对建筑施工企业项目成本控制与对策
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。
下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。
1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。
经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。
此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。
针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。
同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。
2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。
经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。
为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。
同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。
二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。
1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。
只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。
2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。
这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。
3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑企业成本管理存在的问题与对策
建筑企业成本管理存在的问题与对策为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正地得到高质量发展。
一、建筑企业成本管理工作中存在的问题（一）管理层的成本管理意识与观念不足现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。
作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。
甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。
正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。
（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。
然而由于部分建筑企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期间对成本的控制就会更加困难。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策随着经济的快速发展，房地产行业迅速兴起，建筑施工住宅项目的数量也在不断增加。
随之而来的是成本管理的难题。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业需要采取精益成本管理的实施对策。
本文将就此问题展开探讨，并提出一些可行的对策建议。
一、精益成本管理的意义精益成本管理是一种通过识别和消除浪费以提高效率的管理方法。
在建筑施工行业中，通过精益成本管理可以减少不必要的浪费，提高项目的执行效率，降低项目的成本，并最终提高企业的盈利能力。
建筑施工企业有必要深入了解精益成本管理的理念和方法，并将其应用到实际的项目管理中。
1. 合理规划项目成本在项目启动阶段，建筑施工企业需要对项目的预算进行合理规划。
要对项目的施工周期、材料需求、人力成本等各方面进行充分的调研和分析，确定项目的整体预算。
要根据项目的特点和规模，制定相应的成本控制方案，确保项目的成本在预算范围内。
2. 精细化管理成本建筑施工企业应该将成本管理精细化，将项目的成本分解为各个细项，并对每个细项进行具体的管理。
针对材料成本，可以通过严格控制材料的采购渠道和价格，降低材料的浪费率；针对人力成本，可以通过合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人力成本。
3. 激励管理人员在精益成本管理中，管理人员的作用至关重要。
建筑施工企业需要设定合理的激励机制，激励管理人员在成本控制方面积极主动地开展工作。
可以根据项目的成本控制情况，对管理人员进行绩效考核，给予表现突出的管理人员相应的奖励。
4. 强化与供应商的合作建筑施工企业在项目成本管理中，应该高度重视与供应商的合作。
可以与供应商签订长期合作协议，以获得更低的采购价格；在与供应商的合作中，建立相互信任的关系，以获得更快的物资供应周期和更高的服务质量。
5. 强化风险管理在项目管理中，建筑施工企业需要充分认识到成本控制所存在的风险，并采取相应的风险管理措施。
