班长(交接班)记录表 - 360文档中心

交接班记录表完整版

交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。

三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

班组交接班记录

*****有限责任公司值班日志关于各岗位交接班日志及日记本的管理规定一、岗位操作员必须在交班前30分钟内填好交接班日记，不得提前或拖后，紧急状态下，可先处理事故，后写交班日记。

写完交班日记后至交班前的时间内本岗位发生的事故或其他异常情况，应补写在交班日记上。

二、必须使用钢笔（兰黑墨水）书写交接班日记，书写字体必须使用仿宋体，并按格式要求书写。

三、严格按交接内容要求书写交接班日记，必须实事求是，不得弄虚作假。

四、保持交接班日记整洁、无皱折、无破损、无涂改、无油污、无水迹，不得在交接班日记上书写与交接班无关的内容，不得将交接班日记撕毁或挪作他用。

五、参加交接班的每一位操作员都必须在本岗位交接班日记的相应位置上用仿宋体签好自己的姓名及班号，每班的日记必须按要求填好年、月、日及上班时间。

利津县*****有限责任公司交接班制度1目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。

2 适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。

3 职责与分工主管部门：生产调度负责监督本制度的执行。

相关部门：各部门、车间负责在日常工作中认真执行本制度。

4 内容与要求4.1 交班4.1.1 交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。

整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即：①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。

班长每日工作明细(终版)

2 班前会上班前10分钟 2.4对前日生产产品品质信息详情，原材料使用、变更等情况进行说明。
2.5对当日生产相关知识进行培训或讲解（需要时）
2.6根据当日生产计划分配生产任务和提出生产注意事项及产品品质要求
2.7督导员工回到各自工位做好生产交接及准备工作
Hale Waihona Puke 3.1检查员工是否按要求穿戴工装
3.2班组长与班组长进行交接，工位与工位进行交接。
3 交接班上班前5分钟 3.3根据上一班交接班记录上设备运行状态，对当班设备进行大体检查和各工位进行安全确认。 3.4确认本工序的产品品质信息详情，物料领用、使用、结存及变更等情况，是否齐备。
3.5确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：交接班后第一时间根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
班组长每日工作明细表
序号项目
时间
工作内容说明
1.1查看前日产品品质详情
1
上班生产情况了解
1.2了解本岗位交接班记录内容上班前15分钟
1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等
1.4了解当天生产任务
2.1检查班组员工出勤情况
2.2传达上级的会议精神和通知
2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报
5.4查看下一班生产用原辅料、包装材料是否准备充足。
5.5检查岗位物料、在制品有无妥善放置。
5.6对生产设备运行状态、产品品质进行确认。
5.7填写交接班记录，与下一班班长进行交接并签字确认。
6.1检讨当天生产状况及问题，并提出明日要求。
6 班后总结交班后 6.2对表现优秀员工进行表扬，对表现差的员工进行批评。

班组交接班管理程序(含表格)

6）环境交接：当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,工具应摆放整齐,无油污,无损坏并按行迹定位要求摆放；
5.2交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁。
5.3上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映。
6.0现场确认：
6.1班组长要对本班组的情况心中有数，班组长要提前15分钟进入工作现场查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备；
班组交接班管理程序
（
1.0目的
为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
2.0范围
本规定适用于公司范围内连续倒班岗位的交接管理。
3.0职责和权限
3.1班长:负责当班的5M1E的确认反馈及现行交接，重大问题异常反馈，并详细记录；
3.2管理者:交接信息确认、异常核实及处理，确保持生产能力的持续稳定。
9.0引用文件
9.1生产班组考核管理规定
10.0记录与表单
10.1班组交接班记录
8.2每天随时检查每个检验员的工作落实情况，工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账；
8.3尽管工作再忙，巡线力度仍然有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。
7.2安排部署班组任务要具体.针对本班组的实际情况,制订本班组切实可行的工作计划,按照岗位的特点具体量化分解,落实到每个岗位和每个人员身上,进一步增强人员的压力感和紧迫感,使安全工作落到实处；

