《做人做事看德胜》多角度解析企业工匠精神
德胜员工守则读后感500字_500字读后感
德天瀑布作文300字_状物作文在号称“少数民族聚集地”的广西南宁，有两个风景名胜，一个是山水风光――美丽的明仕田园，另一个是亚洲第一大跨国大瀑布――壮丽雄伟的德天瀑布。
德天瀑布是亚洲最大的跨国瀑布，旁边就是越南的版约瀑布。
由于瀑布十分奇特，所以每年都会吸引不可计数的游客前来参观。
瀑布呈半圆形，远看就如一面巨大的亮晃晃的镜子悬挂在山崖上。
顺着陡峭的山势来到瀑布脚下，啊，那一刻，我被震撼住了，只见湍急的水流从山崖中间冲下来，气势磅礴，一波三折，层层跌落，水势激荡，声闻数里，就连很远的地方也能听见它隆隆的响声，好像闷雷滚动。
瀑布从高达50余米的山崖上跌宕而下，撞在尖硬的岩石上，水花四溅，此时的瀑布如同千万匹白色战马冲泻而下。
当你乘着船靠近瀑布时，水雾迷朦，水花溅在身上，凉嗖嗖的，就像吃了薄荷糖一样舒服，十分清爽。
抬头仰望瀑布，此时的它如飞珠溅玉，又如成斛珍珠从天而降。
透过阳光的折射，五彩缤纷，那“哗哗”的水声，振荡河谷，仿佛把人笼罩在那雄伟的气势中。
德天瀑布的壮丽，让游客们流连忘返。
德胜员工守则读后感500字_500字读后感【第1篇】德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。
聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过！德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。
人是最重要的生产力，什么样的将就会带出什么样的兵，所以管理者的综合素质很重要，首先他要有梦想有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘ 君子’。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察风云的变换，才能及时调整前进方向；再者管理者应该是操盘手。
由德胜员工手册引发的思考
得胜员工手册带给我们的思考一得胜公司的基本情况1、关于德胜德胜（苏州）洋楼有限公司成立于1997年，是美国联邦胜公司在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。
德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
2、德胜公司的发展1998年2月，德胜公司被美国住宅协会吸纳为海外会员，成为中国境内唯一一家进入此协会的企业。
2003年9月，江苏省科技厅批准德胜公司为江苏省高新技术企业。
2003年10月，德胜公司一次性顺利地通过了ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系的认证。
2003年10月，经教育部门批准，由德胜公司捐资创办的德胜—鲁班（休宁）木工学校正式开学，首批学生于2005年6月毕业，并获得中国首批匠士学位。
中国政府相关领导及美国、加拿大和芬兰等国驻华使领馆官员参加了隆重的毕业典礼。
2004年4月，同济大学德胜住宅研究院成立，成为同济大学在住宅领域的研发基地。
2005年8月，由德胜公司捐资成立的、专门招收家境困难的农村学生的休宁德胜平民学校正式开学。
凡进入该校的学生，衣、食、住、行、学杂等费用一律全免。
2005年11月，德胜公司被苏州市科技局、苏州市知识产权局确定为苏州市培育自主知识产权重点企业。
2006年1月，“TECSUN德胜洋楼”被江苏省工商行政管理局认定为江苏省著名商标。
经过数年的发展，德胜公司现已拥有固定资产超过2亿元，在定制别墅类行业中具备强大竞争力，多年来一直稳占行业首位，目前约占80%以上的市场份额。
其中国苏州总部占地约52.5亩，又在昆山购地236亩建设“德胜昆山工业园”，作为公司的工业生产基地。
目前，公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料（以每幢300平方米计）二德胜员工手册基本内容第一章发现德胜《德胜员工手册》是含金量最高的管理书营销的最高水准，就是不需要营销报销不用上司签字第二章制度结构1：2：3制度要求条款制度的三个组成部分执行细则检查程序第三章程序管理----TQC新突破特征：致力于原材料、中间产品、最终产品的监测管理的基本单位：工序产物TQC 关注焦点：产品质量注重什么：注重结果，产品质量第四章干部下沉，末端切入没有那件事情你动动嘴就能做好干部要做好下属的秘书将敬业干部与官僚干部区分开来第五章脱胎换骨的培训认真---岗前培训唯一内容用企业文化改造世俗文化第六章敬业三层次工作时间上的满负荷，做足8小时按程序、按规定的工作方法，标准做事乐干心态第七章理性忠诚忠诚教育，让员工在每一件小事上，做出诚实的选择第八章以人为本换来员工忠诚企业要忠诚员工以人为本的福利待遇关爱成员健康第九章德胜企业是怎么形成的做强，以管理为重点，谨慎发展，健康运营企业信仰制度化、程序化管理坚持不懈的说教强力度的培训、同化三我感受到的德胜公司的企业价值观1、“真诚”。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感《以德胜员工守则》是一本关于企业文化和员工行为规范的重要手册，对于企业和员工来说都具有重要的意义。
