中层管理者必须具备三大素质
中层管理人员必备能力和素质课件
• 3、3树形象：
• 员工形象代表企业形象，员工形象代表产品和服务形象，不 要让自己旳形象阻碍了自己旳发展，更不要让自己旳形象淘 汰了自己，树立一种让下属学习旳楷模是一种优异旳中层管 理者必修旳课程。
• 3、4责任强：
• 我们已经强调了诸多责任旳问题，可见我们对工作负责，对 企业负责，对职业负责，对于一种中层管理者来是多么旳主 要，作为中层管理者来说具有良好旳职业道德至关主要，我 们不求让后人记得自己旳贡献，但要做到身后绝对不会有骂 名。
与上司相处旳原则
• 6、及时报告工作进展，份内工作能处理旳不随便 请示，要请示时一定要有备用旳答案
• 及时报告工作进展，让上司放心，懂得你在干什么。 • 1) 做好部门工作计划及时报备上司知晓。 • 2) 及时反馈工作进展，适时提出问题和困难。 • 3) 不随便请示自己份内能处理旳问题，请示时要用书面形式
优异中层管理者必备综合素质
• 3、5行动快：
• 上司安排旳工作在中层管理者力所能及旳范围内要立即旳去执行， 行动快是要让上司放心，让上司信任你，你是最具有执行力旳人， 唯有如此他下次才会把更主要旳任务给你完毕，才会让你挑起更 重旳担子，不要推延，因为迟延既不能完毕工作又不能体现你工 作能力，反而还会给人怠慢对人不注重旳感觉，行动将近体目前 每一件 事情上，行动将近让大家都懂得。
优异中层管理者缺陷
• 四、 优异中层管理者旳三大缺陷： • 1) 心态浮躁，借口太多，抱怨，抱怨不小于
实际工作热情。 • 2) 没有主人翁意识，不能与企业同命运共患
难。 • 3) 不求上进，没有危机感，自我学习提升意
思极差。
优异中层管理者认知错误
• 五、 优异中层管理者旳四种角色认知错误：
• 1) 平庸型旳管理者：传话筒 • 没有把企业旳发展战略、目旳、远景用详细行动告诉员工怎么执行，并
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。
他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。
2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。
他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。
3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。
他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。
4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。
他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。
5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。
他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。
6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。
他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。
7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。
他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。
8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。
他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。
这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。
然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。
中层管理人员应具备的素质
中层管理人员应具备的素质素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。
中层管理人员既是本部门队伍中的一员，又是本部门工作的管理者、指挥者。
在部门内部，中层管理人员对本部门全面工作负有领导责任，对本部门人员的精神状态、工作水平、工作效能、工作作风起着极为重要的作用。
从实际工作来看，中层管理人员担负着开展调查研究、收集整理信息、协调及领导指挥等任务。
因此，作为中层管理人员，除具备一般工作人员的素质修养外，还必须具有以下几个方面的素质，才能胜任本职工作。
