一线晨会流程
晨会流程
晨会流程
1、晨会时间：每天早上8:40开始
2、晨会参加人员：公司全体成员
3、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。
4、晨会要求:晨会要求公司全体员工参加。
若有特殊情况不能例行参加,须提前十分钟内告知部门负责人。
5、晨会步骤
（1）整理队形（稍息、立正、向右看、向前看、保持队形整齐）（2）早上问好（主持：XXXXX的各位大家早上好！员工：好，很好，非常好！）
（3）朗读司训
（4）清点人数
（5）各部门是否有工作通知
6、晨会主持人作用:
（1）为全场的灵魂人物;
（2）保证早会流程顺畅;
（3）画龙点睛之妙
（4）控制早会的长度;
（5）掌握全场的气氛;
7、晨会主持人注意事项:
（1）精神饱满、声音洪亮;
（2）要求严格,语气自然;
（3）口令明确,段落分明;
（4）画龙点睛,适时补充;
（5）流程顺畅;控制节奏;
（6）提早准备,注意细节;
8、晨会主持人工作执行重点:
9、提前到到公司,准备晨会正式开始；
10、事项通知，这个不多说。
公司晨会规章及执行步骤
学校师训工作主要内容
一、负责制定师资培训的中、长期规划。
拟定年度教师培训工作计划和各培训班培训计划。
二、负责全县中小学幼儿园县级教师培训工作的宣传、计划安排、组织实施、指导评估、总结、表彰等工作。
三、研究教育政策法规，负责建立和完善培训的各项制度。
负责建立健全培训机制。
四、沟通、协调联办单位、主管部门和服务单位以及校内各部门的关系，创造培训的良好社会环境。
五、提高管理人员的政策和专业水平，建设一支高水平的专、兼职教师队伍和管理队伍。
六、负责县级培训的组织与管理工作，提高培训质量和培训效益。
七、重视研县级究培训的课程体系，负责审查选择教材。
八、负责全县各中小学、幼儿园教师国家级、省、市级培训工作。
负责全县各中小学、幼儿园教师自主学分审核工作。
晨会流程模板
晨会流程模板
晨会是每个工作日开始的第一个重要环节，它可以帮助团队成
员了解当天的工作安排，及时沟通问题和解决困难，提高团队的协
作效率。
一个良好的晨会流程模板可以帮助团队更好地组织、安排
和执行工作任务，提高工作效率。
下面是一个简单的晨会流程模板，供大家参考。
1. 开场白。
主持人简单介绍今天的晨会主题，并提醒大家遵守会议纪律，不要迟到，不要打断别人发言，保持专注。
2. 个人分享。
每个团队成员在会议开始时，简要分享一下昨天的工作成
果和今天的工作计划，可以提出遇到的问题和困难，大家一起讨论
解决方案。
3. 工作重点。
主持人根据团队目标和当天的工作情况，确定当天的工作重点和重要事项，让大家明确自己的任务和责任。
4. 问题讨论。
如果有团队成员遇到工作问题，可以在晨会上提出，其他成员可以给予帮助和建议，共同解决问题，避免工作延误。
5. 时间安排。
主持人根据工作重点和任务分配，确定每个人的工作时间安排，确保工作有序进行，减少工作冲突和延误。
6. 其他事项。
如果有其他需要讨论的事项，可以在晨会最后进行讨论，确保团队成员都能了解和参与。
7. 总结。
主持人简要总结一下今天的晨会内容，强调重点工作和注意事项，鼓励团队成员努力工作，共同完成团队目标。
8. 闭幕。
主持人宣布晨会结束，鼓励团队成员为新的一天和新的工
作全力以赴。
以上是一个简单的晨会流程模板，可以根据团队的实际情况进
行调整和完善。
希望大家能够充分利用晨会，提高团队的工作效率，共同创造更好的工作业绩。
部门早会的基本流程
部门早会流程
一、早会内容：
宣导公司制度；检查讨论任务完成情况；布置新任务。
二、会前准备
全员以队列站好或成U形队列站好、部门主管进行点名，部门主管做简单的士气鼓励。
部门主管带领部门人员朗读公司口号（30秒）
三、早会开始
1、部门主管总结前一天的任务完成情况，对前一天的任务简单评价。
（1分半）
2、部门人员各自对前一天的任务进行个人的总结以及对自己完成任务情况进行总结评价（共3分钟）。
3、部门主管布置今天的工作安排（1分半）。
四、会议结束
部门主管带领部门人员再次朗读公司口号并且宣布会议结束，部门人员开始工作。
（30秒）
五、早会注意事项：
