工程质量管理与措施方案
保证工程质量及防止质量通病的措施
保证工程质量及防止质量通病的措施为了保证工程质量和防止质量通病，必须采取一系列的措施。
下面是一些有效的措施：1.加强工程设计阶段的质量控制：在工程设计阶段，应严格按照规范和标准进行设计，并进行全面的工程技术评审。
设计过程中，应注重细节，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程的监督和管理：在施工过程中，应有专业的监理人员进行监督和管理，确保施工按照设计方案进行，材料和设备符合质量要求。
施工人员应具备相关的技能和经验，并遵循相关的施工规范。
3.严格材料和设备的质量检验：在工程施工中，应对材料和设备进行严格的质量检验。
对于每批次的材料和设备，都应进行抽样检验并记录相关数据，以确保其质量符合要求。
4.建立健全的质量管理体系：企业应建立健全的质量管理体系，包括质量控制文件、质量检验和测试记录、质量管理责任制等。
同时，应配备专业的质量管理人员，负责执行和监督整个质量管理体系。
5.强化质量培训和技术提升：企业应定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
培训内容包括工程质量控制的方法和技巧、质量管理体系的要求等。
6.加强工程验收和质量评估：项目竣工后，应进行全面的工程验收。
验收应由专业的验收机构进行，对工程的质量进行评估。
同时，还可以对工程进行后评估，了解和掌握工程的运行状况和质量问题。
7.加强质量问题的整改和追踪：对于存在的质量问题，应及时进行整改，并追踪问题的原因和解决方案。
同时，还应总结和归纳质量问题的经验教训，以避免类似问题再次发生。
8.完善法律法规和质量标准：相关主管部门应加强法律法规的制定和质量标准的修订，保证相关要求的科学性和可操作性。
同时，应对违反质量要求的行为进行惩处，并进行公示和曝光，形成压力。
总之，保证工程质量和防止质量通病离不开全面的管理和可行的措施。
企业应建立健全的质量管理体系，加强施工过程的监督和管理，强化质量培训和技术提升，加强质量问题的整改和追踪。
同时，相关主管部门应完善法律法规和质量标准，确保工程质量的有效控制和提高。
工程施工质量保证措施方案
工程施工质量保证措施方案1. 概述本方案旨在确保工程施工过程中的质量控制，以达到项目的高质量标准。
通过采取一系列的措施，将有效监管工程质量，及时发现和解决问题，确保工程施工的安全、稳定和可靠。
2. 施工前期质量控制措施- 开展施工前技术交底，确保施工人员对工程要求和标准的充分理解。
- 制定详细的工程施工方案和施工方法，确保在施工过程中不影响工程质量。
- 定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和处理施工中的质量问题。
3. 施工过程质量控制措施- 严格执行工程质量管理制度和相关标准，确保施工过程中的合规性和质量控制。
- 加强施工现场管理，确保施工材料的质量和使用符合要求。
- 完善施工记录和检查报告，及时记录施工情况和存在的质量问题，便于后期分析和解决。
4. 施工后期质量控制措施- 进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求和交付标准。
- 定期进行工程维护和保养，及时修复和维护工程设施，保证其正常运行。
- 做好工程质量档案管理，记录工程施工全过程的质量控制情况，便于今后的工程质量评估和管控。
5. 质量保证措施的监管和评估- 指定专人负责工程质量的监管和评估工作，并定期报告工作进展和质量情况。
- 定期组织对工程施工质量进行评估和检查，及时发现和解决问题。
- 根据评估结果进行总结和反馈，制定改进措施，提升工程施工质量管理水平。
6. 风险管理措施- 做好工程施工安全管理，确保施工过程中人员和设施的安全。
- 加强施工现场的环境保护和文明施工，减少对周边环境的负面影响。
- 针对可能出现的质量风险，制定应急预案和措施，确保能够及时应对突发情况。
通过以上一系列的质量保证措施，我们将能够全面监管和控制工程施工质量，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
同时，在施工过程中，我们将密切关注风险管理和环境保护，为工程的可持续发展和社会的可持续发展做出贡献。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制手段1.管理手段：（1）工程质量管理体系：建立并落实质量管理体系，包括质量目标、职责与权限、组织机构、工程质量文件、质量程序、质量评审、纠正措施等。
（2）严格资质管理：合理配置工程项目所需资质人员，确保工程项目的管理人员拥有相应的资质，并进行相应的培训与考核。
（3）科学的计划管理：制定详细的工程施工计划，并与设计、监理、施工等各方进行充分沟通协商，确保施工计划合理、可行。
（4）现场管理：加强施工现场管理，设立严格的施工区域，保证施工过程的安全、有序进行。
（5）材料设备管理：材料设备应符合规定标准和要求，并通过合格证明和入厂检验等手段加以确认。
2.技术手段：（1）设计论证：在工程项目的前期，进行详细的设计论证，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）施工技术方案：依据设计方案和实际施工情况，综合考虑施工工艺、施工方法等，制定详细的施工技术方案，并进行技术交底。
（4）质量检测与监测：通过实施各种试验、检测和监测手段，确保工程各项指标和质量要求能够得到有效控制。
（5）质量控制措施：根据工程的特点和要求，采取相应的质量控制措施，如加强施工工序管控、加强隐蔽工程监测、建立质量台账等。
二、工程质量控制措施1.人员控制：（1）施工人员：施工人员应经过相关培训和考核，并拥有相应的施工资质，且配备足够的施工人员，确保施工工序的合理进行。
（2）监理人员：监理人员应具有相应的资质和经验，通过实施监理检查，监督施工质量的执行情况。
（3）质检人员：质检人员应通过合格的培训和考核，并拥有相应的质量检测资质，对施工过程和质量进行检查。
