[最新版]淮安市府山大厦桩基及基坑支护工程项目施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)府山大厦桩基及基坑支护工程施工组织设计编写：审核：批准：江苏兴鹏基础工程有限公司二0一一年三月十六日府山大厦桩基及基坑支护工程施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况2.1 工程概述2.2 施工范围2.3工程地质条件三、施工部署3.1 工程施工总体目标3.2 工程施工安排3.3 施工组织管理四、施工场地平面布置及施工前期准备4.1 施工场地布置4.2 场地测量控制网建立4.3技术准备4.4 材料准备4.5 施工现场准备五、施工方案和施工方法5.1高压旋喷桩施工5.2钻孔灌注桩施工5.3立柱桩施工5.4圈梁、支撑及联系梁施工5.5拆撑、换撑施工5.6坑中坑施工5.7降水施工5.8 土方施工六、施工质量保证措施6.1施工测量质量保证措施6.2钻孔灌注桩施工质量保证措施6.3高压旋喷桩施工质量保证措施6.4圈梁、支撑及联系梁质量控制七、施工管理措施7.1工期保证措施7.2 配合业主和监理措施7.3降低工程成本措施八、安全生产措施8.1 安全生产目标8.2 安全责任制8.3 安全教育8.4安全技术交底8.5 安全生产管理8.6 施工用电安全九、季节施工措施9.1雨季施工措施十、文明施工措施十一、环境保护措施11.1环境目标11.2施工现场废水控制管理措施11.3施工现场噪声及振动控制管理措施十二、应急措施12.1应急抢险措施12.2应急抢险材料的储备12.3应急抢险人员安排一、编制依据1、本工程招标文件、有关补遗、标前会议及答疑文件等相关资料。

2、北京中元工程设计顾问公司提供的本工程相关设计图纸及参考资料、南京南大岩土工程技术有限公司提供的本工程相关设计图纸及参考资料。

3、现行有效的国家标准和施工规范、规程。

4、本工程施工现场勘察所获得的资料。

5、公司类似工程项目施工经验和技术资料。

本公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

6、公司质量保证体系和作业指导书。

7、主要用到的规范、规程、标准《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120-99）国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准二、工程概况一）工程概况1.工程概述拟建淮安市府山时代广场项目位于淮安市清浦区境内，南邻国贸大厦，国贸大厦南侧为东大街，西邻淮海南路，北邻双桥后巷，双桥后巷北侧为财富广场，东邻双桥巷。

本项目总建筑面积为38974.93 m2。

其中商业12173.03 m2、住宅18279.71 m2；地下建筑面积8522.19。

工程±0.00相当于绝对标高10.30m。

本工程主体由北京中元工程设计顾问公司设计，基础采用钻孔灌注桩的形式，桩径为Ø800，工程桩共计200根，具体参数见下表：基坑支护由南京南大岩土工程技术有限公司设计，采用的支护方案为整个基坑采用钻孔灌注桩加一层砼冠梁内支撑作为支护结构，地下一层与地下二层交接处采用钻孔灌注桩，地下二层范围内局部坑中坑视开挖情况另作加固处理，外围采用高压旋喷桩作为止水帷幕，基坑支护由南京南大岩土工程技术有限公司设计；本工程勘察单位为江苏省水文地质工程地质勘察院。

2.施工范围施工图纸范围内的所有项目，包括：钻孔灌注桩、高压旋喷桩、圈梁、支撑、土方开挖、降水、土方回填3、地质概况详见本场地岩土工程勘察报告。

二）、工程特点1、本工程桩基数量大，施工要求高。

2、本工程工期短、任务重，机械设备人员投入量大，合理组织、交叉施工、流水作业是本工程施工管理中的难点和重点。

3、本工程合理组织机械进场、人员调配等合理控制成本最小化是本工程的重点之一。

4、我公司将本工程作为我公司的工作重点，组建最精干的项目经理班子，派出经验丰富的施工工人，适合本工程施工的机械设备，精心组织、精心施工。

三）、施工现场条件（一）施工场地本工程施工场地拆迁及平整情况已处理完毕，我公司将进场挖掘机1台、进行场地平整压实、施工临时道路修建、开挖泥浆池等工作。

（二）水电1、水1)施工用水施工用水在没有其他水源的情况下将使用自来水进行施工。

2)生活用水采用自来水。

2、电根据施工中拟投入的施工设备的用电量。

现场施工用电由业主提供变压器，具体用量见临时用电施工组织设计。

三、施工部署与施工准备一）、施工部署1、质量目标：一次性验收合格，符合国家质量验收标准。

2、安全目标：严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，按安全标准组织施工，加强安全教育，加强安全防护措施，坚决杜绝安全事故的发生。

