现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究
试析企业战略成本管理实施的问题与对策
试析企业战略成本管理实施的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，企业战略成本管理的重要性日益凸显。
然而，实际上，许多企业在实施战略成本管理时会遇到各种问题。
本文将分析这些问题并提出解决对策。
首先，许多企业会遇到数据比较混乱的问题。
这些企业可能在管理和收集数据上没有明确的计划和方法，导致数据的完整性和准确性受到威胁。
为了解决这个问题，企业应该优先考虑建立一个有效的数据管理系统。
这个系统应该能够自动化数据收集，确保数据准确性和完整性，同时提供实时的数据分析和报告，使企业能够及时做出正确的决策。
其次，许多企业可能缺乏对成本管理的正确理解。
有些企业可能认为成本控制是唯一的目标，而忽略了成本管理中其他重要方面的影响。
这就需要企业在制定成本管理策略时要考虑更全面的因素，比如成本节约、效率提高以及质量管理等方面。
另外，许多企业实施成本管理时可能会忽视员工的影响。
员工是企业中最重要的资产之一，他们对企业的成功与否有重要影响。
如果员工的成本被视为规模的一部分，则企业就可能忽视提高员工的技能和发展其职业生涯的必要性。
因此，企业应该确保员工成本管理与员工发展计划相结合，从而使员工有深入理解和参与企业的成本管理计划。
最后，许多企业在实施成本管理时可能缺乏一个清晰的管理框架。
企业应该建立一套有效的成本管理框架，以确保全公司的成本控制和分析在统一的体系下运作。
这套框架应该包括更全面的成本分析方法、成本控制计划的实施过程以及成本分析结果的及时通报等等。
总之，企业战略成本管理的实施不可轻视，仅有明确的战略和行动计划还不足以确保实施的成功。
只有通过有效的数据管理、全面的成本管理策略、合理的员工成本管理以及清晰的管理框架，企业才能有效地实施战略成本管理，降低成本、提高效率并提高竞争力。
浅析企业成本管理存在的问题及对策
实务园地浅析企业成本管理存在的问题及对策◎文/陈会玲摘 要：企业成本管理水平直接决定了企业经济效益，立足于企业实际开展，对企业成本管理相关问题的研究具有非常重要的现实意义。
首先阐述了成本管理的研究背景和意义，然后分析了目前国内企业管理存在的问题，提出相应的解决对策。
关键词：成本管理；成本控制；企业管理0 引言在当今市场竞争日益激烈背景下，大部分行业已经成为拥挤的“红海”，而“蓝海”一旦开始被开发也会迅速成为“红海”。
在这种拥挤市场形势下，利润增长变得更加困难，促使企业控制成本来维持自身的营运及所占的市场份额。
因此，企业经营发展过程当中，必须要加强成本管理水平。
近年来，国内大部分企业在实践中加强了对自身成本管理的重视程度，但是目前部分企业在成本管理实施中还存在着一些问题［1］。
以国内企业为研究对象，探讨成本管理发展现状及存在问题，并提出意见和建议。
1 企业成本管理概述《管理会计应用指引第300号——成本管理》中提出，成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等活动。
而企业实施成本管理需要遵循四个原则：业本融合原则、适应性原则、成本效益原则和重要性原则。
只有将这四项原则融入成本管理的各项活动中，才可实现有效的成本管理。
这就要求企业依照原则在事前成本管理阶段预测并规划尚未发生的成本，在事中成本管理阶段实现生产经营成本的合理干预和控制，在事后成本管理阶段对已发生的成本进行科学的核算、分析和考核。
这样一来就能有效提升业成本管理质量，实现资源优化配置，有效减少成本费用，为企业创造更多经济效益，提高企业市场竞争优势，加快推进现代化战略决策的有效实施［2］。
2 现行企业成本管理中存在的问题许多知名企业拥有较为成熟的成本管理体系，并在实践中取得了很好效益，这促进了更多企业对于成本管理的尝试和改进,在企业中推行不同的成本管理方案。
由于国内成本管理推行时间较短，对相关知识的了解也较于国外发达国家相对缺乏，总体上在成本管理过程出现了一些问题。
企业实施战略成本管理存在问题及对策
略成 本 管 理 的基 本原 理 。
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争力下降 。企业此类成本的降低是靠牺牲竞争力为代价 的， 这
样 的 战略 一般 是 不 能接 受 的 。
图中第四象 限的区域表明 ， 随战略方案的实施 ， 伴 企业成 本下降 ， 竞争力提高。企业能够在提高竞争力的同时实现成本 的降低 ，无疑是最为理想的状态 。比如有的企业通过技术创 新， 采用新设备新工艺 ， 降低产品成本 ， 使产品质量得 到提高 ， 实现 了价格与成本的双赢 ， 给企业带来 了丰厚的利 润回报 ， 增
战略管理 的背景下 ，传统成本会计管理和信息来源单一的局
限性 日趋 明显 ， 主要表现在 ： 传统成本管理主要关注的是企业 内部生产经营活动的价值耗费 ，对企业外部的价值链 视而不 见； 只重视 有形的成本动因 ， 忽略了无形 的成本动 因； 未能对
实施要求 的成本很低 ，但缺乏竞争力 ，不利于企业 的长期发 展。比如有的企业 为了追求成本的降低 ，放弃产品的质量要 求， 在生产过程 中不按规定 的投料标准和操作过程进行 生产 ，
品成本 ， 就需不断提高技术水平 。但 由于一些企业领导对技术
创新 的兴趣不高 ，究其原因在于经理 的任期一般短于技术创
新 的收益期 ， 技术开发往往会减少本期利润 ， 但不一定能增加 经理任期 内的利润 ，期望经理接受一种减少其任期 内的利润
强了企业的竞争力 。这种战略是企业应该采用的。 因此 ，战略成本管理应主要集 中在第一象限和第 四象限
区域之 内进行。由于战略成本管理是服务于企业战略管理 的， 它要以企业战略管理为基础而加以展开 ，而战略管理的主要 内容是制定和实施 战略。 二、 目前我 国实施企业战略成本管理存在 的问题
论我国企业实施战略成本管理问题与对策
基 本 框 架 由战 略 定 位 、 值 链 分 析 和 成 本 动 因 分 析 三 部 分 追 求 的 是 企 业 的 核 心 竞 争 力 。战 略 成 本 管 理 是 从 企 业 所 处 价 的行 业 环 境 出 发 ， 所 研 究 制 定 的 战 略 成 本 管 理 能 够 获 在 使 组成。 １ １ 战 略 成 本 管 理 的 内涵 ． 市 场 中 获 得 长 期 的 成 本 优 势 。 同 时 战 略 成 本 管 理 强 调 企 业
在 所 谓 战 略 成 本 管 理 （ Ｃ 是 以 战 略 的 眼 光 从 成 本 的 源 需 要 具 有 强 烈 的 社 会 责 任 感 和 社 会 意 识 ， 获 利 的 同 时 更 Ｓ Ｍ） 多 的 向 社 会 奉 献 力 量 。其 次 ， 统 成 本 法 只 注 重 制 造 费 用 ， 传 头 识别成 本驱动 因素 ， 对价值 链进 行 分 析和 管理 ， 降低 成 以 本 同 时 提 高 战 略 地 位 为 目标 而 最 终 形 成 企 业 的 核 心 竞 争 力 关 心 生 产 过 程 发 生 的 成 本 。这 使 得 传 统 成 本 法 下 分 析 的 成 本 不 准 确 。 而 战 略 成 本 管 理 将 成 本 的 管 理 放 大 ， 对 成 本 将 的一 种现代 成本 管理方式 。 销 技 财 这 战 略 成 本 管 理 的 提 出 是 基 于 战 略 管 理 的 需 求 ， 的 理 的分 析 推 广 到 了 采 购 、 售 、 术 、 务 等 各 个 方 面 中 ， 使 它 传 论 与 方 法 体 系 和 战 略 管 理 的 理 论 与 方 法 体 系 相 匹 配 ， 略 得 此 时 的 成 本 真 正 具 有 整 体 性 和 针 对 性 。 再 次 ， 统 成 本 战 法注 重的是“ 节约成 本而 节 约成 本” 短期 行 为 ， 是 ， 为 的 但 战 成本 管理 的内容 主要包括三 个方 面 ： 为 的 为 （ ） 施 战 略 定 位 。 波 特 在 其 《 争 优 势 》 就 有 提 出 ， 略 成 本 管 理 更 倾 向 于 “ 省 钱 而 花 钱 ” 前 卫 思 想 ， 了 未 １实 竞 中 来 更 多 的 收 益 而 应 该 在 现 在 支 出 某 些 在 短 期 看 来 似 乎 昂 贵 企 业 通 用 的 一 般 竞 争 战 略 有 三 种 ： 本 领 先 型 战 略 、 异 化 成 差 的费 用 。最 后 ， 统 成 本 法 只 是 在 现 有 的 基 础 之 上 想 法 设 传 战 略和集 中化战 略 。 法进 行节约 ， 是战 略成本 管理 是 在结 合 了外 部行 业 环境 、 但 成 本 领 先 型 战 略 的 目标 是 成 为 整 个 行 业 中 成 本 最 低 的 制 制 造 商 ， 成 本 优 势 获 得 竞 争 优 势 。通 过 低 成 本 的 生 产 ， 以 制 自身 综 合 因 素 和 竞 争 对 手 的 实 际 情 况 之 下 ， 定 的 合 理 经 这 造 商 可 以在 价 格 上 与 行 业 中 的 任 一 制 造 商 进 行 竞 争 ， 且 济 的 战 略 计 划 ， 使 得 战 略 成 本 管 理 更 加 能 够 应 对 突 变 的 并 环境 。 赚取更 高 的利润 ， 可 以抵御竞 争对手 的价格 进攻 。 并
