新经济时代企业人力资源管理创新问题研究
试述新经济时代人力资源管理创新
试述新经济时代人力资源管理创新摘要：随着科学技术的迅猛发展和全球化进程的不断加快，人类社会已经进入到一个崭新的时代，经济形态以互联网、信息、数字、生物、风险等经济形式出现，这种新型经济在信息和互联网技术的驱动下，通过不断创新实现持续发展。
事业单位集聚着很多优秀的管理人才和技术人才，如果不有效地开展人力资源管理，发挥这些人才的最大潜能，就会导致这些优秀人才的流失，导致职能和作用不能充分发挥。
因此在新经济时代，加强人力资源管理，提升人力资源的管理效果，对事业单位的持续发展和核心竞争力的有效提升具有十分重要的现实意义。
本文主要针对新经济时代人力资源管理创新进行简要分析。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新新经济是当前经济全球化发展下表现出来的新型经济发展模式，其在很多方面都有别于传统的经济发展体系，需要相关企业能够较好适应于这种新经济发展需求，进而才能够体现出较为理想的自身发展优化效果。
在新经济时代下，各个企业发展的要求变化是比较明显的，其已经不仅仅局限在产品的竞争上，对于人才的竞争同样越来越突出，如此也就需要切实做好新时代人力资源管理工作，实现有效创新优化，适应于当前新经济时代发展趋势。
1新经济时代概述新经济时代是经济发展的重要表现，新经济时代有着自己的特有表现，新经济时代更多的是指在网络技术与高新技术支持下的经济发展形式。
新经济时代对技术更为看重，无论是新能源技术、生命科学技术、海洋技术等一系列新兴技术，都是信息经济时代经济发展的重要体系。
新经济时代更多的是指经济的可持续发展，这一点在通货膨胀率、失业率等经济数据方面会得到更多的体现，新经济时代下产业结构会不断的优化调整。
当前网络技术和信息技术在新经济时代得到更多的关注，科学技术和人才因素在新经济时代的重要性更为突出，更加重视管理的精细化，以实现企业经济效益的最大化。
新经济时代下企业的人力资源管理有关键作用，对企业的发展与经济效益的实现都有积极影响。
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策
新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来，我国人力资源发展也面临着新的趋势和挑战。
在这个全球化、互联网和科技发展十分迅猛的时代，人力资源的角色与职责正在发生巨大变革。
本文将探讨我国人力资源发展的趋势，并提出相应的对策。
新经济时代对人力资源的要求更加多元化和专业化。
随着互联网和科技的快速发展，许多新兴产业如互联网、人工智能、大数据等崛起，对人力资源的需求也变得更加多元化和专业化。
传统的人力资源管理模式和工作方式已经不再适应新经济时代的需求。
人力资源部门需要拥有更强的专业知识和技能，紧跟时代的步伐，为企业提供更广泛、更有针对性的人力资源解决方案。
新经济时代对人力资源的使用提出了更高的要求。
在新经济时代，人力资源的使用不再是简单的劳动力供给，而是需要充分发挥人力资源的智力和创造力。
企业需要发现并培养创新型、拥有创造力和创新意识的人才，使其成为企业发展的核心竞争力。
人力资源部门需要制定并实施有效的人才选拔、培训和激励机制，以保证企业能够吸引、留住和充分利用高素质人才。
新经济时代对人力资源的组织和管理提出了更高的要求。
在过去，人力资源部门通常是企业管理层的助手和执行者，其职责主要集中在员工招聘、培训和绩效评估等方面。
而在新经济时代，人力资源部门需要转变角色，成为企业战略的制定者和执行者。
人力资源部门需要与企业高层密切合作，理解企业的战略目标，并将人力资源战略与企业战略相衔接，全面推动企业发展。
针对以上趋势和挑战，我们提出以下对策：加强人力资源专业能力的培养。
学校应该针对新经济时代的需求，调整和完善人力资源专业的培养方案，增加互联网、人工智能、大数据等新技术与新理念的培训，并加强实践教学，培养学生的实际操作能力和创新能力。
加强企业内部人力资源管理的创新与改进。
企业应积极引进先进的人力资源管理理念和管理工具，建立科学、公正、透明的人才选拔和激励机制，鼓励员工持续学习和创新，提高员工的自我价值实现机会。
综述新经济发展下创新人力资源管理
综述新经济发展下创新人力资源管理摘要：新经济是指在资源配置全球化的基础上，以信息和网络技术为支撑，以创新为核心，通过发展高新技术，实现可持发展的经济。
随着新经济要求人力资源管理创新，培养创新型的人才与之相适应，所以文章对这一问题进行了初步探讨。
关键词：新经济时代；人力资源；管理创新新经济是相对于“传统经济”而言的，是指在全球化资源配置基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
知识化、创新化、全球化、网络化、科技化是其明显特征。
新经济的涵义有广义和狭义之分，广义上讲，新经济就是信息经济、网络经济。
而狭义的新经济指的就是上个世纪 90 年代以后在技术进步和全球化共同的作用下所出现的一种相对于传统经济的新经济形态，而它与传统经济的本质区别就是在于实现低通胀和低失业率的情况下经济还可以持续的增长。
一、新经济时代对企业人才的素质要求新经济时代，知识型人才是新经济的主体。
新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，新经济时代要求企业人才高素质。
1.创新型人才的素质要求。
创新是新经济时代的主题，新经济需要的是具有创新性的人才。
首先，随着信息技术的发展，计算机的广泛运用，电脑将取代一些脑力劳动。
例如：信息记忆、信息的检索、复杂的计算都可用计算机完成。
也就是说，计算机的应用，要求我们具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创新意识和创新能力。
其次，在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。
知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创新能力。
另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。
所以要求劳动者必须有较强的创新能力。
科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。
技术对经济增长的贡献率，在20 世纪初为 5%~20%，90 年代为 70%~80%。
由此可见，科技创新是发展的关键。
浅析新经济与人力资源管理的创新