作为员工，我们需要遵守这些规定，以确保我们在工作中遵守最高的道德和职业操守。
在阅读完《以德胜员工守则》后，我深刻地意识到了这些规定对于员工和企业的重要性，也对自己的职业生涯和个人成长产生了深远的影响。
首先，守则中强调了团队合作和相互尊重的重要性。
在一个企业中，团队合作是非常重要的，因为只有通过团队合作，我们才能更好地完成工作任务，实现企业的目标。
在这个过程中，相互尊重也是非常重要的，因为只有通过相互尊重，我们才能建立起良好的工作关系，让团队更加和谐。
因此，作为员工，我们需要时刻牢记这些原则，努力做到团队合作和相互尊重，以实现个人和团队的共同发展。
其次，守则中还强调了诚信和诚实的重要性。
诚信和诚实是企业文化中的基本价值观，也是员工行为中的重要准则。
在工作中，我们需要时刻保持诚信和诚实，不仅对待工作和客户，更要对待同事和上级。
只有通过诚信和诚实，我们才能建立起良好的信任关系，让工作更加顺利。
因此，作为员工，我们需要时刻铭记这些价值观，努力做到诚信和诚实，以树立良好的职业形象。
另外，守则中还强调了责任和奉献的重要性。
在工作中，我们需要时刻承担起责任，不仅对待工作任务，更要对待企业和客户。
只有通过承担责任，我们才能更好地完成工作任务，实现企业的目标。
同时，奉献也是非常重要的，因为只有通过奉献，我们才能更好地为企业和客户提供服务，实现个人和企业的共同发展。
因此，作为员工，我们需要时刻铭记这些准则，努力做到责任和奉献，以实现个人和企业的共同发展。
总的来说，阅读《以德胜员工守则》给我带来了很多启发和反思。
通过这本手册，我深刻地意识到了团队合作、相互尊重、诚信诚实、责任和奉献对于员工和企业的重要性，也对自己的职业生涯和个人成长产生了深远的影响。
因此，我会时刻铭记这些准则，努力做到团队合作、相互尊重、诚信诚实、责任和奉献，以实现个人和企业的共同发展。
德胜员工守则读后感（通用22篇）
德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感（通用22篇）当品读完一部作品后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家收集的德胜员工守则读后感（通用22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
德胜员工守则读后感篇1仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。
读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。
《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。
他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路！他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟！一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。
正因为他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时保持人格的平等。
他提出的员工关系简单化，并提倡勤劳、诚实、有爱心、不走捷径，反对耍小聪明。
他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作；他提出管理人员必须是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化；他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节决定成败；提倡员工敬业、认真，关于员工是否重要的问题，他谈到：你如果把事情做得很出众，你有点重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。
最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量），从不请客送礼使回扣。
在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业表明了自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜！日本地震让全世界看到了日本人的高素质，而人们对日本人高素质的判断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾害。
(完整版)解读工匠精神
解读“工匠精神”温立健“工匠精神”，在很多人来说是个既普通又遥不可及的字眼儿，但2016年它却以超乎寻常的方式出现在总理的《政府工作报告》中，成为热议的焦点。
如此隆重，说明了中国社会对它的极度需求。
有人说，工匠精神是追求对产品精雕细琢，精益求精、日臻完美的精神；也有人说，工匠精神是持之以恒，是爱岗敬业，是守正创新，它们诠释了工匠精神的力量源泉，彰显了工匠精神的时代气息；还有人说，工匠精神是一种“笨”精神，一种“轴”精神和一种“苦”精神，工作是一种修行，即便筚路蓝缕，也要久久为功，用一生去专注。
