战略成本管理若干问题研究论文(doc 30页)
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究1. 引言1.1 研究背景企业管理中的成本管理一直是管理学领域的重要议题，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加有效地管理成本，以提高竞争力和盈利能力。
战略成本管理作为成本管理的一种新理念和方法，逐渐引起了企业管理者和学者的关注和研究。
战略成本管理通过将成本管理与企业战略结合起来，旨在实现成本控制的同时增加企业价值，提升绩效表现。
随着全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的竞争环境，传统的成本管理方法已经难以适应这种变化。
探索和研究战略成本管理的概念、特点、方法和模型，以及其与企业绩效的关系分析，对于企业提高竞争力和长期发展具有重要意义。
本研究旨在深入探讨战略成本管理在企业管理中的应用和挑战，为企业管理者提供更加科学有效的成本管理策略和方法，促进企业的可持续发展和创新。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业管理中战略成本管理的问题，分析其对企业绩效的影响，揭示其在不同行业中的应用情况，同时探讨战略成本管理面临的挑战和可能的解决方案。
通过对战略成本管理的概念、特点、方法和模型的研究，旨在揭示其在企业管理中的重要性，为企业提供有效的管理策略和决策支持。
本研究旨在为企业管理者提供有益的思路和方法，帮助他们更好地应对市场竞争和经营管理中的挑战，提升企业的竞争力和绩效表现。
通过对现有研究成果和实践案例的综合分析和研究，旨在为企业管理者提供更全面、有效的战略成本管理指导和建议，推动企业管理中战略成本管理的理论和实践的进一步发展。
1.3 研究意义战略成本管理作为企业管理中的重要议题，在提高企业竞争力、实现可持续发展方面起着至关重要的作用。
对于企业管理者来说，了解战略成本管理的概念和特点，掌握相关方法和模型，分析其与企业绩效的关系，以及应用于不同行业中的经验和挑战，都是至关重要的。
本研究旨在深入探讨战略成本管理在企业管理中的重要性，帮助管理者更好地制定战略和决策，优化资源配置，提高企业绩效。
战略成本管理研究与探讨的论文
战略成本管理研究与探讨的论文战略成本管理研究与探讨的论文[摘要]战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。
它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本，使成本效益达到满意状态。
本文首先论述了战略成本管理的概念。
其次，论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式，为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。
最后，通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势，提升竞争优势。
[关键词]战略成本模式价值链一、战略成本管理的涵义关于战略成本管理的涵义，理论界有着不同的表述。
夏宽云认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续地变化的环境的目的。
刘明辉则认为，战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
笔者认为，战略成本管理是在企业全球化竞争加剧、高新技术迅猛发展、资源稀缺程度增加和提高顾客满意度日显重要的背景下，基于企业战略管理需要的产物。
二、战略成本管理的基本模式1.桑克模式美国管理会计学家桑克在波特教授所著《竞争优势》等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本管理与控制进行了透视。
其基本模式如图：桑克战略成本管理模式的基本形式为：首先，企业通过不同的价值链分析，了解企业在整个社会和行业中的位置，明确自身的优势和劣势，并积极剔除企业内部不增值的作业，优化企业价值链。
其次，从企业、行业、市场、产品等视角分析企业所处的内外部环境、市场竞争态势和市场需求状况，并制定科学的竞争战略和相应的成本策略。
最后，找出影响企业成本的关键因素，通过控制成本动因和重新组合价值链活动，达到在进行成本管理的同时提高企业在市场上的竞争地位的“双赢”目标。
2.罗宾·库珀模式英国会计学家罗宾·库珀认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。
现代企业战略成本管理的几点研究论文
现代企业战略成本管理的几点研究论文现代企业战略成本管理的几点研究论文一、企业战略成本管理的定义成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。
企业战略成本管理，即在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，是从战略视角出发，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。
战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，即成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业外部；而且还延伸了成本管理的“时间”，即基于日常经营控制而转向长期的战略管理层面。
二、现代企业成本管理的特点一是全面性和整体性。
具体来说，企业实施战略成本管理，可以更全面地分析影响企业成本的因素，并能够从整体对企业进行管理。
这是因为，对于现代企业来说，企业实施成本管理，必须要全面分析影响企业成本的各种因素，这些因素不仅包括企业内部因素，还包括外部环境因素。
而且，还要从时间和空间范围上对其进行全面分析，这样才能保证企业实施企业成本管理的有效性和科学性。
二是长期性和短期性相结合。
与企业战略管理目标类似，现代企业成本管理的目标包括长期目标和短期目标。
企业在确定成本管理目标时，要遵循长期性和短期性相结合的原则，因为企业实施成本管理的目的，就是要综合考虑对其有利的和不利的企业内部、外部环境因素，可以在确定的较长时间内达到企业所预期的成本管理结果，最终实现企业使命。
