第一章工程成本管理概述
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理,提高工程项目的管理水平和效益,保证工程项目的工期和质量,根据相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。
第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则,确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。
第四条工程项目成本管理应落实责任制,明确各相关责任人的职责和义务。
第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。
第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求,结合市场价格以及实际情况,编制成本预算。
预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。
第七条成本控制应在项目实施过程中,根据项目计划和进度,及时掌握工程施工中的成本情况,及时调整和控制成本。
控制成本应建立完善的成本台账和核算制度,确保核算的准确性和完整性。
第八条结算审批应在工程项目完工后,由相关部门组织编制工程项目竣工决算书,并委托专业机构对决算书进行审计和评估。
审计和评估结果作为决算审批的依据。
决算审批应公开透明,确保审批的公正性和合法性。
第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度,实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。
管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。
第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度,确保成本控制目标得以实现。
内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。
第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息,掌握项目的成本变动情况,及时采取相应的措施进行调整和优化。
第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合,包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。
第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制,确保成本管理的质量和效果。
第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。
建筑工程成本管理概论
第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告,前期相关文件资料,存在的疑点和建 设单位的意图,建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划,设计质量保证体系,设计合同 执行情况,偏差产生的原因,纠偏措施,专业间设计交接情 况,执行规范、规程、技术标准,特别是强制性规范执行的 情况,设计概算和施工图预算结果,了解超限额的原因,了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点,所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告,施工图设计及施工图预 算、设计概算,设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息,特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准,特别是强制性规范。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告,前期相关文件资料,存在的疑点和建 设单位的意图,建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划,设计质量保证体系,设计合同 执行情况,偏差产生的原因,纠偏措施,专业间设计交接情 况,执行规范、规程、技术标准,特别是强制性规范执行的 情况,设计概算和施工图预算结果,了解超限额的原因,了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
基建工程成本管理
...第七编基建工程成本管理第一章基建工程成本控制概述第一节施工项目成本建筑企业的基本活动,就是建造建筑产品。
马克思指出:“生产行为本身就它的一切要素来说也是消费行为。
”所以,建筑安装工程的施工过程,同时也是施工的消费过程。
在施工项目施工中,既要耗费物化劳动,也要耗费活劳动。
由于在社会主义制度下,还存在商品生产和商品交换,价值规律还发生作用,所以耗费在建筑安装工程上的劳动,还需要表现为价值。
换句话说,建筑安装工程在施工过程中耗费的物化劳动和活劳动,构成工程的价值。
工程价值,包括已耗费的生产资料的价值和劳动者在施工过程中新创造的价值。
对于新创造的价值,一部分用以满足劳动者本身的消耗,另一部分用以满足全社会的需要。
所以,施工项目价值是由以下三个部分所组成:(!)在施工过程中所耗费的劳动对象和劳动工具的价值。
在施工过程中所耗费的劳动对象和劳动工具的价值,即过去劳动或叫物化劳动的消耗(!)。
如主要材料、结构件、其他材料、周转材料的摊销费,以及施工机械等劳动手段磨损部分的价值。
(")劳动者为自己劳动所创造的价值。
劳动者为自己劳动所创造的价值("),即企业根据“各尽所能,按劳动分配”的原则,以工资形式支付给劳动者的报酬。
(#)劳动者为社会所创造的价值。
劳动者为社会所创造的价值(#),即通过交纳税金和利润的形式,由国家集中统一使用的积累。
以上三部分的总和,就是工程在施工过程中耗费的社会劳动量。
用公式表述为:!$"$#%商品的价值上式中,!和"是企业生产建筑产品的必要耗费,用货币形式反映,即为企业施工费用,构成建筑产品(即施工项目)的成本。
