基于价值链的成本管理模式构建毕业论文
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》范文
《基于价值链的A航空公司成本管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，航空公司的成本管理已成为其持续发展的重要因素。
A航空公司作为国内领先的航空公司，其成本管理尤为重要。
本文将基于价值链的视角，对A航空公司的成本管理进行研究，以期为A航空公司的成本管理提供新的思路和方法。
二、价值链理论概述价值链理论是由迈克尔·波特提出的，它认为企业的各项活动都是相互关联的，形成一个价值创造的过程。
在航空公司的运营中，价值链包括研发、采购、生产、销售、服务等环节。
成本管理的核心在于通过优化各个环节的成本，提高整个价值链的效率和效益。
三、A航空公司成本管理现状A航空公司在成本管理方面已经取得了一定的成果，如实施了严格的成本控制措施、推行了成本管理的信息化等。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，A航空公司在成本管理方面仍面临一些挑战。
首先，成本控制力度不够，部分环节的成本管理存在漏洞；其次，成本管理缺乏整体性思维，未能从价值链的角度进行全面优化；最后，成本管理手段相对落后，缺乏信息化和智能化的支持。
四、基于价值链的A航空公司成本管理研究（一）构建基于价值链的成本管理框架为了更好地进行成本管理，A航空公司应构建一个基于价值链的成本管理框架。
该框架应包括研发、采购、生产、销售、服务等各个环节的成本管理，同时应考虑内外部环境的因素，如政策、市场、竞争对手等。
通过该框架，A航空公司可以全面了解各个环节的成本情况，找出成本管理的瓶颈和问题。
（二）优化各个环节的成本管理在构建了基于价值链的成本管理框架后，A航空公司应针对各个环节的成本管理进行优化。
首先，加强成本控制力度，建立完善的成本控制体系；其次，推行成本管理的信息化和智能化，提高成本管理的效率和准确性；最后，从价值链的角度出发，进行全面的成本优化，提高整个价值链的效率和效益。
（三）引入先进的成本管理方法和工具为了更好地进行成本管理，A航空公司可以引入一些先进的成本管理方法和工具。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须寻求有效的成本控制和管理方法。
其中，价值链成本管理作为一种新型的财务管理模式，正逐渐受到企业的关注和重视。
本文旨在研究企业价值链成本管理的概念、方法及其应用，为企业提供一种有效的成本控制和管理手段。
二、企业价值链成本管理的概念企业价值链成本管理是一种以企业价值链为基础，通过分析、优化和改进企业内外部价值活动，降低企业成本，提高企业竞争力的成本管理方法。
它强调企业在创造价值的过程中，要关注价值活动的成本和效益，通过对价值活动的分析，找出降低成本、提高效益的途径，从而提升企业的核心竞争力。
三、企业价值链成本管理的方法1. 识别价值活动：企业需要识别自身的价值活动，包括内部价值活动和外部价值活动。
内部价值活动包括生产、销售、研发等，外部价值活动包括与供应商、客户等的关系。
2. 分析成本结构：在识别价值活动的基础上，企业需要分析每个价值活动的成本结构，找出成本高的环节和成本低的环节。
3. 优化价值活动：根据成本结构分析结果，企业需要优化价值活动，降低高成本环节的成本，提高低成本环节的效益。
4. 整合价值链：企业需要整合内外部价值链，与供应商、客户等建立战略合作关系，共同降低成本，提高效益。
四、企业价值链成本管理的应用企业价值链成本管理在实际应用中取得了显著的效果。
首先，它有助于企业降低成本，提高效益。
通过优化价值活动，企业可以降低生产成本、销售成本等，提高企业的盈利能力。
其次，它有助于企业提高核心竞争力。
通过整合内外部价值链，企业可以与供应商、客户等建立战略合作关系，共同开发新产品、开拓新市场，提高企业的核心竞争力。
最后，它有助于企业实现可持续发展。
通过降低成本、提高效益，企业可以增加现金流、降低财务风险，为企业的可持续发展提供保障。
五、案例分析以某制造企业为例，该企业采用价值链成本管理方法，取得了显著的效果。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力日益增大。
为保持企业的竞争力并实现可持续发展，成本管理已成为企业战略管理的重要部分。
特别是价值链成本管理，已经成为现代企业成本控制的核心。
