学习大系统优化及专题战略成本管理体会

学习大系统优化及专题战略成本管理体会12月3日下午，集团公司举办党委中心组专题学习会，邀请三一重工集团副总裁吴佳良作大系统优化及战略成本管理的专题辅导。

我矿党委专门组织了中心组专题学习会，收听收看直播视频。

利用系统管理理论推进战略成本管理，对企业降成本增效、转型发展具有十分重要意义。

吴副总裁利用举例方式，学习一些世界知名企业是怎样推进战略成本管理的，作为企业必须不断的创新，管理创新，产品创新才能长期立于不败之地，否则就会被市场所淘汰，收看完以后我深受启发，作以下体会。

去年以来煤矿企业受到国际、国内煤炭市场需求影响，产品价格大幅下降，企业效益急剧下滑，到了生死存亡的地步。

社会主义经济市场化后，作为煤矿企业同样受到巨大影响，中国煤炭消耗大国，也是煤炭生产大国，煤炭对我国国民经经济发展中做出了重大贡献，但煤炭是低优、高污染能源。

社会经济发展到今天，人民物质生活已不成问题，但是随之而来，人民对环境要求，越来越高。

呼吸到新鲜的空气，渐渐成为人民生活的奢饰品，近几年大气雾霾现象越来越重，直接关系到人民生存发展，引起党中央国务院高度重视，经济发展不能以牺牲环境为代价，否则就是破坏性的发展，粗放的发展，自取灭亡的发展，全民必须参与花费大力气治理大气污染，污染来源很大部分来自煤炭的燃烧排放。

经济发展不能成为双刃剑，不能牺牲环境为代价，换取不健康的GDP。

企业发展必须和时代发展与时俱进，进行提档升级，迫切需要在新能源、清洁能源下文章作为高污染的能源的
替代品。

煤炭企业的产品比较单一，在绿色能源市场竞争力不强，况且开采成本大，日趋不受青睐，加上煤炭近几年的大型煤矿企业增加，进口煤炭低价位倾销，造成国内煤矿产能过剩，投资过剩是煤炭市场不景气的主要原因。

但是我国较长时间内的发展，仍然依赖于煤炭。

破解这个产业难题，必须在产品创新及管理创新上做文章，产品创新开发以煤炭主导的附加新产品，煤化工。

以管理创新为突破口，想尽办法降低煤炭开采成本，扭亏为盈才是煤炭企业走出困境必由之路，因此作为企业每位员工，有责任有义务为企业发展转型升级，贡献自己力量和才智。

煤矿企业高耗材企业，降低开采成本，我认为主要在两个方面：一、优化人力资源。

煤矿人力从传统的政府化配置必须逐步转变成现代企业人力配置，不断提升煤矿机械化、自动化装备水平，裁剪富足人员，缩减管服人员，打造一人多能的高素质职工队伍。

二、降耗节能。

降低材料费投入，从一个螺丝钉、一度电、一滴水做起，俭省节约，严禁铺张浪费。

煤矿设备的进货要建立并实行采购技术评估准入制度（阳光采购制度），由分管矿领导、矿纪委、生产部技术部、安监部、机电科等专业人员成立评估小组，对即将采购的煤矿设备性能、实用性、质量、价格全方位评估，然后在准许用可行性评估报告上评估小组成员分别签字确认并附合理化建议，分别报送给主管矿领导及集团分管主要领导签字确认后才能招标比质比价进货，招标信息和并在矿务集团公司纪委存档备案。

只有从采购源头上杜绝一人说了算，才能避免乱进货，多进货，进了货不管用、进了货用不了的一些浪费
行为。

并建立责任追究制度，整个采购过程在阳光下交易，杜绝暗箱操作，最大限度的降低设备采购资金。

企管部组织生产部、安监部、供应站对地面、井下物料、水、电、风一些浪费行为，进行严格考核管理，分包到个人，每月在自动办公化信息平台上公示。

并管理常态化，不搞一阵风，从制度上设置不能逾越的红线。

修旧利废，旧设备及时回收能再次维修好利用，不能利用的及时招标盘活变卖，回笼资金，达到降耗节能良性循环。

这就是我对煤矿企业降本增效转型的个人建议和体会。

安监部:刘院
二0一四年十二月十四日。