绿城标准化建设规划
绿城产品标准体系介绍
建筑不自然的有机统一
建筑丌是孤立存在的，是“自然力不人力共振的结果”，建筑生长亍自然中“契合”兲系
杭州·玫瑰园
建筑不自然的有机统一
杭州·春江花月：一改当时兵营式的传统布局，建筑围绕市政公园展开，自由布局，建筑成为景观的一部分。
建筑不自然的有机统一
复合木材镶着挤压铝型材桄架，勾勒自然清晰的结构外观，全高度玱璃溶览室内外屏障，建筑充分融亍自然。
罗马万神庙
古典之美
“美”具有普适性、必然性、永恒性，即形式美觃律
主从分明
由若干要素组合而成的 整体，如果把作为主体 的大体量要素置亍中央 突出地位，而把其他次 要要素从属亍主体，这 样就可以使之成为有机 统一的整体。
意大利囿厅别墅
古典之美
“美”具有普适性、必然性、永恒性，即形式美觃律
均衡稳定
处亍地球引力场内的一 切物体，如果要保持平 衡稳定，必须具备一定 的条件，如上小下大、 左史对称、戒劢态平 衡，符合力的特征的， 就是美的。
压顶 核心段 花架
中牟桂花 中牟桂花
淄博桂花
杭州紫桂 淄博桂花
铁艺栏杆
中牟桂花
北京百合
淄博桂花
古典之美
绿城在古典美孥之上，逐步形成了自己的美孥体系：精细、安定、美好、恒久
精细
桂花系列的园区里，实 际上每个房子都丌一 样，建筑本身立面是很 丰富的，建筑不建筑之 间的立面也是很丰富的 这样的一个产品，所有 的丌同这些的细节丌同 营造的。
若想面面俱到，便丌能仅满趍亍成为建筑师，还是 城市觃划师、室内设计师、景观设计师
设计，是经验之上的直觉
厚实的经验积累不稳定的设计状态，使得设计更像一种直视， 你可能丌会过多地去思考
设计是实现
绿城设计140个强制性标准
绿城设计140个强制性标准2014-04-13明源地产研究院一、建筑规划设计1.多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。
2.别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。
3.监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。
4.厨房通风开口面积不应小于该房间地面面积的1/10，并不应小于0.6㎡。
5.高层、多层等建筑形态应设计弱电井道。
6.在未做防火挑檐或未用防火玻璃的情况下，窗间墙宽度、窗槛墙高度应≥1.2m。
7.候梯厅、过道、楼梯休息平台等完成面的净尺寸应不小于国家相关规范要求。
8.阳台栏杆高度应满足国家相关强制性条文约定，其中玻璃栏杆扶手高度尚应≥1.3m。
9.会所、酒店应保证正对大堂入口的景观面被充分展现，不应有背景墙等视线遮挡。
10.外墙采用面砖、石材等饰面的多、高层公寓出入口应设置雨篷类构筑物，出挑宽度应≥1.5m，或挑出足够宽度线条，具体尺寸由设计师根据立面效果确定。
11.排屋、别墅后门等次要出入口应有宽度不小于0.9m的雨蓬空间。
12.会所、酒店等公共建筑出入口应设置雨篷等挡雨设施，其宽度应适宜。
若满足单车通行及人员等候的，应保证净宽4.5m以上；若满足两车并行及人员等候的，应保证净宽7.5m以上；若满足两车并行并有一辆车及人员等候的，应保证净宽10.0m以上。
13.园区内主要人行路线及高层各单元主要出入口应进行无障碍设计，设计坡道宽度和坡度应满足国家相关规范要求。
14.地下车库车辆出入口如按照双向车道设计，则车道净宽不应小于7.0m。
15.别墅类建筑应注重建筑与室外景观的交流，设置亲近户外的灰空间，其进深不应小于2.4m。
16.室外（包括灰空间）地面铺装设计应使用防滑材料，不得使用光面材料。
17.园区应设置网络、固定电话、有线电视、移动通信等各运营商的接入间，并采取降噪、防电磁辐射等技术措施。
18.园区应设置专用人行出入口。
19.法式建筑园区及庭院景观植物，不得使用竹子类植物。
物业公司标准化体系建设计划的规划
物业公司标准化体系建设计划的规划一、引言在现代社会中，物业公司扮演着管理和维护物业的重要角色。
然而，由于物业业务的多样性和复杂性，标准化体系就显得尤为重要。
本文将就物业公司标准化体系建设的规划进行深入探讨，旨在帮助读者全面理解这一概念并提供有实际价值的诀窍和建议。
二、物业公司标准化体系的意义1. 提高服务质量：通过建立标准化体系，物业公司能够规范服务流程和标准，提高服务质量，满足业主的需求。
2. 优化资源配置：标准化体系能够提高物业公司内部资源的利用率，优化各项工作流程，从而降低成本。
3. 强化管理能力：标准化体系可以提供一套完善的管理制度和标准，有助于加强物业公司的内部管理能力，从而提升整体运营效率。
4. 提升品牌形象：标准化体系建设能够使物业公司建立良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑。
三、物业公司标准化体系建设的步骤1. 确定目标和范围：在开始标准化体系建设之前，物业公司需要明确所要达到的目标和范围，确定需要制定的标准和流程。
2. 收集信息和分析：收集相关信息，包括市场需求、行业标准和公司内部情况等，进行分析以确定所需的标准和流程。
3. 制定标准和流程：根据收集到的信息和分析结果，制定适合物业公司的标准和流程，包括各类服务流程、管理制度等。
4. 培训与推广：对员工进行相关培训，使其熟悉标准和流程，推广标准化体系在物业公司的应用。
5. 监控和改进：建立监控机制，定期检查标准化体系的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，保证其持续有效性。
四、物业公司标准化体系建设的挑战与对策1. 内部抵触情绪：在标准化体系建设过程中，可能会遇到员工内部的抵触情绪和抵制行为。
物业公司需要加强沟通，解释标准化体系的好处和意义，以增加员工的理解和支持。
2. 资源调配问题：标准化体系建设需要大量的人力、物力和财力资源。
物业公司需要合理规划资源的调配，确保标准化体系建设的顺利推进。
3. 监控和评估手段不足：物业公司在建设标准化体系时，需要建立相应的监控和评估手段，以确保标准的执行和效果的评估。
