浅析管理会计的发展与应用

内部和外部 因素综合 分析 的基础 上 ， 建立并落 实到具体 的
企业 战略规划 系统 ， 进而 根据新 战略来 搜集信 息 、 作 出决
泰罗制科 学管 理学说 的核 心是强调 提高 生产效 率和 工作效率 ， 即实现生 产的标 准化 ， 杜绝 生产 中的一切 损失 和浪费 。 而管理会计 则 以提高 内部生 产效率 为 目的， 其重 点在于生 产过 程中货 物的移 动所消 耗的成 本大小 ，来实 现最大化 的减少成 本 ， 进 而实现利 润最大化 。 从价 值 的角 度分析 ， 我们 可 以把 成本分 为直接 成本 和间接 成本 ， 而这 里 的间接 成本 就是 管理会计 所要研 究 的对 象 ，用来 实现
营活动进行 规划 、 决策 、 控制和考核 的一种管理活动 。 管理 会 计就 目前 的认识 而言 ， 在 很 大 的程 度上 与企业 组织 机 构、 管理方式 、 战略模 式等方面有较为密切 的联 系。
一
、
管理会计 的发展
管理会 计理论 随着企业 外部 环境与 企业 管理要 求 的 变化而不断发展 演变， 大致经历 了以下三个 阶段 ， 每一个 阶
外部环境 的变化 为基础 ， 所以， 各 大企 业必须 时刻关 注市 场的变化趋势 ， 从而做 出及 时有效的 战略 。为 了满足这一
要求 ， 战略管 理负 责人必须 建立长 期 战略 目标 ， 在所 有 的
润 的成本 的大小 。由此可 见 ， 企业如果 想要持 续发 展 ， 不
仅 要加强 内部 管理 ， 找 到合理 的方法 扩大生 产 、 提高材 料 利 用率 ， 更重要 的是要合 理且 最大化 的减少 成本 ， 以达 到 利 润最大化 的 目的。
从２ ０ 世纪 ５ ０ 年代起 ，我 国大部分 企业 的营 销模式 从 国内营销逐 渐 向国际市场 发展 ， 转 为 国际营销 ， 而管 理 会计 在企业 生产经 营决策 的应 用体现 在 ：一是 企业采 用 激励 员工 的办法提 高企业 的生产 效率 ，从先前 的工 时制 【 收 稿 日期】 ２ ０ １ ３ － ０ ２ － ２ ６
浅析 管理会计 的发展 与应用
申 畅
（ 渤 海大 学 管 理学 院 ， 辽 宁 锦州 １ ２ １ ０ １致经历 了 执 行性管理 、 决策性管理和战略管理三个会计阶段 。 每一个阶段都 有其 不
同的核心理论。 如标准成本法、 成本性 态分析和 变动成本 法、 作业成本法在企业 中得 以应用并发挥 了作 用。 管理会计 有其 自
成本 最小化和利 润最大 化的方法 。 （ 二） 决策性管理 会计 阶段
策、 管 理实施 ， 目的就是为 了确保企业 能够实施战略措施 。
二、 管理会计发展的核心理论在企业中的综合应用
在日 常工作中， 各企业大都是以 生产经营状况为基础 ， 将 新的管理会汁号传 统的管理会计相互结合， 然后集成运行。 这 使管理会计能够有崭新 的执行标准 ， 从而发挥更大的作用。 ｆ 一１ 标准成本 法在企业 中的应 用
段都是在不 同的背景 下产 生的， 都有其不 同的核心理论 。
的信 息 ，如 成本监 管部 门可 以帮 助管理 者获得 产品价 格 信息 ， 为决 策 者确 定预期 收益率 ， 正所 谓 “ 管理 的重心 在 经营， 经营 的重 心在决策 ” 。
ｆ 三１ 战略 管理会计 阶段 在市场竞争 日益激烈 的过程 中， 企业 的高级管 理人员 意识到外部环境 已经 是无 法预测 的 ， 而企业 的计划 必须 以
身的学科特征 ， 并且 市场 经济越发展 管理会计越重要 。推动我 国发展管理会计 ， 应 扩大管理会计 自身灵活性和 可扩展性 的
优势 ， 用管理会计建 立密切 的个性化管理模式 ， 广阔的规 范管理会计 ， 使 管理会计 市场化 ， 同时发挥 企业的能动性 ， 提 高企
业 的核 心 竞 争 力 。
【 关键 词】 管理会计 ； 发展 ； 应 用； 新思路
【 中图分 类号 】 Ｆ ２ ３ ４ ． ３
【 文 献标 识码 】 Ｂ 的工资 制度转 为计件 制 的工 资制度 ，提高 了产品 的利用 率， 也减少 了生产 成本 ； 二是 加强生 产过程 中 的控 制和绩 效评估 ； 三 是将企业 的 中心转 为提高企业 的经济效 益 。 管 理会 计 的形 成和 发展 ， 形成 了一 个集 预测 、 决策、
规划 、 控制 和评价 于一身 的现代 管理会 计体 系。 在整个 生 产 经 营 管 理 过 程 中 ，决 策 性 管 理 会 计 的 核 心 在 于 决 策—— 决定 。管理会 计可 以为管 理者 和决 策者提 供大 量
管理会计是以现代管理会计学为基础， 以提高经济效益 为 目的， 以一 系列特定的技术方法为手段 ， 对企业 的整个 经
（ 一） 执行 性管 理会计 阶段 ２ ０ 世纪 ５ ０ 年代前夕 ， 随着 现代商业 经济 的发展 日 益 扩大 ， 供不应 求 的市场局 势有所 改变 ， 逐渐 转为供 过于求
的买 方市场 ，所有者 和经 营者都知 道企业 的生存 和发展 不仅 依赖 于生 产 的增长 ，更 重要 的是取决 于直接 影 响利
第２ ０ １ ３ 年第３ 期 （ 总第 ４ １ ７ 期）
商 业 经 济
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【 文章 编 号】 １ ０ ０ ９ — ６ ０ ４ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ １ ０ ４ — ０ ２
标 准成本 法 指 的是通 过管 理会 计 中所包 含 的计 划 、
核算 、 分析， 进 而控 制成本 、 节约 成本 、 提高 业务 效 率 ， 将 成本计划 有机地 结合起 来 ，计算 分析 和解决 企业 内部成
本。 首先 ， 它有利于 企业加强成 本控制 ， 通过 比较 ， 一方面 可 以分 析产生本 差异 的原 因 ，另一方 面还可 以确定 造成 差异 的因素 ； 其次 ， 有利 于企 业 的经 营决策 ； 另外， 有利于