采购部2012年3月工作报告2012.3.31
2012年采购部工作总结
2012年采购部工作总结
导读：本文2012年采购部工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
2012年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2012年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
采购中心3月份工作总结
采购中心3月工作总结及4月工作计划为保障凤凰温泉3.25县区域经济会议的顺利接待，采购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的采购及跟进工作中，在上级领导的关心支持和各部门的配合下，现前期工作暂告一段落，总结如下：一、采购物资情况：3月份具体采购物资如下：接待中心装饰材料的采购、溶洞材料采购、舞台设备的采购、演出物资（服装、头饰、扇子等）采购、功能池材料的采购，石板浴物资采购、新建档案室物资采购、温泉日常物资及接待物资的采购、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的采购等；二、已签定合同情况：共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器采购合同；家具采购（金富丽床）合同；按摩床等采购合同；LG彩电采购合同；清洁设备采购合同2份；长力电气采购合同4份，空调泵采购合同；增压泵采购合同；变频柜采购合同；实木地板采购合同；竹席采购合同；马赛克（瓷砖）采购合同；手动升降舞台采购合同；桁架采购合同；灯光设备采购合同；捷信达硬件设备合同；广告机采购合同；舞台扩声系统采购合同；景区灯光设备安装合同；灯架采购合同；dell 电脑采购合同；LED变色灯采购合同；温控器采购合同2份；操作柜安装协议；1000把白色椅子采购合同；工业防水插采购合同；园林垃圾桶采购合同；吊车租赁合同；硅箱采购合同。
三、3月份仍存在的不足问题：1、货到了不能及时卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决；2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，及时沟通；四、4月份的工作计划：4月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门加强沟通，为温泉的开业继续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供应。
1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资采购工作；2、积极地配合开业的物资采购工作，保证物资保质保量地及时到位。
2012年采购部年终工作总结_2
2012年采供部年度工作总结及2013年工作计划各位领导、各位同事大家好！在新的一年之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。
2012年已经过去，回想进入采供部半年多的日子，这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆，有小小的成功, 也有淡淡的失落。
在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，我也树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供部工作要点和年初制定的经管管理目标。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本，新的一年已经开始了，现将采供部过去一年中工作情况作一个汇报。
一、完成工作方面：1、为了加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地降低采购成本，特制定《中盛燃气物资材料采供管理办法》并执行。
2、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。
在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
3、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
4、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率，对于入库前的产品须经质检部检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
6、建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2012年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。
采购员三月份的工作总结
采购员三月份的工作总结
三月份采购员工作总结。
三月份是一个充满挑战和机遇的月份，作为采购员，我在这个月份里面经历了
各种各样的工作，也取得了一些成绩。
在这里，我想对我的工作进行一下总结和回顾。