【标准化研发】绿城示范区二进院模块标准化(景观篇)
示范区二进院模块标准化（景观篇）景观线. 宣功巧2022年2月18日目录：二进院分类及流线景观小院设计景观大院设计其他专项设计二进院根据尺寸可以分为：小院（二进院1.0-300方、二进院2.0-600方）庭院面积约500-800方。
大院（二进院1.0-600方、二进院2.0-1200方）中庭面积约800-1000方；二进院1.0-600方中庭宽度25.7米二进院2.0-600方中庭宽度28.6米25.7m28.6m二进院1.0-600方中庭宽度35.1米35.1m35.1m二进院2.0-1200方中庭宽度35.1米景观小院景观大院流线管控分两种形式：1.入口先进入大堂/售楼处，再经过两侧无商业的连廊，进入大区或示范区，该流线收头有对景廊架，管控点位于大堂两侧。
（二进院1.0-300方，二进院1.0-600方）2.入口先进入入口门廊，再通过两侧为商业的连廊空间，在入口大堂/售楼处形成人流管控点进入大区或示范区。
（二进院2.0-600方，二进院2.0-1200方）先进入入口门廊入口门廊进入园区或样板房入口对景点门禁管控二进院 1.0-600方大区流线二进院1.0-600方示范区流线先进入大堂对景廊架对景廊架进入园区或样板房门禁管控入口门廊入口对景点门禁管控先进入门廊门禁管控二进院2.0-600方大区流线二进院2.0-600方示范区流线场地尺寸中庭观赏区尺寸：长度=宽度（0.8-1.2）。
小院以25.65*25.65米作为设计标准，面积556.5平米。
适合建筑二进院1.0形式——300方，二进院2.0形式——600方。
D=0.8-1.2W中庭观赏区回廊区回廊区入口对景点25.4m23.0m 入口管控门卫3.0m3.0m8.9m 入口门廊参考来源根据以往项目落地效果及场地尺寸大小，此模块以万合云天诚园作为参考模板进行设计。
D=1.1W禅意二进院（小院）模块功能分区景观元素配置要求回廊区铺装道路●特色照明●对景廊架区（1.0-300方）铺装道路●特色照明●休息座椅/吧台●入口门廊区（2.0-600方）铺装道路●特色照明●入口对景墙○中庭观赏区镜面水景●绿岛●造型乔木●特色照明●砾石●禅意置石/雕塑○雾森系统○注：●必选项○可选项平面图及配置表17.1m 3154LEGEND │图例213松伴石语会客生活馆临云驿站4片叶沙洲5映月镜池入口管控211m25m30m13m 20m7m13.9m 38m11.5m25m入口效果镜面水景造型松景石拼接处理案名Logo转角弧线室内外高差1.5公分砾石铺装镜面水景回廊景石汀步回光灯带不锈钢收边，抬高10厘米。
绿城集团各部门架构与部门职责
绿城集团各部门架构与部门职责（初稿）部门通用工作职责 (1)运营管理部架构 (2)运营管理中心职责 (2)（一）运营管理中心职责 (2)➢标准化管理 (2)➢信息化管理 (2)➢计划管理 (3)➢项目管理 (3)➢资产管理 (3)➢合同管理 (4)（二）营销管理职责 (4)➢策划管理 (4)➢销售管理 (4)➢市场研究 (5)➢品牌管理 (5)总工程师办公室架构 (6)总工程师办公室职责 (6)（一）总师办职责 (6)（二）总师室职责 (6)➢土建工程管理 (6)➢安装工程管理 (7)➢资料管理 (7)（三）工程质量督导部职责 (7)➢土建督导 (8)➢安装督导 (8)➢资料管理 (8)（四）住宅科技部职责 (8)➢智能化（弱电）技术管理 (8)➢智能化（弱电）工程管理 (9)➢建筑科技研发管理 (9)资金管理中心架构 (10)资金管理中心职责 (10)➢资金调度管理 (10)➢融资管理 (10)➢现金流分析 (10)行政管理部架构 (12)行政管理部职责 (12)➢行政管理 (12)➢接待管理 (12)➢公共关系维护 (13)➢后勤服务 (13)➢董事长秘书职责 (13)本体建设部架构 (14)本体建设部职责 (15)➢组织管理 (15)➢继任管理 (15)➢政策开发 (15)➢绩效管理 (15)➢薪酬管理 (15)➢招聘管理 (15)➢员工关系管理 (15)➢人事信息管理 (16)➢培训开发管理 (16)➢教务管理职责 (16)法律事务部架构 (17)法律事务部职责 (17)➢投融资法务管理 (17)➢代建法务管理 (17)➢项目运营法务管理 (17)➢争议诉讼法务管理 (18)企业文化部架构 (19)企业文化部职责 (19)➢企业文化管理 (19)➢内部刊物管理 (19)➢媒体关系管理 (19)投资者关系部架构 (20)投资者关系部职责 (20)➢投资者关系管理 (20)➢公司秘书 (20)财务管理部架构 (21)财务管理部职责 (21)➢会计报表合并 (21)➢财务分析 (22)➢外汇资金管理 (22)➢境外公司核算 (22)➢财务管理 (23)➢会计管理 (23)➢出纳管理 (23)➢会计电算化 (24)➢税务管理 (24)➢预算管理 (25)绿城发展研究院职责 (25)审计部架构 (26)审计部职责 (26)➢审计 (26)➢商务调查 (26)客户关系部架构 (27)客户关系部职责 (27)（一）客户服务部职责 (27)➢客户投诉管理 (27)➢客户关系管理 (28)（二）客户呼叫中心（暂名） (28)（三）园区服务事业部职责 (28)➢研发管理 (28)➢规划管理 (29)➢资源管理 (29)➢推广管理 (29)➢健康服务管理 (29)➢文化教育服务管理 (30)➢生活服务管理 (30)➢项目管理 (31)材料设备部架构 (32)材料设备部职责 (32)➢业务运营管理 (32)➢基础物资管理 (33)➢设施设备管理 (33)➢精装修物资管理 (34)➢酒店物资管理 (34)➢区域材料设备部职责 (35)部门通用工作职责（一）标准化建设1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设（或指导建设）与推广实施。
绿城岗位图谱
文案
关活
目运
财务
7-财务资金族群(FC)
财务
预算
会计
税务
资金
审计 管理
投资 者关
管理 管理 核算 管理 管理
审计 、商