下面,我结合我的实际工作经验和我台的基本情况，浅谈中层管理人员应该具备的基本素质。
一、较高的思想觉悟、中层管理人员在一个公司发挥的作用是极其重要的。
既要为领导服务,也要管理好部门所属人员。
怎样才能快速、准确地领悟并把握领导决策的精神实质,这就要求中层管理人员必须具备较高的思想觉悟、了解上级主管及公司政策规定的精神实质。
只有如此,才能站得高、看得远,对问题的观察和理解才能有高度、有深度,才能适应公司发展的要求，推动公司各项工作的顺利开展。
否则,就可能对上级的路线、方针政策及领导决策在理解上和执行中出现偏差,就可能影响领导决策的贯彻实施,影响公司各项工作的正常开展。
二、具备良好的心理素质在知识经济时代,中层管理人员应具备以下心理素质。
（一）宽容大度的胸怀宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现。
这种品质反映在中层管理人员身上,就可以像润滑剂一样,使人与人之间的磨擦减少,增强领导与被领导之间的团结,提高群体相容水平和和谐共事的能力。
宽容是一种心理需要。
一个人不管多么高明,缺点错误总是在所难免的,因而需要得到领导者的谅解,从而获得一个宽松安定的心理环境。
管理者爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。
既要学习别人的长处,补己之短;又要能够宽容别人的短处,扬长避短。
当然,宽容大度并不是无原则的迁就与放纵,它是建立在坚持原则的基础之上的。
中层管理者应具备的心理素质
中层管理者应具备的心理素质作为中层管理者真难呀，见企业的领导人没有你的份，也许你的工作成果常常被上司拿去作为政绩，什么时候都只可以作配角，上要受上司的气，下要受管理人员的气等，请问你摆正好你的心态没有？觉得这些都是你的份内之事没有？我想告诉你：这些都是你的职责范围，如果你常常为这些抱怨，说明你的心理素质还不适合作为一个中层管理者，让我们一起来探讨一下中层管理者应具备哪些心理素质吧！一、执行力要强对公司及上司的决策要100%的执行。
有的中层管理者就是太多想法，但又缺乏许多经验与科学的理念做支撑，不成熟，经常犯错误，常常与上司作对，试问有谁喜欢这样的下属呢？其实聪明的中层管理者即使他的上司在某些业务上比他差，他也绝对不会看不起他的上司，还会主动帮助他的上司解忧排困，常常把功劳让给他的上司，虚心向他的上司学习，当上司的决策有偏差的时候，提醒上司，形成合力做好本部门的事务，100%的按上司的决策执行，把所有事情安排得妥当，让上司省心，放心，让下属有信心。
二、认准自己的位置中层管理者要做好配角的心态。
公司给你这个职务就是让你配合好你的上司做好各项工作，这就是你的职责。
这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从你上司的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合你的上司协调好部门的每项工作。
三、要有吃苦耐劳、实干的精神作为中层管理者要让你的下属们臣服，遇到困难你应该第一个上，以身试教是最好的办法。
只有让你的下属看到你的实干、吃苦耐劳的精神，他们才会迎难而上，把事情做好。
四、保持良好的心态要有乐观、进取、心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。
无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要有牺牲小我，成全大我。
“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。
中层管理者应具备的六大素质
中层管理者应具备的六大素质中层管理者应具备的六大素质层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，也才能获得资源和支持。
以下是店铺跟大家分享中层管理者应具备的六大素质，希望对大家能有所帮助！第一、大局观作为一名优秀的中层管理人员，首先就是要有一个整体的大局观念，要学会站在企业的角度看待问题和工作，这样做不仅能得到很好的效果而且能得到公司的赏识。
就比如说有些事我们放在局部来看或许是对的，但如果你跳出来，从整体上分析或许结果就不是如此了。
管理者必须把务实的工作作风和抬头看路的本领结合起来，随时掌握公司的变化趋势。
第二、具有“服务-价值”观念不管是业务部门还是职能部门的管理者都学要通过资源配置来提升效率，管理的唯一目标就是实现企业的价值。
所以树立“服务-价值”导向的管理，是中层管理者要面临的另外一项基本意识和技能。
我们存在的唯一理由，就是能够帮助公司更好地实现运营效率的协同化，并通过我们专业的服务，改善公司的工作环境，从而提升公司的整体价值。
第三、提升自我领导力领导力与业务和技术有所不同，他是一项专门的技能。
