房地产项目控规调整进度计划

市规划局
征求职能部门意见（交警、国土、园林）
6.5
取得相关职能部门征求意见，并根据意见进行进一步方案及论证报告修改
征求职能部门意见（教育）
处室会签
6.10
现场及网络公示
7.18
30个工作日
上局务会审批
7.25
上报市政府审批（市领导批示后转总工室经办人）
8.10
上报至市规委会审定
9.30
需根据市规委会时间
桃阳村两安地控规修改进度计划2016年6月28日
工作事项
时间节点
主要内容
涉及职能部门
协调难度
调规方案确定
2.25
确定规划调整目标、设计方案、进行论证报告编制
市规划局
★
控规修改申请
（含免前置审查申请）
3.6
取得区政府及市、区城改小组意见
区政府、市规划局
总工室下达调规论证意见
3.10
取得规划调整要点（论证）通知单
修改控规；指标入库
10.15
控规调整手续完成
规划条件书及兰线
7月20日
市规划局
论证方案、论证报告、
交评报告
2.31
并联进行，按要求取得可行方案成果方案修改（处室阶Fra bibliotek）3.10
确定设计方案及论证成果
市规划局
处室会签
3.15
控规修改专家评审会
3.25
根据排会时间召开控规修改专家评审会
专家、市规划局、市教育局、市交警队、市国土局、市园林局
方案修改（专家评审会意见）
4.5
按专家会意见进行方案及论证报告修改工作

三管三控一协调

三管三控一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

1、“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。

工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。

2、“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。

合同管理是︰熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。

3、“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

房地产工程管理

房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。

在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。

本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。

二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。

首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。

其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。

最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。

三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。

在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。

2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。

在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。

3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。

它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。

通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。

4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。

在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。

通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。

5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。

它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。

通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。

四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。

三控三管一协调

三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。

其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用它以加快施工速度。

合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

房地产开发项目进度控制管理

8
2．房地产开发项目进度计划的编制方法
进度计划的编制方法主要有横道图法、网络图法、里程碑法等多种方法，其中横道图法和网络图法是最常见的方法。
1）横道图法
横道图法又称甘特图法（Gantt），是用直线线条在时间坐标上表示出单项工程进度的方法。横道图具有形象、直观、易懂、绘制简便等特点，被广泛应用于工程项目的进度管理工作中。对于一些并不十分复杂的建筑工程，采用这种图表比较合适。
3
一、项目进度管理的内容
房地产开发项目实施阶段进度管理的主要任务包括设计前准备阶段的进度管理、设计阶段的进度管理以及施工阶段的进度管理。 ➢ 设计前准备阶段的进度管理：其主要任务包括确定工期总目标、编制项目总进度计划、编制准备阶段详细工作计划，并控制计划的执行、施工现场条件研究和分析等。 ➢ 设计阶段的进度管理：主要任务包括编制设计阶段工作进度计划并控制其执行、编制详细出图计划并控制其执行。 ➢ 施工阶段的进度管理：主要任务包括编制施工总进度计划并控制其执行，编制施工年、季、月实施计划并控制其执行。
房地产开发与经营
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房地产开发项目进度控制管理
➢一、项目进度管理的内容 ➢二、影响工程项目进度的因素 ➢三、房地产开发项目进度控制手段 ➢四、房地产开发项目进度计划的编制
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房地产开发项目进度控制管理（以下简称进度控制）是指根据开发项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制项目进度计划，并以此计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同等手段，对建设工程项目实施的时间进行控制，保证项目能在满足其时间约束的前提下实现总体目标。
•⑥ 资金没有按时拨付等。
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三、房地产开发项目进度控制手段

房地产项目实施方案

房地产项目实施方案简介：本文旨在制定一份房地产项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功完成。