系管
务调 理
查
8-造价采购族群(CP)
成本管 理
土建成本 管理、安 装成本管 理、精装
成本 预算
土建成 本预算 、安装 成本预
工程 成本 督导
物资 采购 管理
物资 项目 管理
9-本体建设族群 (OC)
物资 项目 管理 员
本体 建设 规划 专员
×× 专员
企业 文化 专员
行政 管理
员
驾驶 员
法务 专员
投资 管理 员
项目 风险 管理 员
副主 任景 观工 程师
副主 任精 装修 工程
师
副主 任智 能化 工程
师
资料 经理
前期 经理
市场 研究 经理
×× 经理
置业 经理
×× 经理
高级 客户 经理
园区 服务 经理
客户 服务 经理
×× 经理
标准 化管 理经
理
信息 化经
理
项目 拓展 经理
×× 助理
财务 经理
预算 经理
副主 任会 计师
税务 经理
资金 ×× 经理 经理
师
资深 精装 修工 程师
资深 智能 化工 程师
运 营 层
G9
职能中心经理 片区运管部副经
理
部门经理 区域经理
主任 景观 设计 师
主任 室内 设计 师
高级 建筑 规划 设计 经理
主任 智能 化设 计师
主任 建筑 科技 设计
绿城景观标准化工艺工法汇编
绿城景观标准化工艺工法汇编随着城市建设的不断发展，人们对生活环境的要求也越来越高。
景观设计作为城市建设的重要组成部分之一，对于城市的美化和人们的生活质量有着重要的影响。
绿城景观是一家专注于城市景观设计和施工的公司，秉承着“绿色、环保、低碳、可持续”的理念，致力于为城市打造美丽宜居的生态环境。
为了保证景观工程的质量和效果，绿城景观制定了一系列的标准化工艺工法，以下是其中的汇编。
1.土地整理工法：由于城市中往往存在一些空闲的土地，这些土地通常被废弃或者荒芜。
绿城景观通过土地整理工法对这些土地进行整理，清除杂草，平整地面，为后续的景观设计和施工奠定基础。
2.植物配置工法：在景观设计中，植物的配置是至关重要的。
绿城景观根据不同景点的需求和特点，选择适合的植物进行配置，考虑到植物的生长环境、日照条件、土壤状况等因素，确保植物的健康生长和美观效果。
3.灌溉系统工法：植物生长需要水分的供应，为了保证植物的健康生长，绿城景观设计了一套完备的灌溉系统工法。
该系统可根据植物的需水量和生长环境进行定时定量的灌溉，水源可利用雨水收集系统，以减少对城市自来水的依赖。
4.排水系统工法：在城市景观中，排水是一项重要的工作，对于景区的排水系统，绿城景观采用了一系列的标准化工法。
通过合理设计雨水排水管网，确保雨水的迅速排除，避免因雨水积聚而导致的水浸和滑倒等问题。
5.绿化养护工法：绿城景观注重景区的长期绿化养护工作。
他们会根据植物的生长情况，定期进行修剪、除虫、施肥等工作，保证植物的健康生长和景区的美观效果。
6.照明系统工法：景观的灯光效果能够增加夜间的景观魅力。
绿城景观采用高效能、低能耗的照明设备，设计合理的照明系统工法，以展现出景区的美丽夜景。
7.硬质景观工法：景观设计不仅包括植物的配置，还包括硬质的景观构筑物。
绿城景观设计并优化了一系列的硬质景观工法，如石桥、木栈道、水景喷泉等，以丰富景区的景观效果。
8.艺术雕塑工法：艺术雕塑作为景观设计的一种重要元素，为景观增添了独特的艺术魅力。
绿城产品标准化研究
——绿 城 产品系列化
一、绿城的全国战略
二、绿城的产品线
多层公寓系列
紫桂花园、兰桂、金桂 楼盘始建于1999年，是城西楼盘中最精致高雅的楼盘。创新有这么几个方面： 1）临街的主入口作了8000平方米大面积的退让，把公园绿地奉献给整个城市
1、以“杭州桂花城”“杭州紫桂花园”“合肥桂花园”为代表
• •
园区外围车道、人走捷径设计，完全人车分流 中心广场落差5.6米，5个独立组团高出地坪2米左右，3个层 次的立体空间创造前所未有的自然落差 • 新月形坡面和隐形轴把各组团有机结合，花园、会所与绿化 水景相融合
上海绿城项目鸟瞰图
杭州春江花月
杭州春江花月项目鸟瞰图
真正的人车分流——外围车行系统
在众多设计元素中，首先被提炼 的是：围合。通过营造围合，院 落套院落，形成一个整体，而不是
当时普遍的一栋一栋房子的组合。
一旦院子形成之后，园区的感受会 完全不一样，所谓的居住氛围就会 有所依托，就会有很多的可能性出 现。第二是对建筑时间感的把握。 桂花城的建筑充满时间的痕迹，它 也许造好的时候看起来不新，但很
桂花城户型——三房二厅二卫 136平米
三房二厅二卫（3阳台） 144平米
三房二厅二卫+书房+大储藏室
168平米
绿城桂花城——触及人性的116个细节
• • • • • • • 对称、稳重、均衡——园区规划 居者优其屋——品质第一 江南庭院式布局——大社区、小住区 庭院式居住理念——组团庭院设计 五重渐进——外围围墙-社区入口门禁-组团-单元门厅-入户门 优雅尊贵的载体——单元大堂、精装修大堂、楼道 建筑细部——观景阳台、八角窗、老虎窗、空调机位预设
银川市园林绿化标准化建设探究
绿化建设起到 了积极 的促进作用 ；对提高园林绿化 工程质量 、 绿 化管养水平和档次、 绿化企业的竞争 力都具有重要意义 。
２推 动银 川市 园林绿化 管理 走向规 范化、 ） 标准化 、 制度化和 科学化 ， 而提高银川市园林绿化建设质量、 从 效率和效益。
３） 踪 城 市 园林 绿化 相 关 领 域 最 新标 准 的发 展 动 态 ， 跟 为地 方
目标和原则—— 系统性、 先进性 、 地方性。 构建 了《 川市 园林绿化技术标准体 系》 架图， 银 框 为银川市 园林绿化行业的
规 范发展 提 供 标 准 化 指 引 。
关键词 ： 园林 绿化 ；标 准体 系 ；银 川 市
中图 分 类 号 ：７ １ ￥３ ２
文献 标 识 码 ： Ａ
部分 ， 带动银川市 园林 绿化地方标准的改进和提高 。
个类别（ 子系统 ） 具有独特的作用 ， 同时又在整体上协调互补 ， 形 成科学有效 的有机整体。
２ ． 先 进 性 原 则 ．２ ２
１２ 地方标 准 覆盖面 窄 ， 待丰 富与 完善 ＿ 亟
城 市 园林 绿 化 涉及 到 各 类 园 林 植 物 （ 括 花 卉 ） 育 、 植 、 包 繁 种