所以,施工项目成本按其经济实质来说,就是用货币形式反映的已耗费的生产资料价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。
换言之,施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工程过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了合理控制工程成本,提高工程质量,确保工程项目顺利进行,制定本工程成本控制管理办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的成本控制和管理。
第三条工程成本控制包括以下内容:(一)预算编制:按照项目的规模、质量要求等因素,编制工程项目的成本预算。
(二)成本核算:对工程项目的各个环节进行成本核算,分析成本构成和变化,及时发现和解决成本偏差问题。
(三)采购管理:对工程项目所需材料、设备的采购进行管理,确保采购的质量、价格满足项目需求,避免采购成本过高或质量不合格的问题。
(四)施工过程控制:对施工过程中的工时、材料、设备等进行控制,确保施工进度和成本的合理安排。
(五)变更管理:对工程项目的设计变更、施工变更等进行管理,避免因变更导致成本增加或工期延误。
第四条工程项目的成本控制应遵循经济、合理、科学、可行的原则,充分考虑工程项目的质量、安全和效益。
第二章成本预算第五条工程项目的成本预算应根据项目的规模、质量要求、工期等因素进行编制。
第六条成本预算应包括项目的直接成本和间接成本,并根据具体项目的特点分解为合理的费用项。
第七条成本预算应提前编制,由项目总体负责人批准,并在项目实施过程中进行动态调整。
第八条在编制成本预算时,应合理评估工程项目的风险,并留出适当的风险预备金。
第三章成本核算第九条工程项目的成本核算应按照编制的成本预算进行,及时记录和更新项目的实际成本。
第十条成本核算应包括项目的直接成本和间接成本,明确各项费用的具体用途和产生原因。
第十一条成本核算应及时发现和解决成本偏差问题,分析成本构成和变化的原因,提出合理的对策和建议。
第十二条工程项目的成本核算应及时报告给项目管理部门,并可根据需要向其他相关方提供。
第十三条成本核算报告应真实准确,不得故意隐瞒或篡改成本数据。
第四章采购管理第十四条工程项目的采购应根据项目的需求,编制详细的采购计划。
第十五条采购计划应包括采购物品的具体规格、数量、价格要求等,遵循公开、公正、公平的原则。
第一章工程项目成本管理与控制概述重点
第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1.1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息,并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。
⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。
1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成,包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤,包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。
按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成,它由固定成本与变动成本组成,其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关,⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。
施⼯项⽬成本控制,就是在其施⼯过程中,运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。
施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。
施⼯项⽬成本控制既不是造价控制,更不是业主所进⾏的投资控制。
要达到控制成本的⽬的,必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。
1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定,不同的合同种类,有不同的成本控制积极性。
如果订⽴的是成本加酬⾦合同,则他们没有成本控制的兴趣,甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利,千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同,则他们必须严格控制成本开⽀。
(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的,它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值,必须追求它们之间的平衡。
1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者,作为他们业绩评价的尺度。