而我说，工匠精神是一种精神，更是一种态度，一种追求，一种品质！工匠的职业生涯是技艺磨砺与技能积淀过程，更是心路历程，无数极限式挑战，造就了自身，更拓展了人类的认知空间和创造能力。
工匠精神是一种精神，一种排除万难、勇于超越的精神！《大国工匠》的感人事迹告诉我们：只有把在技术上不断突破自己，当成职业目标，才能完成超越生理极限的挑战；只有将不断冲击技术峰值，作为永不停歇的追求，才能成就大匠运斤，无斧凿痕的精湛技艺，一次次扑面而来的困难，就是一个个提升自身能力的机会。
越是困难越向前，在困难面前百折不挠，只要坚持，只要努力去做，没有干不成的活儿！手有功夫腰杆硬！中国制造正是在一个个大国工匠具体而微的自我超越中，走向更高层次的中国创造，乃至中国智造。
一次次的技术跨越，就是一次次的自我超越，每一次超越都是挺起腰杆砥砺前行的结果，每一次发明、创造与经验的积累都是技艺精进的最佳实证，都是人生境界的扎实跨进。
工匠精神是一种态度，一种执著专注、淡泊名利的态度！工匠自有向行业经典致敬的态度，那就是揣摩研习，已臻化境。
古往今来，工匠精神都饱含着坚持寻觅和善于发现的坚韧与执著态度，哪怕寻觅之路太长，发现之路太难，这是走向完美的代价。
工匠追求，艺无止境。
为大匠者，须穷尽一生磨练技能，这是成功的秘诀，也是世人敬仰的品质。
在不断探索之路上，工匠们依靠固执的坚持破解了一道又一道难题，保证了人类求索之路的永续延伸。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感范文（通用14篇）读完一本经典名著后，你有什么体会呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编为大家整理的德胜员工守则读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
德胜员工守则读后感篇1最近读了《德胜员工守则》，开始觉得看到那些严格的规章制度时，庆幸自己不是德胜的一名员工，后来，再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。
让我懂得了作为一名幼儿教师，应该具有敬业精神、关心集体、遵守制度等良好品质。
以下我就谈谈我的感想：一、具有敬业精神让自己更专业。
“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。
书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。
员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。
而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。
管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。
在德胜，从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。
是呀，人不管做什么事，都需要认真负责，具有敬业精神。
我想作为一名幼儿教师，就是需要敬业精神，从我做起，做好本职工作，每次想起自己不是幼师毕业的，开始时拿起画笔时，觉得很是难为情，但在大家的鼓励下，在一遍一遍的练习下，也能画出漂亮的图画来了；面对歌谱时，我自学一般弹琴的知识，碰到难一点的，向专业人事请教，在长期的练习下，能流畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的进步了；面对这个信息化的时代，我又自学了电脑知识，不但打字快了，而且会制作图片了，会发电子邮件，能自如地发送文章，制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系，能在博客上与各位同事切磋技艺。
回首一看，原来自己付出的很多努力没有白费，自己居然也能走进专业的行列了，而这一切的进步都离不开敬业精神。
中国最具有匠人精神的品牌：德胜洋楼
中国最具有匠人精神的品牌中国最具有匠人精神的品牌：：德胜洋楼德胜洋楼2015年01月26日这是一家真实到令人震撼的公司这是一家真实到令人震撼的公司。
它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士。
它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经员工手册被誉为中国企业的管理圣经，，至今印刷30次，销量过60万册万册。
而这一切成功都源自德胜朴素的价值观源自德胜朴素的价值观。
走进德胜洋楼，你会被它的干净、美丽、清新、典雅所吸引。
自从德胜洋楼有限公司1997年创办以来，每年都有上万人参访，其中不乏世界500强等著名外资企业。
美国哈佛大学出版社准备在全球推广《德胜员工守则》。
他们认为，真正代表中国管理创新的不是华为，不是海尔，也不是联想，而是德胜洋楼公司。
日本管理大师河田信认为，德胜洋楼代表中国管理的一个范式。
河田信在指导博士生时，就做泰罗制、丰田汽车、德胜洋楼这三个代表性企业的案例研究。
他感觉这三种管理模式，可能代表了美国、日本、中国的企业文化属性。
万科的王石参观完德胜洋楼后认为它是国内最优秀的木结构住宅建造商，甚至连万科也做不到。
德胜洋楼专门从事美式木制别墅建造。
年销售额4亿～5亿元，员工不到1000人。