企业成本控制存在的问题及策略
企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。
企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，'一视同仁'。
如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。
因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。
一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。
企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。
虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。
归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。
另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。
不能从长远利益来应用成本效益原则。
企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。
2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。
虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。
对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。
因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。
但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。
二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
企业成本管理存在问题
浅谈企业成本管理存在的问题摘要：建立现代企业管理制度，提高企业经济效益，是在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的重要一环。
然而，强化企业的成本管理，深挖企业内部潜力，压缩各项非生产性支出，不仅是我国企业改革的重要内容，同时，也是适应社会主义市场经济发展的必然要求。
企业成本管理的好坏，直接影响着企业的生存与发展，因此，认真分析和了解企业成本管理中存在的问题显得尤为重要。
关键词：企业管理；成本管理中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0120-01一、成本管理在企业管理中的重要性首先，成本是反映企业生产经营状况的综合指标，是计算生产耗费的重要依据，它可以显示企业生产经营管理水平的高低。
企业的产品材料物资消耗，劳动耗费，机器设备的利用状况，供产销各环节的业务活动，以及产品质量的高低、品种与产量的多少等，都会直接或间接地从产品成本中反映出来。
其次，成本是影响效益水平高低的重要因素，它决定了企业主导产品价格和核心竞争力。
成本作为所得与所费之比的一个方面，它的水平制约企业的经济效益的大小。
再次，成本是衡量企业管理水平和改进各方面工作的重要杠杆。
企业各方面工作的成果，劳动生产率的高低，人、财、物组织是否合理，供、产、销是否衔接平衡等，最终都会反映在产品成本上。
因此，通过对成本形成状况和水平的分析，就可以发现企业管理上存在的问题和各方面工作的薄弱环节。
二、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
只重视生产过程中的成本管理，忽略生产、经营、技术全过程的成本管理。
仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
关于企业成本管理中存在的问题及对策研究
关于企业成本管理中存在的问题及对策研究摘要：成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，加强成本管理、降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。
本文针对我国企业成本管理现状，分析了当前企业成本管理中存在观念陈旧、方法落后、管理工具不能与时俱进、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要问题，并从成本管理概念、范围、主体、环节、导向等角度提出了改进企业成本管理模式的对策。
关键词：企业成本管理；问题；对策一、引言成本管理是现代企业管理的重要内容之一。
我国《成本管理大辞典》将成本管理定义为：”成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
”成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在认识、制度、管理和队伍上还存在着许多问题，仍处于较薄弱的一环。
从木桶原理的角度讲，如果企业的成本管理做不好，那么企业的整体管理水平只能停留在成本管理的低级阶段。
企业的整体管理水平不高，对于企业的发展的影响不言而喻。
因此，我们要将”木桶”的最低处修补好，向最高处看齐，加强企业成本管理。
二、我国企业成本管理存在的问题20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，成本管理研究呈”百花齐放”状态，我国成本管理理论和方法研究范围之广、内容之多难以悉数，具有代表性的有战略成本管理、作业成本管理、成本企画等管理方式。
经过多年的发展，我国的会计领域在企业成本管理方法上取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。
1、成本管理观念陈旧、方法落后目前我国企业普遍存在着成本管理观念陈旧、方法落后的现象，主要表现在成本管理的范围、管理的目的和管理的手段等方面。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，却忽视了对相关企业、相关领域成本的管理，成本管理的目的仅限于降低生产成本，很少从经济效益角度来分析成本的效益，选择成本核算方法的也过于简单化，降低成本的手段也主要依靠节约方式，这些陈旧的成本管理观念和落后的管理方法已不能适应日益激烈的竞争环境。
浅析现代企业战略成本管理
、