通过详细讨论项目目标、计划、资源、风险管理和监控等方面的内容，本方案将为房地产项目的实施提供全面指导。

一、项目目标房地产项目实施的首要任务是明确项目目标，确保项目成果符合预期。

项目目标包括但不限于以下几点：1. 实现房地产开发目标，如建设高品质住宅、商业或工业用地等。

2. 完成项目在预定时间段内的建设和交付。

3. 控制项目成本，确保在可接受的范围内完成项目。

4. 向社区及相关利益相关者提供可持续发展的房地产解决方案。

二、项目计划项目计划是项目实施的基石，它提供了明确的时间表和活动安排。

以下是项目计划的主要内容：1. 制定项目里程碑，明确每个阶段的开始和结束时间。

2. 制定项目活动计划，明确每个活动的时间、地点和相关责任人。

3. 制定资源计划，确保项目有足够的人力和物力资源。

三、项目资源项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物力和财力等。

以下是项目资源的关键方面：1. 人力资源：招聘和培训合适的项目团队，确保团队成员具备相关技能和经验。

2. 物力资源：采购和管理必要的建筑材料、设备和工具，以确保项目进展顺利。

3. 财力资源：制定项目预算，确保项目的经济可行性，并进行有效的财务管理。

四、风险管理风险管理是确保项目成功实施的重要环节。

以下是风险管理的关键步骤：1. 风险识别：识别潜在的风险因素，例如施工延期、成本超支等。

2. 风险评估：评估每个风险的概率和影响程度，以确定应对措施的优先级。

3. 风险应对：制定具体的应对措施，如制定备用计划、加强沟通和监督等。

4. 风险监控：定期监控项目中的潜在风险并采取必要的调整措施。

五、项目监控项目监控是持续跟踪项目进展并及时采取纠正措施的过程。

以下是项目监控的重要步骤：1. 进度监控：定期更新项目进度，并与计划进行比较，确保项目按时完成。

2. 成本监控：追踪项目的经济状况，确保项目在预算范围内。

2024房地产开发项目进度计划PPT模板

监控内容：项目进度、成本、质量、安全
调整措施：根据监控结果，及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法：定期检查、实时监控、风险评
估
调整原则：确保项目进度、质量、成本三
者平衡
调整措施：调整资源分配、优化施工方案、调整项目计划
沟通协调：加强与相关方的沟通，确保调整方案的顺利
设备安装：水电设备，消防设备，电梯设备
竣工验收：检查工程质量，办理竣工手续
阶段四：竣工验收
验收内容：建筑质量、消防设施、环保设施等
竣工验收时间：预计2024 年12月
验收标准：符合国家相关法律法规和行业标准
验收结果：通过验收，取得竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月：完成项目规划设计和预算编制
售后服务阶段： 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队：负责项目质量控制
施工团队：负责项目施工
建筑设计师：负责项目整体设计
营销团队：负责项目销售和推广
财务团队：负责项目预算和财务管理
行政团队：负责项目日常管理和协调
物力需求
建筑材料：水泥、砂石、钢
筋等
施工设备：挖掘机、推土机、
基础施工
2023年7月：开始室内装修和设备安装
2023年9月：项目竣工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月

项目进度与计划调整

项目进度与计划调整在项目管理中，项目进度与计划调整是非常重要的环节。

随着项目的推进，可能会出现各种问题和挑战，需要及时调整项目计划以确保项目能够按时高质量完成。

本文将探讨项目进度与计划调整的重要性，以及如何有效地进行项目进度管理和计划调整。

一、项目进度管理的重要性项目进度管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目进展情况的监控、评估和调整。

有效的项目进度管理可以帮助项目团队及时发现问题、解决问题，确保项目按照计划有序进行。

以下是项目进度管理的重要性：1. 提前发现问题：通过对项目进度的监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，有助于及时采取措施解决问题，避免问题扩大影响项目进度。

2. 提高项目透明度：项目进度管理可以让项目团队和相关利益相关者清晰了解项目的进展情况，增强沟通和协作，提高项目的透明度和可控性。

3. 优化资源分配：通过对项目进度的监控和评估，可以及时调整资源的分配，合理安排资源的使用，提高资源利用效率，确保项目按时完成。

4. 提高项目成功率：有效的项目进度管理可以帮助项目团队及时应对变化，灵活调整计划，提高项目成功的可能性，确保项目目标的实现。

二、项目计划调整的必要性随着项目的推进，可能会出现各种外部和内部因素导致项目计划需要进行调整。

项目计划调整是为了适应项目实际情况的变化，确保项目能够按照最新的情况有序进行。

以下是项目计划调整的必要性：1. 应对变化：项目推进过程中，市场环境、技术条件、需求变化等因素可能会导致项目计划需要进行调整，及时调整计划可以更好地适应变化，确保项目顺利进行。