目前，它占据了国内木结构别墅70%以上的市场份额，但始终固守本分，决不贪大求全，随便扩展业务。
尽管国内房价“涨”声不断，但10多年来，德胜对客户的报价一直是4950元/平方米，纹丝不动。
创始人聂圣哲曾经在美国留学和工作过很长一段时间，期间他游历了40多个国家，观察各民族的优秀特质——德国人的严谨、日本人的细致、美国人的开拓和务实，每每都会触动他反思中国的国民性。
对于国人好走捷径、好耍小聪明、不遵守规矩的现象，他尤为深恶痛绝，并认为这是导致中国企业无法做强的一个重要原因。
在他看来，国人最缺乏的不是聪明，而是对常识的认知和遵守。
中国人追求知识，却漠视常识，每一个人都想拼命奔跑起来，却不愿意好好学会走路。
《德胜员工守则》读后感范本必备
《德胜员工守则》读后感范本必备读完《德胜员工守则》这本书，我深刻地感受到了德胜集团对于员工价值观和工作方式的重视。
这本书以简洁明了的语言和内容丰富的案例，全面阐述了德胜集团的员工守则，让我对于自身的职业道德和职业素养有了更深入的理解和思考。
在这本书中，德胜集团明确了员工的核心价值观，即诚信、专业、创新、责任和团队。
这些价值观不仅是德胜集团企业文化的重要组成部分，也是员工在工作中应该遵循的准则。
通过阅读这本书，我深刻体会到了诚信的重要性，诚信是建立良好合作关系和维护企业形象的基础。
此外，德胜集团还在员工守则中强调了专业素养的重要性。
作为一名员工，专业素养不仅包括专业知识和技能的掌握，更涉及到态度、认真程度和对待工作的热情。
这让我深思，作为一名员工，只有不断学习和提高自己的专业素养，才能在竞争激烈的职场中保持竞争力。
同时，德胜集团还强调了创新和责任的重要性。
创新能力是企业持续发展的关键，因此每个员工都应该有勇于创新的意识和能力。
责任意识是作为一个团队成员的基本要求，只有每个人承担起自己的责任，才能够保证团队的协作和高效。
最后，在团队合作方面，德胜集团也提出了明确的要求。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够增强员工之间的凝聚力和归属感。
通过与其他员工的合作，我深刻认识到只有以团队为核心，才能够实现更大的价值。
总而言之，通过阅读《德胜员工守则》，我对于作为一名员工应该具备的素质和态度有了更深入的理解。
这本书不仅仅是一本关于员工守则的手册，更是一本关于职业道德和职业素养的指南。
我将会把这些守则牢记于心，并在今后的工作中不断提升自己，成为一名优秀的员工。
高凤林《工匠精神》的读后感（通用24篇）
高凤林《工匠精神》的读后感（通用24篇）高凤林《工匠精神》的读后感（通用24篇）看完一本名著后，你有什么体会呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的高凤林《工匠精神》的读后感（通用24篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
高凤林《工匠精神》的读后感篇1工匠精神的内涵十分丰富，既指生产者对自己的产品精雕细琢、精益求精、追求完美的精神理念，也泛指以“精益求精、专注耐心、专业敬业、勇于创新”为核心的职业素养。
从平凡到伟大——纺织工郝建秀。
凭着一股不服输的倔脾气，在短时间内熟练地掌握了纺车的性能和操作规律，摸索出一套多纺纱、多织布的高产、优质、低耗的工作方法。
被正式命名为“郝建秀工作法”，并在全国范围内进行推广，为人民和国家作出了巨大贡献。
郝建秀的事迹告诉我们，即使在平凡的岗位上，如果我们对工作认真专注，善于思考总结，并有着和她一样执着的工匠精神，也能像郝建秀一样在平凡中孕育出伟大，做出不平凡的事迹，铸就辉煌的人生。
现代优秀工匠代表——何建英。
焊缝有着丰富的语言、漂亮的肌理，既是他最大的敌人，又是他最好的朋友。
在日常工作中，他都与一个又一个的焊缝不断地进行“对视”与“对话”，对它们一丝一毫的变化了然于胸。
凭借在焊接技艺上永不停步的如琢如磨，他如今已是全国技术能手、企业首席技师，徒弟们眼中大师级的“焊匠”，拥有了以自己名字命名的“何建英焊接工作室”。
我们要像何建英学习，学习他身上所闪耀出的“工匠精神”——爱岗敬业、争创一流、拼搏奋斗、勇于创新；淡泊名利、甘于奉献、精密协作、精益求精。
虽是普通的劳动者，同时也是伟大的，是我们后辈所学习的楷模。
工匠精神助推科技发展——“两弹一星”之父邓稼先。
我国能在没有任何技术基础，没有外部援助的情况下实现高水平的技术跨越，以较短时间成功实现“两弹一星”的国家战略计划，离不开投身这个伟大工程的劳动者以及所具备的奉献精神——“两弹一星”精神，即“热爱祖国、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀”。
企业员工工匠精神心得感悟（通用3篇）
企业员工工匠精神心得感悟（通用3篇）企业员工工匠精神心得感悟篇1很多人认为工匠精神意味着机械重复的工作模式，其实工匠精神有着更深远的意思。
它代表着一个企业的气质，耐心、专注、坚持、严谨、一丝不苟、精益求精等一系列优异的品质。
工匠不一定都能成为企业家。
但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。
看过一则报道，说的是：截止20xx年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。
