现代企业管理方法复习提纲
2014年秋季学期经济类《现代企业管理》期末复习提纲(精)
2014年秋季学期经济类专业《现代企业管理》课程期末复习提纲为了方便大家准备 2014年秋季学期《现代企业管理》的课程考核,更有针对性地进行复习, 特根据本课程的特点、学习要求、考核重点和考核方式拟定复习提纲。
请大家仔细阅读,按照本提纲认真复习,以达到较好的复习效果,取得良好的成绩。
本提纲分为五个部分。
第一部分是复习方法指导和总体要求; 第二部分是参考资料介绍; 第三部分是本门课程各章节的复习要点提示; 第四部分是试卷结构; 第五部分将给出案例样题参考。
一、复习方法指导和总体要求1. 复习方法简述鉴于本门课程应用型与实践性较高,因而采用开卷的方式进行考核。
复习应以“期末复习提纲”为指导,以讲义 PPT (可在课程论坛的置顶帖中下载为主要参考资料,教材为辅助资料,同时要参考平时的作业和论坛讨论。
大家在复习的过程中, 应按照“期末复习提纲” 指导的知识点脉络和整体课程框架, 有重点的结合讲义对教材进行复习。
本门课程的讲义与教材联系密切, 内容基本一致; 而讲义对教材的内容与知识进行了提炼与概括, 是大家迅速把握课程内容的重要指导。
同时由于考核中会有一些案例分析题, 因此应注意培养用所学知识分析现实的能力。
2. 总体要求开设《现代企业管理》的主要目的在于使大家了解作为一个管理者或潜在的管理者在将来所可能面临的机遇和问题, 以及应当如何有效的应对这些问题。
本门课程按照管理学的逻辑框架分为六个部分:第一部分主要介绍管理学的基本理论和企业理论的相关内容(课件 ;第二部分则关注如何识别管理环境的变化和如何应对这些变化; 第三部分主要介绍针对变化了的环境, 管理者如何进行计划和决策; 第四部分则讨论企业要用一个什么样的组织架构来保证所做的计划和决策得到很好的贯彻和实施; 第五部分主要介绍如何激励企业中的个人和团体; 第六部分关注运营管理。
值得指出的是, 本课程是一门应用型极强的课程, 这要求同学们应时刻将课堂所学知识和现实世界的管理问题联系起来, 对现实问题进行观察、思考、剖析和提出解决方案。
现代企业管理复习提纲
第一章：现代企业概述企业的产生企业形成原因的经济学分析》现代企业的目标和责任》企业的产生企业的产生与形成⏹历史范畴⏹手工业生产时期工厂生产时期企业生产时期企业的产生企业的法律形式⏹个人业主制（sole proprietorship）⏹合伙制（partnership）⏹公司制（corporation）现代企业典型形式——公司的产生和发展⏹从中世纪后期的合资贸易组织到17世纪初的特许公司(charted trading company)⏹由18世纪的合股公司(joint-stock company)到19世纪中期公司制的确立⏹现代公司制度的形成企业形成企业——从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。
现代企业——从事生产、流通或服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算、进行自主经营、自负盈亏，具备法人资格的基本经济单位。
现代企业的特点⏹建立现代企业制度⏹采用现代化生产方式从事大规模的产销活动企业形成原因的经济学分析劳动分工说交易成本说合约集成说⏹交易成本的四种类型⏹计件工资合约：市场与企业的桥梁⏹市场交易的本质团队生产说⏹计量困难与团队生产⏹团队精神与忠诚⏹企业是一种专业化的市场制度合约不完全说⏹影响交易成本的因素⏹讨价还价成本和影响成本⏹声誉与企业企业的目标和责任现代企业的目标⏹产值最大化⏹利润最大化⏹股东财富最大化现代企业的社会责任⏹概念：发挥企业在社会环境中的良好作用；保障员工的尊严和福利待遇。
⏹制订主体第二章现代企业制度企业（现代企业）制度的概念企业制度⏹企业制度：由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则⏹企业制度的研究：历史与组织形式的视角现代企业制度以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以股份有限公司制为典型的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。
企业法人制度企业法人制度企业法人的法律特征确立企业法人地位的意义产权制度产权制度⏹财产权⏹产权的特点⏹产权的内容⏹合理的企业产权具有四大功能⏹现代企业产权制度就是企业法人财产权现代企业制度的典型形式——公司制⏹有限责任制的含义：投资者以出资额为限对企业债务承担有限责任；企业以全部法人财产为限对企业债务承担有限责任。
现代企业管理复习仅供参考
1.现代企业制度的基本特征1.产权清晰2.权责明确3、政企分开4、管理科学2.企业管理的基本方法1.行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法5、技术方法3.合伙企业是由两人或两人以上的出资者共同出资兴办，实行联合经营和控制的企业。
