生产调度会材料.
生产经营调度会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开生产经营调度会，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前面临的形势和挑战，部署下一阶段的工作任务。
在此，我代表公司领导班子，对大家辛勤付出表示衷心的感谢，并对下一阶段的工作提出以下要求：一、总结过去，肯定成绩过去一段时间，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长，各项指标均达到预期目标。
2. 产品质量不断提高，客户满意度明显提升。
3. 企业内部管理不断优化，员工凝聚力、执行力显著增强。
4. 企业品牌形象得到进一步塑造，市场竞争力逐步提升。
二、分析形势，认清挑战当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新挑战，我们要有清醒的认识：1. 市场需求发生变化，消费者对产品品质、服务要求越来越高。
2. 行业竞争加剧，企业面临更大的生存压力。
3. 政策法规不断调整，企业需要适应新的市场环境。
4. 人才竞争激烈，企业需要加强人才队伍建设。
三、部署工作，确保目标实现针对当前形势和挑战，我们要做好以下工作：1. 提高产品质量，增强市场竞争力。
加大研发投入，创新产品技术，提升产品品质，满足消费者需求。
2. 加强市场营销，拓展市场空间。
积极开拓国内外市场，提高市场份额，提升企业知名度。
3. 优化内部管理，提高运营效率。
加强成本控制，提高资源利用率，降低运营成本。
4. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
加大人才培养力度，引进优秀人才，为企业发展提供人才保障。
5. 强化安全生产，确保企业稳定发展。
严格执行安全生产制度，加强安全生产管理，确保企业生产安全。
6. 积极履行社会责任，树立良好企业形象。
关注社会公益事业，积极参与公益活动，树立企业良好形象。
四、加强领导，确保工作落实1. 各级领导要高度重视，亲自抓落实，确保各项工作任务落到实处。
2. 加强沟通协调，形成工作合力。
各部门要密切配合，共同推进各项工作。
3. 加强监督检查，确保工作进度。
定期对各项工作进行督导检查，及时发现问题，解决问题。
生产调度工作总结汇报
生产调度工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的生产调度工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队努力工作，不断改进生产调度流程，以确保生产线的高效运转和生产计划的顺利实施。
现在，我将向大家总结我们的工作成果和存在的问题，并提出改进方案。
首先，我要感谢我的团队，他们在生产调度的各个环节上都做出了巨大的努力。
我们通过精细的排产和计划，有效地提高了生产线的利用率，减少了生产线的闲置时间。
同时，我们还加强了与生产部门和供应链部门的沟通和协调，确保原材料的及时供应和生产计划的顺利执行。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
在生产调度过程中，我们发现一些生产线的瓶颈和短板，导致了生产效率的下降和生产计划的延误。
此外，由于市场需求的不确定性，我们在一定程度上也存在着生产计划的调整和变更。
为了解决这些问题，我们制定了以下改进方案，首先，我们将
加强对生产线的调度和排产，优化生产流程，提高生产效率。
其次，我们将加强与市场部门的沟通，及时了解市场需求变化，做出相应
的生产计划调整。
最后，我们还将加强对生产数据的分析和监控，
及时发现并解决生产中的问题和隐患。
总的来说，我们的生产调度工作取得了一定的成绩，但也存在
着一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工
作效率，确保生产线的高效运转和生产计划的顺利实施。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
（你的名字）。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
在安全生产工作调度会上的讲话提纲
在安全生产工作调度会上的讲话提纲尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢大家能够抽出时间参加今天的安全生产工作调度会。
在这次会议中，我将就安全生产工作的重要性、当前存在的问题以及解决方案等方面向大家做一个汇报和总结。
以下是我今天讲话的提纲：一、安全生产工作的重要性1.安全是企业发展的基石：安全问题的存在会直接影响企业的生产经营活动，甚至会危及到企业的生存和发展。
2.安全事故的巨大损失：一起安全事故不仅可能导致人员伤亡和财产损失，还可能给企业的声誉造成不可估量的损失。
3.企业社会责任：作为一家社会企业，我们有义务保障员工的生命安全和身体健康，同时也要履行对社会的责任，积极参与社会安全建设。
二、当前存在的安全问题1.安全意识薄弱：部分员工对安全生产的意识和重要性不够明确，存在“不发生事故就是好事”的思想。
2.安全管理不严格：部分工作岗位安全管理制度不完善，执行不到位，存在安全隐患得不到及时发现和处理的情况。
3.应急救援能力不足：虽然我们建立了一套完善的应急预案，但实际操作时往往存在问题，缺乏足够的应急救援能力。
三、解决安全问题的方案1.加强安全教育培训：提高员工安全意识，定期开展安全教育培训，加大员工安全责任意识的培养。
2.建立完善的安全管理制度：健全工作流程，制定各项工作岗位的安全管理制度，并加强监督和执行。
3.不断改进应急预案和演练：根据实际情况，完善应急预案，增强应急救援能力，并定期开展应急演练，确保应对突发事件时能够迅速、有序地处理。
四、安全生产工作的具体措施1.加强领导力：明确安全生产工作的重要性，设立专门的安全管理部门，加强安全生产的统一领导和责任落实。