其主要核心就是处理各部门人员的关系。
领导力主要包括为团队提出目标及明确要求的能力，系统思考及规划的'能力，辅导成员解决问题的能力，为成员提供支持的能力，反馈成员绩效和技能的能力，与成员有效沟通的能力，通过制度安排对成员进行激励的能力，开发和培养成员的能力等。
第四、工作讲究方法中层管理者在工作中要有自己的主见，对自己责任范围内的事情应具有自己的见解和方案。
“领导喜欢做选择题，不喜欢做问答题”，就是希望管理者能够有经过自己研究、检验，而且行之有效的解决方案，不希望把问题简单地向上传递。
第五、要有时间观念中层管理者该如何分配自己的时间呢？我们应该遵循下列原则：一是基层经理30%的时间用于管人，中层管理者花一半的时间管人，高层管理者应当有80%的时间用在管人上。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业高层领导应当具备的素质和能力欧阳学文素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。
如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
中层管理者必须具备三大素质
中层管理者必须具备三大素质中层管理者必须具备三大素质第一，学会坚持原则。
对于中层管理者来说，学会坚持原则十分重要，管理者必须具备执着的态度。
所谓的坚持原则就是对长远目标有着清晰的认识和了解，对高层的战略规划能够坚定不移地支持，对下属部门的事务有清晰合理的安排，对员工的工作能够不厌其烦地指导。
面对不断变化的市场和人员的不断整合，管理者都不能放弃原有的目标，学会坚持原则，具备执着到底的态度。
第二，学会关照员工。
中层管理者的首要素质不是超强的学习能力和创新能力，而是对基层员工以及其他同级别管理者的真切关照。
这要求中层管理者能对所有的人都给予充分的关心和照顾，对不同的人根据具体的情况加以赞扬和鼓励，对他们的生活琐事和学习计划都予以关注，站在他们的立场上出发，体会他们的难处，为他们排忧解难。
在你的关心中，所有的员工都会明白你的苦心，他们便会积极工作，在一个良好的工作环境中高效地完成任务。
第三，学会沉着果断。
处在执行层的中层管理者，在处事时一定要果断，决不能拖泥带水。
对责任勇于承担，对出现的问题要敢于追究，对犯了差错的员工要立即批评。
作为直接面对员工的管理者，必须具备勇敢、沉着、果断的'作风，给内部和外部树立一个赏罚分明、责任明确的形象。
中层管理者是公司管理的中坚力量，更是公司普通员工的直接管理者，除了必须承担的管理职责外，还起着协调员工与决策者关系的作用，如果中层管理者不能发挥自己的作用，那么便会对公司的管理和决策带来很大的阻碍。
其实，无论是处在组织层次的哪一部分，无论你的地位或高或低，首先都要认清自己的职责范围，管理好自己分内的事务，只有这样，才能把工作完成到位，实现既定的工作目标。
中层管理者必须具备的能力素质
中层管理者必须具备的能力素质中层管理者必须具备的能力素质大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，那么走上管理岗位的他们要具备哪些能力素质呢？一起来了解一下！1与上司相处的能力授命于中层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。
有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
2优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
3相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
4有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
学校中层干部交流的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同交流学校中层干部的工作心得和体会。
在此，我首先感谢校领导给予我这个发言的机会，感谢各位中层干部的辛勤付出，感谢全体教职工的共同努力。
以下是我对学校中层干部工作的一些思考，与大家共勉。
一、中层干部的定位与职责中层干部是学校管理的中坚力量，是连接学校领导与基层教职工的桥梁和纽带。
中层干部的定位和职责主要体现在以下几个方面：1. 执行者：中层干部要坚决贯彻执行学校的各项决策和指示，确保学校工作有序推进。
2. 组织者：中层干部要组织协调各部门、各年级、各班级的工作，确保各项工作顺利进行。
3. 服务者：中层干部要关心教职工的生活和工作，为教职工提供优质服务，营造良好的工作氛围。
4. 模范者：中层干部要以身作则，严于律己，树立良好的形象，为全体教职工树立榜样。
