股东会、董事会与总经理授权事项
通用范文(正式版)董事会给总经理的授权委托书
董事会给总经理的授权委托书一、背景在企业管理过程中，董事会是最高决策机构，负责制定企业的总体战略和发展方向。
而总经理作为董事会直接下属，承担着实施和执行董事会决策的重要责任。
为了更有效地实施企业管理，董事会决定向总经理授权一定的权限，为其行使业务管理和决策权提供便利。
二、目的本委托书的目的是明确和界定总经理在企业经营管理方面的职责和权限范围，为其提供权力依据，以便总经理能够更加自主和高效地履行职责，在董事会的指导下推动企业的发展和实现战略目标。
三、授权内容董事会根据法律法规和企业章程，决定将一些特定的职责和权限授予总经理：1. 经营管理权限总经理有权制定和调整企业的经营战略，制定和落实年度经营计划，并根据需要调整和修订。
总经理有权组织和管理企业的各项业务活动，包括但不限于市场开拓、销售、生产、供应链管理、质量控制等。
2. 资源调配权限总经理有权决定和指导企业的资源配置，包括人力资源、资金、物料等方面的调配。
总经理可以根据企业的需求和实际情况，调整人员编制、聘用、解聘、晋升等事宜，以及进行财务预算和审批、资金运作等。
3. 决策权限总经理有权根据企业的经营和发展需要，做出重要决策。
这些决策可能涉及投资决策、合同签订、战略合作、公司收购与兼并等事项。
总经理需要在董事会的指导下，统筹兼顾企业利益和风险控制。
4. 组织管理权限总经理有权任用、调整和解聘直接下属的管理人员，对其进行日常工作指导和绩效评估。
总经理负责组织和建立高效的管理团队，促进团队协作和业绩提升。
总经理还有权推动企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。
四、权力范围和限制总经理在行使授权时，应遵守法律法规和企业章程的相关规定，确保授权行为的合法、合规。
同时，总经理还应向董事会定期报告工作进展和重要事项，接受董事会的监督和指导。
在特定情况下，董事会有权对总经理的授权进行限制或撤销，比如在董事会决策中涉及重大利益冲突或违反公司治理原则的情况下。
五、授权期限本委托书的授权期限为三年，自签订之日起生效。
公司议事规则股东会、董事会、监事会、总经理
公司议事规则(股东会、董事会、监事会、总经理)股东大会议事规则第一章总则第一条为维护*****有限公司（简称“公司”）和股东的合法权益，明确股东大会的职责和权限，保证股东大会规范、高效、平稳运作及依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股东大会规则》等法律、法规及《*****有限公司章程》（简称“公司章程”）的有关规定，制定本规则。
第二条本规则适用于公司股东大会，对公司、全体股东、股东授权代理人、公司董事、监事、总经理、其他高级管理人员以及列席股东大会的其他有关人员均具有约束力。
第三条股东大会分为年度股东大会（简称“股东年会”）和临时股东大会。
股东年会每年召开一次，并应于上一会计年度完结之后的6个月之内举行。
临时股东大会不定期召开,出现《公司法》和公司章程规定的应当召开临时股东大会的情形时,临时股东大会应当在2个月内召开。
公司在上述期限内不能召开股东大会的,应当报告公司所在地中国证监会派出机构和上海证券交易所,说明原因并公告。
第四条公司董事会应严格遵守《公司法》及其他法律法规以及公司章程中有关股东大会召开的各项规定，认真、按时组织好股东大会。
公司全体董事对于股东大会的正常召开负有诚信责任，不得阻碍股东大会依法行使职权。
出席会议的董事应当忠实履行职责，保证决议内容的真实、完整和准确，不得使用容易引起歧义的表述。
第五条合法有效持有公司股份的股东均有权出席或授权代理人出席股东大会，并依法及依本规则享有知情权、发言权、质询权和表决权等各项权利。
出席股东大会的股东或股东授权代理人，应当遵守有关法律法规、《公司章程》及本规则的规定，自觉维护会议秩序，不得侵犯其他股东的合法权益。
第六条公司董事会秘书局负责落实召开股东大会的各项筹备和组织工作。
第七条股东大会的召开应该坚持朴素从简的原则，不得给予出席会议的股东（或股东授权代理人）额外的经济利益。
第八条公司召开股东大会,应当聘请律师对以下问题出具法律意见并公告:(一)会议的召集、召开程序是否符合法律、行政法规、本规则和公司章程的规定；(二)出席会议人员的资格、召集人资格是否合法有效；(三)会议的表决程序、表决结果是否合法有效；(四)应公司要求对其他有关问题出具的法律意见。
董事会要给总经理授权书
董事会全体成员：根据《公司法》及《公司章程》的相关规定，经董事会全体成员研究决定，特此授权我公司总经理[姓名]在以下范围内行使公司经营管理权，具体授权内容如下：一、授权范围1.代表公司对外签订合同、协议，进行商务谈判和业务洽谈。
2.根据公司发展战略和经营目标，制定公司年度经营计划和预算，并组织实施。