2.工艺控制：（1）按设计方案施工：施工过程中要按照设计方案进行，严禁改变施工工艺、工序和结构等，确保工程质量的一致性和可靠性。
（2）加强协调与沟通：设计、施工、监理等各方要加强沟通与协调，确保各方对质量要求的一致性和共识，解决质量问题，提出改进方案。
3.质量控制：（1）材料及设备质量控制：要求使用合格的建筑材料和设备，并建立相应的入库检验制度，确保材料和设备质量符合要求。
工程施工质量保证措施
工程施工质量保证措施1.强化施工管理：建立健全施工组织管理体系，明确岗位职责和工作流程，提供清晰的施工计划和施工方案。
对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
2.严格选材和采购：严格按照设计要求和相关标准选材和采购建筑材料。
对材料进行检验和鉴定，确保符合质量要求。
3.定期维护和保养设备：定期检查和维护施工设备，确保设备正常运转，并及时修理和更换老化设备，避免设备故障对工程质量的影响。
4.加强施工员工培训：对施工队伍进行专业技能培训，提高施工工人的质量意识和技术水平。
同时，制定相应的施工规范和操作规程，确保施工过程中严格按照要求进行施工。
5.加强质量检查和监控：建立质量监控和检查体系，对施工环节进行全面检查和抽查。
设立专门质量检查小组，定期进行施工现场质量检查，及时纠正存在的质量问题。
6.制定施工质量检验和验收标准：根据工程的性质和功能要求，制定相应的施工质量检验和验收标准。
对施工过程中的各个环节进行质量检验，确保符合标准要求。
7.强制执行施工质量奖惩制度：建立完善的施工质量奖惩制度，对施工单位采取奖励和处罚措施。
对质量优良的施工单位给予奖励，对质量不达标的单位进行处罚，并将处罚结果进行公示，以提高施工单位对质量的重视程度。
8.建立质量反馈机制：建立质量反馈机制，鼓励业主和利益相关方对施工质量进行监督和反馈。
对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改和解决，并向业主和相关方说明情况。
9.引进先进技术和设备：不断引进先进的施工技术和设备，提高工程施工质量。
同时，对施工过程中的新技术和新设备进行评估和试验，确保其稳定性和可靠性。
10.建立工程质量档案：建立完善的工程质量档案，记录施工过程中的各个环节和质量检验情况。
通过档案记录和管理，实现对施工质量的追溯和总结经验。
通过以上工程施工质量保证措施的实施，可以有效提高工程施工质量，保障工程的安全和可靠性。
在施工过程中，各方应密切合作，相互配合，共同维护和提升工程质量。
工程质量控制的方法和措施
工程质量控制的方法和措施工程质量控制是指为了确保工程项目的质量达到设计要求，采取一系列的方法和措施来控制工程建设全过程中存在的各种风险和问题，使工程项目能够按时、按质、按量地完成。
下面将介绍几种常用的工程质量控制方法和措施。
一、前期准备阶段的质量控制1.确定设计要求：前期准备阶段，需要明确项目的设计要求，并进行合理的分析和评估，以确保设计可以满足实际需求。
2.制定详细的工程质量控制计划：包括工程的质量标准、控制点和控制措施等。
通过制定详细的计划，确保工程质量控制工作有章可循，并有明确的责任分工。
二、施工阶段的质量控制1.加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，明确责任和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.质量监督检查：监督检查各个施工环节是否符合质量标准和设计要求，若发现问题及时整改，确保工程质量。
同时，建立高效的监控系统，及时获取施工数据，对施工过程进行实时监测，保证质量控制的及时性和准确性。
3.强化施工现场卫生和安全管理：建立健全的卫生和安全管理制度，对施工现场进行规范管理，确保工作环境卫生、安全，减少事故发生的风险。
三、质量检验阶段的质量控制1.建立规范的检验机构：确保检验工作的公正、客观、科学。
建立配备一流设备的检验实验室，聘请专业人员进行质量检验。
2.严格按照检验标准进行检验：对施工单位交付的材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
3.进行抽检和全检：通过抽检和全检的方式，对工程进行多层面、多角度的检查，确保工程质量。
四、质量监督阶段的质量控制1.建立独立的监理机构：负责对工程质量进行监督和检测，确保工程质量达到设计要求。
2.加强对施工单位的监督：设立监理巡查人员，对施工现场进行常态化的巡查，对施工质量存在的问题给予及时指导和整改。
3.定期召开工程质量会议：定期召开工程质量会议，对工程质量问题进行汇报和讨论，寻求解决方案。
同时，可以通过会议的形式，加强工程质量管理人员之间的交流和协作，提高工程质量管理水平。
装修工程质量管理专项方案及措施
装修工程质量管理专项方案及措施1. 引言装修工程质量管理是确保装修工程质量达到预期要求的重要措施。
为了更好地管理和控制装修工程质量，制定专项方案及措施是必要的。
本文档将提出一些有效的管理方案和措施。
2. 方案2.1 装修工程质量管理组织结构建立一个装修工程质量管理组织结构是必要的。
该组织结构应包括以下角色和职责：- 装修工程质量经理：负责制定和执行工程质量管理计划，监督工程质量管理工作的实施。
- 质量监督员：负责现场监督和检查工程质量，发现和解决质量问题。
- 工程施工队：负责具体的装修工程施工工作，按照质量管理计划完成任务。
2.2 质量管理计划制定装修工程质量管理计划是确保工程质量的关键。
该计划应包括以下内容：- 质量目标和要求：明确装修工程的质量目标和要求，以便指导整个施工过程。
- 质量控制措施：确定质量控制的具体措施，包括材料检验、工序检验、成品检验等。
- 监督和检查计划：制定监督和检查工作的计划，包括频率、内容和责任人。
2.3 质量培训和教育为确保各参与方都具备必要的质量管理知识和技能，进行质量培训和教育是必要的。
培训和教育的内容包括但不限于以下方面：- 装修工程质量标准和规范- 质量管理流程和方法- 质量控制技术和工具的使用3. 措施3.1 质量检查定期进行质量检查是确保装修工程质量的重要手段。