短期目标是企业对近期内企业成本管理所作出的计划，短期目标从属于长期目标，要根据长期目标不断进行修正；长期目标控制短期目标，但是其也要根据短期目标的实施结果进行调整，这样才能保证能够达到预期目标。
所以，在成本管理中，要协调好长期、中期和短期目标之间的关系。
三是重大性。
企业战略成本决策的重大性主要体现在其关系到企业的长久生存以及企业发展目标的实现，在一定程度上决定了企业未来的发展方向、竞争优势、协同效应和经济利益等。
一般来说，项目的数额越大，涉及面越宽，其成本得到全部补偿的时间越长。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究随着市场竞争的日益激烈，企业在务必要在运营管理过程中实现成本控制和效率提升。
战略成本管理是企业管理中的一个重要理论，它通过制定战略、制定预算和进行监督和控制实现企业长期发展和成果的最大化。
本文将探讨战略成本管理的重要性、实施策略和可能面临的挑战。
一、战略成本管理的重要性战略成本管理作为企业管理中的一种策略，其核心理念就是在成本控制和效率提升两者之间进行权衡和平衡，以此来促进企业的持续增长和盈利能力提升。
1. 提高企业的竞争力成本管理是企业战略的一个重要组成部分，对于提高企业的竞争力而言具有至关重要的作用。
在竞争激烈的市场中，如果企业的成本管理做得好，那么企业将会有更多的机会在同行中脱颖而出。
2. 增加企业的利润通过战略成本管理，企业可以找到成本超预期的原因和管理方法，实现成本的降低，并提高利润。
尽管直接的利润增长不一定能够通过成本控制和效率提升来实现，然而，通过提高经营效率，企业可以掌握更多的市场份额和流通量，这对企业未来的利润增长具有重要作用。
3. 充分利用内部资源企业在战略成本管理中需要更加关注内部资源的利用。
通过对成本和利润进行分析，企业掌握了如何充分利用内部资源来降低成本的方法，这将对企业未来的发展提供良好的帮助。
1. 首先进行成本计划成本计划是企业成功实施战略成本管理计划的关键。
在成本计划阶段，企业需要非常清楚地了解自己的经营范围、目标和预算以及可能面临的挑战，从而更好地制定完整的成本计划。
2. 对企业进行现状分析现状分析是发现企业存在的问题的非常重要的一步，从而根据分析结果进行优化。
简单的分析应该考虑企业的财务和业务数据，以及与市场的关系。
随着分析的深入，企业可能需要了解供应链的剖面图、员工效率和成本分布情况，以及发生在企业内部或企业周边其他领域的变化。
3. 制定成本控制方案并进行实施在清楚地了解了企业内部环境和外部环境的基础之上，企业应该制定详细的成本控制方案，以此确保长期费用的规划和实施符合企业的长期目标。
企业战略成本管理方面论文
企业战略成本管理方面论文企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略成本管理方面论文篇1试谈企业战略成本管理一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。
这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。
有代表性的成本管理(成本会计、成本管理会计)形成和发展的阶段划分观点有：(1)按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。
对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。
(1)关于按近、现代历史分期的划分。
比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。
如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是1920-1950年，另一种观点认为是1920~1945年。
确定1950年或1945年的依据是什么?这是需要进一步研究的问题。
(2)关于早期的成本管理或成本会计。
一般认为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。
实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。
早期的事前成本管理是管理者依据经验、事先确定目标和不同时期实际成本比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。
论战略成本管理论文
论战略成本管理论文成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。
下面是店铺整理的论战略成本管理论文，希望你能从中得到感悟!论战略成本管理论文篇一战略成本管理研究摘要：成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一。
研究探讨促进企业持续发展的战略成本管理理论具有时代性和迫切性。
本文将对战略成本管理理论在国内外的发展进行陈述，并对中国制造业战略成本管理提出对策和建议，具体对价值环节提出一系列降低成本的措施。
关键词：战略成本管理;全员成本管理一、引言全球经济一体化进程加剧，企业在面临多重竞争的同时为获得持续稳定的发展，需要结合内外部环境的变化不断发掘创造新的竞争优势以实现企业价值最大化并巩固其在行业中的地位。
加强战略成本管理便于企业站在战略层面统一筹划，使其在合适的机遇下得到更快的发展。
鉴于我国成本管理的理论研究和实践创造经验相对于西方起步较晚，本文将以西方较成熟的战略成本管理理论为基本框架，积极探讨战略成本管理理论的发展，对我国制造业在战略成本管理方面存在的问题进行研究分析并提出建议对策。
二、战略成本管理理论的发展战略成本管理指会计管理人员运用专门方法搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料，帮助企业管理层站在企业整体战略的层面上实施成本管理，从而创造一系列的竞争优势，使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地。
从战略的角度出发，将成本管理理念贯穿于整个生产及再生产经营过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，实现有效的成本管理。
2.1国外发展状况会计是为经济发展服务的，它的发展始终依赖于经济，所以每个时代会计的最高水平或者前沿思想总是出现在经济实力最强的国家。