为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗?他们长寿的秘诀是什么呢?研究者发现他们都在传承着一种精神——工匠精神! 宏观来说所谓“工匠精神”其核心就是：企业自上而下、由里及外的对产品和服务精益求精、精雕细琢的精神。
“工匠精神”只有在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，才能培育出企业的内生动力，从而长久发展。
微观来看，“工匠精神”的核心就是：当你做某件事的时候，你要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流，锲而不舍、精益求精的追求品质上的完美。
在这个“商人精神”横行的年代。
个人和企业都面临巨大的生存挑战，企业盈利固然是所有企业家应该考虑的事情，但持之以恒却是盈利之后重中之重的问题，然而“工匠精神”却是贯穿一个企业长寿发展始终的。
工匠之行，在行动中体悟修行的乐趣，工匠精神不是，它存在于每一个人身上，心中。
长久以来，正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累，才让我们的个人成长之路崎岖坎坷，企业发展之途充满刑荆。
这种缺乏也让持久创新变得异常艰难，更让基业常青成为凤毛麟角，所以，在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。
我们都知道企业的核心因素是人，所以我们就需要把我们的员工培养成一个个“工匠”。
工匠工作获得金钱，但工匠不为钱工作。
一个人所做的工作是他人生态度的表现，一生的职业就是他志向的表示、理想的所在。
《德胜员工守则》读后感
《德胜员工守则》读后感德胜员工守则读后感本次阅读《德胜员工守则》，我对公司的价值观和行为规范有了更深入的理解和认识。
这份守则提供了一系列的指导原则，使我们能够在工作中保持职业道德和优秀的个人品质。
以下是我对其中各章节的深入分析和感悟。
第一章：透明与诚信在这一章中，守则强调了透明度和诚实的重要性。
它提醒我作为一名员工，在工作中应该始终保持真实和坦诚，不隐瞒信息或进行虚假陈述。
只有通过透明的沟通和诚信的行为，我们才能建立起良好的信任关系，促进团队的合作和发展。
第二章：员工责任与义务这一章明确了我们作为员工的责任和义务。
守则告诉我，作为一名员工，我应当始终牢记公司的利益高于个人利益。
这意味着我需要努力工作，履行岗位职责，并对自己的行为负责。
同时，我也要尊重他人的权益，维护公司的声誉，并与同事共同合作，达成共同的目标。
第三章：安全与环境保护在这一章中，守则着重强调了我们对安全和环境的责任。
作为一名员工，我应当时刻关注个人和他人的安全，遵守公司的安全规定，并积极参与环保活动。
只有在保障安全的工作环境和保护环境的前提下，我们才能够更好地工作和生活。
第四章：商业道德与合规行为这一章提醒我们始终遵守商业道德和法律法规。
守则明确了一系列禁止行为，如贪污受贿、内部交易、勾结竞争对手等。
它告诉我，作为一名员工，我应当在工作中保持诚信，遵守法律规定，并且在面对道德困境时，要根据公司的价值观和规范做出正确的决策。
第五章：信息保护在这一章中，守则强调了保护公司信息和客户隐私的重要性。
它告诉我，作为一名员工，我应当妥善处理和保护公司的敏感信息，确保其不被泄露或被不当使用。
同时，我也要保护客户的隐私权益，不滥用他们的个人信息。
第六章：行为规范和纪律这一章明确了守则中所规定的行为规范和纪律要求。
它告诉我，作为一名德胜的员工，我应当遵守公司的规章制度，并始终保持良好的职业操守和行为举止。
只有通过严格的纪律要求，我们才能确保公司的正常运作和员工的职业道德。
工匠精神读后感（精选22篇）
工匠精神读后感工匠精神读后感（精选22篇）读书不但可以滋润读者的心灵，充实读者的精神世界，还能够潜移默化的影响读者面对生活的状态，多读一些好的书籍吧，它会让你受益终身。
相信不久的以后你也会爱上读书！下面是小编为你整理的工匠精神读后感，欢迎阅读。
工匠精神读后感篇1工匠在过去的眼界中是专注的，大事，精益求精的一类人。
在旧的社会里，熟练掌握一门技术的工人。
读完《工匠精神》我对工匠精神有了进一步的看法和沉思。
在移动互联网，创新成为年轻人口中热词的今天，工匠精神的频繁出现说明了人们对“创造”的渴望。
那么工匠精神到底是什么呢？《工匠精神》讲解的精神与我之前认为的工匠职责有很大的区别，之前我认为工匠就是手艺人，用固定的工具使用固定的技术能做出可预见的产品。
读了几遍我才明白这泵书忠对工匠的精神的定义是使用现成的技术工具利用创新精神解决各种问题的发现者和发明家。
书本阐述的工匠精神，是美国家族企业历经百年不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是生命的态度。
那些踏踏实实又技艺高超的工匠们，他们是值得我们去尊敬的。
也许有时候我们会认为努力认真去做好一件事是傻的，现在呢，我懂得的把任务当作作品，做到尽心尽力尽职尽责，发挥自己的能量，这是工匠精神所给我的启示。
藏族绘画大师罗布斯达曾经在修复布达拉宫的壁画时，因为担心打开灯光会让壁画发生氧化反应，加剧壁画的破化程度，所以在伸手不见五指的洞穴里，只燃了一根蜡烛，一笔一画的绣着，即使视力几乎看不见了，但他从未想过放弃，真正的工匠穷其一生贡献出自己的生命，只是为了赋予作品以血以肉，只是为了作品能够拥有灵魂。