2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况,才能得到反映实际的信息,才有实际意义和作⽤,否则容易产⽣误导。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本,实现项目的可控和盈利,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理,包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理,项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则,包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用,包括直接费用和间接费用,并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况,细化到每个工程项目的工序和费用,并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始,通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面:控制项目的费用在预算范围内,减少不必要的费用支出,及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制,如发现费用超支的问题,应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行,包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行,确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行,并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行,包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行,并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的,将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
《工程造价管理》教案
《工程造价管理》教案第一章:工程造价管理概述1.1 工程造价的定义与分类1.2 工程造价管理的目标与原则1.3 工程造价管理的流程与方法1.4 工程造价管理的发展趋势第二章:工程造价的构成与计算2.1 工程造价的构成要素2.2 工程造价的计算方法2.3 工程造价的计算案例分析2.4 工程造价计算的注意事项第三章:工程预算编制与管理3.1 工程预算的定义与作用3.2 工程预算的编制方法与步骤3.3 工程预算的管理与控制3.4 工程预算的调整与变更第四章:工程招投标与合同管理4.1 工程招投标的概述与流程4.2 工程招投标文件的编制与评审4.3 工程合同的类型与内容4.4 工程合同的管理与履行第五章:工程造价控制与审计5.1 工程造价控制的目标与方法5.2 工程造价控制的要点与措施5.3 工程造价审计的定义与作用5.4 工程造价审计的程序与要求第六章:工程量清单计价与造价控制6.1 工程量清单的编制与分类6.2 工程量清单计价的方法与步骤6.3 工程造价控制策略与措施6.4 工程量清单计价软件的应用第七章:工程项目投资估算与风险管理7.1 项目投资估算的定义与作用7.2 项目投资估算的方法与技巧7.3 项目投资风险的识别与管理7.4 项目投资估算案例分析第八章:工程造价咨询与计价规范8.1 工程造价咨询的业务与资质8.2 工程造价咨询规范与流程8.3 工程造价咨询案例分析8.4 工程造价咨询行业的发展趋势第九章:工程结算与决算9.1 工程结算的定义与作用9.2 工程结算的方法与程序9.3 工程决算的定义与内容9.4 工程决算的编制与审查第十章:工程造价管理的信息化10.1 工程造价管理信息化的意义与需求10.2 工程造价管理信息系统的功能与结构10.3 工程造价管理信息系统的应用与实施10.4 工程造价管理信息化的发展方向重点和难点解析一、工程造价的定义与分类:理解工程造价不仅仅是建设成本,还包括其他相关费用,如设计费、监理费等。
工程项目成本管理规定
第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理,提高经济效益,确保工程项目的顺利实施,特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有工程项目,包括设计、施工、监理等环节。
第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上,实现成本最低化。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组,负责制定成本管理政策、制度和措施,并对成本管理实施情况进行监督。
第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人,负责组织、协调、督促项目成本管理工作。
第六条项目部设立成本管理小组,负责具体实施成本管理工作。
第三章成本管理原则第七条成本最低化原则:在保证质量、安全、进度的前提下,实现成本最低化。
第八条全面成本管理原则:从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。
第九条动态控制原则:对成本进行动态监控,及时发现问题并采取措施。
第十条责任制原则:明确各级人员成本管理职责,确保成本管理责任落实。
第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理:1. 优化设计方案,提高设计质量,降低设计成本。
2. 加强预算与目标成本编制,确保预算合理、准确。
3. 推行限额设计,控制设计变更。
第十二条施工阶段成本管理:1. 严格执行施工方案,确保施工质量。
2. 加强施工材料管理,降低材料成本。
3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。
4. 定期开展成本核算,分析成本偏差原因,采取措施进行调整。
第十三条监理阶段成本管理:1. 严格按照合同约定进行监理,确保工程质量、安全、进度。
2. 加强监理费用管理,控制监理成本。
第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核,考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。
第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。
第十八条本规定自发布之日起施行。
建设工程公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本管理,提高经济效益,确保项目成本目标的实现,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目,包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。