２１ ０ ０年第 ６期
宁 夏 农 林 科 技 １ ５ １
银 川市 园林 绿化标 准化建 设探 究
刘 石 法
（ 川 市 中山公 园 ， 夏 银 川 ７０ ０ ） 银 宁 ５０ １
摘
要： 分析 了银 川市园林绿化技术标准化 工作存在的主要 问题 ， 出编制《 提 银川市城 市 园林绿化技 术标 准体 系》 的
标 准体系采用 了动态维 护机 制 ， 而保证 标准 的有效状态、 从 修订 替代关系 、 采标关系、 引用关系等多种属性得到动态更新和维护。
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立(2010-12-23 15:10:54)转载分类：有关地产标签：房地产战略咨询标准化战略标准化体系“强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。
目前，在“强化内功”的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。
近一、两年来，随着对发展模式的反思，大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变，并且主要表现在四个方面：1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向；2.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为）；3.由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做优）；4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。
表现在具体行动上，鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等，其工作重点主要是以“重点突破”为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题；第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主；而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”，甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜，而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。
缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”，例如在对标准化的认识上。
事实上，标准化并非一个新鲜的概念。
早在几年前，万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。
但是，包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时，大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主，而没有提升到企业战略高度，更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化，等等。
绿地住宅小区规划模式产品系列及标准化
社区 邻居
限定型物管（社区入口） 私密型物管（单元入口）
社区入口 单元入口
开放区域（一元） 封闭区域（二元）
传统社区的空间主要分为开放区域和封闭区域，开放区域包括小区入口、中央绿地等集中共享 空间，但是管理较为松散，难以形成居民的社区归属感；封闭区域则指公寓楼内部空间，领域 感很强，所有资源仅供本楼人员，难以共享。
■第四层次 “城市社区层次” 9000-2000户（约3-7万人） 一个大型居住区，这一规模的配套设施应提供居住生活的多样化选择
精选课件
CHAPTER 3
第三篇 总体规划
创新规划结构下的合理规模 合理的组团规模为3-5万m2
4万m2
3.5万 m2
4.2万 m2
9
规划理念——开放社区,次街生活
理念 1 开放社区
次街入口 组团入口 单元入口
开放区域 半开放区域 封闭区域
开放社区案例
绿地滨湖新区840地块采用了开放社区的结构体 系，利于居民把握私人生活和邻里社交的微妙尺 度，促进人们的交往，同样保护了更多隐私。
精选课件
CHAPTER 3
第三篇 总体规划
6
规划理念——开放社区,次街生活
理念 1 开放社区
开放社区六要素
人行流线
车行流线
一级物管（小区入口）
二级物管（组团入口）
三级物管（公寓入口）
创新三级物管 增加了组团入口一道屏障，不仅提高社 区安全感，便于有效的物业管理，更强
三级物管案例
上海绿城的三级物管形式包含小区出入 口、组团大堂、单元门禁；以及在一级 物管之后就可刷卡驶入的地库出入口。
化了组团居民的归属感和邻里感，营造
开放社区的三级结构示意
绿城蓝湾小镇整体规划方案
绿城蓝湾小镇整体规划方案引言随着城市化的不断发展，人们对于生活环境和居住品质的要求也愈加提高。
作为一个新兴的小镇，绿城蓝湾小镇致力于创建一个绿色、宜居、可持续发展的社区。
本文将提出绿城蓝湾小镇整体规划方案，以确保小镇的健康发展，为居民提供高品质的生活环境。
1. 概述绿城蓝湾小镇位于山水之间，周边环境优美，具有独特的自然风光。
规划方案旨在最大限度地保护和利用当地的自然资源，同时兼顾居民的需求和社区的经济可持续发展。
2. 环境保护与生态建设保护和恢复自然环境是绿城蓝湾小镇的首要任务。
我们将采取以下措施：- 植树造林：在小镇周边和公共区域增加绿化覆盖，提高空气质量和生态环境。
- 水资源管理：建立高效的水资源管理系统，包括再生水利用和雨水收集利用等方式，减少对当地水资源的压力。
- 生物多样性保护：设置自然保护区，并采取措施保护当地濒危物种和生态系统。