本文将深入探讨企业价值链成本管理的相关理论、方法及其应用，以期为企业提供有效的成本控制策略。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链是指企业内部一系列相互关联的价值活动，包括研发、设计、生产、销售、服务等环节。
价值链成本管理是将成本管理嵌入到企业的价值链活动中，以提升企业整体经济效益为目的。
该理论认为，通过优化价值链活动中的成本控制，可以有效提高企业的运营效率和核心竞争力。
三、企业价值链成本管理的关键方法1. 识别价值链活动：首先，企业需要明确自身的价值链活动，包括核心业务和辅助业务。
这有助于企业更好地理解各项活动的成本和价值。
2. 成本动因分析：分析各项价值链活动的成本动因，即影响成本的主要因素。
通过成本动因分析，企业可以找出成本控制的重点和方向。
3. 优化价值链活动：根据成本动因分析结果，企业可以优化价值链活动，降低不必要的成本。
例如，通过改进生产流程、提高设备利用率等方式降低生产成本。
4. 建立成本控制体系：建立一套完整的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
通过该体系，企业可以实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
四、企业价值链成本管理的应用实例以某制造企业为例，该企业通过实施价值链成本管理，取得了显著的成效。
首先，该企业明确了自身的价值链活动，包括原材料采购、生产制造、销售等环节。
其次，通过对各项活动的成本动因进行分析，发现生产成本中材料成本和人工成本占据较大比例。
因此，该企业通过优化生产流程、提高设备利用率、降低材料消耗等方式，成功降低了生产成本。
同时，该企业还建立了完整的成本控制体系，实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
试析基于价值链理论的成本管理模式
试析基于价值链理论的成本管理模式1. 引言在当今商业环境中，为了取得竞争优势，企业需要开发有效的成本管理模式。
成本管理模式不仅可以减少成本，还可以提高企业的质量和效率。
作为一种经典的管理理论，价值链理论已成为企业管理中的重要工具。
本文旨在探讨基于价值链理论的成本管理模式，并分析其优点和限制。
2. 价值链理论概述价值链理论是由麦肯锡公司的迈克尔·波特于20世纪80年代提出的。
它认为，企业的所有活动都可以分为一系列有机节奏的环节，每个环节都有其价值和成本。
企业的目标就是通过管理每个环节，从而创造更多的价值和利润。
价值链理论包括两种主要类型的活动：主要活动和支持活动。
主要活动是企业的核心业务，包括采购、生产、销售和售后服务等。
支持活动则是支持主要活动的活动，包括技术开发、采购、人力资源管理和基础设施等。
3. 基于价值链理论的成本管理模式基于价值链理论的成本管理模式旨在管理企业所有的价值链活动，以提高企业的利润和竞争力。
具体来说，这种管理模式包括以下步骤：步骤一：识别价值链活动首先，企业应该确定其在价值链中涉及到的所有活动，包括主要活动和支持活动。
只有通过清晰地了解每个环节，企业才能在管理中精准定位并有效地减少成本。
步骤二：分析成本其次，企业应该分析每个活动的成本。
这包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与生产直接相关的成本，例如原材料成本和人工成本。
间接成本是与生产间接相关的成本，例如电费和设备维护成本。
分析成本的目的是确定哪些活动可以减少成本，以及如何减少成本。
步骤三：制定成本管理策略在分析成本后，企业应该制定成本管理策略。
这包括最小化直接成本和间接成本、改善流程和增加工作效率。
最小化成本的方法可以包括寻找廉价的供应商、改进生产效率、降低库存和管理人力成本等。
改善流程和增加工作效率的方法则包括使用先进的生产技术、改善产品设计、优化产品流程和采用标准化的生产工具等。
步骤四：落实成本管理策略最后，企业应该将成本管理策略落实到具体的操作中。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
基于价值链的企业成本管理模式研究
基于价值链的企业成本管理模式研究一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在降低成本、提高效益方面面临着巨大的压力。
