如何提高中高层管理人员的管理能力(PPT48页)

管理的目的及真谛
管理的目的：效率和效益。 管理的核心：人。 管理的真谛：聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，
以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业 既定目标。
管理的三项任务
任务之一：实现组织的特定目的和使命。
特定的目的和使命就是经济绩效。企业管理必须始终将经济绩效放在首位。 管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。如果管 理未能创造经济成果，管理就是失败的。
任务之二：使工作富有成效，员工具有成就。
使员工有成就感不仅重要，也是一种衡量组织绩效的尺度。 人力资源是所有经济资源中最有效使用的资源，提高经济绩效的最大机会 在于提高人们工作的效率。企业能否运作归根结底取决于它促使人们尽职 尽责、完成工作的能力。因此，对员工和工作的管理是管理层的一项基本 职能。
任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任
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目录
1 • 如何理解管理、管理能力和管理者？ 2 • 中、高层管理人员需具备什么样的管理能力？ 3 • 我司目前人力资源的管理工作是如何开展的？ 4 • 谁是我们的客户？ 5 • 你是否具有良好的协作意识？ 6 • 中、高层领导在管理过程中存在哪些困惑?
管理者需具备的能力
1、综合决策能力、分析问题的能力和应变能力； 2、具有动态的发展观念和一定的超导超前意识和强烈的竞争意
识的具有战略眼光的人才。 3、应对未来的经济的发展具有预见和洞察能力。
如何成为一名合格的管理者
合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。
优秀品德的人首要体现是诚实，对人真诚，对企业有比较 高的忠诚度。 诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则，与员工沟通敞
就是领导者，领导者要有追随者）； 二、他们都得到这些追随者很大的信任。
目录
1 • 如何理解管理、管理能力和管理者？ 2 • 中、高层管理人员需具备什么样的管理能力？ 3 • 我司目前人力资源的管理工作是如何开展的？ 4 • 谁是我们的客户？ 5 • 你是否具有良好的协作意识？ 6 • 中、高层领导在管理过程中存在哪些困惑?
如何理解管理
1 •管理的定义 2 •管理的目的及真谛 3 •管理的三项任务
管理的定义
所谓管理：管的是人，理的是事。 管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源 去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力 资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
中、高层管理人员需具备什么样 的管理能力？
1 • 管理能力及合理分配自己时间 2 • 与时俱进的学习意识 3 • 树立创新观念 4 • 良好的执行力
• 培养勤思考的习惯
5
6 • 良好的协调和沟通能力
管理能力
(1) 应能全面而准确地制定效率的标准的能力； (2) 对目前工作水平与标准之间的差距的敏锐洞察的能力； (3) 管理人员应有纠正偏差的能力。管理学理论研究。
目录
1 • 如何理解管理、管理能力和管理者？ 2 • 中、高层管理人员需具备什么样的管理能力？ 3 • 我司目前人力资源的管理工作是如何开展的？ 4 • 谁是我们的客户？ 5 • 你是否具有良好的协作意识？ 6 • 中、高层领导在管理过程中存在哪些困惑?
如何理解管理、管理能力和管理 者？
1 •如何理解管理 2 •如何理解管理能力 3 •如何理解管理者
合理分配自己的时间
说说自己日常的时间安排 你懂得合理分配自己的时间吗？在日常工作中是如何做到的？
学习de意识
管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是 提高管理者知识水平、理论素养的途径。
在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力 武器。
创新观念
“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才 ”
合理分配自己的时间
珍惜时间，要做到卓有成效，第一就是要记录时间的使用情况， 合理分配自己的时间。这是一件“机械性”的工作，是大多数人 都知晓的事，但许多人却忽视了。有效的管理者要知道，如果要 管理好自己的时间，做到真正卓有成效，首先应该了解自己的时 间实际是怎么耗用的。 德鲁克认为，许多管理者都意识到了哪些事情会浪费他们的时间， 然而，他们却不敢面对这个问题。事实上，一位管理者大刀阔斧 减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。迟疑不决的原因，是 因为人们总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事必 躬亲不可。 “认识你的时间”是任何人只要肯做就能做到的，是通向卓有成 效的必由之路。
1 •如何理解管理 2 •如何理解管理能力 3 •如何理解管理者
如何理解管理者
1 • 管理者的定义 2 • 管理者需具备的能力 3 • 如何成为一名合格的管理者 4 • 管理者的五项基本作业 5 • 成功的领导者共同的特质
管理者的定义
管理者就是对企业的绩效负有责任的人。 通俗地讲，管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。 所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。
企业存在的目的是为了向社会提供某种特定的服务，只有对社会有益的企 业才是好企业。
如何理解管理、管理能力和管理 者？
1 •如何理解管理 2 •如何理解管理能力 3 •如何理解管理者
如何理解管理能力
1 • 管理能力的定义
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管理能力的定义
管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。
如何理解管理、管理能力和管理 者？
。 这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念， 自觉运用。创新思维，完成公司的经营目标。
良好的执行力
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执行力是管理者必需具备的最基本条件，一名出色的管理者应该
开心扉，在工作中实事求是，出现失 误勇于面对。因为只有诚实才会认真 工作，才敢于承担责任。
管理者五项基本作业
第一、要制定目标 第二、从事组织工作 第三、从事激励和信息交流工作 第四、建立绩效衡量标准 第五、培养他人（包括自己）成功的领导者共同的特质
成功的领导者只有两点共同的特质： 一、他们都有许多追随者（所以，不是管理阶层