在施工过程中，应定期对材料、工序和成品进行检查，发现和解决质量问题。
3.2 建立质量档案建立完善的装修工程质量档案是有助于前期工程总结和后期评估的重要措施。
该档案应包括施工图纸、规范要求、质量验收报告等相关文件。
3.3 持续改进持续改进是装修工程质量管理的关键。
在施工过程中，应定期评估工程质量管理的效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
4. 结论装修工程质量管理专项方案及措施的实施将有助于提高装修工程质量，确保工程达到预期质量要求。
以上提出的方案和措施应根据实际情况进行适当的调整和优化。
工程质量安全管理措施方案
工程质量安全管理措施方案一、总则为严格监控工程质量和安全管理，确保工程施工过程中不出现质量和安全事故，我公司制定了本工程质量安全管理措施方案，以规范工程建设过程，确保施工质量和安全。
本方案适用于公司所有工程项目，各项目部门必须按照本方案要求执行。
二、组织机构1. 项目负责人：负责全面协调项目管理工作，包括工程质量和安全管理。
2. 质量安全管理部门：负责质量和安全管理工作，组织制定质量安全管理方案，监督施工过程中的质量和安全。
3. 监理单位：负责监督工程质量和安全管理工作，对施工质量和安全提出监督意见和建议。
4. 施工单位：负责具体施工工作，按照质量安全管理方案要求完成施工任务。
5. 其他相关部门：配合质量和安全管理工作，确保各项管理措施得以实施。
三、质量管理措施1. 制定质量管理计划：在工程施工前，由质量安全管理部门组织编制质量管理计划，明确工程质量目标、质量检测、验收标准等内容。
2. 严格材料管理：对工程所需各类材料进行严格管理，使用合格的材料，杜绝假冒伪劣产品，确保施工质量。
3. 精细施工管理：对施工过程中的各个环节进行详细管理，确保施工过程中不出现质量问题。
4. 质量检测验收：对施工过程中的各项工作进行质量检测和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
5. 完善质量记录：对施工过程中的质量检测和验收结果进行记录，形成相应的质量资料，为日后的质量追溯和管理提供依据。
6. 整改措施：对出现的质量问题，要及时采取整改措施，确保质量问题得到详细记录和合理处理。
四、安全管理措施1. 制定安全生产计划：在工程施工前，由质量安全管理部门组织编制安全生产计划，明确工程安全目标、安全方案、应急预案等内容。
2. 安全培训教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识，规范施工行为。
3. 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，如安全防护设施、作业规程等，确保施工过程中的安全。
4. 安全检查和监督：对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改，对施工过程进行安全监督。
工程管理措施及方案
工程管理措施及方案一、项目计划在工程项目中，项目计划是至关重要的，它直接关系到项目的进度、质量和成本。
因此，制定科学合理的项目计划是工程管理的首要任务。
针对项目计划，可采取以下措施和方案：1.明确项目目标和范围在项目启动阶段，应明确项目的目标和范围，了解客户的需求和期望，确保项目的目标和范围明确清晰。
这样可以为整个项目的后续工作奠定基础。
2.制定详细的项目计划在项目计划中，要制定详细的工作计划，包括工期计划、里程碑计划、资源分配计划等，确保项目的各项工作有序进行。
同时需要重视项目风险管理，对可能出现的风险进行预测和规避，以保证项目进度的稳定进行。
3.建立有效的沟通机制在项目实施过程中，要建立和健全沟通机制，确保各方信息互通，各部门协作顺畅。
定期召开项目进度会议，及时通报项目进展情况，及时调整项目计划。
二、技术管理技术管理是工程项目中的核心内容，包括项目设计、工艺流程、材料选型等方面。
为了确保工程技术的满足和质量的保证，可以采取以下措施和方案：1.严格执行设计要求在工程项目的设计阶段，要根据客户要求和相关规范制定详细的设计要求，并严格执行，确保设计符合要求。
2.完善技术管理制度建立科学合理的技术管理制度，包括技术审查制度、质量验收制度、技术档案管理制度等，确保项目的技术符合规范和要求。
3.引入先进技术和设备在工程项目中，可以引入先进的技术和设备，提高工程施工和管理的效率，提高工程的质量。
三、成本控制成本控制是工程项目中的一项重要管理工作，涉及到资金的使用和收支情况。
正确有效地进行成本控制可以节省资源，并对工程项目的成功与否起着至关重要的作用。
以下是一些相关措施和方案：1.制定合理的预算在项目启动前，要制定合理的项目预算，包括设备、人员、材料和设计费用等，以确保项目进度和质量。
2.建立成本控制机制在项目实施过程中，建立严格的成本控制机制，实行项目物资采购审批制度，严格控制成本支出。
3.提高资源利用效率要合理利用现有资源，提高资源的利用效率，降低项目成本。
各分部分项工程的施工方案和质量控制措施范文
各分部分项工程的施工方案和质量控制措施范文一、前言本文档根据项目要求，对各分部分项工程的施工方案和质量控制措施进行说明和规范。
二、施工方案1. 地基基础工程- 施工前，对地基进行勘测和评估，确保符合工程设计要求；- 按照工程图纸进行开挖，注意避开地下管线和地下设施；- 地基的加固和处理应符合国家建筑标准。
2. 主体结构工程- 按照工程图纸进行施工，确保主体结构的稳定性和安全性；- 严格按照施工工期计划进行施工，避免工期延误；- 施工后进行安全检查和验收，确保符合国家相关标准和要求。
3. 室内装饰工程- 按照设计方案和图纸进行施工；- 严格控制施工工艺和工作要求，确保施工质量；- 完成后进行整体验收，确保符合国家相关标准和要求。
三、质量控制措施1. 施工前期- 根据工程设计要求进行勘测和评估，制定施工方案；- 对施工人员进行培训和考核，确保技术能力和工作质量符合要求；- 严格控制材料的质量，对材料进行严格验收和检测。
2. 施工中期- 按照施工方案进行施工，严格按照工期计划进行施工；- 严格控制施工现场，加强安全管理；- 对每个工序都进行质量检验，确保符合国家相关标准和要求。