而基于价值链的企业成本管理模式成为了一种重要的管理工具，可以帮助企业发现和降低各个环节的成本，提高整体竞争力。
本文将围绕基于价值链的企业成本管理模式展开研究，探讨其概念、原理和应用。
二、基于价值链的企业成本管理模式概述基于价值链的企业成本管理模式是指通过对企业内部各个环节的价值链进行分析和优化，实现成本降低和效益提升的管理模式。
价值链是指企业从原材料采购到产品销售的全过程，包括原材料供应商、生产过程、产品分销等环节。
通过对每个环节的成本和价值进行评估，企业可以找出成本高、价值低的环节，并采取措施进行优化，从而提高整体效益。
三、基于价值链的企业成本管理模式原理基于价值链的企业成本管理模式的原理主要包括以下几个方面：1. 价值链分析：通过对企业内部各个环节的价值链进行分析，找出成本高、效益低的环节。
价值链分析可以帮助企业发现隐藏的成本，识别出潜在的降低成本的机会。
2. 成本优化：基于价值链分析的结果，企业可以采取一系列措施进行成本优化。
这些措施可以包括采购成本的降低、生产过程的精益化改进、物流成本的优化等，以减少不必要的成本支出。
3. 供应链管理：基于价值链的企业成本管理模式强调供应链的重要性。
通过与供应商的密切合作和优化，企业可以降低原材料的采购成本，提高供应链的效率和稳定性。
4. 价值创造：基于价值链的企业成本管理模式不仅仅关注成本的降低，还强调价值的创造。
通过优化价值链中的环节，企业可以提高产品的附加值，增强产品的竞争力。
四、基于价值链的企业成本管理模式的应用案例基于价值链的企业成本管理模式在实际应用中已经取得了一定的成果。
以下是一个应用案例：某电子产品制造企业通过对其生产价值链进行分析，发现在产品组装环节存在一定的问题，导致成本偏高。
通过对生产流程进行调整和优化，企业成功降低了产品组装环节的成本。
企业内部价值链成本管理论文
企业内部价值链成本管理【摘要】成本管理是企业管理中的重要环节，企业应该摒弃传统的成本管理方法，使企业成本控制从价值链分析出发，优化企业价值链结构，降低价值链各环节的成本，提高企业的长期竞争力。
【关键词】成本管理；内部价值链当今社会，竞争日益激烈的社会需要更优秀的企业才能站的住脚，优秀的企业离不开好的管理，而成本控制管理理念则是企业管理的重中之重。
企业只有做好了成本控制管理才有机会向更好的效率，更高利润发展。
一、内部价值链成本管理概述1.内部价值链成本管理理论企业内部价值链是相互依存的活动构成的一个系统，在这个系统中各个价值活动之间存在着内部联系，通常可以用一种活动和成本的改变来影响另外一种活动和成本。
传统企业的管理者虽能抓住企业成本的主要组成部分，但那些目前所占比例较小但正处于增长状态，且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，而把价值链成本分析方法应用于成本管理就会改变这种现状。
2.内部价值链成本管理内容（1）内部价值链成本管理是通过企业价值链来归集和分摊成本，以企业现有成本水平为基础，以价值链分析为依据，对每项价值活动的成本按照价值链进行归集，然后再按照不同方法分摊至各项价值活动。
（2）内部价值链成本控制要求价值链成本核算必须反映每项作业的成本，以便对每项作业的成本进行控制考核，并为价值链优化方案的设计提供财务评价数据。
价值链成本核算可以通过按作业类别设置主账户及明细账户，得到更加准确的产品成本信息。
（3）识别影响企业成本的结构性因素，将企业自身价值链扩展为产业价值链。
企业外部和内部环境中的诸多因素对企业的价值行为发生着影响，并进而影响着企业的成本。
分析企业价值的影响因素，有助于企业从来源上判断其成本行为，并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。
3.内部价值链成本管理任务基于价值链的成本管理的主要任务是收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。
价值链优化是企业对其内部流程通过重组，对流程中的各项作业进行优化设计，消除不增值作业，提高各项作业的价值增值程度。
价值链成本管理的论文
价值链成本管理的论文价值链成本管理的论文基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
接下来小编搜集了价值链成本管理的论文，仅供大家参考，希望帮助到大家。
篇一：基于价值链的成本控制摘要：经济环境的巨大变化，对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。