（ ） 造 创 新 文化 一 营 在 新 经 济 时 代 ， 新 和 时 尚 已 经 成 为 这 个 时 期 的 主题 ， 业 的 创 企 发 展需 要 这 种 创 新 的 理念 来 驱 动 。企 业 的 人 才观 是 企 业 文 化 的 核 心 ， 是管 理 的核 心， 引 和 留住 创 新 人 才 已成 为 企 业 最 关 切 的 问 也 吸 题 。 随 着 中 国经 济 与 科 技 高 速 发 展 而成 长起 来 的 新 一 代员 工 ， 伴 思 想开放 、 脑灵活 、 术专精 、 头 技 自信 自强 、 流动 性 很 高 。要 想 吸 引这 些 人 中的佼 佼 者 ， 业 管 理 创 新 必 须 建 立 创新 文化 。 业 应 致 力 于 企 企 创 造 一 个 激 励 型 的 、 满 创 新 气 氛 的 开 放 环 境 ， 利 于 发 明 、 造 充 以 创
其 干什 么 。 有 哪 一方 面 的兴 趣 与 特 长 ， 让 其 在 哪 一 方 面 发展 ， 就 当
的环 境 和 气 氛 ， 他 们 更 多 的授 权 ， 给 让他 们 成 为 工 作 的 主人 ， 断 学 不 习， 断提 高 ， 而激 发 员 工 的 创 造 欲， 潜 能 和 天 赋 得 到 最 大 程度 不 从 使
担 一定 风 险，但 企 业 这 种 文 化 氛 围和 对 待 风 险 与失 误 的态 度 会 激 发 员 工 的 创 造性 ， 强 员 工 的竞 争 能 力 ， 会 以 此 吸 引 大 批 优 秀 人 增 并 才 ； 立 共 同 的 目标 。 企 业 应 设 立 可 以 激 起 人 们 奋 斗 精 神 、 为 事 设 愿
的发 挥 。
四、 结语
新 经 济 时 代 的 网 络 化 、 识 化 改 变 了衡 量 企 业 财 富 的标 准 ， 知 知
新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势
人力资源新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势卢典燕(重庆水务集团股份有限公司，重庆401122)摘要：随着社会经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战，对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变，这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
在新经济时代背景下，企业要想获得长足的发展，就必须加强企业创新，尤其是要加强对企业人力资源管理的创新，根据企业的发展需要来培养适合的人才，把握好人力资源管理的版块创新，优化企业人力资源的配置，从而提升新经济时代企业的市场竞争力。
本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性，再提出了创新改进的策略，并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势，以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。
关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新与发展中图分类号：F47文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)20-0078-02人力资源管理在企业管理中占据着重要地位，在一定程度上可以说是企业管理的核心,管理的效率和效果对企业的生产经营产生着巨大的作用，在新经济时代，必须要加强对人力资源管理的创新，以此来提高企业的市场竞争力。
新经济时代背景下的人力资源管理即是要求用科学的方法、创新的策略来达到人力资源的合理配置效果，以人为核心，充分发挥人的潜能和主观能动性，将人力作为企业的一种资本，实现人尽其才，强调对人才的开发和心理上的引导，实现人力资源配置科学化，从而使企业获取到最大经济和社会效益。
一、新经济时代概述新经济时代是网络技术和高新技术发展的新时期，两者共同作用于经济，促进经济成长。
在新经济时代，经济发展的模式已经得到转变，同时网络信息技术极大地促进了新经济的快速增长，也推动了管理水平的提升。
新经济时代也是注重整体经济运行结构分析的时代，通过对其结构的分析和优化，能够有效地解决经济社会中存在的一系列问题，如通货膨胀、财政赤字以及失业等,从而使社会经济得到持续健康的发展。
新经济人力资源管理创新
新经济与人力资源管理的创新一、新经济的内涵及特征新经济指的是在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，如信息经济、网络经济、数字化经济、生物经济、风险经济等都是它的具体体现。
它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。
是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
新经济的特征是：知识化的经济、创新化的经济、全球化的经济、网络化的经济、科技化的经济、持续化的经济。
二、新经济时代下人力资源管理的趋势ehr是新经济时代下人力资源管理的趋势，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它融合了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化（bpr）”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的最新理念，利用信息技术快速、准确、互动和海量存储的特点，为人力资源管理搭建一个信息化的工作平台。
它可以把人力资源管理者从不具有增值功能的例行工作中解救出来，降低成本、提高效率，优化人力资源管理流程，提供决策支持，实现人力资本的开发和增值，从而持续提升企业人力资源管理水平。
从众多企业引入ehr的实例来看，信息化人力资源管理（ehr）属于高风险的投资项目。
应该说，ehr的引入要以企业自身经营发展状况来定，不要贪图大而全，对引入ehr需要进行一个全面、客观而充分的评估，根据企业所处的不同阶段来确定需求。
注意事项如下：第一，遵循“整体规划、分步实施、循序渐进、化解风险”的原则，不能盲目追求一步到位，脱离现实需求，从而造成投资成本大、实施周期长，不确定因素增加，为项目投资带来不必要的风险。
第二，首要的是甄选一个实力雄厚、产品优秀并且咨询实施经验丰富的ehr供应商。