3. 施工后期- 完工验收前，对工程进行全面检测和验收；- 对工程进行质量评定，对合格的工程进行保护和维护；- 对不合格的工程，及时整改和处理。
四、总结本文档通过对各分部分项工程的施工方案和质量控制措施进行说明，能够对施工现场进行指导和监督，确保工程的质量和工期均符合国家相关标准和要求，同时确保人员安全和现场秩序。
提升工程质量措施
提升工程质量措施
1.加强项目管理：建立完善的项目管理流程和质量管理体系，明确责任分工，确保项目各个阶段的质量要求得到有效落实。
2.严格施工标准：按照相关技术规范和标准进行施工，合理选用材料和设备，确保施工质量符合要求。
3.强化现场监督检查：加大对施工现场的监督力度，定期进行检查和评估，发现问题及时整改，确保质量问题及时发现和解决。
4.提升施工人员素质：加强对施工人员的培训和管理，提高其技术水平和责任意识，确保施工过程合规合法，并注重工人安全和健康。
5.加强材料供应管理：建立健全的供应管理体系，加强对材料供应商的评估和监督，确保所采购的材料质量可靠。
6.加强设计审核：对项目的设计方案进行严格审核，确保设计方案符合规范和要求，减少施工过程中的设计变更。
7.加强质量验收：按照质量验收标准进行工程的质量验收，确保工程质量合格并达到设计要求。
8.落实质量责任制：明确各方的质量责任，建立健全的质量责任制度，确保各方按照职责分工进行工作，共同推动工程质量的提升。
9.加强信息化管理：运用现代信息技术手段，加强工程管理信
息化建设，提高信息共享和流转效率，减少质量管理过程中的人为错误。
10.注重经验总结和借鉴：及时总结工程项目的经验教训，借
鉴其他项目的成功经验，不断优化工程质量管理的方法和措施。
工程项目质量管理方案和措施
工程项目质量管理方案和措施一、质量管理框架质量管理框架是质量管理的基础，它包括质量组织结构、质量职责和质量目标等。
1.质量组织结构2.质量职责制定质量管理职责，并将其明确告知每位项目参与者，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
各方应明确自身的质量职责，加强沟通和合作，确保项目的质量目标得到达成。
3.质量目标根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标。
质量目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性，同时要与项目的成本、进度和安全等指标相适应。
二、质量策划质量策划是根据项目的特点和要求，制定实施质量管理的具体计划。
它包括质量计划、质量标准、质量检查和测试等。
1.质量计划制定质量计划，明确质量目标和质量管理的具体步骤和方法。
包括项目质量目标、质量管理流程、质量控制点、质量检查和测试的频率和方法等。
2.质量标准制定针对不同工程项目的质量标准，包括国家标准、行业标准和企业标准等。
质量标准应包括工程建设的各个环节和工序的质量要求，明确质量指标和验收标准。
3.质量检查和测试制定质量检查和测试的具体方法和频率。
包括工程过程质量检查、中间验收和最终验收等。
质量检查和测试应根据质量标准和质量目标进行，确保项目的质量可控。
三、质量控制质量控制是通过控制工程过程，确保产品和工作符合质量标准和要求。
它包括质量控制要点、质量控制手段和质量控制流程等。
1.质量控制要点制定质量控制要点，明确关键环节和关键工序的质量控制要求。
对于具有重要影响的工序，要设置质量控制点，实施严格的质量控制和记录。
2.质量控制手段采取多种质量控制手段，比如技术措施、设备设施和工艺规范等。
质量控制手段要科学合理、可行可用，并符合国家和行业的相关规定。
3.质量控制流程控制工程过程中，建立完善的质量控制流程。
包括质量计划的执行、质量文件的管理、质量情况的记录和质量问题的处理等。
同时，要加强对供应商和分包商的质量管理和控制。
四、质量评估质量评估是对工程项目质量的综合评价，通过质量评估可以及时发现和纠正问题，为进一步提高工程项目的质量提供依据。
建设单位工程质量控制方案措施
建设单位工程质量控制方案措施
1.设立专门的质量管理部门或职责，负责工程质量的监督、检验和评估。
确保质量管理体系的建立和运行。
2.严格按照法律法规和相关标准进行施工，确保项目的合法性和合规性。
3.在工程施工前，进行详细的工程设计和施工方案编制，并组织专业
技术人员进行评审，确保设计和施工方案的合理性和可行性。
4.选取合格的施工单位，并与施工单位签订严格的施工合同。
在施工
过程中，加强对施工单位的监督和检查，确保施工单位按照合同要求进行
施工。
5.建立并完善工程质量管理制度，明确质量控制的各项要求和流程。
6.进行工程质量的检验和测试，包括原材料的验收、现场施工的监测
和检测等。
确保工程材料和施工质量符合规定标准和要求。
7.加强对施工人员的技术培训和管理，确保施工人员具有相应的技术
能力和证书。
8.加强对现场施工的监督和管理，确保施工过程中的各项措施和要求
得到有效执行。
9.建立并运用现代化的工程质量管理信息系统，实现对工程质量全过
程的跟踪、记录和分析。
10.设置质量奖惩制度，对工程质量好的单位和个人进行表彰和奖励，对工程质量差的单位和个人进行处罚和追责。
11.加强工程质量验收工作，确保工程质量符合规定标准和要求。
12.建立工程质量档案，对工程质量进行长期跟踪和评估，为今后类似工程项目的设计和施工提供经验和教训。
总之，建设单位在工程项目中应采取综合措施，从选材到施工全过程进行全面管理，确保优质工程的建设。
通过有效的工程质量控制措施，建设单位可以提高工程质量，保障工程安全，满足用户需求，提高工程的竞争力。
工地施工质量管控措施方案
工地施工质量管控措施方案一、施工前期的质量管控。
1.1 人员管理。
施工人员可是工地质量的关键因素啊。
咱得找那些有经验、手艺好的工人。
不能随便拉个人就上工地，那可不行。
俗话说，“巧妇难为无米之炊”，但要是没个好厨师，再好的食材也白搭。
得对工人进行培训，让他们清楚质量标准，知道啥是好啥是坏。
1.2 材料把控。
材料就如同大厦的根基。
首先要选对供应商，那些口碑差、以次充好的供应商咱可不能要。
