教师绩效(-)月考核表
教师绩效考核表
年月日
考核项目
分值
要求
评分
师德师风
30
要求教师必须有良好的师德修养,能依据《教师职业道德规范》严格要求自己。
工作量
50
1、课时工作量。根据国家有关规定和学校实际情况,我校教师周标准工作量设置为:语文、数学、英语、术科满21课时为满工作量。增(减)1课时增(减)2.5分。
2、学校管理岗位工作量评定:校长25分,中层领导15分。
教学常规
150
1、备课(40分)
(1)、要按课程标准要求按时制定教学进度计划,否则扣5分。
(2)、根据各科教学进度授课,超前备课,授后备课扣10分。
(3)、备课要素齐全(教学目的、重点、难点、教学过程、板书设计、后记等)少一项扣2分。
(4)、有课堂小结,体现主要内容,否则扣5分。
(5)、教案字迹工整,否则扣15分。
2、课堂教学(40分)
(1)、铃响入班,学生做好课前准备,不恪守时间一次扣5分。
(2)、教师上课不负责任、对学生要求不严格,组织教学不得力,课堂秩序混乱,对学生不闻不问,以上现象,如领导巡视发现一次扣上课教师5分。
(3)、上课后教师随便离开课堂,发现一次扣5分。
(4)、未经教务处批准私自串课、换课,检查发现一次扣双方各5分。
3、作业布置批改(40分)
(1)、作业批改数量要符合学校规定,缺一次扣2分。
(2)、批改作业时要做到有批、有改、有订正,作业不得出现学生批用批改符号,否则扣5分。
4、课外活动与辅导(30分)上好每节辅导课,否则每次扣5分。
教学效果
500
1、考试成绩达到学苑或学校统考年级平均分得400分,高(低)1分加(减)5分,最高加100分,最多减100分。
幼儿园教师绩效考核表
幼儿园教师绩效考核表幼儿园教师的工作对于幼儿的成长和发展至关重要。
为了客观、公正地评价教师的工作表现,提高教育教学质量,促进教师的专业成长,特制定本绩效考核表。
一、考核内容1、教育教学工作(1)教学计划与准备能根据幼儿的年龄特点和发展水平制定详细、合理的教学计划。
教学内容丰富、有趣,符合幼儿的兴趣和需求。
教学准备充分,教具、学具准备齐全。
(2)教学组织与实施教学方法灵活多样,能激发幼儿的学习兴趣和主动性。
教学过程流畅,环节过渡自然,时间安排合理。
能关注到每个幼儿的学习情况,及时给予指导和帮助。
(3)教学效果幼儿在知识、技能、情感等方面有所发展和提高。
幼儿参与度高,课堂气氛活跃。
能完成教学目标,教学质量较高。
2、班级管理工作(1)班级环境创设班级环境整洁、美观,富有教育意义。
区域设置合理,材料投放丰富,能满足幼儿的活动需求。
(2)班级常规管理建立良好的班级常规,幼儿行为习惯良好。
能妥善处理幼儿的突发事件,保证班级秩序稳定。
注重幼儿的安全教育,无安全事故发生。
(3)家园合作能及时与家长沟通幼儿的在园情况,反馈幼儿的进步和不足。
定期组织家长会和家长开放日活动,听取家长的意见和建议。
能积极引导家长参与幼儿园的教育教学活动,形成家园共育的良好局面。
3、专业发展(1)学习与进修能积极参加各种培训和学习活动,不断提高自身的专业素养。
能主动阅读教育教学相关书籍和期刊,不断更新教育观念。
(2)教育研究能结合工作实际,开展教育教学研究,撰写教育教学论文或案例。
能积极参与园本教研活动,为幼儿园的发展提出合理化建议。
4、师德师风(1)爱岗敬业热爱幼儿教育事业,工作认真负责,具有敬业精神。
能按时上下班,不迟到、早退,遵守幼儿园的各项规章制度。
(2)关爱幼儿尊重幼儿的人格和权利,平等对待每一个幼儿。
能关心幼儿的身心健康,关注幼儿的情绪变化,及时给予关爱和支持。
(3)教师形象仪表端庄,着装得体,言行举止符合教师职业规范。
能与同事友好相处,团结协作,具有良好的团队精神。
教师KPI日常绩效考核表
22 归还教具
不及时没按要求减 5-10 分
教务
23 检查教案整理及归档情况
24
课程目标及效果课后调研(教学效果抽检、学生 沟通、上课感受、课程评估表)
25 抽查学生安全强调、通知下达准确及时
不符合要求减 5-10 分 不达标减 5-10 分
不及时没按要求减 10 分
26 教室物资管理、教室卫生管理
台 前台 前台
前台 教务 教务
31 确保教学计划和任务按质按量完成
未完成每项减10分,月排名前二名的加5、4分 教务
32 确保教学质量、班级管理达标