二、中层干部应具备的素质中层干部是学校管理的重要环节，其素质的高低直接影响到学校的发展。
以下是我认为中层干部应具备的素质：1. 政治素质：中层干部要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终与党中央保持高度一致。
2. 业务素质：中层干部要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够胜任本职工作。
3. 领导素质：中层干部要具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够带领团队共同进步。
4. 亲和力：中层干部要关心教职工，善于倾听他们的意见和建议，营造和谐的工作氛围。
5. 责任感：中层干部要敢于担当，勇于负责，对学校、对教职工负责。
三、中层干部的工作重点1. 优化管理流程：中层干部要不断优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
2. 强化队伍建设：中层干部要注重队伍建设，提高教职工的整体素质，打造一支高素质的教师队伍。
3. 提升教学质量：中层干部要关注教学质量，加强教学管理，提高教育教学质量。
4. 保障校园安全：中层干部要高度重视校园安全工作，加强安全教育，确保校园安全稳定。
5. 深化教育教学改革：中层干部要积极参与教育教学改革，推动学校教育教学工作不断创新发展。
企业中层管理者应具备的素质和要求
企业中层管理者应具备的素质和要求随着社会的发展，企业面对着日新月异的变化和挑战，中层管理者在企业发展中扮演着关键的角色。
作为公司中的重要管理力量，他们不仅需要有扎实的专业知识，还需要拥有独特的领导力，管理技能和高效的工作能力。
下面是企业中层管理者应具备的素质和要求：一、专业素质企业中层管理者首先需要掌握到行业相关的专业知识，了解企业的运作机制和管理规则，具备在企业中起到指导和规范作用的能力。
他们还需要持续不断地学习与更新自己的知识，积极了解市场趋势和竞争动态，以确保企业在行业中的地位和发展。
二、领导力领导力是中层管理者必须具备的关键素质之一。
作为一个领导者，他们需要具备塑造企业文化的能力，并能够在追求利益的同时照顾到员工的生活质量和成长。
企业中层管理者还需要培养一支高效的团队，有效的进行管理和协调团队成员之间的工作，共同实现企业的目标。
三、管理技能中层管理者需要具备高效的管理技能，包括但不限于员工管理、工作分配、时间管理、预算控制等方面。
他们需要有一定的商业敏感度和社交智慧，能够在面对不同的领域和人群时，迅速建立良好的沟通和协调机制。
他们还需要能够有针对性的制定企业的战略目标，进行分析和评估风险，使企业在竞争激烈的市场中获得长足的发展。
四、团队精神企业中层管理者需要有很强的团队精神，能够和企业员工形成紧密的联系，在创造良好的工作氛围和团队文化的同时，激发员工的创造性和潜在能力，推动企业的发展。
五、沟通能力在企业运营中，中层管理者需要与上下级领导、客户、供应商、合作伙伴、员工等沟通和交流，这就需要他们具备很强的沟通能力。
沟通不仅仅是语言沟通，还包括情感上的交流和智慧的协调。
中层管理者需要通过各种方式，运用表达、聆听、观察等能力，建立良好的沟通平台。
六、创新性随着市场的变幻莫测，企业中层管理者需要有创新思维，从根本上了解企业的市场营销战略，掌握企业的发展方向，发扬自身的才智，开创出一条行之有效的发展道路。
中层干部应具备的素质
中层管理人员应具备的素质加强管理，提高决策水平，干部队伍是关键。
建设一支优秀的管理干部队伍，加强干部的能力及素质建设，是加强内涵建设，全面提升企业管理水平，推进企业发展的必要组织保证。
中层干部兼有承上启下的双重身份，中层干部地位及作用体现主要在三个方面：第一，中层干部是企业战略决策的具体执行者；第二，是企业中层管理决策的制定者；第三，是企业领导联系员工的桥梁和纽带。
这种角色，决定了其地位和作用的特殊性。
因此，加强中层干部队伍建设至关重要。
中层干部的必备素质中层干部加强自身修养，提高自身素质是理解企业决策、执行决策和组织本部门员工贯彻落实企业决策的重要保证。
因此，中层干部必须不断加强修养，提高素质。
一、健全人格的塑造干部要注重加强个人修养，不断提高人格素质。
孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。
”德乃为人之根本，要做好官，先要做好人。
只有树立正确的世界观、权力观、利益观，不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，做到学为人师、行为人范，才能既具有强大的感召力和影响力，又具有令人折服的人格魅力。
中层干部承担着执行、管理的重任，要管人，首先要学会做人；要管理，首先要学会服务他人。
作为一名管理干部要重视健全人格的塑造。
1、要为人诚实、公道正派。
