2015年上半年人力资源情况说明
2015年HR上半年工作总结(3)
HR 上半年工作总结2015年HR上半年工作总结（三）转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一上半年工作总结：(一)知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：(1)20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)20xx年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)20xx年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范流程效率高。
人力资源部2015年上半年工作总结及下半年工作计划(1)
人力资源部2015年上半年工作总结
及下半年工作计划报告
2015年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全和发展，人力资源部在工作方式和方法上存在一定的改进，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下：
1. 招聘。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的配合生产工作的顺利进行，避免因人员流动给公司造成的不良影响，人力资源部要及时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。
依据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作需要，人力资源部从4月份开始先后通过网络招聘、招聘会以及宣传推广等手段进行招聘。
在网上已进行为期3个月左右的招聘信息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、安全员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位招聘信息，接收约150份简历，参加面试人员15人，面试成功7人，电话咨询约90人，成功预约面试8人，且通过招聘财务部成功入职2名会计，品管部入职1名化验员，冷库先后入职4名保管员；参加3次现场招聘会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功招聘员工约50 人，一定程度上满足了公司生产需要。
2. 定岗定编。
为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，根据各部门实际工作需要以及《劳动法》相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。
经过为期近一个月的工作传达和实施，完成对。
2015年上半年人资部工作总结报告7.15
学历占比分析
职类结构 分布人数 总经理/总监 6 经理/主管 20 班组长 7 职员 76 普工 74
管理人员比例卫18%，符合企业经营管理占比（20%左右）
服务、满足、诚信、共赢
各部门人员占比分析
部门 分布人数 企管部 17 财务部 8 定制事业部 46 销售管理部 61 客户服务部 12 运营管理办 27
电商经理
2015年战略策略人才需求任职资格和岗位职责分析
需求 岗位 岗位说明 1、制定总体市场发展战略及市场发展目标；2、新市 场的调研分析、开拓与管理；3、根据市场发展战略制 定公司品牌策略，维护公司品牌；4、组织编制公司年 、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；5 、综合客户的反馈意见，组织市场调查分析；6、编制 与销售直接相关的广告宣传计划，提交上级。 1、负责对质量管理体系文件、记录的控制情况实施监 督和检查及各项内部、外部评审工作。3、负责对质量 管理体系策划的实施效果进行监督检查。4、负责编制 内部审核计划，组织内部审核人员按计划要求进行审 核，并对纠正措施实施效果进行跟踪和验证。 1、全面负责产品运营工作；2、管理运营外包工作， 外包内容审核；3、反馈及更新产品运营效果,协助开 发新产品；4、汇总项目信息，跟踪项目进度，协调项 目资源；5、负责区域的活动推广、落地支持以及活动 的效果分析。 1、负责公司品牌推广、电子商务、网络营销推广等工 作；2、策划和编制产品品牌,营销和销售策略,确保营 销战略、目标的实现；3、负责市场、品牌管理，督导 产品及终端形象设计，制定和实施年度市场推广计划 任职资格 1、市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历； 2 、3年以上市场部经理工作经验,有成功市场营销案例 优先； 3、敏锐的把握市场动态、市场方向的能力， 较强的观察力和应变能力； 4、良好的沟通、协调、 组织能力和团队合作精神。 