2.完善安全管理制度：建立健全企业安全管理规章制度，明确各个部门和岗位的安全责任和要求。
3.设立安全纪律和奖惩制度：依法依规建立安全纪律和奖惩制度，对于安全隐患的查处和整改要有明确的制度和措施。
4.加强安全检查和监督：加大对各个岗位的安全检查力度，确保安全隐患的及时发现和处理。
生产调度会汇报材料
****轨道交通1号线一期工程土建11标生产调度会汇报材料中铁**局集团有限公司***市轨道交通1号线一期工程11标项目经理部2012-04-22中信广场明挖区间及路基段 中信广场站～尚双塘站区间 尚双塘站 尚双塘站～尚双塘车辆段生产调度会汇报材料一、工程概况**市轨道交通1号线一期工程土建施工11标项目由中铁三局集团有限公承建，项目由两站两区间组成，即中信广场站、中信广场站～尚双塘站区间、尚双塘站、尚双塘站～尚双塘车辆段区间。
结构形式包括地下车站、明挖区间、高架站和高架区间，工程合同造价2.6亿元，合同工期600天。
二、施工生产计划完成情况1、业主4月份下发生产计划1）、中信广场站：底板完成40m，累计完成180m；顶板侧墙完成60m，累计完成100m；本月计划产值1275万。
2）、尚双塘站：完成管线迁改，完成钻孔桩20根，累计完成49根，本月计划产值352万。
3）、中信广场站～尚双塘站区间高架桥：完成剩余10根桩基，承台完成2个，完成3孔箱梁，本月计划产值216万。
4）、本月计划完成产值总计1843万。
2、项目部4月份生产计划根据业主下发的生产计划，我项目部结合现场的实际情况经分析研究，确定了项目部四月份的生产计划：1)、中信广场站主体底板完成73.5m，分别为第1、2、3段底板，累计完成146.5m；侧墙顶板完成98.7m，分别对应为第1、2段，第8、9段，累计121.25。
2)、尚双塘站完成桩基28根，累计完成49根。
3)、中信广场站～尚双塘站区间明挖段①完成燃气管的改迁，道路改移和过街通道的拆除；②完成剩余桩基和冠梁施工，做好开挖的准备工作；③完成区间敞口开挖段的土方回填。
4)、中信广场站～尚双塘站区间高架段①桩基完成5根，承台完成27#、28#2个；②箱梁完成3孔，2～3跨，10～11跨，3～4跨；完成11～12跨的支架搭设和底模安装。
3、目前本月工作进展情况截止到2012年4月22日，现场形象进度情况如下：1）、中信广场站本月已完成第九段、第八段侧墙顶板混凝土浇筑，第一段底板混凝土浇筑；第一段目前满堂支架搭设已完成，正在进行夹层板的施工，侧墙钢筋安装已完成。
生产调度会纪要范文工程建设与启动调试调度会纪要
生产调度会纪要范文时间：2024年8月15日地点：XX工程有限公司会议室主持人：XXX会议内容一、会议目的本次会议的目的是介绍XX工程有限公司新建项目的建设与启动调试情况，并就生产调度进行讨论，以确保项目的建设能够按计划顺利进行。
二、工程建设与启动调试情况1. XX工程有限公司新建项目已经进入了实施阶段，目前已完成土建、钢结构、电气、管道等主体工程的建设，并已开始进行装置设备的安装与调试。
2. 目前各项工作均在按计划进行中，土建、钢结构等主体工程已经完成，电气、管道等非主体工程也已经进展良好。
3. 项目的安全生产工作取得了较好的成果，区别于以往，各承包商甚至劳务公司也充分发挥了自身职能，积极维护了工程安全，取得了当地政府及相关负责人的一致好评。
4. 进行装置设备的装配与调试自动化技术非常突出，整个过程都很顺畅，不仅注重细节质量控制，而且减少了人为的工作时间。
三、生产调度问题1. 对于新建项目的生产调度，我们还存在一些问题，目前主要困难在于调度时间表方面，具体表现为有些工时计划的预测不够准确，导致了过多的无用生产时间，或是在重要任务时缺乏必要的生产时间；2. 由于项目从切入到结束的工位生产要素质量不齐，导致了生产效率下降，严重的会造成工程结束时间延迟；3. 我们需要进一步加强生产调度团队之间的沟通，不断完善产品生产计划，协调各部门之间的协作，做到资源调度合理，生产效率高效。
四、应对措施1. 关键节点的工期预测要更加准确，尽可能的缩短无用生产时间，节约生产资源；2. 每周对各工位生产要素进行一次审核，发现问题立即解决，保持工程进度稳定快速；3. 建立项目生产调度平台，使各部门能够进行信息共享，实现调度信息实时监测，加速生产决策与调度。
五、会议总结本次会议对于项目的建设与启动调试进行了充分的讨论，同时还对生产调度问题进行了深入分析，并提出了应对措施，预计会有良好的实施效果。
主持人希望各部门继续加强沟通协作，协同推进项目建设和生产调度工作，为项目的顺利完成打下坚实基础。
生产调度会发言稿范文
大家好！今天，我们召开生产调度会，旨在对近期生产工作进行总结，分析存在的问题，并对下一阶段的生产任务进行部署。
下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾总结1. 生产任务完成情况截止目前，我司生产任务总体完成情况良好，主要产品产量、质量均达到预期目标。
在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成果。
2. 存在的问题（1）部分生产线设备老化，影响生产效率；（2）原材料采购环节存在一定程度的延误，导致生产进度受到影响；（3）部分员工对生产工艺掌握不够熟练，影响产品质量。
二、下一步工作部署1. 加强设备维护，提高生产效率针对生产线设备老化问题，我们要加大设备维护力度，确保设备正常运行。
同时，积极引进新技术、新设备，提高生产效率。
2. 优化原材料采购流程，确保生产进度针对原材料采购延误问题，我们要加强与供应商的沟通，优化采购流程，确保原材料及时到位。
同时，合理调整生产计划，确保生产进度不受影响。
3. 提高员工技能，确保产品质量针对员工技能问题，我们要加强员工培训，提高员工对生产工艺的掌握程度。
同时，加强过程控制，确保产品质量。
4. 强化安全生产管理，保障生产安全安全生产是企业发展的基石。
我们要严格执行安全生产规章制度，加强安全隐患排查，确保生产安全。