首先，我在三月份里面积极参与了公司的采购计划和采购活动。
我与供应商保
持了密切的联系，及时了解市场行情和产品价格的变化情况，确保了采购的及时性和准确性。
在这个过程中，我学会了如何与供应商进行有效的沟通和协商，提高了采购效率和降低了采购成本。
其次，我在三月份里面也积极参与了公司的采购项目管理和供应链管理工作。
我与其他部门的同事密切合作，共同制定了采购计划和采购方案，确保了公司的采购需求得到及时满足。
同时，我也积极参与了供应商的评估和管理工作，确保了供应商的质量和服务达到了公司的要求。
最后，我在三月份里面也不断学习和提升自己的采购技能和知识。
我参加了公
司组织的采购培训和学习活动，学习了采购管理的相关知识和技能，提高了自己的专业水平和工作能力。
同时，我也积极参与了行业交流和学习活动，了解了行业的最新动态和发展趋势，为公司的采购工作提供了更多的参考和支持。
总的来说，三月份对我来说是一个充实而又充满挑战的月份。
在这个月份里面，我不断提升自己的工作能力和专业水平，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和提升自己，为公司的采购工作做出更大的贡献。
采购部三月工作总结简短
采购部三月工作总结简短
采购部三月工作总结。
三月份是一个充满挑战和机遇的月份，对于采购部来说更是如此。
在过去的一个月里，我们采购部全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，让我们来总结一下我们三月份的工作。
首先，我们在三月份成功地完成了所有的采购任务。
无论是原材料、设备还是办公用品，我们都及时地进行了采购，确保了生产和办公的正常进行。
在这个过程中，我们与供应商保持了良好的合作关系，为公司节约了成本，提高了效益。
其次，我们在三月份也积极参与了一些采购项目的谈判和合同签订。
通过与供应商的充分沟通和协商，我们成功地达成了一些合作协议，为公司争取到了更多的优惠条件和更好的服务。
这些合作协议不仅为公司节约了成本，还为公司的未来发展奠定了良好的基础。
最后，我们在三月份也加强了对采购流程的管理和优化。
我们及时更新了采购流程和规定，加强了对采购人员的培训和管理，提高了采购效率和质量。
这为公司的采购工作提供了更加稳固的保障。
总的来说，我们采购部在三月份取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到还有很多不足之处需要改进和提高。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的日子里，我们能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
采购员三月份的工作总结
采购员三月份的工作总结随着三月份的结束，作为采购员，我有必要对本月的工作进行一个全面的回顾和总结。
以下是我三月份工作的主要内容和成果：1. 供应商管理：- 完成了对现有供应商的评估和筛选，确保了供应链的稳定性和成本效益。
- 与三家新的供应商建立了合作关系，拓宽了采购渠道，增加了产品的多样性。
2. 采购计划执行：- 根据公司生产需求和市场预测，制定了详细的采购计划，并确保了计划的顺利执行。
- 及时调整采购策略，应对了原材料价格波动和供应短缺的问题。
3. 成本控制：- 通过谈判和批量采购，成功降低了采购成本，为公司节约了约10%的原材料开支。
- 优化了采购流程，减少了不必要的中间环节，提高了采购效率。
4. 库存管理：- 实施了库存管理系统的升级，提高了库存的准确性和周转率。
- 定期对库存进行盘点，确保了库存数据的准确性，避免了过剩或短缺的情况。
5. 风险管理：- 识别并评估了潜在的供应链风险，制定了相应的应对措施。
- 加强了与供应商的沟通，确保了信息的及时传递和问题的快速解决。
6. 团队协作：- 加强了与生产、销售和财务等部门的协作，确保了采购工作的顺利进行。
- 组织了团队培训，提高了团队成员的专业能力和团队协作效率。
7. 合规性检查：- 确保了所有采购活动都符合公司的合规政策和行业标准。
- 完成了对采购合同的审查，确保了合同的合法性和有效性。
8. 未来规划：- 根据市场趋势和公司战略，制定了下个月的采购计划和目标。
- 计划引入更多的供应链管理工具和技术，以进一步提高采购工作的效率和效果。
总结来说，三月份的工作是富有成效的。
通过不断的努力和改进，我们不仅确保了供应链的稳定，还实现了成本的有效控制。
在接下来的工作中，我将继续优化采购流程，提高工作效率，并为公司创造更大的价值。
采购部门工作总结汇报
采购部门工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们采购部门过去一段时间的工作情况。
在过去的几个月里，我们采购团队努力工作，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
下面我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我们采购部门在这段时间内成功地完成了多个重要采购项目。
我们与供
应商保持了密切的合作关系，确保了物资的及时供应和质量的保障。
同时，我们还通过谈判和合同管理，有效控制了采购成本，为公司节约了大量的费用。
其次，我们采购团队在这段时间内也面临了一些挑战。
