合伙创业天规五条：合的不是钱,是人品
合伙开店要想走的长久必须遵守这五条规则
合伙开店要想走的长久必须遵守这五条规则饭店要想生意好，营销绝对少不了！大家好，我是莉莉，这是我的每天一篇原创文章之第749篇.合伙开店永远是餐饮一个热门话题，现在很多年轻人创业都喜欢合伙，觉得合伙不但减少资金的压力，而且还能弥补互相的缺点。
大多数合伙刚开始的时候没有矛盾，随着两个人相处的时间越长，店里生意好还可以，矛盾会少点，但一旦生意不景气矛盾就会接连而来，合伙人之间就会相互猜疑对方。
是不是自己比对方干的多？是不是贪污钱了。
总之各种问题就都来了。
如果餐饮店开的比较好。
两个人在一起在店里上班的话。
摩擦还会少一些。
看在钱的面子上，大家互相之间还能保持平和。
如果盈利的店铺只有一个人在上班。
另一个人在其他的地方的话。
两个人之间缺乏基本的信任。
双方在交流的时候。
再出现一些口头上的冲突。
直接就会影响餐厅的生意。
甚至会导致一个盈利的店铺，关门倒闭。
其实出现这种情况，就是因为两个人在开店的时候，都是没有遵守这五条规则，如果两个人在开店之前。
把这些事情都商量好的话，就不会出现这些事情了。
所以说要想合伙开店走的长久必须遵守这五条规则１、出钱的规则在合伙开店前就说好，双方出多少钱，该占多少股，明确出资金额。
２、分工的规则在合伙前一定要商量好，谁来管理，谁要运营，如何分工，划清岗位职责，避免日后推卸和扯皮。
３、分钱的规则这点一定要注意，很多合伙开店的人都是因为钱上没分清楚，导致开店失败。
在合伙开店之前就要把钱分清楚，怎样的分红方式，分多少，多长时间分？餐厅不盈利或者亏损怎么承担，这些都要提前说清楚。
４、管理规则谁来管理？谁说了算？合伙开店一定要有一个人说了算，起到决策权，否则这个店就开不好。
５、进入退出的规则怎么进入？怎么退出？以什么样的价格退出，一次性退出还是分期退出，这必须要提前说清楚。
因为合伙开店，有一方提出退股必定是对餐厅致命的打击。
所以在开店前就必须把退出事情说清楚，避免给餐馆后续经营带来影响，使餐馆陷入困境。
创业合伙人的原则
创业合伙人的原则合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。
合伙创业第一原则---找对正确的合伙人1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。
2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。
3、有社会影响力和销售经验的人。
4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。
5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。
6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。
7、没有极端的政治倾向的人。
（做生意，不玩政治）。
8、没有坑蒙拐骗经历的人。
9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。
10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。
11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；合伙创业第二原则----责、权划分1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）合伙创业第三原则——利益分配1、以出资优先的分红规则；2、以技术优先的分红规则；3、以出力、卖命优先的分红规则；4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；5、员工之间的分红规则；6、员工之间的期权规则；7、员工之间的奖励规则；8、不可分资金的公益化处理规则。
合伙创业第四原则----决策处理提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。
1、战术失误处理（是换将还是换方法？）2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）合伙创业第五原则——散伙机制1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
合伙创业天规
合伙创业天规合伙创业天规第一条——《投名状法则》1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）合伙创业天规第二条——《翻脸法则》（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）8，相互动刀处理规则（傻逼，快报案!）合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》1，有诈骗经历的人不能与其合伙；2，说话不靠谱的人不能与其合伙；3，对父母不孝的人不能与其合伙；4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；5，参与帮派势力的人不与其合伙；6，太讲哥们义气的人不与其合伙；7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；8，斤斤计较的人不能与其合伙；9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；2，最好有个思维活跃敢于突破的人；3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；4，最好有个勤俭节约善计成本的人；5，最好有个口才不错说话靠谱的人；6，最好有一个善于玩社会化网络的人；7，最好有一个有三年销售经验的人；（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）合伙创业天规第五条——《分赃法则》1，以出资优先的分红规则；2，以技术优先的分红规则；3，以出力优先的分红规则；4，以卖命优先的分红规则；5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；6，员工之间的分红规则；7，员工之间的期权规则；8，员工之间的奖励规则；9，不可分资金的公益化处理规则；合伙创业天规第六条——《散伙法则》1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
生意人创业合伙做生意的天规
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
六、合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
10，尘埃初定的时候，抽空给自Fra bibliotek歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15，玩资本比玩产品要轻松一点；
16，玩平台比玩资本又更牛逼一点；
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（快报案！）
三、合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
生意人创业
目录
一、合伙创业天规第一条——《投名状法则》
二、合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
三、合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
四、合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
五、合伙创业天规第五条——《分赃法则》
六、合伙创业天规第六条——《散伙法则》
七、合伙创业天规第七条——《管理法则》
【合伙人,合的不是钱】合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则!
