日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统-发明专利项目创业计划书 精品

第一章执行概要1.1公司简介设施农业设备现代有限公司，遵循“科技服务三农”的发展理念，努力提高中国设施农业科技含量，增加农民经济收入。

本公司在对北方设施农业规模化生产的研究上，推出了“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”和“日光温室果树扣棚及升温时间预警装置”两项成果，促进了我国现代设施农业的发展。

本公司主要从事“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”和“日光温室果树扣棚及升温时间预警装置”的研发、制造和销售，在以上领域我们拥有自己的核心技术。

1.2股本构成公司系有限责任公司，注册资本200万元。

其中，公司管理层资金入股占总股本的50%，技术入股占总股本的35%，风险投资占总股本的15%。

对于风险投资的30万元，我们计划引入一家风险投资公司共同入股，以利于筹资，化解风险。

1.3公司组成公司成立初期由总经理、研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源管理部组成，采用树型的组织结构管理，随着公司的发展逐步加入行政部门、后勤部门等。

1.4目标市场“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”应用在日光温室蔬菜、果树生产中，实现了日光温室群体卷闭帘（保温被）的自动控制、卷膜自然通风的自动控制，实现环境的智能调控。

我国是农业大国，近几年设施农业也飞速发展，在北方落叶果树设施栽培的扣棚及升温时间上提供准确预报，有助于提高水果的产量及品质，具有很高的经济价值，“日光温室果树扣棚及升温时间预警装置”的问世，为广大果农解决了这一难题。

我们前期的客户是种植果树的大中型果业企业和农户。

后期我们将研制补光设备、保温设备，因此我们最终的客户将是各类果农及各果类企业。

1.5营销策略我公司的目标是，在3年时间内通过科学的管理，优化公司内部的资源配置，建立并保持公司在客户中的良好形象；运用合理的营销策略，让我公司的产品在设备市场上占据主导地位，并通过技术创新，开发出适合市场需要的新产品，保持同行业中的领先地位。

1.6生产管理我们通过电路制作、软件开发，零件加工、外壳包装，软件开发与自主生产线装配相结合的方式完成生产流程。

将需要生产设备要求较高的过程外包，采用外包的形式对一个企业来说是一种趋利避害的措施。

我们深信，产品质量是一个企业成败的关键。

1.7管理制度公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。

规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。

责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。

1.8团队概述优秀的团队需要优秀的个体组成，我们非常骄傲地拥有一支出色的团队，它汇聚了各方面的优秀人才，可谓群英荟萃。

我们不但拥有优秀的农业科研人员，还有出色的机械电子产品研制开发人员以及财务会计和工商管理的精英骨干。

与此同时，我们还聘请了宁夏大学经济管理学院和政法学院的多位教授作为本公司的企业顾问，为企业的发展出谋划策。

第二章公司简介2.1公司概述宁夏设施农业现代设备研发有限公司属于国家政策鼓励的以生产专利设施农业设备为主要业务的中小型企业，总部设在宁夏回族自治区首府银川市，厂区设置在望远工业园区。

公司依托宁夏大学农学院、物理电气信息学院雄厚的科研资源，专门从事设施农业现代设备的研发、生产与销售。

目前，公司尚处在筹建阶段，公司的产品“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”和“日光温室果树扣棚及升温预警装置”在技术上已经可以达到试生产阶段。

同时，公司拥有高素质的管理、营销队伍和先进的设备研发技术。

在不久的将来，公司一定可以利用地方资源优势，为广大种植果树的农户及企业提供一台高性能、低成本的设备，为北方设施农业的自动化管理贡献我公司的一份力量。

2.2公司经营理念2.2.1目标和宗旨经营目标：与国内工业生产和农机销售行业紧密结合，利用资源优势，向全国推广“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”和“日光温室果树扣棚及升温预警装置”，最终共同实现企业的商业效益和社会效益。

发展目标：在十年的时间内，在全国形成以“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”和“日光温室果树扣棚及升温预警装置”设备生产集团。

加大科技投入，努力扩大市场份额。

公司宗旨：以农业科技创新为目标，积极响应“切实加强农业农村工作，加快推进农业科技创新，持续增强农产品供给保障能力，使命光荣、责任重大、任务艰巨”的国家政策方针，推进中国的设施农业，为国家农民的脱贫致富贡献自己微薄的力量。

