当好项目经理管好工程项目
工程项目经理工作的基本职责
工程项目经理工作的基本职责工程项目经理是指负责计划、组织、协调、监督和控制一项工程项目的全过程，以确保项目按时按质量要求完成的专业人员。
以下是工程项目经理的基本职责：1. 项目规划：工程项目经理需要负责项目的整体规划，包括确定项目目标、范围、成本、时间和质量等项目要素，制定项目计划和工期计划，并与相关人员进行沟通和协调。
2. 项目组织：工程项目经理需要组织项目团队，确定项目组织结构和人员配置，分配任务和责任，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 项目协调：工程项目经理需要在项目实施过程中，协调各个相关方之间的关系，包括与客户、供应商、承包商和监管部门等进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的各种问题和风险。
4. 项目监督：工程项目经理需要监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险，并对项目的进展情况进行跟踪和监控。
5. 质量控制：工程项目经理需要制定和实施项目质量管理计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户的期望。
6. 成本控制：工程项目经理需要制定项目的成本控制计划，监督和控制项目的成本预算，及时发现和解决项目中的成本偏差，并提出相应的调整措施。
7. 进度管理：工程项目经理需要制定项目的进度计划，跟踪和监控项目的进度，及时发现和解决项目中的进度偏差，并提出相应的调整措施，确保项目按时完成。
8. 风险管理：工程项目经理需要进行项目的风险评估和风险管理，制定相应的应对措施，降低项目风险，确保项目顺利进行。
9. 建立和维护关系：工程项目经理需要与客户、供应商、承包商和监管部门等建立和维护良好的关系，以便在项目实施过程中得到支持和协助。
10. 项目总结：工程项目经理需要对项目进行总结和评估，提取经验教训，改进项目管理方法和流程，提高项目管理水平。
总之，工程项目经理是一个综合性的管理岗位，需要具备较强的组织能力、沟通能力、协调能力和决策能力，能够有效地管理和控制项目的全过程，确保项目的顺利进行和顺利完成。
浅谈项目经理在工程建设中的作用
浅谈项目经理在工程建设中的作用摘要：工程项目具有规模体系庞大、建设跨度久、操作技术精准、施工环境复杂等特点，项目经理作为一个项目的核心，他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用，一个工程的有保证的完成，不仅依靠的是项目整体团队，也离不开项目经理的有效领导。
关键词：建筑企业项目经理；工程建设；作用引言近年来，随着我国经济的发展和科技的不断进步，现代化建筑工程项目建设的规模越来越大，工程建设内容越来越复杂，建设软硬件要求都不断提高，工期越来越紧，成本控制越来越合理，涉及到的方面也越来越广泛，如何科学管控好重大项目建设工作成为企业的一项新挑战。
项目经理在整个工程建设中的地位决定了项目经理不单单对内解决本工程出现的技术问题，还有一些对外的交接工作需要项目经理处理。
因此，对于施工企业来说，所任用的项目经理必须是懂技术，能够对项目进行管理的全方位人才，这也是整个项目能够获得成功的关键，因此，项目经理对于整个项目的重要性就体现在项目经理所要具备的基本素质。
因此，文章主要从这些方面开展论述，希望能够对实践起到一定的帮助。
1项目经理的职责与权限项目经理虽然懂一定的技术，但项目经理并不是技术岗位而是属于管理岗位，因此项目经理应该是一个既懂技术又懂管理的复合型人才；对于项目经理的职责与权限而言，首先，项目经理必须对国家以及工程所在地的相关法律法规、政策非常熟悉，并且能够在项目实施过程中严格的执行，对于企业的各项管理制度特别是财务制度，必须加强学习和管理，能够正确的处理企业利益和个人利益之间的关系，项目经理需要权衡各项利益关系，确保工程能够在工程管理三大目标管控条件内顺利完成。
其次，在整个施工管理的过程中，项目经理应该以合同为基本原则，从合同签订后，开始挑选项目部成员，组建项目管理部门一方面对项目所有过程环节进行全方面的管控，另一方面也要积极协调外部关系，随着外部市场环境的不断变化以及市场发展的不断完善，项目经理也必须更加合法化，必须在取得相应的执业资格证书以后才能上岗，同时，项目经理必须恪守基本的职业道德。
工程项目经理岗位职责常用版(五篇)
工程项目经理岗位职责常用版负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
工程项目经理岗位职责常用版（二）一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。
二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各项建设施工中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。
并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。
负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。
四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇
项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责5篇第一篇：项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责项目经理岗位职责1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。
3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
5、分管综合办公室、经济管理部工作。
领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、HSE体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。
6、实行财务一支笔审批制度。
负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。
7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。
接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。
常务副经理岗位职责1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。
3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。
4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。
领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。
5、每月组织一次质量、HSE、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。
6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。
7、完成领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。
分管工程技术部、试验室、测量组。
2、协助项目经理落实质量、HSE管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、HSE管理体系的运行情况。
如何做好工程项目经理
如何做好工程项目经理要想做好工程项目经理，首先需要具备一定的专业知识和技能，并且具备良好的沟通能力和领导能力。