在材料进场的时候，必须严格检查，不能有丝毫马虎。
每一批材料都得像过筛子一样仔细查看，这就叫“眼里揉不得沙子”。
一旦发现不合格的材料，立马退回去，绝不能让它混进工地。
二、施工过程中的质量管控。
2.1 技术交底。
这是个很重要的环节。
施工之前，技术人员得把施工的技术要求、质量标准等一五一十地告诉工人。
就像老师给学生上课一样，得让他们听懂、听明白。
要是技术交底不到位，工人就像没头的苍蝇，到处乱撞，这工程质量肯定好不了。
2.2 工序管理。
施工的每一道工序都得严格把关。
上一道工序没做好，绝不能进行下一道工序。
这就好比盖房子，地基没打牢，就往上盖，那房子迟早得塌。
每一道工序都要按照标准来，做得不好就得返工，没有商量的余地。
咱不能“得过且过”，质量问题可不能含糊。
2.3 现场监督。
现场监督得时刻进行。
监工得像个“老母鸡看小鸡”一样，眼睛得时刻盯着。
一旦发现工人有不按照标准操作的，马上制止并纠正。
监工不能偷懒，不能在那“睁一只眼闭一只眼”，这是对工程质量的不负责任。
三、施工后期的质量管控。
3.1 验收工作。
工程结束了，验收可不能走过场。
要按照严格的标准来验收，各个方面都要检查到。
就像医生给病人做全面检查一样，不能漏掉任何一个可能存在的问题。
如果验收不严格，一些隐藏的质量问题就会被掩盖，以后出了问题就麻烦了。
3.2 质量问题整改。
要是在验收中发现了质量问题，那就得赶紧整改。
不能拖延，不能推诿。
要明确责任，让负责的人尽快把问题解决。
这就像伤口化脓了，得赶紧清创一样，拖得越久越严重。
建筑工程质量控制措施
建筑工程质量控制措施1.合理的施工组织管理措施：-编制详细的施工组织设计方案，规定工程施工的各项准备工作和施工流程，确保施工的顺利进行。
-制定完善的施工计划并加强对施工进度的监督和管理，确保施工进度的合理和稳定。
2.严格的工艺操作措施：-根据工程设计和图纸要求编制有关质量控制规程和操作规范，对施工过程进行详细的规范和指导。
-加强对施工工艺操作的技术培训和考核，提高工人的技术水平和质量意识。
3.要严格控制材料质量：-对于工程所使用的各种材料，要严格把关供应商的资质，确保材料的质量达到设计要求。
-在施工现场进行材料验收，严格把关材料的数量和质量，杜绝使用劣质材料。
4.加强现场巡查和检验：-实施制度化的巡查制度，对施工现场进行定期巡查，发现问题及时纠正，确保施工质量。
-对施工过程中的关键工序和节点进行检验，采取抽查和随机检查等方式，确保施工符合质量要求。
5.加强质量验收和整改：-在工程竣工前进行全面的验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保达到设计要求和标准。
-对于验收中发现的问题和缺陷，要及时整改，确保工程质量符合要求。
6.强化施工安全措施：-编制详细的施工安全方案，并进行全面的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
-加强施工现场的安全监管和巡查，落实安全措施，确保施工过程中的人员和财产安全。
7.强化质量管理信息化建设：-建立工程质量管理信息系统，实施质量考核和信息反馈机制，及时掌握工程质量情况，并做出相应的措施。
-运用信息技术手段，对施工过程和质量进行全程跟踪和监控，提高质量管理的科学性和有效性。
总之，在建筑工程中，质量控制措施是确保工程质量的关键。
通过合理的施工组织管理、严格的工艺操作、控制材料质量、加强现场巡查和检验、质量验收和整改、施工安全措施以及质量管理信息化建设等措施的综合应用，可以有效地提高建筑工程的质量，确保工程安全可靠、达到设计要求和用户需求。
工程质量改善措施和方案
工程质量改善措施和方案为了提高工程质量，保障工程安全，提高工程效率，需要采取一系列的改善措施和方案。
本文将从工程施工管理、工程技术水平、工程质量控制等方面提出一些具体的改善措施和方案。
一、工程施工管理方面的改善措施和方案1. 强化管理责任制加强工程施工管理，建立健全的管理责任制度，明确各级管理人员的管理职责和权利，并对管理人员进行培训和考核，确保管理人员具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
2. 完善施工组织设计对工程施工过程中的各项问题进行分析研究，制定科学合理的施工组织设计方案，确保施工过程中各项工作有序进行，提高工程施工的效率和质量。
3. 加强现场管理加强对工程施工现场的管理，建立健全的施工现场管理制度，加强施工现场的安全防护，加强对施工现场的巡视检查，及时发现和解决施工现场的安全隐患和质量问题。
4. 加强对分包单位的管理对分包单位进行严格的资质审核和管理，确保分包单位具备良好的施工能力和管理水平，加强对分包单位的梳理和监督，确保分包单位的施工质量和安全。
5. 建立健全的施工记录和档案管理制度建立健全的施工记录和档案管理制度，对施工过程中的各项工作进行记录和整理，及时归档，为工程质量的评估和追溯提供有效的信息。
二、工程技术水平方面的改善措施和方案1. 创新施工技术加强前沿科学技术的研究和应用，引进新的施工工艺和技术设备，提高施工效率和质量，减少人为因素造成的施工质量问题。
2. 提高工程人员的技术水平加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的技术水平和综合素质，确保施工人员具备专业的技术能力和丰富的实践经验。
3. 加强工程质量控制技术加强对工程施工的质量控制技术的研究和应用，建立健全的质量控制体系，提高工程质量的可控性和可预测性。
4. 推广先进的质量管理方法推广先进的质量管理方法，如ISO9000质量管理体系、Six Sigma全面质量管理、TPM全面生产管理等，提高整个工程施工的质量水平。
5. 推动工程信息化推动工程信息化，加强工程施工的信息化管理，通过信息化技术对施工过程进行全程监控和管理，提高工程施工的质量和效率。
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施1.制定详细的工程施工方案和施工组织设计，明确施工目标和要求，并对施工过程进行合理安排。
