确定发展目标1
确定发展目标
确定发展目标引言概述：在个人和组织的发展过程中，确定明确的发展目标是至关重要的。
发展目标能够为我们提供方向和动力，帮助我们更好地规划和实现自己的理想。
本文将从六个大点来阐述确定发展目标的重要性以及如何确定和实现这些目标。
正文内容：1. 确定发展目标的重要性1.1 提供方向：明确的发展目标能够为我们提供明确的方向，使我们知道自己想要达到什么样的成就。
1.2 提供动力：发展目标能够激发我们的动力和积极性，让我们更加努力地追求自己的目标。
1.3 促进成长：通过设定发展目标，我们可以不断地挑战自己，提高自己的能力和水平，实现个人的成长和进步。
2. 确定发展目标的方法2.1 自我评估：首先，我们需要对自己进行全面的评估，了解自己的优势和不足，确定自己的发展方向。
2.2 设定具体目标：明确具体的发展目标，包括时间、地点、方式等，使目标更加具体和可操作。
2.3 制定计划：制定详细的发展计划，包括具体的行动步骤和时间安排，以实现设定的目标。
2.4 监测和调整：定期监测目标的进展情况，根据实际情况进行调整和修正，确保目标的实现。
3. 实现发展目标的关键要素3.1 持续学习：不断学习和提升自己的能力，增加实现目标的可能性。
3.2 坚持努力：在实现目标的过程中，会遇到各种困难和挑战，需要坚持努力，不轻言放弃。
3.3 寻求支持：寻求他人的帮助和支持，能够提供更多的资源和指导，帮助我们更好地实现目标。
总结：通过确定发展目标，我们能够为自己的发展提供明确的方向和动力。
通过自我评估、设定具体目标、制定计划以及监测和调整，我们可以更好地确定和实现自己的目标。
在实现目标的过程中，持续学习、坚持努力和寻求支持都是关键要素。
最终，我们能够实现个人和组织的发展，走向成功的道路。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在任何组织或个人的发展过程中，确定明确的发展目标是至关重要的。
发展目标的设定将为我们提供指导和动力，帮助我们更加明确地了解我们想要达到的目标，并制定相应的战略和计划来实现这些目标。
本文将详细介绍如何确定发展目标以及一些常见的发展目标的例子。
二、确定发展目标的步骤1. 审视现状：首先，我们需要审视当前的情况和现状。
这包括了解我们所处的行业、市场竞争情况、自身的资源和能力等。
通过对现状的全面了解，我们可以更好地确定我们的发展目标。
2. 确定长期目标：接下来，我们需要确定一个长期的发展目标。
这个目标应该是可量化的，具体而明确。
例如，我们可以设定未来五年内实现年销售额翻倍的目标。
3. 制定中期目标：在确定了长期目标之后，我们需要制定一些中期目标来帮助我们实现长期目标。
这些中期目标通常是在长期目标的基础上进行细化和分解的。
例如，我们可以设定每年增加20%的销售额为中期目标。
4. 设定短期目标：最后，我们需要设定一些短期目标来帮助我们实现中期目标。
这些短期目标通常是在中期目标的基础上进一步分解的。
例如，我们可以设定每个季度增加5%的销售额为短期目标。
三、常见的发展目标例子1. 增加销售额：这是许多组织和企业常见的发展目标之一。
通过增加销售额，企业可以实现盈利增长和市场份额的提升。
2. 提高市场份额：市场份额是企业在特定市场中所占的比例。
提高市场份额可以帮助企业扩大影响力，增加竞争优势。
3. 改善产品质量：提高产品质量可以增强企业的竞争力和品牌形象，吸引更多的客户和市场份额。
4. 扩大市场覆盖范围：通过扩大市场覆盖范围，企业可以进一步拓展业务，开拓新的市场机会。
5. 提高客户满意度：客户满意度是衡量企业服务质量的重要指标。
提高客户满意度可以增加客户忠诚度，促进持续业务增长。
6. 降低成本：通过降低成本，企业可以提高盈利能力，并在市场竞争中获得更大的优势。
7. 加强研发创新能力：研发创新是企业长期发展的重要驱动力。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在企业或者个人发展过程中，制定明确的发展目标是非常重要的。
发展目标可以匡助我们明确方向，提高工作效率，并且在实现目标的过程中获得成就感和满足感。
本文将介绍确定发展目标的标准格式文本。
二、确定发展目标的标准格式文本1. 目标概述在这一部份，我们将明确描述发展目标的总体概述。
例如，我们可以设定以下发展目标：成为行业率先的公司，提升销售额，增加市场份额，提高员工满意度等。
2. 目标细化在这一部份，我们将详细描述每一个具体的发展目标。
以下是一些示例目标：2.1 提升销售额- 在下一财年内，将销售额提升至500万美元。
- 通过市场调研和产品优化，实现每季度销售额增长10%。
- 扩大销售团队规模，增加客户群体，提高销售额。
2.2 增加市场份额- 在三年内，将市场份额提高至30%。
- 加强市场营销活动，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
- 与合作火伴合作，拓展市场渠道，增加销售渠道。
2.3 提高员工满意度- 实施员工培训计划，提升员工技能和工作满意度。
- 定期进行员工调查，了解员工需求和意见，改善工作环境。
- 设立奖励机制，激励员工积极性，提高员工满意度。
3. 目标达成指标在这一部份，我们将确定衡量目标达成情况的具体指标。
以下是一些示例指标：3.1 销售额指标- 每季度销售额增长率达到10%以上。
- 每月销售额达到100万美元以上。
3.2 市场份额指标- 每年市场份额增长率达到10%以上。
- 在竞争对手中获得前三名的市场份额。
3.3 员工满意度指标- 员工满意度调查结果达到80%以上。
- 员工流失率降低至10%以下。
4. 目标实施计划在这一部份，我们将制定实施目标的具体计划。
以下是一些示例计划：4.1 销售额提升计划- 建立销售团队，设定销售目标和销售计划。
- 加强市场调研，了解客户需求，优化产品。
- 加大市场推广力度，提高品牌知名度。
4.2 市场份额增加计划- 加强市场营销活动，包括广告宣传、促销活动等。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在企业或者组织的发展过程中，确定明确的发展目标是至关重要的。
发展目标能够为企业或者组织提供明确的方向和指引，匡助其实现长期稳定的发展。
本文将针对某企业的发展目标进行详细的描述和分析。
二、目标设定1. 总体目标：成为行业内率先的企业通过不断的创新和发展，成为行业内率先的企业，提供高质量的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
2. 经济目标：实现持续增长和盈利能力a. 年销售额增长率达到20%，实现持续增长。
b. 提高利润率，确保企业的盈利能力。
c. 降低成本，提高效益，确保企业的竞争力。