我国现行法律规定了合伙企业有普通合伙企业和有限合伙企业两种形式。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
4.合作制企业是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度5.外资企业是指外国投资者或企业和其他经济组织与个人，根据我国涉外经济的法律、法规规定以合资、合作和独资的形式在中国境内开办的企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资经营企业三种形式。
6.科学管理理论泰勒的科学管理理论以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准的操作方法，并用其对工人进行指导、训练来提高劳动生产率。
经营管理理论:亨利·法约尔行政组织体系理论：马克斯·韦伯行为科学理论：梅奥7.股东大会的主要职权（公司最高权力机构）1)重要的人事决定权。
2）重要事项决定权。
3）利润分配权。
4）公司资本重大变动的处置权。
8.企业职务分析方法：1、观察法2、访谈法3、问卷调查法4、工作日志法5、关键事件法职级：职级是分类结构中最重要的概念，是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，给予同样的报酬。
职责：任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一项或一系列的工作职位：也叫岗位，指负担一项或多项责任的一个任职者所对应的位置职系：指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的工作9.原产地定价的含义:是指顾客按照厂价购买某种产品，企业负责将这种产品运到产地某种运输工具上交货。
“现代企业管理方法”期末复习指导
“现代企业管理方法”期末复习指导适用教材版本：《现代企业管理方法》，赵树基主编，当代中国出版2005年9月第1社，版。
第一章导论一、重点掌握1、管理的含义和职能。
2、企业的业务职能。
3、管理的特征。
4、现代管理方法形成时期的管理理论。
5、现代管理方法形成时期的主要管理方法。
6、现代管理思想与方法发展时期的管理思想。
7、现代管理思想与方法发展时期的主要管理方法。
8、现代管理思想与方法确立时期的企业管理需求。
9、现代管理方法确立时期的管理思想。
10、现代管理方法确立时期的主要管理方法。
二、一般掌握1、管理方法概述。
2、管理的必要性。
3、管理的目标。
4、管理者的分类和职责、了解1、现代管理思想与方法形成时期的背景。
2、现代管理思想与方法发展时期的背景。
3、现代管理思想与方法确立时期的背景。
第二章计划一、重点掌握1、计划的定义。
2、滚动计划法。
3、甘特图。
4、计划评审技术。
5、线性规划法。
6、增量预算法。
7、零基预算法。
8、目标管理实施过程及其应注意的问题。
9、德尔菲法。
10、头脑风暴法。
11、环比法。
12、盈亏平衡点法。
13、风险型决策方法——决策树法。
14、不确定型决策方法。
二、一般掌握1、预算的概念。
2、预算的种类。
3、目标管理的含义。
4、目标管理的特征。
5、目标管理的利弊。
6、决策的含义。
三、了解1、计划的目的。
2、计划工作性质。
3、计划类型。
4、计划工作程序。
5、决策与计划的关系。
6、决策的类型。
第三章组织一、重点掌握1、组织的涵义。
2、组织工作的原则3、直线职能制组织结构（U 型结构）4、事业部制组织结构（M型结构）。
5、组织文化的含义。
6、组织文化的构成。
7、组织文化建设的路径。
二、一般掌握1、直线制组织结构。
2、职能制组织结构。
3、控股型组织结构（H 型结构）。
4、矩阵型组织结构。
5、多维立体组织结构。
三、了解1、组织的作用。
2、组织文化的功能。
3、组织文化建设的影响因素。
第四章领导一、重点掌握1、领导的含义。
现代企业管理复习大纲
1、企业管理职能计划、组织、领导、控制、决策、沟通。
计划是管理的首要职能,计划有多种形式,不同形式的计划其作用和范围也不同。
计划工作表现为确立目标达到目标的步骤和途径。
组织工作是为了有效地达到计划所确定的目标，在企业中进行资源调配、部门划分、权利分配和工作协调等的过程。
领导工作是管理者运用权利施展影响、指导各类人员努力达到目标的过程。
控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证工作结果符合计划要求的过程。
决策是企业管理的首要职能。
2、管理者的基本技能。
技术技能：主要指管理者通晓和熟悉从事自己管理范围内所需的技术和方法。
人际关系技能：指一个管理者对外与各种有关的人或组织进行联系、接触，实现沟通，赢得理解和支持；对内了解下属，协调下属的行为，带领下属发挥合作精神的能力。
概念形成技能：指一个管理者进行抽象思考、形成概念的能力。
分析诊断技能：成功的管理者必须具备此技能，不仅可以使企业在顺利发展时看到隐患、及时处理，还可以在遇到挫折时，能及时发现、及时纠正，挽回损失。