2. 提高灵活性：项目计划调整可以增加项目的灵活性和适应性，使项目团队能够更好地应对各种挑战和变化，保持项目的可持续发展。

3. 优化资源利用：通过调整项目计划，可以更合理地安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低项目成本。

4. 确保项目目标实现：项目计划调整是为了更好地实现项目目标，根据项目实际情况进行调整，确保项目能够按照最新的计划有序进行，最终实现项目目标。

总体进度计划控制及保障措施

2023-11-10CATALOGUE目录•进度计划控制概述•进度计划编制•进度计划实施与调整•进度计划控制的技术手段•进度计划控制的保障措施•案例分析01进度计划控制概述进度计划控制的概念进度计划控制是一种过程，它监督和检查项目的实际进度，与项目计划进行对比，分析偏差，采取纠正措施，以确保项目目标的实现。

进度计划控制不仅关注项目的开始和结束时间，还关注项目中的关键事件和里程碑。

进度计划控制需要与质量管理、成本管理、范围管理和风险管理等其他项目管理领域密切合作。

进度计划控制的重要性确保项目按时完成优化资源分配预防和纠正问题提高项目管理的有效性进度计划控制的基本原理进度计划控制是一个动态的过程，需要根据项目实际情况不断调整和优化。

动态控制原理前馈控制原理反馈控制原理封闭循环原理通过预测可能出现问题并提前采取措施，可以减少因问题出现而带来的损失。

通过收集和分析实际进度数据，与计划进行对比，可以及时发现问题并采取纠正措施。

进度计划控制是一个封闭的循环过程，从计划制定到实施、监控、调整，再到计划制定，不断循环。

02进度计划编制03资源与时间约束进度计划编制的依据01项目的总体目标与阶段性目标02项目范围与工作内容甘特图法网络图法里程碑图法进度计划软件进度计划编制的方法进度计划编制的步骤明确项目目标与阶段性目标制定初步进度计划分析项目范围与工作内容审查与调整评估资源需求与时间约束确定最终进度计划03进度计划实施与调整010203进度计划实施与调整的保障措施强化团队建设制定完善的管理制度，规范项目实施过程中的各项行为，确保项目质量和进度。

完善管理制度加强风险管理04进度计划控制的技术手段总结词网络图法是一种用于表示项目进度流程的方法，它通过节点表示活动，并使用箭线表示活动之间的依赖关系。

详细描述网络图法可以清晰地展示项目的各个活动之间的依赖关系和时间顺序。

它通常由两部分组成：箭线和节点。

箭线表示活动之间的依赖关系，节点表示活动。

房地产项目开发进度计划表

房地产项目开发进度计划表1. 项目概述房地产项目开发进度计划表是一份详细规划和安排房地产项目开发过程的文件，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。

该计划表包括项目的整体目标、关键里程碑、工作分解结构、资源分配、时间表等内容，以便项目团队能够清晰地了解项目进展，并及时采取相应措施。

2. 项目目标在编制房地产项目开发进度计划表之前，首先需要明确项目的目标。

项目目标通常包括但不限于以下几个方面： - 完成房地产项目的规划和设计； - 确保项目按时启动并顺利进行； - 保证项目按照预算和质量要求进行； - 确保项目交付符合合同约定的时间和质量要求。

3. 关键里程碑关键里程碑是项目中具有重要意义和影响力的节点事件，它们通常代表着项目进展的重要里程碑。

在房地产项目开发进度计划表中，关键里程碑的设立和完成对于项目的整体进展和成功具有重要的影响。

以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的关键里程碑： - 土地收购完成； - 规划设计完成； - 建设许可证获得；- 基础工程完工； - 主体结构封顶； - 装修工程完工； - 竣工验收合格。