1.针对昨天的工作任务完成情况,及存在问题的解析。
2.下达当天的工作安排。
3.因为大家都要投入到当天的工作中,所以会议要简短明了。
公司召开晨会实施方案
公司召开晨会实施方案为了更好地提高公司内部沟通和工作效率，公司决定每天早上召开晨会，以便及时了解员工的工作进展和遇到的问题，共同讨论解决方案。
晨会的实施方案如下：一、晨会时间和地点。
晨会时间定为每个工作日的上午9:00-9:30，地点为公司会议室。
所有员工都应该准时参加晨会，迟到者将被记录并视情况进行处罚。
二、晨会主持人。
晨会主持人由公司领导轮流担任，主持人负责控制会议时间，引导会议议题，确保会议秩序井然。
三、晨会内容。
1. 工作总结，每位员工在晨会上要简要总结前一天的工作内容和完成情况，包括遇到的问题和解决方案。
2. 工作安排，部门负责人或主管在晨会上安排当天的工作任务，明确责任人和完成时间。
3. 问题交流，员工在晨会上可以提出工作中遇到的问题，其他员工可以给予意见和建议，共同解决问题。
4. 公司通知，公司领导在晨会上发布公司的重要通知和信息，确保员工及时了解公司动态。
四、晨会纪律。
1. 手机静音，在晨会期间，员工应将手机调至静音或关闭，不得在会议期间使用手机。
2. 保持安静，在晨会期间，员工应保持安静，不得随意交谈或干扰会议秩序。
3. 尊重他人，在晨会上，员工应尊重他人发言，不得打断或嘲笑他人发言。
五、晨会效果评估。
公司将定期对晨会效果进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进晨会实施方案，以确保晨会的有效性和实用性。
六、晨会实施方案的宣传和培训。
公司将通过内部通知、会议宣传等形式，向全体员工宣传晨会实施方案，并进行相关培训，确保员工了解晨会的内容和要求，并能够有效参与和落实。
七、其他事项。
公司将建立晨会记录制度，由专人记录每次晨会的内容和决议，以备后续查阅和追踪。
以上就是公司召开晨会实施方案的相关内容，希望全体员工能够认真执行，积极参与，共同营造良好的工作氛围，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
晨会流程
晨会流程
1、考勤
2、各组检查卫生，并上报执行官
3、晨会：
4、1、晨会流程：1、检查仪容仪表（穿着统一工服，佩戴工牌，过肩头发必须盘起丸子头，面部：涂隔离眼部：化眉毛唇部：唇彩）2、检查指甲3,、报告卫生情况。
5、美容师逐一报今日目标（安排）：1、今日业绩目标2、今日客流3、今日服务4、本月业绩、客流目标总额，现各完成多少，差额多少。
注：人头不满3个的美容师，安排轮流站岗
6、店长（顾问）总结，再次分析确认今日目标顾客。
7、加油口号
8、舞蹈、唱歌
中午（空闲时间）再次总结完成率，并加油口号（调动状态）
晚会：总结一天业绩完成率及店务情况，必须确认是否到店并分析好第二天的顾客，客流不足者预约顾客在下班。
周例会：全员参与，总结一周全店完成率及到店人数和到店频率，美容师汇总一周业绩、人头完成率和差额及下周业绩目标分析确认。
总结这周的得与失并分享成功的经验。
晨会标准化操作程序
项 目
标准
1.准备
1.1汇总昨日业绩，汇总昨日每人工作表现，计划好今日每人任务。
2.问候与点到
2.1人员到齐，快速点到。
2.2点到结束，有目的的夸赞。
3.会议举行
3.1员工表现尽量减少主观性评价，增加量化性指标评书。例如：昨天入店目标时60桌，实际入店70桌，迎宾小花表现特别好，给予奖励；
昨天好像任务是5个人，其中张三、李四每天带来了三个好评，值得特别表扬。
昨天服务型退菜1个，主要原因是什么。。。。。。
今天的主要工作任务分配
3.2尽量当全体员工面表扬员工，尽量减少当全体员工面批评员工
4.单独面谈
4.1例会结束后，留下表现流程：客观表述员工昨日表现，倾听员工诉说，分析真是原因，协助员工今日改进，给予员工改进后奖励期许。
5.例外事件
5.1突发事件处理及程序
晨会流程（五篇范文）