2.选择合适的施工技术和工艺，在满足工程质量要求、提高施工效率的基础上，降低工程施工难度和风险。
3.预先制定质量控制计划，明确各项质量检测和控制要求，确保质量控制的全过程、全方位。
4.合理布置施工现场，确保施工现场的平整、整洁、安全，为施工提供良好的工作环境。
5.严格执行相关的质量标准和规范，确保工程施工过程中各项操作符合标准，避免违规操作引发质量问题。
6.采用先进的技术设备和施工工具，确保施工过程中的准确性、高效性和安全性。
7.加强施工监督和质量验收，建立完善的施工监理机制，及时发现和纠正施工中的质量问题。
除了技术组织措施，确保工程质量还需要采取技术管理保证措施。
以下是一些技术管理保证措施：1.严格遵守施工合同和工程质量管理制度，确保施工过程中各项要求的落实。
2.建立健全的技术管理体系，明确各项技术管理职责和权限，确保施工过程中各项技术管理工作的顺利推进。
3.加强技术培训和学习，提高施工管理人员和施工人员的专业技能水平，增强他们对工程质量的责任感和使命感。
4.加强技术资料管理，建立完善的技术档案，确保施工过程中的技术记录完整、准确。
5.建立并落实质量风险评估和管理制度，及时发现和处理施工过程中的质量风险点，并采取相应的措施进行控制。
6.加强施工组织协调，确保施工各方的协同作战，避免施工中的技术冲突和协调困难。
以上是确保工程质量的一些技术组织措施和技术管理保证措施，通过合理组织工程施工，有效管理工程质量，可以保证工程质量的达标和可持续发展。
工程四大措施方案是什么
工程四大措施方案是什么质量管理措施是保证工程施工过程中各个环节的质量符合设计要求，确保工程质量。
首先，做好施工前的准备工作，包括设计文件、技术标准和规范的审查和确认。
其次，施工单位应组织好生产、技术和质量管理人员，配备好必要的检测检验设备和工具。
质量管理方案要求在施工现场设立专门负责施工质量的管理岗位，对施工过程进行全过程的质量监控。
当出现质量问题时，质量管理人员要及时制定整改措施，并进行追踪和监督。
安全管理是保证在施工过程中的工程施工人员安全和施工现场的安全。
在工程施工前要做好施工前的安全技术交底和班前会议工作，从而提高施工人员的安全意识。
施工单位要对施工现场进行严格的安全检查和隐患排查，并及时进行安全隐患的整改。
在施工现场要设置明显的安全警示标志和导向标识，以及配备必要的安全防护设备和器具。
进度管理是为了保障工程项目按计划进行，及时发现和解决进度方面的问题。
施工单位要建立完善的进度计划，并按照计划进行施工，及时调整和优化施工进度计划。
进度管理要准确掌握工程项目的进度，包括监督工程进度的执行情况和及时发现存在的问题。
在施工现场要制定详细的施工计划和施工方案，严格按照计划进行施工，并及时调整工程进度。
成本管理是控制工程项目的总成本，保证工程施工按照计划进行，不发生额外资金的浪费。
成本管理包括施工计划和施工预算的编制，以及在施工过程中的成本控制。
成本控制是指对工程项目各项支出进行详细的控制和核算，及时发现和解决成本管理方面的问题。
在施工单位要建立严格的成本核算制度和成本控制制度，确保项目的资金使用合理和有效。
在工程施工中四大措施方案是非常重要的，从而保证工程项目的质量、安全、进度和成本得到有效的控制和管理。
采取这些四大措施，可以有效地提高工程质量、保障工程安全、保证工程进度和控制工程成本。
同时四大措施方案是相互关联和相互促进的，要做好这四项工作的同时，还需要进行有效的协调和配合。
通过这些措施方案的实施和管理，可以达到保证工程项目的质量、安全、进度和成本达到预期的目标。
工程质量管理及保障措施
工程质量管理及保障措施工程质量管理及保障措施一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工和运营过程中，满足规定的技术要求，能够持久安全运行，并满足用户需求的能力。
工程质量管理及保障措施是确保工程质量的有效手段，本文将从工程质量管理的意义、目标，以及常用的质量管理手段等方面进行详细探讨。
二、工程质量管理的意义工程质量管理是工程项目开展工作的关键环节，对于控制工程项目风险，提高工程质量具有重要意义。
在一个简单的例子中，如果在一座高楼建造过程中，某个关键产品采用了低质量材料，那么在使用过程中，这个材料可能会出现断裂或者出现其他结构问题，导致可能的重大事故。
因此，工程质量管理对于延长工程使用寿命，提高市场竞争力，保护利益相关者的健康和安全具有重要意义。
三、工程质量管理的目标1.满足用户需求。
工程项目是为了满足用户需求而建设的，因此，工程质量管理的首要目标是确保工程项目在设计、施工和运营过程中能够满足用户的需求，以提高用户满意度。
2.控制工程风险。
工程项目涉及到多个环节和利益相关方，每个环节都存在着不同的风险。
通过合理的工程质量管理，可以发现并解决这些风险，减少工程质量问题的发生概率。
3.提高工程质量。
工程质量是工程项目的核心指标之一，通过设置合理的质量目标，制定详细的质量计划，采取适当的质量控制措施，可以有效提高工程质量。
4.保护人员安全。
工程项目的质量问题可能对人员的健康和安全造成威胁，通过加强对工程质量的管理，可以降低事故风险，确保工地安全。
四、工程质量管理的手段1.建立质量管理体系。
通过建立完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和权限，制定规范和操作指南，确保工程质量的持续改进。
2.制定质量计划和目标。
在开展工程项目之前，需要制定详细的质量计划和目标，包括项目的总体质量目标、相关的质量检测和验证方案等，以确保工程质量的可控和可测。
3.加强供应链管理。
工程项目涉及到多个供应商和分包商，通过建立良好的供应链管理机制，加强对供应商的评估和监督，确保向项目提供高质量的原材料和设备。
工程服务质量管理方案及措施
工程服务质量管理方案及措施一、工程服务质量管理方案。
1.1 明确质量标准。
工程服务质量得有个明确的标准，这就好比比赛得有个规则一样。
这个标准要详细到每个环节，从工程的设计到最后的验收。
比如建筑工程，地基打多深、用什么标号的水泥、墙面的平整度要达到啥样，这些都得清清楚楚。
要是没有明确的标准，那就成了没头的苍蝇，乱撞一气，工程质量肯定没保障。