第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。
第二章成本管理目标第四条严格控制成本,降低成本费用,提高项目盈利能力。
第五条确保项目成本目标的实现,降低项目成本风险。
第六条优化成本管理流程,提高成本管理效率。
第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组,负责项目成本管理的总体规划和决策。
第八条设立成本管理办公室,负责项目成本管理的日常工作和具体实施。
第九条项目部设立成本管理小组,负责项目成本的具体执行和监督。
第四章成本管理内容第十条直接成本管理(一)材料成本管理:严格控制材料采购、领用、库存,降低材料损耗。
(二)人工成本管理:优化人力资源配置,提高劳动生产率,降低人工成本。
(三)机械成本管理:合理配置机械设备,提高设备利用率,降低机械成本。
第十一条间接成本管理(一)管理费用管理:严格控制各项管理费用支出,降低管理成本。
(二)财务费用管理:优化融资渠道,降低融资成本。
(三)其他间接成本管理:合理分配间接成本,确保成本核算的准确性。
第十二条期间费用管理(一)严格控制期间费用支出,提高费用使用效率。
(二)加强期间费用预算管理,确保预算目标的实现。
第五章成本管理方法第十三条成本预测(一)根据项目特点和市场行情,预测项目成本。
(二)制定项目成本预算,明确成本控制目标。
第十四条成本核算(一)按照国家会计制度要求,准确核算项目成本。
(二)定期进行成本分析,查找成本控制薄弱环节。
第十五条成本控制(一)制定成本控制措施,确保成本目标实现。
(二)加强成本监督,及时发现和纠正成本偏差。
第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制,将成本管理纳入绩效考核体系。
第十七条对项目成本管理进行定期考核,考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。
工程成本预算管理制度
工程成本预算管理制度第一章概述1.1 本制度的制定目的和依据为规范工程项目成本预算管理工作,明确成本预算编制、审批和执行的程序和要求,以确保工程项目成本的准确、合理、高效管理,提高项目管理水平,降低成本风险,特制定此工程成本预算管理制度。
本制度依据《中华人民共和国建设工程法》、《建筑施工企业财务管理规范》等法律法规以及公司内部管理制度和规定。
1.2 本制度的适用范围本制度适用于公司所有的工程项目成本预算管理工作,包括建筑、水利、公路、市政等各类工程项目的成本预算管理。
1.3 相关术语的定义(1)成本预算:指在工程项目立项前对工程项目的费用进行预先计算、核算和控制的过程。
(2)成本预算管理:指对工程项目成本预算的编制、审批和执行过程进行管理、监督和控制的活动。
(3)成本控制:指在实际施工过程中,通过采取合理措施和方法,确保工程项目的成本不超出预算范围的管理活动。
(4)成本风险:指在工程项目实施过程中,因各种原因可能导致成本增加或超支的潜在风险。
第二章成本预算编制2.1 成本预算编制的程序(1)确定项目范围:根据项目的性质和规模确定项目的范围,并明确项目的建设目标和要求。
(2)收集资料:收集项目所需的各类资料,包括设计图纸、工程量清单、材料价格、工程设备租赁费、人工成本、管理费用等。
(3)分析计算:根据收集到的资料,进行成本分析和计算,确定项目的总成本和各项费用。
(4)编制预算:根据分析计算结果,编制项目的成本预算表,详细列出各项费用项目及金额。
(5)提交审批:将编制完成的成本预算表按规定程序提交给相关部门进行审批。
2.2 成本预算编制的要求(1)准确性:成本预算必须真实、完整、准确、合理,反映项目的真实情况和实际需求。
(2)合理性:成本预算必须符合项目的建设规模和质量要求,不得出现低估或高估现象。
(3)透明性:成本预算必须清晰明了,各项费用明细清晰可查,便于审查和监督。
(4)可控性:成本预算必须满足项目进度和质量要求,具有一定的控制和调整能力。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度第一章成本控制1 总则1。
1 为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
1.2 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手段,提高经济效益为目的。
1。
3 成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。
2 成本管理职责2。
1 成本管理部的成本管理职责2。
1。
1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导,建立完善本部门成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
2。
1。
2 进行市场调研,对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考;2。
1。
3 参与对拟建项目实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,做好项目前期策划中的成本控制.2。
1.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。
2。
1.5 组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。
2。
1。
6 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见.2。
1.7 逐步排行成本管理及其信息交流电脑化,做好成本管理的综合服务。
2.2 各执行部门的成本管理职责2.2。
1 认真执行成本管理制度,结合实际制定本部门成本管理制度,并自觉接受监督。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,公司根据国家有关规定,结合我司实际,特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成(1)承包商工程费:指直接从事施工作业的相关费用,包括劳务分包、专业分包费用。