区别于传统的成本管理模式， 战略成本管理 的特 点主 要 体现 在 ： 本 内容 不 断 拓 展 ， 成 企 业更 多 关注 的 是所 处 环境 及 其 环 境 因素 对 企业 的 影 响 ， 括 企业 优 劣 势 、 争对 手 的 包 竞 威胁等 ， 并依据 自身所处的竞争地位及时调 整竞 争 战略 ； 本 范 围不 断延 伸 ， 成 从企 业 内 部价值 链延 伸到 企业 外部 价值 链 ； 本管 理 成 手 段不 断丰 富 ， 已超越 了传 统 的格式 化 的成 期 目标 中 有若 干个 短 期 日标 。 略 成 本 管 战 本 报 告 、 本 分析 模 式 ， 重 定 性 因素 对 企 理 的 长 期 目标 的确 定 ， 从 企 业 长 远 的 利 成 注 是 业的影响， 并利用财务的和非财务的各种成 益 和发展 的潜力 上考虑 的，忽视长期 目 本信 息 服务 于企业 管 理 ， 使企 业战 略 目 标 ， 注 意 短 期 利 益 ， 有 可 能 使 企 业 丧 促 标 只 就 的实现 ， 进企 业 的发展 。 促 失获 得 长 远 的 、 多 的利 益 和 长期 发 展 潜 更 三、 企业战 略成本 管理 的特点 力 的机 会 。 是 ， 果只 考 虑 长 期 目标 ， 但 如 不 （ － 对 影 响 企 业 成 本 的 因 素 分 析 的 设计分期实现长期 目标 的近期 目标， －） 则长 全 面 性 和 管 理 的 整 体性 。 期 目标 也 很 难 实 现 。 企业 的长 期 目标 的 实 战 略 成本 管 理是 将管 理 置 于影 响 企业 现 必 须 有 短 期 目标 的执 行 来 保 证 。 成本 的 企业 内部 与外部 环境 之 中 ， 分析 全面 （ 企 业 战 略 成 本 决 策 的重 大 性 。 三） 影 响 业成 本 的 企业 内部与 外 部 环 境 因素 企 业 作 出 的战略 成本 决 策 ，对 企业 长 的 。关 于企 业 战 略成 本 管理 需 要 分 析 的外 久 生存 和 发展 目标 的 实现 有深 远 性 和根 本 部环境 囚素 ， 部环 境因 素为凡 是对 企 业成 性 的影 响 。 略成本 决策 的重 大 『表 现在 决 外 战 生 本有 影响 的企业 外 部因 素都 是企业 的， 这些 定企 业未 来 的成本 发展 方 向、竞 争优 势 、 协 因素有 政 治法律 、 经济 、 社会 文化 、 术和 自 技 同效 应和 经济 效益 等方 面 。从总 体上看 ， 战 然 环境 因素 等 ， 业 内部基 本环 境 因素有 经 略成 本决 策 的项 目一般 数额较 大 、 响面 较 企 影 营 者 与所 有 者 的利 益 、 生产 经 营 活 动 、 企业 宽、 一个项 目的成本全部得到补偿的时间较 管理、 企业资源 、 企业文化等。 对企业内部与 长 。正确 的战 略成本 决 策 ， 企业 带来 长 会给 外 部环境 因 素分析 ， 是要全 面 分析 影响企 久 的经 济利 益 ； 就 反之 ， 误 的战略 成本 决策 ， 错 业成 本 的 内部 与外 部有 利和 不利 的 因素 ， 会 给企 业造 成重 大 的经济损 失 ， 企 甚至使 企业 业外 部 环境 的有利 和 不 利 因素 是 机会 和 威 破产 倒 闭 。因此 ， 企业 战略 成本 决策应 建立 胁 因素 ， 业 内部环 境 的有利 和不 利 因素是 在 对 与企 业 内外 部 环境 有 联 系 的重 大 问题 企 优 势和 劣势 凶素 。对 影 响企 业 成 本 的环 境 的深 入 了解 、 彻 分析和 充 分论证 的基 础之 透 因素 的全面 分 析 ， 仅要在 空 问范 围上 进行 上 ， 不 不应草 率作 出战略成 本 决策 。◆ 内容和 层 次凶 素的分 析 ， 且还 要在 时 间上 而 进行前后的、 将来与现在的联系性环境因素 参考 文献 ： 的分析 。只 有从 空 问和 时 间 范 围上 全 面分 ［】 １ 王化成 ， 景岩。 杨 试论战略管理会计 ［ ． Ｊ 会 】 ２ ０． 析 影响 企业成 本 的因素 ， 能有效 地进 行企 计研 究， ０６ 才 【 刘庆元 ， 宝宏 。 ２ 】 刘 战略管理 ： 分析 、 制定 与实 业战略成本管理。企业战略成本管理 的整 施 ［］ 大连： Ｍ． 东北财经大学 出版社 ， ８ ２０． ０ 体 性表 现在 战 略成 本 管 理与 战 略 管理 总体
企业成本管理存在的不足与优化建议【论文】
企业成本管理存在的不足与优化建议摘要：社会主义市场经济体制日益完善,企业竞争也越来越激烈。
做好成本管控,转变成本管理观念,创新成本管理思路,建立现代化企业成本管理机制,发挥持续竞争优势实现价值最大化是企业发展的重要目标。
成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,需要从传统的制造成本观念转变到产品的生命周期成本上,从过去的日常经营管理到战略成本管理进行转变。
本文结合企业实际,从成本管理的重要性、成本核算方法改进、成本管理观念的转变、成本管控体系的健全等方面探讨成本管理存在的问题,并针对问题提出相关对策和建议,以期为企业更好地进行成本管理提供参考与依据。
关键词：成本管理; 存在问题; 相关对策;在现代企业的经营发展环境下，成本管理已成为企业财务管理的基础和中心任务。
当前企业常用的成本管理方法包括变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等,这些管理办法要结合企业自身的成本管理目标和实际情况,在不影响企业经营目标、安全生产、产品质量的前提下,选择适合自身情境的加以使用，以更好地实现成本管理目标，权衡其为企业带来的收益和付出的成本，使企业平稳健康的发展。
一、企业成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组织部分，有效的成本管理可以控制企业成本、提高产品质量、促进增收节支、规范成本核算程序，可以提高成本信息的科学性、准确性、真实性。
企业的生产经营目标是利润最大化，但是单纯以降低成本来达到利润最大化会刺激盲目生产，降低产品质量而失去市场。
成本管理需要从产品的研发、设计、生产、销售到售后这一全过程进行合理地预测和规划、控制与监督，真正完成产品到商品的跨越，提高企业的盈力能力，提高市场竞争能力，建立企业持续竞争优势，适应现代企业的管理模式。
因此，做好企业成本管理，是企业持续稳步发展的关键环节，有利于企业决策者全方位，多角度地分析市场需求，制定管理决策；有利于为企业提供完整、准确的成本核算相关信息，找出成本管理中存在的不足，积极采取应对措施，强化和完善管理制度；有利于降低企业成本，提高经济效益，推动企业不断向前发展。
企业战略成本管理中存在的问题及策略
-184-现代服务中国科技信息2007 年第2 期 CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Jan.2007 本，可是在实际操作作业成本法过程中，重新汇总成本的工作量大，比较困难，和理论上存在一定差距。
在实际运用中，作业成本法，很容易专注于作业本身的效率性，单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷，无法为价值链分析发挥作用，提供现实基础。
1.3 信息有效性不足企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有一定的差距。
值得注意的是战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，尤其需要企业领导的高度重视和积极参与，从企业竞争战略高度看待成本问题，解决成本问题，这是成功使用这一先进原理的先决条件，而我国企业中这方面的工作尚有欠缺。
2 企业战略成本管理问题的成因分析2.1 缺乏战略成本管理意识我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认为成本的战略管理就是控制产品的生产成本。
成本管理范围局限于生产耗费活动并以短期的成本降低为目标。
市场观念不强，没有全员参与成本战略管理的意识，将战略成本管理运用到企业中，能够从更高的起点，更广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。