作为回报我们将会获得领先的市场销售地位，不断增长利润和价值，从而令我们的员工，股东以及我们生活和工作的社会更加繁荣。

2.2.2经营方针和战略公司整合现有优势资源，依托宁夏大学科研实力为背景，在确保公司成立发展的前提下，制定了未来发展的方针。

公司将按照现代企业制度所要求，规范化公司运作制度，坚持权责明确，管理科学，自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展的管理原则，努力实现管理理念、管理组织、管理方法的现代化，注重在技术创新、资本运营、品牌培养、降低生产成本上下功夫。

以市场为导向，产品为核心，实现产业化生产，参与市场竞争，培养公司核心竞争力，同时，在公司内部不断加强制度建设，坚持“以人为本”的管理理念，促进企业和员工共同发展，提高公司经济效益和社会效益。

公司发展初期，我们以“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”和“日光温室果树扣棚及升温预警装置”为主要龙头产品向市场推广，后期我们将会集中我们的优势研发力量，积极开发升级产品，同时研发增温、补光等不同类型的现代设施农业装备。

通过我们的产品提高我国现代设施农业科技含量从而增加经济效应。

2.3公司组织及协作宁夏设施农业现代设备研发有限公司根据《公司法》和生产运作特点建立法人治理结构及运营体系，形成科学规范的现代公司制度，公司成立初期实行总经理负责制。

总经理下设研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。

公司基层员工直接由各部门副经理负责。

这种职能结构职能明确、组织效率高，便于快速做出反应。

图 1公司组织机构图公司为研发生产型企业，在全员生产的情况下，初期需要聘用员工30人左右。

其中研发人员占25%，其主要工作为新产品的研制和开发以及指导工人的生产工作。

目前公司核心团队是由来自宁夏大学物理电气信息学院、经管学院的优秀大学生组成，他们分别在团队中担任研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门的负责人。

总经理（1名）具有很强的分析和创新能力，能够准确获取信息并加工处理，快速做出重大决策的能力。

负责全面的日常经营管理工作，总经理是公司研发，采购、生产经营、管理、销售的核心，是公司法人所有权的执行者，对公司的生产经营和行政管理负全面责任，完成任期目标所规定的各项任务，全面履行对国家、社会、职工、消费者以及公司的各种责任。

研发部（9名）主要负责公司科技研发的全面工作，通过与高校、研究机构等合作，设立虚拟R&D部门，进行技术创新研发。

生产部（10名）主要负责工艺流程，调动生产技术人力、物力和机器设备、技术达标、操作规范、平衡负荷、定额生产、质量保证体系、低成本高质量，以及技术创新等生产出适合市场需要的产品。

销售部（5名）主要负责公司的原、辅材料采购，市场调研与公关，公司产品的营销与出口，产品宣传，商务谈判，销售组织和营销网点建设等。

财务部（2名）主要负责日常财务（会计、统计、出纳、劳资、成本、财务分析、报表等），资本运营、项目投资、对于企业日常账目以及离职员工进行审计，同时还要和银行等部门进行协调。

人力资源部（5名）根据公司发展战略，制订、修改公司各项人力资源管理制度和处理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。

注：销售部、财务部等部门，要招收一批专业素质极强，有较强的工作经验、强烈的责任感、精明果断决策的工作管理人员。

公司拟定率先成立人力资源部，面向区内外招聘各个中层部门的工作人员，作为企业的中坚力量。

2.4公司企业文化及创新理念2.4.1企业文化1、以人为中心文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。

企业文化中的人不仅仅是指企业家、，也体现于企业的全体职工。

企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2、表里一致，切忌形式主义企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。

形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3、注重个异性个异性是企业文化的一个重要特征。

文化本来就是在本身的历史过程中形成的。

每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。

企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的。

4、不能忽视经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个组织文化，应具有经济性。

所谓经济性，是指企业文化必须为企业的服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。

前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开目标的实现和谋求企业的生存和发展。

所以，企业文化建设实际是一个问题，称。

5、继承传统文化的精华“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。

”（《》第1卷，第603页）我们的企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。

增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。

2.4.2创新理念创业贵在创新。

本公司着眼未来，拟从以下几个方面创新：1、技术创新利用现有的人力资源，从农业研究和电子设备生产上突破技术壁垒，以创新的技术寻求生存空间。

2、管理创新公司建立初期处于发展摸索阶段，整个系统的运行体制尚不健全，因此在管理创新方面需要强化，对于整个企业创新文化我们采取鼓励和引导的态度。

3、观念创新在习惯于以传统农业生产的中国，推广现代化程度较高的农业设备，企业面对的是一个具有很大开发潜力的市场，企业需要转变消费者的观念，使其了解本公司产品的性能，从而相信它能带来的巨大经济效益。