针对工程变更等不可预见的因素，需要提前做好准备，并对风险进行评估和防范，以避免成本的不必要增加。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
建筑施工项目成本控制
建筑施工项目成本控制一、引言建筑施工项目成本控制是指在施工过程中，通过对各项成本项目进行科学合理的掌控和管理，以确保项目能够按预算要求和质量标准进行。
良好的成本控制能够帮助施工企业提高项目的竞争力，降低成本风险，并使项目获得长期的经济效益。
二、成本控制的重要性2.1 降低项目成本成本控制的主要目标是降低项目的成本，通过合理的资源配置、成本估算和控制措施，尽量减少不必要的开支，提高资源的利用效率，实现项目的经济效益最大化。
2.2 提高项目利润率通过严格控制成本，项目的利润率也得以提高。
合理的成本预算和成本控制，可以提高企业的盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。
2.3 预防成本风险成本控制可以帮助企业预防和控制成本风险。
通过对项目成本的全面把握和及时调整，可以避免项目因成本超支而出现财务风险，保证项目的顺利实施。
2.4 提高企业竞争力优秀的成本控制能力可以提升企业在市场竞争中的地位。
合理的成本控制可以为企业在招标阶段提供竞争优势，从而获得更多的合同和利润。
三、成本控制的关键要点3.1 成本估算成本估算是成本控制的基础。
在项目启动前，需要进行详细的成本估算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等各项费用。
合理的成本估算能够为项目后期的成本控制提供准确的参考依据。
3.2 成本审批成本控制需要建立严格的审批流程。
各项成本支出都需要经过相关部门的审批，并确保审批程序的透明公正。
审批阶段要严格把关，只批准必要的支出，避免出现不必要的浪费。
3.3 成本监控成本监控是成本控制的核心环节。
通过建立科学的监控机制，及时收集和分析项目成本数据，掌握项目进度和成本动态，及时发现和纠正成本偏差，确保项目不超预算。
3.4 成本调整在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对成本进行调整。
成本调整需要充分考虑项目的紧急性、可行性和风险因素，通过科学决策，调整项目的成本预算和实施方案。
四、成本控制策略4.1 制定合理的成本控制目标制定合理的成本控制目标是成本控制的首要任务。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
施工企业项目成本管理问题与对策
浅析施工企业项目成本管理问题与对策随着国内建筑市场的不断完善，工程项目管理已经成为施工企业市场竞争的一个重要手段。
工程项目管理是指对工程进行全方位，全过程的管理，而成本管理贯穿于工程项目管理的全过程，科学的降低工程成本，对施工企业提高经济效益起着重要的作用。
在面对激烈的市场竞争中，施工企业只有建立一套完善的项目成本管理机制，不断提高工程项目管理水平，才能提升企业的综合竞争力，使企业持续，健康的发展。
施工企业项目成本管理的内涵项目成本是指建筑施工企业在施工过程中所消耗的生产资料和劳动者必要劳动的货币形式。
在施工项目工程中成本是工程质量、施工工期、材料消耗、生产安全的综合反映，因此，施工项目成本管理是施工项目管理的关健。
项目成本管理是指管理者为实现项目的计划而在项目施工过程中对施工项目成本的各要素，包括人力，物资的消耗及费用支出等进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作的过程。
施工企业项目成本管理存在的问题成本管理意识薄弱，缺乏战略成本管理观念。
目前，我国建筑施工企业大多采用施工项目负责制，通过设置项目经理来保证每个施工项目权责明确，但是，现阶段，在项目施工过程中往往会出现项目经理在管理过程中陷入了专业知识导向搞技术的注重项目技术和质量，搞生产的只负责施工生产和工程进度。
这样表面看来职业明确分工清楚，但项目的成本管理是个全过程，全方位的过程，需要各方面相互合作，相互协调，当只偏重项目进度时，往往会忽视经济的可行性，耗费大量人力和物力从而加大了项目的成本，如果只保证项目在材料选择上选择好品牌，价格高的产品，而没有将成本计划考虑在内，又加大了项目成本的压力。
这样考虑问题不全面，施工企业的成本管理得不到有效实现，企业的经济效益就不能得到真正提高。
成本管理体制不健全多年来，不少施工企业管理粗放，缺乏完善的成本管理体制，导致企业的成本管理缺乏科学管理的行为标准和执行导向。
首先，施工企业的成本信息混乱，很多施工企业的财务管理混乱，财务管理的水平差，成本核算工作不到位，随意性大，严重影响工程项目成本信息的真实性和准确性；其次缺乏完善的成本管理计划盲目地添置设备，扩大规模。
建筑工程中成本控制的措施
施工 现场 ，及时提 出改善施工 的市场信 息。保证在 工程 的实施 过程 中 ，能 以最少的消耗取得最 大的效
益。
四、 经济措施 在保质保量 的前提 下 ，应 当根据工程 的需要， 做好机械设备 的保 养修 理工作 ，正确选配和合理利 用机械设备 。从而 加快 施工进度 ，降低存货成本 。 为 了避免 因不正 当使用造 成机 械设备的闲置 ，可 以 考虑通过设备租赁等方式 来降低机械 使用费 ，做好 材料用量和材料价格控制 两方 面的工作， 以便严格