要从供应商的经营状况、产品、开发实力、咨询及实施团队的水平、售后服务能力，包括技术支持、系统维护和系统改进、升级等方面充分考察，要求软件体系设置和模块搭建上必须灵活多样，因为系统后期的实施、维护和升级对整体的运行使用都至关重要。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着新时代的到来，企业人力资源管理面临新的机遇和挑战。
在国家的政策引导和制度改革的推动下，企业人力资源管理必须不断创新，积极适应新的经济、社会和文化环境，以更好地发挥其作用，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
一、加强人才队伍建设在新时代下，企业人力资源管理应当注重人才队伍的建设。
企业要认识到，人才是其最宝贵的财富，只有不断优化人才队伍，才能实现企业的长期发展。
因此，企业要通过各种渠道招聘人才，改革人才评价制度，培养和发掘各种类型的人才，建立完善的人才晋升制度和激励体系，吸引并留住人才。
二、推进数字化人力资源管理数字化人力资源管理已经成为企业人力资源管理的必然趋势。
企业应加快数字化人力资源管理的建设，建立全流程的数据化管理系统，提高招聘效率和用工质量，降低人力成本，提高工作效率，并通过数据化管理实现人力资源的预测和优化。
数字化的人力资源管理既能帮助企业更好地管理人力资源，又能使企业更透明、公正和高效地运营。
三、加强人力资源管理的智能化和自动化在新时代下，人力资源管理需要越来越智能化和自动化。
人力资源管理部门应不断引入新技术和新工具，并通过大数据、人工智能、区块链等，实现人才管理的自动化。
这将有助于企业更好地掌握人才流动情况，提高用工质量和用工效率，缩短招聘时间，降低用人成本，并使企业的用人更加精准和合理。
四、注重企业文化的塑造企业文化是影响企业整体形象和竞争力的重要因素。
新时代下，企业人力资源管理要注重企业文化的塑造，以构建积极向上、奋发向前的企业氛围，激发员工的工作热情和创新动力。
企业人力资源管理要营造开放、自由、民主的氛围，让员工得到更多的自主权和选择权，鼓励员工参与企业的经营和管理，共同成就企业的成功。
五、加强员工关系管理企业人力资源管理要加强员工关系管理，优化职工薪酬、福利、奖励等政策，增加员工的获得感和归属感。
同时，企业要通过群体性活动等方式，加强员工之间的联系，建立和谐的工作氛围。
新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究
新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究何君上海理工大学管理学院【摘要】随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进，新经济已经浮出水面。
在新经济时代，人才资源成了最为重要的一种资源，也可以说，社会发展到现在，各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。
为了切实有效地发挥人力资源管理的效用，现代企业必须不断开展人力资源管理改革，从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。
本文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。
【关键词】企业人力资源管理问题创新当前，大多数的中大型企业都分别设立了人力资源管理部门，就是小企业也大多有行政人事专员，由此可见，我国大多数企业对于人力资源管理已有了一定的认识及重视，也看到了人力资源在企业未来的发展中所占据的重要位置。
然而，从企业的可持续发展来看，仍有相当多的企业走入了误区，或者将企业人力资源管理单纯地理解为招聘、绩效考核等，并未从真正意义上对企业人力资源管理进行科学、严谨的分析和研究。
这样只会让企业浪费资源成本或走入误区，影响企业在人力资源方面的建设与管理。
以下，本文就新经济时期企业人力资源管理存在的问题进行分析、研究，同时提出相应的创新途径。
一、企业人力资源管理存在的问题1．对于人力资源管理缺乏正确认识。
企业、单位的人力资源管理。
其是通过现代化的科学方法及手段，针对与一定物力相结合的人力进行合理、科学的分配及培训，使其保持最佳比例，同时协调、控制、引导企业员工的行为、思想、心里，激发其主动性、积极性，以此促进企业组织目标的实现。
企业最大的资产是人力资源，而员工并非是企业的成本，企业应加强对员工的培养。
然而，我国多数企业在此方面存有较多的误区，相当多的企业缺乏这一方面的理解、认识，没能有效行使、挖掘企业人力资源管理的职能，并未充分发挥、利用人力资源的作用。
此外，我国部分企业错误的将资金作为企业的最大成本及资源，对于人力资源管理缺乏认识及重视，一味的通过高薪聘请人才，而这些人力资源往往在没有发挥其作用与价值的时候就已流失，而企业却找不到此种问题的根源。
新形势下企业人力资源管理创新问题的研究
新形势下企业人力资源管理创新问题的研究蒋晨１周庆２１．上海汽车进出口有限公司；２．中国银行股份有限公司上海市分行【摘要】人力资源管理是企业管理的一部分，也是决定企业管理效率的关键因素。
随着市场经济的不断发展，对人才的要求也在逐渐的提高。
面对日益激烈的市场竞争，企业如何吸引优秀人才并且合理的利用，是决定企业能否在市场竞争中获得胜利的一个重要影响因素。
也可以说，人力资源管理直接影响企业的竞争优势。
本文就主要对新形势下企业人力资源管理的创新问题进行简单的分析。
【关键词】人力资源管理新形势创新近年来，我国经济不断的发展以及科学技术的不断进步，企业的外部环境已经由卖方市场转入卖方市场，技术和人才逐渐成为了企业取胜的关键所在，而创新也成为了新时期企业发展过程中的一个主题。
创新活动有赖于人才，符合合理的开发和使用人力资源是企业取胜的关键。
由于我国传统的人力资源管理工作存在着一些局限性，使得人才的利用和培养方面或多或少的存在一些弊端，阻碍了企业的发展。
因此，在新形势下，企业应当不断创新和完善人力资源管理，才能够使企业的竞争优势不断增强，实现持续、健康的发展。
一、传统人力资源管理模式的弊端１．封闭的管理思想。
我国多数企业传统的人力资源管理主要是针对日常事务性的工作，主要是对人员的招聘、工资和福利的发放、培训和学习等内容，将人力部门定位为服务部门，因此经常由于侧重局部环节的管理而忽略了整体的管理效率。
另外，在以往的人力资源管理中。
缺乏与市场和客户的直接接触，不能主动的进行业务的开拓，所以说传统的人力资源管理是封闭的。
２．单一的管理功能。