在实际工作中，还需要具备一定的组织协调能力和问题解决能力。
下面将从这些方面介绍如何做好工程项目经理。
第一，具备专业知识和技能。
一个优秀的工程项目经理需要具备相关专业知识和技能，包括工程设计、施工技术、项目管理等方面的知识。
只有具备了这些知识和技能，才能在项目的整个生命周期中做到严谨、高效的管理。
此外，积累实践经验也是非常重要的，通过实际项目的经历，可以获取更多的知识和经验，不断提升自己的技能水平。
第二，具备良好的沟通能力和领导能力。
作为一个项目经理，需要与客户、设计师、施工方等多个角色进行沟通协调。
良好的沟通能力可以保证项目各方之间的有效沟通，减少误解和冲突，从而提升项目的顺利进行。
此外，要做好工程项目经理，还需要具备一定的领导能力，能够对团队进行有效的管理和指导，激发团队成员的工作积极性和创造性，实现项目目标。
第三，具备组织协调能力。
工程项目经理需要在项目的各个阶段进行组织和协调工作。
在项目开始阶段，需要与客户合作进行项目需求分析和计划制定；在设计阶段，需要与设计师共同完成工程设计；在施工阶段，需要与施工方协调沟通，解决问题。
良好的组织协调能力可以确保项目各个环节的协调顺畅，确保项目按时、按质、按量完成。
第四，具备问题解决能力。
项目经理在实施项目的过程中，经常会遇到各种问题和挑战，需要具备解决问题的能力。
这包括善于发现问题、分析问题和解决问题的能力。
在面对问题时，需要冷静客观地进行分析，并通过与相关人员协商讨论，找到最佳的解决方案。
同时，还需要具备处理危机和应急情况的能力，能够及时应对各种紧急情况，确保项目的正常进程。
第五，注重团队建设。
一个成功的工程项目需要一个团结、和谐的团队。
作为项目经理，需要注重团队建设，营造一个积极向上的工作氛围。
可以通过激励团队成员、提供培训机会、建立良好的沟通机制等方式来增强团队的凝聚力和合作力。
浅析项目经理如何做好工程管理
廷i塑。
曼凰．浅析项目经理如何做好工程管理李新芳t陈玉梅z(1．河南省安装集团有限责任公司，河南洛阳471000；2．洛阳市市政工程公司，河南洛阳471000)随要]工程管理在项目中的应用越来越受到重视，市面上有关项目管理的书籍多是些条每框框。
具体不宜实施。
本文项目管理之实施浅显易懂。
形象生动，多是实际应用中遇到的经验拗4，以期能为读者提供一个借鉴。
层；键词】工程管理；沟通；计划实施本人以前在施工单位做项目管理多年，对工程管理也积累了一些经验，今天汇总了一下，希望对大家有些帮助和借鉴。
一、做项目准备工作1)首先要明确与甲方各专业工程师对接问题，要定人以便开展工作。
2)所有签证及工程联系要书面提出，及时签字盖章。
3)对上级领导要学会如何打报告，说最清楚、最简洁的。
要让领导一听就明白，一看就明了。
例如，让领导知道你每月末各专业人员人数，工程进度等4)处理好与上级领导、监理及甲方的关系。
做好与他们的沟通，-i．t f ag]知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么等等。
这是—个项目经理的主要工作。
要深谙沟通的潜规Ⅲq。
需要的话要制定一套适合本项目的沟通规则。
a规定信息的流动方式。
是打电话通知还是以书面形式发通知等。
要针对不同的对象制定不同的方式，尤其对上级和甲方。
b．文档问题。
有理不一定能说清楚，为什么呢?没有证据。
因此一开始就要和甲方讲清楚有些文档是必须签字的，比如所有达成共识的东西，会议纪要，领导重要讲话，都要写成文档，双方签字，以做到以后有据可查。
对要甲方签字的文档要儆到有理有据，责任明确。
为避免对方压住不批或借故不签等情况可在文档中注明，“自本文档接受日起三天内未答复者，乙方可认为甲方默认。
”二、做项目1)i檄i-％。
施工方案和施工组织要可行有效。
最好有甲方的签字。
2)实施。
战略决定优先级别，一个优秀的领导要学会正确排列事情的优先级别。
要先做自己最熟悉最有把握的。
三、注意事项1)项目实施阶段项目经理应调整好自己位置。
如何管理好一个工程项目
如何管理好一个工程项目管理好工程项目，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳作力，确保项目质量、进度如期实现。
是每个项目经理人追求的目标，成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。
那么如何管理好一个工程项目呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、做好工作计划，具有项目的前瞻性。
每接手一个工程项目，要依据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别必须要严格按《工程技术制定书》去做，并且及时同工程监理沟通。
对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际状况并参照其它地区要求，明确指出哪些看法是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。
通盘合计这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再依据工作的各个阶段做出更加具体的阶段性计划。
影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，有用性强并易于操作。
在整个工程的过程中不免会出现一些新问题，有些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分合计到工程的复杂性，充分合计生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。
2、大胆管理及时总结制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何落实执行这些办项目管理办法。
在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。
二要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。
我们制定了一套安全章程，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用;制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。
每一种制度执行到位，才干褒扬正气，严惩不好好工作的员工。
工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责工程项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责协调、监督和管理整个项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目经理的岗位职责涵盖了多个方面，下面将从项目计划、资源管理、团队协调、风险管控等几个方面进行详细介绍。
首先，工程项目经理需要制定详尽的项目计划。
在项目启动阶段，工程项目经理需要与相关部门和团队成员共同讨论、制定项目的目标、范围、时间表和预算等内容。
他们需要具备较强的计划能力和项目管理技能，制定出科学合理的项目计划，确保项目目标的实现。
此外，工程项目经理还需要根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对可能出现的挑战和变化。
其次，工程项目经理需要有效地管理和调配项目资源。
资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
工程项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，充分调动每个成员的工作积极性，确保项目各项工作的顺利进行。
同时，工程项目经理还需要做好项目预算的管理，控制项目成本，避免超支现象的发生。
此外，工程项目经理需要协调项目团队的工作。
在项目实施过程中，工程项目经理需要不断与项目团队成员沟通、协调，解决工作中的问题和矛盾。