从英美到日本，无一例外。
成本管理思想最先便是由英国学者肯尼斯.西蒙兹于上世纪80年代提出的，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。
战略成本管理若干问题研究
战略成本管理若干问题研究近些年来我国经济迅速发展，社会的竞争力日益增强，各行各业也在不断地兴起，企业的市场竞争越发激烈，如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。
只有在这不断地竞争中提高竞争力，才能永久的立于不败之地。
成本管理对于企业的发展至关重要，直接关系到企业的长久发展。
战略成本管理是对传统成本管理的优化，只有很好的实施战略成本管理，才能为企业的长期发展提供有效的保障。
所以战略成本管理需要受到重视，一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。
标签：战略；成本管理；竞争；长久发展长期以来，由于成本管理的理念与方法不断改进，战略成本管理思想成为企业管理的重要思想与手段。
战略成本管理不仅需要管理人员通过有效的方法降低成本，而且更需要有长久的目光，为了企业的长久发展，强化企业的竞争实力，真正的达到战略地位。
战略成本管理的好坏，直接关系到企业的长久发展，但是现今我国许多企业的战略成本管理任然存在很多问题。
如果企业只是把发展的目光停留在眼前，着眼于内部的发展，短期的经济效益，必然会失去很多的机会。
因此，企业要想在激励的竞争市场中谋求更大的发展空间，就必须有着战略性的发展目光，高度重视战略成本管理，积累更多的经验与战斗力，适应各种不同环境下的挑战。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它需要与企业的发展相结合，形成战略成本管理。
一、战略成本管理的特点战略成本管理与传统的成本管理相比有着很大的不同，不论是它的目的，它的方法都与传统成本管理不同，它有着起独有的特点，正是因为这些特点，战略成本管理得以成为企业管理的重中之重。
1.战略成本管理的长久性战略成本管理是具有长久性的，它的实质是在长久的竞争中更好的维持企业的竞争与发展，有着长久的战略目标。
而传统的成本管理仅仅着眼于短期的利益，而忽视本企业的长久发展。
这种长久性正是企业需要的，有了这种长久性企业才能更好更长久的发展。
在现今市场竞争中，不是谁在短期获得利益最多，谁就是赢家，而是谁能更长久的发展谁才是真正的赢家。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究【摘要】本文通过对企业管理中战略成本管理问题的研究，分析了战略成本管理的定义、重要性、核心内容、影响因素、方法与工具，并探讨了现状及未来研究方向。
战略成本管理是企业管理中的重要领域，能够帮助企业优化资源配置、提高管理效率。
影响战略成本管理的因素多种多样，需要企业在实践中不断完善。
建议企业应加强成本管理意识，借助先进的方法与工具进行管理。
未来的研究可以进一步深入探讨战略成本管理的实施策略和效果评估，为企业提供更多实用的管理经验和建议，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业管理、战略成本管理、研究、定义、重要性、核心内容、影响因素、方法与工具、现状、建议、展望、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业管理中战略成本管理问题研究的研究背景可以从以下几个方面来进行探讨。
随着市场竞争日益激烈，企业面临的经营环境变化越来越快速和复杂，企业在制定战略时需要考虑更多的成本因素。
研究企业管理中的战略成本管理问题具有重要的现实意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及应用，企业面临的竞争压力和挑战越来越大。
如何在全球市场中保持竞争优势，提高企业的核心竞争力，有效管理战略成本成为企业管理者面临的重要课题。
传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求，需要借鉴更先进的管理方法和工具，如战略成本管理。
研究企业管理中的战略成本管理问题对于提高企业管理水平，实现企业可持续发展具有深远的意义。
企业管理中的战略成本管理问题研究是当前管理领域的热点问题，通过对该问题进行深入研究可以为企业提供更科学的管理方法和策略，推动企业向更高水平发展。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨企业管理中战略成本管理的重要性，深入分析战略成本管理在企业运营中的作用和影响，通过研究战略成本管理的核心内容和方法，为企业提供有效的成本控制和管理策略。
通过分析影响企业战略成本管理的因素，可以帮助企业更好地理解和应对成本管理中的挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业战略成本管理论文
企业战略成本管理论文企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的赢利水平。
下面是店铺为大家整理的企业战略成本管理论文，供大家参考。
企业战略成本管理论文范文一：煤炭施工企业成本管理初探当前煤炭市场整体萎靡的情况，决定了煤炭施工行业已经步入微利时代，企业必须努力开源节流，才能在激烈的市场竞争中摆脱困境、稳定发展，加强全员成本管理越来越成为煤炭施工企业应对不断恶化的市场环境，增强自身生存发展能力的关键。
一、煤炭施工企业成本管理现状1.成本控制意识差煤炭施工企业相比一般的工程建筑企业施工项目复杂，技术难度大，工期要求紧，成本控制点多。
但是在企业管理上常简单地将成本管理归于经营管控或财务资产部门负责，造成技术部门只负责技术保障，生产部门只负责工程进度，安监部门只负责隐患排查，物管部门只负责物流供应。
表面上看起来分工明确，各负其责，但结果往往造成成本责任不清晰，无法从源头上控制成本。
企业在生产中常常因为各种原因增加临时施工人员，导致人工费用的上升;施工现场管理不到位，工程衔接脱节，容易导致窝工和物料浪费。
由此可见，成本管理不能仅仅依靠企业的经营工作者，只有把企业整体都纳入到成本管理的责任范畴内才能真真抓好成本控制。
2.成本流程控制不力煤炭施工企业各部门在成本控制中定位不同，角色各异，存在各自的部门利益，如何把分散的部门捏合成整体的力量投入到成本流程控制中是解决问题的关键。