1.2 人员培训与素质提升。
人是工程服务质量的关键因素。
对于施工人员，得进行专业的培训，不能让他们稀里糊涂就上岗。
就像一个厨师，不经过培训就做菜，那做出来的菜能好吃吗？培训内容不仅包括专业技能，还得有安全知识、质量意识等方面的内容。
同时，要鼓励员工自我提升，所谓“活到老，学到老”，不断学习新的技术和工艺，这样才能保证工程服务质量与时俱进。
二、工程服务质量管理措施。
2.1 材料与设备管理。
材料和设备是工程的“粮草和兵器”。
在采购的时候，得严格把关，不能贪图便宜就用那些质量不过关的材料。
要选择有信誉的供应商，就像找对象得找靠谱的人一样。
材料进场前要进行检验，不合格的坚决退回，这就叫“宁缺毋滥”。
设备呢，要定期维护保养，让它始终保持良好的工作状态，不然在工程进行中出故障，那可就麻烦大了，就像行军打仗，武器突然坏了，这仗还怎么打。
2.2 过程监督。
工程施工过程中得有严格的监督。
监督人员要像“啄木鸟”一样，时刻盯着工程的每个细节，发现问题及时解决。
不能等到问题积累成大患了才去处理，那可就“悔之晚矣”。
比如说混凝土浇筑，要看着它的振捣是否密实，表面是否平整，要是发现振捣不均匀，就得马上要求施工人员整改。
2.3 客户反馈与改进。
要重视客户的反馈，客户就像工程服务质量的“镜子”。
他们能发现我们自己发现不了的问题。
如果客户提出了合理的意见，就要虚心接受，并且及时改进。
不能把客户的话当耳边风，要知道“顾客就是上帝”。
通过客户反馈来不断优化工程服务质量，这样才能在市场上立足，赢得更多的项目。
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（三）、工程质量管理与措施为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。
在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。
3.1、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。
以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。
由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。
实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
（7）对各班组交接工序进行检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
3.2 、施工技术管理工作的质量控制1）技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2）技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
3）技术交底的具体容：（1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
○1技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料容施工，避免发生差错。
在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
○2工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。
执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
○3设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。
其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。
如石材收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有有误。
3.3、质量控制程序及技术管理预控1）根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序。
2）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。
3）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。
针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
4）施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。
必须从以下措施入手。
○1建立“样板天制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。
建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。
施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
○2建立样板做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
5 ）实行班组自检制度○1分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
○2班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。
○3为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。
此为三工序检查制度。
○4建立巡查制度（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。
（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