一个人的权利、职位和地位，都是员工和组织赋予的，而人格素养则无法由员工和组织赋予。
人格素养的提高要靠自身加强修养来实现。
只有在日常工作中为人诚实、公道正派，时时刻刻坚持原则，才能不为私利而随波逐流，才能坦诚及人共事，取得上级、下级和同事的信任。
管理工作需要多个部门的通力合作，需要员工的大力支持。
只有真正做到公道正派，才能在管理者和领导之间搭起一座沟通的桥梁，真正得到他们的尊重、理解和支持。
2、要谦虚谨慎、胸怀宽广，严以律己、宽以待人。
谦虚的态度、宽广的胸怀、合作精神的养成是中层干部应该具备的最基本的道德素质。
有了宽广的胸怀，我们就能一分为二地看待问题，就能虚心接受别人的意见，就能看到别人的优点，就能容忍别人的缺点，就能最广泛地调动一切积极的因素为共同目标而不断努力。
中层管理者必备的素质和能力.pptx
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为什么做？ 要做什么 怎么做 做得结果 时间
学习力
学习型组织和学习型个人的概念决非一个时髦的词 语，而是要管理者无时无刻不管注的一种理念。对 中层管理者而言，只有长期不断地学习才能保证自 己地管理方法先进、管理技巧灵活，能亦合乎时代 的思想启发上司、带动下属。另外，我们更关注的 是管理者带动全体的共同学习思潮，特意组织和安 排相关的人员参与集中式学习，在日常工作中采取 现代多媒体手段实施日常化学习，让组织及其成员 感受到时代的气息和学习的巨大能量。
培养他人的能力
优秀的中层管理者更多的关注员工的潜 能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安 排各种经历以提高他的能力，帮助他成长
带领团队的能力
管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的 中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们 乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是 “领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他 们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛 围；他们坚信1+l>2，善于运用头脑风暴放大 集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面 对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法； 他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共 同发展。
沟通力
沟者，构筑管道也；通者，顺畅也。
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行 分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验” 只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人 际沟通；哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在 500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工 作不称职者占82% 。
主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多 的精力，善于发现和创造新的机会，提前 预计到事情发生的可能性，并有计划地采 取行动提高工作绩效、避免问题的发生、 或创造新的机遇。
中层管理者要具备哪些职业素养
中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，那么中层管理者要具备哪些职业素养呢，一起来了解一下！一、勇敢沉着的果断。
中层管理者的第十项必备素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。
日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界甚至危机的直接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明、有章有度、责任明确的形象。
二、决不彰显的奉献。
面对各种升迁、学习和表彰的机遇，中层管理者要能够表现出决不彰显的奉献精神。
其实奉献是一种精神，但决不彰显的奉献就是一项难能可贵的素质。
