 项目 考核要素
ERP操作培训，指 导 ERP系统维护，管 理
工号：
年度目标 季度目标
≥95% ≥95%
考核时间：
权重 分数
10
考评标准
①≥95%得10分 ②90%-94.9%得6分 ③80%-89.9%得3分 ④79.9%以下得0分 ①1个工作日内完成,得10分 ②超过1个工作日每日扣5分（如果影 响后续其它作业的则得0分） ①≥98%得25分 ②90%-97.9%得15分 ③80%-89.9%得10分 ④79.9%以下得0分 ①达标%得15分 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3-2件得10分 ③大于3件得0分 ①全部完成得8分 ②少一次扣5分，直至0分 ①1个工作日内完成,得8分 ②超过1个工作日每日扣5分（如果影 响后续其它作业的则得0分） 按时提交得2分，否则0分 每月3日前及时提交报表，迟1天扣1 分出现错误同样扣分 无惩罚得2分，惩罚1次得0分 事故次数为0次，得2分 0项以上则不参加年度评优
每少1次扣1分
完成情况 自评得分 上级评分 备注
接到需求 后一个工 作日内
接到需求 后一个工 作日内
10
物料编码，BOM审 核
≥98%
≥98%
10
ERP日常安全监控 备份ERP系统日志 工作业绩 占80% ERP套打文件维护
≤1项不符 ≤1项不符 安全要求 安全要求 每周备份 一次 接到需 求，评估 后1个工作 日内完成 每周六 9:00前 月度报表3 日之前 惩罚项目 为0 无事故 24次 符合公司 标准 每月一份 每月一篇 每周备份 一次 接到需 求，评估 后1个工作 日内完成 每周六 9:00前 月度报表3 日之前 惩罚项目 为0 无事故 6次 符合公司 标准 每月一份 每月一篇
erp绩效考核表
erp绩效考核表篇一：ERP绩效考核文档ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的。
除了mRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分阶段参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。
若发现迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。
未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。
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附件2：
河南财经政法大学ERP协会考核条例
第一章：总则
第一条：为了全面衡量我社团各部的工作质量, 逐步实现会员管理的科学化、制度化、规范化，培养有担当、有纪律，能适应协会发展需要的管理干部，依据我校《学生手册》有关条款，结合我社实际情况，制定我社考核条例。
第二条：办公室负责社团各部门的操行积分的统计、汇总，作为考评我社各部全体成员在工作数量、积极性、工作质量等各方面的综合素质，年度奖励评定、评优评先的一项重要指标。
以此来规范团队成员日常行为，激发大家参与社团内组织的各项活动的积极性，展现个人才能和风貌，提高学生素养。
第三条：操行分加分依据“公正公平、客观民主、按劳计分”的原则。
第四条：各部成员员享有平等获得操行积分及查询、申诉的权利，每月操行积分经公示和本人签后方可生效。
第五条：本考核条例适用于全体部长。
第二章考核评分制度
第一条:社团管理层部长的考评分分为参与活动签到积分、承接活动数量积分、活动工作质量积分。
最终考核积分=工作业绩积分×40%+工作能力积分×30%+工作态度积分×30% 第二条：考核分值
1、开例会及活动前开会，迟到早退扣二十分，无故迟到不再计分，请假扣十分。
2、承接的活动各部需要出人的，按活动数量确定分值的扣减。
3、承接活动数量和签到情况100分；活动质量100分；管理100分；部门专项工作一到五加起来100分；个人工作100分；工作主动性和责任感共100分；纪律性和协作性共100分；会议考勤100分。
最后考核值按权重比例计算得出。
4、提出创新性工作点子并实施的，点子一个加5分，实施情况按活动加分。
作为最后的加分项。
第三章：积分管理
第一条：如有本制度没有规定到的加减积分情况，由本社团管理层讨论决定。
第二条：积分情况在开例会时，各部看自己部的情况，认可的，部长签字确认。
第三条：积分实行自查制，积分经本人签名后生效。
ERP协会干部考核表
指标项目权重自评
值
考核
值
备注
工作业绩承接活动数
量和签到情
况
10%
40%
由活动具体负责的部门每月上
报及评测
活动质量20%
由管理层成员评测为主，自评为
辅管理10%
与部门下属的关系以及调动下
属的能力由办公室
负责考核
工作能力部门专项工
作一
20%
30%
由各部门在每月例会上交的工
作计划中报送
由管理层成员评测为主自评为
辅
部门专项工
作二
部门专项工
作三
部门专项工
作四
部门专项工
作五
个人工作10%
由工作计划上交情况评定
办公室负责工作计划的收取和
该项的考核
工作态度工作主动性
10%
30%
考核由各管理层评分
去掉最高分最低分后取平均工作责任感
工作纪律性
10%
协作性
会议考勤10%
由办公室负责会议的签到和该
项的考核
合计———0 0。