4. 工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是将整个项目的工作任务按照层次结构进行拆解和组织的一种方法。

在房地产项目开发进度计划表中，WBS可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作内容和任务分配。

以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的工作分解结构： - 项目管理 - 项目启动 - 项目规划 - 项目执行 - 项目监控与控制 - 项目收尾 - 市场调研 - 土地收购 - 规划设计 - 建设许可证申请 - 基础工程 - 主体结构施工 - 装修工程 - 竣工验收5. 资源分配资源分配是指将项目所需的各种资源合理地分配给相应的工作任务，以确保项目能够按时完成。

在房地产项目开发进度计划表中，资源分配包括人力资源、物资资源、财务资源等。

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

27
白蚁防治报批
拿地后50天
15
白蚁防治协议
28
修建性详细规划报批
拿地后120天
15
修规批复
五、建设工程规划许可证阶段29报ຫໍສະໝຸດ 通取得修规后10天28
30
面积审核
取得修规后20天
29
31
规划放线
取得修规后30天
30
《放线记录册》
32
供电部门意见
取得修规后20天
28
电房及用电意见批复，电房位置面积确认图
取得修规后60天
28、30、31、32、34、35、36、
六、施工许可证阶段
(一）施工图审查
41
消防审核意见
取得修规后90天
42
人防专业审查意见
取得修规后90天
43
施工图合格审查意见书
取得修规后90天
44
防雷装置设计审核意见书
取得修规后90天
《防雷装置设计核准书》
45
燃气施工图设计与审查
取得修规后90天
47
水泵房设备购销安装合同下发
主体封顶后30天内
48
小区市政配套工程合同下发
主体封顶后30天内
有样板销售前4个月
49
运动场施工合同下发
主体封顶后30天内
有样板销售前4个月
50
游泳池设备购销安装合同下发
主体封顶后30天内
有样板销售前4个月
51
园林施工合同下发
主体封顶后30天内
有样板销售前4个月
52
室内环境检测合同下发
序号
工作内容
参考时间
备注
1
超前钻
30天
视需要而定,交叉进行

房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施

房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是开发商和建筑公司在开发建设过程中必须要面对的一个重要问题。

合理控制项目成本不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加市场竞争力。

在实际操作中，会存在一些问题，需要采取优化措施。

一、问题分析1.预算编制不准确：在项目初期，对项目预算的编制往往会存在一些缺陷。

一方面是因为项目开发过程存在较多的不确定性，比如土地价格、市场需求等因素，这些都会对项目成本造成影响；另一方面是因为缺乏项目经验，没有准确的数据依据进行预测。

2.工程质量管理不到位：在施工期间，由于质量管理不到位，导致出现了一些质量问题，需要进行返工或者修补，从而增加了成本。

存在建筑材料质量不达标、施工人员技术不熟练等问题。

3.采购管理不科学：在采购环节中，可能存在采购不及时、采购价格偏高等问题。

有些开发商为了节省时间，可能选择了价格较高的供应商，导致项目成本增加。

如果采购不及时，还可能会因为市场价格波动而增加成本。

4.进度管理不合理：项目进度和资金的利用率是成本控制的重要因素。

如果进度管理不合理，可能导致资金占用过长时间，从而增加了融资成本。

进度延误也会导致后续工作无法按时进行，增加了整体项目成本。

二、优化措施1.加强预算编制：项目预算编制时，需要充分考虑市场需求、土地价格、建筑材料价格等因素，并结合过去项目的经验进行合理估算。

要做好风险评估，将不确定因素考虑在内，编制出准确的预算。

2.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，从源头上加强材料的采购验收和施工工艺的控制，提高施工质量。