从组织整体的发展来讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。
但是，我们中层管理人员必须重视的是——不彰显，否则容易被别人误认为故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。
三、合理适度的创新。
中层管理者并不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖，侧重于日常经营的常规性工作。
所以，要在工作中以创新的思维开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，又不会靡费太多时间。
把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。
四、坚定不移的执着。
执着是成功者的通行证。
对中层管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。
相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。
执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。
学校中层干部应具备的职业素养
学校中层干部应具备的职业素养学校要发展，既离不开一支高水平的教师队伍，也离不开一支高素质的中层管理干部队伍。
得力的中层干部不仅是校长施政的左膀右臂，还是校长决策的参谋智囊。
作为一校之长，要用心选拔锻炼中层干部，以利于自己的决策施政水平提高，以利于学校各项工作的高质高效开展。
我认为，作为学校各项工作的具体管理者和直接责任人，中层干部必须具备以下职业素养。
1、两颗“心”——事业心和责任心。
只有具备强烈的事业心和责任心的人选才能保证学校的各项工作得到充分彻底的开展又行有实效。
如若不然，不仅会影响学校工作的进程与质量，还会影响教职工对学校的感情而涣散人心，毁灭学校的复兴希望。
2、两个“深入”——深入基层群众；深入工作一线。
人们常说学校的中层干部是校长的“四肢五官”，因为校长的意志往往需要借助于中层干部的管理而落实到实践中，此即所谓“四肢”；而校长的意志形成过程在很大程度上又与中层干部在执行命令、履行职责过程中反馈的实际情况和群众的意见、呼声分不开，此即所谓“五官”。
校长需要一支能深入基层群众，深入工作一线的中层管理干部队伍，这样才能保证校长决策的正确性和施政的有效性。
3、两种“能力”——发现并自我解决问题的能力；勤政廉政防腐变的能力。
学校各方面工作与其它社会工作一样，随着环境、条件、人际关系、上层政策诸多因素的变化而发生许多无法预见的新情况，或产生潜在的新问题，中层管理干部作为各项工作的直接责任人，如果具备较强的发现并自我解决问题的能力，那么不仅会加速提高具体工作的进展和完成质量，而且还能减少新情况新问题对校长时间精力的占有与困挠，可以让校长拥有更多时间、精力去思考和处理更重要的工作；勤政，是学校各项工作能够按时高效完成的基本保证；廉政，既是学校全体领导干部最基本的道德要求，也是学校工作获得广大教职工拥护支持配合的首要条件，还是学校机体健康发展的基本前提。
4、三个“统一”——思想统一、意志统一、行动统一。
中层管理者应具备能力素质
中层管理者应具备的能力素质1、领悟能力。
对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。
领悟能力就是要求你吃透领导的工作妄图，弄清领导希望你做什么，从而掌握做事的方向和方法。
对领导的部署，切忌一孔之见就去开始专心苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事半功倍，甚至是功亏一篑，做无用功。
本质工作中，我们要清楚悟透一件事，胜似草率做十件事，而且会达到事半功倍的收效。
目前，在我们中层干队伍伍中，确实存在有些同志悟性不好，对领导的要求领悟不透，经常是听话听闻，盲目去做，有时掌握不够正确，影响工作的收效。
我们说领悟能力决定你对问题的理解和工作方向的掌握。
因此，吃透上级领导的精神这很重要，这是你干好工作的前提，我们要不断培养和提升自己的领悟能力。
2、解析判断、决策能力。
在本质工作中，当我们碰到问题时，可否做出科学合理正确的解析判断，这是你干好工作的要点。
对于一个部门的领导来讲，当出现千头万绪的问题时，经常需要你去认识事情的前因结果、因果关系，从而找到问题的症结所在，提出解决问题的方法。
这就要求我们做到洞察先机，未雨绸缪。
这样才能化危机为转机，最后变成良机。
决策能力就要求我们在正确解析、正确判断的基础上，推行果断正确决策。
这里需要大家注意，要敢于决策，担责负责，切忌举棋不定，有时不能够迅速决策，可能就会丧失良机。
事实上，一个有成就的人或成功者都是果断的决策领导者。