他们需要具备较强的沟通能力和团队管理能力，有效地协调团队成员之间的合作，推动项目工作的顺利完成。
另外，工程项目经理需要及时、有效地进行风险管理。
在项目实施过程中，可能会出现各种各样的风险，如施工延期、质量问题等。
工程项目经理需要及时识别、评估和应对这些风险，采取有效的措施降低风险发生的概率，确保项目实施的顺利进行。
综上所述，作为工程项目经理，不仅需要具备扎实的技术功底和丰富的项目管理经验，还需要具备良好的沟通协调能力、计划能力和团队管理能力。
只有全面充分发挥自己的职责和作用，才能有效地推动工程项目的实施，取得优异的成绩。
工程施工中项目经理如何做好项目管理
工程施工中项目经理如何做好项目管理一、项目质量管理1、建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中，具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
2、作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于管理人员的的管理水平。
所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。
3、完善施工组织设计。
施工组织设计是工程设计的重要组成部分，是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。
做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。
4、施工合理布置。
施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开，其目的是为主体工程施工及运行服务，其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的布置规划。
布置时必须紧紧围绕服务对象。
5、注重工程质量过程管理。
包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。
注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。
二、项目的安全管理安全问题是建筑工程施工项目面临的一个现实的问题，施工工程的安全管理是指在施工过程中通过对各类生产因素的具体控制，排除工程施工中的不安全问题，保证施工人员的安全。
1、提高安全意识措施首先是抓好施工人员的安全教育。
其次，班组安全活动要如期进行。
再次，加强安全施工的宣传力度。
要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，从而在工作中做到自觉注意安全。
2、建立安全生产责任制度根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。
如何做好一个EPC工程总承包项目经理
如何做好一个EPC工程总承包项目经理如何做好一个EPC工程总承包项目经理EPC工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指导和服务于一体。
工程公司既要保证设计、采购、施工、开车各个环节的质量，又要按合同规定承包工作范围、内容、约定建设工期和投资限额全面完成合同项目建设任务。
接下来店铺带大家看看如何做好一个EPC工程总承包项目经理?(一)项目经理职责在项目实施过程中，项目经理在项目矩阵管理中的职责主要体现在以下几个方面。
1合同管理，满足合同要求项目经理在项目初始阶段要研究、熟悉合同文件，必须完全了解合同字面或隐含的内容，研究制订执行合同的策略、重点及注意事项，为顺利实施合同打下坚实的基础。
克服目前合同文件研究好像只是商务部门工作，项目经理只忙于完成具体组织设计事务。
2与业主/分承包商/设备制造商/材料供应商等外部各有关方的联络和协调项目经理对外代表工程公司与业主及分承包方进行联系处理与合同有关的一切重大事项。
项目的成功不仅仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分承包商、设备制造商、材料供应商的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持，项目经理应该充分考虑和协调各方面的合理和潜在的利益，与他们建立良好的关系。
有一点需要强调：不要错误地高估客户对你职责和工作程序的了解程度，客户可能不完全了解你所从事的职业职责范围。
你应该向客户解释哪些是你的份内工作，哪些不是。
3满足业主及项目的特殊要求一个项目的成功与否很大程度上取决于业主是否满意。
因此成功的项目经理往往是在保证工程公司利益不受损害的前提下，千方百计地满足业主及项目的特殊要求。
这也是工程公司赢得信誉和项目经理获得好评的得分点。
4项目进度、费用、质量控制项目进度、费用和质量是项目的三大目标。
为了实现项目三大目标，项目经理必须适时做出项目管理决策，制订项目工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制，审查批准项目执行效果基准(BCWS)，对项目进度和费用实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查，实行有效控制。
工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制
安全生产责任落实到个人,杜绝重大安全事故的发生！为了确保安全生产,凡就是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必须与项目经理签订安全生产责任书。
项目经理安全生产责任书一、项目经理就是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产“五同时”,认真贯彻国家安全生产方针、政策与法规。
二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正与处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。
三、每月组织有关人员对施工现场进行一次安全自检,对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
四、发生人身伤亡与未遂事故时,立即停止施工,保护现场与向上级报告,接受检查与配合查清事故原因与责任,提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护及强行复工。
五、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。
制定项目部安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。
项目工程名称:项目经理: 项目施工管理人员: 年月日年月日安全生产责任落实到个人,杜绝重大安全事故的发生！为了确保安全生产,凡就是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必须与项目经理签订安全生产责任书。
技术负责人安全生产责任书一、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程与标准。
二、负责编制本项目总体的施工组织设计及需要专家论证的施工方案。
三、负责审核本项目的其她危险性较大的分部分项工程安全施工方案的审核,如外架、施工临时用电、模板工程等。
四、编制的总体的施工组织设计及需要专家论证的施工方案应由具体法人资格的企业技术负责人审批后,负责向操作者进行严密交底,交底后要跟踪检查实施情况,及时解决实施中发现的问题。
五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析与鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。