而目前煤炭施工企业对成本控制存在着“多龙治水”的局面，各业务部门从自身利益出发制定的成本控制措施过于简单化和表面化，缺乏顶层设计，往往忽视施工条件和现场环境，甚至互相推诿扯皮，各个成本控制点无法有效连成面。
3.效率与效益的关系模糊煤炭施工企业大多工期较紧，项目施工衔接紧凑，管理部门把工程进度放在管理的重要位置无可厚非，但是在具体施工中往往为了赶工期而忽视成本控制。
盲目的赶工期增加了人力资源和设备材料的支出，造成成本的额外增加，为了赶工期要进度而投入不合理的施工技术甚至更改施工方案，会造成工程潜在的质量风险，如果造成返工和停工损失，不仅工程质量得不到保障，而且增加了不必要的成本。
关于企业战略成本管理若干问题探究
关于企业战略成本管理若干问题探究作者试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理问题作以探究，对于企业发展具有重要作用。
1企业战略成本管理的基本内涵1.1战略成本管理的基本思想（1）成本的源流管理思想。
管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
（2）与企业战略相匹配思想。
战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所釆取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配，同时所采取的各种战略措施之间要协调配合。
（3）提升成本管理手段的思想。
随着全球电子商务技术的发展，信息技术的广泛应用，已经对企业的生产经营产生了深刻的影响。
企业实施电子商务，实际上就是企业实现了信息化的过程。
作为决策者往往认为信息化是企业重要的工作，但也是企业的成本支出。
其实不然，从战略的角度理解，信息化既是企业的资源力，又是企业的执行力。
因此，企业信息化不是纯粹的简单的成本，而是一项投资，最终影响企业的战略成本。
通过贯彻战略成本管理理念和实施电子商务手段，来提升企业的竞争优势。
1.2战略成本管理的内涵战略成本的管理提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论和方法体系相匹配的。
战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定。
2004年，西班牙温州鞋城的一把大火让中国的管理者触目惊心，彻底点燃了他们对中国企业实行简单低成本战略的反思。
随着中国市场对外开放程度加大，在经济全球化的趋势下，中国企业已走向了国际市场，过去依靠简单低成本战略的中国制造产品不再受到国际市场的普遍欢迎。
所以当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。
2企业战略成本管理的基本目标2.1配合企业取得竞争优势在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究
战略成本管理是企业管理中一个重要的问题，它涉及到企业的战略定位、资源配置以
及成本控制等方面。
本文将从战略成本管理的定义、重要性、存在的问题以及对策等方面
进行研究。
战略成本管理是指企业在制定和执行战略过程中，对成本进行有效管理的一种方法和
手段。
它通过对成本进行分析、评估和控制，以实现企业在实施战略时的成本优化和效益
最大化。
战略成本管理具有重要的意义。
一方面，它可以帮助企业发现和利用资源，实现可持
续竞争优势。
它可以帮助企业实施成本战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管
理被视为企业管理的关键要素之一。
在实践中，战略成本管理也存在一些问题。
企业在制定战略时往往忽视了成本管理的
重要性，导致战略实施过程中出现成本不可控的情况。
企业在成本控制方面可能存在不足，导致成本过高或者不可控。
企业在对成本进行分析和评估时的方法和工具也可能存在不足，导致成本数据不准确或者不可靠。
为了解决以上问题，可以采取以下策略。
企业在制定战略时应该充分考虑成本管理的
重要性，将成本管理作为战略的一部分进行规划和执行。
企业应该建立健全的成本控制体系，确保成本在可控范围内，并对成本进行定期监测和评估。
企业应该采用科学的方法和
工具对成本进行分析和评估，确保成本数据的准确性和可靠性。
论我国企业战略成本管理的成本管理论文
论我国企业战略成本管理的成本管理论文论我国企业战略成本管理的成本管理论文企业战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新成本管理系统,其基本目标是为决策者提供战略性成本信息以满足决策者的管理需要。
在经济全球化的发展趋势下战略成本管理要与现代企业的发展要求相适应，企业必须转变理念，实现由传统的成本管理向战略成本管理的转变。
成本管理的基本功能就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。
随着全球技术进步和经济的发展，传统成本管理由于其固有的局限性已无法满足企业的发展要求，与此同时，战略成本管理作为一种具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法兴起，在现代企业发展中的作用越来越大。
一、战略成本管理的涵义战略成本管理作为一套具体的理论提出是始于1993年由美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。
在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。
美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。
可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔波特的研究基础之上的。
战略成本管理作为管理会计的新领域，是成本管理信息在战略管理上的运用，其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高，减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。
战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。