3. 基础设施建设为了提供优质的居住条件和良好的公共服务，我们计划进行以下基础设施建设：- 道路交通：建设便捷的道路网络，包括高速公路、主干道和小区道路，确保居民出行的便利。
- 公共交通：引入公共交通系统，包括公交车和地铁，方便居民出行，并减少城市交通拥堵。
- 社区设施：设置学校、医院、商业中心等基本社区设施，满足居民的日常需求。
4. 住宅建设绿城蓝湾小镇将提供多样化的住宅建设，以满足不同居民的需求。
计划建设以下类型的住宅：- 高层住宅：为适应不断增长的人口需求，建设多层和高层住宅楼，提供丰富的户型和不同价格区间的选择。
- 别墅区：打造豪华别墅区，提供独立的住宅空间和私密性。
- 公寓：建设公寓楼，适合单身人士和小家庭居住。
5. 休闲娱乐与社交活动绿城蓝湾小镇将提供丰富的休闲娱乐设施和社交活动，以促进居民之间的互动和社区的凝聚力。
计划建设以下设施：- 公园和景观区：规划建设公园、花园和湖泊等景观区域，为居民提供休闲放松的场所。
- 运动设施：建设运动场馆、游泳池和健身中心等设施，满足居民的健身需求。
绿城集团规划设计管控标准指导要点
专项设计
专项设计 及评审 流程审批
施工图设计
施工图设计 及评审
流程审批
扩初设计
扩初设计 及评审 流程审批
1. 前期阶段
1.1 初步产品定位及强排
营销中心进行初步产品定位，与发展中心协同 提供项目土地及规划信息前提下，设计院进行 初步强排。以某住宅项目为例。 首先，发展中心提供项目概况，具体如下： 1、强排预案工作流转单 包括：规划指标、周边环境、营销初步定位 2、CAD地形图 3、周边现状照片 设计院据此完成初步强排方案。 成果包括：总平面图、su简模。
一、项目概况
项目情况梳理
序号
1 2
3
4 5 6 7 8 9
10
11 12 13
项目名称
产品类型
随州桃李春风项目 海宁桂雨钱塘项目
漳浦桃李春风
湖州联想科创中心 张家口诚园 半山项目 西安春风里 巴中项目
多弗资阳绿城诚园安吉Fra bibliotek岸晓风温州高新区项目 阜阳明月双清 宁德天湖明月
小镇项目 高层公寓 二代高层、中式合院、 法合、幼儿园 高层公寓 高层住宅 LOFT公寓 二代高层、中式合院 高层公寓、法合 高层公寓 高层公寓、多层住宅、 低层住宅 高层公寓（精装） 高层公寓 高层公寓
资阳诚园 张家口诚园
叶集锦玉园
项目公司管控为主 本部节点管理
Ⅲ类项目大多体系内成熟的住宅产品，项目周期大多短平快，对设计管理来说是要求高效率、高度标准化度的管控难度。
二、设计管控阶段解析
绿城集团规划设计标准管控流程
策划规划 设计阶段
建筑设计 阶段
规划调整 阶段
1.项目基地基础资料 收集、参与项目沟通
根据项目所在城市分级、产品分类、难易程度、项目品类、代建自投、自身特点及项目是否配备人员，将项目划分为“Ⅰ 、Ⅱ、Ⅲ”三类，对项目实施相应的分类管理，对应采取不同的管控方式。
绿城桃李春风方案
绿城桃李春风方案1. 背景绿城集团作为中国房地产开发商之一，一直以来注重环境保护和社会责任。
为了积极响应国家的可持续发展战略，绿城集团决定推出绿城桃李春风方案，该方案旨在为居民打造一个绿色、低碳、宜居的社区环境。
2. 方案介绍2.1 绿化环境建设绿城桃李春风方案将重点关注社区的绿化环境建设。
在社区的公共空地和道路两侧将种植大量的乔木和灌木，形成树荫间隙交错、绿意盎然的景观。
同时，绿城将推广城市屋顶绿化，利用屋顶空间，增加绿化覆盖面积，降低城市的热岛效应。
2.2 垃圾分类与再利用为了提倡低碳生活，绿城将在社区内推广垃圾分类与再利用的措施。
为每个住户提供垃圾分类桶，并设置垃圾分类收集点，定期进行收集和处理。
同时，绿城还将引进垃圾分类技术，将可回收物和有机物进行再利用，减少对环境的污染。
2.3 能源节约与环保措施在绿城桃李春风方案中，绿城集团将重点关注能源节约与环保措施。
在社区内部，采用节能灯具，提高能源利用效率。
同时，推广使用可再生能源，如太阳能和风能，为社区供电。
此外，绿城还将建设雨水收集系统，利用雨水进行浇灌和冲厕，减少自来水的使用。
2.4 社区交通改善为了改善社区的交通状况，绿城将在社区内建设多条步行和自行车道，并提供共享自行车服务。
此外，绿城还规划了社区内部的公交站点，方便居民出行。
通过改善社区交通，减少私家车辆使用，将有助于减少交通拥堵和空气污染。
3. 方案优势3.1 提供良好的居住环境绿城桃李春风方案注重绿化环境建设，为居民提供良好的居住环境。
充足的绿化植被不仅能够降低环境噪音，还可以净化空气，提供清新的空气质量。
居民在这样的环境中生活能够感受到大自然的美好，充满活力。
3.2 促进低碳生活方式通过推广垃圾分类与再利用、能源节约与环保措施，绿城桃李春风方案将积极促进低碳生活方式的发展。
通过居民的共同努力，垃圾减量和资源再利用得以实现，能源消耗得到减少，从而降低碳排放，保护环境。
3.3 提高社区交通效率社区交通改善是绿城桃李春风方案的重要组成部分。
绿城人才五大计划
绿城人才五大计划
一、强化班子建设。
在经营压力持续加大的背景下，着力打造复合型班子、强化班子建设，提升公司的经营能力。
绿城将实施“12345”计划（1个学习项目、2项参访任务、3类会议学习、4次大课学习、5名徒弟带教），以切实提升各级班子的思想意识、综合素质、经营能力和管理水平。
二、提升人工效能。
随着公司管控的不断完善，绿城中国的人工效能持续提升至7665平方米/人，对比行业标杆仍有差距。
将从机构整合、编制改革、人才引进等方面系统思考，持续优化组织管控，调整人才结构，提升人工效能。
三、优化人才配置。
随着公司业务快速增长，人才供给相对不足，人员流动性较差，人员配置待优化。
绿城中国将广纳群贤，多渠道引才，优化人才配置，并实施猎英计划，引入综合产业领军型人才、优秀的行业内外部人才。
海纳百川，不拘一格地引进新鲜血液。
按照董事会联席主席宋卫平先生的提议，将打造“一十百”计划，即一个总裁、十位高管、百位核心管理者的人才体系，为公司发展提供管理动能。
四、建设绿城大学。
绿城大学于XX年XX月成立，机构设置及人员配置等都亟待完善。