1.本科以上学历，具有ISO内审员资格证书,有内审能 力,培训能力,使用统计技术能力.2.懂企业管理,质量管 理,熟悉ISO9000和ISO14001体系管理知识.3.原则性强 、性格细腻、逻辑型思维、合作精神4.组织能力、计 划能力、归纳和演绎能力、协调能力强。 1、本科以上学历；2、三年以上项目管理、项目协调 经验或二年以上复杂项目销售经验；3、有能力分析 并挖掘市场需求，寻找合作资源；4、能善于与团队 成员沟通，激发团队的工作热情，并勇于承受工作责 任和压力 1、本科以上学历，营销管理相关专业；2、具有全面 的市场营销知识、综合分析能力和创新能力，富有工 作热情，良好的团队合作意识，能承受一定的工作压 力；3、5年以上快消行业市场营销管理相关工作经验,
2015上半年人力资源分析报告_课件
图1 各版块离职人数同期比对
15
10 6
5
2
0
经营版块 推广版块 行政版块 财务与HR版块 运营版块 品牌版块
9
1
分公司
2015离职人数 2014离职人数
10
5
0 经营版块
推广版块
图2 各版块离职人员司龄情况
5
4
行政版块 财务与HR版块 运营版块 品牌版块
分公司
n<1 1≤n<3 3≤n<5 n≥5
可见上半年虽有较大量的人员流动，但总体无大规模的人员增长，可视 为组织人员的新陈代谢行为。
公司整体人员规模（2014年、2015年上半年人员数量同比分析）
战略规划部 品牌版块 运营版块 财务与HR… 分公司
行政版块本部 推广版块 经营版块 0
各版块人员数量同比
2015年上半年
119
2014年上半年
人员流动情况（上半年内部变动情况）
100 75 50 25 0
晋升人次 调岗人次
图1 内部变动情况环比
2014年上半 年 0 6
2014年下半 年 27 18
2015年上半 年 58 30
今年上半年内部岗位变动人数较去年有大幅度的增 加，其中调岗人次环比增长1.7倍；另外提拔了58名干 部。中心内外部的调岗人次呈稳健增长趋势，其中，中 心之间调岗共15人次，调出人数最多的中心为行政中 心，调出4人次，占总数的27%。
时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2015 上半年
期初人数 407 409 410 417 427 427 407
12
3%
2.40%
入职人数
人力资源部2015上半年工作总结
人力资源2015年度上半年工作总结
根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，从以下几个方面开展工作：
1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
4、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，协助厂长，为公司各部门做好人力资源服务。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
2015上半年行政人力资源部工作总结
2015上半年行政人力资源部工作总结半年以来，行政人力资源部在公司领导和各部门的精心指导与大力协助下，紧紧围绕年初的目标任务，忠诚履职、协调各方、全面服务，以科学的态度、创新的思维、务实的作风来审视、研究和筹划新形势下的办公室工作，取得较好的成效。
一是在规范制度中提升效益。
为规范办事程序，提高工作效率，行政人力资源部全面梳理了工作制度、岗位职责、办事流程、考核机制，层层传导压力，级级落实责任。
实际工作中严格推行督查机制，各项工作在精准推动上狠抓落实，对公司36项重点工作制订了任务书、时间表、路线图。
此外，还牵头相继出台了项目部费用管理制度、公司考勤管理制度，公司财务管理制度等一系列规章制度，有力提升了公司内部规范化管理水平，筑牢风险管控防线，激发了员工比学赶超的创业热情。
二是在加强学习中提升素质。
学习是行政人力资源的基础工作，也是永远完不成的工作任务，通过学习不断拓宽知识面，不断提高自身思维能力和服务水平。
同时，有计划地开展了年轻人的培训教育。
先后组织集中学习活动4次，重点学习了党的十八届四中全会精神、社会主义核心价值观、工作就意味着责任、土地征拆法律法规等方面的知识，要求员工自觉行为约束，提升业务能力。
6月26日，行政人力资源部牵头组织员工开展了学习成果检测，做到以考促学，不断提高综合素质和业务水平。
三是在办文办会中提升标准。