3. 市场目标：扩大市场份额和品牌影响力a. 在目标市场中占领更大的份额，提高市场份额至30%。
b. 加强品牌建设，提高品牌知名度和认可度。
c. 拓展新的市场领域，开辟新的客户群体。
4. 创新目标：不断推出创新产品和服务a. 加强研发投入，推出具有竞争力的创新产品。
b. 提供差异化的服务，满足客户个性化需求。
c. 不断追求技术创新和业务模式创新，保持市场竞争力。
5. 人材目标：建设高素质团队a. 强化员工培训和发展，提高员工综合素质。
b. 建立激励机制，吸引和留住优秀人材。
c. 建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
6. 社会责任目标：积极履行社会责任a. 关注环境保护，推动可持续发展。
b. 参预公益事业，回馈社会。
c. 建立和谐的劳动关系，关心员工福利。
三、目标实现路径1. 市场调研和分析a. 深入了解目标市场的需求和竞争情况。
b. 分析市场趋势和发展方向，为目标设定提供依据。
2. 制定详细的行动计划a. 根据目标设定，制定具体的行动计划。
b. 设定明确的时间节点和责任人，确保计划的执行。
3. 加强研发和创新能力a. 增加研发投入，提升产品和服务的竞争力。
b. 鼓励员工创新思维，激发创新潜力。
4. 建设高效的组织架构和团队a. 优化组织架构，提高决策效率和执行力。
b. 建设高素质的团队，培养和吸引优秀人材。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在企业或组织的发展过程中，确定发展目标是非常重要的一步。
发展目标的确定将直接影响到企业或组织的战略规划、资源配置和绩效评估等方面。
本文将详细介绍确定发展目标的标准格式文本。
二、目标确定的重要性1. 战略规划：发展目标是战略规划的基础，它指导着企业或组织在未来一段时间内的发展方向和重点。
2. 资源配置：发展目标的确定有助于明确资源的需求和分配，避免资源的浪费和滥用。
3. 绩效评估：发展目标的明确可以作为绩效评估的依据，帮助企业或组织评估自身的发展状况和达成情况。
三、确定发展目标的标准格式文本1. 总体目标：总体目标是对企业或组织未来发展的整体要求和期望。
例如，“在未来三年内，将企业的市场份额提高到行业前三名，并实现年均销售额增长20%。
”总体目标应该具备可衡量性和可实现性。
2. 细化目标：细化目标是对总体目标的进一步拆分和细化。
例如，“在第一年，将市场份额提高到行业前五名，并实现销售额增长15%；在第二年，将市场份额提高到行业前四名，并实现销售额增长18%；在第三年，将市场份额提高到行业前三名，并实现销售额增长20%。
”细化目标应该具备可衡量性、可实现性和可追踪性。
3. 时间要求：发展目标应该有明确的时间要求，例如“在未来三年内”、“在第一年”等，以便于对目标的执行和达成进行监控和评估。
4. 资源需求：发展目标的实现需要相应的资源支持，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
在确定发展目标时，需要考虑所需资源的可行性和可获得性，并进行充分的规划和准备。
5. 目标评估指标：为了对发展目标的实现情况进行评估，需要确定相应的评估指标。
例如，“市场份额提高到行业前三名”可以使用市场份额占有率、市场份额增长率等指标进行评估；“销售额增长20%”可以使用年度销售额、销售额增长率等指标进行评估。
四、发展目标的执行和监控1. 制定具体的行动计划：为了实现发展目标，需要制定具体的行动计划，明确各项任务、责任人和时间节点等。
确定发展目标1
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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三、职业生涯发展目标的选择
“三步决策分析法”
1、预测 2、衡量 3、比较
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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第一步：预测，即“筛一筛”。对根 据头脑风暴设想的各种方案进行可能 性评价，分析达到有可能性，划掉不 切实际、不可能达到的目标，缩小备 选范围。
2014-4-2
无目标者
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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特点：符合自身和社会发展状况。 符合自己的价值观 挑战性、可能性 以轮廓为主、不案例：马拉松冠军眼里的目标
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田 本一出人意料地夺得了世界冠军。全世界的人都好奇他凭什么取得 如此惊人的成绩时，而他在自传中这么写道 每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途 比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一 棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。 比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达 第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的 赛程，就把我分解的几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这 样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上， 结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给 吓倒了
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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（一）职业生涯发展的长远目标
定义：定义：长远目标，就是沿着职业理想指引的方向， 所确立的最远期的奋斗目标。
地位：长远目标是一个人职业生涯发展的骨架，是决定 职业生涯规划成功与否的关键性因素。 对于我们中职生来说，长远目标既可以是奋斗方向，范 围，也可以是自己向往的某个职业
确定发展目标
汇报人：
目录
明确方向和动力
动力来源：激发个人或组织 的内在动力和热情
目标设定：根据个人或组织的 实际情况设定合理的发展目标