不符合要求减 5-10 分
33 巩固率、退费率、转班率
低于达标值,级别评定依据
34 班级产能
低于目标值,级别评定依据
35
活动产能(积极参与和排练师、生节目,量多, 积极参加付出加5分,无故不配合不支持减10分,
英语培训教师KPI日常绩效考核表
部门:
教务部
年 月 日至 月日
序 号
考评内容(KPI 指标)
评分标准
评价人
姓名 得分
课
前
李丽
1 教师妆容及岗前检查(仪表 到岗 工作牌 板书)
不符合每1项每次减 3-5 分
前台& 教务
2
教学准备(备课教案、周计划 、PPT 、课前板 书)
缺少一项或不达标,每次每项减 10 分 教务
检查到没带教案减 3 分,完全或大部分不相符减 10-15 分
不符合相关规定减 5-10 分
教务
教务 教务
12 PPT的使用情况
不符合要求使用减 5 分,积极运用创新反馈结果 加5分
教务
13 认真听评课、听学课,及时小结交流
教师月度绩效考核表个人总结及自评怎么写
教师月度绩效考核表个人总结及自评怎么写绩效考核个人总结与自我评价是对自身在一个时间段内的工作能力,工作成果与工作态度的一种总和评估,是对自我工作能力提升的一种重要途径。
下面是我在本次绩效考核中的个人总结与自我评价报告。
一、工作成果(一)工作成绩作为学校的数学老师,我坚持贯彻学校的数学教学工作方针,着力提高学生的数学成绩,帮助他们树立正确的问题解决思路,以提升学生的数学思维和逻辑能力。
通过与学生的互动交流,我了解到他们对数学的学习热情和困难,并在课堂上及时调整教学策略,取得了良好的教学效果。
在本次考核周期内,我所任教的班级数学成绩稳步提升,学生的数学思维能力得到了很大的提升。
(二)工作态度我始终把工作放在重要的位置,认真对待每一项任务,尽职尽责地完成。
在工作中,我积极参加学校组织的各种教研活动,不断提升自己的教学水平;同时,我也主动向其他教师学习,了解他们的教学思路和方法,以改进自己的教学方法。
此外,我还注重与同事之间的沟通交流,共同解决教学难题,促进团队合作。
二、工作不足虽然在本考核周期内,我取得了一定的成绩,但仍然存在一些不足之处。
首先,在教学方法上,我还需要更加注重学生的个性化需求,根据他们的特点制定相应的教学策略;其次,在学科知识方面,我也需要不断学习新知识,更新自己的知识结构;最后,在团队合作中,我还需要进一步加强沟通和协调的能力,以更好地发挥团队的优势。
三、改进方向(一)教学方法的改进针对教学方法上的不足,我将进一步了解学生的学习需求,并根据他们的特点制定相应的教学策略。
我将更加注重学生的主体性,通过多样化的教学方式激发学生的学习兴趣和积极性。
同时,我还将加强与同事之间的交流和学习,共同探讨教学方法的改进和创新。
(二)学科知识的更新针对学科知识上的不足,我将不断学习新知识,更新自己的知识结构。
我将积极参与教育培训活动,提高自己的专业素养;同时,我还将关注学科前沿动态,及时了解最新的研究成果和技术应用。
教师绩效考核表
学科渗 教研 透法制 活动 教工作 (10分) (3分)
教学贡 献价值 (5分)
教育教 学质量 (20分)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
黄文珠 安仕珍 田江 杨海 代霞 田丽莉 张锦秀 张运泽 陈兰 杨艳慧 高云仙 李秋分
10 8.75 10 9 9.5 9 9 10 9 9.5 9.75 8
教师绩效考核表
朗溪镇塘池小学
教育教学过程(50分) 教育教学常规(30分) 序 教师 号 工作 量 (5分) 教学教研(20分) 学校安 排的临 个人考 安全 职务 时资料 核得分 工作 担任 完成情 (5分) (5分) 况(2 分) 备 注
填表人:黄文珠
教育教学业绩(30分)
考勤 (10分)
师德 (5分) 教学 计划 (2分) 备课 上课 作业 (2分) (5分) (5分) 辅导 (2分) 听课 (2分) 测试 (5分) 业务 学习 (2分) 教研 成果 (5分)
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
9.5 10 9.5 9.5 9.5 10 9.5 9.5 10 10 10 9.5