过去我们有的同志当碰到问题时，自己就会惊慌失措，缺乏解析判断能力，有些问题本来自己完好能够判断，果断决策，还必定得请示领导，由领导去出想法，这说明你缺乏解析判断、决策能力。
这里提请大家注意，依照职责范围，我们要敢于担责、负责，该你决策时要果断决策，不该你决策时，你不能够高出你的职权范围去决策，要及时请示上级，由领导推行决策后，我们去落实。
3、计划能力。
每个部门的工作，都要拟定详细的计划安排，把工作任务依照轻、重、缓、急列出计划表，层层分解，让手下去落实，作为领导要把住头看尾。
中层管理者的必备素质
中层管理者的必备素质麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。
如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。
衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。
在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。
冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。
而如果每次都慢半拍，就只他们的专卖店服务。
顶级的专卖店超过销售指标26%，每年比没有加入专卖店电话计划的一般专卖店多销售100万美元的产品。
二、执行力曾任宝洁（中国）有限公司广州人力资源部经理的许锋认为，执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。
高层很多时候考核他们的时候都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好地贯彻到基层。
从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来，很多经在工作中遇到这样一件事：有一段时间，公司的大型项目比较集中，为数不多的制片忙得不亦乐乎，于是吴经理启用了后备人员担任制片的角色，但因为后备人员没有经验，导致很多环节都出了纰漏，而且由于年纪轻，他也未能重视和导演之间沟通的重要性。
在此情况下，吴经理开始进行类似于信息管理的工作，将大型项目制片的工作流程、职责以及与相关人员必要的协调工作整理下来，固化成表格；同时安排“老”制片对新人传、帮、带，以使其尽快领会制片工作的要义。
最后，项目圆满完成。
在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道："我们以后能清除那些细节。
"然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。
数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好；帐单及时开出，这也很好。
中层管理者应具备哪些素养
中层管理者应具备哪些素养 作为中层管理⼈员，应具备的素养有哪些呢?下⾯是店铺给⼤家搜集整理的中层管理者应具备哪些素养⽂章内容。
希望可以帮助到⼤家! 中层管理者应具备的素养：⽬标指向⼒ 1、⼲部必须具备的第⼀种能⼒，是⽬标指向⼒。
2、现代的⼲部不是“佣⼈”。
只要是与⾃⼰负责的事情有关，不管公司多⼤，没有⼈⽐⾃⼰更了解这件事了，这种意识⾮常重要。
必须⾃发地找出问题，并下定决⼼在“何时之前”达到“何种状态”。
3、对于问题，不是去“抓住”，⽽是要去“制造”。
理想⽬标低的⼲部，会很快满⾜现状，看不到问题。
4、⼲部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有⼈员问题和业绩问题。
⼀般来说，⼈员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。
5、⼲部要有这样的能⼒：不拘泥于⾃⼰负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定⾃⼰在其中应当发挥的作⽤。
6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的⽬标。
因为这不仅仅是为了提⾼业绩，也是提⾼⾃⾝能⼒，扩⼤⾃信范围的最为有效的⽅法。
7、⼲部应敢于⾯对⽽不是回避未曾经历的问题，并要去着⼿解决。
在最终解决问题的时候获得⾃信，进⽽再去着⼿未曾经历过的问题，这就迈⼊了“成长循环路线”。
8、⽬标中必须有明确期限，必须有⼀定要实现的决⼼，不能被上司占得先⼿⽽变得被动。
9、⽬标的标准是：必须是⾃⼰绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的⽬标，同时还必须是慎重分析、判断了⾃⼰及下属的⼒量或者说整个公司拥有的⼒量后制定出来的。
10、⼀旦实现了⽬标以后，就必须设定新的⽬标并开始新的奋⽃。