○5终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。
本验收结果作为分项工程奖罚依据。
6）实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。
为保证工期、质量和安全，对班组工人操作合格者奖，不合格者罚，重则退场。
这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
7）质量事故发生后的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。
（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
（3）召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
8）施工过程质量控制体系框架图3.4 质量检查验收程序本工程的业主聘请监理公司负责工程的监理。
对工程的工期、质量、造价、安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我司的工程质量进行监督是工程监理的重要容。
监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威，也是工程质量是否合格的最后裁判。
在施工过程中不符合规或违反操作工艺，监督站及时向监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施，限期报监督总站批准。
当监督站认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足要求为止。
装饰工程质量检查程序见图所示：3.5、主要分项工程质量检测方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种1）目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
2）实测法。
就是通过实测数据与施工规及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。
3）试验检查。
指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。
对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象。
3.6、质量管理主要过程保证措施1）施工准备过程的保证措施严格审查图纸。
为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。
通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。
编制好施工组织设计。
编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。
搞好技术交底工作。
在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。
从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。
施工机械设备的检查检修工作。
施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。
2 ）施工过程的保证措施加强施工工艺管理。
严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。
加强施工质量的检查和验收。
坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。
不合格的工程，一律不验收。
该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。
质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。
掌握工程质量的动态。
通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。
统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。
针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。
3）回访与保修措施及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。
保修：对于施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。
3.7、技术保证措施3.7.1 、制度保证措施1）质量管理制度公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程部主管。
部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。
2）技术质量岗位责任制度（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。
（3）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其主要职责：A.进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。
B.深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。
C.参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
3.7.2、落实质量技术措施（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。
（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。