2.2 价值链分析不充分企业必须重视分析价值链成本的外延，参与到上游供应商和下游客户的价值链中。
此外，企业还可以通过重构价值链，以达到同时降低成本和强化企业竞争地位之目的。
将企业看成是多职能企业战略成本管理中存在的问题及策略研究师东菊安祥林赵兴艳牡丹江医学院 157011摘要我国企业应用的战略成本管理体系并不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种理念的运用，因此把成本管理视点转移到与战略管理的结合上已成为当代成本管理的新趋势，也必将成为我国企业进行成本管理的一条新思路。
我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策
我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析摘要：市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。
关键词：成本管理弊端战略成本管理0 引言目前，在我国社会主义市场经济体制已经建立起来的环境下，现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化，增加股东财富，如何维持并扩大企业利润已经成为企业获得生存与发展所必需考虑的问题，加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业获得高额利润的关键问题，当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降，最终会导致企业不能继续生存，因此，成本管理工作对企业的生死存亡是至关重要的，企业要在日常的运营中十分重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。
但我国的市场经济体制尚不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度，这也导致企业在成本管理工作中存在着诸多弊端。
1 我国企业成本管理所存在的主要问题1.1 成本管理观念的落后多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。
另外，多数企业的成本管理也仅限于降低生产成本，没有考虑到成本的效益问题，只是单纯地求的成本的降低，不能应用成本效益原则，从而以一定的成本支出来实现更大的效益。
1.2 企业全体员工参与意识落后传统上，在我国企业的成本管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把成本管理看成是企业财务部门的工作，降低企业运营成本是企业高层人员的职责，和普通职工无关，一线生产工人与成本目标制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关，几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动地执行企业高层所制定的工作规则，现代企业管理理论认为，只有充分地调动职工的积极性，使他们在成本管理中最大限度地发挥作用，对企业成本管理工作是有极大益处的。
试析企业战略成本管理实施的问题与对策
试析企业战略成本管理实施的问题与对策引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略成本管理的有效实施对企业的长期发展至关重要。
然而，很多企业在实施战略成本管理过程中面临一些问题，如缺乏明确的目标设定、组织结构不合理、信息系统不完善等。
本文将试析企业战略成本管理实施中常见的问题，并提出相应的对策。
问题分析与对策问题一：缺乏明确的目标设定在实施战略成本管理过程中，企业常常没有明确的目标设定，导致无法有效衡量成本管理的效果。
为了解决这一问题，企业应采取以下对策：1.明确目标：企业应明确设定战略成本管理的目标，如降低成本、提高效率等，并制定相应的指标进行跟踪和评估。
2.制定计划：企业应制定详细的战略成本管理计划，包括具体的目标、时间框架和责任分工等，以确保目标的实现。
问题二：组织结构不合理企业在实施战略成本管理时，组织结构不合理是一大问题。
通常情况下，成本管理需要跨部门协调和合作，但是现有的组织结构可能存在信息不畅通、责任不明确等问题。
为了解决这一问题，企业可采取以下对策：1.优化组织架构：企业可以重新调整组织架构，设立成本管理部门或成本管理岗位，明确责任分工和沟通流程，以提高整体的成本管理效率。
2.加强沟通协作：企业应加强不同部门之间的沟通和协作，建立定期的沟通机制和工作协调会议，以确保信息的畅通和任务的执行。
问题三：信息系统不完善信息系统是企业实施战略成本管理的重要支撑，然而，很多企业在这方面存在问题，如信息系统不完善、数据质量低等。
为了解决这一问题，企业应考虑以下对策：1.建立完善的信息系统：企业应投入资金和人力资源，建设完善的成本管理信息系统，包括成本数据采集、处理和分析等功能，以支持战略成本管理的实施。
2.提高数据质量：企业应加强对数据的监控和管理，确保数据的准确性和完整性，建立数据质量管理体系，并对数据进行定期的清洗和验证。
问题四：管理层意识不足在实施战略成本管理时，管理层的意识和行动起着至关重要的作用。
对现代建筑施工企业的战略成本管理的探析
对现代建筑施工企业的战略成本管理的探析摘要:随着市场经济的不断发展,现代建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,重视建筑施工企业的战略成本管理,寻求企业长期的竞争优势,是现代建筑施工企业普遍关注的问题。
本文在阐述现代建筑施工企业战略成本管理现状的基础上,分析了我国建筑施工企业成本管理存在的问题,初步探讨了建筑施工企业战略成本管理的分析方法,以期为施工企业工程造价管理提供新思路。
关键词:现代建筑施工企业战略成本管理1 现代建筑施工企业战略成本管理的现状战略成本管理是以经济环境和新型管理理念为基础建立起来的,传统的造价管理模式越来越不适应新形势的需要,在激烈的竞争环境下,施工阶段是建筑施工企业生产经营过程的最主要的阶段,现代建筑施工企业的战略成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是以提高经济效益为目标的,采用有效的决策技术,是实现企业目标的最佳路径。
战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分,只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握,才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系,通过战略成本管理增强企业的核心竞争力。
建筑业是我国的传统支柱型产业,我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势,必须实行战略成本管理。
施工企业成本管理是为了降低成本,提高企业利润服务的。
成本优势是战略成本管理的核心,成本管理贯穿于生产经营的整个过程,以达到降低成本和加强战略地位之目的。
随着市场经济的不断发展,建筑施工企业竞争的日趋激烈。
长期以来,建筑企业的战略成本管理受传统管理模式的制约,我国建筑施工企业战略成本管理还存在着诸多亟待解决的问题,尽管有些企业战略方案的实施要求的成本很低,但缺乏竞争力,仍不利于企业的长期发展。
因此,制定科学的成本管理目标、采取科学的成本管理手段、创新成本管理的多元化格局,加强现代建筑施工企业的战略成本管理势在必行。
2 我国建筑施工企业成本管理存在的问题建筑业属于国民经济的支柱产业,也是拉动国民经济快速增长的重要力量,但是,建筑施工企业的现状却不容乐观,与现代企业战略成本管理思想有较大差距。
浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)