由于市场环境的不稳定性，原材料价格的波动等因素，我们不得不调整采购策略，及时应对市场变化，保障了公司的生产和运营。
除此之外，我们还加强了内部流程的优化和改进，提高了采购效率和准确性。
我们建立了更加严格的供应商管理制度，加强了对供应商的考核和监督，确保了采购流程的规范和透明。
最后，我们采购部门将继续努力，不断提升自身的专业能力和团队协作能力，
为公司的发展贡献更大的力量。
总之，过去这段时间里，我们采购部门在各方面取得了一些成绩，也遇到了一
些挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
采购部工作汇报范文
采购部工作汇报范文尊敬的领导：我是采购部的XX，特向您汇报我部门最近的工作情况和成果。
经过团队的共同努力，在各方的支持下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
一、采购成本控制针对成本控制的要求，我们积极开展了合理的采购策略，通过对市场行情的深入调研和有效的谈判，成功降低了采购成本。
我们与多家供应商建立了长期良好的合作关系，通过大量的采购量和长期合作，有效地获得了更优惠的价格和服务，并实现了成本的降低。
二、供应商管理与合作为了确保采购效益的最大化，我们注重与供应商之间的密切合作和管理。
我们已建立了供应商数据库，并对现有供应商进行了详细的评估和分类。
同时，我们定期开展供应商评价工作，对供应商的产品质量、服务态度、交货时间等方面进行全面监控和评估。
其中，与优质供应商的合作评价得到了积极的反馈，而对于表现不佳的供应商，我们已采取措施进行改进或筛选。
三、采购流程优化在工作中，我们不断优化采购流程，提高采购效率。
通过引入电子采购系统，配备了专业的采购团队，实现了采购流程的信息化和标准化管理。
这些措施有效地减少了采购环节中的纸质文档，提高了工作效率，并降低了采购过程中的风险。
四、品质管控我们高度重视产品质量的管控，严格遵守采购标准和流程。
我们建立了严格的质量控制体系，并持续与供应商合作，及时解决出现的质量问题。
通过加强对供应商质量管理体系的审核，我们有效地降低了产品的不良率，提升了采购的品质和可靠性。
五、团队建设与人才培养为了提高采购团队的整体素质，我们注重团队建设和员工培训。
我们定期组织内外部培训，包括业务知识、采购技巧、团队合作等方面。
同时，我们建立了激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高了团队的凝聚力和战斗力。
在今后的工作中，我们将进一步加强对市场的调研，提高供应链管理的水平，增强采购团队的执行力和创新能力，不断优化采购流程，降低采购成本，并持续改进供应商管理系统，以便更好地满足公司的采购需求。
我相信，在领导的支持和指导下，我们采购部将不断进取，为公司的发展贡献更多的价值。
采购部月度总结汇报
采购部月度总结汇报尊敬的领导：我是采购部的负责人，我针对本月的工作情况，特向您汇报采购部的工作总结。
本月，采购部共完成了若干项重要任务。
首先，在供应商的选择方面，我们从各个方面进行了全面的考虑，保障了供应商的质量和信誉。
我们与供应商建立了良好的合作关系，并且在采购过程中维持了良好的沟通和合作，确保了采购的顺利进行。
其次，在采购过程中，我们注重了成本控制和效率优化。
我们尽可能通过比价和谈判来获取最优的价格，并且合理安排采购计划，以减少库存和降低采购成本。
同时，我们也注重提高采购工作的效率，通过优化流程和运用科技手段，减少了不必要的繁琐操作和纸质文档，提高了工作效率。
另外，我们还积极参与市场调研和供应链管理，不断调整和优化采购策略。
我们关注市场的变化和供应商的动态，及时调整和优化采购计划，确保了采购的及时性和准确性。
我们与其他部门保持紧密的联系，共同协作，提高了整个供应链的运作效率。
在工作中，我们始终遵守公司的采购政策和相关法律法规，保证了采购过程的合法性和透明度。
我们严格按照程序进行审批和采购，确保了采购决策的科学性和合理性。
同时，我们注重与供应商的合作和沟通，在检验和验收等环节中，严格把控产品的质量，提高了采购和供应链的整体质量。
值得一提的是，在本月的工作中，我们还取得了一些突出的成绩。
例如，在寻找新的供应商方面，我们成功发现了几家有潜力的供应商，并且与他们建立了合作关系。
这为公司的采购提供了更多的选择，并且有望进一步降低采购成本和提高采购品质。
此外，在成本控制方面，我们通过与供应商的谈判和材料的优化使用，成功降低了一定的采购成本，极大地节约了公司的开支。
然而，我们的工作中也存在着一些问题和不足。
例如，在某些采购项目中，我们对市场变化的预测不够准确和及时，导致了一些材料的采购量出现了偏差，造成了一些不必要的浪费。
此外，我们的采购流程和系统还有待进一步的优化和升级，以提高采购的效率和准确性。
在接下来的工作中，我们将积极解决存在的问题和不足，继续加强供应商的管理和合作。
采购部的工作报告
采购部的工作报告采购部工作报告一、部门概述采购部是公司运作中至关重要的一个部门。
它承担着为公司采购各种物资和服务的任务，确保公司的生产运营能够高效进行。
在这篇报告中，我将详细介绍采购部门的工作情况及相关数据。
二、工作内容采购部门的主要工作内容包括寻找供应商、协商价格、签订采购合同、监督供应链等。
我们的目标是根据公司的需求，以最优的成本和效益选购合适的物资和服务。
三、供应商管理供应商是我们正常采购工作的基础。