发展目标：明确个人或组织 的发展方向和目标
目标实现：通过努力实现个人 或组织的发展目标实现自我价
值
提升团队凝聚力
目标明确：让团队成员明确自己的职责和目标提高工作效率 沟通顺畅：加强团队成员之间的沟通增进相互理解和信任 激励机制：设立合理的激励机制激发团队成员的积极性和创造力 共同成长：鼓励团队成员共同学习、共同进步增强团队凝聚力
宣传发展目标的意义和价值
提高员工积极性： 让员工了解公司 的发展目标激发 他们的工作热情 和动力。
增强团队凝聚力： 通过宣传发展目 标让员工感受到 公司的发展方向 和团队目标增强 团队凝聚力。
提升公司形象： 宣传发展目标可 以让客户、合作 伙伴等对公司有 更深入的了解提 升公司形象。
促进公司发展：通 过宣传发展目标让 员工、客户、合作 伙伴等对公司的发 展方向有更清晰的 认识促进公司的发 展。
实施计划：按照计划执行定期检查进度 和效果及时调整计划和策略
评估效果：定期评估目标达成情况分析原因 总结经验教训为下一步发展提供参考
制定实施计划
明确目标：确定具 体、可衡量、可达 成、相关性、时限 性的目标
制定计划：制定详 细的实施计划包括 时间表、任务分配、 资源分配等
跟踪进度：定期检 查进度确保目标按 时完成
社会进步：推动 社会进步提高人 民素质
分析内外环境
内部环境：分析公司资源、能力、优势、劣势等 外部环境：分析市场趋势、竞争对手、政策法规等 目标设定：根据内外环境分析结果设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标 目标分解：将目标分解为具体的行动计划和任务明确责任人和完成时间
确定发展目标
确定发展目标引言概述：在实现个人或组织发展过程中，确定明确的发展目标是至关重要的。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划、采取行动，最终达成预期的成果。
本文将探讨确定发展目标的重要性以及如何有效地制定和实现这些目标。
一、明确目标的重要性1.1 提供方向和动力确定发展目标可以帮助个人或组织明确前进的方向，激发内在的动力和热情，使其更加专注和努力地朝着目标努力。
1.2 评估进展和成果明确的发展目标可以作为衡量进展和成果的标准，帮助个人或组织及时发现问题和调整策略，以确保最终的成功。
1.3 提高效率和效果有明确的发展目标可以帮助个人或组织更有效地分配资源、制定计划和实施行动，提高工作效率和达成目标的效果。
二、制定发展目标的步骤2.1 定义愿景和使命首先，个人或组织需要明确自己的愿景和使命，即未来希望实现的目标和为之奋斗的目的，为制定具体的发展目标奠定基础。
2.2 设定具体、可衡量的目标发展目标应该具体、可衡量，以便能够清晰地评估进展和成果。
例如，将目标分解为具体的任务和时间节点，以便监督和调整。
2.3 制定可行的计划和策略为实现发展目标，个人或组织需要制定可行的计划和策略，确定资源需求、风险因素和应对措施，确保目标的实现顺利进行。
三、实现发展目标的关键因素3.1 坚定的决心和毅力实现发展目标需要坚定的决心和毅力，面对困难和挑战时能够坚持不懈、不畏艰辛。
3.2 团队合作和资源整合个人或组织需要与团队成员合作，整合资源，共同努力实现发展目标，发挥团队的协同效应。
3.3 持续学习和不断改进实现发展目标是一个不断学习和改进的过程，个人或组织需要持续学习新知识、掌握新技能，不断改进工作方法和策略。
四、监督和评估发展目标的执行情况4.1 设定监督和评估机制个人或组织需要建立监督和评估机制，定期检查和评估发展目标的执行情况，及时发现问题和调整策略。
4.2 及时调整和改进根据监督和评估的结果，个人或组织需要及时调整和改进工作计划和策略，以确保发展目标的顺利实现。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在任何组织或个人的发展过程中，明确的发展目标是至关重要的。
发展目标是指组织或个人在一定时间内希望实现的具体成果或达到的状态。
通过明确发展目标，可以为行动提供方向和动力，帮助组织或个人更好地规划和管理资源，以实现预期的发展。
二、目标确定的重要性1. 提供明确的方向：发展目标能够为组织或个人提供明确的方向和目标，使其能够有针对性地制定和实施相应的发展策略和计划。
2. 激发动力和动力：明确的发展目标可以激发组织或个人的动力和动力，使其更加努力地追求目标的实现。
3. 优化资源配置：通过明确发展目标，可以更好地规划和管理资源，避免资源的浪费和冗余，实现资源的最优化配置。
4. 评估绩效和进展：发展目标的明确可以帮助组织或个人评估绩效和进展，及时调整策略和计划，以实现更好的发展。
三、确定发展目标的步骤1. 定义愿景和使命：首先，组织或个人需要明确自己的愿景和使命。
愿景是组织或个人对未来的理想状态的描述，使命是组织或个人为实现愿景而承担的责任和使命。
例如，某公司的愿景可以是成为行业领先的创新企业，使命可以是通过提供高质量的产品和服务，满足客户需求，为社会创造价值。
2. 分析现状：接下来，组织或个人需要对当前的现状进行分析。
这包括对内外部环境的分析，了解自身的优势和劣势，以及机会和威胁。
例如，某公司的内部优势可能包括技术实力和优秀的团队，外部机会可能是市场需求的增长，而劣势可能是竞争对手的存在和市场风险。
3. 设定具体目标：基于对现状的分析，组织或个人可以设定具体的发展目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与组织或个人的愿景和使命相一致。
例如，某公司的发展目标可以是在未来三年内实现年销售额增长30%，提高市场份额10%。
4. 制定策略和计划：一旦确定了发展目标，组织或个人需要制定相应的策略和计划，以实现这些目标。
策略是指达成目标的总体方法和方向，计划是指具体的行动步骤和时间表。
例如，某公司可以制定市场扩张策略，包括开拓新市场和增加营销投入，同时制定具体的行动计划和时间表。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在任何组织、企业或个人的发展过程中，明确的发展目标是取得成功的关键。
发展目标可以帮助我们明确方向、集中资源、规划行动，进而实现组织的长远发展。
本文将详细介绍确定发展目标的过程和标准。
二、确定发展目标的重要性1. 提供明确的方向：明确的发展目标可以为组织或个人提供明确的方向和目标，使其在发展过程中不会迷失方向。
2. 集中资源：明确的发展目标可以帮助组织或个人集中资源，避免资源的分散和浪费。
3. 规划行动：发展目标可以作为行动计划的基础，帮助组织或个人规划行动，实现目标的落地。
4. 衡量绩效：明确的发展目标可以作为衡量绩效的标准，帮助组织或个人评估自身的发展情况。