价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。
本文以价值链理论作为研究视角，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，同时指出了实施过程中存在的问题，提出了一些自己的实施的参考性建议。
关键词：价值链；成本管理一、基于价值链的成本管理研究Michael E. Porter于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出价值链的概念，价值链被看成是一系列连续完成的活动，是原材料转换成一系列最终产品的过程。
随着因特网及电子商务的出现，价值链理论也得到发展。
1995年12月， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla提出了开发虚拟价值链的观点，认为当今每个企业都在两个世界中竞争，即管理者可感知的物质世界及由信息构成的虚拟世界。
新价值链是虚拟企业构成的网络，它经常改变形状、扩大、收缩、增加、减少、变换和变形，称之为价值网。
这种电子方式的联系可使得各成员利用彼此的互补优势和资源，协调实施和完成业务。
二、基于价值链的成本管理研究现状迈克尔波特在《竞争优势》一书中提出了一套战略性成本分析步骤，对企业运用价值链理论进行成本分析具有重要的指导意义。
Jeffery.F.Rayport和J罗纳德W希尔顿在《成本管理——商务决策战略》一书中描述了关于成本行为的分析、相对成本地位的决定因素框架。
Lewis.J.Soloway提出作业成本管理中的二维作业成本模型，将企业与成本有关的价值链作业进行了总结。
在我国，阎达五教授（2003）首次提出了价值链会计的概念。
李凤云在《基于企业系统观的成本分析》一文构建了以价值流为要素的企业系统观的成本分析框架，分析了成本形成的动因及降低成本的途径。
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价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的，国内外尚处于零星探讨阶段，还没有系统性的研究成果，还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。
本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果，以基于价值链的成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发，在ERP系统运作环境下，对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试，为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向，将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去，构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。
［关键词］价值链；成本管理；模式；ERP系统一、基于价值链的成本管理基本理论基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间X畴和时间观念，并在方法或手段上不断创新。
以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导，以作业成本管理为基础，运用先进的ERP系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化，可以降低价值链各环节的成本，提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。
1. 价值链成本管理的内涵基于价值链的成本管理有两层含义：一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；二是核心企业实施成本管理本身需要和价值链联盟企业进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。
因此，核心企业是通过搜集、利用价值链联盟企业的价值信息影响价值链联盟企业的价值活动，但不可能完全控制它们的价值活动。