城市建筑 ｌ 建筑经济 ・ 管理 ｌ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ ＡＲ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｃ ＯＮ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ ＯＭ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
建筑工程 中成本控制的措施
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控制材料费 。择优购料和 减少 资金 占用材料费直接
影响着工程成本和经济效 益，其一般 占工程全部费 用的 ６ ５ ％ ￣７ ５ ％ 。在材料用量方面面 ，要避免和减少 二次搬运 ，坚 持按定额实行 限额领料制度等 。 间接 费及其它直接费 的控制 则是要 精简管理机 构，实行定额管理 ，合理确定管理幅度与管理层次 ， 有计划 地控 制各项费用开支，制定费用在分 项、分 部 门的定额指标， 对各项 费用建立相应 的审批制度 。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题是指在企业经营过程中，可能会出现对成本核算不准确、成本管理不规范等问题。
这些问题可能会导致企业无法准确掌握成本情况，影响企业的经营效益。
需要采取一些完善对策来解决这些问题。
下面将介绍几个常见的问题及对策。
一、常见问题1.成本核算不准确：有些企业在进行成本核算时，可能会遇到数据不准确、计算错误等问题，导致最终得出的成本数据不准确。
2.成本管理不规范：一些企业在成本管理方面可能存在管理不规范、责任不明确等问题，导致成本无法得到有效控制。
3.成本控制不力：一些企业在施工过程中，可能会出现成本控制不力的情况，导致成本超支、项目利润不高等问题。
二、完善对策1.加强成本核算准确性：企业需要加强对成本核算的管理，建立准确、严谨的成本核算体系。
加强对核算人员培训，确保核算结果的准确性和可靠性。
2.规范成本管理程序：企业需要建立健全的成本管理程序，明确成本管理的责任和流程。
实行成本管理制度，加强对成本的监控和控制，确保成本得到有效管理。
3.加强成本控制能力：企业需要加强对成本的控制能力，建立成本控制指标体系，制定成本控制方案。
加强对施工过程中成本的监控，及时采取成本控制措施，降低成本风险，提高项目利润。
4.优化资源配置：企业需要合理优化资源配置，合理调配人力、物力和资金等资源，避免资源浪费和成本不必要的增加。
建立科学的资源管理制度，加强对资源使用情况的监控和控制，实现资源的最优化配置。
5.建立成本管理信息系统：企业需要建立成本管理信息系统，实现成本信息的快速、准确的录入和查询。
通过信息系统，实现对成本的动态监控和控制，提高成本管理效率。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题需要引起企业的重视，并采取相应的对策加以解决。
只有建立健全的成本管理体系，提高成本核算准确性和成本管理效率，才能实现企业的可持续发展。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
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对建筑施工企业项目成本控制与对策的探讨摘要：如何在风云变幻的建筑市场上竞争并获取利润，如何形成有自身特点的项目成本管理体系，本文就项目如何进行成本控制、成本管理面临的问题以及对策和具体措施进行了探讨。
关键词：项目成本；控制；管理；对策
施工企业项目成本控制工作是一项综合管理工作，由项目部根据中标价格预测成本管理目标，在项目实施过程中定期、经常性的收集项目生产经营所消耗资源和费用的实际数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以使项目实际发生的成本控制在计划成本目标范围之内，保证成本目标实现。
因此，总结项目成本管理的先进经验，研究项目成本管理的新方法，对于全面提高建筑施工企业经济效益具有重要意义。
一、如何进行成本控制
施工前期的成本控制
施工前的成本控制主要分三步
根据项目图纸计算出工作量，调查并询问市场材料价格，计算出施工成本。
2、根据项目所需的技术设施计算出其购买费、现场管理费、上级公司管理费和税金等，然后计算出承担该项目的全部直接支出，同时还必须考虑各种不确定因素可能会影响成本，综合考虑这些因素之后制定出公司投标报价的最低报价。
3、最后提出投标决策意见，并咨询有关专家，及时发现招标文件中存在的不足之处，为以后工程实施中索赔做好前期准备工作。
（二）施工中的成本控制
施工中的成本控制是指在项目施工过程中，严格控制项目的每一笔支出，如果发现问题，要对其进行分析，并提出处理意见或措施。
项目施工的每一项工作都与成本相关联，所以在项目施工过程中，要认真抓好每个岗位和每个工作的质量，同时应做好施工组织的综合协调工作。
（三）竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段是成本控制的收尾工作，即最后一个阶段。
竣工验收阶段工作主要包括三个方面：
1、做好工程验收资料的收集、整理和汇总工作。
2、对工程验收资料认真分析，保证资料的完整性，可靠性。
3、向预算部门提交资料。
二、项目成本管理存在的问题
（一）项目成本节超与个人收入不挂钩，项目管理人员对所管理的分部分项成本的情况并不十分关心，经济观念不强。