⼲部只有永远将⾃⼰放在“过程”中，才能懂得⽣命的意义。
中层管理者应具备的素养：发现良策的能⼒ 1、要具备发现⽅法的能⼒，⾸先要把“做不到”、“很难办”等语⾔作为⾃⼰的禁语。
2、认为“做不到”，是⾃⼰陷⼊了省略语法成分的魔咒中。
要是“⽤现有的⽅法做不到”，就放弃旧有的规则、习惯和⽅法，找出“和现有⽅法不同的⽅法”。
优秀的中层领导都必备的3大能力领悟透彻管人管事用得上
优秀的中层领导，都必备的3大能力！领悟透彻，管人管事用得上什么是出色的中层？就是能够在不同的时间、场合，面对不同的人，正确地扮演好自己的角色的管理者；什么是中层领导力？是中层经理正确扮演好自己的角色，带领团队，完成业绩目标的能力。
中层领导的黄金法则就是“对内，帮助团队成长，对外，实现客户价值”，部门的业绩就会达成，总裁的战略就会实现，中层自己也会赢得认可和提升。
企业中层管理能力考验你做事的能力，在有效管人方面起到的是一种示范力。
企业中层领导力则是考验你的影响力，在有效管人方面体现的是一种激励和积极影响下属的能力。
经理的企业中层领导力提升，主要体现在三个方面能力的自我修炼：追随力、影响力和自我激励能力。
第一能力：追随力好的企业中层领导者首先都是好的追随者。
领导力大师本尼斯甚至认为：“领导者就是追随者。
”训练企业中层能够正确认识自己的角色，有能力扮演好这个角色，做一名让上级、下属、同事和客户都满意的管理者，训练出一支强大的企业中层团队，对任何企业来讲，都具有战略的意义。
这是一件非常不容易的事情，角色的多样化是中层的一大特征，从管理学上讲，维度越多，管理幅度越大，管理难度就越大，中层就是中层，他不是老板，也不是员工，如果面对不同的对象演错了自己的角色，摆错了自己的位置，那么这个中层注定不会成功。
第二能力：影响力你自己不相信的事情，也难以让别人相信；你不能说服自己的事情，也难以说服他人。
经理人员的一言一行都对会对下属的行为产生潜移默化的影响，管理者必须经常修炼自己的人生观和价值观，不断提升自身的职业素养。
管理者要在日常工作的行为和细节上不断修炼自己，有时候，表面上不起眼的小事，往往却能极大地影响到人们的行为。
我们有的企业中层不是讨好下属，就是恐吓下属，就是不会以情动人，从他嘴里说一句“需要我帮助你吗？”比登天还难，现在这个社会，智商太低做不了中层，情商太低做不了好中层。
我们有一家客户是制造企业，今年春节前后生产任务相当紧张，就动员了许多员工在工厂过年，以便初三继续上班。
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中层管理者必须具备三大素质
中层管理者必须具备三大素质
中层管理者既需要向基层管理者传达来自高层的指示，又要将基层管理者的问题反馈给高层管理者，由于中层管理者处在中间位置，因而决定了他们作为企业战略执行者的重要地位。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于中层管理者必须具备三大素质的文章，希望对你有所帮助。
第一，学会坚持原则。
对于中层管理者来说，学会坚持原则十分重要，管理者必须具备执着的态度。
所谓的坚持原则就是对长远目标有着清晰的认识和了解，对高层的战略规划能够坚定不移地支持，对下属部门的事务有清晰合理的安排，对员工的工作能够不厌其烦地指导。
面对不断变化的市场和人员的不断整合，管理者都不能放弃原有的目标，学会坚持原则，具备执着到底的态度。
第二，学会关照员工。
中层管理者的首要素质不是超强的学习能力和创新能力，而是对基层员工以及其他同级别管理者的真切关照。
这要求中层管理者能对所有的人都给予充分的关心和照顾，对不同的人根据具体的情况加以赞扬和鼓励，对他们的生活琐事和学习计划都予以关注，站在他们的立场上出发，体会他们的难处，为他们排忧解难。
在你的关心中，所有的员工都会明白你的苦心，他们便会积极工作，在一个良好的工作环境中高效地完成任务。
第三，学会沉着果断。
处在执行层的中层管理者，在处事时一定要果断，决不能拖泥带水。
对责任勇于承担，对出现的问题要敢于追究，对犯了差错的员工要立即批评。
作为直接面对员工的管理者，必须具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部和外部树立一个赏罚分明、责任明确的`形象。
中层管理者是公司管理的中坚力量，更是公司普通员工的直接管
理者，除了必须承担的管理职责外，还起着协调员工与决策者关系的作用，如果中层管理者不能发挥自己的作用，那么便会对公司的管理和决策带来很大的阻碍。
其实，无论是处在组织层次的哪一部分，无论你的地位或高或低，首先都要认清自己的职责范围，管理好自己分内的事务，只有这样，才能把工作完成到位，实现既定的工作目标。
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