三、工作要求1. 各部门要高度重视生产调度会精神，认真落实各项工作部署；2. 各级领导要加强督促检查，确保各项工作落到实处；3. 全体员工要齐心协力，共同努力，为实现公司年度生产目标而努力奋斗。
最后，希望大家能够认真贯彻落实本次会议精神，为实现公司生产目标贡献自己的力量。
谢谢大家！。
生产经营调度会总结发言稿
大家好！今天，我们召开生产经营调度会，共同回顾和总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作重点。
在此，我代表公司领导班子，对大家付出的辛勤努力表示衷心的感谢！下面，我将就本次会议的主要内容进行总结发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，公司全体员工紧紧围绕生产经营目标，积极应对各种困难和挑战，取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 生产经营指标稳步提升。
在公司全体员工的共同努力下，各项生产经营指标均实现了稳步增长，为公司发展奠定了坚实基础。
2. 项目建设取得突破。
公司多个重点项目顺利推进，为公司的长期发展提供了有力支撑。
3. 技术创新取得新成果。
公司加大研发投入，多项新技术、新产品研发成功，提升了公司的核心竞争力。
4. 市场开拓取得新进展。
公司积极拓展市场，加强与客户的合作，市场份额不断扩大。
5. 企业文化建设成效显著。
公司积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、分析当前形势，明确工作重点当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们要清醒认识以下问题：1. 市场需求放缓。
受国内外经济形势影响，市场需求增速放缓，部分行业面临下行压力。
2. 成本压力增大。
原材料价格波动、人力成本上升等因素导致企业成本压力增大。
3. 环保要求提高。
国家环保政策趋严，对企业环保要求越来越高。
针对以上问题，我们要明确以下工作重点：1. 深入推进供给侧结构性改革。
优化产品结构，提高产品质量，满足市场需求。
2. 加强技术创新。
加大研发投入，推动产业升级，提高企业核心竞争力。
3. 积极拓展市场。
加强市场调研，把握市场动态，积极开拓新的市场领域。
4. 降本增效。
加强成本控制，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
5. 严格环保管理。
加大环保投入，确保企业达标排放，实现绿色发展。
三、强化责任担当，确保工作落实为确保各项工作顺利推进，全体员工要增强责任感和使命感，切实做到以下几点：1. 提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
生产调度会汇报材料
生产调度会汇报材料生产调度是指在企业生产过程中，根据不同的生产任务和资源情况，合理安排生产流程和时间，以达到最佳的生产效率和生产能力利用率的管理活动。
作为生产调度的一个重要环节，材料管理是确保生产计划顺利进行的重要工作之一、在生产调度中，对材料进行合理的管理和调配，可以有效地提高生产效率、降低成本和提高利润。
首先，材料的有效管理对于保障生产计划实施和产品质量提供了重要的保障。
通过合理的材料管理，可以确保所需材料的及时供应和合理的库存量，减少因材料不足、过剩或变质等原因造成的生产延误和浪费。
此外，材料管理还能够对材料的使用情况进行跟踪和分析，及时调整和优化生产计划，确保产品质量。
其次，材料管理还对于降低企业生产成本和提高经济效益具有重要意义。
通过合理配置材料资源，避免材料过度使用和浪费，可以降低企业的生产成本。
材料管理还能够根据实际需求和市场变化进行合理的采购计划，避免过多采购而导致库存压力和资金占用，提高材料周转效率，进而提高企业的经济效益。
另外，在材料管理中，准确的数据统计和分析也是不可忽视的一部分。
通过对材料消耗量、库存量、采购成本等数据进行及时统计和分析，可以为生产调度提供参考依据。
同时，通过对材料的使用情况和采购数据的分析，可以发现材料使用效率低下或采购成本较高的问题，并采取相应的措施进行改进，以提高生产调度的效果和经济效益。
在进行材料管理时，还需要充分考虑供应商的选择和评估。
根据不同的生产任务和材料需求，选择合适的供应商可以确保搭建稳定的物资供应链，并为生产调度提供稳定的材料供应。
同时，对供应商的评估和绩效管理也是必不可少的一环。
通过对供应商的评估，可以确定合适的供应商并建立长期稳定的合作关系，以确保材料的品质和供货的及时性。
总之，材料管理是生产调度工作中不可或缺的一环。
通过合理的材料管理，可以确保生产计划的顺利进行，提高生产效率和生产能力的利用率，降低生产成本和提高经济效益。
因此，在进行生产调度时，材料管理是一项非常重要的任务，需要引起高度重视和合理规划。
安全生产调度会汇报材料
XX项目部安全生产调度会汇报材料2017年3月一、施工生产情况1.项目进展情况主要完成情况：建安费完成931万元（挖土方328万元、清表124万元、大型机械进出场费及窝工费86万元、项目经理部临时设施费82万元、安全文明措施费10万元、项目经理部管理费301万元）, 权利维护费及资金占用费1224万元，共计2155万元。
2.征地拆迁进展情况：临汾xx总拆除面积计65. 52万平方米, 包括：房屋、管线、耕地、坟墓，现拆除约6. 05万平方米，占拆除总量的9.18%。
目前（K0+100-K0+720）段拆迁工作基本完成，只有局部电缆和管线还未拆除。
此段征地拆迁主要为苗木，总量约3万棵。
3.施工图设计进展情况：截止2016年12月31日，K0+000-K1+100先期开工段的管廊基坑防护工程、道路工程、雨水工程、交通工程、管廊工艺建筑、管廊结构工程图纸，等待业主初审。
K1+100-K3+100段基坑开挖支护、管廊纵、道路平纵电子版的施工图设计资料完成。
4.现场形象进度：清表完成6.06万时，土方开挖3.84万沪, 围挡安装完成380m o项目目前由于处于停工状态，2017年一季度只完成0、3. lkn）征地范围测量工作，配合政府对0、3. 1km的管线进行调查，并形成图纸，布置现场临时设施，规划钢筋料场；临时道路。