3、管理的层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。
而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。
随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
4、组织结构：直线制、职能制、直线职能制/事业部制。
直线制是一种最早期也是最简单的组织形式。
特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点：要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
职能制是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
《现代企业管理》总复习资料
2010年4月《现代企业管理（一）》总复习资料一、单选1．有盈利能力是企业生存的首要条件。
2．我国现在的个体户和私营企业属于个人企业。
3．合伙制企业是指由两个或两个以上的合伙人共同出资兴建，合伙人按契约的规定按比例分享利润、分担责任，共同参与经营管理的企业组织形式。
4．最早把计划与执行分开的是泰勒，最早正式提出企业管理职能的是法约尔。
5．决策是企业管理的一项首要职能。
6．人是企业中最活跃、最能动的因素。
7．企业战略管理理论的发展大致可分为3个阶段：20世纪30-60年代初期，20世纪60-80年代初期，20世纪80年代中期至今。
8．真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒。
9．计划学派的代表人物是安索夫，其主要观点体现于代表作《企业战略》中。
10．定位学派的代表人物是波特11．1990年普拉哈拉德和汉默尔在安德鲁斯有关特色能力概念的基础上提出了颇具影响力的核心能力概念。
12．企业战略管理关注的应当是企业是否长期、稳定与高速发展、发展时间跨度一般为3~10年。
13．财务计划是运用科学的技术手段和数学方法对目标进行综合评定，拟定增产节约措施，制定主要计划指标及协调各项计划指标的工作。
14．财务控制是企业在执行财务计划过程中，利用财务信息，运用特定方法，对企业财务活动施加影响，进行检查、监督、调节和引导，以保证财务活动按既定的计划执行的过程。
15．财务分析是以企业财务报表反映的财务指标为主要依据，采用一系列专门的技术与方法对企业财务状况和业绩成果所进行的比较和评价。
16.财务检查是实现财务监督的主要手段。
17.经济原则就是企业在筹资过程中，应合理选择资金来源，力求使企业总的资金成本降到最低。
18.有限责任公司注册资本的最低限额分别为：生产经营为主和商品批发为主的公司50万元，商品零售的公司30万元，科技、咨询服务性公司10万元19.《公司法》规定，以工业产权、非专利技术作价出资的全额不得超过有限责任公司的20%20. 融资租赁又称财务性租赁，是由出租人按照承租人的需要，在较长合同或契约时期内，提供给承租人使用固定资产的一种信用业务。
现代企业管理复习总结大纲
现代企业管理复习提纲第一章企业与企业组织1.掌握企业的概念及其特征企业：从事商品生产、商品流通或服务性活动，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。
特征：营利性、独立性、合法性、承担一定的社会责任。
2.了解企业的类型（1）在国民经济行业中：第一产业、第二产业、第三产业（2）规模：大型、中型、小型、微型（3）财产性质：全民所有制、集体所有制、私营、三资、联营（4）生产要素比重：劳动密集型、资本密集型、技术与知识密集型3.掌握当前我国企业的法律形式（1）有限责任公司：具备企业法人资格、股东、公司均承担有限责任、股东可以是自然人或法人，人数有限制。
股份转让受到一定限制。
不能向社会公开募集公司资本，只能由发起人集资。
（2）股份有限公司：具备企业法人资格、承担有限责任、资本划分为若干等额股份，股权平等，体现为股票形式。
公开筹集资金、股票可以交易和转让。
股东人数不得少于法律规定的最低限邈，但无最富数额限制。
实行财务公开原则。
具有严密的内部组织机构。
（3）其他形式：个体工商户、个人独资企业、合伙制企业、股份合作制企业4.理解企业组织结构及其特点：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制第二章企业战略管理1.掌握企业战略的含义企业根据外部环境和内部条件，对企业发展所作的长远的、全局的、关键性的谋划。
2.理解总体战略的三种类型（1）发展型：集中型：集中资源提高一种产品的市场地位,一体化：沿产业链方向进行扩张；多元化：向其他领域发展。
（2）稳定型：保持现有的经营水平，缓慢稳定发展（3）紧缩型：抽资转向、调整、放弃3.了解企业战略管理过程：战略规划：（1）确定组织的使命、愿景和价值观；（2）分析与评价企业内外环境；（3）制定战略目标、提出实施战略的方针；（4）制定实现组织使命的长期目标和短期目标；（5）决定用以实现组织目标的战略方案。