扩展成本管理的空间X畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟，而是通过规X（或设定）成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。
基于价值链的成本管理系统是“多维”的控制体系和信息系统。
“多维”主要有3个方面：一是战略战术维度，成本管理系统注重战略与战术的结合，以战略为导向，在战术上深入到作业层次；二是时间维度，成本管理将实施全生命周期的成本管理，在产品的设计开发阶段进行成本的事前控制（即目标成本规划），在产品制造、运送、营销乃至使用报废回收等阶段实行成本的持续改进；三是空间维度，成本的空间X畴不仅仅限于核心企业内部价值链，要从价值链联盟的视角考察企业的成本行为，即还要考察供应商价值链、购买商价值链及其与企业内部价值链之间的联系。
比如由某个特定的供应商所引起的核心企业的成本、核心企业某种行为（例如改变产品设计）将给供应商或客户带来的利弊并由此产生的对价值链合作伙伴关系的影响等等，如图1所示。
<IMG hspace=15 src="/files/RemoteFiles/20130530/684318001.jpg" vspace=5 twffan="done">2. 价值链成本管理的任务基于价值链成本管理的主要任务是收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。
价值链构建的本质是核心企业确定价值链空间跨度（业务X围），选择战略合作伙伴，组建价值链联盟；价值链优化是核心企业对其内部流程通过重组，对流程中的各项作业进行优化设计，消除不增值作业，提高各项作业的价值增值程度，以及核心企业在必要的时候对战略合作伙伴关系进行动态的调整。
具体任务有以下两方面(1)利用各种成本信息构建价值链在一般竞争战略的指导下，核心企业会按照业务X围确定一些具体的竞争战略，决定企业在价值链上的业务跨度（价值链整合战略），利用相关的成本信息选择战略性供应商和分销商，从而构建高效的价值链联盟。
成本信息具有多层次性，包含了与供应商、原材料、产品、客户等各种类型的成本对象相联系成本，这些成本信息不仅反映了企业内部经营状况，也能反映上游供应商和下游客户对企业成本的影响。
（2）利用成本信息优化价值链在确定的战略下，核心企业将与价值链联盟企业紧密合作，开展基于价值链的成本管理。
由于此时价值链联盟已经构建完成，价值链合作伙伴关系已经建立，成本管理的主要任务就是分析价值链上还存在哪些不增值作业，持续改进各项作业，提高价值链上各项作业的价值增值程度，实现价值链的整体优化。
3. 基于价值链的成本管理的目的基于价值链的成本管理首先是一个信息系统，它必须为企业管理者提供构建高效价值链联盟、优化价值链流程所需要的成本信息。
同时，它也是一个控制系统，它将成本控制的X围从过去的“从材料采购进来到产品销售出去”之间的X 围向前扩展到采购之前，向后延伸至销售之后，涵盖事前统筹规划、事中实时控制、事后分析考核反馈的全方位、全过程的多维立体控制体系。
因此，基于价值链的成本管理的目标可以定位为：为核心企业及其合作伙伴提供动态的战略和战术层次的成本信息，通过分析价值链作业及各作业之间的联系，提高价值链作业的增值程度，从而建立成本持续降低的内外部环境；同时通过全方位、全过程的多维立体成本控制，协调和优化价值链，最终实现价值链联盟和核心企业效益最大化，提高企业核心竞争力的目标。
二、构建基于价值链的成本管理原则成本管理原则是对成本管理活动规律的概括，反过来又成为指导成本管理活动的指南。
基于价值链的成本管理原则分为一般原则和信息质量原则两方面。
一般原则约束价值链成本管理的需求，信息质量原则是价值链成本管理实现的约束。
1. 一般原则一般原则由战略导向、顾客需求、合作、优化和速度等原则组成。
(1)战略导向原则成本管理系统要能够提供有用的成本信息为核心企业的构建和优化价值链服务，在既定的战略定位下寻求持续的成本降低、价值链优化和企业竞争优势的提高。
(2)顾客需求导向原则这是价值链内在特性所决定的，价值链及价值链上各节点企业的价值增值来源于最终顾客需求的满足，顾客需求拉动了整个价值链的运行和发展。
(3) 核心企业推动原则除了顾客需求拉动为整个价值链的运行和发展提供动力之外，核心企业推动也是整个价值链运行和发展的动力，这也是价值链联盟区别于一般企业的重要标志之一。
（4）合作原则这主要体现于两个方面：一方面在于价值链联盟的构建。