截止现在进度完成情况如下表：2017年一季度项目分部分项进度完成情况表二、安全生产管理：1、对现场基坑进行防护，裸露土壤进行覆盖，如下图三、工程进度管理:1.完成0、3. 1km征地范围测量工作。
2.配合政府对0^3. 1km的管线进行调查，并形成图纸。
3.布置现场临时设施，规划钢筋料场；临时道路。
四、工程质量管理：在施工时质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作技术质量，工序质量和中间产品质量检查，以良好的工作作风来保证工序质量，促进工程质量。
质量控制具体措施如下：1.严格按照设备管理单位的质量要求进行施工；2.实行逐级技术交底活动。
公路工程监理公司生产调度会汇报材料doc
公路工程监理公司生产调度会汇报材料1. 前言在公路工程监理公司开展工作中，生产计划和调度是保证工程顺利进行的重要环节，也是确保项目质量和进度的保障。
因此，每周定期召开生产调度会，对生产工作进度、质量和安全进行统计、分析和控制，以及下周安排和计划的制定，就显得尤为重要。
本文档将介绍公路工程监理公司每周召开的生产调度会中所需汇报的材料和内容，旨在帮助公司各部门了解汇报要求，并提高汇报效率和质量。
2. 汇报材料2.1 生产进度报告生产进度报告是每周生产调度会上必不可少的汇报内容。
具体要求如下：1.报告时间范围：上一周的生产工作情况，包括已完成、在执行，待处理的工作。
2.报告内容：基础建设工作、堤防施工、路基工程、路面工程等各项工作完成情况，以及是否满足交工标准。
3.报告格式：应以表格形式提供，实际进度与计划进度进行比较，说明生产进度变化情况。
2.2 生产质量报告生产质量报告是评估项目建造质量的重要指标，也是生产调度会上要汇报的内容之一。
具体要求如下：1.报告时间范围：上一周的生产工作情况。
2.报告内容：重要节点的质量问题、整改措施、质量提升措施和效果等情况。
3.报告格式：应以表格形式提供，按工序和质检问题进行分类，指出质量问题和整改措施。
2.3 安全环保报告安全环保报告是推进工程安全管理和环保治理的重要依据。
具体要求如下：1.报告时间范围：上一周的生产工作情况。
2.报告内容：确保安全生产和环保治理的工作情况，包括事故情况、安全培训、安全绩效考评和环境污染治理情况等。
3.报告格式：应以表格形式提供，重点说明生产工作中存在的安全隐患和环保问题，以及措施和效果。
2.4 工程造价报告工程造价报告是重要的经济管理数据，也是生产调度会上必不可少的汇报内容之一。
具体要求如下：1.报告时间范围：上一周的工作情况。
2.报告内容：包括资金使用情况、进度下滑导致的变更费用、工程增量费用和真实产值等。
3.报告格式：应以表格形式提供，分别列出工程项目的预算、实际花费和预计的产值，明确项目经济效益的情况。
生产调度会上的讲话稿3篇
生产调度会上的讲话稿3篇Speech at production scheduling meeting编订：JinTai College生产调度会上的讲话稿3篇小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。
本文档根据讲话稿内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：生产调度会上的讲话稿2、篇章2：生产调度会上的讲话稿3、篇章3：生产调度会上的讲话稿生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。
下面是小泰给大家整理的生产调度会上的讲话稿，仅供参考。
篇章1:生产调度会上的讲话稿设备管理中心对于皮带专项检查进行了通报，但通报的力度不够，未起到专项检查的作用。
集团公司张喜武董事长对于这项工作高度重视，并提出了具体要求，公司按照集团公司的部署，进行了详细安排，但检查效果不好，未能及时发现、总结公司各类皮带存在的问题，例如保护是否周全，保护是否起作用，针对这些问题应制定什么具体要求和标准等。
下一步，设备管理中心要对这些皮带专项检查，重新进行处理，列出存在问题，制定针对存在问题解决的要求。
设备管理中心要下发专项检查的通知，认真落实，全面整改。
3月份，要全力抓好皮带机专项活动，按照活动要求明确奖罚，认真进行落实。
一、2月29日公司召开了月度安全例会，要求各单位立即进行安排，传达公司月度工作会和集团动员会的精神，全面抓好当前安全生产工作，重点是皮带、化工品以及井下的其他类的安全管理。
要求各单位迅速行动，全面抓好“全国学神华神华怎么办，找差距抓整改促升级”这一活动，二、3月10日前全面开展活动，公司定于3月7日召开公司活动动员会，进一步贯彻集团动员会的精神，同时全面安排公司具体活动内容，完善公司总体方案，并由分管领导对业务分管的活动进行安排，请各分管领导对具体安排提前组织相关分管部门和单位，针对各自业务如何开展活动、如何找差距、如何抓整改、如何促升级等进行研究。
生产调度会汇报材料
生产调度会汇报材料生产调度会汇报材料陕西兴通监理咨询有限公司国道306线林大段公路总监办2016年4月25日5月份生产调度会汇报材料各位领导、同志们，大家好！国道306线林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作方针，恪尽职守、开拓创新。
工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。
按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：V 下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；2、主持召开了国道306线林西至大水菠萝段公路工程第一次工地会议；3、审批总体进度计划、年度计划、重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。