三、确定发展目标的步骤1. 审视现状：首先，我们需要审视当前的组织或个人状况。
这包括了组织或个人的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），以及内外部环境的变化等。
2. 制定长期目标：基于对现状的分析，我们可以制定长期发展目标。
这些目标应该具备可行性、可量化性和具体性，例如增加销售额、扩大市场份额等。
3. 制定中期目标：长期目标通常是一个较远的目标，为了更好地实现长期目标，我们需要制定中期目标。
中期目标可以帮助我们分解长期目标，使其更具可操作性。
4. 制定短期目标：为了实现中期目标，我们需要制定短期目标。
短期目标通常是一些具体的、可量化的任务或项目，可以帮助我们逐步实现中期目标和长期目标。
5. 确定关键绩效指标：为了衡量目标的实现情况，我们需要确定关键绩效指标。
这些指标应该与目标密切相关，可以帮助我们评估目标的实现程度。
6. 制定行动计划：最后，我们需要制定行动计划，明确具体的行动步骤、责任人和时间表，确保目标能够得到有效实施。
四、确定发展目标的标准1. 可行性：发展目标应该基于组织或个人的实际情况，具备可行性。
目标不应过于理想化，而应能够在现有资源和条件下实现。
2. 可量化性：发展目标应该具备可量化性，可以通过具体的指标进行衡量和评估。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在制定发展计划之前，确定明确的发展目标是至关重要的。
发展目标是组织或个人在特定时间范围内希望实现的具体成果或结果。
它为发展计划提供了明确的方向和指导，有助于提高工作效率和资源利用率。
本文将详细介绍确定发展目标的步骤和标准。
二、确定发展目标的步骤1. 分析现状：首先，需要对组织或个人的现状进行全面的分析。
这包括内部环境和外部环境的评估。
内部环境包括组织或个人的资源、能力、优势和劣势等方面；外部环境包括市场、竞争对手、政策法规等方面。
通过分析现状，可以了解到组织或个人所面临的机会和挑战。
2. 确定长期目标：基于对现状的分析，确定一个长期目标，即在未来3-5年内希望实现的最终结果。
长期目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与组织或个人的使命和愿景相一致。
3. 制定中期目标：根据长期目标，制定中期目标，即在未来1-3年内希望实现的阶段性结果。
中期目标应该是可实现的，能够推动组织或个人逐步实现长期目标。
4. 设定短期目标：根据中期目标，设定短期目标，即在未来6个月至1年内希望实现的具体成果。
短期目标应该是具体、可衡量、可达成的，并与中期目标相一致。
5. 制定行动计划：为了实现短期目标，需要制定详细的行动计划。
行动计划应包括具体的任务、时间表、责任人和资源需求等方面的内容。
行动计划可以帮助组织或个人有条不紊地推进工作，确保目标的实现。
三、确定发展目标的标准1. 具体性：发展目标应该是具体的，明确描述所希望实现的成果或结果。
例如，不要将目标设定为“提高销售额”，而应设定为“在下一年度将销售额提高10%”。
2. 可衡量性：发展目标应该是可衡量的，能够通过具体的指标或数据来评估实现程度。
例如，不要将目标设定为“提高客户满意度”，而应设定为“将客户满意度提高至80%”。
3. 可实现性：发展目标应该是可实现的，基于组织或个人的资源和能力。
目标过于理想化或超出实际可能性的，很难实现，会导致失望和挫折感。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在任何组织或者个人的发展过程中，确定发展目标是至关重要的一步。
发展目标是指为了实现组织或者个人长期发展而设定的具体、可量化的目标。
通过明确发展目标，可以为组织或者个人的发展提供明确的方向和指导，同时也可以衡量发展的进程和成果。
二、目标制定原则1. SMART原则：发展目标应具备SMART特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2. 可持续性：发展目标应考虑长期发展，避免短视和急功近利。
3. 可操作性：发展目标应具备可操作性，即能够制定明确的行动计划和实施步骤。
三、确定发展目标的步骤1. 定义愿景：明确组织或者个人的愿景，即期望达到的最终状态。
2. 分析现状：对组织或者个人的现状进行全面分析，包括资源、能力、竞争环境等方面的评估。
3. 确定关键成功因素：识别影响组织或者个人发展的关键成功因素，即决定发展目标的重要因素。
4. 制定发展目标：根据愿景、现状分析和关键成功因素，制定具体、可量化的发展目标。
5. 制定行动计划：为实现发展目标制定详细的行动计划，包括具体的任务、时间安排、责任人等。
6. 监测和评估：定期监测和评估发展目标的实施情况，及时调整行动计划和目标设定。
四、案例分析假设某公司是一家电子产品创造商，希翼在未来三年内实现销售额的增长。
根据以上步骤，确定发展目标如下：1. 愿景：成为行业率先的电子产品创造商。
2. 现状分析：分析市场竞争情况、产品质量和品牌知名度等方面，发现公司在产品创新和市场拓展方面存在不足。
3. 关键成功因素：产品创新能力、市场拓展能力、供应链管理能力等。
4. 发展目标：a. 在三年内实现年销售额增长20%。
b. 提高产品创新能力，每年推出至少3个具有竞争力的新产品。
c. 拓展市场份额，进入新兴市场并增加销售渠道。
d. 优化供应链管理，提高产品交付的及时性和质量。
确定发展目标
确定发展目标一、引言发展目标是指组织或个人在一定时期内所期望达到的具体目标和成果。
确定发展目标是制定发展战略和规划的基础，对于组织或个人的发展具有重要意义。
本文将详细介绍确定发展目标的步骤和标准，以及一些常用的指标和数据分析方法。
二、确定发展目标的步骤1. 定义发展目标的范围和时间首先，需要明确发展目标的范围，即确定目标所涉及的领域或方面。
例如，是针对整个组织的发展目标，还是某个部门或个人的发展目标。
同时，还需要确定发展目标的时间范围，即目标所涉及的时期。
2. 分析现状和趋势在确定发展目标之前，需要对当前的现状进行分析，包括组织或个人的资源、能力、市场环境等方面的情况。
同时，还需要对相关的趋势进行分析，包括市场趋势、技术趋势、竞争对手等方面的情况。
这些分析可以通过市场调研、竞争对手分析、SWOT分析等方法进行。
3. 设定SMART原则在设定发展目标时，可以采用SMART原则，即目标要具备以下特点：- 具体（Specific）：目标要明确具体，不可模糊或笼统。
- 可衡量（Measurable）：目标要能够通过具体的指标进行度量和评估。
- 可实现（Achievable）：目标要有一定的可行性和实现可能性。
- 相关性（Relevant）：目标要与组织或个人的整体发展方向和战略相一致。
- 时限性（Time-bound）：目标要有明确的时间限制和截止日期。