六、负责组织对现场使用的脚手架与机械设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。
如何做好一名项目经理心得
如何做好一名项目经理心得1. 理解项目经理的角色作为一名项目经理，首先得搞清楚你到底要干啥。
有人说，项目经理就是“传话筒”，我觉得更像是“操控全局的指挥官”。
你需要把团队的声音、客户的需求、以及公司的目标全部串联起来。
说白了，就是把各方的心意汇聚成一股劲儿，往前推！这可不是件轻松的活儿。
你得学会倾听、沟通，甚至有时候要“抹去泪水”来安抚大家的情绪。
像一位老练的调酒师，把不同的成分调和在一起，才能调出一杯绝妙的鸡尾酒！2. 建立良好的沟通2.1 有效的沟通渠道说到沟通，这可是项目经理的“生死线”。
你得和团队、客户之间建立畅通无阻的沟通渠道。
就像盖房子，基础不稳，房子早晚得塌。
要定期开会，大家可以畅所欲言，把问题摊在阳光下，别让问题悄悄溜走。
比如说，可以每周定个“茶话会”，轻松聊天，互相分享进度和困惑。
别怕把话说开，真金不怕火炼，解决问题的关键就在于直面它。
2.2 让反馈变得简单反馈也很重要，得让大家敢于提意见。
这时候，作为项目经理，你就得像个“大海捞针”的勇者，收集每一个建议。
可以设置匿名反馈箱，甚至搞点小奖励，鼓励大家踊跃发言。
你知道的，团队的智慧是无穷的，有时候一个小小的建议，能引发巨大的变化。
记住，好的沟通就是把每个人的心声都听进耳里，再把它变成行动！3. 管理时间与任务3.1 制定明确的计划时间管理就像做饭，火候得掌握好。
你得为每个项目制定明确的时间表和任务清单。
比如，设定里程碑，给每个阶段设定目标，这样大家在努力的时候就有个方向。
用甘特图啥的，视可视化效果，真是帮大忙。
每次看到进度条慢慢填满，心里那个美呀，简直能飞起来！3.2 学会应对变化不过，计划赶不上变化，项目过程中总会遇到突发情况。
比如，某个关键成员临时请假，或者客户的需求又变了。
这时候，作为项目经理的你，得冷静应对。
要善于调整计划，及时更新任务，保持灵活性。
正所谓“临阵磨枪，不快也光”，每一次调整，都是为最终目标铺路。
别怕犯错，重要的是从中吸取教训，继续前进。
工程项目经理的基本职责
工程项目经理的基本职责
1. 项目规划：制定项目计划和目标，并确定所需的资源，如人力、物资和预算等。
2. 项目组织：建立项目团队，分配任务和责任，并管理团队的绩效和合作。
3. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对措施以降低风险。
4. 资源管理：协调和管理项目所需的资源，包括人力、物资和设备等。
5. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量要求，并进行必要的质量控制和检查。
6. 进度管理：监督项目进展，制定进度计划并跟踪项目的进度。
7. 成本管理：制定项目预算，进行成本控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
8. 沟通管理：与项目干系人进行有效的沟通，并及时报告项目进展和问题。
9. 变更管理：管理项目的变更请求，并评估其对项目目标和进度的影响。
10. 合同管理：与关键供应商和承包商进行合同谈判和管理。
11. 问题解决：解决项目中出现的问题和冲突，并进行有效的决策。
12. 关闭项目：在项目完成后进行总结和评估，确保项目文件的归档和知识的传承。
总的来说，工程项目经理负责整个项目的计划、组织和管理，以实现项目目标和交付高质量的成果。
工程项目经理管理制度
工程项目经理管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目经理的管理，规范工程项目经理的职责和行为，保证工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目经理的管理。
第三条工程项目经理应遵守国家法律法规，诚实守信，依法经营，积极履行合同，维护公司合法权益。
第四条工程项目经理应具备丰富的工程管理知识和经验，具备相应的专业技术资格，能够独立承担工程项目的管理责任。
第二章工程项目经理的职责第五条工程项目经理是工程项目的全面负责人，对工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求负总责。
第六条工程项目经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并组织实施。
第七条工程项目经理应组织或者参与工程项目的招投标、合同签订、工程结算等工作。
第八条工程项目经理应建立健全工程项目管理体系，明确项目各参与方的职责和任务，确保项目管理的有序进行。
第九条工程项目经理应组织或者参与工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的控制和协调工作。
第十条工程项目经理应定期组织项目总结和评价，及时发现问题，制定整改措施，并上报公司。
第十一条工程项目经理应遵守公司财务制度，合理使用项目资金，确保项目资金的安全和合规。
第三章工程项目经理的行为规范第十二条工程项目经理应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有损害公司利益的行为。
第十三条工程项目经理应严格执行公司的决策和指令，不得擅自改变公司的决策和指令。
第十四条工程项目经理应尊重和维护项目各参与方的合法权益，不得有损害项目各参与方利益的行为。
第十五条工程项目经理应遵守国家法律法规，不得有违法违规的行为。
第四章工程项目经理的考核与奖惩第十六条工程项目经理的考核应按照公司的考核制度进行，考核内容包括项目管理的工作质量、工作效率、工作成果等。
第十七条工程项目经理的成绩优异的，公司可以给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
项目经理负责工程施工
项目经理负责工程施工作为一个项目经理，负责工程施工是一项极具挑战和责任的工作。
在这个过程中，项目经理需要处理各种复杂的问题，协调各种资源，保证工程的顺利进行，同时确保项目的质量和安全。
本文将重点介绍项目经理在工程施工中的职责和挑战，并提出一些解决办法。
首先，项目经理需要确保项目进度的顺利进行。
这就要求项目经理在项目启动的初期就要做好项目的进度计划，并按照计划要求各个阶段的施工工作。
在这个过程中，项目经理需要关注各种施工材料的供应，工程设备的调配，以及人员的安排等。
只有做到这些，才能保证工程施工的顺利进行。
其次，项目经理还要确保工程的质量。
这包括材料的质量，施工工艺的质量，以及各种检测的合格。
为了保证质量，项目经理需要对一些关键的施工环节进行全程监控，并及时解决各种问题。
在这个过程中，项目经理需要关注施工过程中的各种细节问题，并确保工程的质量符合设计要求。
除了进度和质量的管理，项目经理还需关注安全工作。
工程施工中安全问题张皇重要，如果在工程施工中发生安全事故，不但会导致工程的长期停滞，还会对施工人员的身体健康构成威胁。
因此，项目经理需要做好安全教育工作，确保施工人员都能够履行安全操作规程，并做好隐患排查和整改工作。
项目经理还需要做好施工人员的管理工作。
工程施工是一项团队协作的工作，而施工人员的管理则是项目经理的一个重要工作内容。
项目经理需要根据工程的具体要求，制定合适的施工组织结构，确保各个施工单位之间的协调一致，最大程度地发挥各单位的优势。
在工程施工过程中，项目经理还需要和工程监理单位以及业主单位保持良好的沟通。
在工程施工中，监理单位发挥着重要的监督作用，项目经理需要主动向监理单位通报重要的施工进展情况，并在监理单位的监督下，确保施工各项工作的合规进行。
同时，项目经理还需要向业主单位及时汇报项目的进展情况，及时调整工程计划，并积极解决工程施工中的问题。
在工程施工中，项目经理还可能面临着各种风险与挑战。
公路工程项目部岗位职责以及管理规定