外委已送检，5月份进度计划进行审核中；4、总监办抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验；5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检_L—■6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25 H上报总监办;本月工作存在问题：1＞施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未开展全面施工；2、由于前期准备等各方面因素4月份进度计划基本没有完成；3、对存在问题认识不足，整改不及时；4、开工前首件工程、开工报告上报不及时；下一步工作安排、计划：一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程1 ＞明确质量责任，实行质量岗位责任制成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。
严格按程序办事，全面推进，开展施工。
2、做好岗前业务考核、加强人员管理。
安全生产工作调度会主持词
安全生产工作调度会主持词安全生产工作调度会主持词(一) 同志们：现在开会。
在全县上下深入贯彻落实全县经济工作会议精神，全面启动今年各项工作的关键时期，县委、县政府决定召开全县安全生产工作会议，主要目的是贯彻落实省、市安全生产工作会议精神，回顾总结成绩，分析当前形势，安排部署今年主要工作，进一步明确任务，突出重点，强化措施、狠抓落实，促进安全生产形势持续稳定好转，为全县经济社会发展创造良好的社会环境。
参加今天会议的有县政府王县长、政协靳主席;各乡(镇)乡(镇)长，县安委会成员单位及重点企业负责人。
今天的会议共有两项议程：首先，请县政府王县长代表县政府与县安委会成员单位和重点企业签订安全生产工作目标管理责任书;请工信局、交警大队、消防大队负责人上台签订《华亭县安全生产工作目标管理责任书》;请华煤集团公司、县属各煤矿、华亭发电公司负责人上台签订《华亭县安全生产工作目标管理责任书》;其它单位安全生产工作目标管理责任书会后签订;第二项，请县政府王县长讲话。
刚才，县政府与县安委会各成员单位、重点企业签订了目标管理责任书，王县长全面回顾总结了20xx年全县安全生产工作，详细安排部署了今年安全生产工作各项任务，总结很客观，安排很周密，责任很明确，措施很有力，请大家务必高度重视，对照各自目标责任，切实抓好贯彻落实。
下面，我就贯彻落实好这次会议精神，再强调三点意见：一要高度重视。
各乡镇、各部门要切实担负起本区域、本单位安全生产监督管理职责，把安全生产工作摆上重要议事日程，纳入本部门、本单位年度工作计划，与中心工作同安排、同部署、同落实。
各部门、各单位的一把手要切实负起本部门、本单位安全生产第一责任人的职责，对安全生产工作亲自抓，亲自过问;分管领导要切实把安全生产工作放在心中、抓在手上，做到常想、真抓、实促，严防事故发生。
二要密切配合。
抓安全生产，既要坚持谁主管、谁负责和属地管理的原则，又要加强衔接协调，促使各级各方面密切配合，齐抓共管。
安全生产第二次调度会材料
朵卜陇乡安全生产“打非”和大检查专项行动工作小结县安委办：安全生产“责任重于泰山”。
我乡始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。
自6月28日全县第一次“打非”工作调度会以来，根据县里的部署和要求，我乡进一步加大对安全生产工作的监管力度，深入开展了三项安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使全乡的安全生产形势得到了进一步的巩固。
现将两周来的工作开展情况总结汇报如下：一、安全生产工作开展情况在县委县政府的领导下，在县安委会的指导下，我乡各级按照责任分工，开展了四次拉网式的安全生产大检查活动。
重点开展了以地质灾害、山塘、建筑施工等三项安全专项整治。
根据县“打非”活动相关文件精神，乡人民政府组织乡属安全生产成员部门、乡机关干部和各村人员深入到辖区内每个点，全面开展了安全生产“打非”和安全生产大检查活动，打击了非法建筑1家，检查山塘6处，地质灾害点7处。
6月29日，面对汛期严峻形势，我乡组织人员对全乡地质灾害隐患点进行了集中检查整改，针对检查出的安全隐患，采取相应的措施，督促各责任单位进行整改，确保汛期生产安全。
7月1日，我乡开展打击非法违法违规建筑施工安全生产集中整治，对新河村小河组个人非法建筑进行专项治理，下达搬出通知，责令限期拆除。
7月6日，在对乡地质灾害点进行巡查防范中，发现龙潭纳玛组地质灾害隐患点有随时滑坡迹象，乡党委政府当机立断，立即将灾情报送至“两办”，并组织疏散群众搬离危险区域。
当日，全体干部职工冒雨挨家挨户做动员，把村民连夜从家中劝至避险临时点，并于次日请专家实地查勘，同时帮助村民搭建避险帐篷。
7月8日，在对全乡山塘集中清理检查中，我乡针对所辖范围内的各村山塘进行了全面的检查治理，对尚在运行的山塘落实行政责任人和专管人员。
对存在安全隐患的山塘制定出防范措施，实行监测。
二、安全生产管理和隐患整改情况我乡地质灾害点数量多，分布广，各项基础设施簿弱，经费紧张，给全乡安全生产工作带来了较大困难。
生产经营月调度会发言材料
生产经营月调度会发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX（职位），今天非常荣幸能够在本月生产经营月调度会上发表我的观点和建议。
首先，我想与大家分享一下我对我们公司当前生产经营状况的一些观察和思考，然后提出一些建议，以期能够在今后的工作中取得更好的成绩。
首先，我注意到我们公司在过去一个月的生产经营中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们的产量虽然达到了预定目标，但质量问题有所增加。
这可能是由于人员培训不足、设备老化等原因造成的。
而且，我们的产品在市场上的销售情况并不是很理想，市场份额有所下降。
这可能是由于竞争对手的进一步发展和市场需求的变化所导致的。