战略实施：（1）建立实现战略的组织结构；（2）确保实现战略所必要的活动能有效地进行;（3）监控战略在实现组织目标过程中的有效性。
现代企业管理复习要点
现代企业管理复习要点（注：这是老师划的重点。
由于老师没有具体给出每种题型的重点内容，所以重点是按顺序整理的)第一章企业的概述企业的概念、一般特征与分类一、企业的概念（P2)企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取利润，实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏、承担风险，具有法人资格的基本经济单位.二、企业的一般特征(P2—3）1、企业的职业特征。
企业是从事商品或劳务的生产经营的基本经济组织。
2、企业的行为特征。
企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。
（这一特征，是判断经济组织能否形成真正的企业形态的重要标志）3、企业的人格特征.企业是具有法人资格的经济实体.（这一特征决定了企业必须依法成立，具有民事权利能力和民事行为能力，是依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织）4、企业的目标特征。
企业的目标是满足社会需要和获取利润，其中追求利润最大化是基本目标。
三、企业的分类（详看P2—4）1、根据企业所从事的经济活动的不同，可以划分为生产型企业、流通企业和服务型企业。
（生产型企业主要指从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等。
流通型企业主要是指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型企业等。
服务型企业主要是指金融、饮食、旅游、咨询的信息服务等行业的企业.)2、根据企业生产要素结构的不同，可以划分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识型密集型企业。
（劳动密集型企业是指技术装备程度低、用人较多、产品成本中劳动消耗所占比重较大的企业,如纺织、服装、食品和家用电器等行业的企业。
资本密集型企业是指所需投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业,如钢铁、造船和汽车制造哼行业的企业。
技术密集型企业是指拥有较多中、高级科学技术专家，总运用先进科学技术成果的企业，一般把航天、电子计算机和善歌舞工程等行业的企业划分为知识技术密集型企业）3、根据企业规模的不同，可以划分为大型企业、中型企业和小型企业. （衡量企业规模的蛀牙指标包括企业的生产能力、机器设备的数量或装机容量、固定资产原值、职工人数、总投资或注册资本以及销售收入等）4、根据企业的法律形式划分，可以划分为业主独资企业、业主制合伙企业和法人制公司企业。
现代企业管理复习资料
现代企业管理复习资料集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-1.管理的概念：管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织、和控制。
管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源进行合理配置的综合性活动。
2.管理的二重性：是指管理的自然属性和社会属性。
一方面，管理是有许多人进行协作劳动而产生的，具有同生产力和社会化大生产想联系的自然属性，另一方面，管理又体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志。
3.企业管理的概念：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制、等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
目的是 :尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大投入产出效率。
基本目的在于提高工作效率。
4.利润是企业的根本目标，还有：社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成本目标、人员培训目标5.泰勒的科学管理理论，1911年出版了《社会管理原理》，这是社会管理从经验向科学过渡的标志，成为“科学管理之父”有以下三个观点：（1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率（2）达到最高工作效率的手段是用科学的管理方法代替旧的管理经验*（3）实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人在思想上彻底变革。