(2)材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
(3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1)临时设施费:指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2)开办费:指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
(如:管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)(3)安全、文明施工费:指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费:指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5)公司管理费:指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6)外单位管理费:指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.(7)税金:指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用(1)管理人员薪金:指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.(2)办公费:指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.(3)固定资产使用费:指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
工程项目责任成本管理办法
工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程项目(以下简称项目)成本管理,严格控制项目成本支出,落实各级员工降耗提效责任,提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。
第二条工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本(预算),由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。
责任成本由直接费、现场经费和税金组成。
项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任成本节余。
第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段,使项目成本严格控制在责任成本范围以内,最终实现企业增效、员工增收的目的.第四条责任成本基本计算公式为:责任成本(预算)=直接费+现场经费+税金上交收益=项目收入-责任成本责任成本节余=责任成本-实际成本第五条责任成本管理遵循以下基本原则:1、中心定位原则。
项目管理以责任成本管理为中心,形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度落到实处.2、“两挂钩、两不准”原则。
公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩,公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准收取上交收益和相应资金;项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行效果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本(上交收益)目标和责任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标,不准发放绩效工资。
3、市场导向原则。
编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努力接近市场价格水平;项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大成本支出事项,应采取市场竞争的方式,优中选低(价)。
4、预控到位原则。
建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容的预控制度。
工程成本控制管理制度
工程成本控制管理制度第一章总则第一条为了加强工程成本控制管理,提高企业经济效益,根据国家有关法律法规和企业的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工程项目的成本控制管理工作。
第三条工程成本控制管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益的原则,确保工程项目的成本控制在预算范围内。
第四条企业应设立工程成本控制管理机构,负责工程成本控制管理的组织、协调、监督和检查工作。
第二章成本预测与预算第五条企业应在工程项目的可行性研究阶段,对工程项目的成本进行预测,并根据预测结果编制工程项目的成本预算。
第六条工程成本预测应考虑工程项目的规模、技术难度、施工周期、材料价格、人工费用等因素,采用科学、合理的方法进行。
第七条工程成本预算应包括直接成本和间接成本,直接成本包括材料费、人工费、机械使用费等,间接成本包括管理费、安全费、环保费等。
第八条企业应根据工程成本预算,制定工程成本控制计划,明确成本控制的目标、措施和责任人。
第三章成本控制与监督第九条企业应加强对工程成本的控制和监督,确保工程成本控制在预算范围内。
第十条企业应建立工程成本控制制度,对工程成本的支出进行审批和报销管理,防止成本浪费和失控。
第十一条企业应加强对工程成本的核算和分析,及时发现和纠正成本控制中的问题,确保工程成本的准确性。
第十二条企业应建立工程成本控制考核制度,对工程成本控制的效果进行评估和奖惩,激发员工控制成本的积极性。
第四章成本调整与审批第十三条工程成本预算一经确定,原则上不予调整。