班长交接班记录

锅炉岗
胶化岗
打浆、加A岗
煅烧岗
破碎岗
各岗位物品摆放
车间地面及岗位无积水
安全情况
其他
注：交接班结束后，发现的任何有关质量、安全、卫生方面的问题由接班班长负责
班长交接班记录
日期：班次：交班时间：交班人：接班人：
产量
制纯水：小时；产水量：吨/h；产水电导率：；电阻率：
氨区：进液氨：吨；制氨水：罐，米；打氨水：米，罐
胶化岗：化盐：批；投料：批次；
制A、B、M岗：制A：批，剩余：；制M：批，剩余：；制B：批；剩余：
打浆、加A岗：运行次数：次；出滤饼：批
煅烧岗：投滤饼批数：；出料重量：Kg；料盘损坏：个
破碎岗（重量）：
包装岗（重量）：
质量
有无补打：批数：不合格原因分析：
滤饼有无返投：批数：不合格原因分析：
成品有无不合格：批数：不合格原因分析：
设备运行情况：（纯水设备、氨区设备、锅炉、空压机、胶化罐、打浆罐、过滤器、板框机、煅烧炉、气流粉碎机、混料机、电葫芦、天车等）
卫生情况
车间地面

车间交接班记录表

车间交接班记录表
(总1页)
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车间交接班记录表
年月
日
交接班要求：1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班考勤、设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。

2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。

各设备仪表运转是否正常
3、查看消防器材、安全报警装置是否完好。

4、卫生、现场交接好，清点专用工具，摆放整齐。

5交接班时会同接班班长检查认可，在交接班记录上签字。

交接班检查表

时间：时间：
工作桌上、底下有无杂物 4 卫生情况模具传递车上有无杂物
拌料处地面卫生是否干净
6 7
质量异常,即有无翘曲、侧弯，凹筋，长短不齐半成品堆放状态（是否整齐到位）扣押品堆放状态（是否整齐到位）原料、废料的添加情况1#-25#
8
机台料斗情况原料、废料的添加情况26#-41#
接班班长确认：接班班长确认：注：所有内容必须等接班方领班确认完后填写；
交接班检查表（前工序）
日期：日期：序号班组：班组：检查项目交班班长签字：交班班长签字：异常描述备注
1号-25号机位情况 1 机位生产情况 26号-41号机位情况
2
半成品堆放状态（是否整齐到位）
文件夹、饮水机有无破损 3 公共用品状态扫把、承料斗、铲车有无损坏
设备表面、底下、通道有无杂物

交接班记录表

交接班情况记录一交接班程序1 接班班长检查本班人员是否到齐；2 由交班班长对本班操作做总结，口述值班过程中出现的问题及处理方法，并对遗留问题作详细交底；3 接班班长依次对气相酯化系统，酯交换，蒸馏，锅炉岗位询问进展情况，接班各岗位人员向本岗位操作人员了解工作进展情况；4 交班班长对问题做详细大幅，并填写交接班记录表5 接班班长对交班情况进行检查、确认，并在交接班记录表上签字；6 接班班长对本班操作进行合理安排。

二交接班具体内容1 气相酯化◆若在升温干燥，交班时填写升温的时间和油的温度；◆若在反应，交班时已经反应的时间，还要再反应的时间；◆若在搅拌排醇，填写还要搅拌的时间；◆若在脱醇，填写真空泵压力及进行的时间；◆若在沉淀排酸，记录沉淀时间及排酸量；◆若在水洗，记录沉淀的时间，及何时排水；◆若在干燥，记录干燥的时间及真空度。

2 酯交换系统◆若在转油、加甲醇，则转完油、加完甲醇方可下班；◆若在反应，记录反应时间及第几次加入催化剂；◆若在脱醇，记录脱醇温度，是否在加热，脱醇时间；◆若在直接真空脱醇，记录抽真空的时间；◆若在沉淀，记录沉淀的时间，以及何时才能排甘油；◆若在过滤，记录过滤的量，以及地罐中液位的大概高度。