4. 制定具体的发展策略和行动计划确定发展目标后，需要制定相应的发展策略和行动计划，以实现这些目标。
发展策略包括市场定位、产品定位、竞争策略等方面的内容。
行动计划包括具体的工作任务、时间安排、责任人等方面的内容。
5. 监测和评估在目标实施过程中，需要进行监测和评估，以确保目标的实现情况。
监测可以通过定期的数据收集和分析来进行，评估可以通过定性和定量的方法来进行。
根据评估结果，可以对目标进行调整和优化。
三、常用的指标和数据分析方法1. 经济指标经济指标是衡量组织或个人经济发展状况的重要指标。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在任何组织或个人的发展过程中，确定发展目标是至关重要的一步。
发展目标是指明组织或个人希望在未来一段时间内实现的具体成果或达到的状态。
通过明确的发展目标，可以帮助组织或个人更好地规划和组织资源，提高工作效率，实现可持续发展。
二、目标制定原则1. SMART原则：目标应具备以下特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
这些特征可以帮助确保目标具备明确性、可操作性和可评估性。
2. 与愿景和使命相一致：发展目标应与组织或个人的愿景和使命相一致，确保目标的实现能够推动组织或个人朝着预期的方向发展。
3. 可持续性：发展目标应考虑长期发展，具备可持续性，避免短期目标的片面追求。
三、确定发展目标的步骤1. 定义愿景和使命：明确组织或个人的愿景和使命是制定发展目标的基础。
愿景是对未来的期望和理想状态的描述，使命是组织或个人为实现愿景所承担的责任和使命。
2. 分析现状：通过对组织或个人的内外部环境进行分析，了解当前的优势和劣势，把握机遇和挑战，为制定发展目标提供依据。
3. 制定长期目标：根据愿景和使命，结合对现状的分析，制定能够推动组织或个人长期发展的目标。
这些目标应符合SMART原则，具备可操作性和可评估性。
4. 制定中期和短期目标：根据长期目标，将其分解为中期和短期目标，以便更好地实施和监控目标的达成情况。
中期目标应具备里程碑的特征，能够评估发展进展；短期目标应具备可操作性，能够指导具体的工作行动。
5. 制定行动计划：为实现目标，制定详细的行动计划，明确具体的工作任务、责任人、时间节点和资源需求。
行动计划应具备可操作性和可衡量性，便于监控和评估工作进展。
6. 监控和评估：定期监控和评估目标的达成情况，及时调整行动计划，确保目标的实现。
四、案例分析以某公司为例，该公司是一家新兴的科技企业，致力于开发和销售智能家居产品。
确定发展目标用范文
确定发展目标用范文确定发展目标是指确定进一步发展和成长的长期目标。
这些目标可能包括不同方面的领域，如个人、职业、教育、健康、家庭、财务等。
确定发展目标的重要性在于它能够为我们提供方向，激励我们朝着更好的未来努力，并使我们意识到我们可以取得积极的变化和进步。
首先，确定个人发展目标对于个人成长和自我实现非常重要。
个人发展目标可以帮助我们了解自己的优势和潜力，并确定自己想要实现的目标。
通过制定个人发展目标，我们可以提高自我意识、自信心和自尊心，为自己的未来做好准备。
例如，一个个人发展目标可能是提高沟通和领导能力，这可以帮助我们在职业生涯中获得更多的机会和成就。
其次，确定教育发展目标对于个人的职业发展至关重要。
教育发展目标可以帮助我们制定学习计划和提高学术能力，以更好地迎接未来的职业挑战。
一个教育发展目标可能是获得更高的学位或专业认证，这可以提升我们在工作市场上的竞争力。
同时，确定健康发展目标对于个人的身体健康和幸福感至关重要。
健康发展目标可以包括锻炼身体、保持健康饮食、充足睡眠等方面。
通过制定健康发展目标，我们可以改善生活方式，预防疾病，并提高身体和心理的健康。
此外，确定家庭和人际关系发展目标对于个人的幸福和满足感也至关重要。
家庭和人际关系发展目标可以包括建立更亲密的关系、改善沟通和解决冲突的能力等。
通过制定这些目标，我们可以提升我们的人际关系技巧，建立更强大的支持网络，并在家庭和社会中获得更多的满足感和幸福感。
此外，确定财务发展目标对于个人的经济独立和财务稳定也非常重要。
财务发展目标可以包括积累储蓄、投资和理财等方面。
通过制定财务发展目标，我们可以更好地管理我们的财务，为我们自己和我们的家庭创造更好的经济条件。
总之，确定发展目标对于个人的成长和成功非常重要。
不同领域的发展目标可以帮助我们更好地了解自己、提升能力、改善身体和心理健康、改善家庭和社交关系以及实现经济独立等。
通过制定和跟踪这些目标，我们可以不断进步，改善自己的生活，并成为我们想要成为的人。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在任何组织或者个人的发展过程中，确定发展目标是至关重要的一步。
发展目标是指明组织或者个人希翼在未来一段时间内实现的具体成果或者达到的状态。
通过明确发展目标，可以为发展工作提供明确的方向和指导，有助于提高工作效率和成果的实现。
二、目标确定的重要性1. 提供明确的方向：确定发展目标可以匡助组织或者个人明确自己想要达到的目标，从而在日常工作中有针对性地制定计划和行动，避免盲目性和无效的努力。
2. 提高工作效率：明确的发展目标可以匡助组织或者个人更好地分配资源，优化工作流程，提高工作效率，避免资源的浪费和重复劳动。
3. 评估和监控发展：通过明确的发展目标，可以进行定期的评估和监控，及时了解工作发展情况，发现问题并及时调整策略，确保目标的实现。
三、确定发展目标的步骤1. 分析现状：首先，需要对组织或者个人的现状进行全面的分析。
包括内部环境和外部环境的分析，了解自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁等。
这样可以为目标的确定提供充分的依据。
2. 确定长期目标：根据对现状的分析，确定一个长期的发展目标。
长期目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时也要与组织或者个人的愿景和使命相一致。
3. 制定短期目标：长期目标普通是较为宏观和远期的，为了更好地实现长期目标，需要制定一系列的短期目标。
短期目标应该是具体、可操作和可衡量的，可以匡助组织或者个人逐步实现长期目标。
4. 制定行动计划：在确定了短期目标之后，需要制定详细的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务、时间安排、责任人和资源需求等，以确保目标的顺利实现。
5. 监测和评估：在实施行动计划的过程中，需要不断监测和评估工作发展情况。
通过定期的评估，可以发现问题并及时调整策略，确保目标的实现。