浅谈企业成本管理存在的问题及对策［内容摘要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代,市场已进入了微利时代,要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述.［关键词］成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈.改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩，但同时也存在很多问题,主要有以下几点:1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业.表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降.成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
企业成本控制存在的问题及对策研究
企业成本控制存在的问题及对策研究摘要现代企业经营竞争日趋激烈，相同的产品生产企业很多。
在市场竞争激烈的环境下，企业为了取得骄人的业绩，在市场竞争日趋激烈的情况下击败对手，除了设法提高营业收入之外，成本的控制也是其关键因素之一。
但是许多企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多企业甚至出现利润率负增长。
本文首先从企业成本控制的涵义着手，分析了目前企业成本控制中存在的问题及原因，并从员工意识、质量成本、创新方法、成本信息等方面提出了加强企业成本控制的措施。
孤立的进行成本控制是不够的，只有将企业的信息整合起来才能在实际中发挥作用，从而有助于加强我国企业的成本管理。
关键词：成本，成本控制，成本管理Corporate Cost Control Problems and CountermeasuresABSTRACTModern enterprise is becoming increasingly fierce, the same lot of production companies. Competitive in the market environment, enterprises in order to achieve superior results, in an increasingly competitive market circumstances beat, in addition to trying to raise revenue, the cost control is also one of the key factors. However, the rapid development of many enterprises in the same time, because the cost of neglect of the management and control, making the level of corporate profit margins are not high, many or even negative growth in profit margins. In this paper, from the meaning of corporate cost-control start, analysis of the current corporate cost-control problems and reasons, to strengthen cost control method. Based on the analysis of the reasons for cost control, respectively, from the staff, awareness of quality, cost, innovative approaches to areas such as the cost of information system analysis and measures to solve them one by one. Isolation is not enough to cost control, and only business-related information will be integrated in order to play a role in practice, which contributes to the enhancement of the cost management of Chinese enterprises.KEY WORDS: Cost，cost control, cost management目录前言 (1)第1章企业成本控制的涵义及必要性 (2)1.1成本控制的涵义 (2)1.1.1 成本控制的概念 (2)1.1.2成本控制的内容 (3)1.2成本控制的必要性 (3)第2章我国企业成本控制的存在的问题 (5)2.1成本控制理论研究方面的系统性差 (5)2.2成本管理模式过于陈旧 (5)2.3成本控制观念落后 (6)2.4企业成本控制不完善 (6)第3章原因分析 (8)3.1 员工参与意识淡薄 (8)3.2忽视“质量成本”的控制 (8)3.3创新控制方法未得到推广 (8)3.4成本信息失真 (9)3.5视成本管理为个人或某个机构行为而非全员行为 (9)第4章加强企业成本控制的对策 (10)4.1强化成本意识 (10)4.2加强质量成本控制 (10)4.3推行成本责任制度 (10)4.4通过严格成本核算管理 (11)4.5加强成本管理的内部审计监督 (11)4.6采用先进的成本管理方法和手段 (11)4.7加强职业道德教育和业务培训 (12)结论 (14)谢辞 (15)参考文献 (16)前言在一个竞争非常激烈的市场上，企业想要获得成功,就必须重视成本管理，成本控制是现代成本管理工作的重要环节。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究
一、企业成本管理存在的问题：
1.成本信息收集不全面：部门之间信息沟通不畅，无法全面获取成本信息，导致成本管理不准确。
2.成本管理数据不及时：成本数据获取困难，企业无法及时调整经营策略，导致成本管理无法及时生效。
3.成本管理与业务决策分离：企业财务管理与业务经营分离，决策者无法做出实时调整企业经营决策，也无法及时反映成本情况。
4.成本分析方法不合理：企业成本分析方法不够全面、科学，难以发现成本管控漏洞，管理效果不佳。
5.成本管理制度不完善：企业成本管理规定欠缺，公司成本管理能力和素质难以提高。
二、企业成本管理对策：
1.加强信息管理：推行信息技术化管理，搭建成本管理体系平台，实现成本信息全面、及时、准确收集。
2.强化成本管理制度：建立成本管理制度，通过统一规范、透明公正、有约束力的成本管理制度，让企业成本管理成为经营者的责任和义务。
3.整合成本管理决策与经营决策：财务部、业务部，市场部等将业务与财务管理相结合，实现成本分析、数据管理与战略决策相互结合，共同实现企业的成本化管理。
4.合理利用成本管理分析工具：通过使用数据分析工具缺陷分析，真正发现成本缺陷，从根源上解决问题。
5.实施成本控制策略：对主要成本进行精细化管理，通过利润分析、成本分类分析等方法，降低成本支出，最终实现企业经济效益的提升。
我国企业成本管理的现状和对策分析
效益的潜力。 圃
【 参考文献】 囊 １ 、龙麒任 浅析我 国企业成 本管理 的现 状 及对 策【］经济师 ，２ ０ ． Ｊ ０ ５ ８ ２ 张文祥 ． 场经 济环境下企业成本管 市 理 问题 的研 Ｊ】 财 务 会 计导 刊 ， 究业成 本管理 的对 策建议
（ 三）以人为本 ， 树立科技创新 ，技术 与经济相结合 。人不单是创造财富的工具， 而是企业最大的资本、 资产、 资源和财富， 是 企业 的主 体 ，是成 本管理 的主体 ，是决定 成 本 的关键 因素 。 因此 ，要 树 立以人为 本的管 理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人 的工作能力，使员工和管理人员处于平等地 位 ，享有同样的参与权力 ，借以从人的内心 深处来激发每个人的主人公责任感和乐于奉 献的精神动力。对于企业来说 ，企业的生产 力在于它能不断创新，企业要有效地采用新 技术、新设备 、新工艺和新材料，依靠现代 科学技术降低产品成本 ，而不光靠节约来降 低成本，同时，在成本核算中应考虑将产品 的科技 含量 包括 列成本 中去 ，便 于企 业进行