加强现场监督，及时发现和纠正建筑质量问题，避免产生返工和修补造成的成本增加。

3.优化采购管理：建立科学的采购流程，明确采购方式和采购对象，并坚持“合理采购、合理评标、公正合同、公开采购”原则。

加强供应商的评估，选择价格合理、信誉好的供应商，降低采购成本。

4.合理规划项目进度：项目进度的合理规划可以最大限度地利用资金，并提高项目的效率。

三控三管一协调-三管三控一协调

三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。

其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用它以加快施工速度。

合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

住宅项目施工进度计划

住宅项目施工进度计划
一、项目概述
该住宅项目位于市区,总规划面积为10,000平方米。

主体结构为钢混结构,建筑类型为多层板楼。

本计划将详细安排项目各项施工任务的开始时间和完成时间。

二、基础工程进度安排
1. 挖土方工作:4月1日开始,4月15日完成。

2. 基坑开挖:4月16日开始,4月30日完成。

3. 混凝土基坑下落:5月1日开始,5月15日完成。

4. 混凝土基坑安装支护:5月16日开始,5月31日完成。

三、主体结构工程安排
1. 一#楼混凝土结构工程:6月1日开始施工,7月15日完成。

2. 二#楼混凝土结构工程:7月16日开始施工,8月30日完成。

3. 三#楼混凝土结构工程:9月1日开始施工,10月15日完成。

四、装修工程安排
1. 一#楼地坪装修:10月16日开始,11月30日完成。

2. 二#楼地坪装修:12月1日开始,12月31日完成。

3. 三#楼地坪装修:1月1日开始,1月31日完成。

五、项目工期
本项目总工期为10个月,预计在2021年3月1日投入使用。

以上就是我为此住宅项目拟定的初步施工进度计划,随着施工的进行,计划中的阶段和日期可能需要根据实际情况做相应调整。

华润地产工程项目精细化管理实施细则

华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前言华润地产一直致力于提供优质的房地产项目，为了更好地提高工程项目管理的效率和质量，特制定了本精细化管理实施细则，以规范工程项目管理的各个环节，确保项目的可持续发展。

二、管理目标1.提高项目效率，确保按时交付。

2.提升工程质量，提高项目的可持续发展能力。

3.保证项目安全，营造安全的施工环境。

4.优化资源配置，降低项目成本。

三、管理流程1.项目前期准备（1）明确项目目标和要求。

（2）制定详细的工程项目计划，包括进度计划、质量计划和安全计划。

（3）组织项目团队，明确各个成员的职责和工作任务。

2.施工管理（1）严格按照项目计划进行施工，及时进行进度控制和调整。

（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。

（3）加强现场安全管理，确保施工过程中不发生事故。

（4）定期进行施工质量检查和评估，及时解决质量问题。

（5）加强与监理单位和设计单位的沟通与合作，确保工程质量。

3.质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。

（2）制定详细的质量控制计划，并进行全面监控。

（3）定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。

（4）严格选择和管理供应商，确保原材料的质量。

（5）加强工人培训，提高施工技术和质量意识。

4.成本控制（1）制定详细的项目预算，包括人力资源、材料和设备的成本。

（2）严格按照预算进行各项成本支出，并及时进行核算和调整。

（3）加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格。

（4）优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。

五、管理工具1.项目管理软件：采用先进的项目管理软件，确保项目管理的高效性和准确性。

2.汇报制度：建立定期的汇报制度，及时掌握项目进展情况和问题。

3.检查与评估：建立定期的质量检查和评估制度，发现问题及时解决。

4.安全管理系统：建立完善的安全管理系统，确保施工过程中的安全。

六、管理要求1.项目经理应具有丰富的项目管理经验和技术背景。

2.项目管理人员要具备良好的沟通和协调能力。

房地产工程进度管理程序

房地产工程进度管理程序房地产工程进度管理程序是房地产项目进展顺利的关键之一。

在房地产开发的过程中，一个高效的工程进度管理程序可以帮助开发商、承包商以及各个参与方管理好整个项目的进程，确保项目按时完工，尽早投入市场。

本文将介绍一下房地产工程进度管理程序的流程和重要性。

一、流程（一）项目的计划阶段在项目的计划阶段，工程师应该开始制作一个项目时间表，包括项目的开始和结束时间以及每个阶段的时间预测。

这个时间表也应该考虑到不确定性因素，例如自然灾害、延迟交付等等。

一个好的时间表应该避免不必要的延迟，以最小的风险尽可能减少预算的完成时间。

（二）实施阶段在实施阶段，各个参与方都要遵守计划中列出的时间表，并参考工程师制作的时间表，即使无法避免的不确定因素发生，也要及时沟通跟调整。

（三）项目监控阶段在项目监控阶段，工程师应该评估项目的情况、设下目标并记录下来。

评估包括财务状况、工期的延误等方面。

（四）项目结束阶段在项目结束阶段，工程师要制作一个包含所有最终信息的完整记录，包括开发与建设流程、完成时间、资金管理、技术清单、质量核查及查重等等，以便于发布和管理。

