谈谈企业如何进行战略成本管理
企业战略成本管理措施
企业战略成本管理措施企业战略成本管理措施任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。
所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
1、增强成本观念，实行全员成本管理。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面地向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
2、加强两方面的基础工作。
一是加强成本管理的基础工作。
合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
二是要加强成本核算的基础工作。
如制定严格的成本开支范围和标准，正确划分各种费用界限，采用适当的成本计算方法等。
3、完善成本管理组织的经济责任制。
(1)建立科学、合理的成本管理系统。
建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。
要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的.广阔途径。
(2)完善成本管理的经济责任制。
一是制定成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段。
(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。
传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。
企业战略成本管理的方法
企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。
战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。
(一)基本方法。
由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法。
价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。
通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。
2、战略定位分析法。
所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。
企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。
3、成本动因分析法。
成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。
战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。
波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。
丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。
(二)具体方法。
具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。
管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。
探讨企业的战略成本管理
探讨企业的战略成本管理企业的战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，对相关成本的规划、控制和优化的管理。
战略成本管理对企业的发展具有重要影响，能够促进企业的长期竞争力和可持续发展。
本文将从战略成本管理的概念、重要性以及实施过程等方面展开探讨。
战略成本管理是指企业根据其战略目标和需求，对相关成本进行精确的确定、分类和分配，通过适当的控制和优化来确保企业能够实现战略目标并获得可持续竞争优势。
战略成本管理的核心是将成本管理与企业的战略目标相结合，通过合理配置资源和降低不必要的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，战略成本管理可以帮助企业合理规划资源，确保资源的有效使用，从而提高企业效率和生产力。
其次，战略成本管理能够降低企业生产成本，从而提高产品或服务的竞争力，实现更好的市场地位。
再次，战略成本管理可以帮助企业优化供应链和内部流程，提高企业整体的运作效率和服务质量。
最后，战略成本管理能够提高企业的盈利能力，为企业的长期可持续发展提供保障。
实施战略成本管理需要经过以下几个步骤。
首先，企业需要明确自身的战略目标和定位，确定战略重点和关键领域。
其次，企业应该对各项成本进行准确的确定和分析，以了解成本结构和成本驱动因素。
然后，企业需要进行成本控制和降低的策略制定和实施，例如通过制定严格的成本预算和成本管理措施来降低不必要的成本。
最后，企业应该建立有效的成本绩效评估体系，通过绩效指标和评估方法来监控和评估战略成本管理的效果，及时进行调整和优化。
在实施战略成本管理过程中，企业需要注意以下几个关键问题。