态管 理 。
是与企 业经营 过程 相关 的所有 资金 耗费 。 既 包 括财务 会计 计算 的历 史成 本 ，也包括 内部 经 营管 理需要 的现 在和 未来 成本 ；既包 括 企 业内部价值链 内的资金耗费 ，也包括行业价 值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 （ ）成 本 管理 环 节 。成 本管 理是 由成 二 本规划、成本计算 、 成本控制和业绩评价四 项内容组成 。 成本规划是根据企业的竞争战 略和所处的经济环境制定的， 也是对成本管 理做 出 的规划 ， 为具体 的成本 管理 提供 思 路 和总 体要 求 。 本计 算是 成 本管理 系 统 的信 成 息基 础 。 本控 制是 利用 成 本计算 提供 的信 成 息，采取经济、技术和组织等手段实现降低 成本或成本改善 目的的一系列活动 。 业绩评 价是对成本控制效果的评估 ， 目的在于改进 原有的成本控制活动和激励约束员工和团体 的成本行为。 （ ） 本 管 理 功 能 。成 本管理 主要 有 三 成 三项功能：为定期的财务报告 目的，计算销 售成本和估计存货价值 ；估计和预测作业、 产 品 ，服 务 、客 户等 成 本对象 的 成 本 ；为企 业提高业务效率 、 进行战略决策提供经济信 息 和 反馈 。
我国企业战略成本管理问题与改进措施
我国企业战略成本管理问题与改进措施2018-03-14实行战略成本管理是将成本管理置身于战略管理的宽泛空间，从战略高度对企业以及关联企业的成本活动和成本布局进行剖析，为战略管理提供信息服务。
战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想，是现代企业成本管理的必然趋势。
1.我国企业战略成本管理存在的问题1.1缺乏战略成本管理意识战略成本管理的核心是要探索企业持之以恒的竞争优势。
这类竞争优势的取得需要企业提供生产经营全方位、全过程的成本信息支持。
我国大多数企业特别是中小型企业没有正确理解战略成本管理全方位、全角度的特点，只是片面地认为战略成本管理只是对产品生产过程中的成本管理，缺乏战略成本管理意识。
1.2价值链分析不充分我国近4成的企业还未开展价值链、作业链、成本链分析，已经开展价值链分析的企业大部分局限在企业内部价值链的构成，只重视企业内部的挖潜减耗，对企业外部价值链的分析和控制工作做得不好，未积极主动采取措施研究企业外部价值链并保证其畅通运行，没有从战略高度对这些外部资源整合利用。
1.3战略成本管理方法落后我国成本管理体系是建立在传统成本观念基础之上，以生产成本为核心，与全方位的战略成本相距甚远。
国有企业经营者的流动性较强，使其行为明显出现阶段性，为突出工作业绩，人为地调整成本，给继任的经营者改进成本管理带来了诸多困难，继任的经营者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本数据以粉饰财务报表。
传统的成本管理不能采用灵活有效的管理方法，所产生的成本信息只是为日常的经营决策服务，没有考虑战略管理的信息需要。
2.改进我国企业战略成本管理应用的措施2.1建立企业战略管理体系企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施，进行控制和评价的一个动态管理过程。
首先，确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁;分析行业的盈利能力与盈利潜力;分析竞争对手、消费者、融资者和劳动力市场状况;寻求企业的难以被模仿或复制的核心竞争力。
我国企业成本管理存在的问题与对策
┃魅力中国下┃d e p th re a d s ┃深读┃财经论坛┃一、当前我国企业成本管理存在的问题1.成本管理认识不足。
当前,部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降,因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在科学技术高度发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
2.成本管理与市场脱节。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。
3.成本管理内容不全。
许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程中的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注意物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
4.成本信息的严重失真。
一是成本核算仅注重材料、人工和制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验、小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全。
二是成本核算方法不当造成失真。
三是为达到某一目的人为调节成本数字,造成潜亏严重,企业虚盈实亏。
5.成本费用控制不力。
有些企业特别是经营稳定的大型工业企业,所耗的资金与产生的回报之间,能够建立容易把握的函数关系,其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。
现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究
现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究毕业论文（设计）开题报告题目：现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究专业：会计学一、选题的背景、意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不确定性程度日益加深，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，企业为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足企业获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在企业界中迅速得到认可和应用。
同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从企业的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。
然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国企业应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。
二、相关研究的最新成果及动态《战略成本管理在我国企业中的应用研究》（高立娜，2007）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为企业管理发展的新阶段，在企业战略管理思想下，企业的成本管理也必然要向战略成本管理转变。
然而，从我国企业战略成本管理的实践中可以看出，我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程还有很多不完善的地方。
因此，研究现代企业战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。