项目部岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程(de)总负责人,全权管理本项目.认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定(de)期限.保证本工程所确定(de)各项目标全部实现.（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位(de)具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控.（3）落实项目体责任人(de)责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间(de)关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中(de)问题.（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门(de)全面协调工作.（5）动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体(de)各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应(de)措施,高度配置生产要素(de)优化运行.（6）合理安排项目人员(de)岗位分工,抓好岗位责任(de)落实,搞好项目体人员(de)收入分配,使分配具有一定(de)合理性和鼓励性.（7）组织项目评审评估(de)内部工作,领导并组织项目管理总结.项目工程师职责：（1）在项目经理(de)领导下,对项目工程(de)施工技术管理工作负具体责任.（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发(de)施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作.（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程(de)技术、质量和安全交底.（4）参加施工组织设计(de)编制并汇总上报,认真组织实施审批(de)施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全(de)有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请.（5）负责项目(de)翻样图和外加工计划(de)复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料(de)积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌(de)技术业务工作.（6）具体负责“三令”(de)送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作.（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检(de)申请工作.（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料(de)签证汇总工作.（9）负责项目技术节约措施(de)实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动.质量员职责：（1）在项目经理(de)领导下,负责整个施工过程中(de)质量和计量工作. （2）严格按照施工组织设计申规定(de)质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作.（3）认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理.（4）在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检(de)“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作.（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品(de)进场验收工作.（6）监督施工班组进行质量自检,对发现(de)问题及时提出整政要求. （7）在工程施工中,对分部分项工程存在(de)质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改.（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料(de)自检或送检工作.施工员职责：（1）熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工.（2）负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施(de)搭建工作.（3）在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划.（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作.（5）以预算工程量为依据,认真签发施工作业任务单,任务单按栏目要求认真填写,在任务单施工内容完成后签署意见,会同有关部门进行考核,根据预算用工量进行严格控制.（6）认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员.（7）在施工过程中.协调好各工种之间相互配合,组织合理(de)安排搭接,协调好各种机械(de)配合工作.（8）抓好管理区域范围内(de)现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐.材料员职责：（1）做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位.（2）按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大(de),应先报项目经理参考,为项目经理做好参谋.（3）具体落实材料降本目标,并进行动态控制.（4）参与材料采购合同(de)管理.（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前(de)物资利用和余料处理工作.（6）做好材料进场验收工作,填写收料记录,发现短缺及时索赔.（7）参与工程设计交底会议,做好材料部门供料管理.（8）做好与文明施工有关(de)材料堆放管理工作.（9）严格执行仓库管理制度,做到帐、物、卡相符.（10）做好材料核算工作,准确及时完成报表、台帐等工作,加强三材用量(de)核算,及时登入三材供应卡,并注意资料发票(de)整理积累工作.成本员职责：（1）根据预算负责编制项目单位工程"降本计划",负责落实本计划(de)贯彻实施.（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作(de)签证及各类原始记录(de)基础管理工作.（3）及时间项目经理提供成本分析数据,并反馈给有关人员,参与项目经理部(de)有关经济决策和合同谈判、签证.（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况,做好分部分项成本分析工作；工程竣工后,做好竣工工程综合分析,协助项目经理组织经济活动分析.（5）根据会计核算要求,做好材料采购结算库存,认真审核原始凭证,正确编制记录凭证,及时登记各种财务明细帐,正确计算单位工程成本,及时编制各种报表.（6）负责各类财务、成本、资料(de)整理、项目结束后装订归档. （7）认真履行财政监督职权,记好资金台帐,把好项目经理部(de)经济核算关.计划核算员职责：（1）项目经理(de)领导下,具体、负责施工总进度计划(de)编制,并根据总进度计划(de)目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划.