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3.5 4 5 4.5 4.5 3.5 5 5 4 3.5 4 3.5
18.5 18.5 19.5 18.5 19.5 19 19 19.5 19 19 19 20
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4
教师绩效考核表(平时工作)
审核: 2、在各项目内填写上考核依据(如改本一列填写教师改本次数)和分值并汇总; 3、如有需注明的情况,请在“备注栏”中填写; 4、各位老师查看无误后请签字确认。
XX学校
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 统计: 说明:1、请各教研组长填写本组内所有教师的考核项目; 姓名 所属教研 组
配合班主任管理班级(6)
月)
备注 签字 确认
备课(15)
改本(15)
教师常规工作考核(70分) 上课(20) 单元检测/月考(6) 教学反思(8)
教师自修、学习培训考核(30分) 个人月总分 值 读书笔记(8) 自主听课(10) 参加教研活动(12)
小学语文 小学语文 小学语文 小学语文 小学语文 小学语文 小学语文 小学数学 小学数文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中文科 初中理科 初中理科 初中理科 初中理科 初中理科 初中理科 初中理科 初中理科 初中理科 英语 英语 英语 英语 英语 英语 英语 英语
教师绩效考核表(平时工作) (2014 年
特殊教育教师月绩效考核表
特殊教育教师月绩效考核表
一、教学能力
1. 教学计划和准备
- 计划是否合理,是否明确了教学目标和内容
- 教材准备是否充分,是否与学生需求匹配
2. 教学实施
- 是否能够清晰、生动地传授知识
- 教学过程是否积极主动,能够激发学生的研究兴趣
3. 教学效果
- 学生的研究成果是否明显提升
- 是否能够有效评估学生的研究情况
二、学生管理
1. 学生关系
- 与学生之间是否建立了良好的互动关系
- 是否能够理解学生的需求并做出合理的回应
2. 纪律管理
- 能否有效维持课堂纪律
- 是否能够妥善处理学生之间的冲突
3. 学生支持
- 是否能够提供必要的学生支持服务
- 是否积极参与学生的个别辅导
三、专业发展
1. 培训和研究
- 是否积极参加相关培训和研究活动
- 是否能够将学到的知识应用于实际教学中
2. 专业社交
- 是否积极参与院系内的学术、教研活动
- 是否与同行保持良好的合作关系
3. 知识更新
- 是否能够及时了解最新的特殊教育理论和实践
- 是否能够持续提升自己的专业知识和技能
四、自我评估
1. 目标设定
- 是否能够设定明确的个人发展目标
- 是否能够制定合理的行动计划以实现自己的目标
2. 自我反思
- 是否能够定期进行教学反思和个人成长的总结
- 是否能够主动寻求他人的意见和建议,并积极改进自己的教学方式
3. 自我激励
- 是否能够对自己进行积极的心理调适
- 是否能够保持高度的工作热情和动力
以上内容为特殊教育教师月绩效考核表的草稿,可根据实际情况进行细化和调整。
奖励性绩效考核表(教师和行政)
附件1、教学人员月度绩效考核表
说明:1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标,对每个考核指标项进行具体分解、量化,
形成每个岗位的关键绩效指标(KPI),;
2、在考核周期前期,领导者与被考核者共同拟定绩效承诺,使组织目标与个人计划相统一;
3、考评阶段,请切实开展双向沟通的绩效面谈工作,以帮助被考核者进行绩效改善。
附件2、行政工勤人员月度绩效考核表
说明:1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标,对每个考核指标项进行具体分解、量化,
形成每个岗位的关键绩效指标(KPI),;
2、在考核周期前期,领导者与被考核者共同拟定绩效承诺,使组织目标与个人计划相统一;
3、考评阶段,请切实开展双向沟通的绩效面谈工作,以帮助被考核者进行绩效改善.。
教师年度绩效考核表
积极参加教研与师训活动
客服与招新
10
做好学生及家长服务、提高公开课质量、积极参加招生活动