（一）国外对战略成本的研究战略成本管理最早于 2 0 世纪80 年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位入手认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需的信息。
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现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究毕业论文（设计）开题报告题目：现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究专业：会计学一、选题的背景、意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不确定性程度日益加深，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，企业为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足企业获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在企业界中迅速得到认可和应用。
同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从企业的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。
然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国企业应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。
二、相关研究的最新成果及动态《战略成本管理在我国企业中的应用研究》（高立娜，2007）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为企业管理发展的新阶段，在企业战略管理思想下，企业的成本管理也必然要向战略成本管理转变。
然而，从我国企业战略成本管理的实践中可以看出，我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程还有很多不完善的地方。
因此，研究现代企业战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。
（一）国外对战略成本的研究战略成本管理最早于2 0 世纪80 年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位入手认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需的信息。
”后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中，提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。
此后，美国管理会计学者杰克桑克等人接受了肯尼斯西蒙兹提出的观点，并在迈克尔波特研究的基础上，于1993 年出版了《战略成本管理书》。
该书详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式使战略成本管理的理论方法更加具体化。
1995 年，以托尼格兰迪为首的欧洲著名的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，然后进行方案评估和实施，实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。
1998 年，英国教授罗宾库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式进入20 世纪90 年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企画。
总的看来，国外学者对于战略成本管理的研究是从20 世纪80 年代末开始的。
90 年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究结果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。
目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业在激烈的市场竞争中获胜。
（二）国内对现代企业应用战略成本存在的问题的研究与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究起步较晚，但也出现了一批有影响的研究成果。
如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组，对我国实施战略成本管理进行了系统研究；宁波大学的夏宽云于2000 年出版了专著《战略成本管理》，全面系统的介绍了相关的理论。
然而与理论相比，由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题。
《我国企业应用战略成本管理的思考》（杨淑娥，2005）认为我国大部分仍以劳动密集型的国有企业占主导，设备、技术落后，部分企业不完全具备战略成本管理所需的客观条件，应用推广战略成本管理有一定的难度。
《基于成本时空观的三维战略成本管理》（杨诚，万弢，2009）认为现有的战略成本管理理论和方法并未完全形成自己的一套严谨和系统的理论框架，忽视了一系列成本管理理论和方法之间的内在逻辑和联系，作业成本管理、价值链成本管理、成本企划等方法之间，以及这些理论和方法与战略管理之间的内在关系并未理顺和理清，这些问题使得战略成本管理这门学科难以真正从战略管理中独立出来。
《现代企业成本控制面临的问题及对策》（蔡世杰，高丽英，2009）提出一些员工对战略成本管理认识不足，不愿改变就的工作方式，认为战略成本管理与个人无关，使得企业各职能部门之间的协调、信息相互传递与配合，以及信息的准确性还需要进一步加强和提高。
《企业应用战略成本管理的问题和对策研究》（申朝红，2009）认为作业成本法改进了传统成本分配采用单一成本分配基础的弱点，为找到资源消耗与产品成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。
但是，更精确的产品《试论我国企业应用战略成本管理的成本信息知识手段而不是我们的最终目的。
问题和对策》（刘浩永，2009）认为作业成本法在实际操作过程中，重新汇总成本的工作量大，操作比较困难，和理论上存在一定差距，在运用中很容易专注于作业本身而忽略价值链整体的缺陷，无法为价值链分析发挥作用，提供现实基础。
《战略成本管理在我国企业的应用研究》（周长生，2009）提出企业成本管理的目标过于狭窄，只单纯注重产品成本的降低，将成本管理等同于要绝对降低成本，而忽视了采购、销售、投资和日常滚利活动引发的成本，甚至以损害企业《浅议企业成本管理》（李艳云，王莉，2008）觉得降低成的整体效益为代价。
本是提高经济效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
《浅议企业成本管理》（李艳云，王莉，2008）认为成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。
其中成本预测、决策和计划是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。
但是很多企业只重视事后管理，而忽视了事中和事前的管理。
《基于战略视角的产品设计成本管理》（万寿义，2009）提出大多数企业将成本管理的重大放在生产、销售等环节，而忽视了其他环节。
他从产品设计的角度出发，认为降低设计成本的理论应贯穿于成本设计的始终。