首先，企业应该充分重视战略成本管理的重要性，将其作为企业战略制定和实行的重要组成部分。
其次，企业需要建立有效的数据收集和分析系统，以便准确了解和把握成本状况和变化趋势。
然后，企业应该根据实际情况制定具体的成本控制和降低策略，避免盲目决策和行动。
最后，企业需要强化内部沟通和合作，建立跨部门的成本管理机制，实现整体成本管理的协调和统一在实施战略成本管理的过程中，企业还可以采取其他一些策略和方法来提高管理效果。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理实施要点
战略成本管理实施要点企业在制定和执行战略时，常常需要面对各种成本管理问题。
有效的战略成本管理是企业成功的关键之一。
本文将探讨一些战略成本管理的实施要点，帮助企业实现成本优化和提升竞争力。
一、明确战略目标战略成本管理的首要任务是明确企业的战略目标。
企业需要清晰地定义自己的发展方向和目标，并将成本管理纳入战略规划中。
比如，企业是否要在产品质量上做强，是否要在市场份额上争取更大的份额等。
只有明确了战略目标，才能有针对性地规划和控制成本。
二、制定成本策略根据战略目标，企业需要制定相应的成本策略。
成本策略是指在一定时间范围内，根据市场和资源状况，确定成本控制和管理的方法和重点。
例如，企业可以选择降低生产成本，提高效率来增加竞争力；或者选择对成本不敏感的市场进行重点拓展等。
成本策略的制定需要充分考虑市场需求、竞争对手和企业实际情况。
三、建立成本管理体系建立成本管理体系是战略成本管理的核心。
成本管理体系包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核四个要素。
首先是成本核算，确定各项成本的来源和归集方式，明确各项成本在企业经营活动中的分布情况。
然后是成本分析，通过对成本的分类和分析，找出成本的控制点和改善空间。
再次是成本控制，通过制定预算、限制和提升效率等手段，控制成本的发生和增长。
最后是成本考核，根据战略目标和考核指标，评估成本管理的效果和绩效。
四、强化供应链管理供应链管理在战略成本管理中具有重要意义。
企业可以通过与供应商的合作，实现成本的优化和共享。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得合理的价格、稳定的供货和及时的服务。
同时，企业还可以通过合理的库存管理和物流优化，降低库存成本和运输成本，提高资金周转效率。
五、创新管理思维战略成本管理需要创新的管理思维。
企业应鼓励员工提出成本节约的建议，并给予适当的奖励和激励。
同时，企业还应加强内部沟通和团队合作，促进知识的共享和经验的积累。
通过创新管理思维，不断寻求成本降低和效益提升的机会，推动企业的战略顺利实施。
我国企业战略成本管理是如何的
我国企业战略成本管理是如何的我国企业战略成本管理是如何的面对日益剧烈的市场竞争, 企业为了获得生存和发展空间, 引入了战略成本管理新理念, 战略成本管理是对传统成本管理的改良,它顺应企业战略管理变革的需要。
那末我国企业战略成本管理是如何的?一、战略成本管理简介(一)战略成本管理的介绍及主要内涵战略一词原属军事术语。
将战略观念运用于企业管理构成为了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体如今战略成本管理(StrategicCostManagement)的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部份。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便构成为了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
(二)战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，能够概括为下面几个方面：1、战略成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其互相之间的联络方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织构造、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其互相之间的联络方式构成为了成本发生的基础条件。
改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是当代管理不断改良思想在成本领域的综合体现。
2、与企业战略相匹配战略思想战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业能够采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
对企业应用战略成本管理的建议
对企业应用战略成本管理的建议企业在制定战略规划时需要考虑的方面非常多，其中之一就是成本管理。
特别是在当前市场竞争日趋激烈的情况下，企业必须寻求更加高效和经济的方式来管理成本，从而在市场中获得竞争优势。
本文就对如何对企业的应用战略成本进行管理提出一些建议。