晨会流程（五篇范文）第一篇：晨会流程晨会流程（修改版）一、问好：主持人：亲爱的衣路尚家人们（衣路尚的精英们），大家早上好！同事们：好！很好！非常好！X XX XXX;X XX XXX;X XX XXX;(鼓掌三次)二、仪容仪表整理（2分钟）参看仪容仪表标准三、工作总结与安排A、销售回顾（对昨日销售业绩进行汇报并分析，销售冠军做心得分享）B、产品介绍1、到新货时，需对新品的材质、风格、组合搭配进行讲解或共同探讨如何搭配2、通过对滞销款的分析，使滞销款畅销 C、通报今日目标1、店铺当日目标2、各店员当日销售目标目标分解到各员工后，员工回答：坚持不懈，永争第一！D、达成目标奖惩承诺（承诺的可执行性、细节、具体化）E、常规工作安排1、卫生2、陈列3、迎宾四、销售技巧训练（模拟或游戏方式进行）五、服务礼仪训练六、企业文化宣传（正能量传递）：参看企业文化内容小提示：1、如何加强会议的互动性？●提问●角色演练●经验分享●游戏2、会议前的准备内容：●回顾生意●制订目标●新款介绍●服务跟进、技巧推动●人员分工●推广安排附1：仪容仪表标准一、标准化仪态规范：三统一：统一淡妆、统一着工装、统一佩带工号牌。
四规范：规范点名交接、规范上岗服务、规范工作程序、规范仪态仪表。
二、仪表具体规范要求：1、统一着工服装，服装保持干净整洁，无褶皱，不穿休闲鞋上班。
2、工号牌统一佩戴在左胸上方，与第二个扣子对齐，相隔5厘米。
3、化淡妆，以淡雅、清新、自然，不浓妆艳抹。
（口红的颜色普通不夸张，眼影淡雅，眉毛切忌描的过黑、过浓，不在指甲上做怪异图案），不使用气味浓烈的香水，保持妆容并不定时补妆。
4、上班前不吃带刺激性的食物，如蒜、韭菜、葱、保持牙齿清洁，口气清新，在岗期间不允许当着客人面嚼食口香糖。
附2：企业文化衣路尚十条军规1、你进入的是一家讲求实效的企业,请用你的业绩说话。
2、如果你要离开,请带上你的荣誉和奖金,我们是你最好的证明人。
每日晨会流程、内容与要求
每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”；6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；3、项目风控规避风险的措施与途径；4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。
三、主持人要求1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！。
晨会召开流程
晨会召开流程
一、确定时间和地点
1.确定晨会召开的时间
2.确定晨会召开的地点
二、通知参会人员
1.发送会议通知
（1）确定参会人员名单
（2）发送电子邮件或短信通知参会人员
2.确认参会人员的到场情况
三、准备会议议程
1.制定晨会议程
（1）确定讨论议题和重点内容
（2）安排每个议题的时间分配
2.分发会议议程给参会人员
四、主持会议
1.开场致辞
（1）介绍会议目的和议程安排
（2）引导参会人员进入会议状态
2.依次进行议程内容讨论
（1）按照议程逐个讨论重点内容
（2）确保每个议题的讨论有序进行
3.解答问题和收集意见
（1）接受参会人员提出的问题和意见（2）给予解答或回应，并记录重要意见
五、总结会议内容
1.会议结束前进行内容总结
（1）确认讨论内容和达成共识
（2）强调下一步行动计划和责任分配
2.汇总会议记录和重点讨论结果
六、结束会议
1.致谢参会人员
（1）感谢参与晨会的所有人员
（2）鼓励大家为共同目标努力
2.宣布会议结束
（1）提醒参会人员后续工作安排
（2）确认下次晨会召开时间。
工厂管理制度晨会
工厂管理制度晨会一、晨会目的1、及时了解工厂生产情况，确保生产计划顺利进行。
2、解决工作中的问题，提出合理化建议，提高生产效率。
3、加强团队合作，促进员工之间的沟通与协作。
4、营造积极向上的工作氛围，激发员工工作热情。
二、晨会时间与地点1、晨会时间：每天早上8:30~9:00。
2、晨会地点：会议室。
三、晨会主持人1、晨会主持人由生产部经理担任，根据实际情况可由其他领导或工作人员担任。
四、晨会流程1、签到与简报：晨会开始前5分钟，员工按时到达晨会地点，主持人进行签到。
签到完成后，主持人颁发简报，简要介绍当天会议议程。
2、工作汇报：各部门负责人依次汇报前一天工作完成情况，生产进度及存在问题。