泰勒的管理制度：制订劳动时间定额，对工人进行科学的选择、培训、和提高，制定科学的工艺规程，使管理和劳动分离6.法约尔成为：现代经营管理之父马克斯·韦伯称为：组织理论之父7.梅奥及霍桑试验和人际关系学说。
结论：人的生产效率不仅受到物理的生理的因素的影响，还受到社会环境、社会心理因素的影响。
马洛斯在1954年提出需要层次理论弗雷德里克·赫茨伯格提出了激励因素和保健因素，简称双因素理论8.决策的概念：所为决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方法的选择或调整过程。
现代企业管理方法期末复习指导
现代企业管理方法期末复习指导文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]“现代企业管理方法”期末复习指导适用教材版本：《现代企业管理方法》，赵树基主编，当代中国出版社，2005年9月第1版。
第一章导论一、重点掌握1、管理的含义和职能。
2、企业的业务职能。
3、管理的特征。
4、现代管理方法形成时期的管理理论。
5、现代管理方法形成时期的主要管理方法。
6、现代管理思想与方法发展时期的管理思想。
7、现代管理思想与方法发展时期的主要管理方法。
8、现代管理思想与方法确立时期的企业管理需求。
9、现代管理方法确立时期的管理思想。
10、现代管理方法确立时期的主要管理方法。
二、一般掌握1、管理方法概述。
2、管理的必要性。
3、管理的目标。
4、管理者的分类和职责。
三、了解1、现代管理思想与方法形成时期的背景。
2、现代管理思想与方法发展时期的背景。
3、现代管理思想与方法确立时期的背景。
第二章计划一、重点掌握1、计划的定义。
2、滚动计划法。
3、甘特图。
4、计划评审技术。
5、线性规划法。
6、增量预算法。
7、零基预算法。
8、目标管理实施过程及其应注意的问题。
9、决策与计划的关系。
决策的定义10、德尔菲法。
11、头脑风暴法。
12、环比法。
13、盈亏平衡点法。
14、风险型决策方法——决策树法。
15、不确定型决策方法。
二、一般掌握1、预算的概念。
2、预算的种类。
3、目标管理的含义。
4、目标管理的特征。
5、目标管理的利弊。
6、决策的含义。
三、了解1、计划的目的。
2、计划工作性质。
3、计划类型。
4、计划工作程序。
5、决策的类型。
第三章组织一、重点掌握1、组织的涵义。
2、组织工作的原则。
3、直线职能制组织结构（U型结构）。
4、事业部制组织结构（M型结构）。
5、组织文化的含义。
6、组织文化的构成。
7、组织文化建设的路径。
二、一般掌握1、直线制组织结构。
2、职能制组织结构。
3、控股型组织结构（H型结构）。
4、矩阵型组织结构。
现代企业管理方法复习提纲
现代企业管理方法复习提纲Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT现代企业管理方法复习提纲考核是对学习效果的检查和验收。
考核依据是本课程采用的教材是《现代企业管理方法》（刘文纲主编北京中软电子出版社 2003年3月第一版）及该教材配套学习指导。
本课程的考核以基本概念、基本原理和基本方法为主，考核学生掌握理论知识并应用其分析和解决实际问题的水平和能力。
题目类型大致采用名词解释（15分）、单项选择（10分）、多项选择（20分）、简答（30分）、计算（10分）、论述或案例分析（15分）等形式。
第一章导论1、重点掌握管理的概念和特征。
2、管理的基本职能。
3、重点掌握泰罗科学管理的实质和四项原则。
4、法约尔提出的管理的十四项原则。
第二章预测与决策1、重点掌握决策的含义、类型及程序。
2、现代企业决策的新特点。
3、重点掌握定量决策方法中的盈亏平衡点法、决策树法。
4、重点掌握定性决策方法中的是德尔菲法和头脑风暴法。
5、定性预测方法、预测的四要素。
第三章战略管理1、企业战略的概念、特征；重点掌握企业战略构成要素的含义；重点掌握企业战略体系三个层次。
2、SWOT分析矩阵；产业竞争结构分析模型；重点掌握价值链的概念；重点掌握核心能力的概念、构成及特征。
3、公司总体战略的类型及其基本思路、特征；如何利用BCG矩阵法进行总体战略选择。
4、竞争战略的类型及其实施条件。
第四章计划1、重点掌握计划的概念、计划工作性质及程序。
2、滚动计划法；线性规划法。
3、预算的概念；编制零基预算基本思路。
4、重点掌握目标管理的含义和特征。
5、重点掌握目标管理实施过程。
第五章人力资源管理1、重点掌握职务分析的含义和内容；职务说明书和职务规范。
职务设计方法及其优缺点。
2、员工招聘方法及其优缺点；招聘方法的选择；选拔中的面试。
3、员工培训对象和内容；培训方法及其选择。
4、绩效评价中的关键事件法、评分表法。
《现代企业管理》复习资料
现代企业管理第一章管理与企业管理1。
企业管理（p2）企业管理就是指对企业所拥有的生产要素—-人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现企业经营目标.2。