3.负责公司人力资源的管理和配置，包括招聘、培训、考核、薪酬福利等。
4.负责公司财务管理，包括成本控制、资金管理、税务筹划等。
5.负责公司市场营销和品牌建设，拓展市场渠道，提高公司市场竞争力。
6.负责公司内部管理，建立健全各项规章制度，确保公司正常运营。
7.负责公司对外投资、融资、担保等事项的决策。
8.负责公司重大项目的立项、实施和验收。
9.负责公司对外关系协调，包括与政府、行业协会、客户、供应商等的关系。
10.董事会认为其他应由总经理负责的事项。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，至[授权期限]止。
三、授权条件1.总经理在授权范围内行使职权时，应遵守国家法律法规、公司章程及董事会决议。
2.总经理在授权范围内行使职权时，应确保公司利益最大化，维护公司形象和声誉。
3.总经理在授权范围内行使职权时，应积极履行职责，确保公司各项业务顺利开展。
四、授权撤销1.本授权书在授权期限内，如遇以下情况，董事会可撤销授权：（1）总经理违反国家法律法规、公司章程及董事会决议；（2）总经理严重失职，给公司造成重大损失；（3）总经理因健康原因无法履行职责；（4）董事会认为有必要撤销授权的其他情况。
2.撤销授权时，董事会应书面通知总经理，并要求其妥善交接工作。
五、其他事项1.本授权书一式两份，董事会和总经理各执一份，具有同等法律效力。
2.本授权书未尽事宜，按《公司法》及《公司章程》的相关规定执行。
特此授权！董事会（盖章）[日期]总经理[姓名]（签字）[日期]。
股东大会、董事会和总经理的决策权限制度
股东大会、董事会和总经理的决策权限制度5、单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保;6、按照担保金额连续十二个月内累计计算原则,超过公司最近一期经审计净资产的50%,且绝对金额超过3,000万元人民币的担保;7、对股东、实际控制人及其关联方提供的担保;8、法律、行政法规或《公司章程》规定的其他担保情形；(二)公司与关联人发生的交易金额(含同一标的或同一关联人在连续12个月内发生的关联交易累计金额)在1000万元以上,且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易。
(三)公司进行证券投资。
XXX有限公司股东大会、董事会和总经理的决策权限制度(四)连续十二个月内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项。
(五)除上述交易外的其他交易行为,公司发生的购买或出售资产(不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产),对外投资(含委托理财、委托贷款、风险投资等),提供财务资助,租入或租出资产,签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等),赠与或受赠资产(受赠现金资产除外),债权或债务重组,研究与开发项目的转移,签订许可协议以及其他交易,达到下列标准的(下列指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算):1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50%以上的;该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;2、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上,且绝对金额超过3000万元的;3、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过300万元的;4、交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过3000万元的;5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过300万元的。
董事会给总经理授权委托书
董事会给总经理授权委托书董事会授权委托书尊敬的总经理：根据本公司的章程及相关法律法规规定，董事会决定将以下权限授权委托给您，总经理先生/女士（以下简称“总经理”）。
总经理在行使授权权限时应遵守相关规定和程序，并且对董事会负责。
一、总经理应按照董事会的决策和决议执行并组织实施各项工作。
二、总经理有权制定组织架构、管理制度和人员配备方案，并报董事会审议备案。
三、总经理有权签署与公司经营活动相关的合同和协议，包括但不限于与员工、合作伙伴、供应商、客户等相关的合同和协议。