战略的本义是对战争全局的谋划和指导，将战略的理念应用到企业管理领域就形成战略管理，战略管理可以表述为：依据企业外部环境和内部的经营要素设立企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程。
即战略管理包括五个步骤：战略展望、设立目标体系、制定战略、实施和执行战略和业绩考评。
战略成本管理论文
战略成本管理论文战略成本管理是把企业从一般意义上的管人、管物、管事的范畴，提升到企业战略管理的高度，即用行业价值链来把企业管理进行重新审视，并从企业内外两个角度寻求企业降低成本的途径。
下面是本文库为大家整理的战略成本管理论文，供大家参考。
战略成本管理论文范文一：企业营销中战略成本管理研究一、我国战略成本管理研究的现状我国战略成本管理现状较国外相比，还有一定的差距，这主要是因为我国战略管理实践起步较晚，国内的研究较为落后，战略研究成本管理平台不够完善造成的[1]。
且迄今为止，专门针对战略成本管理的数据分析是少之又少，已经发表的研究报告更是凤毛麟角。
但也有一些研究对企业战略成本研究具有指导意义，比如美菱集团就曾经实施科技驱动型成本战略管理，在企业改革方面获得了初步成效。
事实证明，战略成本管理对企业走集约化经营道路，降低企业成本是极为有利的。
进入21世纪，我国加大了对企业营销过程中战略成本管理的研究和分析，坚持以定性、定量和实证研究相结合，优化了企业成本管理工作体系，为企业的可持续发展提供了较好的理论框架。
二、营销管理中的战略成本管理战略成本管理与我国现行的成本管理有很大不同，它最大的特征是在进行成本管理的同时充分考虑企业的竞争地位，也就是从更广阔的视野来对成本管理进行定位，以改善企业的竞争地位[2]。
它的主要步骤包括以下四个方面:(一)价值链分析价值链分析是描述企业产品或价值的一系列活动，它的表现是从原材料供应商到消费者的整个活动的结合。
在价值链理论中，企业的生产过程包括设计、生产、销售都是企业活动的集合体，正是这些互不相同又相互联系的活动为企业创造了极大的价值。
价值链理论将这些企业活动分为基本活动和辅助活动两种，其中基本活动有五个一般种类，分别是生产制造、市场营销、售后、内部与外部后勤;而辅助活动表现在企业的基础设施、人力资源、技术开发和采购这四个环节。
(二)战略定位分析企业战略定位是企业赖以生存的基础，为了保持长久的竞争力，企业要做好战略定位分析，可以通过以下三种基本战略方式来进行完成:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。
论文：论战略成本管理
「关键词」战略；成本；成本管理；成本控制 战略成本管理的理论和⽅法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进⼀步研究。
本⽂试图从企业竞争战略⾓度对企业战略成本管理的基本涵义、基本⽬标、基本思想和⽅法措施体系作些探讨。
⼀、战略成本管理的涵义 战略是对全局的发展⽬标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。
战略⼀经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作⽤。
在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和⽬标战略学派。
竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表⼈物是哈佛⼤学的迈克尔。
波特（Michael E.Porter），其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典著作。
书中所提出的通⽤竞争战略——成本战略、差异化战略和⽬标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。
资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作⽤的基本模式，这⼀观点的核⼼是资源配置。
⽬标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期⽬的和⽬标，认为战略是由⽬标、意志或⽬的以及为达到这些⽬的⽽制定的⽅针、计划所构成的⼀种模式。
按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并⽆本质的差别。
在激烈竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的⽣死存亡，取得竞争优势是影响企业全局发展的最核⼼的问题，企业战略的重点⾃然是确定企业的竞争优势。
当竞争的强度不⾜以影响到企业的⽣存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都⽆法击败竞争对⼿时，励精图治，积蓄⼒量，发展壮⼤⾃⼰便成为企业发展的重点。
在此之时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利⽤⽅⾯。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究战略成本管理是企业管理中的重要课题之一。
通过合理地管理战略成本，企业能够更好地实现其战略目标，提高企业绩效和竞争力。
在实际操作中，企业常常面临一系列的问题和挑战。
本文将探讨企业管理中战略成本管理问题，并提出相应的解决方法。
企业在确定战略成本目标时往往面临不确定性。
战略成本管理需要根据企业的战略目标制定相应的成本目标，但是由于外部环境和内部因素的不确定性，企业很难准确地预测未来的成本。
为了解决这个问题，企业可以采用灵活的战略成本目标，做好预算的编制和调整，以应对不确定因素的影响。
战略成本管理需要克服传统成本管理的局限性。
许多企业在成本管理方面仍然采用传统的预算控制方法，这种方法往往只关注具体的成本项，而忽视了整个供应链和价值链的成本关系。
为了解决这个问题，企业可以采用全面的成本管理方法，例如活动基础成本管理（ABC）、目标成本管理（TC）、绩效评估成本管理（PBC）等，来更好地理解和控制整个价值链的成本。
企业在战略成本管理中还需要克服对成本的过度关注。
有些企业过分注重成本的节约，忽视了市场需求和客户价值的满足。