3 蒸馏◆若在进料，记录进料时间，蒸馏塔中的液位，塔底温度、塔顶温度，真空度；◆若在补料，记录补料的时间；◆若在出料，记录出料的时间；◆若在蒸馏出料，记录收集罐中的高度；◆记录真空度及麦氏真空表的完好情况。

4 锅炉◆蒸汽锅炉记录蒸汽压力，储水槽中大致的水量，燃料油的高度；◆导热油锅炉记录设定的温度，出口温度。

三交接班记录表交接班记录表见附表（一）生产记录及检验结果表间附表（二）附表（一）交接班记录表水洗记录表日期：（）釜记录人（）釜记录人（）釜记录人（）釜记录人附表二。

掘进工作面交接班记录

掘进工作面交接班记录日期：____年___月___日时间：____时____分工作面：____号工作面上班人员：1.姓名：______工号：______职位：班长2.姓名：______工号：______职位：司机3.姓名：______工号：______职位：岩工工人4.姓名：______工号：______职位：电工5.姓名：______工号：______职位：通风工下班人员：1.姓名：______工号：______职位：班长2.姓名：______工号：______职位：司机3.姓名：______工号：______职位：岩工工人4.姓名：______工号：______职位：电工5.姓名：______工号：______职位：通风工交接班内容：1.工作面情况：-上班期间是否发生异常情况：是/否-上班期间是否有新的岩层塌方或地质灾害：是/否-上班期间是否出现重大事故：是/否-上班期间是否有能源供应故障：是/否-上班期间是否有通风设备故障：是/否-上班期间是否有电器故障：是/否2.安全交底：-对下班人员进行关于安全注意事项的交底，包括岩层情况、工区通风情况、电器设备使用情况、防护措施等。

3.工作进展：-上班期间的工作进展情况，包括掘进进度、岩层掌握情况、支护情况、通风状况等。

如有需要，进行上班期间工作情况记录的补充说明。

4.设备状态：-上班期间设备的运行情况，包括掘进机、通风设备、电力设备等。

如有异常情况，详细记录故障现象、处理措施及结果。

5.安全问题：-上班期间观察到的安全问题，包括工作面的支护状况、岩层的稳定性、通风情况等。

如有需要，进行上班期间安全问题记录的补充说明。

6.下班注意事项：-对下班人员提醒的事项，包括工作面的安全注意事项、设备的维护保养要求、通风情况的注意等。

7.其他事项：-需要补充记录的其他事项。

备注：（可根据实际情况增加交接班内容）上班人员签名：_____________________下班人员签名：_____________________班长签名：_____________________备注：_____________________以上是掘进工作面交接班记录，请根据实际情况填写，并注意及时、准确记录工作面的情况、设备运行情况和安全问题，以确保安全、高效的工作进行。

消防交接班记录表

其它
值班工作情况
遗留待处理工作
检查意见
交接员签名：
接班员签名：
签名：时间：
值班工作情况
遗留待处理工作
检查意见
交接员签名：
接班员签名：
签名：时间：
备注： 1、接班员未到，交班员不得离开岗位。 2、做好交接班记录，如有物品遗失，责任自负。 3、记录应填写清楚，不得乱写乱画，随意涂改。 4、记录表属于公司内部资料，未经允许不得随意拍照、复印、扫描等，不得外传。 5、该记录表由班长定期回收交由队长保管，任何人不得私自带走。
交接班记录表
上班时间
早班：时分～时分
上班时间
中班：时分～时分
值班岗位
交接员
接班员
值班岗位
交接员
接班员
对讲机
部手电
支
对讲机
部手电
支
交巡更棒
支锁匙
把
交巡更棒
支锁匙
把
接物
记录本
本大衣
件
接物
记录本
本大衣
件
品记录卡
张雨衣
件
品记录卡
张雨衣
件
其它
年月日
上班时间
夜班：时分～时分
值班岗位
交接员
接班员
对讲机
交巡更棒
接物
记录本
品记录卡
其它
值班工作情况
遗留待处理工作
检查意见
部手电
支
支锁匙
把
本大衣
件
张雨衣
件
交接员签名：