四、总经理有权制定公司的年度预算方案及投资计划，包括但不限于财务预算、市场营销预算、人力资源预算等，并报董事会审议。
五、总经理有权开展公司的投资活动，包括但不限于并购、增资、投资股权等。
六、总经理有权与相关机构签署合作协议，包括但不限于金融机构、保险公司、律师事务所等，以维护公司的利益和权益。
七、总经理有权组织并召开公司的高级管理人员会议，研究并解决各项重要问题。
八、总经理有权聘任或解雇公司的中高级管理人员，并审批下级管理人员的聘任和解聘。
九、总经理有权管理公司的日常运营活动，包括但不限于生产经营、销售、市场推广、供应链管理等。
十、总经理有权代表公司参与行业协会、商会等组织的活动，并与相关方进行业务洽谈。
十一、总经理有权提出向董事会报告公司的业务情况、财务状况、经营计划等，并报告公司运营中的重大决策和风险。
十二、总经理有权向董事会提出有关公司治理和运营管理的建议，促进公司的良性发展。
您作为本公司的总经理，应以诚信、勤勉、谨慎的态度，履行好您的职责，并不断提升您的管理能力和水平。
同时，您也充分了解您的权利和责任，并保证在行使授权权限时尽职尽责，维护公司的利益和股东的权益。
本授权委托书自您收到之日起生效，有效期为自本授权委托书签署之日起至董事会另行决议为止。
感谢您对公司的贡献和付出！相信在您的领导下，公司将取得更大的成就。
请您签署确认并承诺履行您的职责和义务。
股东会、董事会与总经理授权事项
除应由股东大会批准的对外担保以外，其他任何对外担保
√
关联交易
日常性关联交易的合理预计
√
超过公司最近一期经审计净资产的5 %或高于人民币1,000万元
√
不超过公司最近一期经审计净资产的5 %且低于人民币1,000万元
√
对外投资
交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据
股东会、董事会与总经理授权事项
经营事项
经营方针和投资计划
√
经营计划和投资方案
√
年度财务预算方案、决算方案
制订
√（普）
利润分配方案和弥补亏损方案
制订
√（普）
公司合并、减少注册资本
制订
√（特）
发行公司债券
制订
√
股权激励计划
√
对外担保
公司及公司控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；
拟订
√
具体规章
√
√（普）
聘任或者解聘董事会秘书、总经理，以及其报酬事项
√
聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，以及其报酬事项
提请
√
除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员
√
行政
董事会、监事会的报告
√（普）
公司年度报告
√（普）
信息披露事项
√
修改公司章程
制订
√（特）
基本管理制度
拟订
制订
√
内部管理机构的设置
√
交易的成交金额（含承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的30％以上，且绝对金额超过1000万元
股东会、董事会与总经理授权事项
股东会、董事会与总经理授权事项股东会、董事会和总经理都有授权事项，包括制定经营方针和投资计划、经营计划和投资方案、年度财务预算方案和决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案等。
此外，股东会还需要批准公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案，增加或减少注册资本，发行公司债券和股权激励计划等。
对外担保也需要股东会的批准，包括公司及其控股子公司对外担保总额达到或超过最近一期经审计净资产的50%、对资产负债率超过70%的担保对象提供的担保、单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保，以及对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。
除了应由股东大会批准的对外担保，其他任何对外担保也需要股东大会的批准。
关于日常性关联交易，需要根据交易涉及的资产总额和成交金额来判断是否需要董事会或股东大会的批准。
如果交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50%以上，或者成交金额占公司最近一期经审计净资产的30%以上且绝对金额超过1000万元，那么就需要董事会的批准。
如果交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上，或者成交金额占公司最近一期经审计净资产的10%以上且绝对金额超过300万元，那么就需要股东大会的批准。
如果交易涉及的资产总额和成交金额都不满足以上条件，那么就不需要董事会或股东大会的批准。