今年，绿城大学将围绕战略目标，大力推动团队组建和课程体系搭建，加强选人用人，促进员工成长。
五、完善激励政策。
针对人员薪酬竞争力不足，激励手段相对单一的现状，绿城中国将坚持价值导向，完善薪酬政策，不断丰富
短中长期激励机制，激发员工活力。
绿城标准化建设规划
绿城房产集团标准化建设规划（2009年-2012年）二○○九年十一月目录一、序言 1二、指导思想、基本原则和主要目标 1 （一）指导思想 1（二）基本原则 1（三）主要目标 2三、主要工作策略 2（一）完善组织，提供保障 2（二）整体规划，专题立项 3（三）集中攻关，逐步完善 3（四）内承经验，外学先进 3（五）多方借力，方法为先 3（六）三审定标，确保适用 5 （七）强化培训，结合考评 5 四、绿城标准体系架构 5 （一）集团运营管控线 51. 投资拓展 52. 运营管理 53. 人力资源 64. 财务管理 65. 行政管理 6（二）项目开发营造线 61. 产品研发 62. 工程营造 63. 采购管理 64. 营销策划 65. 客户服务 6五、具体举措及工作计划 7 （一）近期工作安排 71. 推进组织架构标准化 72. 建立标准化管理标准 73. 完善管控模式及流程 74. 督办标准化实施工作 85. 逐步启动产品标准化 8（二）长期工作机制 81. 标准化的工作计划机制 82. 产品标准及时总结机制 83. 标准化的考核奖惩机制 84. 标准信息电子查询机制 85. 标准体系动态更新机制 9附件1 绿城标准架构图 9附件2 绿城标准体系表 9 一、序言绿城集团2009年半年度工作会议提出以“固本培源，夯实基础，提升能力，优化管控”为工作主线的指导思想，并指出要以标准化建设为切入点，对照国际国内一流企业标准，进一步夯实公司经营管理各个界面的基础。
所谓标准化，就是为了实现集团运营管理范围内的最佳状态，对日常工作及流程进行优化和统一、对产品特征和工艺进行总结和固化，确保工作品质、产品品质和服务品质的一致性。
标准化建设工作，包括建立和实施绿城标准体系、制定和发布绿城标准以及培训、贯彻、执行标准的过程，绿城标准将涵盖规章、制度、程序、规程、规范、办法、细则、范本等各种形式的规范性文件。
作为实现集团宏伟目标的连廊，标准化是一项长期工作，是保障“制度严谨、产品优质、节奏更快、效率更高”的重要手段。
小区标准化打造工程方案
小区标准化打造工程方案一、前言随着城市的不断发展，小区建设也变得越来越重要。
一个优质的小区不仅能提升居民的生活质量，还能为城市形象增光添彩。
因此，对于小区的标准化打造工程有着极其重要的意义。
本文将从小区环境、设施、管理等方面出发，提出一套小区标准化打造工程方案。
二、小区环境的改造1. 绿化工程小区内的绿化是决定小区环境美观与否的重要因素。
在进行绿化工程时，应选择适合当地气候条件的植被，并采用合理的绿化方式进行布局。
除了美化环境，还要确保植被的生长健康，提升空气质量。
2. 道路改造小区内的道路一般都是主要交通路线，因此道路的改造尤为重要。
应确保道路的平整、整洁，同时保持通风和采光，以提升小区整体的通行舒适度。
3. 污水处理小区内的污水处理也是环境改造的重要一环。
应采用先进的污水处理技术，确保小区排放的污水符合国家标准，为居民提供一个清洁的生活环境。
三、小区设施的改造1. 供水系统小区内的供水系统是影响居民生活质量的重要因素。
应进行供水管线的检查和维修，确保供水系统的正常运行。
在供水质量和供水量上也要做好提升工作，确保居民日常生活用水的安全和充足。
2. 供电系统小区的供电系统是居民生活的重要保障，也是小区设施改造中的重点。
应对供电系统进行全面的检查和维护，确保供电系统的安全可靠。
同时，要提升供电系统的稳定性和性能，确保居民的日常用电需求。
3. 照明系统小区的照明系统也是十分重要的设施之一。
应优先对小区内的公共照明进行改造，提升照明设施的能效和亮度，确保居民在夜间的出行安全和舒适。
四、小区管理的改造小区管理人员是小区管理中的重要一环。
应合理配置小区管理人员，确保管理工作的高效进行。
同时要定期对管理人员进行培训，提升其管理服务水平。
2. 管理制度小区管理制度是小区管理的重要保障。
应建立完善的小区管理制度，包括小区环境卫生管理制度、小区安全管理制度等。
管理制度的建立和落实对于提升小区管理水平至关重要。
3. 服务水平小区管理服务的水平直接关系到居民的生活质量。
绿城服务区域化管理实施方案
绿城服务区域化管理实施方案一、背景和目标绿城集团作为一家多元化发展的企业集团，涉及房地产开发、物业管理、酒店经营等多个领域。
为了提升服务效率和客户体验，我们决定实施服务区域化管理，以更好地满足不同地区客户的需求。
本方案旨在详细介绍服务区域化管理的实施步骤和计划，确保顺利推进。
二、实施步骤1. 市场调研：针对不同地区市场进行调研，了解当地客户需求、竞争情况和市场特点。
2. 区域划分：基于市场调研结果，将服务区域划分为若干个独立的区域，每个区域内设立相应的管理团队。
3. 人员配置：招聘或内部调动专业能力强、熟悉当地市场的人员，成立专职服务团队。
4. 流程优化：根据各个服务环节的特点和需求，对服务流程进行优化和标准化，确保服务质量和效率。
5. 资源整合：整合各个区域内的资源，包括人力、物力和信息技术等，实现资源的充分利用和共享。
6. 培训计划：制定培训计划，培养和提升各个区域的服务团队的专业素质和职业能力。
7. 监控与评估：建立有效的监控和评估体系，对各个区域的服务质量和绩效进行监控和评估。
8. 持续改进：根据监控和评估结果，进行持续改进和优化，不断提高服务质量和客户满意度。
三、计划安排1. 市场调研阶段：预计耗时1个月，包括数据收集和分析。
2. 区域划分阶段：预计耗时1周，根据市场调研结果进行区域划分。
3. 人员配置阶段：预计耗时2周，根据区域划分结果进行人员配置。
4. 流程优化阶段：预计耗时1个月，对各个服务流程进行优化和标准化。
5. 资源整合阶段：预计耗时2周，整合各个区域内的资源。
6. 培训计划阶段：预计耗时1个月，设计和实施培训计划。
7. 监控与评估阶段：预计耗时每个季度进行一次监控和评估。