我们定期进行供应商评估，评估标准包括供货质量、服务态度、价格合理性等。
以此为基础，我们筛选出优质的供应商合作，并建立长期合作关系。
四、合同管理合同管理是采购部门的重点工作之一。
我们在进行合同谈判时，力求确保各项采购条件明确、合理，以保障公司的权益。
合同签订后，我们会进行严格的合同管理，以确保供应商按照合同要求供货，并定期与供应商进行履约评估。
五、市场调研和价格分析市场调研和价格分析是我们采购过程中非常重要的环节。
我们通过调研市场，了解不同物资和服务的价格走势和品质变化，以便为公司选购到最优质、最合适的物资和服务。
六、成本控制成本控制是采购部门的核心任务之一。
我们注重寻找优质供应商同时也要确保成本的可控性。
对于常用物资，我们会与供应商密切合作，达成长期合作的优惠价格。
同时，我们也会通过谈判和招标等方式来确保采购的成本控制在合理范围内。
七、供应链监管供应链的顺畅运作对于公司的正常生产运营至关重要。
我们采购部门负责监管供应链的一切环节，包括供应商物资的时效性、质量等。
通过对供应链的有效控制，我们能够及时处理潜在的问题，确保公司生产运营的高效进行。
八、与其他部门的合作作为一个中枢部门，采购部门需要与多个相关部门保持紧密的合作关系。
与财务部门合作，确保采购预算的科学使用；与生产部门合作，共同制定物资采购计划；与仓储物流部门合作，确保物资的及时入库。
这些合作关系的良好配合，能够进一步提高整个采购流程的效率与准确性。
采购部的工作报告
采购部的工作报告一、引言近年来，随着市场竞争的加剧和供应链管理的重要性的日益凸显，采购部门在企业的运营中扮演着重要的角色。
作为公司采购战略的制定者和执行者，采购部门不仅需要与供应商建立良好的合作关系，还需要确保采购流程的顺畅和采购成本的控制。
本报告将对采购部门的工作进行综合分析和总结，以期为公司的发展提供借鉴和建议。
二、采购流程及组织架构采购部门作为连接企业和供应商的桥梁，负责从供应商处获取所需的原材料、设备和服务。
为了确保采购流程的高效运行，我们采取了以下措施：1.明确采购流程：建立了完善的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订等环节，确保每一步都能按照规定流程进行，提高工作效率。
2.优化供应商管理：建立供应商库，对供应商进行综合评估，定期与供应商进行业务洽谈，提高合作效率和质量。
3.加强内部协作：与其他部门加强沟通与协作，确保采购需求的准确传达，避免信息传递中的误解和延误。
三、成本控制与风险管理成本控制是采购部的一项重要工作。
我们采取了以下措施来降低采购成本和规避采购风险：1.供应商谈判：与供应商进行有效的谈判，争取最优惠的价格和条件，确保采购成本的最小化。
2.合同管理：建立健全的合同管理制度，明确合同中的条款和义务，防范采购过程中的风险。
3.风险评估：对供应商的信誉和资质进行评估，降低与不慎选择的供应商合作所带来的风险。
四、质量管理质量管理是采购部门不容忽视的重要工作。
我们采取了以下措施来确保采购物资的质量：1.供应商选择：严格筛选供应商，考察其产品质量和生产能力，确保选择合适的供应商。
2.质量把关：制定质量检验标准，并严格按照标准进行检验，确保产品达到要求。
3.问题解决：及时处理与采购物资质量相关的问题，与供应商合作解决质量问题，确保客户满意度。
五、信息系统和技术支持为了提高工作效率和责任追溯性，我们引入了信息系统和技术支持，包括以下方面：1.采购管理系统：建立全面的采购管理系统，实现采购需求的在线提交、审批和追踪，提高工作效率。
采购部工作作总结表(2012.3月)
7.与水机厂签定生产生态仪的合同（李/吴）
8.签定成品仓新的租赁合同（李）
9.跟进新款腰带马达正在试验中（李/黄整月）
10.找到新的离子水机厂可贴牌（李/吴）
费用控制措施叙述：按正常开支
二、部
门
管
理
及
职
责
落
实
被表扬、奖励的次数和原因：无
工作改进、提升的结果：无
各种文字、数据材料差错率：无
落实各人责任，严格的考核和奖罚措施：无
部门主管：总经办：审批：
二2011年国内外原材料虽然有所上涨我部围绕控制生产成本采购性价比最优并适合公司需要的产品等方面开展工作进一步加强对供应商的管理协调做到每个产品在采购前多家报价降低产品成本
管理公司HYB004号文件附表
2012年3月份采购部工作总结
版号：（A1）
共1表第1表
一、
部
门
月
度
工
作
向上级汇报的报表完成情况：每日的部门日清工作及月度考核表
出现工作差错，受到批评、投诉处罚的次数和原因：无
监督制度执行，发现的问题：无
制度完善、修改的数量和内容：无
新工作指南形成的数量和内容：无
重点问题解决的数量和内容：无
三、
部
门
建
设
部门组织的学习次数、学习内容、学习收获：无
部门月度日清过失统计表：无
集体献策、合理化建议：无
上级、他人发现的问题改正情况：无
与其他部门的交流项目（报表）的情况简述：无
临时交待任务项目与完成情况：完成地产店面转让的工作
已完成的任务简述：
1.交仓库、工ห้องสมุดไป่ตู้租金、水电费（李）
物质采购部2012年工作总结
物质采购部2012年工作总结2012年，我部门职员在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，别分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确信和表扬。