这种拙也是工匠精神，虽然《工匠精神》所阐述的“新工匠”精神并没有提到，但工匠那种光芒精神是永远不会被超越的。
玖玖爱六粮面是新推出的一款绿色食品，濠吉集团总裁为了打造这款食品，在传统的方便面油炸型的垄断市场上打造了世界首创非油炸方便面，从2006年开始准备，经历了十年的艰苦奋斗，解决难题，加以别人意想不到的创新，用10年的时间才将这款食品推上市场。
工匠精神读后感（通用33篇）
工匠精神读后感工匠精神读后感（通用33篇）认真品味一部名著后，你有什么领悟呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编精心整理的工匠精神读后感，希望对大家有所帮助。
工匠精神读后感篇1当我翻开那一本用烫金色印刷字体一位名叫付守永大师写的《工匠精神》的时候，几乎是一气呵成看过了这一部著作，似乎它并不深奥，但中间的故事直入主题，顿时让我明白了许多。
我不仅在问自己，自己真的很迷茫，我们为什么工作，需要的是什么，一开始我个人觉得这不切实际，这个社会这个世界，人大部分都是自私的，有一句古话人不为己，天诛地灭。
然而当我静下心从新翻阅这么书的时候，我才慢慢发现，这种精神是多么的高尚与执着。
是的，这不并不是简简单单的一本书，这更是一种精神，一种态度，一种信仰，一种力量，这种精神与力量会催人奋进助人成长，直至造就职场的核心竞争力，这就是每一个乐观、健康、积极向上的人应该具备的一种精神——先处理心情，再处理事情。
人有时候都是会累的，都会抱怨，工作忙，工作累，工作是受罪。
都喜欢自由，喜欢家，因为在家觉得轻松自在不受束缚，于是我们越是抱怨，越是觉得累。
越是觉得这简直就是再受罪。
从而我们会慢慢变的迟到早退偷懒服务态度不好等等对工作不认真负责的状况屡屡发生，然而我们应该问问自己，这是不付责任的。
只有员工将企业的事情当作自己的事业来做，将企业当作自己的家，才可以造就一个充满生机，具有活力的企业。
敬业会让你出类拔萃。
不要满足于普普通通的工作表现，要做就要做得最好，你才能成为企业里不可或缺的人物。
超越平庸，选择完善。
这是值得我们每个人一生追求的格言。
有无数人因为养成了轻视工作、马马虎虎的习惯，以及对待工作敷衍了事的态度，终致一生处于社会底层，不能出人头地。
你工作的质量往往会决定你生活的质量。
我深刻领会到，使自己由浮躁变为脚踏实地，由随波逐流，循规蹈矩变为积极主动工作，真正把热爱企业、热爱岗位、全心全意履行岗位职责落在实处。
企业精益求精主题演讲稿材料：我理解的工匠精神（最终五篇）
企业精益求精主题演讲稿材料：我理解的工匠精神（最终五篇）第一篇：企业精益求精主题演讲稿材料：我理解的工匠精神一家企业想要在竞争激烈的市场中立足，不但要有出色的管理，更需要有过硬的产品，过硬的产品就需要拥有过硬技术的工人来完成，不管现在的科技多么发达，都需要人来掌控，人才是生产当中的第一要素，令人欣慰的是我们**公司随着高端设备的引进，加上各级领导的高度重视，不管是在生产工艺还是产品质量上都取得了很大的进步，被评为国家高新技术企业、省级名牌，省级企业技术中心、首届绵阳市人民政府质量奖……这是对我们科莱公司的肯定，也是对我们**人的鞭策，在我们取得成绩的同时也要总结自身不足。
我们大多数的同事都能够在各自的岗位上操控自如，但我们只能算是在这岗位中合格的工人，离公司期望的工匠还有很大的差距，从工到匠那是质的跨越，有些同事认为他所处的岗位不太重要做的都是一些小事情，在钳工组，生产一台上、下梁体需经过剪钣、打孔、折弯等工序，在每道工序后都会产生相应的毛刺，打磨毛刺比这些每道工序都更简单吧，但每道工序后我们能够把简单的小事做到极致，并且不断的发挥到极致，在每道工序后都把毛刺打磨好，这样下一道工序就会避免受到伤害，没有简单的工作，只有简单的思想，一件产品是否完美，到最后往往取决于看似很简单的工序是否做到位。
我们在任何单位里没有平凡的工作、只有平凡的思想。
比如我现在在钳工组的工作：一件产品的完不完美，往往取决于在生产过程当中的一些小工序做没做到位。
（一个孔位的的偏差会影响整台电梯结构的不完美及运行问题，所以在工作中我会注意每个孔位的尺寸）我们在工作中一定要把一件小事做到极致，并且不断发挥到极致。
我们今天的学习让我感触披深，不能只有意识、只有意识没有生产动力，是远远改变不了我们的产品质量，要把我们学习到的知识落实到实践的生产任务中才能有所成果。
《工匠精神》千人有千解，最基本的两点就是：认真工作、精益求精，我们要抱着《工匠精神》的态度去工作，在提升自己的价值同时也能给公司生产出更完美的产品，给我公司赢得更好的荣誉。
《德胜员工守则》读后感(9篇)
《德胜员工守那么》(9篇)《德胜员工守那么》(9篇)《德胜员工守那么》1 读了《德胜员工守那么》这本书，使我想到了一句话：‘没有规矩，不成方圆’，不管是搞企业开公司还是办学校，要想管理好，必须有一个大家共同遵守的制度，对大局部都适用，制度要根据不同的行业，制定细致全面的条文，管理要人性化，因为制度是死的，人是活的；对人的管理应该主要表达在思想上，让员工发挥自己积极向上的见解，并能直接传到决策层，为公司的决策起到一定的参考作用；一套好的管理方法，假如执行到位，它就可以发挥作用，给企业带来效益；关键是让员工明白、去遵守，不要做规那么的破坏者，而要做规那么的宣传者，让其明白一个不遵守规那么的人是一个不可靠的人，做一个老实、仁慈、有爱心、不走捷径的人，是人生最大的财富，就像银行对企业的信誉评比一样，信誉等级越高，可以贷的款越多；在企业里也一样，一个人越值得信赖，越有价值的事可以放心大胆的交给其办理，有什么投资类的好事，首先想到的就是这类人。