1. 首先明确战略目标企业在管理成本时必须根据其战略目标设定合理的预算和投资计划，以确保能够充分利用资金和资源。
如果企业没有明确的战略目标，而只是随意投资，很可能会浪费成本而无法获得预期效果。
因此，确定战略目标是企业管理成本时的第一步。
2. 采用成本效益分析模型成本效益分析是一种经济学方法，用于衡量投资所带来的价值和成本。
这种分析模型对于企业管理成本十分重要，尤其是对于应用战略成本管理。
在使用成本效益分析模型时，企业需要确定每一项投资对于实现其战略目标的影响以及收益。
3. 将战略目标与成本关联起来与战略目标不相关的成本很可能是在浪费企业的金钱与资源。
因此，企业在制定应用战略成本管理时应优先考虑与战略目标相关的成本。
这可以通过制定以目标为基础的预算和审计计划来实现。
同时，企业需要每个季度或年度审查成本预算和实际成本，并对偏离计划的成本进行监管和调整。
4. 评估供应商在进行应用战略成本管理时，企业需要评估供应商并与其协商达成合理的成本与利润分享协议。
与优秀的供应商建立长期合作关系可能会使企业在成本领域获得优势，从而获得更好的经济效益。
5. 尽可能地重用技术和资源尽可能地重用技术和资源可以在企业的成本控制方面起到很大的帮助，从而减少不必要的成本。
例如，如果某个系统的功能可以很好地支持多个项目，企业就可以将该系统用于多个项目，减少不必要的系统开发成本。
6. 使用数据分析来支持成本管理决策企业可以通过数据分析和统计模型来辅助应用战略成本管理决策，从而实现更加精准的预测和控制。
例如，企业可以使用数据分析模型来预测销售额，从而制定相应的成本预算。
数据分析可以提高企业管理成本的效率和准确性，使成本管理更精细化。
战略成本管理的实现方法
战略成本管理的实现方法随着市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和不断增长的成本压力。
在这样的背景下，企业成本控制与管理成为了一个至关重要的议题。
本文将介绍一种实现战略成本管理的方法，以帮助企业有效控制和管理成本，提升竞争力。
1. 成本分析与优化成本分析是实施战略成本管理的第一步。
企业应该对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的构成和影响因素。
通过分析，确定哪些成本是可以优化的，哪些是不可控制的。
在此基础上，制定成本优化策略，采取相应的措施降低成本。
2. 供应链管理供应链管理在战略成本管理中起着重要的作用。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的优化和整合。
通过与供应商共享信息、协调生产计划和库存管理，企业可以降低采购成本、提高供应效率，并减少库存和运输成本。
3. 技术创新与自动化技术创新和自动化是降低成本的重要手段。
企业应该积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，通过自动化生产线和智能制造系统，减少人工成本和操作错误，提高生产效率和资源利用率。
4. 成本控制与绩效管理成本控制和绩效管理是实施战略成本管理的关键环节。
企业应该建立有效的成本控制体系，制定明确的成本控制目标和指标，实施成本控制措施，并进行定期的成本分析和评估。
同时，建立绩效管理体系，通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。
5. 风险管理与决策支持风险管理和决策支持是战略成本管理的重要组成部分。
企业应该建立健全的风险管理体系，分析和评估各项成本控制措施的风险和收益，制定相应的风险应对策略。
同时，建立决策支持系统，提供准确、及时的成本信息和决策分析，帮助管理层做出明智的决策，实现战略成本管理的目标。
综上所述，实施战略成本管理需要企业全面分析成本、优化供应链、推进技术创新与自动化、建立成本控制与绩效管理体系，以及加强风险管理和决策支持。
通过这些方法的综合应用，企业可以有效控制和管理成本，提升竞争力，实现可持续发展。
战略成本管理方法
战略成本管理方法战略成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化成本管理方法，以应对各种挑战。
本文将介绍几种常见的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。
首先，成本领先战略是一种常见的战略成本管理方法。
成本领先战略的核心是通过降低生产成本来获得竞争优势。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、降低采购成本等方式来实现成本领先。
同时，成本领先战略也要求企业不断创新，寻求更加高效的生产方式，以保持成本领先地位。
其次，差异化战略也是一种重要的战略成本管理方法。
差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，从而可以在一定程度上摆脱价格竞争。
企业可以通过提供特色化产品、提高品牌知名度、提升客户体验等方式来实现差异化战略。
在实施差异化战略的过程中，企业需要在产品研发、市场营销等方面进行投入，但可以通过提高产品附加值来获取更高的利润，从而实现成本管理的目的。
此外，价值链分析也是一种重要的战略成本管理方法。
价值链分析可以帮助企业深入了解整个价值链的构成，找到成本管理的关键环节。