二、重要性（一）按照时间表完成项目一个好的房地产工程进度管理程序可以帮助按照时间表完成项目，使项目进展迅速。

如果一个项目拖延了时间，那么开发商将会面临严重的财务损失和声誉损失等问题。

按照时间表建立项目，会大大减小风险和成本。

（二）优化时间和设备利用率房地产工程进度管理程序还会优化时间和设备利用率，根据时间表将项目有效地分割。

同时，项目也会安排出合适的设备和人员进行施工。

在整个项目过程中，也会不断地监督管理，判断是否需要增加或者减少施工人员的工作量和使用设备的数量。

（三）在经济收益上提高利润通过一个完整的房地产工程进度管理程序，可以大大提高经济收益，进一步提高利润。

一个好的工程建设阶段的时间管理方案可以使得工程项目开支更为高效，也可以避免一些不必要的费用浪费。

（四）促进投资和贷款的审批如果开发商能建立起一套成熟的工程时间管理制度，那么这将大大提高贷款和投资的审批几率。

(完整版)房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

永久用水工程合同下发
主体封顶后30天内
41
电磁流量计合同下发
主体封顶后30天内
42
煤气工程施工合同下发
主体封顶后30天内
43
永久用电类工程合同下发
主体封顶后30天内
44
发电机设备购销安装合同下发
主体封顶后30天内
45
宽带网施工合同下发
主体封顶后30天内
46
小区室外电力管网工程合同下发
主体封顶后30天内
拿地后20天
13
环评报告
拿地后40天
环评初审批复
14
立项
拿地后60天
8、13
10
15
用地规划许可证
拿地后90天
8、14
20
四、修建性详细规划阶段
（一）设计前期调查
16
地块现状测绘
拿地后20天
地块现状测绘图
17
地质勘察
拿地后30天
地质勘察报告
18
周边道路情况调查
拿地后30天
19
电力、电信、给排水、燃气情况调查
消防工程施工合同下发
主体开工后30天内
18
电梯购销安装合同下发
主体开工后30天内
三、±0.00至发售
19
销售类合同下发
销售前4个月
20
中央空调工程施工合同下发
销售前4个月
21
销售电梯安装工程合同下发
销售前3个月
22
豪华装修配套电器合同下发
销售前2个月
21
样板房装修合同下发
场地移交前15天
22
展示区园林工程合同下发
25
扩初设计
开盘前150天
26

地产项目建设工期及进度怎么制定

地产项目建设工期及进度怎么制定1、制定项目整体进度项目建设期需要与各部门协商，然后按计划制定列出即可。

比如项目总工期为20个月，从2022年4月开工，2023年12月竣工。

2、项目建设管理方法项目的各项具体工作由正规合法公司作为项目法人具体负责实施。

在项目建设过程中，实施招标制度、监理制度、工程合同管理制度等。

项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标。

因此，建设管理的内容相应地包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及协调各方关系等。

2.1工程建设监理制度根据《中华人民共和国建筑法》，在项目的进行过程中，实施建设监理制度。

委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。

审核中监理工程师编制的监理指导性文件，专业监理工程师编制的具体实施和操作的业务文件。

2.2质量控制首先，制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对设计质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。

其次，对工程质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。

最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。

2.3 投资控制（1）进行风险预测，采取相应的防范措施。

熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。

（2）熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式。

（3）定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。

提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。

（4）严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期提交造价控制的报表。

（5）在保证质量及进度的前提下，对施工现场填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定请专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核。