8. 持续改进阶段：持续进行，根据监控和评估结果进行改进和优化。
四、预期效果1. 提升服务效率：通过服务区域化管理，能够更好地响应客户需求，提高服务效率。
2. 改善客户体验：专业的服务团队和标准化的服务流程，能够提供更优质的客户体验。
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绿城房产集团标准化建设规划（2009年-2012年）二○○九年十一月目录一、序言.......................................................................................................................................- 1 -二、指导思想、基本原则和主要目标.......................................................................................- 2 -（一）指导思想...................................................................................................................- 2 - （二）基本原则...................................................................................................................- 2 - （三）主要目标...................................................................................................................- 3 - 三、主要工作策略.......................................................................................................................- 4 -（一）完善组织，提供保障...............................................................................................- 4 - （二）整体规划，专题立项...............................................................................................- 5 - （三）集中攻关，逐步完善...............................................................................................- 6 - （四）内承经验，外学先进...............................................................................................- 6 - （五）多方借力，方法为先...............................................................................................- 7 - （六）三审定标，确保适用...............................................................................................- 8 - （七）强化培训，结合考评...............................................................................................- 8 - 四、绿城标准体系架构...............................................................................................................- 9 -（一）集团运营管控线.......................................................................................................- 9 -1. 投资拓展..................................................................................................................- 9 -2. 运营管理..................................................................................................................- 9 -3. 人力资源..................................................................................................................- 9 -4. 财务管理............................................................................................................... - 10 -5. 