传统的人力资源管理在功能上比较单一，主要是按照管理者和相关部门的要求，对已经确定的人员进行管理，在一部分企业中甚至将领导与员工分别进行管理。
在岗位的设定和职能的划分方面，也往往都是由企业的管理者来进行，这就使得人力资源管理的功能受到了分隔，而且将其管理效能大大的降低，这种单一的功能也导致了人力资源无法得到有效的开发。
新经济背景下的人力资源管理创新研究
新经济背景下的人力资源管理创新研究许丽芬广州伟创力招聘中心【摘要】新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。
新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代。
新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。
因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。
本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。
【关键词】新经济人力资源创新一、引言众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础，在这样一个时代，我们要对人力资源管理进行创新，这就需要创新意识和创新欲望，但是更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。
随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，将会成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识的人的世界。
所以，人力资源管理创新应该要被企业予以高度的重视和实施。
企业若是走人力资源管理创新的道路，前途将是一片光明，这样既能够夯实基础，又能够全面把握企业所存在的历史和现实问题，把员工的职业规划提高到一个更高的层次，能够很好的将寻找到企业利益与个人利益、眼前利益与长远利益的平衡点与结合点；更要敢于大胆创新，有前瞻性思想，创新的开展工作，使得企业的发展能够取得实质性进展。
二、新经济的特征新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
新经济主要呈现出以下几方面的特征：新经济是知识化的经济；新经济是创新化的经济；新经济是全球化的经济；新经济是网络化的经济；新经济是科技化的经济；新经济是持续化的经济。
三、如何在新经济时代创新人力资源管理１．实现人本管理，留好用好人才。
浅探新时代企业人力资源管理与经济可持续发展
浅探新时代企业人力资源管理与经济可持续发展随着经济的不断发展和全球化的进程，企业在人力资源管理方面面临着越来越多的挑战和机遇。
人力资源是企业的重要资产，如何在新时代下发挥人力资源的最大效益，实现企业经济可持续发展，成为了企业管理者们亟待解决的问题。
本文从新时代企业人力资源管理的角度出发，探讨了人力资源管理与经济可持续发展之间的关系，并提出了一些建议。
一、新时代企业人力资源管理的挑战和机遇在新时代下，企业人力资源管理面临着许多挑战和机遇。
随着科技的不断进步，社会经济形势的变化，企业面临着日益激烈的竞争。
在这样的环境下，企业需要不断地提高员工的素质和能力，以适应市场的需求变化。
随着人口老龄化的加剧，劳动力市场将进一步趋紧，企业将面临更大的用工难题。
随着互联网的发展，企业需要更加注重人才的创新能力和团队协作能力，以应对日益复杂的市场环境。
新时代也带来了许多机遇。
随着互联网的普及和信息技术的发展，企业在招聘、培训、激励等方面有了更多的选择。
随着国家政策的不断优化，企业在用工方面也有了更多的灵活性和自主权。
随着经济和环境的可持续发展理念的深入人心，企业在人力资源管理方面也有了更多的责任和机会。
二、人力资源管理与经济可持续发展的内在联系人力资源是企业的重要资源，而经济的可持续发展需要有稳定的、高素质的人力资源支持。
人力资源管理与经济可持续发展之间存在着紧密的内在联系。
良好的人力资源管理能够提高员工的工作效率和生产力，从而为企业的经济发展提供了有力支持。
优秀的人力资源管理能够激发员工的创新潜力，为企业带来持续的发展动力。
健康的人力资源管理能够减少员工的流动和离职，为企业节省了人力成本和培训成本，提高了企业的经济效益。
人力资源管理还能够帮助企业践行社会责任，促进社会的和谐稳定发展。
要实现人力资源管理与经济可持续发展的良性循环，企业需要从以下几个方面着手：1、注重员工的培训与发展。
企业应该加大投入，加强对员工的培训，提高员工的就业竞争力，增强员工的可持续发展能力。
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策
新经济背景下人力资源管理所面对的问题及对策随着新经济的兴起，人力资源管理也面临着新的挑战和问题。
本文将从以下几个方面探讨新经济背景下人力资源管理所面临的问题以及可能的对策。
一、人才招聘面临的困境在新经济时代，技术人才的需求量远远大于传统行业，但供给不足。
为了吸引和留住高端人才，企业需提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和工作环境。
此外，新经济企业多数采用创新型员工股权制度，员工可参与风险投资，在企业发展的同时实现自身利益，从而进一步增强员工忠诚度和企业凝聚力。
因此，企业需要制定针对高端人才的招聘政策，加强与高校合作，建立完善的人才推荐机制，以吸引更多优秀的人才。
二、人才培养与发展互联网、人工智能等新兴技术不断涌现，企业需要不断更新技术、知识和技能，才能保持竞争力。
因此，企业需加强对员工的培训、学习和发展。
首先，企业需要制定有针对性的培训计划，加强员工技能的培养，提高员工的专业水平和能力。
其次，企业需要关注员工的职业发展规划，制定合理的晋升路径和晋升标准，为员工提供广阔的发展空间，从而增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作效率和贡献。
三、企业文化建设随着新经济的兴起，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化的建设愈加重要。
企业文化是企业核心价值观和组织行为的体现，是员工行为准则的重要组成部分。
因此，企业需要注重企业文化建设，向员工灌输企业的核心价值观和文化精神，提高员工的认同感和自豪感。
同时，企业应加强团队建设，鼓励员工之间形成紧密的团队合作，增强企业凝聚力和创造力，更好的发挥团队合作的优势，提高企业的竞争力。