为了解决这个问题，企业可以采用以价值为导向的成本管理方法，例如成本效益分析（CBA）、生命周期成本分析（LCCA）等，来帮助企业更好地平衡成本与价值的关系。
还有，企业在战略成本管理中面临技术和人员的挑战。
许多新的技术和工具如人工智能、大数据分析等在战略成本管理中起着重要的作用，但是企业在应用这些技术和工具时常常面临一系列的技术障碍和人才短缺。
为了解决这个问题，企业可以加强与科研机构和技术供应商的合作，培养和引进相关的人才，提高战略成本管理的技术和人员能力。
企业在战略成本管理中还需要解决信息不对称和治理问题。
信息不对称指的是企业内部信息的不完全和不准确，这给战略成本管理带来了困难。
治理问题包括战略与成本管理的衔接、权责明确、激励与约束等方面的问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内部信息的共享和沟通，建立完善的战略与成本管理制度，激励和约束管理层和员工的行为。
战略成本管理研究报告的论文
战略成本管理研究的论文【摘要】在网络经济和竞争全球化的今天，企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。
本文在界定战略成本管理概念的基础上，试图构建战略成本管理的一般框架：价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。
基于这五个内容的战略成本管理，企业将获得并保持行业领袖的地位。
【关键词】战略成本管理；生命周期成本管理；战略成本定位分析；成本动因分析；供应链成本管理在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争的需要。
在这种情况下，企业要拥有并继续保持市场竞争优势，应该从更深、更广的角度去思考成本管理的含义，战略成本管理应运而生。
战略成本管理最初由英国学者于20世纪80年代提出，美国学者迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中对战略成本进行了详细阐述和探讨。
战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。
战略成本管理解决的问题是如何利用成本信息进行战略选择以及“不同战略选择下如何组织成本管理”。
战略成本管理就是基于“正确地做正确的事”的成本管理，即企业将正确的产品或服务在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和合适的状态与包装，以正确的价格送到正确的地点的成本管理。
战略成本管理的实质是消除企业不正确地做正确的事、正确地做不正确的事和不正确地做不正确的事所发生的费用。
战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。
一、价值链分析“价值链分析法”是由美国著名战略学家迈克尔·波特提出的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
价值链分析是指企业通过对企业内部价值链、企业外部价值链和行业价值链的分析，寻找并消除企业内部、外部和行业中不增值的作业或活动，提升增值作业的活动。
企业战略成本管理问题研究.docx
企业战略成本管理问题研究伴随着全球竞争的加剧，国内企业所面临的环境给企业成本管理带来深刻影响，促使人们不得不去重新思考卓越企业的内涵。
当前，如何为顾客增加价值、持续提升企业核心竞争优势等问题成为企业管理者关注的问题。
依靠模仿国内外大企业的战略成本管理模式已经很难满足我国各类企业自身的发展要求，企业迫切需要一种适合自身发展的成本管理模式。
我们必须针对当前我国企业经营管理的现状，借鉴国内外一些较优秀企业的战略管理经验，推动国内越来越多企业战略成本管理的实践。
一、当前企业战略成本管理过程中存在的问题(一)对企业战略成本管理缺乏正确认识战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业建立竞争优势而形成的一系列成本控制方法、体系。
为了取得长远的竞争优势，企业通常需要从基于日常经营控制而转向基于长期的战略管理层面。
许多企业在当前环境下，已经开始意识到企业发展应当注重战略成本管理，那么，如何进行战略成本管理，如何利用战略成本管理，使企业在发展的过程中发挥自身潜在的竞争优势，并且保持，甚至扩大这种优势，从而去知道企业今后发展过程中的战略选择，许多企业管理者并不能真正的认识到。
企业战略成本管理中，除对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法、流程再造、平衡计分卡等一系列方法体系外，起着重要的是作为基础出发点的价值链分析。
只有当企业能够对企业内外价值链进行正确的分析，对其自身成功的关键因素正确识别，方有可能使战略成本管理进行有效。
不同的战略选择下，企业的管理成本模式存在着很大的差异，企业就需要寻找到最适宜企业发展的战略成本管理方式，并且使其持续优化。
目前我国很多企业仅对战略成本管理的概念有了基本的了解，但在实际生产经营过程中对其价值链分析、战略成本控制方法的应用等并未取得实质认识。
尤其中小企业，由于经营管理人员知识水平受限，绝大多数对战略成本管理的内容和流程缺乏认识，未能有效实施。
战略成本管理若干问题研究论文(2021整理)
1 绪论1.1 选题的背景与意义次贷危机与金融风暴席卷全球的今天，传统的管理手段已经不再适应当今社会的开展，企业的管理者必须在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变与创新，以适应社会主义市场经济的需求。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、本钱低的产品，能否获得较大的经济效益，从而实现企业价值最大化。
战略本钱管理如今已成为各行业争相讨论的热门话题，要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的本钱管理仅仅是在如何降低本钱上做文章。
不可否认，在本钱管理中，降低本钱作为企业的一种经营手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化〔如售后效劳〕为重点时，可以适当提高本钱，同样也能到达取得竞争优势的目的。
所以，现在社会所需要的不再是浅显、片面的考虑问题寻找解决的方法，而是深入分析、多角度的看待问题。