安全及应急
10
做好责任范围的安全及应急工作,零事故、零不良事件
遵章守纪
5
严格遵守各项规章制度
得分合计
第三部分:考核结论
考核人签名
日期
教师年度绩效考核表
第一部分:基本信息
校区名称
被考核人
所在职位
考核周期
年月 至年月
第二部分:责任指标
指标类型
指标
量化业标
年度续班率
30
75%
年度平均学生数
20
入职首年100人;入职第二年及以后每年200人
非量化指标
教学
20
认真完成课堂及课前课后教学工作、教学质量较高。
教研与培训
完整版)中学教师月考核表
完整版)中学教师月考核表
考核标准
1.教学能力:教师在本月内的教学效果、教学方法和学生研究
情况等方面的表现。
2.课堂管理:教师在课堂上的纪律管理、出勤情况和学生参与
度等方面的表现。
3.学科建设:教师在学科教研、教材备课和教学改革等方面的
贡献和进展。
4.教师形象:教师在职业道德、教育观念和与同事、家长的沟
通等方面的表现。
评分标准
每个考核标准根据教师的表现情况进行评分,评分为1-10分,分值越高表示表现越优秀。
每个标准的权重如下:
教学能力:40%
课堂管理:25%
学科建设:20%
教师形象:15%
评分表格
考核标准。
| 评分 | 权重。
| 得分。
|
教学能力 |。
| 40%。
|。
|
课堂管理 |。
| 25%。
|。
|
学科建设 |。
| 20%。
|。
|
教师形象 |。
| 15%。
|。
|
总分。
|。
| 100%。
|。
|
备注
1.评分范围为1-10分,根据教师的具体表现情况进行评分。
2.评分结束后,根据每个标准的权重计算得分,并计算总分。
3.评分表格要求在每个标准后面填写具体评分,根据得分计算总分。
以上是中学教师月考核表的完整版,教务处请根据该表格对教师进行月度考核评分。
评分结果将作为教师职业发展和绩效评估的重要依据。
教师绩效考核表
教师绩效考核表
考核范围考核目标量考细则分值自我评定得分
自身建设60分敬业奉献
20分
1、热爱本职工作,对工作有高度的责任感 4
2、以学生个体发展为中心,以培养学生兴趣和学习习惯为主,积极
推进大脑十大能力开发
5
3、按时上下班,无迟到早退,中途擅自离校现象,病事假自觉履行
请假手续
10
遵守纪律
20分
2、积极参加各项集体活动,每次例会认真笔记10
3、上班时间不闲扯,不串岗,离岗,不利用电脑和手机做与工作无
关的事情,不干私活
10
4、按计划上课,不私自调课,上课不迟到,充分做好课前准备 6
5、认真做好卫生工作,认真做好值日督导工作,处理好偶发事件 4
1、注意师德修养,注意公众形象,言行举止文明,衣着整洁,语言
文字规范
6
为人师表
20分
1、用赏识的眼光看待学生,关爱学生,尊重学生 5
2、保持与教学主管家长沟通,及时反映学生情况,热情,积极 6
3、虚心向他人学习,经常自觉听课,评课,不断提升自己10
4、积极完成学校分配的教学任务,工作量足10
5、支持学校工作,乐意接受并完成学校其他部门分配的各项任务20
6、超前,认真,独立备好课,准确把握教材,学点,考点,难点突
出
13
执行力30分服从分配
15分
1、能紧扣学校目标授课及辅导,教学方法与手段灵活,互动性强15
2、学生喜欢所教学科,学习积极性高,课堂活跃,达成度高12
履行岗位
职责
15分
1 、对学生的成绩及时查漏补缺,使家长满意10
2 、实现一带一的教学效果10
黄冈教育培训策划有限公司
2012年1月20日。
培训中心教师绩效考核表
18
18
5
5
9
教学计划 (3分)
教学计划完成度和实践度
教学阶段计划每月上交一次,制定认真,切合教学实际,不符合者 扣3分
3
3
10
备课情况 (3分)
备课
备课认真,教案齐全、规范,切合教学,不玩游戏、不聊天、不玩 手机,不符合者扣2分
3
3
教学常规 11 (10分)
作业布置与批改 严格要求学员完成讲义作
(4分)
业、自主作业、错题
要布置作业,作业按规定数量,批改及时认真;不符合者扣2分;
3
3
12
合作性 (2分)
团队合作
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况
2
2
13 额外减分
减分原因阐述
学员投诉或学员流失
14 额外加分 根据贡献值评分 对机构提出建设性意见