通过对价值链的分析，企业可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而实现成本的控制和降低。
价值链分析需要企业全面了解自身的生产流程和供应链，通过对每个环节的成本进行分析，找到最佳的成本管理策略。
最后，精益生产也是一种重要的战略成本管理方法。
精益生产的核心是通过消除浪费来提高生产效率，降低成本。
企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，减少库存、缩短生产周期，从而降低生产成本。
精益生产需要企业建立起高效的生产团队，倡导全员参与，不断改进的企业文化，以不断提高生产效率，降低成本。
综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，不同的战略成本管理方法适用于不同的情况。
企业需要根据自身的特点和市场需求，选择合适的战略成本管理方法，并不断优化和改进，以实现成本的控制和降低，提高竞争力，实现可持续发展。
企业战略成本管理的措施
企业战略成本管理的措施1 建立和完善现代成本管理战略作用(1)树立现代成本管理观念，即企业全体员工参与的、对企业生产经营全过程进行的成本管理。
(2)从管理环节上看。
不仅要对产品生产过程的成本进行管理，也要对材料采购和产品销售过程的成本进行管理，还要在产品设计阶段进行成本预测与企划。
(3)从参与管理的人员上看，企业应该通过经济责任制考核把生产成本与各管理部门和职工的经济利益有机地结合起来，不断加强员工的企业成本意识，要求全体员工消除一切无效劳动和浪费，使各级管理人员和车间员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，在为企业创造收益的同时必须想方设法为企业降低成本。
2 重视和发挥价值链体系在企业战略成本管理中的核心作用(1)既要分析本行业的价值链，清楚企业在本行业中的位置，也要分析竞争对手的价值链，以便采取相应的竞争策略，争取更大的优势。
(2)企业的管理者还可以通过重构价值链，从而达到能够降低成本和强化企业竞争地位的目的。
(3)企业的管理者把企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的.最优组合。
(4)企业的管理人员不仅应关注企业的内部管理，更应注重对企业的外部管理，企业应长期收集行业和竞争对手的相关信息，定期进行分析，帮助企业进行有效的战略成本管理。
(5)树立价值链的观念不但要让企业的管理人员认识到成本管理与本企业的产、供、销方面的相关性，而且要让企业的管理人员意识到本企业是处于一个价值链之中。
3 有效利用和控制成本动因在企业战略成本管理中的重要作用(1)由于各种战略成本动因之间的关系错综复杂，因此，企业应在发展战略分析的基础上，分析各战略成本动因之间的相互作用，避免相互间的抵触。
(2)充分利用成本动因间相互加强的效果，找出处于主导地位的战略成本动因，进而对现实系统行为状态进行评价和改进，引导企业战略成本的态势下移，使企业的成本在既定战略下持续降低，获得持久竞争优势。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。
战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。
它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。
战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。
1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。
在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。
2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。
生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。
通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。
3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。
它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。
差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。
4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。
标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。
通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。
战略成本管理的核心要素与实施方法
战略成本管理的核心要素与实施方法战略成本管理是企业中至关重要的一项管理活动，它旨在优化资源配置，降低成本，提升企业的竞争力。