【合伙人,合的不是钱】合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则!合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则!企业家营销思维提升培训计划合伙人，合的不是钱，而是“格”品格（人品）、格局和规则！创业，一个人很难成事。
因此，必须合伙。
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了合伙人朋友反目、甚至父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和成功之后相互杀戮的故事。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。
其余，不是。
下面便是合伙规则。
合伙创业天规第一条——《投名状法则》1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）合伙创业天规第二条——《翻脸法则》（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）8，相互动刀处理规则（快报案！）（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》1，有诈骗经历的人不能与其合伙；2，说话不靠谱的人不能与其合伙；3，对父母不孝的人不能与其合伙；4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；5，参与帮派势力的人不与其合伙；6，太讲哥们义气的人不与其合伙；7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；8，斤斤计较的人不能与其合伙；9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；()10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。
合伙做生意长久的原则
合伙做生意长久的原则一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则自己多吃点小亏,让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则己所不欲，勿施于人。
把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通。
十、坚持原则敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。
【五类绝对不能合伙的人】1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
马云：合伙人的十大原则，找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）
马云：合伙人的十大原则，找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）【合伙人十大原则】一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！二、目标原则: 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。
四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则:自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则:己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则:亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。
九、沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。
十、坚持原则:敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。
【五类绝对不能合伙的人】1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
人在一起是团体，心在一起才是团队。
让员工转变观念，从给老板干转变为给自己干，与公司形成利益共同体、事业共同体与命运共同体，心往一处使，才能无往而不利。
而实现这样的最好办法，无非是股权激励，让员工成为公司的股东，老板的“事业合伙人”。
合伙人的十大原则：找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）
合伙人的十大原则：找对合作人，一起赚大钱！（建议收藏）【合伙人十大原则】一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！二、目标原则: 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。
四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则:自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则:己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则:亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。
九、沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。
十、坚持原则:敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。
【五类绝对不能合伙的人】1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
人在一起是团体，心在一起才是团队。
让员工转变观念，从给老板干转变为给自己干，与公司形成利益共同体、事业共同体与命运共同体，心往一处使，才能无往而不利。
而实现这样的最好办法，无非是股权激励，让员工成为公司的股东，老板的“事业合伙人”。
职场宝典：保证合伙做生意长久的10个原则
一、诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
二、目标原则
求大同存小异!小事随它去大事不糊涂看准共同的目标价值把握大局观。
三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑要相信不管任何时候。
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则
自己多吃点小亏让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则
己所不欲，勿施于人。
把合伙人一直当真心朋友相处不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则
亲兄弟要明算帐不要你好我好大家好最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则
多看别人优点少看别人缺点;相互学习共同提高。
九、沟通原则
不打肚皮官司有什么想法不要让其过夜多沟通。
十、坚持原则
敢于坚持原则用生命去捍卫共同制订的规则并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
合伙创业“先小人,后君子”
合伙创业“先小人，后君子”合伙创业是一种常见的商业模式，通过与他人合作共同创业，可以将风险分担，资源共享，实现互利互惠的目标。
然而，在合伙创业的过程中，选择合作伙伴是至关重要的。
有人说：“先小人，后君子”，也就是说在选择合作伙伴时应该首先关注对方的品德和人格，而不是单纯看重他们的能力和实力。