对外投资也需要董事会或股东大会的批准。
如果投资金额超过公司最近一期经审计净资产的30%，那么就需要董事会的批准。
如果投资金额小于等于公司最近一期经审计净资产的30%，但是超过300万元，那么就需要股东大会的批准。
如果投资金额小于等于公司最近一期经审计净资产的10%且绝对金额小于300万元，那么就不需要董事会或股东大会的批准。
最后，如果公司在一年内购买、出售重大资产或者提供担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30%，那么就需要董事会或股东大会的批准。
如果公司在一年内购买、出售重大资产不超过公司最近一期经审计总资产的30%，那么就不需要董事会或股东大会的批准。
股东会、董事会与经理总经理授权事项
股东会、董事会与经理总经理授权事项1. 背景在公司运营过程中，常常需要对一些重大决策进行授权。
授权可以通过股东会、董事会和经理总经理进行，本文档旨在概述股东会、董事会和经理总经理的授权事项。
2. 股东会授权事项股东会作为公司最高决策机构，拥有重大决策的最终权力。
股东会的授权事项通常包括但不限于以下内容：- 公司章程的修改- 股权结构变更- 公司合并、分立或收购- 国际业务拓展- 盈利分配和股息政策3. 董事会授权事项董事会作为公司的经营管理机构，承担着日常运营和决策的责任。
董事会的授权事项通常包括但不限于以下内容：- 公司战略制定和执行- 财务计划和预算审批- 重大投资决策- 重大合同签署- 高级管理人员任免4. 经理总经理授权事项经理总经理作为公司的执行者和管理者，负责具体的业务操作和运营管理。
经理总经理的授权事项通常包括但不限于以下内容：- 日常业务经营- 部门职责划分和人员调配- 客户合同签署- 日常费用支出和预算控制- 请示报告的审批5. 授权流程为了保证授权的合法性和规范性，公司应当设立相应的授权流程。
授权流程通常包括以下环节：1. 授权申请：公司内部部门或个人向上级机构提出授权申请，并提供必要的申请材料和理由。
2. 审批流程：上级机构对授权申请进行审批，包括核查授权范围、相关规定和法律合规性。
3. 授权批准：上级机构根据审批结果，决定是否批准授权申请，并制定相应的授权文件。
4. 履行授权：一旦授权批准，被授权方便可按照授权文件的规定执行相应的决策和行动。
5. 监督与追责：上级机构对授权事项进行监督，并对违规行为进行追责和制裁。
6. 结论股东会、董事会和经理总经理是公司决策和授权的主要机构，各自拥有不同的授权事项。
公司应当建立完善的授权流程，确保决策和行动合法、合规，并加强对授权事项的监督和追责。
股东会、董事会与经理总监授权事项
股东会、董事会与经理总监授权事项一、背景在一家公司中，股东会、董事会和经理总监分别拥有不同的职权和责任。
对于公司的日常经营和重要决策，需要明确各个机构的授权事项，以确保公司的运作顺利、合规。
二、股东会授权事项股东会是公司的最高决策机构，股东代表按照公司法的规定行使股东会的权力和义务。
股东会的授权事项包括但不限于：1. 选择和罢免董事会成员；2. 审核和批准公司章程的修订；3. 审核和批准公司重大投资和合同事项；4. 审核和批准公司融资计划和股权变更；5. 监督董事会的决策和公司经营状况。
三、董事会授权事项董事会是公司的执行机构，负责具体的管理和决策工作。
董事会的授权事项包括但不限于：1. 审议和决定公司的战略规划和业务发展方向；2. 确定公司的组织架构和人事任免事项；3. 审核和批准公司年度预算和财务报表；4. 决定公司的分红方案和利润分配；5. 授权经理总监履行公司经营管理职责。
四、经理总监授权事项经理总监是公司的高级管理者，负责日常的经营管理工作。
经理总监的授权事项包括但不限于：1. 制定和执行公司的经营计划和年度预算；2. 招聘和管理公司的员工；3. 签署和执行与日常经营相关的合同和协议；4. 监督公司内部的运营和管理流程；5. 提交经营报告和决策建议给董事会。
五、授权事项的程序为确保授权事项的合法有效，公司应按照相关法律法规和公司章程的规定进行程序性操作，包括但不限于：1. 书面通知和召集相应会议；2. 形成决议并记录会议内容；3. 依法公告和备案相关决议；4. 监督和执行决议的执行情况；5. 定期对授权事项进行评估和调整。
以上是股东会、董事会和经理总监授权事项的简要介绍，公司在日常运作中应严格遵守相关规定，并保持良好的公司治理和合规性。
公司股东会、董事会决策事项与总经理授权事项
公司股东会、董事会决策事项与总经理授
权事项
公司股东会和董事会是决策公司事务的核心机构。
以下是公司合同审批、项目决策和财务审批的具体规定。
一、合同审批事项
合同类型包括战略合作协议、工程设计施工、建材部品采购、行政管理和其他合同。
所有合同在正式签订之前必须经过财务负责人和总经理的会签。
所有预算外支出都需要董事长的批准。