3、问题反馈：每位员工有权利向领导提出工作中存在的问题或困难，并在会议上进行讨论解决。
4、建议提出：员工和领导可就工作中存在的问题提出合理化建议，共同讨论解决方案。
5、工作安排：工厂领导根据当天生产计划，布置工作任务和工作要求。
6、晨会总结：主持人对当天晨会内容进行概要总结，明确各部门工作安排和重点任务。
五、晨会纪律1、参会人员需按时到达晨会地点，迟到或旷会需做出解释。
2、会中禁止私聊，集中精力听取并参与会议内容。
3、会议期间手机须保持静音，不得接打电话、短信。
4、各部门负责人应当认真对待晨会内容，确保信息准确、及时沟通。
5、晨会中不得做与会议无关的事情，如吃东西、看书等。
六、晨会效果评估1、每周对晨会进行效果评估，发现问题及时改进。
2、不定期对员工意见进行调查，了解员工对晨会的看法和建议。
3、根据评估结果，不断完善晨会制度，提高晨会效果。
七、晨会记录1、晨会内容应做详细记录，包括工作汇报、问题反馈、建议提出、工作安排等。
2、晨会记录应有专人负责整理，并及时分发给相关人员。
3、晨会记录应留存档案，作为管理决策的依据。
以上为工厂管理制度晨会制度，望各部门领导及员工认真遵守执行，共同努力，提高工作效率，促进企业发展。
标准早会流程
业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作;早会一定要开,而且一定要开得有效;开早会有一个标准流程;1．早上好早会第一步,领导在台上大喊一声,早上好;不是为了问好;你不喊这一声,你看你的业代在底下各自忙各自的事儿,大喊一声早上好,相当于叮铃铃,上课了;2．主管向员工述职早会第二步,正式会议的第一个内容,是主管向员工述职;自己的工作内容告诉员工,你几点到几点干吗了;比如,“各位,现在早会开始了,身为店长,昨天早上8点半大家开始开晨会,9点15晨会结束,9点15到9点半,我跟XX沟通了货源问题,9点25,谈了1个客户,意向机型;;是否购买;;;”检核内容早会主管述职,一定要复述两件事儿：第一件事儿,你检核过店面,你发现店面有什么问题,有什么漏洞；第二件事儿,你对做得好的人怎么样奖励,对做得差的人怎么样处罚;检核内容立刻要讲,检核之后的奖罚当场兑现;比如,“李四,你说昨天在哪个杂食店卖了一箱饮料,送了一个围裙,我去问人家说没有;王五,你说你那个商店做得很好,昨天我在哪条街的那个商店看到货物摆的一塌糊涂;当场罚款;”为什么早会一定要强调查核内容管理的前提是检核,检核的前提是知道,千万不要相信员工3．员工向主管述职早会第三个内容,是员工向主管汇报昨天的工作;汇报之前,主管把业代的业绩念一遍,谁好谁不好就通过数字体现出来了;自检请问下面三种述职的方式是否合适,如果不合适,请指出其问题所在;1．报告主管,我昨天上午去的好又多,下午去的家乐福;2．报告主管,上午我去好又多谈排面调整,下午我家乐福谈导购进店;3．报告主管,导购进店谈判正在进行中,目前还没有结果;员工汇报有三到：时间到“报告主管,昨天我上午9点到11点去好又多,下午2点到6点去家乐福”,这叫时间到;数字到“报告主管,昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面,现在排面已经从2个调整到6个”,这叫数字到;现在完成时到“报告主管,昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店,目前我已经拿到了采购的导购进店核准书,接下来,我们的导购要在我们公司办理入职手续,拿着用工协议、身份证明到超市里面试,面试合格以后超市进行培训,培训完了考试,考完了试以后到超市里面交押金,领工服,领工牌,上岗,预计下个月5号可以上岗”;现在完成时到,就是一项工作当时做不完他得告诉你,做完是哪一部分,剩下那部分什么时间做完;不能你天天问他谈好了没有,回答正谈呢;4．