本文将探讨“先小人，后君子”这种理念在合伙创业中的适用性，以及如何正确选择合作伙伴。
首先，“先小人，后君子”这种理念强调的是对合作伙伴的品德和人格的重视。
品德和人格决定了一个人的立场、价值观和行为准则，对合伙创业来说至关重要。
在合伙创业的过程中，难免会遇到各种问题和困难，此时需要合作伙伴的诚信、坦诚和责任感来保证合作的顺利进行。
一个有良好品德和人品的合作伙伴，能够充分发挥自己的专业能力，同时也能够与伙伴们和睦相处，建立良好的合作氛围。
相反，一个品德有问题的合作伙伴，很可能会带来无尽的矛盾和冲突，最终导致合作的瓦解。
因此，“先小人，后君子”这种理念对于合伙创业来说是非常重要的。
其次，“先小人，后君子”这种理念强调的是在选择合作伙伴时要有清晰的目标和要求。
合伙创业需要共同努力和协作，而目标的一致性和相互的要求是实现共同目标的基础。
一个拥有共同目标和共同价值观的团队，能够形成合力，实现更大的成功。
因此，在选择合作伙伴时应该首先考虑对方是否与自己有相似的目标和要求。
只有在目标的一致性和相互的要求上达成共识，才能够建立起稳定的合作关系。
最后，如何正确选择合作伙伴呢？在面对合作伙伴选择的时候，除了考察对方的品德和人格外，还需要关注几个关键点。
首先是专业能力和经验。
一个具有丰富经验和专业能力的合作伙伴，能够为合作创业提供更多的价值和支持。
其次是沟通和协作能力。
只有具备良好的沟通和协作能力，团队成员才能顺利沟通，解决问题，形成高效的团队。
再次是合作伙伴的人脉资源。
一个拥有广泛人脉资源的合作伙伴，对于项目的推广、销售和资源整合都能够提供更多的帮助。
合伙做生意如何才能长久_演讲与口才_
合伙做生意如何才能长久只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。
下面是小编为大家整理的合伙做生意长久的原则，希望能帮到大家!合伙做生意长久的原则一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则自己多吃点小亏,让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则己所不欲，勿施于人。
把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通。
十、坚持原则敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
【最适合做合伙人的10类人】1.彼此是谈得来的朋友。
2.有共同的人生价值观。
3.彼此能充分了解信任。
4.遇事彼此易沟通。
5.彼此有奉献牺牲精神。
6.彼此宽容大度。
7.志趣要能基本相投。
8.彼此能坚定支持对方。
9.彼此有一定专业背景。
10.有共同理想目标。
【五类绝对不能合伙的人】第一，不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的努力。
第二，不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
第三，不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
第四，不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
第五，不与心胸狭隘的人合作，因为他们对任何事情都斤斤计较。
合伙人,合的是人品、格局和规则
合伙人，合的是人品、格局和规则创业，本就是九死一生。
但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一件事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程，是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
创业，一个人很难成事。
因此，必须合伙。
人在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人。
两看。
好的时候看一眼，不好的时候看一眼。
然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。
其余，不是。
《投名状法则》合伙创业天规第一条出钱规则：各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？出力规则：如何分工，谁干什么？什么责任？赚钱规则：赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？执行规则：谁去执行？怎么执行？什么责任？领导规则：谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，微信查找：商界管理学府。
谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？罢免规则：领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？退出规则：为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？2016.07《翻脸法则》合伙创业天规第二条战术失误处理规则：是换将还是换方法？战略失误处理规则：是换帅还是换战略？观点冲突处理规则：是投票平息还是专家平息？人格冲突处理规则：是打架解决还是司法仲裁？发生矛盾处理规则：是控制情绪还是找出问题？矛盾升级处理规则：是团伙打架还是独立决斗？撕破脸皮处理规则；是双双驱逐还是集体散伙？相互动刀处理规则：快报案。
小本创业指导篇：合作创业
小本创业指导篇：合作创业
我们应该注意到，合作创业也存在一些问题，一旦合作双方的意见未能达成一致，可能造成的损害比独家经营还要大，“内耗”的破坏力是恐怖的。
所以，我们在合作创业中应该遵循以下十大原则：1、先小人，后君子，2、“己所不欲勿施于人”，3、自己吃点小亏，让他占点便宜，4、凡事勤立规矩，不要无章可循，5、亲兄弟，明算帐，6、没有永远的一致同意，7、没有过不去的难，只有享不完的福，8、让我永远不欠你的，9、不是一路人，不进一家门，10、合作犹如谈恋爱。
找合伙人十大原则
找合伙人十大原则
一:诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！
二:目标原则: 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
三:信任原则: 合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。
四:宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五:吃亏原则:自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。
六:交往原则: 己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。
七:公平原则: 亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
八:谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。
九:沟通原则: 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通，十:坚持原则: 敢于坚
持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！
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创业合伙人：人品永远是第一法则
创业合伙人：人品永远是第一法则创业是每一个人的梦想，无论业大业小，无论收获的是喜悦还是泪水，只要通过了努力与付出总比空蹉跎要好许多。
可是，如何去选择一个自己的合伙人是很多创业者在创业时最大的困惑。
笔者创业过两次，身边也有很多朋友在不断地创业。
有成功也有失败，但总的说来是喜悦多于泪水。