（三）战略成本管理应用问题解决的对策《现代企业实施战略成本管理之我见》（康小青，2008）认为做到解放思想，将成本管理置身于战略管理的广泛空间，应从战略高度对企业及其管理企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。
《基于战略视角的产品设计成本管理》（万寿义，2009）提出战略成本管理的理念就是应进行全面的成本管理，在生产经营的全过程进行严格的成本管理，特别是对一些传统成本管理很少涉及的方面进行重大管理，会取得很好的控制效果。
《试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策》（刘浩永，2009）认为一个完整的战略成本管理体系必须有激励评价机制导向作用的发挥才能成功实施，《浅谈企业战略成本管理》有效的激励机制可以促使目标更好地完成。
（李慧洁，2010）认为企业要有与战略成本管理相配套的绩效评价体系。
以既定的目标和控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法，对定期或不定期产生的短期成果进行业绩评价。
《战略成本管理在我国企业的应用探析》（沈建青，2009）认为企业应通过多种途径、多种方法使各层次的管理者和会计人员认识到战略成本管理的重要性，尤其应重视企业的高层管理人员和会计人员的培训，战略成本管理的实行不仅靠基层部门的节能降耗，更重要的是靠高层管理人员的高瞻远瞩。
《战略成本管理在现代企业管理中的应用研究》（郑钢，王玉林，2010）认为职工应树立一种成本意识，成本管理需要大家参与，才能使降低成本的各项措施，方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
《基于成本时空观的三维战略成本管理》（杨诚，万弢，2009）提出空间越小，信息质量越高；管理层次越低，控制对象越直接，反馈控制效果就越明显。
时空微化所带来的信息的精确性和多层次的责任控制实体，将成为成本管理理论研究的一个重要方向，如作业成本法。
《浅议企业成本管理》（李艳云，王莉，2008）认为实施作业成本法是一个庞大的系统工程，涉及方方面面，如果全面推行，遇到的困难可能会很大。
因此，可以在企业内部，有针对性地选择某一局部率先推行，使得能解决现实存在的突出问题，获得良好的效果，也使管理层和职工加强对推行作业成本法的信心，积累经验。
《浅谈企业战略成本管理》（李慧洁，2010）认为在战略成本管理中，企业必须拓宽信息来源渠道，运用先进的信息技术，通过高效的计算机管理系统及国际互联网即时准确地收集战略成本管理所需的供应商的信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。
从各个研究成果来看，各位学者对战略成本管理应用的研究主要从企业外部，企业自身以及企业的职工等方面出发，说明了战略成本管理应用的不足之处，同时也提出了解决的办法。
但是，我国对于解决企业应用战略成本管理的问题的研究从理论方向出发的较多，联系实际的较少，这大概也是我国研究的缺陷。
三、课题的研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、研究难点及预期达到的目标（一）研究内容及方法：1、研究的内容：（1）战略成本管理的理论基础。
阐述战略成本管理的概念、战略成本管理的特点，战略成本管理的目标。
（2）我国现代企业应用战略成本管理存在的问题。
通过对企业应用战略成本管理的客观条件、管理认识、人员素质以及信息传递等方面研究存在的问题。
（3）通过对问题的研究，找到解决的对策：提高战略成本管理的认识，建立激励机制等。
2、研究的方法：主要采用规范研究方法，通过文献阅读，综合运用会计学、管理学的理论知识，找到能够解决问题的对策，从而为论文提供可靠的依据。
（二）研究难点具体的数据和案例较难获取，很难在前人的基础上进一步发展。
（三）预期达到的目标：通过研究从而得到解决我国现代企业应用战略成本管理存在的问题的政策建议，以达到更好地应用战略成本管理的目的。
（四）技术路线前期准备（确定研究方向）↓收集相关的历史资料校内期刊网和各类书籍的查阅↓↑↓确定研究目标及研究内容资料汇总、整理分析↓对整体有全面的了解与把握↓列出提纲、明确思路引言概念、理论基础战略成本管战略成本管理理的概念的特点及目标存在问题客观条件不符信息传递不及时战略意识不高人员知识水平不高解决的对策四、论文详细工作进度和安排2010.11.05—2010.11.22 完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿，确定实习单位2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，修改论文2011.05.04—2011.05.12 毕业论文定稿2011.05.23—2011.06.03 毕业论文答辩五、主要参考文献1 毕玉和.论现代企业成本管理的发展趋势J.现代商业，（4）68-69 . 2009，：2 申朝虹.企业应用战略成本管理的问题和对策研究J.国际商务财会，2009 （4）：73-74.3 刘昆丽.企业战略成本管理的对策研究J.中国商贸，2009（8）：38-39.4 阎军生.浅谈加强企业成本管理J.现代商业，2010（12）：129-130.5 李慧洁.浅谈企业战略成本管理J.管理学家，2010（4）：83-83.6 高淑英.浅谈现代企业的战略成本管理J.企业视窗，2010（3）：91-94.7 李艳云，王莉.浅议企业成本管理J.会计之友，2008（2）：22-23.8 刘浩永.试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策J.中国总会计师，2009（10）：69-70.9 王丹.战略成本管理业绩评价的内涵浅析J.会计之友，2008（2）：24-25.10 纪霞.探析战略成本管理对企业发展的影响J.现代商业化，2009（32）：11-11.11 杨淑娥.我国企业应用战略成本管理的思考J.会计之友，2005（12）：41-42.12 蔡世杰，高丽英.现代企业成本控制面临的问题及对策J.决策与信息，2009，（4）：117-117.13 杨诚，万弢.基于成本时空观的三维战略成本管理J.会计之友，2009，（14）：10-11.14 冯建华.现代企业实施战略成本管理研究及运作J.管理观察，（35）2009，：80-81.15 康小青.现代企业实施战略成本管理之我见J.会计之友2008（32）：17-17.16 万寿义.基于战略视角的产品设计成本管理J. 会计之友，2009（5）：4-7 .17 林青.现代企业战略成本管理探析J.经济研究导刊，（：2009，26）140-141.18 刘海生.战略成本管理研究J.会计之友20093：11-15.19 沈建青.战略成本管理在我国企业的应用探析J. 现代企业教育，2009 （09）：61-62.20 周长生.战略成本管理在我国企业的应用研究J.中国外资20092：95，97.21 于露露.战略成本动因分析研究J.会计之友，2008（4）：22，24.22 郑钢，王玉林.战略成本管理在现代企业管理中的应用研究J.企业家天地2010（4）：39-40.23 高立娜. 战略成本管理在我国企业中的应用研究D.大连：东北财经大学，2007.1-57.24 Jennifer DoschJoel wilson. Process Costing and Management Accounting in Today’s Business EnvironmentJ.Strategic Finance.2010:37-43.25 Dena W. Galletti Jim LeeTheodore Kozman. Competitive benchmarking for fleet cost management J. Total Quality Management Business Excellence2010: 1047-1056.雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。