在实施战略成本管理时，有几个核心要素需要考虑，并且采取相应的实施方法，本文将对此进行详细探讨。
一、核心要素1. 成本意识成本意识是战略成本管理的基础，企业的每个员工都应该具备关注成本的意识。
只有当全体员工都理解成本的重要性，才能形成全员参与的管理模式。
2. 成本目标确定明确的成本目标对于战略成本管理至关重要。
企业需要制定可衡量和可追踪的成本目标，并且与战略目标相衔接。
通过设定目标，企业能够明确方向，激励员工，使其为实现成本目标而努力。
3. 成本信息系统成本信息系统是战略成本管理的重要保障，它用于收集、整理和分析成本数据，为管理决策提供准确的支持。
通过建立有效的成本信息系统，企业能够实时了解成本情况，及时调整和优化资源配置。
4. 成本管控机制成本管控机制是确保战略成本管理有效性的关键要素。
通过建立明确的管控机制，企业能够对各项成本进行监控和控制。
例如，建立预算控制、费用审核和绩效评估等制度，确保成本控制在可控范围内。
二、实施方法1. 成本定位在实施战略成本管理前，企业需要明确成本的分类和归属。
通过将成本分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确定各种成本的归属和分配方式，以便更好地掌握成本情况。
2. 成本核算成本核算是实施战略成本管理的重要环节。
企业需要建立科学的成本核算方法，对各项成本进行准确计算和明细记录。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等，根据实际情况选择适合的方法。
3. 成本分析成本分析是战略成本管理的关键步骤。
通过对成本进行分析，企业能够找出成本的组成结构和变动规律，了解各项成本的贡献度和影响因素。
常用的成本分析方法包括成本-收入分析、差异分析和趋势分析等。
4. 成本控制成本控制是战略成本管理的核心内容，它需要企业采取一系列措施来实现成本的减少和控制。
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。
以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。
企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。
例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。
2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。
企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。
例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。
3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。
企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。
例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。
4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。
企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。
例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。
在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。
此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。
最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。
战略成本管理方法
战略成本管理方法在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化成本管理，以保持竞争优势并实现可持续发展。
战略成本管理方法成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将介绍一些有效的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。
首先，对于战略成本管理，企业需要建立全面的成本管理体系。
这包括对成本的收集、分类、分析和控制。
通过建立科学的成本管理体系，企业可以更好地了解各项成本的构成和变动情况，有针对性地进行成本控制和优化。
其次，企业需要注重成本的预测和规划。
通过对未来成本的预测和规划，企业可以提前做好准备，避免因为成本突然增加而导致的经营风险。
同时，预测和规划也可以帮助企业更好地掌握市场变化，调整成本结构，提高市场竞争力。
另外，战略成本管理方法还包括对成本的差异分析和管理。
企业需要对成本的差异进行深入分析，找出成本差异的原因，采取相应的措施进行管理。
通过差异分析和管理，企业可以及时发现问题，优化成本结构，提高经营效益。
此外，企业还可以通过成本的标准化和精细化管理来实现战略成本管理。