主管点评第四件事儿,主管开始点评员工昨天的业绩;对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店,50个商店他精神饱满,进去死缠烂打拼命做,把陈列做好,订单做好,效果跟他这样进去谈差别非常大,认真跑50个店,可能成交40家,随便跑50个店可能只成交4家;因此零店业代的考核一定要天天排名,天天激励,天天加压力,让他们始终处于一级战备状态;最后一名的激励在早会上被叫起来的这个人,一般是销量或者是成交点排名最后的;当主管对此点评时需要一定的技巧;案例在一次早会上,主管说：“请李四站起来;李四,你知不知道为什么让你站起来”李四站起来,回答说：“知道,因为我排名最后;”主管：“我问你,你连续多长时间排名最后了;”李四：“连续两个礼拜;”主管：“好,你知道你连续两个礼拜排名最后了,你告诉我你怎么办;”李四：“我提前;”主管：“你提前几名”李四：“我提前三名;”主管：“再说一遍;”李四：“我提前6名;”主管：“好,内勤记下来,他说他要提前6名;你提前不了怎么办”李四：“我提前不了我交罚款;”主管：“交多少”李四：“500;”主管：“好,内勤记下来,他说他提前6名,提前不了下礼拜交500块钱罚款;”下礼拜一,主管说：“李四,站起来,告诉我上礼拜你说什么;”李四：“不用说了,我交钱去;”这招不适合所有业代,但是零店业代可以用,因为他们的工作弹性太大;5．重点布置早会第五件事儿,领导对大家宣布今天的重点销售政策;比如,今麦郎煮面铺货率差不多了,今天工作重点是主推今麦郎弹面;销售工作中经常会遇到这种情况,主管坐在台上满头大汗,讲了半天,问大家懂了没有,他们都说懂了,但让他们站起来讲一遍,发现他们还是不懂;所以早会第五件事儿,是主管对员工讲今天的政策,而且一定要问他们懂了没有,员工说懂了,你一定要抓一个人起来复述一遍,复述不成功的臭骂一顿,然后重新讲一遍,再抓一个人再复述一遍;慢慢地给他们形成一种杀气,开早会思想不能开小差;6．5分钟内驱散当规定时间到,早会结束,5分钟之内全部消失,最后一个走的扫地;第七步的名字叫驱散,因为假如今天你的业务代表不想离开这个房间,外面天寒地冻,房子里面有暖气,三伏天外面骄阳似火,房子里面有空调,开完了早会,这帮业代整书包的,整计算机的,整报表的,不磨到中午10点半不出去;所以早会第六件事儿,一看表9点15分,5分钟之内全部给消失,一说完话,人不见了,最后一个离开的扫地;7．抽查业务技能早会第七件事儿是,早会结束后,当员工刚跑到门口时,叫一个人回来抽查业务技能;比如,可口可乐经常突然叫一个员工回来;把他抹布给你看看,因为可乐、康师傅要求每一个直销业代出门带抹布,去擦零店货架,把自己的货擦干净,不要让他的可乐蒙上灰;没带抹布,说明他根本没打算去擦货;他给你把可口可乐每一个品种的包装克重、价格、口味背一遍;他给你把康师傅水的包装、价格、竞销价、调包价格背一遍,背得过罢了,背不过又得说一顿,他作为可口可乐的业务代表连竞品的价格你都不知道,他怎么当业代;现在给他时间,给他机会,坐在办公室里给你背;他不要以为你让他在办公室里乘凉,他在办公室里背两个小时,背过了向你汇报,考核合格再上岗,这两个小时他晚上给你加班补回来,你在办公室等他,你陪他加班;8．进一步驱散第八件事儿叫进一步驱散;第六件事儿是5分钟之内全部消失,人不见了,如果你们办公室在三楼,一楼有个存自行车的地方,你跟下去看,你的业务代表肯定都两手扶着自行车把,一个脚架在自行车上在那儿吹牛呢,你跟下去,说还在那儿吹呢,“赶紧给我消失”;如果你的办事处旁边有吃早点的地方,那是个大窝点,你跟过去看,开完了早会全在那儿吃呢;你会说还在这儿吃呢,“赶紧给我消失”,一直把他们撵上马路为止;这就是早会标准的8步骤;外面的人总看着可乐、康师傅神秘,现在把这个神秘的面纱揭开了;它们虽然细节上有差异,但大致上差不多,就是先划分地图,再划分片区,再划分线路,然后建立起线路手册,然后把线路手册摆在那儿,该去跑的把线路手册一拿,主管拿着昨天的线路手册复检,复检以后按早会8个步骤来监督员工,考核员工,管理员工;。
公司晨会流程
威姿公司晨会流程（初稿）一、集合列队、问候1、晨会负责人提前到达公司最好前期准备工作；2、在晨会开始前五分钟播放“集合音乐“召集大家集合列队；3、列队：向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。