（2）参与施工组织设计(de)编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用.（3）协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用.（4）注意收集项目施工工期签证(de)资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪.（5）编制旬月施工工作计划,并做好计划(de)上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位(de)施工配合.（6）在分管领导(de)指导下,做好工程项目(de)开工、竣工、形象进度、产值、实物量(de)统计工作.（7）做好工程资料(de)积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记.安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定(de)劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度.（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度.（3）督促有关部门在签订合同(de)同时,签订安全生产协议.（4）定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在(de)问题,并做好安全资料(de)积累和整理工作.（5）做好安全教育和安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章(de)行为坚决制止.（6）参加对施工现场搭设(de)脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备(de)验收.（7）认真做好对特殊工种持证上岗(de)检查工作.（8）在分管领导(de)领导下,开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中(de)防火安全措施,落实企业有关防火(de)各项规章制度.（9）督促施工班组建立防火安全责任制.（10）经常性(de)进行巡回检查,对于各种违反防火安全管理(de)行为,必须予以坚决制止,并向有关领导及时反映情况,提出处理意见.（11）对于明火作业,负责申请“动火许可证”,并根据不同等级,落实具体措施.（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查,保持消防器材性能良好.（13）督促防火重点部位,特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底(d e)检查.（14）积累和整理各种有关消防、防火(de)原始资料.预算员职责：（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度(de)理解.（2）编制预算前必须获取技术部门(de)施工方案等资料,便于正确编制预算.（3）参与各类合同(de)洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考. （4）及时掌握有关(de)经济政策、法规(de)变化,如人工费、材料费等费用(de)调整,及时分析提供调整后(de)数据.（5）正确及时编制好施工图（施工）预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作.（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算(de)依据.（7）协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料.（8）正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数.（9）经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准(de),及时向项目经理汇报.综合治理员职责：（1）在项目经理(de)领导下全面做好建筑工地内部(de)环境卫生工作,并督促检查工地(de)食堂、宿舍,实行条块保管责任制.（2）做到建筑工地(de)食堂严格按照国家卫生法(de)规定,严格控制污染点,制订管理制度.（3）有权对职工违反卫生制度,不听规劝者责令限期整改或停工整改和警告罚款处理.（4）负责对集体宿舍(de)卫生与场容场貌进行指导整改,做到整齐划一,参与对有助于项目管理(de)公共关系问题(de)处理.（5）防止未受教育人员上岗,杜绝盲流和儿童进入施工现场.（6）做好现场"五有"齐全工作,无“四害”孽生地,无污水现象.（7）积极参与社会治安(de)治理和管理工作,负责工地内(de)治安保卫工作.（8）在项目经理(de)领导下,抓好对施工现场民工(de)教育工作,让他们了解和掌握法律、法规,从而做到自觉维护社会治安.（9）做好门卫(de)安排工作,防盗防火,保证车辆安全进出.翻样员职责：（1）在项目经理和项目工程师(de)领导下,做好木工、钢筋等有关工种(d e)施工技术管理工作.（2）熟悉图纸并按图纸施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作,审查图纸中(de)有关内容,并做好记录.（3）根据工程进度及时提出构配件;成品、半成品、工程材料及设备材料、小五金(de)加工申请计划和材料采购计划,并翻绘加工详图和模板排列与支撑方案图(de)施工详图.（4）负责模板或钢筋工程等相关(de)技术复核和项目自检.（5）参与对进场材料、成品、半成品和构配件质量(de)检验以及使用督促.（6）负责木工或钢筋工等相关工种施工前(de)技术质量和技术节约措施(de)落实.（7）及时收集木工、钢筋工等分项设计变更资料交有关人员.（8）对到场钢筋及周转材料、木制品(de)数量余缺及时提出调整方案,减少库存量.关砌员职责：（1）在项目经理和分管经理(de)领导下,做好泥、木工等相关工种(de)施工技术管理工作.（2）熟悉施工图纸并按图施工,参加图纸会审、施工方案讨论等技术环节工作.（3）会同技术员、测量员认真按设计规定(de)坐标、水平标高进行测量定位,完成弹线等工作,对几何尺寸进行复核,并提交技术员复核验收. （4）会同测量员做好基础轴线引测工作,并具体负责工程上部结构(de)轴线等引测工作.（5）对各分项工作及时填写关砌部分(de)技术复核单,对施工班组做好施工技术交底工作,督促班组做好自检、互检,会同技检人员进行质量评送验收.（6）负责施工班组移交轴线和标高审核工作,做到及时发现问题及时解决问题,协助技术员办好签证手续.（7）负责收集本工程(de)技术变更资料,并提供给有关人员.（8）在分项工程实施过程中,合理安排泥工班(de)施工任务,把好质量和落手清关.资料员职责：（1）在项目经理及主管领导(de)领导下,负责本项目(de)各种资料、文件、来往信件,并负责有关单位(de)业务联系单及各种业务信件(de)收发工作.（2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料(de)收集、合并、结转、归档及保管工作.（3）配合项目经理做好现场内(de)场容、场貌指导工作.（4）配合项目经理做好外来人员(de)接待工作,并做好记录,及时向项目经理反馈信息.仓库保管员职责：（1）仓库保管员必须认真工作,责任心强.（2）仓库必须门窗牢固,要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器,仓库应有专人日夜值班.（3）对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放.（4）仓库区域内要严禁吸烟,并配足消防器材,合理分布,确定专人维护保养消防器材.（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续,做好进出库数量记录. （6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作.