总结自己及身边朋友们的创业历程，提炼出几点心得供朋友们参考，希望给起到抛砖引玉的作用或能给想要创业的朋友们一点启发。
在选择创业合伙人上，对方可以是朋友、同学，也可以是同事，但这些并不最重要的。
对于合伙人的选择上需要以下四个要害特质。
1、人品，良好的品德是永远的第一法则在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。
此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会碰到各种各样事先没有想到的困难。
此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，详细体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。
不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就喊着要散伙。
即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍与爱只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。
合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清晰，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。
也许你在平素的生活是一个特别节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。
因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。
凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更舒畅与轻松。
3、要有理想、更要的热忱创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。
可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。
假如只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。
亲戚合伙做生意的规章制度
亲戚合伙做生意的规章制度1. 亲戚之间合伙，那可得先说好了，赚了钱怎么分！不能含糊，就好比切蛋糕，得切得大家都觉得公平合理。
比如说，咱这次赚了十万，那是按人头分呢，还是按出资比例分呢？这可得好好商量！2. 每个人的职责要明确啊！不能到时候你推我我推你。
就像开船一样，有人负责掌舵，有人负责划桨，咱得各管一摊。
比如表哥你负责销售，那这一块就全靠你了，可别推脱呀！3. 决策的时候别都各执一词！得有个主心骨，或者大家商量出个办法来。
不然就像一群无头苍蝇，到处乱撞。
咱可以少数服从多数嘛，就像选班长一样，这样多干脆！4. 财务一定要透明啊！别搞那些偷偷摸摸的事儿。
这就好比家里的账本，每一笔都得清楚明白。
比如说买个啥东西花了多少钱，都要让大家心里有数呀！5. 遇到问题可不能光抱怨啊！得积极想办法解决。
就像路上遇到石头，不能光骂骂咧咧，得想办法搬走它。
比如说店里生意不好，咱得一起琢磨怎么吸引顾客呀！6. 别因为是亲戚就不好意思说真话！有啥意见就直说，藏着掖着反而坏事。
这就像朋友之间，坦诚相待才能长久。
比如表妹你那个主意不行，咱就得直说，别绕弯子！7. 得定期开会沟通呀！别都各忙各的，都不知道对方在干啥。
这就像学校里的班会，大家交流交流情况。
咱每周开个小会，说说这周都干了啥，有啥问题。
8. 不能只想着自己的利益！得顾全大局。
就像拔河比赛，大家得往一处使劲。
比如说为了店里发展，咱都得牺牲点自己的时间和精力呀！9. 既然合伙了，就别轻易说散伙！遇到点困难就退缩，那可不行。
这就像爬山，累了也得坚持往上爬。
比如说最近有点挫折，咱可不能打退堂鼓呀！10. 要珍惜这份亲戚情分和合作机会！别因为生意伤了感情。
就像盖房子，根基要稳。
咱好好经营，让这份生意和感情都越来越好！我的观点就是：亲戚合伙做生意，只要大家都用心、坦诚、团结，肯定能做好！。
合伙做生意,这五条规则要谨记
合伙做生意,这五条规则要谨记合伙做生意的规则一、利润分配要公平多数合伙人都约定按出资比例分配利润。
看似合理，其实不然。
毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润分配不公会产生如下问题：1、付出多的人会不平衡。
付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。
由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。
在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。
根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。
我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。
则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。
这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。
这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。
管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。
最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。
所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
关于合伙做生意的格局感悟
关于合伙做生意的格局感悟
1.不管干什么，一定要找对人，什么人做什么事。
2.不管干什么，对方口头上所说的承诺，不要相信，只能当做参考，
凡事有人参与的事情，都会涉及圈子，交情，为人处事等等，所以有人参与的事情都会存在很大的变数。
3.再好的兄弟朋友，也不能完全过于信任。
4.是人都会心里不平衡，一般人都会认为自己付出很多，你却没有
付出什么就会不平衡。
5.如果合作中有了隔阂，心平气和谈一次，如果隔阂没有解除，不
要在谈第二次，浪费时间。
6.对于没有想法，虽然只能吃苦，而且还会抱怨你只会动嘴的人，
果断以后不要与这种人合作，因为合作过程中必然会产生隔阂7.在明知道这事儿有风险的情况下，还过分相信自己和对方，不给
自己留后路。
8.不要在合作中参入个人情感，所以不要和自己的好哥们好朋友合
作，有时候为了对方或自己面子，会耽误很多事。
9.人最难改变的就是思维，对于与你思维方式不一样，又很难沟通
的这种人，果断放弃，不要合作。
10.合作伙伴不要参考能不能吃苦，而是看这个人脑子活不活（重
11.做事不要过于为对方着想，因为要记住你的好意，对方不一定接
纳，不要让你的好心喂了狗。
不懂合伙，必定散伙！合伙做生意，一定要搞懂5个规则，缺一不可
不懂合伙，必定散伙！合伙做生意，一定要搞懂5个规则，缺
一不可
一、搞懂出钱的规则，合伙人各自出多少钱，还要各自占股份的比例。
二、搞懂分工的规则，合伙以后，怎么分工，谁负责什么，谁具体做什么。
三、搞懂分钱的规则，赚到钱以后，合伙人该怎么分，该什么时候分。
四、搞懂管理的规则，具体管理和运营过程中，到底听谁的，谁来拍板，谁说了算。
五、搞懂进退的规则，合伙人该怎么加入进来，又该怎么退出去。
所谓“不懂合伙，必然散伙”！合伙做生意，要想成功，以上五个规则就必须搞懂，搞懂以后，还要把具体规则写成文字，各自签上名字，按上手印，这样，一般才不会出问题。
合伙创业七条天规法则
合伙创业七条天规法则
