标准化管理手册试题-3(1)(1)

一、判断题（共10题，每道1.5分）1、在样板引路实施中，项目部应编制样板制作计划，每分项工程式工种均要制作样板。

（对）2、相关人员按照统一验收标准要求参加验收，如地基与基础分部验收时，应通知设计单位、勘察单位，监理单位可以不通知。

（错）3、不合格品评审时，应考虑到处置的难易程度及质量问题对下道工序的影响程度等内容。

（对）4、《顾客投诉处理记录》中应在24小时之内，相关部门负责人走访业主，听取业主意见，核实有关情况等。

（错）5、在工期考核中，周工期考核的要求是对各项目的周进度计划进行确认、考核，并计算各项目的周期工期履约率及本二级单位的周工期履约率。

（错）7、在年度内因分包管理不善，发生较大及以上分包工程发生质量、安全事故或不能满足我局“四化-监督”管理要求等被评为不合格分包商。

（对）8、在项目策划任务表中，策划的要点确定策划相关内容及确定项目机构设置、人员数量配备等。

（错）9、在取样及保管中，试验员根据物资进场验收记录或施工试验通知单，按照相关规范要求的数量、规格、部位等进行取样、标识及养护，并建立试验台账。

（对）10、在计量设备复测已过期，但项目工地急需使用，可以勉强在项目中连续使用。

（错）二、单选题（共30题，每道1.5分）2、施工现场连续3次出现红色警告，应由 C 工程管理部现场制定管理措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报公司分管领导。

A、项目部B、三级单位C、二级单位D、一级单位3、在一般质量验收管理流程和要求中，主导单位为 B 。

A、一级单位B、二级单位C、三级单位D、项目部6、项目分包管理实施计划中，具体责任人是： C .A、项目经理B、总工C、生产经理D、施工员10、在编制项目收尾计划中，由谁进行审批（B ）A 、项目总工B 、三级单位生产副总C、二级单位生产副总 D 、局总部生产副总14、当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况上报 A 进行核查。

A、项目经理B、三级单位C、二级单位D、局总部15、根据合同、策划书、实施计划、施工图等编制项目主要控制点计划的编制，由项目经理负责在开工后 D 天完成。

A、10天B、15天C、20天D、25天16、根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责等，由项目经理负责编制《项目部管理总结计划表》在竣工之前 D 完成。

A、10天B、半个月C、20天D、一个月17、屋面防水工程及有防水要求的卫生间、房间和外墙渗漏保修期限：（ D ）A、2年B、3年C、4年D、5年18、以下哪种不属于保修范围的：（ C ）。

A、室内地坪空鼓、开裂、起沙；B、门窗开关不灵或缝隙超出规范要求。

C、因使用不当或者第三方造成的质量缺陷。

D、室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热等。

19、根据环境因素识别与评价表， C 编制项目环境因素清单并制定控制措施。

A、项目经理B、生产经理C、项目总工D、质量总监20、在项目环境方案的编制内容中，不包括 BA、需要制定管理方案的环境目标。

B、督促检查本项目的环境管理工作C、实现目标的控制措施和方法，包括管理措施和技术措施。

D、针对目标和控制措施规定相关职能和层次的职责和权限。

21、合格分包商的管理流程是： AA、开始—分包商注册—组织考察—审核、上报—审批、注册B、开始—组织考察—审核、上报—分包商注册—审批、注册C、开始—组织考察—分包商注册—审核、上报—审批、注册D、开始—分包商注册—审核、上报—组织考察—审批、注册22、邀请投标，从合格分包商名录中推荐，如果合格分包商名录中的分包商满足不了要求，需引进，要考察，进入合格分包商名录，从分包商推荐中选取，分包商收到文件后， A 内参加投标。

A、7天B、10天C、15天D、20天23、在项目工程保修及回访管理职责中，不包括 D 部门。

A、二级单位B、三级单位C、项目部D、区域协调机构24、 D 接受施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，同时进行安全、质量及技术交底。

A、项目总工B、生产经理 C.质量总监 D.专业工程师25、对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核，其主责部门负责人是： AA、项目经理B、项目总工C、生产经理D、工程师26、项目部在召开生产例会中，对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏，主责负责人是： DA、工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理27、项目收尾管理正确的流程是： CA、开始—收尾工程销项—审批—编制项目部收尾工作计划—竣工验收；B、开始—编制项目部收尾工作计划—收尾工程销项—审批—竣工验收；C、开始—编制项目部收尾工作计划—审批—收尾工程销项—竣工验收；D、开始—编制项目部收尾工作计划—收尾工程销项—审批—竣工验收；28、在销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾，销项分 B 层次。

A、2个B、3个C、4个D、5个29、收到项目部报告 A 天后，二级单位或三级单位施工管理部组织相关部门对项目现场施工进度、工程质量、工程技术资料等进行核查，规定项目是否具备验收条件，并提出整改意见。

A、3天B、5天C、7天D、10天30、在分包管理改进中，针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进，不是重点关注的是 D 。

A、施工分包招标率低；B、分包商满意度低；C、工人劳动合同签订率低；D、施工分包工人数量；三、多选题（共20题，每道2分）1、“三大控制点”的界定由那几部分组成ABD 。