四、案例分析以某公司为例，该公司是一家新成立的科技企业，希翼在未来三年内成为行业的率先者。
根据以上步骤，该公司可以确定以下发展目标：1. 长期目标：成为行业率先者，实现市场占有率的增长和盈利能力的提升。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在任何组织或个人的发展过程中，确定发展目标是一个至关重要的步骤。
发展目标是指为了实现组织或个人长期发展而设定的具体、可衡量的目标。
通过确定发展目标，可以帮助组织或个人明确自己的方向，制定相应的策略和计划，并评估自身的发展进程。
二、目标确定的重要性1. 提供方向：确定发展目标可以为组织或个人提供明确的方向，使其能够专注于追求重要的目标，避免盲目发展。
2. 激励动力：具体、可衡量的发展目标可以激励组织或个人努力工作，追求卓越，实现更大的成就。
3. 评估进展：通过设定具体的发展目标，可以帮助组织或个人评估自身的发展进展，及时调整策略和计划，以实现更好的发展结果。
三、确定发展目标的步骤1. 审视现状：了解组织或个人的当前状况，包括资源、能力、市场竞争等方面的情况。
这可以通过内部评估和外部环境分析来完成。
2. 定义愿景：明确组织或个人的长期发展愿景，即希望在未来实现的理想状态。
愿景应该具有挑战性和激励性，能够激发组织或个人的努力。
3. 制定目标：根据审视现状和定义的愿景，制定具体、可衡量的发展目标。
目标应该具有明确的时间框架和量化指标，以便后续的评估和跟踪。
4. 制定策略和计划：为实现发展目标制定相应的策略和计划。
策略是指达成目标的总体方法，而计划则是具体的行动步骤和时间安排。
5. 跟踪和评估：定期跟踪和评估发展目标的实现情况。
根据评估结果，及时调整策略和计划，以确保目标的实现。
四、案例分析以某公司为例，假设该公司是一家电子产品制造商，现有产品线主要包括手机、平板电脑和智能家居设备。
该公司希望在未来五年内实现持续增长和市场份额的提升。
根据上述确定发展目标的步骤，可以进行如下分析：1. 审视现状：该公司通过市场调研和内部评估，了解到手机市场竞争激烈，平板电脑市场需求下降，智能家居设备市场潜力巨大。
2. 定义愿景：该公司希望成为智能家居设备领域的领先品牌，并在手机和平板电脑市场保持竞争优势。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在任何组织或个人的发展过程中，确定发展目标是至关重要的一步。
发展目标是指明组织或个人希望在未来一定时期内实现的具体成果或状态。
通过明确发展目标，能够为组织或个人提供明确的方向和目标，从而更好地规划和实施相应的发展策略。
二、目标确定的重要性1. 提供明确的方向：确定发展目标可以帮助组织或个人明确自己的发展方向，避免盲目行动和资源浪费。
2. 激发动力和动力：明确的发展目标可以激发组织或个人的动力和动力，促使他们为实现目标而努力工作。
3. 评估和监控进展：通过确定发展目标，可以建立相应的指标和评估体系，帮助组织或个人监控和评估发展进展，及时调整策略。
三、确定发展目标的步骤1. 明确愿景和使命：首先，组织或个人需要明确自己的愿景和使命。
愿景是对未来的理想状态的描述，使命是组织或个人为实现愿景所做的努力和贡献。
例：愿景：成为全球领先的科技创新公司；使命：通过创新技术解决社会问题，推动可持续发展。
2. 分析现状：接下来，组织或个人需要对当前的现状进行全面的分析。
这包括对内部和外部环境的分析，以及对组织或个人的资源和能力的评估。
例：内部环境分析：强大的研发团队，先进的生产设备；外部环境分析：市场竞争激烈，技术变革快速；资源和能力评估：充足的资金支持，丰富的技术经验。
3. 设定具体目标：基于对现状的分析，组织或个人可以设定具体的发展目标。
目标应该具有明确的时间框架和可衡量的指标。
例：在未来三年内，实现年均销售额增长20%，提高产品研发成功率到90%。
4. 制定策略和计划：确定发展目标后，组织或个人需要制定相应的策略和计划，以实现这些目标。
策略和计划应该与目标相一致，并考虑到现有的资源和能力。
例：通过加大市场推广力度，拓展新的销售渠道；加强研发团队的合作和创新能力，提高产品研发成功率。
5. 监测和评估：最后，组织或个人应该建立相应的监测和评估机制，以跟踪目标的实现情况。
根据评估结果，及时调整策略和计划。
确定发展目标
确定发展目标一、背景介绍在任何组织或者个人的发展过程中，明确的发展目标是非常重要的。
发展目标可以匡助我们明确自己的愿景和使命，并为我们制定合适的战略和行动计划提供指导。
本文将详细介绍如何确定发展目标，并提供一些实际案例作为参考。
二、确定发展目标的重要性1. 提供方向和焦点：明确的发展目标可以匡助我们集中精力和资源，避免分散注意力和资源。
2. 量化和可衡量：发展目标应该是具体、可量化和可衡量的，这样我们可以更好地评估自己的发展和成就。
3. 激励和动力：明确的发展目标可以激励我们持续努力，追求更高的成就。
4. 与战略规划相结合：发展目标应该与我们的战略规划相一致，以确保我们的行动与我们的长期愿景和使命保持一致。
三、确定发展目标的步骤1. 定义使命和愿景：首先，我们需要明确我们的使命和愿景。
使命是我们存在的目的，愿景是我们希翼实现的未来状态。
例如，假设我们是一家科技公司，我们的使命是“通过创新技术改善人们的生活”，我们的愿景是“成为全球率先的科技解决方案提供商”。
2. 分析外部环境：了解外部环境对我们发展的影响是非常重要的。
我们可以进行SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁），评估市场趋势和竞争对手等。
例如，我们的SWOT分析结果可能是：优势是我们拥有先进的技术和专业团队，劣势是市场竞争激烈，机会是市场需求增长迅速，威胁是新进入者的威胁。
3. 确定战略目标：基于使命、愿景和外部环境分析，我们可以制定战略目标。
战略目标应该是具体、可量化和可衡量的。
例如，我们的战略目标可能是：“在未来三年内，实现年收入增长30%，增加市场份额10%”。
4. 制定行动计划：为了实现战略目标，我们需要制定具体的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源需求等。
例如，我们的行动计划可能包括：开辟新产品线、扩大市场推广活动、加强客户关系管理等。
5. 监测和评估：一旦我们开始实施行动计划，我们需要定期监测和评估我们的发展和成果，并根据需要进行调整和改进。
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2014-4-2
主讲人：徐德彬
1
这个故事给我们什么启示？
1、一个人如果没有职业目标，只有眼前利益，得到的 终将是短暂的欢愉。 2、而目标再高远，也要面对现实，找到适合自己的道路， 才能实现自己的理想。只有把理想和现实有机结合起来， 才有可能成为一个成功之人。