合同金额达到或超过10万元的，由董事长审批；合同金额10万元以下的，由总经理审批。
公司法、公司章程、董事会议事规则等法规制度明确规定应由董事会和董事长决策审批的合同事项，以及上述规定由董事会和董事长审批之外的各类合同，根据董事会授权，由总经理和财务总监审批。
二、项目重大决策审批事项
公司经营计划和年度经营指标、土地获取和股权收购方案、产品定位和规划方案以及目标成本方案及调整都属于项目重大决策审批事项。
审核权限由总经理、财务经理、财务总监和成本经理共同承担。
审批权限由股东会或授权董事会决定。
三、财务审批权限
财务计划包括公司年度预算和三年度财务计划。
工程部经理和总经理审核，由股东会或授权董事会审批。
项目总投资预算及其调整、公司月度预算由财务经理和财务总监审核。
融资、担保、对外借款、对外投资等财务事项由财务经理和财务总监审核。
企业设立、合并、兼并、股权收购等对外投资用款由董事长和总经理共同审批。
股东会、董事会与执行总裁授权事项
股东会、董事会与执行总裁授权事项引言本文档旨在概述股东会、董事会和执行总裁在企业中的授权事项。
股东会、董事会和执行总裁在企业决策中扮演重要角色，他们各自有不同的权限和职责。
本文将探讨他们的权力范围以及他们可以进行的授权事项。
股东会授权事项股东会是由企业所有者组成的决策机构，他们对企业的决策起着决定性的作用。
以下是股东会可以进行的一些授权事项：1. 任命或解职高级管理层成员，如执行总裁、董事长等；2. 批准公司章程或章程修改；3. 批准重大财务决策，如资本增减、股份发行等；4. 决定并授权公司的经营策略和战略计划；5. 任命或解职外部审计师或内部审计部门；6. 批准公司合并、收购或出售重要资产的计划；7. 同意给予重要股东特殊权益或优先权；需要注意的是，股东会的决策通常需要经过投票达成多数意见，只有在决策达成一致或按章程要求的特殊情况下，少数意见也可以成为有效决策。
董事会授权事项董事会是企业的行政管理机构，负责管理企业日常运营并代表股东会执行决策。
以下是董事会可以进行的一些授权事项：1. 制定和修订企业管理政策和规范；2. 批准年度预算和财务报表；3. 批准重大交易、合同和协议；4. 指定负责特定业务部门或项目的高级管理人员；5. 监督公司高级管理层的绩效和行为；6. 决定并授权公司的风险管理策略；7. 授权公司代表签署法律文件或法律程序代理人；董事会的决策通常需要经过多数董事的同意，但在一些关键事项上可能需要特定比例的董事投票赞成才能有效决策。
执行总裁授权事项执行总裁是企业的高级管理者，负责实施董事会和股东会的决策。
以下是执行总裁可以进行的一些授权事项：1. 确定并实施企业的日常经营决策；2. 管理公司内部组织和资源；3. 执行和监督公司的经营计划和战略；4. 签署和执行一般性合同和协议；5. 指定下级管理人员和员工的职责和权限；6. 监督公司的运营绩效和业务发展；7. 处理和解决紧急事务和突发事件；执行总裁的授权范围通常由董事会授予，他们必须遵守董事会的决策和公司的章程规定。
《董事会给总经理授权委托书》(1范本)
董事会给总经理授权委托书日期: yyyy-mm-dd根据公司章程和股东大会的决议，董事会特此向总经理授权，根据条款行事：1. 委托内容董事会授权总经理代表公司行使权力和职责：1.1 经营管理总经理有权对公司的日常经营管理进行决策，并负责实现公司的业务目标。
具体职责包括但不限于：•确定公司年度经营计划，并提交给董事会审批；•委托、管理和监督公司部门的经营活动；•制定公司内部管理制度和流程，并确保其有效实施；•坚持合法合规经营，确保公司的经营活动符合相关的法律法规。
1.2 人事管理总经理有权对公司员工进行管理，并负责制定和执行人事政策。
具体职责包括但不限于：•负责招聘、选拔、任用公司管理层及关键人员；•制定并执行员工培训和绩效考评制度；•负责解雇、调整员工，并进行相关的人事决策；•确保公司内部人事管理的公平、公正和透明。
1.3 资金管理总经理有权管理和使用公司的资金，并负责实施财务决策。
具体职责包括但不限于：•监督公司财务运作，确保公司的财务状况良好；•制定并执行公司的财务预算和投资计划；•管理公司的银行账户和资金流动，并进行适当的资金投资；•负责与银行、投资者等金融机构的沟通，并建立和维护良好的合作关系。
2. 权力范围总经理在行使上述职责时，可以与公司员工进行沟通和协商，并具有权力范围：2.1 签署合同和协议总经理有权代表公司与其他公司、机构或个人签署合同和协议，并保证所签署文件的合法性和有效性。
2.2 处理日常事务总经理有权处理和解决公司的日常事务，包括但不限于审批文件、处理投诉和纠纷等。
2.3 建立和维护外部关系总经理有权与公司的合作伙伴、客户、供应商等外部方进行沟通和协商，并建立和维护良好的合作关系。
2.4 向董事会报告总经理有义务向董事会报告公司的经营情况、财务状况和重大决策，并接受董事会的监督和指导。