报数，请各部门负责人上报考勤情况；4、问好：主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！今天是年月日周（历史上的今天）。
主持人自我介绍（30 秒气氛带动：内容为问候、激励的话语）；5、宣读企业宗旨和使命，主持人：我们的宗旨是——从今天开始、从现在开始、从我开始。
二、舞蹈点燃激情环节指派人员跳公司排练舞蹈，或者由每个部门派出代表领舞，其他人员跟随步伐。
三、哲理故事环节就公司最近发生事宜或一个哲理故事引发做人道理人生的思考，多引用一些积极向上的人生价值观的理论。
四、团队协作、互动环节开展一些可以增加团队凝聚力的活动，可以分团队开展竞赛，提高员工积极性。
五、工作部署环节各部门汇报工作，有无相关通报，布置今天工作安排。
六、晨会完毕，通报未来三天天气情况，温馨提示。
收拾场地，将道具等公司物品放归原处。
晨会的准备工作一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸收度上，而非自己的内容本身。
1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满。
2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。
3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。
二、晨会负责人应在当选当日安排好晨会次序，需要相关部门配合的通知到负责人具体的工作环节。
三、晨会主持人，必须把晨会大纲提前草拟，做好准备工作。
公司日常晨会制度及程序
公司日常晨会制度及程序
1. 意义与目的
公司日常晨会是为了促进团队沟通与合作，确保员工对公司工作的整体情况有清晰的了解，促进工作效率和团队凝聚力。
晨会旨在及时传递公司重要信息、解决问题、协调工作。
2. 晨会时间与地点
公司晨会每天早上准时开始，一般安排在公司指定会议室或其他适合的场所进行。
3. 晨会主要内容
- 公司领导或代表汇报最新相关信息和决策；
- 部门负责人或代表汇报部门工作进展和存在的问题；
- 员工提出的问题汇报及解答；
- 公司重要事项的发布和讨论；
- 晨会纪要记录。
4. 晨会程序
- 晨会由指定的主持人负责主持，确保会议秩序；
- 主持人开始晨会，让与会人员介绍自己；
- 公司领导或代表汇报重要信息；
- 部门负责人或代表汇报部门工作进展和存在的问题；
- 员工提问环节，由主持人主持对问题进行回答或委派相关人员回应；
- 其他重要事项的发布和讨论；
- 晨会结束，主持人总结，并提醒与会人员注意事项；
- 晨会纪要由指定人员记录并推送给参会人员。
5. 参会要求
晨会为全员参与制度，所有员工应按时参会，如有特殊情况需请假提前通知主持人和直接上级。
6. 其他注意事项
- 晨会时间控制在15-30分钟之间，保证高效进行；
- 参会人员准备充分，提前准备好汇报内容；
- 议题要简洁明了，确保会议不偏离主题；
- 合理利用会议时间，不应出现非工作相关的讨论；
- 晨会纪要应及时记录，分享给参会人员，供参考使用。
以上为公司日常晨会制度及程序，希望能提升公司工作效率和员工间的交流合作，确保公司的正常运营。
晨会流程及制度
晨会流程及制度
一、晨会目的：激励员工斗志，沟通工作难点
二、晨会时间：每日8：15开始，时间为10-15分钟
三、参与人员：所有办公室及生产管理人员
四、晨会地点：公司办公楼前
五、晨会流程：1、诵读企业精神“立志在我，成人在事，交流沟通，交锋交融”
2、由财务部通报当日最新外汇牌价
3、由主持人介绍昨天工作完成情况，今日工作计划、重点及难点，提出需
要各部门配合的部分
3、由各部门提出需要由其他部门配合或解决的事宜
4、再次诵读企业精神。
5、鼓掌结束
六、晨会制度：1、所有参加人员不得迟到，如有特殊情况，需提前至前台处请假，
2、不得无故缺勤，如一个月内有3次以上无故未出席者，将由行政人事部
进行通报批评。
3、所有参会人员必须穿着工作服、带好工作帽参加会议。
4、开会期间，参会人员手机状态需调成静音或振动状态，不得影响开会秩
序。
行政人事部
2013-11-8。
晨会流程及要求1