另外，我们的员工工作积极性有所下降，相应的生产效率也受到了一定的影响。
针对上述问题和挑战，我有几点建议。
首先，我们应该加强员工培训，提高他们的技能水平和工作动力。
只有这样，我们才能保证产品质量的稳定和提高生产效率。
其次，我们应该加大对设备的更新和维护力度，确保设备的正常运行和生产能力的提升。
第三，我们需要进一步了解市场需求的变化，及时调整我们的产品策略和市场推广手段，以提升产品的竞争力和市场份额。
除了以上问题，我还认为我们在生产经营中应该注重以下几点。
首先是加强与供应商的沟通和协作，确保原材料的供应及时和质量可靠。
第二是加强内部部门之间的协作，提高各部门间的信息共享和沟通效率，以便更好地协调和安排生产计划。
第三是加强对生产过程的监控和控制，提高生产过程的稳定性和可靠性。
最后，我们需要密切关注竞争对手的动态，及时调整我们的产品和市场策略，以保持我们的竞争优势。
在我们公司的今后工作中，我建议我们可以成立一个以生产经营为主题的经验交流小组，定期召开专题讨论会，促进各部门之间的经验分享和学习。
同时，我们也可以邀请行业内专家来公司进行培训和指导，让我们的员工能不断更新技术和知识。
总之，我相信只要我们采取正确的措施，充分利用我们的团队智慧，我们一定能够克服当前的困难，取得更好的成绩。
生产调度会议纪要（2篇）
生产调度会议纪要会议时间：____年____月____日10：00会议地点：____公司X楼会议室会议主题：生产调度会主持人：____参会人员：____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____会议记录：____会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：____吨(其中____号炉____吨，____号炉____吨，____号炉____吨)。
电耗：单耗____度/吨(其中____号炉____度/吨，____号炉____度/吨，____号炉____度/吨)。
停炉：共____小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素____吨(其中洗精煤____吨，焦炭____吨，兰炭____吨)。
(2)石灰____吨。
(3)电极糊____吨。
二、本周主要工作(一)____煤可以提高____煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)____号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)____月____日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
公路工程生产调度会汇报材料
贵州省务川至道真二级公路改扩建工程项目(第九合同段)汇报材料（第四季度生产调度会议）施工单位：播州路桥工程有限责任公司二零零九年十月二十一日第四季度生产调度会汇报材料一、施工完成情况及未完成第三季度计划原因本季度月来，我合同段完成水泥稳定碎石基层5.7公里,累计完成11。
７公里;沥青面层铺筑3.9公里，完成变更防护工程1４０0方，排水工程4８０方，已完K５3+840、K54+5４0、K５３+２07涵洞加固施工。
我合同段合同金额为6369万元，经统计０号台帐总金额为7１２3万元，到目前变更增加金额约350万元。
到目前累计完成产值约648２万元，占本合同段实际工程量的90。
1％。
未完成本季度生产计划原因：错误!由于停电、下雨及机器维修等耽误了9天左右的时间,错误!8月中旬以来建管办协调我标段给二标进行路面基层施工，我标段重新进行施工组织，导致我标段路面基层施工在8月下旬以来处于停工状态。
③国庆长假期间，炸材进行特别管制并且供应紧张，导致料场无法生产。
二、人员、机械、材料进场情况1、人员情况本季度以来,我合同段对二标路面基层施工完毕后，立即组织人员、机械、材料进行我合同段剩余的施工任务，目前进场机械设备及人员已能满足施工所需.２、机械设备情况我合同段现有机械设备：挖掘机2台、装载机6台、压路机4台（其中水泥稳定碎石基层2台、沥青面层2台）、水泥稳定拌和设备1套、平地机1台、摊铺机一台（三、四标共用)、自卸汽车1６辆及空压机、碎石生产等施工设备。
3、材料进场情况我标段共设置四个料场，分别是K４５+0０0左侧2０米、Ｋ46+１００左侧100米、Ｋ5２+000右侧10０米及K5２+７00左侧50米，因国庆长假期间,炸材进行特别管制并且供应紧张,目前我合同段目前每天正常生产的材料,基本能满足当天施工用量.三、安全及保畅方面继续按照已有的安全管理模式，进一步加强安全管理，本月以来加强对安全教育力度，着力于现场巡查并结合本标段实际情况,以排除安全隐患为重点，进行全面安全排查与整治，本季度未发生安全事故。
生产调度会汇报材料
生产调度会汇报材料生产调度会是企业中非常重要的一环，它涉及到企业的生产计划、生产进度、生产效率等方面。
在生产调度会上，材料的汇报也是非常重要的一环。
材料的充足与否，直接影响到企业的生产进度和生产效率。
因此，在生产调度会上，材料的汇报是必不可少的。
材料的汇报需要包括材料的种类、数量、质量等方面。
在生产调度会上，生产调度员需要向领导和其他相关人员汇报企业所需要的材料种类、数量和质量。
这些信息对于企业的生产计划和生产进度非常重要。
如果材料的种类、数量和质量不足，将会导致生产计划的延误和生产效率的降低。
因此，在生产调度会上，生产调度员需要对材料的种类、数量和质量进行详细的汇报，以便领导和其他相关人员能够及时采取措施，保证生产计划的顺利进行。
材料的汇报还需要包括材料的采购情况。
在生产调度会上，生产调度员需要向领导和其他相关人员汇报企业所采购的材料情况。
这些信息对于企业的生产计划和生产进度同样非常重要。
如果材料的采购不及时或者采购的材料质量不好，将会导致生产计划的延误和生产效率的降低。
因此，在生产调度会上，生产调度员需要对材料的采购情况进行详细的汇报，以便领导和其他相关人员能够及时采取措施，保证生产计划的顺利进行。