A、基础B、主体C、装饰D、竣工2、局重点工程立项满足的条件有ABC 。

A、高度在300m以上的超高建筑；B、建筑面积在50万平米以上的群体工程；C、合同额10亿元以上的铁路、市政、路桥工程；D、建筑面积25万平米或合同额在30亿元以上的公共建筑；3、在公司半年工期管理检查哪些事项ACD 。

A、进度控制及预警机制的建立实施情况；B、对项目收尾管理监督与考核情况；C、“三个报告”的审核监督情况；D、对工期检查的情况；4、局质量管理的原则是ABCD 。

A、以顾客为中心；B、全过程管控；C、全员参与；D、持续改进；6、不合格品统计的范围有ABD 。

A、强度达不到设计要求；B、尺寸偏差严重超过规范要求；C、不影响使用功能；D、严重影响美观等其他情况；7、不合格处置的措施包括ABC 。

A、返工，以使不合格符合规定的质量要求；B、经授权人批准让步使用，放行式接受；C、退场；D、勉强使用；8、在管理改进工作中，针对执行中存在的问题及原因，应采取相关的措施加以改进，重点关注哪些方面ABCD ；A、质量管理体系运行；B、质量投诉处理；C、不合格品处理；D、工程检试验及验收；9、施工准备及开工之前，项目在管理中应做好哪些工作准备ABCA、项目管理策划；B、项目部实施计划；C、场地移交；D、施工组织设计编制及方案编制；10 在局标准化管理手册中，对于职责分工及审批权限有明确要求，环境应急预案由哪些部门负责人审批AB .A 、局生产副总B 、二级单位生产副总C 、三级单位生产副总D 、项目总工11、在分包管理中，总包单位主要应对分包方的哪些风险：ABCD 。

A、分包企业不具备相应资质及承担违法分包责任；B、分包企业未与工人签订劳动用工合同，构成违法用工；C、分包企业未及时支付劳务工人工资，造成拖欠农民工工资；D、分包企业未给劳务工人办理社保，劳动者权益得不到保障；12、在分包商评价中，由哪些部门进行审核后，被评为合格分包商； ABCD 。

A、局总部B、二级单位C、三级单位D、项目部13、在对二级单位检查合格分包商管理中，检查哪些事项？（ABC ）A、分包商考察。

B、分包商考察评价。

C、合格分包商名录管理。

D、分包商资质资信。

14、在对项目部检查分包与劳务用工管理中，应检查 ABC 事项。

A、现场劳务管理日常检查；B、劳务工人劳动合同签订情况；C、劳务实名制管理情况；D、现场施工进度考核；15、在组织考察中，由二级单位生产副总担任组长，工程管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门参加，考察主要对分包商的ABCD 进行资料审查和必要的现场考察、市场调查等A、资质B、资信C、业绩D、综合实力16、在项目检查中，发现不合格产品，应检查哪些事项？（ ABCD ）A、不合格处理台账B、不合格处理记录C、投诉处理记录 D、质量事故应急预案17、针对项目部检查管理体系建设时，由施工管理部组织检查哪些事项？（ABC ）A、人员配备台账、岗位资质B、岗位职责、责任目标量化C、管理制度D、验收管理台账18、局优质工程有相关条件组成，以下工程不列入审批范围的有ABCD 。

A、发生重大质量安全责任事故的工程B、造成不良影响的工程C、甩项工程，独立使用功能不完善的工程D、技术管理、质量保证等档案资料不齐全的工程。

19、在质量管理中，建立健全质量管理体系，完善管理职责及制度，落实工程质量管理的规章制度并督促检查项目执行情况，及时纠正失职行为的部门是 ABCD 。

A、局总部B、二级单位C、三级单位D、项目部20、环境方案的编制原则是：（ABCD ）A、与管理方针、目标和合同承诺相一致；B、针对特定区域内的重点环节因素；C、对资源配置进行合理安排，实现目标和指标的方法合理得当；D、使环境管理工作始终处于受控状态。

一、判断题（每题1.5分；共15分）1、标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的和潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结，是让企业形象更标准的有效工具。

（错）2、企业愿景：品质保障、价值创造（错）3、企业精神：诚信创新超越共赢（对）4、管理总目标：研发、推广领先技术，建造过程精品，分部工程、单位工程一次交验合格率95%。

（错）5、项目部实施计划的交底工作由生产经理负责组织交底。

（错）6、项目部进度计划由项目生产经理编制，项目经理审批执行。

（错）7、项目部建立施工影像制度，配备施工影像管理责任人及设备，对项目施工进度影像，项目公共关系影像，工程定点整体照片进行拍摄于管理。

（对）8、项目部在项目竣工后，项目部撤离不受保修期完成的限制，项目部可以留下一部分人员负责保修和尾款收取的任务。

（对）9、分包企业未与工人签订劳务用工合同，我公司将承担违法用工的风险。

（对）10、不能满足我局“四化一监督”管理要求的分包商可以综合评价为不合格分包商。

（对）二、单选题（每题1.5分；共45分）1、中国建筑第八工程局有限公司标准化管理系列手册，自（D ）起施行。

A、2011年1月1日B、2013年1月1日C、2011年12月1日D、2013年12月1日2、局共制定了包括，施工管理、战略已组织、供方和采购等（C）本标准化手册。

A、9；B、11；C、13；D、153、《施工管理手册》规定一般工程的项目部实施计划由（A）负责审批。