管理的职能（p5）小题包括计划，组织在，领导，控制等四种职能3。
现代企业管理的概念和特征（p22)（一)概念:企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。
(二)基本特征(1）企业是独立的法人，拥有法人财产权.企业中财产所有权属于投资人。
(2）企业资产所有权明晰，出资者权责明确,负有限责任。
出资者包括国家、持股的自然人和其他法人。
(3)政企明确分开(4）企业领导体制管理制度科学化。
4.有限责任公司与股份有限公司的概念与优缺点（p24）（1）有限责任公司是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，各股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
有限责任公司的优点有：①设立程序简便;②便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；③股权集中，有利于增强股东的责任心。
有限责任公司的缺点：①只有发起人集资方式筹集资金,且人数有限，不利于资本大量集中；②股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险. （2）股份有限公司是指有五人以上的发起人,其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
股份有限公司的优点：①可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；②有利于分散投资者的风险；③有利于接受社会监督。
股份有限公司的缺点：①设立的程序严格、复杂；②公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感;③大股东持有较多股权,不利于小股东的利益；④公司的商业秘密容易暴露.5。
现代企业管理期末考试复习资料
第一章管理学基础管理的定义：管理就是运用管理职能协调其他人的工作，按照客观过程的规律性，采取有效的方式，利用人力、财力、物力、信息和各种社会关系，共同实现自己或组织的想法与目标。
管理的特征：1管理是一种社会现象2 管理的载体是组织3管理的核心是处理各种人际关系管理的原理：1 系统原理（在实际管理工作中，必须用系统分析的方法分析实际问题） 2 人本原理（就是以人为核心的原理）3全面原理（针对管理对象运动变化的情况而实施动态管理的过程）4效益原理（管理活动要讲究实效，力求用最小的投入和消耗，创造最大的效益）管理者的概念：管理者是综合利用和分配资源，通过协调其他人的活动，与他人一起实现组织目标的人。
管理机构呈金字塔形状，管理者由上而下分别称为高层管理者、中层管理者和基层管理者管理者的技能：专业技能，人际技能和概念技能（管理者综观全局，进行抽象和概念化的技能，也就是洞察企业和环境如何影响的能力）管理的职能：计划、组织、领导、控制计划的内容概括为六个方面：（5W1H ）做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做计划的分类：1 按计划的广度分为战略计划和作业计划2 按计划的时间构架分为长期计划和短期计划3按计划的明确性分为具体性计划和指导性计划4按由抽象到具体的层次分为使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案以及预算。
计划的过程1 分析状况2 确立目标3确定前提条件4拟定备选方案5 评价备选方案6选择方案7拟定派生计划8编制预算计划的方法1滚动计划法（按近细远粗的原则制定）2目标管理（自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合）3对标管理（将本企业工作状况和结果与竞争者和行业内外的标杆进行比较，找出差距，采取措施，持续改进）4 网络计划法网络图由实箭线、结点、虚箭线、路线组成。
关键线路的定义：每条线路的作业时间就是该线路上各项活动的作业时间之和，其中作业时间最长的线路称为关键线路组织结构：定义：用于描述组织的框架关系，是决定员工如何运用资源达到组织目标任务与报告关系的正式系统，主要指系统内各组织部门与管理层次的划分，以及他们之间的联结方式，包括：智能结构，层次结构，部门结构，职权结构特性：复杂性，正规性与集权型，一个组织的规章条例越多，其组织结构也就越正规化企业组织结构类型：1 直线制组织结构优点：形式简单，命令统一，指挥及时，责任与权限分明。
《现代企业管理学》考试大纲.doc
《现代企业管理学》考试大纲1 《现代企业管理方法》课程考试大纲一、考核原则与方式侧重于考察基础知识和基本理论，注意“学以致用”，符合培养应用型人才的目标；要求学生能够系统、全面地了解、理解、掌握企业管理的基本理论和基本实务，掌握企业管理的基本方法。
本课程采用平时成绩和考试成绩相结合的方式进行考核。
平时成绩占总成绩的20%，期末考试成绩占总成绩的80%。