合伙创业天规第一条《投名状法则》1，出钱规则2，出力规则3，赚钱规则4，执行规则5，领导规则6，罢免规则7，退出规则合伙创业天规第二条《翻脸法则》1，战术失误处理规则2，战略失误处理规则3，观点冲突处理规则4，人格冲突处理规则5，发生矛盾处理规则6，矛盾升级处理规则7，撕破脸皮处理规则8，相互动刀处理规则合伙创业天规第三条《绝不合伙法则》1，有诈骗经历的人不能与其合伙;2，说话不靠谱的人不能与其合伙;3，对父母不孝的人不能与其合伙;4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;5，参与帮派势力的人不与其合伙;6，太讲哥们义气的人不与其合伙;7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;8，斤斤计较的人不能与其合伙;9，喜欢抱怨的人不能与其合伙;10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;合伙创业天规第四条《必须有一个法则》1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人;2，最好有个思维活跃敢于突破的人;3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人;4，最好有个勤俭节约善计成本的人;5，最好有个口才不错说话靠谱的人;6，最好有一个善于玩社会化网络的人;7，最好有一个有三年销售经验的人;合伙创业天规第五条《分赃法则》1，以出资优先的分红规则;2，以技术优先的分红规则;3，以出力优先的分红规则;4，以卖命优先的分红规则;5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金;6，员工之间的分红规则;7，员工之间的期权规则;8，员工之间的奖励规则;9，不可分资金的公益化处理规则;合伙创业天规第六条《散伙法则》1，以兄弟名义合伙的散伙法则;2，以哥们名义合伙的散伙法则;3，以朋。
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合伙创业天规五条：合的不是钱，是人品
创业起步时，最重要的不是商业计划，不是融资，而是选择合伙人。
找合伙人是创业的第一个难关，因为合伙是处理人的问题，日后在你创业的路途上，请记着人的问题永远是最麻烦的。
在创业公司里，初期的管理团队和董事会，应该就是合伙人，所以这关是最早要过的。
创业，本就是九死一生。
但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。
由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。
我再次提醒——有些成功，跟你无关。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。
而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
创业，一个人很难成事。
因此，必须合伙。
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好)，到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里;人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。
好的时候看一眼，不好的时候看一眼。
然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。
其余，不是。
假如你们是三五八个人合伙——
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1、出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2、出力规则(如何分工、谁干什么?什么责任?)
3、赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4、执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
5、领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时、谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6、罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
7、退出规则(为不把矛盾扩大化、如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
(以上这段、江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)
合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
1、战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
2、战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
3、观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
4、人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
5、发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
6、矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
7、撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
8、相互动刀处理规则(快报案!)
(以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)
合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1、有诈骗经历的人不能与其合伙;
2、说话不靠谱的人不能与其合伙;
3、对父母不孝的人不能与其合伙;
4、言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
5、参与帮派势力的人不与其合伙;
6、太讲哥们义气的人不与其合伙;
7、经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
8、斤斤计较的人不能与其合伙;
9、喜欢抱怨的人不能与其合伙;
10、喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
11、善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
12、推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;
13、有严重的极端政治倾向的人、不要与其合伙.
(以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境)
合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人;
2、最好有个思维活跃敢于突破的人;
3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
4、最好有个勤俭节约善计成本的人;
5、最好有个口才不错说话靠谱的人;
6、最好有一个善于玩社会化网络的人;
7、最好有一个有三年销售经验的人;
(这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人) 合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1、以出资优先的分红规则;
2、以技术优先的分红规则;
3、以出力优先的分红规则;
4、以卖命优先的分红规则;
5、以年度利润的百分之五十分红、另五十做发展基金;
6、员工之间的分红规则;
7、员工之间的期权规则;
8、员工之间的奖励规则;
9、不可分资金的公益化处理规则;。