办文是公司运转的重要组成部分，行政人力资源部坚持从高标准出发，所有文件须走统一审批程序，重要文件均实行统一编号，紧急文件经请示后从速办理。
半年来，共下发重要公函95件，督促相关部室妥善处理群众来访10件。
办会坚持提前准备，做到会场布置整洁，服务细致，材料齐备，重要会议均实行通知到人、指定座卡、会后通报等方式，进一步严明了会议纪律，保证了会议效果。
半年来，先后高标准组织了市委黄书记、李书记、市政府许市长、凌市长及岳阳市国资委工作调研会、2015公司第1次董事会等重要会议。
四是统筹协调中提升水平。
2015年度人力资源工作总结 (4000字)
2015年度工作总结人力资源工作一、信息小结及工作概况1.人员信息截止至2015年6月30日，分公司员工共计211名（含经理书记实习生）。
其中，在岗员工200名，不在岗员工11名。
2.人员年龄结构如下表所示：保修工30岁以下占总数的76.83%，46岁以上占总数的9.75%，两项合计占总数的86.58%，对于保修工能够成为一名全面、独立操作，又能不断适应新车型、新工艺的要求来说至少需要5—8年的时间，就目前人员年龄结构中坚力量严重薄弱，31岁—45岁人员仅为11人，占总数的13%。
3.劳动合同信息按照国家及公司相关规定，进行劳动合同的日常管理工作，认真履行劳动合同签订、续订、终止、解除的相关手续，使员工与企业两者之间的利益得到充分保障。
截至2015年6月30日，分公司共有174（含经理书记）名员工签订劳动合同， 37名张家口技校学生签订实习协议。
累计新签劳动合同0人，续订劳动合同4人，终止劳动合同4人（4人返聘协议到期不再续订）。
4.工资、保险及劳保福利待遇等情况(1)工资按照国家相关规定及上级要求，进行员工工资的日常管理工作，能够做到准确、及时，并按要求建立台帐。
截止至2015年6月，分公司工资总额累计提取744.34余万元，使用率为计划的99.58%。
(2)社会保险在日常工作中，严格按照法律法规做好职工的工资，依法缴纳并帮职工代缴社会保险费用。
上半年累计增加人员3人，减少2人。
上半年1至6月份保险企业支付成本累计约204.54余万元。
(3)年休假本年度延续去年的生产淡季集中休假，职工若产生零散休假天数，也在本年度当中陆续休完。
分公司符合年休假人数161人，截止到2015年6月30日，已有93人休完年休假。
二、2015年上半年度人力资源工作完成情况汇报1．完成职工工龄、技能工资及管理人员岗位工资晋升调整根据八方达公司人发〔2013〕119号文件规定，工人的工龄、技能、星级绩效工资以及管理人员、工人管理员的工资档次统一在三月份晋升。
2015年人力资源工作总结4篇
2015年人力资源工作总结4篇我叫刘源,主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作,一年多来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。
对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。
(二)做好核算,正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现较大变化的情况,及时分析原因,掌握变化方向。
人力资源部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划
2015年人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划2015年上半年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时,不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解,突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性,努力从全局出发，考虑各部门和各生产厂的人力资源工作。
现将上半年工作总结及下半年计划汇报如下:一、2015年上半年工作总结（一）人事体制改革。
1、1-3月份,为深化人事体制改革、精兵简政，根据集团公司的安排,各部门组织机构和岗位进行梳理，实行扁平化管理，进行岗位合并,去除部分岗位设置，同时与规模相近的＊＊进行沟通交流,使工作效率提高、工作量饱满。
通过整合编制由1月份的4001人精简到＊*＊人，共精简＊*＊人,精简编制**％.2、2月份,对技术人员进行了全面梳理,主要采取分层逐级考核的方式进行,依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同，分别采取述职测评、答辩会、专业考试与民主测评结合的考核方式，逐一对接考评。