3. 责任与义务总经理在行使授权时，应履行责任和义务：•忠实执行董事会的决议和指令；•始终以公司的利益为优先，保护和增加公司的财产和权益；•遵守国家法律法规和公司章程，确保公司的经营合法合规；•提供准确、真实、完整的经营和财务信息，及时报告公司的重大事件和风险。
董事会给总经理授权委托书
董事会授权委托书尊敬的总经理：根据我国《公司法》等相关法律法规的规定，以及我公司章程的相关规定，现经董事会研究决定，特此授权您代表本公司执行以下事项：一、授权范围1. 授权您在公司经营范围内，代表公司签署各类合同、协议、文件等，其法律效力等同于董事会决议。
2. 授权您在公司经营范围内，代表公司进行投资、融资、担保等决策，其决策效力等同于董事会决议。
3. 授权您在公司经营范围内，代表公司进行人事任免、薪酬福利等决策，其决策效力等同于董事会决议。
4. 授权您在公司经营范围内，代表公司进行财务预算、决算、审计等决策，其决策效力等同于董事会决议。
5. 授权您在公司经营范围内，代表公司进行各项业务活动的管理和监督，其管理效力等同于董事会决议。
二、授权期限本授权委托书有效期自签署之日起至董事会另行决定止。
三、授权条件1. 您应当遵守国家法律法规、公司章程和董事会决议，维护公司合法权益。
2. 您应当具备良好的职业道德和个人品质，不得利用公司名义谋取个人私利。
3. 您应当认真履行职务，为公司的发展和股东的利益最大化而努力。
四、授权撤销1. 您如有严重违反国家法律法规、公司章程和董事会决议的行为，董事会可以随时撤销您的授权。
2. 您如有不能胜任职务、严重失职、营私舞弊等行为，董事会可以随时撤销您的授权。
3. 授权期限届满，或者董事会根据公司发展需要决定撤销授权时，本授权委托书自动失效。
五、其他事项1. 本授权委托书一式两份，董事会和您各执一份。
2. 本授权委托书的修改、补充必须经董事会决议，并由双方签署。
3. 本授权委托书自签署之日起生效。
特此授权。
董事会（盖章）董事长（签名）日期：____年__月__日。
《公司法》对股东会、董事会、总经理职权规定
《公司法》对股东会、董事会、总经理职权规定第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。
股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。
第三十七条股东会行使下列职权：(一)决定公司的经营方针和投资计划；(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；(三)审议批准董事会的报告；(四)审议批准监事会或者监事的报告；(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(八)对发行公司债券作出决议；(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；(十)修改公司章程；(十一)公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作；(二)执行股东会的决议；(三)决定公司的经营计划和投资方案；(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；(八)决定公司内部管理机构的设置；(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；(十)制定公司的基本管理制度；(十一)公司章程规定的其他职权。
第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章；(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(八)董事会授予的其他职权。
董事会给总经理授权委托书
董事会给总经理授权委托书董事会给总经理授权委托书授权委托书编号：________日期：____________董事会：<董事会名称>总经理：<总经理名称>根据公司章程及公司法规定，为进一步明确和规范总经理的职责和权限，特授权如下：第一条：授权总经理对公司的日常运营及管理事务拥有最终决策和执行权。
第二条：授权总经理代表公司签署与公司业务活动相关的所有合同、协议、协作协议、员工雇佣合同、销售合同以及其他需要公司代表签字的文件。
第三条：授权总经理对公司内部成员的任免、薪酬调整及其它工作权利进行决策，并批准公司组织结构的调整。
第四条：授权总经理组织和主持公司董事会、股东大会、执行委员会等会议，并作为公司法定代表人向政府、金融机构和其他外部机构进行沟通。
第五条：授权总经理负责制定公司的发展战略、年度计划、预算方案以及与公司经营管理相关的各类规章制度。