2014-4-2
主讲人：徐德彬
2
案例故事： 他的选择没有错
主讲人：徐德彬
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第二步：衡量，即“量一量”。联系 学习第二单元时学生所分析的个人职 业生涯发展的条件和机遇，从发展目 标对从业者的素质要求、可能的回报 和对外部环境的要求等三个方面衡量 初步确定的发展目标是不是符合本人 的发展条件，进一步审视发展目标。
2014-4-2
主讲人：徐德彬
26
第三步：比较，即“比一比”。在衡 量所得结果的基础上，对各备选目标 进行比较、排序，确定最优方案。在 学生挑选最符合本人发展条件、最有 激励作用的发展目标过程中，让学生 获得成功的体验，对前途充满阳光， 充满信心。
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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10.如果你做的某项工作需要根据某一公式重复计 算20次，并有一台计算机可供使用，而你又从未 用过计算机，你会（ ） A．请教某人或计算机使用手册，在计算机上 计算结果 B．愿意多花点时间，用手重复计算 C．请别人上机代你计算 评分方式：1、7、9题：A0分 B10分 C5分 2、6、10题：A10分 B0分 C5分 3、4、8题：A5分 B0分 C10分 5题：A0分 B5分 C10分
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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（一）职业生涯发展的长远目标
定义：定义：长远目标，就是沿着职业理想指引的方向， 所确立的最远期的奋斗目标。
地位：长远目标是一个人职业生涯发展的骨架，是决定 职业生涯规划成功与否的关键性因素。 对于我们中职生来说，长远目标既可以是奋斗方向，范 围，也可以是自己向往的某个职业
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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职业生涯发展目标分析程序
预测 列 出 备 选 方 案 分 析 达 到 可 能 缩 小 备 选 范 围 与个 与 性匹 环 配 境 适 应 衡量 与现 实基 础符 合 与 变 化 趋 势 一 致 对 需 要 的 满 足 比较 考 量 各 方 案 评 价 优 选
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主讲人：徐德彬
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主讲人：徐德彬
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有目标才有奋斗的方向，才有前进的动力。 因此，明确职业目标，是你职业发展道路 上关键的一步。好奇是上进的先兆，渴望 是工作的动力，你是否清楚地了解自己的 职业发展目标？是否对自己的职业生涯充 满渴望与好奇？下面那小测试能帮你了解 自己。
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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1.办公室装了一台新电脑，你会（ ） A .尽量避免试用它 B.很愿意使用它 C.向别人请教如何使用它 2.在公司举办的舞会上，别人在跳一种你不会的 舞蹈，你会（ ） A.站起来，学着跳 B.看着别人跳，直到该奏自己会跳的舞曲 C.请朋友私下里教你跳新舞步 3.和朋友去一家西餐厅吃饭，你想用刀叉，可又 不会用，你会（ ） A．看明白别人如何用后再拿起刀叉 B．仍然使用筷子和勺子 C．在别人不知道的情况下请教服务员
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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主讲人：徐德彬
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思考问题？
往相同形状、体积的瓶子内填装石块、小石子和沙子。 看看按照哪个方法填装，瓶子里的石块、小石子、沙子 的数量能达到最多。为什么？ 答案：大石块 小石子 沙子 议论：如果这个游戏中的瓶子就是我们的职业生涯，石 块、小石子、沙子代表不同的目标选择，要想让我们更 成功，应如何选择、安排自己的人生目标？ 答案：长远目标 阶段目标 近期目标
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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思维广角：P53
最初调查结果 有清晰的长远目标者 25年后的生活状况 几乎不曾改变过人生的目标，都朝着既 定方向不懈地努力，现在大都成了社会 各界的顶尖成功人士，其中不乏白手创 业者、行业领袖、社会精英 几乎都生活社会底层，生活大都过得不 如意，经常失业，靠社会救济；并且总 是抱怨他人，报怨社会
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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确定目标的基本要求：发展目标 必须切合实际，又激人向上。
为了确定发展的长远目标，我们必须理清 个人职业价值取向，认真分析本人生理和 个性特点、学习状况和行为习惯等方面的 现状和变化趋势，对自己有一个比较准确 的综合判断。
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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职业生涯设计“
主讲人：徐德彬
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目标和人生的关系
张无忌几乎具备了所有当皇帝的条件，但 后来没有成为皇帝，而被朱元璋取代了。 原因是张无忌根本没有想过当皇帝，换句 话讲，他从来就没有当皇帝这样一个人生 目标。