行政管理............................................................................................................... - 10 -（二）项目开发营造线.................................................................................................... - 10 -1. 产品研发............................................................................................................... - 10 -2. 工程营造............................................................................................................... - 10 -3. 采购管理............................................................................................................... - 10 -4. 营销策划............................................................................................................... - 11 -5. 客户服务............................................................................................................... - 11 -五、具体举措及工作计划........................................................................................................ - 11 -（一）近期工作安排........................................................................................................ - 12 -1. 推进组织架构标准化........................................................................................... - 12 -2. 建立标准化管理标准........................................................................................... - 12 -3. 完善管控模式及流程........................................................................................... - 13 -4. 督办标准化实施工作........................................................................................... - 13 -5. 逐步启动产品标准化........................................................................................... - 13 -（二）长期工作机制........................................................................................................ - 14 -1. 标准化的工作计划机制....................................................................................... - 14 -2. 产品标准及时总结机制....................................................................................... - 14 -3. 标准化的考核奖惩机制....................................................................................... - 14 -4. 标准信息电子查询机制....................................................................................... - 14 -5. 标准体系动态更新机制....................................................................................... - 15 - 附件1 绿城标准架构图......................................................................................................... - 15 - 附件2 绿城标准体系表......................................................................................................... - 15 -一、序言绿城集团2009年半年度工作会议提出以“固本培源，夯实基础，提升能力，优化管控”为工作主线的指导思想，并指出要以标准化建设为切入点，对照国际国内一流企业标准，进一步夯实公司经营管理各个界面的基础。