如因特殊情况需要调整的,应按照企业的审批程序进行。
第十四条工程成本调整申请应由项目负责人提出,经工程成本控制管理机构审核后,报企业领导审批。
第十五条工程成本调整应充分论证,说明调整的原因和依据,确保调整的合理性和必要性。
第五章成本分析与报告第十六条企业应定期对工程成本进行分析,查找成本控制的不足之处,提出改进措施。
第十七条工程成本分析报告应包括工程项目的成本预算执行情况、成本控制措施的实施情况、成本控制的成效等内容。
工程成本管理概述
工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM1-001第一章工程成本管理概述(2学时)一、本章教学目的通过本章的学习,让学生对工程成本管理的理论体系有一个总体的把握,让其明确本课程学习的预备知识及学习的方法,并让其了解该学科的发展历程及最新的发展动态,开阔他们的视野。
二、本章教学重点本章的重点是工程成本管理发展历程和工程成本管理的基本原则。
三、本章教学内容(一)工程成本的基本概念1.工程成本的定义成本就是为达到一定目标(如生产产品等)所耗费资源的货币体现。
工程成本则是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现,包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。
工程成本通常用货币单位来衡量。
2.工程成本与造价、投资和费用的关系(1)工程成本与工程造价的关系从英文翻译来看,成本和造价都可以用COST表示。
但在国内的工程实践中,成本和造价还是有区别的。
区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。
造价除了包括成本,还包括创造出来的利润税金,即造价是成本、税金及利润之和,但狭义的造价与成本的概念时等同的。
共同点则主要体现在两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。
因此,在很多地方两者是混用的。
(2)工程成本与工程投资的关系投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出,二者之间的界线在某些情况下是较模糊的,在一定情况下可以相互转化。
(3)工程成本与工程费用为了避免提到立场,而是纯粹探讨管理本身的方法,有的人提出“费用”一词,认为费用是一个较中性的词,脱离立场,不过分强调业主或承包商,只是强调完成工程的必须的付出。
比如九五优秀教材《国际工程项目管理》一书中,将PMBOK知识体系的“COST MANAGEMENT”翻译成“费用管理”。
因此,在本课程中,成本和费用是等同的。
3.与成本相关的概念(1)静态投资静态投资是以某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出的建设项目投资的瞬时值.它包含因工程量误差而引起的工程造价的增减。
一般把建筑安装工程费,设备、工器具费用,其他费用(不包括建设期投资贷款利息)和预备费的基本预备费之和,作为静态投资。
天津大学:工程成本规划与控制 教学课件第一章 工程成本管理概述
前期策划
设计阶段
施工阶段
使用维护阶段
2007-6-1 - 2007-6-8
2007-6-1 - 2007-6-8
全过程造价管理
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
简单的概预算控制
2007-6-1 - 2007-6-8 2007-6-1 - 2007-6-8
前期策划
企业定额
计价依据的复杂性
工程构成的分部组合计价
动态跟踪调整
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
第五节
国际工程造价管理模式
工程造价相关执业资格
第二节 工程成本管理的历史和发展
1.2.1 国际工程成本管理的发展历程 1.2.2 我国工程成本管理的历史沿革
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第一章 工程成本管理概述
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
第五节
国际工程造价管理模式
工程造价相关执业资格
第一节
工程成本的基本概念
第二节
第三节
工程成本管理的历史和发展
工程成本管理的基本原则
第四节
第五节
国际工程造价管理模式
工程造价相关执业资格
6.成本管 理与可持 续发展 5.成本管 理与成本 控制主体 组织形式
未
现 代
来
1.成本管 理与信息 技术
理
理
工 原始工程成 本管理
管 工
程
管
本 4.成本管 理与社会 经济 成
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理,提高企业经济效益,规范工程项目成本核算,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目,包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则:(一)统一领导,分级管理;(二)计划管理,全过程控制;(三)开源节流,降低成本;(四)科学合理,真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组,负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室,负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责:(一)贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策;(二)制定工程项目成本管理制度和办法;(三)组织成本核算和成本分析;(四)监督检查成本管理制度的执行情况;(五)提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作,其主要职责:(一)组织实施本规定;(二)编制成本计划,并组织实施;(三)组织实施成本核算和成本分析;(四)采取措施降低成本;(五)定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工,参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容:(一)编制成本计划;(二)组织实施成本计划;(三)成本核算;(四)成本分析;(五)成本考核。