义务消防员职责：（1）严格地遵守和贯彻有关防火规定和本单位(de)防火制度,对违章者进行制止和教育.（2）了解本单位(de)防火措施,按时进行检查,发现不合格因素,立即帮助解决,并向领导汇报.（3）经常维修保养消防器材设备,确保随时可用.（4）组织消防学习和技术操作,提高消防业务水平.组织队员轮流值勤.项目部制度安全教育制度：（1）安全生产是建筑、安装施工企业开展生产经营(de)头等大事,是关系到每个职工生命安全和国家财产不受损失、关系到企业生存和发展(de)大事,是企业现代化管理和主要内容之一.（2）项目部要全面、广泛地开展安全生产人员宣传教育,便全体职工真正认识到安全生产(de)重要性、必要性和“生产必须安全,安全为了生产”(d e)指导思想,从而使金体干部、职工自觉遵守各项安全生产法令、法规和制度.（3）把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全教育(de)重要内容和考核评定工人技术水平(de)重要依据,考出(de)成绩要记录在案,并作为职工晋级(de)参考依据.（4）新工人参加施工,必须严格三级教育（即公司、工程处、班组）,学习有关安全生产(de)基本知识、操作规程、安全制度及有关规定.经考核合格后方准上岗作业.（5）变换工种(de)工人.应进行安全知识、岗位安全操作(de)再教育,经考核合格后,方准上岗作业.（6）特殊工种工人,除进行一般安全技术教育外,应参加上级有关劳动部门举办(de)培训学习,取得特殊工种安全操作证后,方准独立上岗作业. （7）项目部安全管理干部应积极参加公司组织(de)安全管理干部培训班,不断提高业务水平,以便更好地教育、培训职工(de)安全知识.安全管理制度：（1）单位工程在编制施工组织设计时,必须编制有针对性(de)安全技术措施.（2）施工现场必须悬挂“九牌三图”,在进出口、深坑、预留洞口,吊装区域；高低压带电电器等危险作业区,除防护措施外,均必须有明显(de)标志牌示警,夜间施工应设立明灯示警.（3）施工现场必须做到场容整洁,砂石、构件等堆放井然有序,各堆场应设标牌指示名称.（4）严格做好钢筋短头、铁钉、铁丝(de)回收管理工作,严禁随意乱扔、乱丢,以防扎脚伤人.（5）施工现场搭设脚手架、双笼起重架等,必须符合国家及上海市约有关规定,临街或人口密集处设立安全防护棚.（6）全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备,正确穿戴个人防护用品,自觉遵章守纪,服从领导和安全检查人员(de)指挥,严禁酒后操作和违章进入施工现场.（7）严格遵守操作规程,不得违章指挥、违章作业,对违章作业(de)指令,任何人有权拒绝执行,并有权力和责任制止说服他人违章作业.（8）要切实保证职工在特殊气候条件下作业,夏天、冬天施工中,尤其要加强对降温、防寒、防冻和台风等(de)防范措施.（9）加强对工地用电,机械使用(de)管理.安全检查制度：（1）建立健全项目部安全生产(de)定期检查制度,项目部每周进行一次安全生产巡回检查,制订工班上班前教育,下班后检查制度.（2）安全生产检查工作应当根据上级有关规程、法令和企业(de)安全生产规章制度进行,主要查违章作业和规程、制度(de)执行情况,机械设备(d e)安全运行,发现事故隐患,及时采取防护措施,杜绝事故苗子,做到防患于末然.（3）安全生产以自查为主,互查为辅,以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容,要结合气候特点,开展防物体打击、防触电火灾、防高处坠落、防机械伤人、防中毒等“五防”检查,安全检查要贯彻领导与群众相结合(de)原则,做到边查、边改,对查出(de)隐患不能立即改正(de),要建立登记、整改、复查制度.整政计划要定人、定措施,定期完成.治安保卫工作制度：（1）根据保卫工作任务目标,依照预防为主、确保重点、打击犯罪、以打促防,打防结合保障安全(de)原则.（2）门卫值班人员应监督施工现场内物资材料和各类人员(de)进出,保证施工现场(de)正常生产秩序.（3）门卫必须二十四小时轮流值班,不得擅离岗位,并认真做好交接班制度.（4）门卫对外来人员应进行查问,验证,并作登记手续,方得放持.（5）凡内部物资、材料运出工地应持有关主管领导签发(de)证明,否则不得放行.卫生管理制度：（1）监督工地职工生活、生产环境卫生工作,卫生工作,及时检查监督职工做好卫生工作.（2）工地要有临时保健室或巡回医疗点,定期服务,关心职工健康. （3）食堂茶桶必须有专人负责,确保食物、器具符合卫生要求.（4）生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,厕所要天天打扫,保持卫生.环境卫生制度：（1）工地内必须符合各项设施要求,做到场内道路畅通、场地平整、无大面积积水.（2）设置卫生宣传标牌和卫生责任包干制.（3）厕所和生活垃圾,落实专人管理,按规定时间清除.（4）工地食堂必须经常保持清洁,设置茶水桶,并上锁.（5）落实各项除害措施,定期除害.有关会议及制度：项目体作为一个实体,除日常生产经营活动外,有许多保证措施,其中各类会议是保证项日正常进行约有力保证.协调会制度：（1）为了确保甲、乙双方(de)信息沟通,向甲方通报工程有关情况及甲供料、甲方直接外包单位(de)协调,我们从工程一开始就与业主协定建立协调会制度.（2）每周下午（时间待工程中标开工后再定）为甲、乙及监理三方现场协调会.例会制度：（1）由项目经理主持,每周一上午10时为各科长例会,总结汇报上周工作,布置安排本周工作.（2）由项目副经理主持,每月25日召开项目部及各施工班长会议,总结汇报一月来(de)情况,并总协调处理各事宜及发现(de)问题,统一思想、统一认识。
如何当好一个公路工程项目经理
如何当好一个公路工程项目经理要成为一名优秀的公路工程项目经理，需要具备广泛的知识和丰富的经验，同时还需要掌握有效的管理技巧。
以下是一些建议，以帮助您成为一名出色的公路工程项目经理。
1.熟悉公路工程行业。
作为项目经理，您需要了解公路工程行业的最新趋势和技术发展。
掌握相关政策法规和标准，了解公路交通规划、工程设计、施工管理等方面的知识。
2.深入了解项目需求。
在公路工程项目启动之前，您需要与相关利益相关者进行深入的沟通，了解项目的需求和目标。
明确项目范围、时间和预算等关键要素，确保项目目标能够实现并满足利益相关者的期望。
3.精细计划并有效管理。
制定详细的项目计划，明确每项任务的时间表和责任人。
确保项目的执行按计划进行，并随时跟踪进展情况，及时调整资源和解决问题。
同时，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅。
4.高效团队管理。
作为项目经理，您需要管理和领导项目团队。
培养团队合作精神，设定清晰的角色和责任，激励团队成员的积极性和创造力。
同时，及时解决团队内部的冲突，鼓励和促进团队协作。
5.风险管理和质量控制。
项目经理需要具备风险管理和质量控制的能力。
在项目执行过程中，要积极预测和识别可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
同时，监督项目的质量控制，确保施工过程和成果符合规范和标准。
6.持续学习和提升。
要成为一个优秀的公路工程项目经理，需要不断学习和提升自己的能力。
跟随行业的发展，参加相关培训和学习机会，不断更新知识和技能。
7.有效沟通和协商能力。
公路工程项目涉及到多个利益相关者，包括政府部门、设计师、施工队等。
作为项目经理，您需要具备良好的沟通和协商能力，能够有效与各方进行沟通和合作，解决问题并在项目中取得共识。
8.效果评估和项目总结。
项目结束后，及时评估项目效果和实施过程中的问题和经验教训。
总结项目经验，为今后的项目提供参考和改进。
总之，成为一名出色的公路工程项目经理需要全面的知识和技能，同时也需要不断学习和提升自己。
工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制