同时书里说到1855法那么，对我也是一个启发，管理更标准，对百分之十的人重奖，对百分之八十的人肯定，对百分之五的人批评教育，百分之五的人解聘，这些职工明白了会更努力；还有公司对员工错误的处分，除了返还处分金额外，还要多拿出处分金额的百分之十到百分之二十给当事人，作为补赏，也对公司是一种惩罚，一种警示，让公司少犯错，这是其他公司没有的。
《德胜员工守那么》2 “破而后立”，顾名思义就是打破之前的束缚，从零的根底开场，利用先前总结的经历来立。
同时，它还有另一层含义，就是打败(敌人)，在一个人失败或失意时，他最大的敌人，就是对于先前的种种耿耿于怀，放不开，不能果断的做出决定，因此，假如他脱离了先前的条条框框，不在对过去耿耿于怀，攻破它们，就能获得新的成功。
细读《德胜员工守那么》，我有很深的感触，虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷，中国的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理道路，秉行自己的道德观念，又确实让我肃然起敬。
德胜体会
看了《德胜管理》、《德胜员工手册》给我的感触很深，“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，德胜公司教给员工的，不仅是如何做事，更重要的是教他们如何做人。
人不管做什么事，都需要认真负责，诚实、勤劳，这是根本。
同事之间互相团结，互相尊重，有爱心才会把事情做的更好。
作为管理者，我们不仅要管好生产经营活动，还要带出一支优秀的团队，要有凝聚力，有爱心。
怎样才能打造这样的团队，德胜企业的做法，确实值得我们好好的学习。
这本手册对我启发最深的是它强调爱心，告诉员工要感恩。
德胜认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人”。
有爱心才会尊重别人，有爱心才不会伤害别人。
德胜员工每年在联欢晚宴开始前都唱由聂总作词的《我们由衷地感谢》。
台上、台下的员工同时合唱：我们感谢上苍，上苍给我仁爱。
我们感谢父母，父母给我命脉。
我们感谢公司，公司给我职业。
我们感谢同事，同事给我关怀。
我们感谢自己，做人勤劳清白。
您好，亲爱的祖国和我的家人！您好，美丽的新世界！仔细观察、思考，我们会发现，这些年，我们的管理更倾向于体制、制度的完善，但这一切是否奏效将取决于人，再好的体制、制度，终归是人在贯彻、执行。
所以，做为一名管理者，必须重视人性化管理，要引导职工学会感恩：感恩，才不会抱怨、才不会找借口、才会自动自发地去工作、才会领导在不在都会一样努力工作。
德胜企业在执行力上的做法也值得我们借鉴。
制度的执行，除了靠有效的监督和奖惩机制外，还和员工的个人修养有关。
德胜认为：“制度只能对君子有效。
对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的，德胜公司的员工应该努力使自己变成君子”。
德胜公司要求员工都要做诚信的君子，如：公司对员工出差的差旅费从来不实行审批制，而是由员工自己去财务室报销。
但每次报销都要听一遍由财务人员宣读的报销制度。
许多年来，公司真的没有出现过故意欺骗行为。
因为，欺骗行为会给自己带来非常严重的后果。
《德胜员工守则》的读后感
《德胜员工守则》的读后感《德胜员工守则》的读后感4篇《德胜员工守则》的读后感篇1当我打开这本书的时候，首先映入眼帘的就是这样一段话，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！”，“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”制度对君子有效，而对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。
德胜公司的合格员工就应努力使自我变成君子，做合格公民。
德胜公司始终提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
平心而论，我之所以阅读这本书，只是为了完成上面布置的一项“任务”――写一篇读后感，所以根本没有想认真仔细地读完它，也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。
没读这本书之前我对这本书很是怀疑：区区一本《德胜员工守则》，只是编写一些条条框框，例举一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，为何要花时间、费精力去拜读它呢？德胜公司是外资企业，而我们则是国有企业，两者的制度有所不一样，他们的管理模式不必须适应我们的企业。
因此当我拿到这本书的时候，也就没有当回事，把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设，眼看离交读后感的时间屈指可数，我抓紧时间要赶快读完它，因为还要撰写读后感呢！拿起书本我仅是走马观花般地浏览了一遍，不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。