中国参加世界贸易组织以后，虽然为企业带来了更为广阔的市场与更多的机遇，但也让企业开始面临国际市场的竞争。
国际上一些实力雄厚的房地产企业纷纷进入我国，竞争更加剧烈，可以说外乡企业的外部环境相当恶劣。
而我们也与国际上的大企业存在着很大的距离。
因此，为保证企业在剧烈的竞争中立于不败之地，必须采用科学的管理手段来控制房地产企业的生产本钱，不再是单纯的以降低本钱为目标。
我们必须在管理上有所创新，采用战略的思想，进行企业的管理和本钱的控制。
1.2 国内外研究情况国外战略本钱管理的研究现状战略本钱管理〔Strategic Cost Management〕思想是上世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对战略管理理论进行探讨，认为战略本钱管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关本钱资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。
〞?竞争优势?和?竞争战略?两本书中提出了运用价值链进行—本钱企划。
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战略成本管理若干问题研究论文(doc 30页)1 绪论1.1 选题的背景与意义次贷危机与金融风暴席卷全球的今天，传统的管理手段已经不再适应当今社会的发展，企业的管理者必须在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变与创新，以适应社会主义市场经济的需求。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、成本低的产品，能否获得较大的经济效益，从而实现企业价值最大化。
战略成本管理如今已成为各行业争相讨论的热门话题，要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理仅仅是在如何降低成本上做文章。
不可否认，在成本管理中，降低成本作为企业的一种经营手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样也能达到取得竞争优势的目的。
所以，现在社会所需要的不再是浅显、片面的考虑问题寻找解决的办法，而是深入分析、多角度的看待问题。
中国加入世界贸易组织以后，虽然为企业带来了更为广阔的市场与更多的机遇，但也让企业开始面临国际市场的竞争。
国际上一些实力雄厚的房地产企业纷纷进入我国，竞争更加激烈，可以说本土企业的外部环境相当恶劣。
而我们也与国际上的大企业存在着很大的距离。
因此，为保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须采用科学的管理手段来控制房地产企业的生产成本，不再是单纯的以降低成本为目标。
我们必须在管理上有所创新，采用战略的思想，进行企业的管理和成本的控制。
1.2 国内外研究情况1.2.1 国外战略成本管理的研究现状战略成本管理（Strategic Cost Management）思想是上世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对战略管理理第 2 页论进行探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。
”后来，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本分析的一般方法。
美国管理会计学者杰克.桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔.波特研究成果的基础之上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和价值界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施从分透彻的成本分析，其本质是一种对企业未来的利润进行战略管理的情报研究过程。
将成本管理的理念融入到成本管理的方法体系之中去。
1.2.2 国内战略成本管理的研究现状国内对战略成本管理的研究始于20世纪90年代末，由于管理理论和方法的研究要有相对应的现实环境，而当时我国企业的成本管理基本上是处于传统管理的阶段，战略成本管理先进的概念和方法还没有被大多数企业经营者所认识和接受，未能给战略成本管理的研究提供现实的管理环境，这使得我国对战略成本管理的研究起步较晚。
随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现了一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统的研究。
夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了系统的介绍：陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。
但是，在研究方法上国内学者多局限于理论层面的分析而没有与实际相结合，所以战略成本管理实践缺乏真正的科学了理论指导，同时理论研究与实际应用脱节，现有的传统成本管理信息系统也难以与企业开展战略成本管理提供信息保第 3 页第 4 页传统的成本管理优劣战略成本管理房地产企业成本管理案例分析未来第 5 页2对战略成本的简要概述2.1 战略成本管理的产生背景中国加入WTO以后，本土企业开始面对众多国际化且资金实力雄厚的企业，市场竞争日益激烈，传统的成本管理理论已经越来越难以适应现代管理的需要。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存，就必须改变原有的成本管理模式，于是战略成本管理应运而生。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，部分企业开始意识到加强成本管理的重要性，开始结合本单位的实际情况加强成本管理，建立适合自己的成本管理方式提高经济效益，实现企业价值最大化。
战略成本管理是指从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想（Strategic Cost Management），是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业的日常业务决策同长期计划相结合而形成的一系列经营管理业务。