材料的汇报还需要包括材料的使用情况。
在生产调度会上，生产调度员需要向领导和其他相关人员汇报企业所使用的材料情况。
这些信息对于企业的生产计划和生产进度同样非常重要。
如果材料的使用不当或者浪费，将会导致生产计划的延误和生产效率的降低。
因此，在生产调度会上，生产调度员需要对材料的使用情况进行详细的汇报，以便领导和其他相关人员能够及时采取措施，保证生产计划的顺利进行。
在生产调度会上，材料的汇报是非常重要的一环。
生产调度员需要对材料的种类、数量、质量、采购情况和使用情况进行详细的汇报，以便领导和其他相关人员能够及时采取措施，保证生产计划的顺利进行。
只有这样，企业才能够保证生产计划的顺利进行，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
崖XX矿煤矿安全生产现场调度会汇报材料
崖窑峁煤矿安全生产现场调度会汇报材料矿业公司领导、各兄弟单位领导你们好：一、矿井概况（1）矿井基本情况神木市孙家岔镇崖窑峁矿业有限公司（以下简称“崖窑峁煤矿”）位于陕西省神木市城西北约45km处庙沟南的崖窑峁村，行政区划隶属陕西省神木市孙家岔镇管辖。
企业性质为民营合资企业。
神木市孙家岔镇崖窑峁煤矿(整合区)是由原孙家岔镇崖窑峁煤矿单井扩能整合而成，整合后的矿井名称为神木市孙家岔镇崖窑峁矿业有限公司。
神木市孙家岔镇崖窑峁煤矿(整合区)北与刘家峁煤矿、乾安煤矿相接，西与天瑞煤矿相接，东与润邦煤矿相接，东南部为硕嘉湾煤矿，西南部为德泉煤矿。
煤矿范围内无其它采矿权、探矿权设置。
崖窑峁煤矿现为正常生产矿井，核定生产能力为0.60 Mt/a。
（2）矿权设置2020年12月8日，陕西省国土资自然资源厅为崖窑峁矿业有限公司颁发的采矿许可证（证书编号：C6100002012111120127833，井田范围由5拐点坐标圈定，井田呈不对称的棱形，北西～南东向长约2.12～2.55km，北东～南西向宽约0.92～1.61km，井田面积2.8090Km2，开采标高+1150m～+1055m。
井田批准开采1-2、2-2上、2-2和3-1号煤层。
矿井保有地质资源量28.98Mt，矿井工业资源/储量27.76Mt，设计可采储量为18.69Mt，有效期限：2020年12月4日至2023年12月8日。
（3）开拓系统矿井采用斜井开拓方式。
矿井初期形成三条井筒，主斜井、副斜井和回风斜井井口集中布置在工业广场内，井口标高+1124～+1128m，井筒均沿井田东北部边界由东北向西南掘进至3-1号煤层。
主斜井井筒内安装一部带式输送机，承担矿井主提升任务，兼进风和安全出口。
副斜井运行防爆无轨胶轮车，承担矿井辅助提升任务，兼进风和安全出口。
回风斜井为矿井专用回风井，兼安全出口。
（4）生产系统：水平、采区设置全矿井共划分一个主水平和二个辅助水平。
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汇报材料
尊敬的王科长、各位领导：
大家好！
根据会议安排，我就田百户区队基本情况及常规工作开展情况汇报如下，不足之处，敬请指正。
一、基本情况
我区队共有油井275口，长期停抽井28口，计划关井137口，正常生产井110口，日产液279方，日产纯油137方，综合含水50%。
注水站3座（两座未正式投运），注水井11口，日配注量155方，正常注水井10口，停注1口，日注水量100方，注水合格率64%。
小片集输站1座，集输油井31口，日集输量83.5方。
区队共有井场62宗，其中正常生产井场45宗，检查站3处（其中发油检查站1处），共有职工128人（包括驾驶员5人），男职工97人，女职工31人，正式工79人，派遣工49人。
停薪停岗1人，请假11人（其中事假7人，病假4人），工伤3人。
二、材料管理方面
区队在材料管理上，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，严格实行材料的交旧领新制度，完善井区材料台账，建立修旧利废工作激励机制，大型材料的损坏经鉴定若是人为造成，将按照相关规定进行赔偿。
三、人员管理方面
按照学历高低、体能强弱、业务熟练程度等综合考虑，平衡调整
班站人员“四定”分配，力争做到搭配合理，分布均衡，达到人力资源最大化利用。
严格请销假管理，离岗两小时以上必须履行OA请假手续，严禁口头放假，凡是发现违反人员管理规定的，将按照《吴起采油厂员工考勤管理办法》进行处理。
从培养注釆输一体化员工的目标出发，从员工的思想教育、采油岗位技能、注水岗位技能、安全生产、管理人员综合素质、厂纪厂规、党建文化管理等方面入手，区队每月组织培训一个课题，班站每月自主开展四个课题的培训，培训以理论考试和实践操作相结合形式来评估培训效果。
四、安全生产管理方面
安全工作是各项工作的重中之重。
我们主要采取警钟长鸣，严防死守的办法，突出对重点领域、关键环节、要害部位的安全监控。
认真落实安全生产九步法，强化制度、固化流程、细化责任，消除“三违”行为，坚持以现场管理为重点，切实加强外协作业队伍的安全教育和监督，持续开展安全生产大排查活动。
建立健全HSE管理体系，加强内部人员思想教育和井区道路的巡查，杜绝原油跑、冒、滴、漏现象发生，保证做到环境无污染、安全零事故。
五、外协作业队伍监督方面
首先加强作业队伍入场资质审核，由采油站站长和当班采油工完成，主要从车辆防火罩、操作证件、消防器材等入手，资质不完善禁止作业，区队作业监督必须到现场两次（起、下各一次）。
其次加强过程管理，主要从三包一铺、警示标志、劳保上岗、数据丈量、刺管
杆等方面入手，每一口作业井都要诊断清楚故障的原因，认真完善一井一策一工艺档案，为油井作业提供可靠性井史数据。
六、计量化验方面
每月不定时检查各井计量工作，每月盘库4次，对新井和措施井每天进行测产化验，抽查和复查区队油井的含水率和产量。
对产量变化较大的井场进行专人蹲点测产，每两个月检查一次井区化验器具完好情况并及时上报，以便及时配备齐全。
七、设备管理方面