综上所述，新经济背景下人力资源管理面临的问题和挑战很多，但企业只需积极应对和解决，才能实现员工和企业双方共赢。
企业需要注重高端人才招聘和留任，创新企业文化，加强员工培训和发展，完善员工的福利待遇和激励措施，从而建立起充满活力和创新精神的人才体系。
新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势
“ 联 网” 、 “ 互 人力 资源 业 务流 程优 化 （ Ｐ ） 、 “ Ｂ Ｒ ” 以客 户 为导 向” 、 “ 全面 人 力资 源管 理 ”等核 心 思想 在 内的 最新 理念 ，利用 信 息 技 术快 速 、准确 、互动 和海 量存 储 的特 点 ，为人 力 资源 管 理搭 建 个信 息化 的工作 平 台。 它可 以把 人 力资 源管 理者 从 不具 有 增值 功
一
能 的例 行 工作 中解救 出来 ，降低 成 本 、提 高效 率 ，优 化人 力 资源 管 达 到一 致 。 理 流程 ，提 供 决策 支持 ，实现 人 力资本 的 开发 和增 值 ，从 而持 续提 以人 为本 的 管理 需要 培 养一 种 亲 密 、信 任 的 人际 关系 ，需 要一 升 企业 人 力资源 管理 水平 。 种 敬 业 、进取 和 宽容 的 合作 氛 围。企 业 文 化是 “ 以人 为本 ” 的企 业 ｅ Ｒ中的 “ ”包 含 了两层 含 义 ：不仅 仅 是 “ ｌｃｒ ｎ ”即 电 管理 思想 基础 ，要努 力 培育 共 同 的企 业 文化 意 意识 ，共 同的企 业 文 Ｈ ｅ Ｅｅ ｔ ｉ ｏ ｃ 子 化 的人 力 资源 管 理 ，同 时更 重要 的是 “ ｆｃｅ ｃ ” 即高 效 的 人 化 意识 使 得企 业 成 员对企 业 目标 和价 值 有 着共 同 的理解 ，从而 在行 Ｅｆ ｉｎ ｙ ｉ 力 资源 管理 ，提 高 效率 是ｅ 的根本 目的 ，而 电子 化则 是 实现 这一 动 上达 成 共识 ；共 同的 文化 意识 还使 得 企业 的发展 同经 济 和社 会环 ＨＲ 目的 的手段 。一 些核 心 的人 力 资源 管理 业务 功 能 ，比如 招聘 、薪酬 境 的现 实相 吻合 。企 业 的用 人制 度要 充 分考 虑 到 员工 的个 性 习惯和 管理 、培训 （ 者 说 网络学 院 ）、绩效 管理 等 ；利 用 互联 网 、考勤 企 业 的包 容 性 、创造 或 性，并 使其 贯 穿于 每一 位 员 工的言 行 中 ，在努 机 、 多媒体 、各 种终 端 设备 等 ；越 来越 多 的 电子化 产 品和 手段 被运 力营造 企 业共 同 的文 化 、价值 观 和 行 为规范 的同 时 ，提 倡 各部 门形 用 到人 力资 源管 理 中 ，越来 越 多 的企 业认识 到 实施 ｅ Ｒ Ｈ 是企 业 发展 成 各 自的特 色 。 的必 然 要求 ，是 推进 企 业技 术创 新 、管 理创 新 和制 度创 新 的有 效手 三 、 结 束 语 段 ，是企 业获 得 竞争优 势 的最 佳选 择和 必 由之路 。 新 经 济 时代 的 网络 化 、知 识 化 改 变 了衡 量 企 业 财 富 的标 准 ， 知 识成 为企 业 的 战略 资产 ，作 为 知识 承 载者 的人 力 资源 ，是 企 业最 二、新经济时代下人力资源管理 的创新 新 经济 时代 对人 才 的要 求具 有创 新 、个 性 化 、复 合型 和合 作 的 重 要 的资 源 ，是企 业 的财 富 和资 本 ，企 业人 力 资源 管理 更 成 为其兴 特点 ，这给 企业 的人 力 资源 管理 也提 出了新 的挑 战 ，这 是企 业 内外 旺发达 ，保 持 恒久 竞 争 力的 关键 。 因此 ，企 业 要根 据 自己的具体 情 环境 变 化的 迫切 要 求。 因此 ，根 据新 时 期人 才 的特 点 ，我 国企 业应 况 ，在 深 刻理 解人 力 资源 创 新理 念 的基 础上 ，进 行 积极 探 索和 大胆 从 以下几 个 方面对 人 力资源 管理 应 该进 行创 新 ： 尝 试 ，创造 出适合 本企 业 的 人力 资源 管 理模 式 。我 们每 一位 人 力资 １营造 创新 文化 ． 源 管理 从业 者 ，需 要敏 锐 的职 业 洞察 力 ，顺 应 新经 济 时代 的人 力资
浅谈新经济与人力资源管理的创新
撑， 由高 新 科 技 产 业 驱 动 ， 以创 新 为 核 心 ， 可 持 续 发展 的经 济 ， 是经 济 社 会 发 展 的 一 次 火调 整 。 经 济 时代 对 人 才 的要 求 具 有 新 创 新 、 性 化 、 合 型 和 合 作 的 特 点 ， 给 个 复 这
和 模 块 搭 建 上 必 须 灵 活 多 样 ， 为 系 统 后 因 期 的 实 施 、 护 和 升 级 对 整 体 的运 行 使 用 维 都 至 关 重要 ３要 制 订 周 密 、 实 、 行 的 实 施 计 ． 详 可
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浅谈新经济 与人力 资源 管理 的创新
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优 秀 并 咨 询 实 施 经 验 丰 富 的 营 状 况 、 品 、 发 实 要 产 开
浅谈新时期企业人力资源管理创新
浅谈新时期企业人力资源管理创新张曦西南财经大学在职研究生企业管理专业【摘要】当今世界已进入知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是对人才的争夺，特别是对高端人才的争夺。
如何科学、合理、高效的进行人力资源管理，已成为企业的核心竞争力。
人力资源管理的创新是为了更好适应新时期人力资源管理的要求。
本文根据人力资源管理的发展趋势，浅谈新时期企业人力资源管理的创新。
【关键词】企业人力资源管理创新随着知识经济的到来，世界正进入一个以智力为主要资源的经济时代，知识已成为经济增长的关键因素。
在此背景下，各企业为取得和保持竞争优势就必须突破原有的资金和技术方面的资本运营模式，将更多的精力放在“人力资本”这一核心要素上，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为企业最重要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。
对人力资源的争夺，创新人才的培养已成为当今各企业及社会组织时刻关注的焦点。
一、人力资源管理简述人力资源管理这一概念最早由美国管理学大师彼得﹒德鲁克（。
ｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ）在２０世纪中期提出来，是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，也称为“人力资源”、“劳动力资源”或“劳动资源”。
二、人力资源管理发展趋势传统的人力资源管理管理仅仅局限于人事劳务薪酬方面的管理。
人被简单视为“劳动力”，在既定的规则下组合、使用资源，人的价值仅体现为劳动报酬，对企业的价值被限定在岗位职责范围内。
传统人事管理把人视为成本，只注重管好现有的员工，管理的方法常常采用经验管理的方法，缺乏科学性。
在管理的手段上常常使用行政命令，政治动员等方式。
在知识经济时代，人力资源管理是结合决策、企业文化培养等方面的战略层面管理。
因此在知识经济时代人力资源管理除了要考虑劳动者数量的供求平衡外，还必须要考虑如何优化配置人力资源。
在管理理念上把人力资源视为企业的第一资源，以人为本。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新新时代背景下，企业人力资源管理必须与时俱进，不断进行创新和改革，以适应不断变化的经济环境和社会需求。
随着经济全球化和信息技术的高速发展，企业在人力资源管理上需要更加注重员工的个性化需求、人才培养与引进、员工激励与留住等方面进行创新，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从人才引进、培训与发展、激励机制和组织文化等方面，探讨新时代下企业人力资源管理的创新。
一、人才引进的创新在新时代，企业人力资源管理在人才引进方面也需要进行创新。
传统的招聘模式主要是通过招聘网站、招聘会等途径进行招聘，但这种招聘方式在一定程度上已经无法满足企业对人才的需求。
在新时代的背景下，企业需要结合互联网和大数据的技术优势，加强对人才的挖掘和吸引，通过人才市场的调研和分析，精准定位目标人群，采用定制化的招聘策略，引进更适合企业发展需求的人才。
企业还可以通过与高校合作或设立实习生项目，积极吸引优秀的毕业生，通过实习生项目的培养，为企业储备更多的人才资源。
企业还可以通过开展校园招聘活动，将企业文化和价值观念深入学生群体，并通过实习生以及校园招聘的方式将优秀毕业生吸引至企业。
二、培训与发展的创新在新时代，企业需要重视员工的培训与发展，以提高员工的整体素质和适应市场的能力。
传统的培训方式主要是通过课堂教学、外派培训等形式进行，但这种方式无法完全适应现代企业发展的要求。
企业在培训与发展方面需要创新，借助互联网和移动学习技术，打破传统的时间和地域限制，构建更加灵活的培训模式。
通过建立企业内部的在线学习平台，提供丰富的在线学习资源，鼓励员工进行自主学习，增强员工的学习兴趣和主动性。
企业还可以积极鼓励员工参加行业内的专业培训和认证考试，提升员工的专业水准和竞争力。
企业还可以通过组织内部的项目团队，让员工参与到项目中去，通过实际操作来增强员工的实战能力和解决问题的能力。
这种培训模式可以更好地促进员工的成长和发展，有助于提高员工的工作效率和创新能力。
新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新
一、新经济时代的概述 新经济背景下，经济管理的创新是一项关键性内容， 需要采取现代信息技术手段，在融合数字、网络、多媒体等 方式下，为经济的发展奠定坚实的基础。在新经济时代下，着越来越重要的位置。必须充 分意识到人力资源的关键性作用，在不断创新的过程中， 增强自身的竞争实力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。 科技和网络在新经济背景下成为单位创新发展的有力武 器，各种新兴的交互方式在新经济背景下被广泛应用，给 单位的发展带来了很大的契机，同时也出现了不同程度的 困境。在产业不断升级的过程中，需要对单位的实际情况 进行详细了解，把握各种内在因素的关系，为产业结构的 调整和产业的升级转型提供切实可靠的依据。人力资源在 新经济背景下决定着单位的发展状况，甚至是整个社会经 济进步的关键东路，需要引起专业人士的重视。 二、新经济背景下所需人才的类型 （一）复合型人才 复合型人才的综合素质较高，在各类岗位需求上具有 良好的适应性，能够以出色的能力完成各项难度较高的任 务，在社会科学与自然科学方面具备出色的能力。传统经 济的发展具有单一性和针对性，单位往往采取术业有专攻 的方式，在引进和培养人才的时候比较单一和片面，人员 的调动和岗位之间的变换存在着一定的困难。在社会进程 不断加快的背景下，复合型人才在单位中的需求量越来越 大，不仅需要精通某一方面，还要能够满足其他方面的需 求，充分发挥出自身的主观能动性，在日常的工作中灵活 解决遇到的各种难题，促进单位的健康稳定发展。 （二）个性化人才 个性化在创新的过程中不仅是一种表现形式，在个性 理念的驱使下，贯穿在计划实行的每一个步骤中，需要对 创新计划的每个细节进行充分了解和重视，促进人才的个 性化发展。新经济背景下，市场竞争日益加剧，为了提升
自身的竞争实力，在市场中占据一席之地，必须对受众的 需求进行详细了解，针对受众的喜好，设计和生产出各种 各样特色化的产品，满足市场的个性化需求。在为消费者 提供各类特色产品的过程中，使人才充分发挥自身的想象 力和表现力，为单位的长远发展输入更大的活力。
人力资源管理在新经济时代的挑战与前景
人力资源管理在新经济时代的挑战与前景在新经济时代，随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理在新经济时代的挑战与前景，并尝试提出相应的应对策略。
1. 引言人力资源管理是企业的核心竞争力之一，它关乎着企业的运营效率和员工的发展。
在新经济时代，互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，给人力资源管理带来了一系列新的挑战。
2. 挑战之一：招聘与竞争力在新经济时代，企业面临着人才市场的激烈竞争。
招聘过程变得更加复杂和艰难。
传统的简历筛选方式已经无法满足需要，如何利用大数据和人工智能技术进行精准招聘成为人力资源管理者面临的重要问题。
3. 挑战之二：培训与员工发展员工在新经济时代要面临快速变革的工作环境和技能要求。
企业需要加强培训力度，提供全方位的职业素养培训和技术能力提升。
人力资源管理者需要制定切实可行的培训计划，并借助在线学习平台和创新的教育工具来满足员工的培训需求。
4. 挑战之三：员工激励与绩效管理在新经济时代，传统的绩效评估模式已经不再适用。
员工对于更加灵活的工作模式和激励机制提出了更高的要求。