在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未浮现违法、违纪、腐败现象。
我们树立为公司节省每一分钞票的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的原则。
紧紧环绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成事情及修订完善治理制度1.本年度工作完成事情依照公司安排，我们货物采购部要紧担负①公司卤水加工厂、办公区、日子区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥普通工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理办法，在采购量大，部分货物紧缺的事情下，千方百计，精心组织寻觅货源，积极组织降实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作环绕在建项目，保障钻井施工，科研开辟那个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2012年共完成采购打算申请单份，签订合同0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
1 2 3 4 5 6目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起货物采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们向来强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
别论是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
采购部工作总结报告（通用3篇）
采购部工作总结报告（通用3篇）采购部报告篇1回顾即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。
在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。
在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：组件材料 20xx采购总金额(元) 供应商不合格批次2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
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2012年3月总公司采购部工作报告
在过去的半年里，总公司采购部在得到了公司及各部门的大力支持，以及部门各员工的努力拼搏，团结一致，不断地克服种种困难后，已取得了一定的成绩，基本完成了公司分派的任务，并且在多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验后，部门的各种管理制度和各种采购模式也得到了不断的完善，员工的专业知识也得到了较好的提高。
现就采购部实际工作情况作如下工作报告：
一、对全国采购事宜的监管及协助。
1.与各区（华南、华北、华中）采购部沟通，配合解决硬装采购所遇难点
如：解决贵阳项目科勒洁具采购、林语山庄马丁车库门采购、金发科技实木酒窖采购等
2.制定软硬装供应商管理制度。
对于不同类别、规模大小、性质有差异以及不同经营模式的供应商进行分类，做到针对不同项目合理供应。
也为急需不同类产品时，能够在最有效的时间内查找到位，为项目的询价，项目的实施争取时间，提升工作效率，降低经营成本。
并定期对供应商进行合理评估，重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期的合作协议。
3、考察软硬装材料厂家产品。
对软硬装主材供应厂家产品进行实地考察，获取更丰富的采购资源，了解软硬装各类材料市场价格走向，以便能在核价、议价上把握主动权，
同时能够对各区域采购工作给予有力的支持和协助。
4、制定华南区月结供应商统一定价模式，分月对华南供应商月结报价进行
审核及监控。
5、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。
各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。
6、制定采购流程明细，确立合同条款及范本，制定采购部对外文件格式。
二、与其他部门的配合及协助的主要体现如下：
1、对预算部（总部、华南）：为公司项目软硬装投标进行材料询价及平时
部分材料的询价。
2、对结算部：协助其项目结算的询价、核价。
3、对成本部：整合项目成本费用汇总表。
4、对设计部：提供产品样板及资料方案，配合设计师与厂家的沟通。
5、财务部：提供月资金计划表，整理项目退单汇总及明细表。
6、对项目部：与现场管理人员协商解决软硬装配合问题。
7、甲方：参与甲方会议，提供合理资料。
以上为总公司采购部半年以来的工作情况报告，希望公司及各部门领导能够继续支持及指导，提出更好的意见，我们会秉着一颗真诚的心按照公司及各领导的要求，努力完善部门的管理制度，努力提高部门员工的工作能力和专业能力，以达到最优化的效果。