第十条编制成本计划:(一)项目启动前,项目经理组织相关部门编制成本计划,包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等;(二)成本计划应合理、准确、可行;(三)成本计划经成本管理领导小组批准后,由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划:(一)项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作;(二)项目实施过程中,如遇特殊情况,需调整成本计划,经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算:(一)项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算,确保核算的真实、准确、完整;(二)成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等;(三)成本核算采用权责发生制。
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工程成本规划与控制课程教案第一章工程成本管理概述(2学时)一、本章教学目的通过本章的学习,让学生对工程成本管理的理论体系有一个总体的把握,让其明确本课程学习的预备知识及学习的方法,并让其了解该学科的发展历程及最新的发展动态,开阔他们的视野。
二、本章教学重点本章的重点是工程成本管理发展历程和工程成本管理的基本原则。
三、本章教学内容(一)工程成本的基本概念1.工程成本的定义成本就是为达到一定目标(如生产产品等)所耗费资源的货币体现。
工程成本则是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现,包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。
工程成本通常用货币单位来衡量。
2.工程成本与造价、投资和费用的关系(1)工程成本与工程造价的关系从英文翻译来看,成本和造价都可以用COST表示。
但在国内的工程实践中,成本和造价还是有区别的。
区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。
造价除了包括成本,还包括创造出来的利润税金,即造价是成本、税金及利润之和,但狭义的造价与成本的概念时等同的。
共同点则主要体现在两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。
因此,在很多地方两者是混用的。
(2)工程成本与工程投资的关系投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出,二者之间的界线在某些情况下是较模糊的,在一定情况下可以相互转化。
(3)工程成本与工程费用为了避免提到立场,而是纯粹探讨管理本身的方法,有的人提出“费用”一词,认为费用是一个较中性的词,脱离立场,不过分强调业主或承包商,只是强调完成工程的必须的付出。
比如九五优秀教材《国际工程项目管理》一书中,将PMBOK知识体系的“COST MANAGEMENT”翻译成“费用管理”。
因此,在本课程中,成本和费用是等同的。
3.与成本相关的概念(1)静态投资静态投资是以某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出的建设项目投资的瞬时值.它包含因工程量误差而引起的工程造价的增减。
一般把建筑安装工程费,设备、工器具费用,其他费用(不包括建设期投资贷款利息)和预备费的基本预备费之和,作为静态投资。
(2)动态投资动态投资指完成一个建设项目预计所需投资的总和,包括静态投资,价格上涨等风险因素而需要增加的投资,固定资产投资方向调节税以及预计所需的利息支出。
动态投资=静态投资+工程造价调整预备费+建设期贷款利息+固定资产投资方向调节税。
4.工程成本的特征(1)单件性计价(通过特殊程序就各个项目计算建设工程成本);每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模,每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求。
建设工程还必须在结构、造型等方面适应工程所在地的气候、地质、水文等自然条件,这就使建设项目的实物形态千差万别。
再加上不同地区构成投资费用的各种要素的差异,最终导致建设项目投资的千差万别。
因此,建设项目只能通过特殊的程序(编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算等),就每个项目单独估算、计算其投资。
程序:估算、概算、预算、合同价、结算价、最后确定竣工决算(2)多次性计价(计价过程各环节之间相互衔接,前者制约后者,后者补充前者);如图1.1所示。
的水平,构成了建设项目投资的内容等等,都说明了建设项目投资的估价依据复杂的特点。
(4)按工程构成的分部组合计价;在建设工程中,凡是具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程。
各单项工程又可分解为各个能独立施工的单位工程。
可把单位工程进一步分解为分部工程。
还可按照不同的施工方法、构造及规格,把分部工程更细致的分解为分项工程。
其所示1.2(二)工程成本管理的历史和发展1.国际工程成本管理的发展历程(1)发展历程①国际工程估价的产生国外工程估价的起源可以追溯到中世纪,那时大多数的建筑都比较小,且设计简单。
业主一般请当地的工匠来负责房屋的设计和建造,重要的建筑,业主则直接购买材料,雇佣工匠或者雇佣一个主要的工匠(通常是石匠)来代表其利益负责监督项目的建造。
工程完成后按双方事先协商好的总价支付,或者先确定一个单位单价,然后乘以实际完成的工程量。
现代意义上的工程估价产生于资本主义社会化大生产的出现。
最先产生的是现代工业发展最早的英国。
16世纪至18世纪,技术发展促使大批工业厂房的兴建,许多农民在失去土地后向城市集中,需要大量住房,从而使建筑业逐渐得到发展,设计和施工逐步分离为独立的专业。