对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理。
（二)薪酬改革。
1、经过人员编制理顺、岗位精简，各岗位人员劳动量较以前有所增加,同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大，为了调动员工积极性，体现多劳多得的原则，*月份，对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡，重新理顺了岗位系数，充分调动广大员工的工作积极性,稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪,维护各部门稳定顺行。
2、在生产系统工资系数调整的前提下，＊月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案，并在*月份实行了质检系统薪酬改革.（三)员工招聘。
今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺,对人员专业的需求越来越大。
重点通过网络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。
2015年上半年人力资源情况说明
2015年上半年人力资源情况说明数据统计截止2015年1-7月份一、2015年上半年人员基本状况说明从上述图表可见，2015年上半年公司每月人员呈逐步增长趋势；截止7月底，公司总人数达424人，其中总部占45%，共计189人；分公司合计占55%，共计235人；部门 技术分类 人数 占比 总部技术支持 25 8% 技术研发118 36% 分公司 技术人员18556%如图所示，1、从公司现有人员职能分类来看，技术人员占比最高77%，共计人数328人，其中包含总部143人、分公司185人；其次营销人员占比13%，共计人数55人；其他人员（包括综合服务部门、总经办及各分公司总经理、副总经和相关行政人员）占比相对营销人员低一些，为10%，共计人数41人；55 32841 050100150200250300350营销技术其他备注：其他指包括综合服务部门、总经办及各分公司总经理、副总经理和相关行政人员；营销技术其他总公司2514321分公司3018520公司总计55328417月份公司现有人员职能分类情况营销, 13%技术, 77%其他, 10%公司现有人员职能构成比率总部技术支持25人, 8%总部技术研发118人, 36%分公司技术人员185人, 56%公司现有技术人员构成情况2、从技术人员构成情况来看，总部占比44%，其中包含技术研发118人、技术支持25人，分公司共计占比56%，共计185人；二、2015年上半年人员招聘情况说明从上图可见，截2015年7月底，公司人员招聘需求共计235人，其中总部需求占比40%，共计94人，分公司需求占比60%，共计141人；同期到岗率为65%，到岗人员共计152人（其中总部59人，分公司93人）；当前缺编83人；从上图来看，4月份到岗人数最多，达42人；其次3月、5月、6月、7月份月均24人，到岗人数最少的为1-2月份；4月份较多主要是由于毕业季及年初人才市场流动性较大，相反1-2月份人数少主要是由于春节期间，人才市场流动量较少；如上图表所示: 从公司到岗人员职能分类情况来看，上半年（截止7月底）到岗人员大都是技术人员，占76%，共计115人（其中总部48人，分公司67人）；其次营销职能岗占17%，共计26人（其中总部6人，分公司20）；其他职能岗（包括综合服务部门、总经办及各分公司总经理、副总经和相关行政人员）仅占7%，共11人（其中总部4人，分公司7）。
上半年人力资源工作检查情况的通报
关于人力资源工作检查情况的通报运业集团各部门、所属各企业：根据工作安排，运业集团人力资源部检查小组近期对所属全资分子公司及参控股企业人力资源管理工作进行了深入细致的检查，检查内容包括OA系统文件传阅流程、人事经办人HR常规操作流程、员工人事档案与劳动合同管理规范、保险管理规范、薪酬管理规范、人员异动流程规范、考勤管理规范、从业资格证管理规范以及培训管理规范等方方面面。
现将有关检查情况通报如下：一、上半年人力资源工作总体情况总体来看，上半年运业集团所属全资分子公司对人力资源制度执行情况较好，管理较规范，但在员工劳动合同、考勤管理、人事档案、培训档案四个方面的问题较为突出;参控股企业对人力资源制度执行情况相对较差，对制度的执行不到位。
主要存在以下几个方面的问题：（一）执行制度走样，文件流转缺少工作痕迹部分企业未充分利用OA系统对人力资源制度及相关规定进行流转;对涉及劳动合同管理、考勤管理、劳动纪律等员工息息相关的规章制度在传达时缺少工作痕迹，未保留企业履行告知义务的相关证据。