晨会流程及相关要求
晨会目的—激励员工士气，明确当天目标
晨会原则－主题侧重、激励导向、全员参与
晨会形式－轮流主持、形式多样
晨会气氛－把握节奏、轻松活泼
晨会流程
•预先通知、轮流主持
•排列两队，相向站立-问好-击掌呼号
•各部门负责人对人员出勤情况进行汇报
•“晨练操”或“抓钱舞”
•新伙伴的介绍（如无则省略）
•晨会内容分享
（不同风格内容：笑话、故事、典型案例、小游戏等）•当天工作安排和目标（各部门负责人汇报）
•公司文件和通告的传达（如无则省略）
•企业口号或激励性口号
•晨会结束语。
安全生产晨会制度流程
一、目的为加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产现场安全有序，特制定本制度流程。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、管理、技术人员等。
三、组织机构1. 晨会主持人：由各车间、部门负责人或指定专人担任。
2. 晨会记录员：由各车间、部门指定专人担任。
四、会议时间1. 每日上班前30分钟召开。
2. 特殊情况需调整时间，需提前通知全体参会人员。
五、会议内容1. 安全生产总结：主持人简要回顾昨日安全生产情况，总结经验教训。
2. 安全生产通报：通报公司及车间安全生产动态，包括事故、违章、隐患等信息。
3. 安全生产教育：针对近期安全生产形势，进行安全知识、安全技能、安全法规等方面的教育。
4. 安全生产检查：检查各车间、部门安全生产责任落实情况，对发现的问题提出整改要求。
5. 重点工作安排：明确当天重点工作，确保生产任务顺利完成。
6. 员工互动：员工提出安全生产建议、疑问，共同探讨解决方法。
六、会议流程1. 主持人开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的和内容。
2. 安全生产总结：主持人回顾昨日安全生产情况，总结经验教训。
3. 安全生产通报：主持人通报公司及车间安全生产动态。
4. 安全生产教育：主持人进行安全知识、安全技能、安全法规等方面的教育。
5. 安全生产检查：主持人检查各车间、部门安全生产责任落实情况。
6. 重点工作安排：主持人明确当天重点工作。
7. 员工互动：员工提出安全生产建议、疑问，共同探讨解决方法。
8. 会议总结：主持人总结会议内容，强调安全生产重要性，要求全体员工严格遵守安全生产规章制度。
七、会议要求1. 各车间、部门负责人应高度重视晨会，确保会议按时召开。
2. 参会人员应准时参加，不得迟到、早退。
3. 参会人员应认真听会，做好会议记录。
4. 会议期间，保持会场秩序，不得大声喧哗。
5. 主持人应具备较强的组织协调能力，确保会议顺利进行。
八、会议记录1. 晨会记录员负责会议记录，内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容等。
公司晨会流程
奥林公司晨会流程晨会的准备一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸收度上，而非自己的内容本身。
1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气,使当天精神状态达到饱满。
2、教育性:目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。
3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。
二、晨会负责人应在当选当日安排好本轮晨会次序，并将安排情况张贴于公司公告栏中。
三、每一轮的晨会主持人，必须把讲课大纲提前交于本轮负责人处，人力资源部对每次所讲内容做详细记录，列入个人绩效考核范畴。
晨会主持流程一、晨会的主持人应该按照以下程序进行主持：1、当天晨会主持人应在早晨7：00抵达公司。
2、到公司后先播放激情、快乐的音乐（如的士高），开始渲染公司气氛。
3、上场前晨会主持内容的演练、状态的调整。
4、晨会主持前5分钟播放音乐“斗牛士”召集全体同仁集合.5、7：30准时上场主持。