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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联系自己的实际, 说一说你自己的 职业生涯发展目 标是什么？短期 目标是什么？长 期目标是什么？
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主讲人：徐德彬
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三、职业生涯发展目标的选择
“三步决策分析法”
1、预测 2、衡量 3、比较
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主讲人：徐德彬
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第一步：预测，即“筛一筛”。对根 据头脑风暴设想的各种方案进行可能 性评价，分析达到有可能性，划掉不 切实际、不可能达到的目标，缩小备 选范围。
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主讲人：徐德彬
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在现实中，我们做事所以会半途而废，这其 中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得 成功离我们较远，如果目标太远大，我们会因 为苦苦追求却无法得到而气馁。因此，将一个 大目标科学地分解为若干个小目标，有助于长 远目标的实现 职业生涯的发展是有阶段性的。不同的阶段所 面临的问题不同，目标也不同
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主讲人：徐德彬
一、职业生涯发展目标的构成
可见，目标的力量是巨大的。设定正确的目标不难，但要实现目标 却不容易。如果目标太远大，我们会因为苦苦追求却无法得到而气 馁。因此，将一个大目标科学地分解为若干个小目标，落实到具体 的每天每周的任务上，正是实现目标的最好方法 因此目标可分成许多不同种等级，如：人生终极目标、长期目标、 中期目标、短期目标、小目标，这么多的目标并非处于同一个位置 上，它们的关系就像一座金字塔（如下图）。如果你一步一步地实 现各层目标，取得成功注定容易；反之，你若想一步登天，那就相 当困难了
哲理故事：
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓 鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼 哲理故事： 竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和 起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带 一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他 汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个 俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两 人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他 人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的 已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也 家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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二、职业生涯发展目标必须 符合发展条件
外部条件 （机遇） 内部条件 （自信心和现实 个性特点、学习状况、行为 习惯及其变化趋势）
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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为什么说职业生涯发展目标必 须符合发展条件？
•不同的发展目标，对从 业者智能、个性等方面 的要求不同，与个人所 处的环境关系密切，所 以发展目标必须符合实 际。
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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（二）职业生涯发展的阶段目标
阶段目标是根据个人的具体情况所做出的实现长远目标 的具体计划。 阶段目标的确立，是实现长远目标的重要保障 阶段目标介于近期目标与长远目标之间，起着承上启下 的作用。 阶段目标是实现长远目标的“路线图”和“里程碑”， 通过实现阶段目标让自己“可望”，“努力方可及”
他的选择没有 错
1．晓强为什么放 弃管理岗位，决 心去开数控车床？ 2．晓强的工作态 度对成为高级技 师起了什么作用？
2014-4-2
[人生启迪]
在了解自己的基础上选准 适合自己的发展方向，明 确具体的发展目标，及时 抓住机遇，扬长避短地发 展自己，在职业生涯发展 的道路上就会比较顺利。
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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7.你走进一家时装店，结果发现店里只有几件衣服， 而且都没有价目标签，你会（ ） A．转身出去 B．举止自然并询问是否有自己尺码的衣服 C．为避免尴尬，看一下陈列的衣服，然后离开 8.新老板让你做一件你从未做过的事情，你会（ ） A．说“可以，不过我需要帮助” B．有礼貌的拒绝，因为它超出你的经验范围 C．埋头于这项工作，尽量把它干好 9.街上流行一种时髦的衣服，你会（ ） A．仍旧穿以前的衣服，觉得新衣服不合适 B．立即买一套穿上 C．观望一段时间，如果周围同事都买了，再去买 一套
”
择己所爱：选择自己喜欢的 择己所长：选择自己有优势的 择世所需：选择社会所需要的 择己所利 ：选择收益最大的
2014-4-2
主讲人：徐德彬
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[读读想想]
《执著追求的“小文姐姐”》 1、小文姐姐的发展目标是什么？ 2、你认为她的目标是否恰当？ 3、你从小文姐姐成功地实现了职业 目标中，得到哪些启发？