人力资源管理者需要创新激励模式，如股权激励、弹性工作制度等，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 挑战之四：多元文化与跨国管理新经济时代，企业日益面临来自全球的竞争和合作机会。
多元文化背景下的员工管理和跨国团队协作成为人力资源管理者需要面对的重要课题。
在这样的背景下，人力资源管理者需要具备良好的跨文化沟通能力和全球资源整合能力。
6. 前景之一：数字化人力资源管理随着互联网和大数据技术的发展，数字化人力资源管理成为未来发展的重要趋势。
通过人工智能、云计算、人才大数据等工具，人力资源管理者可以实现更高效的招聘、培训、绩效管理等工作。
7. 前景之二：人力资源战略化新经济时代，人力资源管理需要从传统的“人事管理”向战略管理转变。
人力资源管理者要与企业的战略目标紧密结合，参与决策制定，并通过人力资源策略推动企业的发展和创新。
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2002.11.1
硕士学位论文
新经济时代企业人力资源管理创新同题研究
／
东北农业大学
摘要
，
ｆ在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”概念将近半个世纪的今天．人力资源是经济发 展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同，人力资源管理的职能正在由传统的 人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能，成为企业发展战略的参谋部、执行部 和支持部。然而，２０世纪９０年代以来，经济全球化、信息化、货币电子化、资源知识化趋势 越来越明显，科学技术、社会经济、政治文化变革的广泛性、快速性、复杂性和不确定性等 特征日益明显，这些变化对人力资源管理提出了新的挑战。企业人力资源管理如何适应新 经济时代的要求？如何尽快缩短中国企业在人力资源管理上与世界先进国家的差距，建立
ｔｒａｎｓｆｏｒｍｅｄ ｆｒｏｍ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｉｎｔｏ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｈｕｍａｎ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ
ｆｕｎｃｔｉｏｎ，ｂｅｃｏｍｅ ａ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐａｒｔ ｏｆ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． Ｂｕｔ，ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｏｍｅ ｎｅｗ ｃｈａｎｇｅ ｈａｖｉｎｇ ｂｅｅｎ ｈａｐｐｅｎｅｄ ｉｎ ｏｕｒ ｌｉｆｅ ｆｒｏｍ １ ９９０，ｓｕｃｈ ａｓ ｅ— ｃｏｎｏｍｉｃ ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｃｕｒｒｅｎｃｙ，ａｎｄ ＳＯ ｏｎ．Ｔｈｅｓｅ ｎｅｗ ｃｈａｎｇｅ ｂｅｃｏｍｅ ｔｈｅ ｎｅｗ ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ｗｈｉｃｈ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｕｓｔ ｂｅ ｆａｃｅｄ．Ｈｏｗ ｔｏ ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ａ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｓｕｉｔａｂｌｅ ｆｏｒ ｃｈｉｎａ？Ｈｏｗ ｔＯ ａｄｖａｎｃｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｃａｔｃｈ ｕｐ ｗｉｔｈ ａｄｖａｎｃｅｄ ｃｏｕｎｔｒｙ？Ｔｈｉｓ ｅｎｔｉｒｅ ｎｅｅｄ ｓｃｈｏｌａｒ ｅｎ— ｇａｇｅｄ ｉｎ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔＯ ｒｅｓｅａｒｃｈ．
进入９０年代以来，西方学术界和企业界着手进行企业和企业管理理论与实践的适时 变革，对组织的调整、流程改造、企业文化创新、以人为本的管理以及无国界经营等展开研 究和操作。这都对人力资源管理提出了挑战，同时也使人力资源管理面临新的机会。
在这种背景下，西方发达国家的人力资源管理已经在广泛讨论所谓“战略性人力资源 管理”问题，尝试人力资源管理实践工作的全方位创新。相比之下，我国企业的人力资源管 理，无论是在理论上还是在实践上都处在十分落后的境地，差距甚大。
ａｇｅｍｅｎｔ． Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｉｎｃｌｕｄｅｓ ｆｉｖｅ ｐａｒｔ： １．Ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ ｏｆ ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ，ｓｔａｔｕｓ ｏｆ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎ ｄｏｍｅｓｔｉｃ ａｎｄ ｏｖｅｒｓｅａｓ，ａｎｄ
ｍａｉｎ ｉｄｅｎ． ２．Ｐａｎｄｅｃｔ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｎｅｗ ｅｃｏｎｏｍｉｃ
的理论基础，总结国内外企业人力资源管理的模式特点，阐述最新的企业人力资源管理创 新实践，并对中国企业人力资源管理现状和创新环境进行剖析，尝试提出了企业人力资源 管理创新的对策和措施。
全文共分为五个部分： １．本研究的现实意义、国内外研究状况及指导思想 ２．新经济时代企业人力资源管理创新总论 ３．新经济时代企业人力资源管理创新的理论基础 ４．新经济时代企业人力资源管理刨新的实践 ５．新经济时代中国企业人力资源管理创新对策
Ｐｏｓｔｇｒａｄｕａｔｅ：Ｓｉ Ｊｌｎｇｂｏ
Ｍａｊｏｒ：Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
Ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆ．Ｓｕｎ Ｚｈｉｌｉｎ