德胜公司教给员工的，不只是如何做事，更重要的是教他们如何做人。
做人――诚实和有爱心；做事――勤劳和不走捷径。
做人与做事相辅相成。
只有认真做事，才会不走捷径；只有透过勤劳地做事，才会懂得如何去爱人，如何去爱公司、爱他人、爱祖国。
最终构成了德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心，不走捷径。
从这个好处上讲，《德胜员工守则》不仅仅是讲企业管理的书，更是一本能够影响国民教育思想的书。
它凝聚提炼了德胜公司最新管理成果与思想精华，带给了一套经过时间检验证明行之有效的方法。
该书一切从实用出发，没有刻意去引经据典、牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。
《德胜员工守则》的读后感篇2《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。
《德胜员工守则》读后感：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径
《德胜员工守则》读后感：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！制度只能对君子有效。
对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。
德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。
德胜公司提倡的价值观是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
-------------摘自美国联邦德胜公司最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。
最后却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。
德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。
人不管做什么事，都需要认真负责。
德胜公司始终把这一点作为座佑铭。
我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成这一事业。
我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。
有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。
”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人？因为只有做到这样，我们的人生才有意义；只有做到这样，我们的公司才会更强大、持久，我们才能生活得更好。
更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
怎样做人？怎样做事？在《德胜员工守则》里均给出了答案。
-----诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
“德胜”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合说他是人性化的管理，似乎因为在德胜强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人”。
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《做人做事看德胜》多角度解析企业工匠精神
作者：
来源：《出版参考》2016年第07期
本刊讯（记者刘宇阳） 6月18日，机械工业出版社和前沿讲座共同举办了新书《做人做事看德胜》的发布会，本书的两名作者，知名德胜（苏州）洋楼研究专家国际软技能促动师，著名管理专家，李墨女士和德胜（苏州）洋楼有限公司文化中心总经理赵雷先临现场。
有这么一家公司，这家公司永远不实行打卡制度，员工可以任意调休，员工各类报销不必经过主管审批，员工上班时间都自觉满负荷工作，也许你会好奇这是一家怎样的企业，这家企业其实就是德胜洋楼公司。
在这个各类管理思想大发展的全球化时代，德胜的管理倒显得有些另类。
你一定会好奇，德胜的管理到底有什么奥秘，其实这不仅是你的疑问，同时也是出版方的疑问，解答这个疑惑，就是出版《做人做事看德胜》这本书的一个出发点。
《做人做事看德胜》视野开阔，特写细致，案例详尽，分析透彻，文章纵横捭阖，令读者左右逢源。
这本书之所以在广度和深度上结合得很好，除了独特的切入角度外，其中一个最重要的因素就是作者的强强联合，本书的作者之一赵雷老师是德胜管理体系形成与发展的实践者、参与者与见证者，另外一位作者李墨老师是德胜沧海商学院的特约讲师，她有10多年的世界500强的工作研究经历，李老师为写作此书，前后在德胜深度调研了两年。
理论与实践的完美结合是本书区别于其他关于德胜管理图书的一大特色。
而《做人做事看德胜》的出版在德胜管理探索的道路上又多了一个深深的脚印，让德胜在匆匆前行的时候不忘初心、不忘思考。
未来，德胜也将会再接再厉，继续将越来越多的德胜管理实践和类似的管理案例介绍给广大读者。