工程数量和工程规模的扩大要求有专人对已完工程量进行测量、计算工料和进行估价。
从事这些工作的人员逐步专门化,并被称为工料测量师。
他们以工匠小组的名义与工程委托人和建筑师洽商,估算和确定工程价款。
工程估价由此产生。
②国际工程估价的发展19世纪20年代,英国在经历了多年战争后,国家负债严重,货币贬值,物价上升。
当时英国军队需要大量的军营,为了节约成本,特别成立了军营筹建办公室。
军营筹建办公室决定每一个工程由一个承包商负责,由该承包商负责统筹工程中各个工种的工作,并且通过竞争报价的方式来选择承包商。
这种承包方式有效地控制了费用支出。
竞争性招标需要每个承包商在工程开始前根据图纸计算工程量,然后根据工程情况做出工程估价。
参与投标的承包商往往雇佣一个估价师为自己做此工作,而业主(或代表业主利益的工程师)也需要雇佣一个估价师为自己计算拟建工程的工程量,为承包商提供工程量清单。
这样在估价领域里有了两种类型的估价师,一种受雇于业主或业主的代表建筑师,另一种则受雇于承包商。
从此,工程估价逐渐形成了独立的专业。
到了19世纪30年代,计算工程量、提供工程量清单发展成为业主估价师的职责。
所有的投标都以业主提供的工程量清单为基础,从而使投标结果具有可比性。
当发生工程变更后,工程量清单就成为调整工程价款的依据与基础。
1881年英国皇家特许测量师协会(RICS)成立,这个时期完成了工程估价第一次飞跃。
至此,工程委托人能够在工程开工之前,预先了解到需要支付的投资额,但是他还不能做到在设计阶段就对工程项目所需的投资进行准确预计,并对设计进行有效的监督、控制,因此,往往在招标时或招标后才发现,根据当时完成的设计,工程费用过高、投资不足,不得不中途停工或修改设计。
业主为了使投资花得明智和恰当,为了使各种资源得到最有效的利用,迫切要求在设计的早期阶段以至在作投资决策时,就开始进行投资估算,并对设计进行控制。
1922年,工程估价领域出版了第一本标准工程量计算规则,使得工程量计算有了统一的标准和基础,加强了工程量清单的使用,进一步促进了竞争性投标的发展。
1950年,英国的教育部为了控制大型教育设施的成本,采用了分部工程成本规划法(Elemental Cost Planning),随后英国皇家特许测量师协会(RICS)的成本研究小组(RICS Cost Research Panel )也提出了其他的成本分析和规划方法。
成本规划法的提出大大改变了估价工作的意义,使估价工作从原来被动的工作状况转变成主动。
从20世纪50年代开始,一个“投资计划和控制制度”就在英国等经济发达的国家应运而生,完成了工程估价的第二次飞跃。
1964年,RICS成本信息服务部门(RICS Building Cost Information Service,简称BCIS)又在估价领域跨出了一大步。
BCIS颁布了划分建筑工程的标准方法,这样使得每个工程的成本可以以相同的方法分摊到各分部中,从而方便了不同工程的成本比较和成本信息资料的储存。
到了20世纪70年代末,建筑业有了一种普遍的认识,认为在对各种可选方案进行估价时仅仅考虑初始成本是不够的,还应考虑到工程交付使用后的维修和运营成本。
这种“使用成本”或“总成本”论进—步地拓展了估价工作的含义,从而使估价工作贯穿了项目的全过程。
以英国为例:17世纪:设计与施工分离,对已完成工程进行计价19世纪:招投标,根据图纸估价,1881年英国皇家测量师学会成立20世纪:设计前期进行计价(2)发展特点从上述工程估价发展简史中不难看出,工程估价是随着工程建设的发展和市场经济的发展而产生并日臻完善的,这个发展过程归纳起来有以下特点:①从事后算账发展到事先算账。
即从最初只是消极地反映已完工程量的价格,逐步发展到在开工前进行工程量的计算和估价,进而发展到在初步设计时提出概算,在可行性研究时提出投资估算,从而成为业主做出投资决策的重要依据。
②从被动地反映设计和施工发展到能动地影响设计和施工。
最初负责施工阶段工程造价的确定和结算,以后逐步发展到在设计阶段、投资决策阶段对工程造价做出预测,并对设计和施工过程投资的支出进行监督和控制,进行工程建设全过程的造价控制和管理。
③从依附于施工者或建筑师发展成一个独立的专业。
如在英国,有专业学会,有统一的业务职称评定和职业守则。
不少高等院校也开设了工程估价专业,培养专门人才。
例:英国:工料测量师(QS);美国:成本工程师;中国:造价工程师2.我国工程成本管理的历史沿革(1)北宋时期已有雏形,如《营造法式》。
早在北宋时期,着名的土木建筑家李诫编修的《营造法式》,是我国工料计算方面的第一部巨着。
《营造法式》共有三十四卷,分为释名、各作制度、功限、料例和图样5个部分。
第十六至二十五卷是各工种计算用工量的规定,第二十六卷至二十八卷是各工程计算用料的规定。
在中国古代工程中,很重视材料消耗的计算,长期以来形成了一些计算工程工料消耗的方法和计算工程费用的方法,以则例的形式保存并流传下来。
如清朝工部《工程做法则例》,就是一部优秀的算工算料着作,它包括27种建筑物的各部尺寸单位和瓦工油漆等工作的算工算料算账法。
梁思成先生曾将搜集到的古代算工算料方面的秘传抄本编着成《营造算例》一书。
(2)19世纪末,少量的工程采用了招投标我国现代意义上的工程估价的产生,应追溯到19世纪末至20世纪上半叶。
当时在外国资本侵入的一些口岸和沿海城市,工程投资的规模有所扩大,出现了招投标承包方式,建筑市场开始形成。
为适应这一形势,国外工程估价方法和经验逐步传入。
(3)建国初期,学习苏联的预算做法建国初期,我国面临国民经济的恢复,在沿用过去的招标方法时,私营营造商利用国家工程估价方法不完善的弱点,一方面高估投标造价,另一方面在施工中又偷工减料,严重地阻碍了基本建设的发展。
为了改变上述局面,党和国家对私营营造商进行了社会主义改造,并学习前苏联的预算作法,这种适应计划经济体制的概预算制度的建立,有效地促进了建设资金的合理使用,为国民经济恢复和第一个五年计划的顺利完成起到了积极的作用。
(4)20世纪80年代,概预算管理和定额管理;20世纪70年代后期,国家开始恢复重建工程造价管理机构。
80年代初,国家计委成立了基本建设标准定额研究所和标准定额局,80年代末,建设部又成立了标准定额司,各省市、各部委建立了定额管理站,全国颁布了一系列推动概预算管理和定额管理发展的文件、以及大量的预算定额、概算定额、估算指标。