区队要求当班采油工必须做到按时巡回检查，定期保养，严格按照利保、一级保养和二级保养要求保养，区队成立以副区队长为组长维护组为成员的督查组，不定时深入到各个井区检查各类设备的运转和保养情况，发现小问题现场整改，大问题限期整改，在保养、维护、维修的过程中严格按照生产九步法逐步实施，并登记备案。
八、间抽井管理方面
目前我区队产油0.5方以下油井43口，而且井泵挂深、井斜度大、管柱老化严重，针对这一客观因素，我们通过两方面实施间隔采油，1、对于产液低于0.3方的油井实行有序采油；2、采油工根据上液规律摸索出来的最有利的间歇办法、逐级上报审核后实施，通过间歇采油可以减少管杆的磨损，降低材料、作业费用，节资电力费用。
九、检泵周期方面
区队计划检泵周期控制在十个月左右，我们通过日常巡回检查，测示功图，测电流等方法，及时了解掌握油井的结蜡规律。
制定清蜡
计划，按时做好清蜡维护，目前油井维护主要是靠打蒸汽来清蜡，通过加强油井维护及设备保养，可以提高生产时效，延长检泵周期。
十、注水合格率方面
37-60撬装注水站2013年底投入使用，因是迁来的旧站，站内设施老化严重，注水泵压力达不到正常水平，11口注水井，1口事故停注，2口压力高不能达到配注要求。
所以导致注水合格率偏低，这些技术难题有待于研究所出面解决。
十一、“管理油井我负责、呵护油井我受益”活动开展情况自开展“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动以来，我区队按照各级会议安排，深入班站调研召开讨论会，并征求意见和建议，先后组织班站长到吴仓堡、新寨等试点大队对标学习，结合区队的实际情况，对区队所属班站进行了撤小并大的整合，并制定了切合实际的实施方案和考核细则，通过试点运行，针对在运行过程中存在的问题，召开会议进行了讨论，对指标体系的分解、考核细则进行了反复修订，进一步健全四大类八小项配套指标下达及考核兑现体系。
通过试点班站的带动，六月份按照采油厂的整体部署，全面推广“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，我区队经撤小并大后成立了8个大站，按照区队统一安排，逐项的进行指标分解，承包到个人，兑现到个人。
同时，区队组织开展“正副区队长及职能组成员进驻采油站参与承包油井”活动，与采油站员工共进退，监督和督促各个环节工作的开展，使得区队各个岗位都能有效参与，得到了职工的强烈支持，真正的塑造出比学赶帮超的浓厚氛围，按照计划班站
每月底进行自主考核，根据大队抽查考核情况，区队每月底对班站上个月各项指标完成情况进行综合考核，根据比例进行严格兑现。
总结6-12月份的运行情况，发现“员工”和“油井”这两大核心元素发生了质的变化，使得广大职工对油井管理思想观念明显转变、节支降耗意识逐步增强、安全生产防范责任全面加强，工作热情和积极性显著提高，当前37-24采油站“视站如家、视井如子”的班站文化，得到大队乃至采油厂的肯定，值得推广学习。
十二、当前生产现状及存在的问题
当前生产现状：
1、候糜崾岘主产区产量下滑严重（两口高产井以被水淹，含水接近明水，影响纯油25方），主要原因是受周边注水影响延9、延10底水上升快；受定边加密井影响油井普遍降产严重。
2、油井含水不稳定，泥沙大造成计量化验不准，产销误差难以控制在既定值内（目前是8%）。
3、低产井多，加之油井年龄大，井斜度大、管柱老化严重，管柱磨损严重，异常频发，导致作业费用居高不下。
4、受冬季条件影响，低产井管线冻堵严重，影响产量，串管线材料、打管线费用增加。
5、井区分散，路途遥远，外雇车辆到达现场迟，影响各类作业进度。
6、注水落后，受技术瓶颈和设备老化的影响，地层能量得不到补充，自然递减率快，注水合格率达不到要求，受益井没有真正的受
益。
7、2014年新投井和计划内的措施井没有成效，资源替补短缺。
存在的问题：
1、油井异常频发，作业频率高，作业费、材料费难以控制。
2、基础设施和动力设备老化严重、设备型号复杂，部分配件短缺，影响设备利用率。
3、井区分散，毗邻定边，道路复杂，原油管护难度大。
4、区队部打印机坏，影响区队办公工作的开展。
5、37-212井场路段1处过水桥损坏，区队多次申报未果，现已严重影响生产。
十三、后阶段如何抓好各项工作
在国际油价持续走低的新常态下，作为生产一线的管理者，在今后的工作中，我将迎难而上主动作为，重点从以下几个方面抓好各项工作：
1、加强设备维护保养，针对设备老化，型号复杂等客观因素，制定适合我区队的设备维护保养方案，提高设备利用率，确保生产时效不打折扣。
2、建立健全井区资产台账，严格执行材料“以旧换新”的领用制度，加强监督作业队伍入井材料使用，做好井区生产生活材料供应和监督，提高材料利用率，加强外协作业车辆监督和工作量的审核，严格控制各类费用。
3、加强计量化验，降低产销误差，从源头抓起，切实加强产油、
发油、交油三个环节的过程监督，从二月份起产销误差要控制在5%以内。
4、利用半个月的时间重新普查区队所有油井，和大队技术组、研究所对接，力争开抽一批病趟井。
5、通过测功图、测电流、计量化验、测产等手段，制定合理的清蜡维护方案，制定详细的间抽制度，提高油井免修期，降低作业、材料、电力等费用。
6、加强注水，牢固树立“今天的水就是明天的油“的思想，从注水人员的业务技能抓起，充分发挥动态分析的作用，认真分析受益井的产液含水变化，和相关部门对接，该维修的申报维修，力争将注水合格率提高到70%以上。
7、加强人员管理，严格请销假管理，严禁无故逃岗、溜岗、串岗；临近年关，加强纪律作风整顿，严禁赌博、酗酒、酒后驾驶私家车；加强学习培训，重点从思想教育、业务技能、操作水平、应知应会等方面入手。
8、加强安全环保工作，认真贯彻落实安全生产九步法，区队结合项目工程实际状况，抓住关键环节，制定具体的现场施工操作实施细则，切实做到工作量化、责任细化。
加强原油管护工作，成立专门的原油管护小组，保证每天晚上巡查重点区域和路段。
继续强化环境保护工作，重点巡查集输管线、注水管线、集输站等重点区域，杜绝污染事件发生。
综上八方面所述，我区队计划到二月中旬把现在的日产纯油（135
方/天）恢复到140方/天。
1月份产量任务3200吨，截至1月29日共计交售2894.61吨，当日库存1882.38方。