2.2 战略成本管理的核心内容战略成本管理是把战略管理的思想具体运用到成本的管理中去，并且结合企业的内部和外部环境变化从战略的角度出发，对成本进行控制。
但是战略成本管理并非单一的注重如何降低企业的成本，而是把重点放在了企业的竞争战略上面，彼此相互配合，以保持企业的竞争优势为导向。
成本是战略的关键，而战略成本管理的观念也随之产生。
其实简单来说战略成本管理的核心：是寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的基础，它归根结底来源于企业能为客户创造的价值，将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环，所以，降低成本只是战略管理的一种辅助方法而已，是为战略管理提供战略成本信息，以有利于竞争优势的形成和战略管理目标的实现。
2.3 战略成本管理的基本框架第 6 页战略管理的基本框架可以概括为三部分：2.3.1价值链分析每一种产品的生产，都是从最初的原材料投入，经过无数个相互联系的作业环节，至最终到达消费者手中，这就是作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链（Value—chain）。
价值链分析是一种战略性的分析工具。
从战略成本管理的层面上看,由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。
价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链以及社会价值链分析四个方面的内容。
1）企业自身价值链分析对企业进行自身价值链的分析可以确定价值链中各价值活动间的相互关系，在价值系统中寻找能够降低价值活动成本的信息机会和方法。
根据企业的战略目标，进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系，优化企业自身价值链。
一个企业的多项价值活动是相互联系的，并非是独立的个体，它们是相互依存共同创造价值而发挥作用的。
2）行业价值链分析在战略成本管理中，企业不应局限于自身的价值链分析，应全面考虑问题，把企业置身于整个行业的价值链中，上下对比寻找自身的优势和劣势。
行业价值链是指从最初原材料到最终产品最后到达消费者手中的整个过程。
为寻求竞争优势，企业应该从战略的角度出发，分析考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或者调整企业在行业价值链中的位置及范围。
企业只有纵观全局，多角度分析问题，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
如下图所示：第 7 页供应商企业销售价最终3）竞争对手价值链分析通过对竞争对手的情况进行深入了解，摸清对手的产品的生产成本情况，并与本企业的实际情况进行对比，找出自身的不足和借鉴别人的长处，并能够及时制定措施补救，根据企业确定的战略，确定自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链对应，争取在成本上取得优势。
4）社会价值链分析在整个宏观环境条件下，企业只是社会的一分子，从各种生产要素的取得到最终产品的销售和使用，企业与外部物质世界有着千丝万缕的联系，通过社会价值链分析，就是要从战略角度分析企业与外部物质世界物质交换的价值关系，从中选择最优的物质、价值交换形式，以确保企业可持续发展战略的实现。
价值链是一个企业的生命链，是企业具有生命价值的基础。
价值链分析必须服从战略管理会计的总目标，将企业分解为与战略相关的许多活动，通过与竞争对手的对比，采用更低的成本或更出色的展开这些重要的战略活动来赢得竞争优势。
价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径，也是企业将价值链分析运用于战略管理会计的主要原因。
通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而决定对其是消除还是改进。
通过对竞争对手价值链的分析，可以判断谁拥有更大的竞争优势或劣势，是那些价值活动或成本因素导致了这种情况的出现。
而利用行业价值链分析，企业可以决定是否需要实施纵向整和战略，通过对供应商和购买商的并购或建立战略联盟来降低成本实现竞争优势。
2.3.2 战略定位战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优第 8 页势的战略，而不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制定和执行。
主要分为：成本领先战略、差异领先战略、目标集聚战略、生命周期战略、以及整合战略。
成本领先战略是各种战略中最为明确的一种。
在这种战略指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产者，也就是在提供的产品（或服务）的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。
将价格控制在产业平均或接近平均点的水平，则必然获取由于平均水平的经营业绩。
在与对手相当或相对较低的价位上，成本领先者的低成本优势将转化为高收益。
差异领先战略是指当一个企业能够为买方提供一些独特的、对买方来说不仅仅是价格低廉的产品时，这个企业就具有了区别其他竞争对手的经营差异性。
差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。
目标集聚战略是指企业主攻某个特定的客户群、某一产品系列或者是某一特定的地区市场上，力争在局部市场取得竞争优势。
而且，集中精力于局部市场，需要投入的资金、人力、物力较少。
因此，这一战略多为中小型企业所采用。
此外目标集聚战略一方面能满足某些消费群体的特殊需要，具有与差异化战略相同的优势；另一方面，可以在较窄的领域里以较低的成本进行经营，又兼有于低成本战略相同的优势。
生命周期战略是指任何产品从导入市场到最终退出市场都是一个有限的生命周期，这个周期可由几个明显的阶段加以区分，分别为产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期。