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｎｅｗ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｔｉｍｅｓ，Ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ，Ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｉｎ～ ｎｏｖａｔｉｏｎ，Ｔｈｅｏｒｙ，Ｐｒａｃｔｉｃｅ，Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ
近年来，在理论上我们已经进行了许多工作，企业人力资源管理实际上一直是我国学 术界、企业界的热门选题。在实践方面，我国企业特别呼吁尊重员工，强调员工是企业的主 人，在理论原则设计方面近乎完美，如企业人才的招聘和选拔任用时的任人唯贤原则、知 人普任原则、扬长避短原则、德才兼备原则、因事择人原则、适才适所原则、专任久任原则 等，表面看来似乎比西方国家更重视招聘工作，因为西方国家根本就投有提出过所谓原 则，他们重在如何行动，而我们恰好缺乏有效的措施来实现理想的原则。
１．３本论文研究的指导思想
本论文从人力资源管理一般问题人手，全面分析新经济时代企业人力资源管理面临 的内外环境变化，剖析企业人力资源管理创新的理论基础和依据，系统总结国内外企业人 力资源管理创新实践，揭示中国企业人力资源管理现存问题，论证变革、创新的必要性和
·２·
司静波
１绪论
２００２年
迫切性，借鉴世界先进企业人力资源管理创新理论和创新经验，提出了中国企业人力资源 管理创新对策和建议。
‘１’
解决上述问题的途径有三个：一是介绍推广已被实践证明行之有效的国内外先进的 人力资源管理理论和方法，二是对实践中产生的新问题进行理论探索和理论总结，三是把 创新的理论和方法应用于中国企业人力资源管理实践。
本研究的意义在于依托现代管理科学理论，融合东西方文化，借鉴创新经验，剖析我 国企业人力资源管理现存的问题，理顺企业人力资源管理变革、创新思路，总结评价企业 人力资源管理创新实践，为企业人力资源管理实践创新提供对策和建议。
ｔｉｍｅｓ． ３．Ｔｈｅ ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎａｌ ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｎｅｗ ｅｃｏ—
ｎｏｍｉｃ ｔｉｍｅｓ．
４．Ｔｈｅ ｐｒａｃｔｉｃｅ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｎｅｗ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｔｉｍｅｓ． ５．Ｔｈｅ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ ａｉｍｅｄ ａｔ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｏｆ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｎｅｗ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｔｉｍｅｓ．
在对企业人力资源管理创新的研究中运用了实证分析和规范分析相结合的方法，在 对中外企业人力资源管理创新实践进行考察时，较多地使用了实证分析方法，而在对策建 议中则采用了规范分析的方法，并且在规范分析中融入作者的全部价值判断。在逻辑思维 上，遵循：现象描述——理论探源——实践总结——问题对策的研究路径，力求在清晰的 脉络中分析论证企业人力资源管理创新的理论基础和现实意义。
１．２ 国内外企业人力资源管理创新问题研究概况
１．２．１国外研究概况
目前，国外人力资源管理的研究与实践已经超越了员工招聘与挑选、培训与开发、工 作设计、业绩考评、薪酬设计等传统内容，形成了三个发展方向：战略人力资源管理——将 人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起；国际人力资源管理——强调经济 全球化情况下跨文化的人力资源管理；政治化的人力资源管理——探讨企业文化、非正式 组织的活动对人力资源管理的影响。这些方向的研究正在改变已有人力资源管理的概念、 分析框架，在人力资源管理基础理论、基本方法、手段和技术等方面进行了全面创新，促进 了人力资源管理体系的形成与完善。
国外人力资源管理的研究中，关键问题及未来方向的探讨主要集中在：企业发展演化 与人力资源管理关系，企业家薪酬的确定方案，知识工作者的管理对策，学习型组织人力 资源管理开发责任与人力资源管理，组织的多样性与人力资源管理，公平与人力资源管 理，人力资源管理中的象征性和声誉问题，人力资源管理理论与实践的结合等。
１绪论
１．１本研究的现实意义
在过去的几十年间，人力资源在企业管理中的功能显著增强。尤其是２０世纪６０、７０ 年代以来，企业中传统的人事管理逐渐被人力资源管理所替代，进入了现代企业管理新时 代，这可以说是企业人力资源管理在企业管理中获得战略性地位的里程碑。这以后的每一 个十年都能够显著看到人力资源管理职能的扩大，在企业管理决策层中重要性增加。当新 经济时代到来的时候，人力资源作为经济发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的 资产和一种最珍贵的资本，其功能和作用日益显著。可以肯定地说，在未来的企业管理中， 人力资源管状况
目前，我国企业人力资源管理创新研究，侧重点一是探讨新经济时代企业人力资源管 理面Ｉ临的挑战，新经济时代企业人力资源管理活动对企业核心竞争力形成的作用，从而强 调企业人力资源管理创新的重要性；二是专门对企业人力资源管理中某一工作环节或领 域提出创新设想，如薪酬问题、业绩评价问题、福利制度设计等。这些研究或是着重规范性 分析，或是零散地分布于对局部问题的讨论，而并未系统地对新经济时代这一命题下企业 人力资源管理现状进行全面考察，并针对问题提出切实有效的对策建议，对我国企业借鉴 西方先进经验和模式时的变通措施，尚缺乏实证性探讨。应该说，我国企业在人力资源管 理创新的理论研究上缺乏系统性，在实践操作上需要进一步探索和求证。
关键讯新，譬时代７ ／人Ｌ力／ 萝源人力资Ｊ， 艺理一＾ 絮理‘謦实譬‘ 对箩‘
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