房地产建筑施工中的进度管理

房地产建筑施工中的进度管理建筑工程在施工过程中，施工进度、施工质量是施工人员重点关注的两个问题。

施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文房地产建筑工程施工进度管理进行分析，以供参考。

标签：房地产；建筑；施工；进度管理施工进度、工程质量和工程成本是房地产开发项目管理三大重点控制内容。

施工进度管理是指按经审批的工程进度计划，施工方采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较纠偏，分析、评估各种影响因素，组织、指导、协调各相关参建单位采取各种措施调整进度计划，使工程进度计划有效执行，在保证工程质量和不增加工程造价的条件下使工程按合同如期完工。

一、工程施工中进度管理的重要性通常而言，在整个施工过程中将施工进度贯穿于其中，并采用科学合理的管理方法对其进行管理，合理配置工程施工技术，以保证工程在既定施工工期内提高工程的施工质量，可以有效地提高工程及施工企业的社会经济效益，满足人们对建筑物的高要求。

在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。

建筑工程管理工作涉及到多个方面，不仅要对施工人员进行管理，还必须要对施工中的技术、成本等多方面进行管理，不仅要对工程的施工进度进行全面控制，还需要保证施工质量，从而向市场提供更多优质的建筑产品。

二、影响房地产建筑施工中进度管理的因素1、资金因素。

资金因素是保证整个施工进度的最基础因素。

能否提供充足的建筑材料、先进的机械设备，组织到管理水平高的管理团队和经验丰富、技艺娴熟的一线施工作业人员，全靠充足的资金来保障。

但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主方原因，使建设资金不能够及时到位或未及时投入施工使用；因汇率的浮动及通货膨胀等因素，使工程原有预算无法满足当下的施工需求。

所以，以上不确定的资金因素对工程的进度会形成直接影响。

精装房进度计划

精装房进度计划在当今的房地产市场中，精装房因其便捷和省心的特点，越来越受到消费者的青睐。

然而，要确保精装房能够按时、按质交付，一份详细且合理的进度计划是至关重要的。

下面将为您详细介绍一份精装房的进度计划。

一、项目前期准备阶段（1-2 周）1、设计方案确定与业主充分沟通，了解其需求和喜好，结合房屋的结构和特点，确定精装修的设计方案。

这包括室内空间布局、风格定位、色彩搭配、材料选择等方面。

2、预算编制根据设计方案，对装修所需的材料、人工、设备等费用进行详细估算，制定合理的预算。

同时，预留一定的弹性资金，以应对可能出现的变更和意外情况。

3、施工团队选择通过招标或推荐等方式，选择有资质、信誉好、经验丰富的施工团队。

签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。

4、材料采购计划根据设计方案和预算，制定材料采购计划。

确定材料的品牌、规格、数量、质量标准等，与供应商签订采购合同。

二、拆除与改造阶段（1-2 周）1、原有结构拆除如果需要对房屋的原有结构进行改造，如拆除非承重墙体、改变门窗位置等，按照设计方案进行拆除工作。

2、水电线路改造根据设计要求，对房屋的水电线路进行重新布局和改造，确保水电设施的安全和便利。

3、墙面地面基层处理对墙面和地面进行基层处理，如铲除原有腻子、平整地面等，为后续的装修工作做好准备。

三、硬装施工阶段（6-8 周）1、吊顶安装安装客厅、卧室、厨房、卫生间等区域的吊顶，如集成吊顶、石膏板吊顶等。

2、墙面施工进行墙面的粉刷、贴壁纸、贴瓷砖等工作，保证墙面的美观和整洁。

3、地面施工铺设地板、地砖等地面材料，注意施工质量和工艺，确保地面平整、牢固。

4、门窗安装安装室内的门窗，包括卧室门、卫生间门、厨房门、窗户等，保证门窗的密封性和安全性。

5、厨房卫生间装修安装厨房的橱柜、水槽、炉灶等设备，卫生间的马桶、浴室柜、淋浴喷头等设施。

四、软装布置阶段（2-3 周）1、家具采购与摆放根据设计方案，采购沙发、床、餐桌椅等家具，并进行合理的摆放。