（二）施工阶段成本管理手续表面化，不便于操作。
（三）对项目实施各个阶段不同的风险因素认识不足，不重视“不可预见成本”的管理与控制。
（四）对重点分项及主要成本因素管理方法不当，经常顾此失彼。
（五）工程造价从业人员素质不高，缺少岗位技能培训，成本预测不完善。
（六）竣工结算资料整理准备不及时，资料本身存在矛盾，预算部门和财务部门缺少沟通等等，造成工程交付后项目成本仍不断发生，竣工结算久拖不结。
三、成本管理存在问题的对策
（一）建立激励机制，分解目标，明确责任。
施工项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。
成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解——目标的责任到位和成本执行结果——评价和修正目标，从而形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环。
目标的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。
在成本控制过程中，项目经理及各专业治理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个责任网络。
责、权、利相结合的原则就是成本控制得以实现的重要保证。
（二）借鉴地方政府颁布的消耗量定额编制企业内部定额，并测算项目部的消耗量水平。
各个项目部构成人员能力不尽相同，成本计划应适合项目管理团队自身特点，不宜照搬，必须有针对性，便于成本核算及分析。
依据施工项目的概况、合同责任、企业定额及项目部管理水平、外部环境特点、施工平面布置图、进度计划以及施工技术措施及方
案等等编写项目施工成本计划，按直接费（人、材、机、措施），间接费（企业管理费、项目管理费和规费），计划利润和合同中标数、计划支出数、计划降低额分类。
对材料、人工、机械费（含材料单价以外的运费）等主要支出项目加以分解。
计划降低成本反映项目管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。
（三）控制投标风险。
项目成本风险的控制必然要从投标阶段的风险预控入手，加强风险因素的识别和应对措施。
项目实施的整个过程风险因素包括：人的行为、合同履约、社会控制、自然力等。
（四）加强不可预见成本的管理。
不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，注入施工扰民费、资金占用费、安全事故损失费、业主管理制度、政府部门的罚款等，施工企业必须对以上不可预见成本严格管理。
（五）建立项目标前风险规避体系。
进行标前成本测算，合理根据信息进行投标决策，策划合同谈判人员及谈判策略，将被动的事后计划前移至主动的事前控制，从而规避资本风险。
具体做法是：
1、建立公司级投标决策机构，将测算结果作为投标报价底线。
建立投标风险控制指标数据库，这些指标是投标决策重要参考。
2、成立合同起草和评审专家组，对业主提供的合同文本进行评审以及负责对外合同文本的起草，策划合同谈判，落实谈判人员，做好谈判人员分工，熟读合同条款内容，由专家组对合同谈判组进行专门交底。
谈判组应将业主谈判意向及时反馈给合同评审专家组，经过评审后，向业主回复。
四、施工成本控制具体措施
（一）控制人工费。
人工费应按月结算，严格的按合同核定劳务分包费用，发现超支现象应及时分析原因，且加强预控管理，降低合同外用工以及突击用工直至杜绝。
（二）控制材料费。
1、材料消耗量的控制：
（1）要求材料计划要及时、准确、完整，避免临时或者应急采购。
（2）加强施工任务单和限额领料单的管理，以及实耗人工、实耗材料的核对，保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确。
（3）做好分部分项工程的验收，注意避免因质量低劣而造成返工损失。
2、材料进场价格的控制：
（1）提高信息采集能力，招标议价采购，寻找一级批发商，避免各项目单打独斗，尽可能做到多项目联合形成规模采购。
（2）利用现金采购降低采购价，资金紧张时可向管理人员集资制并合理回报员工。
3、材料供方能力的控制
经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。
（三）控制施工机械使用费
1、大型机械按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。
2、小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用或由项目管理人员集资购买的方法，以提高管理人员的工作主动性和收入。
结语
建筑施工企业项目成本控制主要是对项目成本计划的管理，项目成本控制对象主要包括施工前期的成本控制、施工中的成本控制和竣工验收阶段的成本控制三个方面。
在施工过程中一般会存在诸多问题，在项目管理中必须建立激励机制，分解目标，明确责任，编制企业内部定额，控制投标风险，加强不可预见成本的管理，建立项目标前风险规避体系，企业才能在激烈的竞争中承揽到工程项目，优质、高效的完成施工任务，获取较好的盈利。
参考文献：
乔国华建筑施工项目成本控制研究[d]。
北京：中国地质大学，2009
吴玉萍，施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[j]，陕西建筑，2009（11）。