企业本身的资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的竞争环境。
企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司，从而达到整个价值链联盟的成本最低。
另一方面在于价值链的优化。
当价值链联盟构建完成以后，核心企业及整个价值链联盟要通过密切合作优化价值链，达到价值链整体成本持续降低的目的。
例如在产品的设计开发阶段，需要核心企业与价值链联盟的其他企业一道优化产品设计方案，共商利益和风险的分配机制，对目标成本作出规划，从而实现成本的事前控制。
(5)集成优化原则价值链各个环节如果只是单独地完善自己，而不是将其目标和活动同其他部门或环节整合在一起，整个链条就会出现不尽人意的地方。
集成优化原则是为适应企业商业环境的变迁，强化以核心企业为主的价值链联盟整体利益满意化。
其目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业长期竞争优势。
(6)重点优化原则核心企业及整个价值链联盟的精力总是有限的，价值链优化也要遵循“成本－效益”原则。
如果对每一个细枝末节进行仔细的分析和优化，则可能耗费大量的成本，并且可能错失良机。
企业应将成本管理的重点放在价值链整体成本和竞争优势起关键作用的作业或流程；在整个价值链运行中起瓶颈约束作用的资源或作业；成本压缩空间较大或改善机会较多的作业。
(7)速度原则及时交付产品或劳务是企业价值链的一部分，提高交付和反映的速度能增加企业的价值。
比竞争者更快速、更有效地传递市场需要并比竞争者更快速、更有效地满足市场需要能取得竞争优势。
速度竞争目前已成为企业获取竞争优势的一个主要因素。
从价值链角度来分析，速度价值就是要通过再造企业流程来提高面向顾客的适应性，充分重视时间因素。
时间是价值链所有环节的关键因素，有效的时间管理能创造速度价值，提高服务质量，增加企业的价值。
2. 信息质量原则基于价值链的成本管理系统在收集、加工和提供价值链构建或优化过程中，所需要的成本信息必须保证成本信息的质量。
成本信息质量主要体现在信息的全面性和实时性。
（1）全面性原则这是基于价值链系统的复杂性和风险性提出来的。
为了降低决策风险，提高决策的正确性，企业必须获得越来越多、越来越全面的决策信息，这些信息既有短期的也有长期的，既有企业内部的也有企业外部的。
（2）实时性原则这是基于价值链成本管理对信息质量的特殊要求，一般原则中的速度原则同时也体现了信息的质量原则。
信息的价值受信息时间的影响大，基于价值链的成本管理需要进行实时控制和评价，因此需要利用现代信息技术实时地计量、记录、采集、预测、分析和挖掘相关的成本信息。
三、基于价值链的成本管理模式基于价值链的成本管理在识别和分解价值活动的基础上，收集与价值链各环节相关的成本信息并进行加工、分析、处理和报告，向企业管理者提供价值链管理决策和控制所需要的成本信息。
作为一个控制系统，基于价值链的成本管理对价值链上的各项价值活动进行多维立体式的实时控制。
因此，基于价值链的成本管理的基本工作程序应该包括事前、事中、事后3个阶段，具体包括7个环节：事前的预测和决策；事中的计划、计量、控制；事后的报告和业绩评价。
这7个环节是一个整体，预测为决策提供资料，而计划是把决策的结果具体化，同时为成本控制提供标准；而成本报告是在成本计量的基础上进行再加工，同时也是成本业绩评价的基本依据。
基于价值链的成本管理的方法主要包含两个方面：管理会计工具、相关信息技术和ERP系统。
1. 管理会计工具主要有作业分析、价值链分析、完全生命周期成本分析、顾客价值分析和业务流程重组等。
这是基于价值链成本管理的理论基础，也是具体实施的保障。
2. 信息技术信息技术手段是价值链成本管理模式的支撑平台，没有电算化会计信息系统的核心企业无法有效地实现价值链成本管理。
（1）网络技术基于价值链的成本管理系统需要建立在集成的企业管理信息环境之中，其信息技术平台需要从分散的各企业内部网络系统逐步提升到互联网技术支持的各联盟企业内部网（Intranet）和企业间的外部网（Extranet）协同工作的网络平台。
信息系统的应用结构也应从C/S结构提升到B/S结构。
（2）数据仓库、数据挖掘和在线分析（OLAP）等技术在核心企业及核心企业外部存在着大量的历史和现实的业务信息和成本数据，利用这些技术可对这些信息进行综合查询、加工和使用，得到面向各种管理主题的、集成的、随时间不断变化的成本信息和其他决策支持信息。