总分:84
实事阐述: 实事阐述:
考核成绩
本人签字:
教学主管签字:
总经理签字:
注:自我评估:权重占20%, 主管评估:权重占80%,嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分, 由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。
2023年9月 教师绩效考核表
考评时间: 2023/9/30
序 号
考核项目
KPI及考核权重
1
当月出勤状况 (6分)
2 工作态度
3 (20分)
4
5
服从度和配合度 (3分)
职业道德 (5分) 工作心态 (3分)
课时量 (10分)
指标要求 当月无迟到、缺勤
被考评人:
评价标准
全勤(事假、迟到、缺勤一次扣一分)
绩效月度考核表
绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名:[员工姓名]
•部门:[部门名称]
•职位:[职位名称]
•考核周期:[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现,为员工的晋升、培训、奖励等提供依据,并帮助员工明确自身工作方向和改进点,提高整体工作效率。
三、考核内容
1.工作完成情况(满分40分):评估员工是否按时、按质完成工作任务,以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。
2.工作态度与能力(满分30分):评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。
3.创新能力与学习能力(满分20分):评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。
4.遵守规章制度(满分10分):评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度,
以及在工作中表现出的纪律性。
四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式,自评占30%,上级评价占70%。
同时,参考同事评价和客户反馈等信息,确保考核结果全面、公正。
五、考核结果
•总分:[总分]
•考核等级:[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议,如:“在过去的一个月中,你在工作完成方面表现出色,但在团队协作方面还有提升的空间。
建议加强与同事的沟通,提高团队协作效率。
”]
七、员工确认
员工签名:[员工签名]
日期:[签名日期]
八、上级审核
上级签名:[上级签名]
日期:[审核日期]
注:本考核表仅为模板,具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
被考核人签字:考核人签字:
考评方法和说明:
1、考评总分(根据教师本人在一个月中工作态度踏实、成绩突出、较好地完成各项任务,没有失误,受到学校领导、师生、家长好评的,每月每人奖励0-10分)一般分为90分以上为优秀、75-89为合格、60-74为基本合格、60以下为不合格四级。
2、考评成绩必须有原始依据印证。
3、被考核的教职工要如实提供有关检查评估材料,服从考核,如不提供或弄虚作假的,各种考核证据一律视为无效。
4、考核方式:以校领导、教务处、值周检查记录、教师、学生监督上报为主要依据,凡是达不到学校要求的环节就减分,凡是有突出业绩的就加分(下不保底,上不封顶)。
依据“量化考核表”学校各考核段每月都要对分项指标检查、统计一遍,平时各主管人按教师遵守、完成情况,要做好详细记录,并适
时公布,月末把每位老师的分项分相加即核定出老师的总分,且初定等级。
5、考评不是为评价而评价,而是要评出积极性,调动主动
性,开发创造性。
6、考评时,扣分项目中,小项扣完后在大项中扣,大项中
扣完后继续在总分中扣。
7、教师在校因故临时外出,必须请示领导批准方可进行,否则将视为旷工。
对连续旷工的,可累减到60分,直至绩效工资扣没为止。
8、一学期出满勤者加10分。
9、师德师风扣5分以上者,考核不能评为优,要缩减一级考核,扣10分以上者,考核为不合格。