（二）劳动合同延伸管理较为薄弱，风险管控意识不强部分企业未按规定建立员工劳动合同管理台帐，劳动合同的版本未使用新版劳动合同、填写不完整、合同期限不符合制度规定等。
公司化驾乘人员存在未签订劳动合同、未购买社保的现象，极易产生用工风险，给企业造成经济损失。
（三）培训档案资料不齐全，培训形式较单一部分企业员工培训形式较为单一，多以内训为主，基于提高技术技能及管理素质的培训较少。
部分企业未按《员工培训管理办法》收集培训资料，缺少培训评估表，无封面。
（四）员工人事档案管理有待规范部分企业员工人事档案未建立台帐，档案资料不完整，缺少离职证明的情况较多。
员工离岗后，应及时移交员工档案，并办理转移手续。
（五）考勤管理制度未完全得到落实所有全资分子公司均按规定实行了指纹打卡，并有外出备案记录，但对班子成员的考勤管理存在监管不到位的现象。
参控股企业仍未实行指纹打卡，办公室缺乏相应的考勤监管。
2015上半年人力资源部经营分析方案报告
2015年上半年人力资源部经营工作分析报告根据公司安排，现将人力资源部2015年上半年经营工作简要分析，以便找出问题，分析原因，制定措施，进一步改进人力资源工作，力争完成2015年公司经营目标任务。
一、公司人力资源现状截至2015年6月末，公司全部员工在册人数为801人，比2014年同期的847人减少46人，其中合同制员工：677人，比2014年同期的682人，减少5人；劳务派遣用工124人，比2014年同期人数的165人，减少41人。
全员人数801人，按单位分为：公司机关107人，龙华煤矿604人，洗选中心90人；按岗位种类分为：管理人员120人，工程技术人员24人；一线生产人员116人（综采队）；二线生产人员176人（通防队、机运队）；三线生产人员271人（选运队、检修车间、辅助运输队、综合队）；后勤服务人员94人。
二、劳动工效完成情况截止2015年6月末，共计生产原煤1947908吨，比2014年同期生产原煤2829665吨，少生产原煤881757吨，原煤产量降低31.2%。
全员累计出勤工数：84128个，全员工效为23.15吨/工。
回采产量1740578吨，累计出勤工数：12667个，回采工效为137.41吨/工。
全员工效比2014年同期的28.94吨/工，降低5.79吨/工，工效降低20%。
回采工效比2014年同期的140.82吨/工，降低3.41吨/工，工效降低2.4%。
三、劳动工资管理（一）合同工劳动工资管理2015年，完善了符合公司实际的工资预算计划和工资成本经营管理办法。
1、截止2015年6月末，生产原煤：1947908吨，薪酬总额单价：16.48元/吨，共计提取工资总额3210.15万元；吨煤工资单价9.72元/吨，以结算单为准，共计提取工资总额1874.79万元。
2、2015年6月末，共计发放工资总额为：1960.96万元（包括1-3月份工资中提取2014年结余工资221万元及3月份工资中发放2014年11月份65%吨煤工资112.4万元），其中：（1）发放工资表工资：1785.92万元；（2）发放其他工资奖金：80.25万元；（3）发放5月份吨煤工资奖金：94.79万元；3、上半年节余工资：243.65万元，做为后半年发放工资奖金使用。
人力资源部2015年半年工作总结
人力资源部半年任务总结一、上半年任务实近况况, 上半年,人力资源部按照年度任务计划，细心实行职责圆满完成各工程标任务及指导交办的其他任务。
1、严峻政策规那么，严把进人门槛，为公司业务开展做坏人才贮藏。
今年年初，旋绕公司运营任务，我们把调查研究作为工作的攻破口，把人才贮藏作为任务的重点，把为上层公司及各局部效力作为任务开展的条件，对公司各局部及支公司人员状况停顿调研分析。
为适应公司业务开展，按照省公司有关进人规那么，结合公经理论，上半年为分公司运营公司、客户效力部、物资倾销部延聘人员8人，为公司的运营任务做好支持保障，为公司的综合业务开展做坏人才贮藏。
2、机构革新任务顺利完成按照省公司《关于分〔子〕公司机构调解的指导见解》〔陕广网传集团人〔2015〕19号〕文件精神，结合分公司理论，对分公司机构设置跟各局部任务职责停顿了调解梳理。
此次机构革新按照以客户为导向、扁平化管理、充实一线、注重实效、责权利分歧的原那么，设置了市场开展、业务支持、综合管理三大年夜系总共16个局部。
在人力资源设置上向市场一线下沉，按照三大年夜系统的人员设置比例5：3：2的原那么，对中层干部管理岗位全部实行“竞聘上岗〞，员工岗位进行“双向选择〞，让员工发挥各自下风寻寻适合自己的岗位，局部选择适合的员工。
同时，将一批德才兼备、大年夜众公认、业务素养好、管理程度高、任务心强、勤奋务实、任务业绩凹陷的中青年干部选聘到了中层管理岗位。
此次机构革新任务后果一是划小了核算单位，将本级业务公司由2个扩大年夜至7个，加强了一线业务力量。