3、文明目标标准化管理，做到文明施工。

4、工期目标：本工程桩基及基坑支护部分总工期150日历天，我公司将在收到业主签发的开工令后立即组织开工，并在合同工期内完成合同范围内的全部工程量。

5、施工区域：施工图纸的所有工程量。

二）、施工准备（一）技术准备1.熟悉图纸资料和有关文件我单位在接受工程任务后，将组织工程技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位的工程主管部门或监理单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

2.施工组织设计工程施工进场后首先根据设计文件进一步详勘现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制更详细，合理、可行的施工组织设计。

1)做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工进度计划，项目经理部将整个施工计划按月分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。

在实际施工进程中，各分部施工作业队和项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证按质按量地完成本项目工程施工任务。

2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

3.技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作，做好岗前培训工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

这项交底工作分别由高级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

4.桩点交接及复测施工准备初期，由测量组与建设、监理及设计单位到现场进行控制桩的交接，复核后，进行平面控制网及水准点的复测，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书，报监理工程师审批。

（二）物资准备本工程所用钢筋、商品砼、预制成品方桩等原材料开工前根据施工进度计划及时编写供应计划书，确保材料供应不影响施工作业。

（三）机械准备根据项目需要，对拟进场设备进行排查、摸底，选用精良、先进设备进场，并制定运输线路和时间，确保按时进场。

（四）生产准备⑪将电源引至施工现场，并配电分箱，线路全部高架或穿管埋设。

⑫整理施工场地，使施工场地平整，适合桩基机械操作。

根据现场实际情况合理布置施工场地，搭设钢筋加工棚、职工宿舍、办公室等临时设施，开挖泥浆池、沉淀池。

⑬根据施工现场平面布置图对仓库、钢筋加工区等做硬化处理，并在钢筋堆放区周围开挖排水沟，使其保持良好的排水状态。

⑭组织施工机械进场，确保各机械设备均处于完好状态，并备足易损件。

三）、施工现场平面布置根据工程特点和施工条件，依据统筹兼顾，合理、经济的原则，进行现场平面布置，场内道路、水电设施，办公设施、职工生活区、成孔成桩作业顺序、安全保卫设施等。

实行封闭式管理，加强场内的作业管理和门卫管理，实现现场布置秩序化、标准化、规范化。

做到文明施工。

1.临时用地计划2.现场平面布置根据施工总平面图做好施工现场平面布置图。

1、根据施工作业区内工程量划分每台机工程量，确保每台机的工作量基本平衡。

2、水电专线分供，布设从总电源、总水管至各施工用电、用水管线。

合理布置独立的泥浆循环系统和场内排水系统，做到文明施工。

3、工地大门内侧设置车辆冲洗台，出场车辆不污染路面。

4、在现场搭建单层活动房或简易砖房或集装箱作为办公用房、生活用房。

5、在施工现场及办公驻地架立、配备“五牌一图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全及路牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图），在危险地段设置警示标志。

四）、施工组织管理1、施工组织机构为确保工程优质、按期、文明地完成施工任务，根据工程特点，实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程施工、质量、安全、工期和成本的控制。

施工现场组织为直线制组织管理形式，详见施工组织机构图。

2、人员组织2.1项目部主要管理人员构成设项目经理部，由项目经理（1人）、项目执行经理（1人）、技术负责人（1人）组成。

下设办公室、施工科、质安科、材料设备科四个科室，全面组织落实本项目的生产、质检、安全等任务。

详见下表：项目部管理人员构成情况表2.2主要管理人员职责范围2.2.1项目经理职责⑪贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，合理配置所需资源。

⑫主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。

⑬定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

2.2.2项目副经理职责⑪负责落实施工进度计划，主抓施工现场的调度，合理安排施工机械、人员和施工顺序，搞好保障工作。

⑫负责安全和环保工作，负责宣传工作，开展文明施工、环境保护和劳动竞赛活动，负责对外协调，保证工程顺利实施。

2.2.3项目工程师职责⑪正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。

⑫全面负责本项目工程的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。

⑬主持对不合格品的评审和处理。

组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。

2.2.4施工科职责⑪负责施工进度计划的编制，计划完成的监督，各类材料计划的确定。

⑫负责工程的各类技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。

⑬根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。

⑭负责本标段桩位、轴线的测量放样工作，并负责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料。

2.2.5质安科职责⑪负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。

⑫进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。

⑬负责工程的安全生产管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。

2.2.6材料设备职责负责本项目的物资、材料的选购和对材料库的管理，以及施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。