6、主讲嘉宾带领全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为:企业使命、经营理念、团队价值观、工作理念、品质理念、奥林作风、生存理念、执行理念、企业愿景。
7、精彩内容分享与总结。
（正文）8、肢体语言/游戏/其他互动活动。
（舞蹈)9、朗诵《羊皮卷》。
10、领导讲话及其他事宜宣布。
（主讲嘉宾晨会开始前和总经理、常务副总和人力资源部进行沟通和确认)11、一天工作和状态激励并感谢祝福。
12、关闭会议室灯光及所有音响设备.二、晨会分享结束后，所有参加晨会的同仁在会议室门口自行领取并填写《晨会评分卡》，本着绝对的公平、公正、公开原则，对晨会主持人进行评分，之后由人力资源部门进行统分、排名.晨会时间一、每天由晨会主持人组织所有同仁准时参加晨会。
二、关闭会议室门后主持人开始主持.三、晨会时间为每天7：35-—8:10，离结束还有五分钟时人力资源部负责提醒时间，晨会主持人应当立即结束分享内容，带领同仁朗诵《世界上最伟大的推销员》,所读内容按书中排序,每月一章。
晨会内容流程
晨会内容及流程
一、目的
为保证每日晨会达到振奋员工士气，安排当日工作有效及时，特制定此流程内容；二、适用范围
参与晨会所有员工
三、晨会流程
1、整队（严兴年）
2、点名（李晓娟）
3、诵读《吉瑞祥企业文化体系》内容
4、学习安全生产知识（部分）须体系专员整理出重点部分进行罗列后进行学习贯穿；
5、团队小游戏（有利于增强团队合作意识及活跃团队氛围）或对销售订单出单较好的个人及部门进行现场公示，口头表扬以鼓舞人心；（建议）
6、当日主要工作的现场安排部署（吉总经理或相关部门）
四、晨会内容
1、企业文化体系内容（略）
2、安全生产重点知识（部分）待整理
3、团队小游戏（励志、有趣）
4、近期销售订单喜报的公示，给予口头鼓励，大家予以认可；
5、车间违规违纪操作事宜的警示，建议对事不对人，目的是做好防范，提高认识，保障安全。
说明：广播操建议每周周一升旗后完成，其他时间不做要求；
综管部
2017年6月24日。
晨会流程_模版
公司晨会管理规定为搭建信息交流平台，弘扬企业文化，展示部门、员工风貌，强化团体意识和凝聚人心，增强核心竞争力，同时根据公司党的群众路线教育实践活动总方案的要求，公司特执行晨会制度。
一、晨会时间：行政人员每个工作日上午8：30开始。
一般不超过15分钟。
车间各工段每个工作日上午8：00开始，一般不超过10分钟。
二、晨会地点：综合办公室、财务一室、车间各工段三、参会人员及分组：公司全体员工。
一组：带队领导：组员：二组：带队领导：组员：注：车间以工段为单位四、晨会督导组组长：组员：五、晨会主持：1、晨会由带队领导协调各部门轮流主持（以一周为时间段），轮值顺序如下表：一组:二组:注：车间各工段不涉及轮值主持。
2、晨会主持人由各部门自行安排员工轮流担任。
3、晨会主持人职责：（1）当值主持人应精神饱满，语言流畅，声音洪亮，讲普通话。
（2）当值主持人应于前一天进行充分准备，包括内容、场地、器材等；并于当日提前10分钟到达会场。
六、晨会流程：（车间各工段参照执行）第一部分：由主持人带领诵读诸子百家格言、公司制度学习、手语舞等。
注：每周诵读内容由综合管理部统一选定第二部分：由主持人宣读公司近期通知、通报等公司文件，各部门报告需跨部门协调的事宜。
（无协调事宜的部门可不报告）第三部分：主持人宣布散会，各部门自行安排本部门工作。
七、晨会礼仪：1、着装要求：车间要统一着工作服，部室人员着装得体大方。
2、纪律要求：需提前5分钟到场，列队整齐，仪态端庄，手机静音，专心听讲。
晨会结束，按顺序离开。
3、考核要求：对于未按要求组织晨会的组织部门给予部门负责人或车间工段长负激励50元同时带队领导负激励30元，无故不参加晨会的个人给予每人次负激励20元，迟到的个人给予每人次负激励10元。
八、其它1、各部门负责人应对晨会给予高度重视，做好指导并抓好落实。
2、本规定自2014年6月17日起执行。
附件1：晨会主持人模板公司公司2014年6月19日附件：1晨会主持词模版各位领导、各位同事，大家早上“好！”今天是2014年6月20日，星期五。