通过制定成本标准，企业可以更好地控制成本，提高成本管理的科学性和准确性。
同时，精细化管理可以帮助企业更好地把握成本的细节，发现潜在的成本节约空间，提高经营效益。
最后，战略成本管理方法还包括对成本管理绩效的评价和改进。
企业需要建立科学的成本管理绩效评价体系，及时发现成本管理中存在的问题和不足，采取相应的改进措施，不断提高成本管理的水平和效果。
总之，战略成本管理是企业管理中非常重要的一环。
通过建立全面的成本管理体系、注重成本的预测和规划、差异分析和管理、成本的标准化和精细化管理以及成本管理绩效的评价和改进，企业可以更好地进行战略成本管理，提高经营效益，实现可持续发展。
实施战略性成本管理的步骤和方法
实施战略性成本管理的步骤和方法概述：企业成本控制与管理是企业经营过程中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
实施战略性成本管理是一种全面、长期的管理方法，旨在通过优化资源配置和提高效率，实现企业的长期发展目标。
本文将介绍实施战略性成本管理的步骤和方法。
第一步：成本分析成本分析是实施战略性成本管理的第一步。
通过对企业各项成本进行细致的分析，了解成本的组成和分布情况，找出成本的主要来源和影响因素。
成本分析可以从多个维度进行，如按照成本类型、成本对象、成本行为等进行分类，以便更好地理解成本的本质和规律。
第二步：成本控制成本控制是实施战略性成本管理的核心环节。
通过制定合理的成本控制目标和措施，有效地降低成本，提高资源利用效率。
成本控制可以从多个方面入手，如优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本、减少人力成本等。
同时，还需要建立科学的成本控制制度和绩效考核机制，确保成本控制的落地和持续性。
第三步：成本管理成本管理是实施战略性成本管理的重要手段。
通过建立成本管理体系，全面监控和管理企业的成本状况，及时发现和解决成本异常和问题。
成本管理可以包括成本核算、成本预测、成本评估等内容，以及利用成本信息进行决策和优化资源配置。
同时，还需要加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业化水平。
第四步：成本优化成本优化是实施战略性成本管理的最终目标。
通过不断探索和创新，寻找降低成本的新途径和新方法，实现成本的持续降低和效益的最大化。
成本优化可以从多个角度进行，如改进产品设计、提高供应链管理效率、优化企业组织结构等。
同时，还需要注重成本优化的长期性和可持续性，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
结论：实施战略性成本管理是企业持续发展的重要保障。
通过成本分析、成本控制、成本管理和成本优化等步骤和方法，可以有效地提高企业的运营效率和盈利能力。
然而，实施战略性成本管理需要企业高层的重视和支持，以及全员的参与和配合。
企业战略成本管理如何进行实用5份
企业战略成本管理如何进行实用5份企业战略成本管理如何进行 11.企业的战略目标不够明确我国大多数企业没有根据成本的预算、核算的比较进行企业下一季度的生产预算。
企业内部经营管理过程中，由于有的没有目标，或者是空的__，没有实际运用的管理概念，因此，企业内部没有将上下机构连接起来，达成一贯的企业理念，明确的战略目标的有效确定。
2.缺乏战略思想意识我国企业因其特殊性多采用传统的成本管理模式，但多出现影响成本__的因素。
在企业的发展中，没有将企业的竞争、品牌、成本、风险等充分的考虑到企业的成本管理当中，影响企业的整体发展效果。
3.忽略了市场环境的影响因素传统成本管理模式把眼光只放在了企业内部的生产经营上，多主张战术成本__，只看到了生产阶段的成本__，而忽视了企业关于成品的销售以及客户对企业的意见反馈。
多流失企业的外部信息和竞争企业的信息，针对企业的全面的因素影响和人员生产分配未结合。
(1)市场化的影响范围在全球化的发展过程中，我国也是行了市场经济发展，__实施宏观调控。
在企业的竞争产业中，开辟市场，进行__等都可以针对企业内部的发展提供一些针对性的帮助。
改善成本化管理模式，进行适应市场需求的发展模式。
(2)客户的供求影响客户的产品需求很大程度上决定着企业产品的发展方向。
有些企业的产品只针对一些老的客户群体的需求，很大程度上忽略了新客户群体对于产品的供求的线性流向。
企业自身经常关注旧客户的要求，新客户可发展的区域未打通__。
(3)竞争企业的发展动向竞争企业间的相互比较与工作的效率等情况的合理性比较，企业间为在竞争中生存，不但谋求本企业的发展模式的有效提高，而且竞争企业间的各个企业的发展动向，企业发展规模的新理念等都是可以借鉴的经验，但大多数企业都为忙自己的企业的生产成本，忽视了相竞争企业的最新动向，最终将落后于其他企业。
4.竞争中没有优势品牌传统成本管理模式大多注重企业产业区的成本__和成本变革，而不重视企业的长期成本竞争优势的形成。
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谈谈企业如何进行战略成本管理作者：王棣华徐丽娜来源：《财会学习》2014年第12期近年来，受国际金融危机以及人民币汇率上升、购买力下降的影响，我国企业所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩，正在经受严峻考验。