10、对月评结果为基本合格的人员,校长要进行诫勉谈话,限期整改。
11、中层人员和班主任兼课的,考评成绩以半量加入本人当月的绩效考核结果中。
12、根据评估的动态性原则,校长室和各考核段可根据工作实际,及时修改完善评估项目和分值。
13、教师绩效以自我评价作为参考,不计入总分。
14、考核结果由校长审定。
15、考核结果要张贴上墙,并不少于五个工作日,且书面通知
教师本人。
16、教师计算结束的工作绩效成绩系数,任何个人不得随意改动。
17、对考核结果如有异议的考核对象,有权去相关处室查阅考核的原始记录,处室负责人有义务解答教师关于考核的疑问,并在公示后三天内书面向学校提出复核。
学校应在接到复核要求后一周内召开考核小组成员会议进行复核,复核结果书面送达申请人。
申请人对复核结果仍有异议的,在复核结果送达之日起7日内向上级主管部门提出书面申诉,主管部门做最终结果认定。
18、公示无异议者,在校内教师会议上书面公布,将考核结果存档,以备查。
注:
①师德规范-八要八不准,见前文第一项《学校工作制度》第二条。
②照顾与加分:男达55虚岁、女达50虚岁的,每周照顾3课时,即以实际任教课时数+3来计算工作量。
中学担任毕业班教学工作的教师每周加计2个标准课时。
③凡代表学校对外开公开课、示范课、作讲座等按国家、省区、市、旗县、校分别加5、4、3、2、1分;参加上级教研部门组织的教研活动,每次按旗县、市、省区分别加0.5、1、1.5分,最高3分。
④所任教学科的月考、期中测试成绩主要以学生的
平均分水平为准。
平均分:主科学科考试每高(或低)于本段同科目平均分1分加(或减)1分;副科学科每高(或低)于本段同科平均分1分加(或减)0.3分。
无上下限。
⑤1)凡发表的教学研究论文,在省区或省区级以
上论文评比中获奖的,一等奖加3分,二等奖加2分,三等奖加1分;而在各级报刊杂志上发表教学文章(含教改实验报告、教案、教材分析等),加5分,获一、二、三等奖的分别加2、1.5、1分;教学研究成果酌情加重分。
推荐学生习作发表的,一篇加1分。
〈凡证件限为本学年度,对隐瞒不报的,过期无效,其中不含自投资发表的稿件,必须以国家新闻出版总署承认的刊物为准〉
2)教学比赛、课件、教案、课例获国家级一、二、三等奖分别加7、6、5分;省区级一、二、三等奖分别加5、
4、3分;市级一、二、三等奖分别加4、3、2分;旗县级
一、二、三等奖分别加3、2、1分。
(教育主管部门主办
的按照以上执行,没有教育主管部门盖章的,缩减一级进行加分)
⑥1)所指导的学生各项学科竞赛、各类比赛获国家级一、二、三等奖指导分别加10、9、8分;省区级一、二、三等奖指导分别加7、6、5分;市级一、二、三等奖指导分别加5、3、2分;旗县级一、二、三等奖指导加2、1.5、1分;
校级一、二、三等奖指导分别加1、0.8、0.5分;在旗县或旗县级以上中获奖的,第一名加3分,第二名加2分,第三名加1分;获团体总分第一名的加5分,第二名的加4分,第三名的加3分。
(必须是教育主管部门主办的)
2)指导同一学生在同一年度同参加同一竞赛项目中而多次获奖者,按最高级别记分。
另:1)特殊贡献奖加分:凡个人在本年度受教育行政部门评选的教学能手、学科带头人,党委、政府授予的标兵、优秀教师、优秀班主任、优秀教育工作者等荣誉称号,按国家、省区、市、旗县、镇级分别加20、15、10、5、3分;被评为校内优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长的加3分。
被评为优秀教研组的,每名组员加1分。
(证件限为本学年度,必须是政府或教育主管部门盖章的才进行加分)
2)在期末受旗县统(抽)考的同年级前三名加分,第一名加4分,第二名加3分,第三名加2分。
(为了向毕业年级倾斜,高考、中考的第一、二、三名分别加6、5、4分)。
需要说明的是,一人教两个班,如两个班的成绩在前3名之内,可同时加分。
统(抽)考的考试科目教师,按学期以旗县本段同年级同科平均分水平为标准。
平均分:所任教主科学科期末考试平均分每高(或低)于本段同年级同科目平均分1分加(或减)1分;副科学科每高(或低)于本段同年级同科平均分1分加(或减)0.3分。
无上下限。
以上各项奖励,每项只记一次最高分,加在总分里。