第六条：授权总经理代表公司与金融机构进行贷款、授信、融资、投资以及资金运作等方面的谈判和签署协议。
第七条：授权总经理对因临时事务所需采取紧急措施进行决策，并及时上报董事会。
第八条：授权总经理代表公司与其他企事业单位、政府部门、社会团体以及个人进行交流、合作及相关协商。
第九条：授权总经理代表公司与相关监管机构进行联系，负责公司的法律常规合规事务。
第十条：本授权委托书自签署之日起生效，并在________（有效期）后自动失效。
附件：1. 公司章程2. 公司内部成员任免和薪酬调整规定3. 公司组织结构调整程序4. 公司发展战略和年度计划5. 公司预算方案6. 公司规章制度7. 公司与金融机构合作协议范本8. 紧急措施授权程序9. 公司合作项目合同模板10. 公司常规合规事务流程法律名词及注释：1. 公司章程：指公司设立时依法制定并经批准的文件，规定公司的组织形式、经营范围、公司管理机构等基本事项。
2. 公司法：指中华人民共和国公司法，是规范公司设立、组织、活动、监督等方面的法律法规。
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经营事项
经营方针和投资计划
√
经营计划和投资方案
√
年度财务预算方案、决算方案
制订
√（普）
利润分配方案和弥补亏损方案
制订
√（普）
公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
拟订
√（特）
增加或者减少注册资本
制订
√（特）
发行公司债券
制订
√
股权激励计划
√
对外担保
公司及公司控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；
同时满足
交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以下，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据
√
交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10％以下，且绝对金额小于300万元
其他业务
公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司最近一期经审计总资产30%的事项
√（特）
公司在一年内购买、出售重大资产不超过公司最近一期经审计总资产30%的事项
√
债务性融资（发行债券除外）、运用公司资产为公司融资进行抵押、质押等担保，每年度累计不超过公司最近一期经审计的合并会计报表净资产的30%
√
人事
聘用、解聘会计师事务所
提请
√
选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，以及其报酬事项
√
公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30超过70%的担保对象提供的担保；
√
单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；
√
对股东、实际控制人及其关联方提供的担保
√
按照担保金额连续十二个月内累计计算原则，超过公司最近一期经审计净资产的30%，且绝对金额超过1,000万元以上
√（普）
聘任或者解聘董事会秘书、总经理，以及其报酬事项
√
聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，以及其报酬事项
提请
√
除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员
√
行政
董事会、监事会的报告
√（普）
公司年度报告
√（普）
信息披露事项
√
修改公司章程
制订
√（特）
基本管理制度
拟订
制订
√
内部管理机构的设置
拟订
√
具体规章
√
√
除应由股东大会批准的对外担保以外，其他任何对外担保
√
关联交易
日常性关联交易的合理预计
√
超过公司最近一期经审计净资产的5 %或高于人民币1,000万元
√
不超过公司最近一期经审计净资产的5 %且低于人民币1,000万元
√
对外投资
交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据
√
交易的成交金额（含承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的30％以上，且绝对金额超过1000万元
√
同时满足
交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据
√
交易的成交金额（含承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10％以上，或绝对金额超过300万元