安全生产责任落实到个人，杜绝重大安全事故的发生！为了确保安全生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必须与项目经理签订安全生产责任书。
项目经理安全生产责任书一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。
二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。
三、每月组织有关人员对施工现场进行一次安全自检，对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。
四、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护及强行复工。
五、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。
制定项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。
项目工程名称：项目经理：项目施工管理人员：年月日年月日安全生产责任落实到个人，杜绝重大安全事故的发生！为了确保安全生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必须与项目经理签订安全生产责任书。
技术负责人安全生产责任书一、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。
二、负责编制本项目总体的施工组织设计及需要专家论证的施工方案。
三、负责审核本项目的其他危险性较大的分部分项工程安全施工方案的审核，如外架、施工临时用电、模板工程等。
四、编制的总体的施工组织设计及需要专家论证的施工方案应由具体法人资格的企业技术负责人审批后，负责向操作者进行严密交底，交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
六、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。
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２ １ 项 目初 始 阶 段 ．
持 ， 之 建 立 良好 的关 系 是 项 目顺 利 进 行 的 保 证 。 与 （ ）对 项 目工 期 、 程 质量 及 工 程 造 价 的控 制 ５ 工
理 与 项 目有 关 的全 部 对 内 、 外 的事 务 ， 确 保 项 对 并
目顺 利 完 成 。
收 稿 Ｌ ：０ ２—０ ｑ期 ２ ０ ３—０ 。修 回 Ｆ期 ：０２—０ ５ ｔ ２０ ７—０ 。 ３ 作 者 简 介 ： 国 有 （９２出 生 ）男 ， 京 人 ，９ ７年 毕 业 于 北 京 吴 １６ ， 北 １８ 广 播 电视 大 学 化 学 工 程 专 业 ，［程 师 ， 年 从 事 石 油 化 工 行 业 项 目 多 管 理工作
方面工作 。
施 原 则 和 项 目规 划 ， 目近 期 计 划 及 其 有 关 事 项 ： 项 组 织 并 确 定 项 目设 计 、 购 、 工 、 车 及 质 量 工 采 施 开
作计 划 ， 织 进 行 费 用 估 算 ， 布 项 目基 础 数 据 、 组 发
设计 数 据 和 初 步 项 目进 度 计 划 等 项 工作 。项 目初 始 阶 段 过 程 是 项 目的 立 法 过 程 ， 好 这 一 段 时 期 做
摘 要 ： 目管 理 是 工 程 公 司 管 理 工 程 项 目 的 有 效 手 段 ， 目经 理 是 工 程 项 目 的 关 键 人 物 。 笔 者 通 过 对 项 项
项 目经 理在 实际工程 项 目中的 工作方 法、 工作 原 则及在 项 目实施 过 程 中所起 的作 用 ， 出了项 目经 理所 应 提
（ ）必 须 全 面 完 成 项 目 的组 织 管 理 工 作 。组 ２ 织 项 目组 有 效 地 实 施 项 目 中 的各 项 工 作 ， 指 导 并
（）制 定 周 全 而 符 合 实 际 的 计 划 ， 全 项 目组 ２ 使
成 员 围绕 共 同 目标 ， 行 统 一 的 原 则 ， 守 统 一 的 执 遵
具 备 的 素 质 ， 出 了成 为 合 格 项 目经理 的 基 本 奈 件 。 提 关 键 词 ： 目经 理 项 管理 工 程 项 目
１ 项 目经 理 的重 要 性
国 际化 工 程 公 司是 以项 目管 理 为 中心 ， 行 项 实
原理 ） 项 目的进 度 、 量 、 用 进 行 综 合 控 制 ， 对 质 费 建
物对 外 代 表 工 程 公 司 与 建 设 单 位 及 分 包 单 位 进 行 联 络 、 调 ， 理 与合 同有 关 的 一 切 重 大 事 项 ； 内 协 处 对
全 面负责 组 织项 目实 施 ， 项 目的 直 接 领 导 者 和 组 是
织者。
因 此 ， 目的 过 程 控 制 是 项 目经理 工 作 重 点 之 一 。 项
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当 好 项 目经 理 管 好 工 程 项 目
吴 国有
（ 中国 石化 北 京 设 计 院 ，０ ０ １ １０ １ ）
管理 的工作 效 率 并 节 省 管 理 费 用 ， 项 目工 作 要 进 对 行 良好 的组 织 、 ＿ 和 协 调 。 分 ｌ 『
（ ） 程 项 日建 设 的 成 功 不 仅 靠 工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程 公 司 的 ４ 工 努 力 ， 需 要 建 设 单 位 和 分 包 单 位 的 大 力 协 助 和 还 配合 ， 及 地 方 政 府 、 会 有 关 部 门 的 指 导 和 支 以 社
是 获 得 项 目投 资 效 益 的 重 要 因 素 ， 是 合 同 考 核 也 的 主要 指 标 。运 用 先 进 的 项 目管 理 技 术 （ 得 值 赢
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石 油 化 工 设 计
第 １ ９卷
合 同一 经 签 定 并 生 效 ， 项 目经 理 的 工 作 正 式 开 则 始 。作 为 项 目经 理 在 项 目工 作 中 一 般 进 行 以 下 几
经理 通 常 具 有 双 重 责 任 。 在 工 程 项 目 中 ， 责 处 负
规 范 和 程序 ， 科 学 方 法协 调 一 致 地 工作 。 按
（ ）工 程 承 包 项 目 的管 理 涉 及 到 众 多 部 门 、 ３ 专 业 和人 员 ， 一 项 庞 大 的 系 统 工 程 ， 了 提 高 项 目 是 为
２ 项 目经 理 的职 责
（ ）在 工程 项 目中项 目经理 作 为 工 程 公 司 在 工 １ 程项 目上 的 全权 委 托人 ， 决定 了对 工 程 项 目的 合 同 所 规 定 的责 、 、 负 全 面 责 任 。 权 利
（ ）必 须 认 真 执 行 公 司 制 定 的 经 营 战 略 和 各 １ 项 政 策 ， 真 执 行 公 司 制 定 的 项 目管 理 标 准 。 认
立 项 目执 行 效 果 测 量 基 准 ， 项 目进 行 进 展 情 况 对
分 析 与 预 测 ， 时 采 取 纠 偏 措 施 ， 证 项 目的 正 常 及 保 运行 ， 项 目经 理 在 工 作 中 要 抓 好 的 重 要 环 节 ： 是
目经 理 负 责 制 。 项 目经 理 作 为 整 个 项 目 的 核 心 人
下 级 人 员 的工 作 。 同时 负 责 处 理 建 设 单 位 及 其 他 有 关 单 位 的 关 系 ， 项 目的 执 行 进 度 、 用 、 量 在 费 质 等 方 面 对 公 司负 责 。 （ ）要 亲 自完 成 项 目管 理 的 工 作 ， 为项 目经 ３ 作 理 不 仅 要 组 织 下 面 的 工 作 ， 析 问题 并 决 策 ， 要 分 还 亲 自完 成 项 目经 理 应 该 完 成 的 工 作 。 因 此 ， 目 项