交接班记录本

交接班记录本书写要求1、交接班本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。

2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。

3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。

4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。

5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况、交班情况”的格式进行填写。

6、交接班记录本上要写明记录日期、班次和当班岗位人员姓名。

交接班记录本上要详细记录本岗位上发生或发现的各类问题，并将问题的整改情况记录清楚。

7、车间领导审核当班的班组交接班记录本，并在班长交接班记录本上审核签名；车间工艺管理人员则审核当班主、外操等除班长岗位记录外的其他岗位的交接班记录，并在交接班记录本上审核签名。

夜间及节假日的各岗位交接班工作由车间当天值班人员负责并在记录本上审核签名。

“每日一题”书写要求1、“每日一题”本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。

2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。

3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。

4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。

5、表头写明日期、题目，正文需另起一行书写。

工艺记录报表的填写要求1、记录表上不得乱写乱画，保持清洁。

2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。

3、记录内容要在规定时间前后五分钟时间内记录。

4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。

5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，因记录报表是三个班共同填写，当班人员不得对其他班填写位置造成破坏。

6、记录报表上要写明记录日期、班次和当班岗位人员姓名。

加气站日常巡检和交接班记录表

年月日
本班情况设备
运行
情况
正常处理情况：有故障、异常
停机
场站
巡回
检查
情况
记
录
低压设备处理情况：
压缩机
脱水装置
脱硫装置
程控盘
储气罐(井)
控制柜
高低压管线
加气机
H
2
S分析仪
H
2
O分析仪
配电房
消防器材
其他
安全及其他
发生的情况
交班时情况设备
运行
情况
正常备注及说明：有故障、异常
停机
清洁
情况
合格
不合格
须处理(注
意)事项
交接班时间时分
交班班长(签字)：接班班长(签字)：站长(签字)：
年月日
本班情况设备
运行
情况
正常处理情况：有故障、异常
停机
场站
巡回
检查
情况
记
录
低压设备处理情况：
压缩机
脱水装置
脱硫装置
程控盘
储气罐(井)
控制柜
高低压管线
加气机
H
2
S分析仪
H
2
O分析仪
配电房
消防器材
其他
安全及其他
发生的情况
交班时情况设备
运行
情况
正常备注及说明：有故障、异常
停机
清洁
情况
合格
不合格
须处理(注
意)事项
交接班时间时分
交班班长(签字)：接班班长(签字)：站长(签字)：。

班组交接班记录

＊*＊＊*有限责任公司值班日志关于各岗位交接班日志及日记本的管理规定一、岗位操作员必须在交班前30分钟内填好交接班日记，不得提前或拖后，紧急状态下,可先处理事故，后写交班日记。

写完交班日记后至交班前的时间内本岗位发生的事故或其他异常情况,应补写在交班日记上。

二、必须使用钢笔（兰黑墨水）书写交接班日记，书写字体必须使用仿宋体，并按格式要求书写。

三、严格按交接内容要求书写交接班日记，必须实事求是，不得弄虚作假。

四、保持交接班日记整洁、无皱折、无破损、无涂改、无油污、无水迹，不得在交接班日记上书写与交接班无关的内容，不得将交接班日记撕毁或挪作他用。

五、参加交接班的每一位操作员都必须在本岗位交接班日记的相应位置上用仿宋体签好自己的姓名及班号，每班的日记必须按要求填好年、月、日及上班时间。

利津县＊*＊＊*有限责任公司交接班制度1目的为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。

2 适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理.3 职责与分工主管部门:生产调度负责监督本制度的执行.相关部门：各部门、车间负责在日常工作中认真执行本制度。

4 内容与要求4.1 交班4。

1。

1 交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

4.1。

2 交班前三十分钟，由操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。

整理好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

4.1。

3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即：①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。