平时考核形式可为出勤或平时作业等；期末考试形式为闭卷考试。
二、命题依据本课程的命题依据是由金占明《企业管理学》、周三多《管理学原理与方法》刘文纲主编的《现代企业管理方法》教材、《现代企业管理方法学习指导》、本考试大纲。
三、考试要求鉴于本课程是一门专业理论和实务课，主要考核学生对基本理论、基本方法的理解和应用能力。
在能力层次上，从了解、一般掌握、重点掌握三个角度来要求。
了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了解；一般掌握是要求学生对基本理论、基本技能和基本方法，不仅要知道是什么，还要知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的基本理论、基本方法和基本技能，根据所给的条件，灵活自如地处理业务问题。
在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解10%左右，一般掌握占30%左右，重点掌握占60%左右。
四、试卷设计要求考试试卷基本可采用单项选择题，多项选择题，名词解释，简答题，计算分析题等形式。
针对采矿工程专业，不同于工程技术类课程，《现代企业管理学》课程对学生的要求主要应体现在理解和应用方面，故试卷设计过程中应减少概念性问题，注重理解和应用型等案例型试题，具体试题类型可由任课教师把握。
期末考试的答题时限为120分钟。
考试时，考生可携带计算器。
五、主要考核内容1.企业与企业管理考核要点：1.企业管理的概念与性质；2.企业管理基本原理；3.企业管理学的研究对象与方法2.管理理论的基本问题考核要点：1.西方管理理论的产生与发展；2.现代管理学流派；3.中国古代的管理思想3.管理的基本职能考核要点：1.决策；2.计划；3.组织；4.领导；5.控制；6.激励4.现代企业制度考核要点：1.现代企业制度的内涵与特征；2.现代企业的公司治理结构；5.现代企业制度的环境保证5.企业文化考核要点：1.企业文化的内涵；2.企业文化的结构；3.企业文化的功能；6.战略管理考核要点：1. 战略环境分析；2.战略选择与评价；3.战略实施与控制7.营销管理考核要点：1. 市场营销机会分析；2. 市场细分、目标市场与市场定位；3. 市场营销组合决策8.生产组织考核要点：1. 厂址选择；2. 生产过程组织、生产过程的空间组织；3. 生产过程的时间组织；4. 生产过程组织的具体形式；4. 清洁生产与5S管理9.生产计划与生产控制考核要点：1. 生产作业计划；2. 生产控制基本理论；3. 生产作业控制和方法；10.质量管理考核要点：1. 质量与全面质量管理；2. 全面质量保证体系；3.六西格玛管理，4. 质量管理常用的统计控制方法；5. ISO9000简介；11.物流管理考核要点：1. 供应物流管理；2. 生产物流管理；3. 销售物流管理；4. 回收物流与废弃物流管理。
现代企业管理方法期末复习指导
现代企业管理方法期末复习指导Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT“现代企业管理方法”期末复习指导适用教材版本：《现代企业管理方法》，赵树基主编，当代中国出版社，2005年9月第1版。
第一章导论一、重点掌握1、管理的含义和职能。
2、企业的业务职能。
3、管理的特征。
4、现代管理方法形成时期的管理理论。
5、现代管理方法形成时期的主要管理方法。
6、现代管理思想与方法发展时期的管理思想。
7、现代管理思想与方法发展时期的主要管理方法。
8、现代管理思想与方法确立时期的企业管理需求。
9、现代管理方法确立时期的管理思想。
10、现代管理方法确立时期的主要管理方法。
二、一般掌握1、管理方法概述。
2、管理的必要性。
3、管理的目标。
4、管理者的分类和职责。
三、了解1、现代管理思想与方法形成时期的背景。
2、现代管理思想与方法发展时期的背景。
3、现代管理思想与方法确立时期的背景。
第二章计划一、重点掌握1、计划的定义。
2、滚动计划法。
3、甘特图。
4、计划评审技术。
5、线性规划法。
6、增量预算法。
7、零基预算法。
8、目标管理实施过程及其应注意的问题。
9、决策与计划的关系。
决策的定义10、德尔菲法。
11、头脑风暴法。
12、环比法。
13、盈亏平衡点法。
14、风险型决策方法——决策树法。
15、不确定型决策方法。
二、一般掌握1、预算的概念。
2、预算的种类。
3、目标管理的含义。
4、目标管理的特征。
5、目标管理的利弊。
6、决策的含义。
三、了解1、计划的目的。
2、计划工作性质。
3、计划类型。
4、计划工作程序。
5、决策的类型。
第三章组织一、重点掌握1、组织的涵义。
2、组织工作的原则。
3、直线职能制组织结构（U型结构）。
4、事业部制组织结构（M型结构）。
5、组织文化的含义。
6、组织文化的构成。
7、组织文化建设的路径。
二、一般掌握1、直线制组织结构。
2、职能制组织结构。
3、控股型组织结构（H型结构）。
《现代企业管理》考试大纲