二是精简天性性能局部，严控支持管理人员的职数，将原13个天性性能局部消除、吞并至9个，同时，将精简的支持局部人员共12人充实到一线业务公司。
三是简政放权，使各运营公司按模拟子公司独破核算收入、本钞票、利润，完成了人、财、物最大年夜程度的向一线倾歪。
3、西咸人员移交任务圆满完成按照《关于正式移交人员到西咸公司任务的通知》〔陕广网传集团人〔2015〕36号〕、《关于西安分公司移交第二批人员到西咸公司任务的通知》〔陕广网传集团人〔2015〕44号〕恳求，共移交西咸公司人员63人，其中本级16人〔正式员工9人，派遣员工7人〕，泾阳支公司47人〔正式员工18人，经分公司成认的C聘18人，自破延聘11人〕。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年上半年人力资源情况说明
数据统计截止2015年1-7月份一、2015年上半年人员基本状况说明
从上述图表可见，2015年上半年公司每月人员呈逐步增长趋势；截止7月底，公司总人数达424人，其中总部占45%，共计189人；分公司合计占55%，共计235人；
部门 技术分类 人数 占比 总部
技术支持 25 8% 技术研发
118 36% 分公司 技术人员
185
56%
如图所示，
1、从公司现有人员职能分类来看，技术人员占比最高77%，共计人数328人，其中包含总部143人、
分公司185人；其次营销人员占比13%，共计人数55人；其他人员（包括综合服务部门、总经办及各分公司总经理、副总经和相关行政人员）占比相对营销人员低一些，为10%，共计人数41人；
55 328
41 0
50100
150
200
250
300350
营销
技术其他备注：其他指包括综合服务部门、总经办及各分公司总经理、副总经理和相关行政人员；
营销技术其他总公司2514321分公司3018520公司总计
55
328
41
7月份公司现有人员职能分类情况
营销, 13%
技术, 77%
其他, 10%公司现有人员职能构成比率
总部技术支持25人, 8%
总部技术研发118人, 36%
分公司技术人员185人, 56%
公司现有技术人员构成情况
2、从技术人员构成情况来看，总部占比44%，其中包含技术研发118人、技术支持25人，分公司共计占比56%，共计185人；
二、2015年上半年人员招聘情况说明
从上图可见，截2015年7月底，公司人员招聘需求共计235人，其中总部需求占比40%，共计94人，分公司需求占比60%，共计141人；同期到岗率为65%，到岗人员共计152人（其中总部59人，分公司93人）；当前缺编83人；
从上图来看，4月份到岗人数最多，达42人；其次3月、5月、6月、7月份月均24人，到岗人数最少的为1-2月份；4月份较多主要是由于毕业季及年初人才市场流动性较大，相反1-2月份人数少主要是由于春节期间，人才市场流动量较少；
如上图表所示: 从公司到岗人员职能分类情况来看，上半年（截止7月底）到岗人员大都是技术人员，占76%，共计115人（其中总部48人，分公司67人）；其次营销职能岗占17%，共计26人（其中总部6人，分公司20）；其他职能岗（包括综合服务部门、总经办及各分公司总经理、副总经和相关行政人员）仅占7%，共11人（其中总部4人，分公司7）。
如上图表所示，从技术职能到岗情况来看，总部占比42%，其中技术支持岗9%（共10人），技术研发岗33%（共38人）；分公司占比58%，共67人；
三、2015年上半年人员离职情况说明
从上述2张表格可见：1、从离职人数来看，截止2015年7月底，公司离职人数共达85人，其中总部占36%，共计31人；分公司合计占64%，共计64人；
2、从离职率来看，同期，公司上半年离职率为16.7%，其中分公司离职率相对较高为18.6%，总部离职率低约4个百分点；
从上述图表来看，3月份和7月份离职率最高达4%以上，其次是4月和6月份达3.5%以上；1月
和2月份离职率最低；
1.10.5 4.6
3.6
2.6
3.7
4.3
从上述饼状图可看出，2015年上半年（截止7月份）离职人员类型来看，正式员工占比最高达68%，其次试用期员工达24%，实习生8%；
试用24%
实习8%
正式68%
2015年公司人员离职类型统计
试用实习正式
四、2015年上半年人员服务年限情况说明
从上图可看出，截7月份公司现有人员服务年限占比最高的为3年以上人员达33%，其次1-6个月30%，2-3年15%，1-2年14%，0.5-1年最低7% ；
五、附2015年上半年相关数据报表如下EXCEL 表（可双击打开）：
12830
60
65141
30%7%
14%
15%33%
20
40
60
80
100
120
140
160
1-6个月
1年以下2年以下3年以下3年以上公司现有人员服务年限情况。