在经济转型的新时期，面对市场环境的变化莫测、全球竞争的加剧，企业为了提高自己的市场占有率和顾客满意度，不得不以战略的眼光看问题。
随着物价飞涨，各种要素成本上升，成本问题则成了企业变革的重中之重。
企业要想在风云动荡的市场竞争中立于不败之地，就必须以长远的眼光看问题，将战略思想融入成本管理模式之中，进行战略成本管理，获取稳定的竞争优势，实现成本与竞争的双赢。
一、战略成本管理的理论概述20世纪80年代，西方国家市场竞争异常激烈，传统成本管理越来越难以帮助企业走出困境，战略成本管理随之出现。
战略管理专家波特（1980）对战略成本管理理论的形成贡献很大，他认为要将成本管理上升到战略高度，并且提出了价值链及多成本驱动因素概念，扩大了成本管理范围。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
战略成本管理有利于各种新的企业组织形式开展成本管理工作，如企业外包决策需要“跨组织成本管理”，这其实是企业战略成本管理的一部分;各种网络组织的成本管理难以用传统成本管理加以解决，需要用战略成本管理理论加以解决，形成网络化企业战略成本管理新模式。
战略成本管理主要包括两个层面的内容：一是从成本的角度分析、选择和优化企业战略，二是从战略管理的角度考虑如何对企业成本实施更好的控制。
前者强调从战略的角度看成本，后者强调在成本管理中体现战略控制，两者相互协调，密不可分。
战略管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争力，而战略成本管理是以成本为主体进行的战略管理，所以战略成本管理实质上就是以成本为基点，创造优于竞争对手的竞争优势，主要有成本领先战略和差异化战略。
比如在低碳经济、节能环保的大背景下，企业还上一些传统高耗能项目，在战略上就犯了错误，其先天性的高成本将伴随着企业，甚至将企业拖垮。
战略成本管理就是要避免企业犯这样的错误。
要在战略正确的前提下制定企业的长期成本预算，并采取有力措施加以控制。
传统成本管理往往注重局部环节，如对生产成本管理、对销售成本管理、对管理费用控制等，但对企业战略管理关注不够，对形成成本的原因关注不够，是一种事后成本管理。
企业许多成本的形成往往与企业战略决策有关，战略决策一旦确定，要想改变成本是非常困难的，单纯的事后成本管理往往事倍功半，这就需要战略成本管理。
战略成本管理更加关注企业战略决策，更加关注企业成本形成的原因，更加注重企业成本管理的整体环节，对企业长期成本的形成在战略上进行充分的事前分析，避免战略上的失误。
比如一项重大投资活动，其决策水平高低直接影响企业的成本水平;一项重大筹资活动，其决策也必然会影响企业资金成本水平。
筹资决策是否正确，不但影响企业资金成本，还会影响企业资本结构，进而影响企业治理成本、税收成本、代理成本、破产成本。
因此企业战略决策非常重要，与之相关的战略成本管理也非常重要，对企业都是不可或缺的。
由于传统成本管理没有建立在战略成本管理基础上，没有企业完整的价值链管理理念，往往会造成先天性成本管理障碍。
比如有的企业有了一定规模就盲目进入新行业，对新行业的进入成本、开发成本、退出成本及价值链没有清醒认识，最后给企业带来不是财务效益的增加，而是沉重的财务负担和高昂的成本费用。
有的企业在对新产品进行开发时，由于在战略定位和新产品的价值链分析方面存在欠缺，造成新产品研发成本过高、市场开发不力而没有财务效益。
有的企业由于分不清自己的主营业务定位，不知道自己的自身优势和劣势，造成资源配置错误，形成先天性高成本，无论后期如何降低成本都无济于事。
战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展而来的，其不仅仅吸收了传统成本管理的优点，还通过改革减少了传统成本管理单纯降低成本的弊端，将企业的成本管理与价值链管理、竞争优势相结合，弥补了传统成本管理的缺陷，同时战略成本管理为企业管理层及时提供全方位的财务及非财务方面的信息，使得企业的经营管理决策更加准确，是传统成本管理的完善与发展。
战略成本管理模式在我国还没有形成完整的体系，国外关于其模式主要有三种：克兰菲尔德模式、罗宾.库珀模式、桑克模式。
克兰菲尔德模式实质是把战略成本管理作为企业竞争战略的工具;罗宾.库珀模式在传统成本管理体系中引入作业成本管理，构成一种战略管理会计信息系统;而桑克模式将战略价值链分析、战略定位分析和成本动因分析紧密结合在一起，形成一个密不可分的体系，因此相比较而言该模式是比较完善的一种，在我国被大多数企业采用。
在战略成本管理中要把握一个中心和三个方法维度：一个中心是指战略成本管理要以获取并保持企业的长期竞争优势为中心，这是企业生存发展的命脉;三个方法维度具体指的是价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。
该三个方法维度实质是企业战略成本管理的三个工具，首先企业要从战略的角度分析企业成本产生于哪些方面，了解企业的成本构成，主要包括内部价值链成本分析和外部价值链成本分析;然后根据市场和行业环境进行定位分析，确定企业采取的成本主导战略，从而确定成本管理的方向;竞争战略确定后企业进行成本动因分析，寻求成本发生的根源，进而寻求降低成本的战略途径，来辅助形成企业长期竞争优势。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。