《现代企业管理》考试大纲一、考查目标1.考查学生了解和掌握现代企业管理的基本概念，基本理论和基本方法，培养学生在现代企业中进行管理活动所需要的决策、组织、协调和领导能力。
2.考查学生掌握：企业管理基本知识、企业战略管理、市场营销管理、生产与质量管理、人力资源管理、企业财务管理、企业信息管理及创新管理等内容。
二、考查内容（一）现代企业管理概述1.掌握企业管理的计划、组织、决策、领导激励、协调、控制等原理，重点能够运用这些理论和方法进行相关案例分析。
2.了解企业管理理论发展。
掌握现代企业制度的概念、现代企业制度的主要内容3.掌握企业变革的动因、基础，了解企业变革对现代企业的意义4.掌握企业文化的内涵、功能及层次（二）现代企业战略管理1.掌握企业战略管理的概念与理论，企业战略分析及战略选择2.掌握企业战略实施及其控制的方法与原则。
（三）现代企业营销管理1.掌握企业营销管理的概念与理论2.掌握市场调查与市场预测方法3.掌握市场细分的方法、原则和市场营销策略（四）现代企业人力资源管理1.了解人力资源及人力资源管理的概念；掌握人力资源规划与预测2.了解人员招聘的程序、渠道；掌握绩效考核的程序、内容及方法3. 掌握员工薪酬的构成状况（五）现代企业生产管理1.了解企业生产管理的概念、生产管理的主要内容，掌握生产计划与生产组织过程2.掌握生产过程的主要类型，了解生产系统与生产战略3.掌握精益生产等现代生产管理理论（六）现代企业物流管理与库存控制1.了解物流概念的由来，了解物流分类，掌握企业物流的内涵、企业物流的分类、企业物流合理化2.了解供应物流的概念与构成，理解采购决策的内容，掌握经济订购批量、经济订购批量公式（简称E.O.Q.公式）3.理解供应存货的库存控制，理解生产物流管理、销售物流管理、回收物流与废弃物流管理（七）现代企业质量管理1.了解质量管理的概念，掌握全面质量管理的主要内容2.掌握PDCA循环的程序、步骤及特点3.了解企业质量体系与质量认证，掌握质量控制的主要方法（八）现代企业财务管理1.了解企业财务管理的概念、内容与原则2.理解财务管理中资本筹集、资金运用及成本与利润管理知识3.掌握财务报表分析的基本方法（九）现代企业管理信息系统与管理1.了解企业管理信息系统概述，管理信息系统的开发与维护2.了解信息系统工程的主要内容与方法，掌握信息系统资源管理的内容与方法。
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现代企业管理方法复习提
纲
Newly compiled on November 23, 2020
现代企业管理方法复习提纲
考核是对学习效果的检查和验收。
考核依据是本课程采用的教材是《现代企业管理方法》（刘文纲主编北京中软电子出版社 2003年3月第一版）及该教材配套学习指导。
本课程的考核以基本概念、基本原理和基本方法为主，考核学生掌握理论知识并应用其分析和解决实际问题的水平和能力。
题目类型大致采用名词解释（15分）、单项选择（10分）、多项选择（20分）、简答（30分）、计算（10分）、论述或案例分析（15分）等形式。
第一章导论
1、重点掌握管理的概念和特征。
2、管理的基本职能。
3、重点掌握泰罗科学管理的实质和四项原则。
4、法约尔提出的管理的十四项原则。
第二章预测与决策
1、重点掌握决策的含义、类型及程序。
2、现代企业决策的新特点。
3、重点掌握定量决策方法中的盈亏平衡点法、决策树法。
4、重点掌握定性决策方法中的是德尔菲法和头脑风暴法。
5、定性预测方法、预测的四要素。
第三章战略管理
1、企业战略的概念、特征；重点掌握企业战略构成要素的含义；重点掌握企业战略体系三个层次。
2、SWOT分析矩阵；产业竞争结构分析模型；重点掌握价值链的概念；重点掌握核
心能力的概念、构成及特征。
3、公司总体战略的类型及其基本思路、特征；如何利用BCG矩阵法进行总体战略选择。
4、竞争战略的类型及其实施条件。
第四章计划
1、重点掌握计划的概念、计划工作性质及程序。
2、滚动计划法；线性规划法。
3、预算的概念；编制零基预算基本思路。
4、重点掌握目标管理的含义和特征。
5、重点掌握目标管理实施过程。
第五章人力资源管理
1、重点掌握职务分析的含义和内容；职务说明书和职务规范。
职务设计方法及其
优缺点。
2、员工招聘方法及其优缺点；招聘方法的选择；选拔中的面试。
3、员工培训对象和内容；培训方法及其选择。
4、绩效评价中的关键事件法、评分表法。
5、重点掌握物质激励和精神激励。
6、激励理论中的需要层次论和双因素理论。
第六章生产与业务管理
1、生产过程的空间组织、时间组织及组织形式
2、重点掌握全面质量管理的概念
3、ABC分类管理法
第七章市场营销管理
1、市场营销的含义
2、市场营销观念的演变
3、市场调查的方法
4、重点掌握市场细分的含义、消费者市场细分的方法
5、目标市场的选择策略
6、重点掌握市场定位的方法
7、产品组合策略
8、价格策略
9、分销渠道策略
10、营业推广
11、品牌策略
第八章财务管理
1、资金筹集的原则及方法
2、无形资产的特点及管理
3、财务分析的内容
4、重点掌握价值工程的含义、原理及实施步骤。