在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。
一些企业仅仅引进了战略成本管理的思想，而忽视了战略成本动因分析工具的运用;而另外一些企业则只是单纯地应用某一种战略管理模式中的某一个或几个环节。
下面我们通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的政策建议。
二、战略成本管理在青岛啤酒股份公司的运用青岛啤酒股份有限公司由英、德商人于1903年创立，至今已有一百多年的历史，其在1993于香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，其规模和市场份额是国内啤酒行业的佼佼者，青岛啤酒更是成为国际市场最具知名度的中国品牌。
青岛啤酒股份公司自1996年采取低成本扩张战略，高额的改造费用致使公司的营业和管理费用剧增，为了改善公司成本状况，自2001年起，实施了一系列内部资源整合战略，旨在提高企业竞争力。
从战略成本管理的角度看，公司已将自己的成本管理上升到了战略的高度。
青岛啤酒股份公司的战略成本管理是应用桑科模式而发展起来的，应用也比较成功，但还存在一些问题。
首先，青岛啤酒在国内啤酒市场上虽排名第一，但其市场占有率还不到13%，可见在开拓市场方面，青岛啤酒依旧面临巨大的市场竞争压力，由于没有一家厂商具备完全的定价能力，未来的价格战争将会愈演愈烈，成本将成为青岛啤酒获取长期竞争优势的支撑。
其次，我们对青岛啤酒股份有限公司进行了价值链分析。
我们主要从内、外两个方面分析了青岛啤酒股份有限公司目前的价值链。
对于内部价值链，公司进行了统一的物流供应链管理，对产品的仓储、转库由原先的单一控制转换为统一管理和控制，进行了一系列的整合、优化，降低了库存资金的占用及仓储和运输费。
对于外部价值链，公司实现了经销商、供应商、分销商之间的协调一致，并将其与公司的计划相结合，形成了供应链管理，从而在成本控制、客户响应等方面创造了新价值。
再次，我们对青岛啤酒股份公司进行了战略定位分析。
经过SWOT分析发现：其在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。
传统成本管理往往注重与产品生产相关的成本，而对间接成本（比如管理成本）的控制上缺乏手段，仅仅为了降低成本而降低成本，并没有对企业所面临的外部环境进行分析。
针对这种现象，青岛啤酒股份公司在实施发展战略的具体过程中，不断树立大品牌形象，坚持走“低成本扩张、高起点发展”的道路，通过收购低档的大众市场小品牌，扩大市场，提高企业的影响力，同时主要通过中、高档产品来获利，在激烈的竞争中使品牌进一步做大做强。
最后，青岛啤酒股份公司在实施战略成本管理过程中与现代信息化技术的发展趋势相结合，建立了以Oracle ARP为核心的ERP信息系统，对公司总体业务的信息化进行规划，实现了公司业务的整合及资源的优化，提高了资源的利用效率，进而节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。
青岛啤酒股份公司在实施战略成本管理过程中，充分意识到了战略成本管理的重要性，把握了一个中心和三个方法维度，实现了从单纯的成本降低到成本避免与竞争力相结合的转变。
在战略成本管理模式中注重有效管理和控制，对原先的业务流程和管理信息系统进行彻底改变，从而全面提高企业效率，节省企业的管理费用。
三、企业进行战略成本管理存在的问题（一）缺乏信息技术支持尽管现在许多企业已经初步进行了信息化管理，也上了一些信息系统。
但其成本管理信息系统还停留在传统成本管理阶段。
与传统的成本管理相比，战略成本管理涉及企业的各个方面、各个部门，还涉及大量外部信息分析，其需要的信息量非常大，是传统的手工操作无法解决的，也是现在常见的成本管理信息系统无法解决的，需要先进的信息技术的支撑，需要构建适合企业需要的战略成本管理信息系统。
（二）缺乏战略成本管理意识我国大部分企业或多或少实施了战略成本管理，但是其战略成本管理的意识却非常薄弱，单纯将成本管理限制在生产成本方面，目光短浅，市场观念不强。
可以说我国大部分企业对于什么是战略成本管理没有深刻的认识，在理论上也缺乏系统学习，战略成本管理实践还很不充分。
因此，普及战略成本管理知识，提高企业战略成本管理意识是当前迫切需要加强的工作任务。
（三）价值链分析不充分当今社会网络越来越发达，企业价值的形成是在复杂的网络系统中实现的。
如果企业不能够分析清楚自己的价值链，不知道自己在价值链网络上的位置，不知道影响自己价值形成的各种相关因素，企业要想实现自己的价值是非常困难的。
我国许多企业也进行了一些财务分析和成本分析，但往往只注重自己的内部价值链分析和成本分析，忽视了外部价值链分析和成本分析，缺乏完整价值链分析。
企业应该将供应商、企业、客户三者相结合，形成一个完整的价值链，在此基础上，关注竞争对手的价值链，形成自己的价值链优势。
四、企业进行战略成本管理的对策（一）应当引进先进的成本管理信息系统随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，满足战略成本管理的信息化需求，例如EAS成本管理信息系统初步具有战略成本管理功能。