马蒂尔公司 2

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HELLER公司介绍

HELLER公司介绍
参加科研项目
进一步发展模拟方 法和优化方法
在产品开发的“日常 工作”中使用结构力 学模拟
静态优化 动态优化 优化控制技术
HELLER 并不是只画 一些色彩鲜艳的图片
400 350 300 250 200 150 100
50 0
Willkommen bei HELLER
市场份额 – 通过增长获得成功
监事会 Berndt Heller, 监视会主席 Günther Niemann,监视会代理主席 Horst Geidel
企业最高管理层 Klaus Winkler, 集团总经理 Manfred Maier – Automotive部总经理 Wolfgang Seeger – Machines部总经理 Claus Garnjost – 生产部总经理 Wolfgang Liebrich – Services部总经理
经营范围和 组织机构
2004 年以来
Willkommen bei HELLER
完全更新 的产品:
ModuleLine系列 H系列 RFK 300和15
Corporate Governance – 责任和透明的组织结构
HELLER GmbH的股东 Heller家族 BWK GmbH 企业合股公司
Willkommen bei HELLER
1950
转盘式 钻床, 专机和专机线
全球成功和
1960 技术革新的保证:
Berndt和Hubert HELLER兄弟
铣床
冷锯盘锯床, 加工中心
历史 – 机床业的里程碑
企业
创建英国和 巴西的分厂
时代
产品
1970
曲轴铣床, CNC-控制

马迪尔公司案例分析

马迪尔公司案例分析

公司的成本。此外,罗森伯格还给公司带来很多其他问题,如在70年代早期,几
乎使公司失去控制,严重地影响了公司的盈利率。首先,公司设在墨西哥的大仓
库,在1970年因火灾而毁于一旦。其次,由于码头工人罢工,公司无法收到来
自香港加工后的玩具。最后,由于货源被切断,致使销售合同无法履行。所有因
素综合起来,导致马蒂尔公司在1972年亏损了约3000万美元。为此,爱德拉在
1972年解雇了罗森伯格。
一个经常给马蒂尔公司巨额贷款的金融财团,提议公司雇用爱尔倍德·斯比尔来
取代罗森伯格。当斯比尔在1973年接任副总载职务时惊讶地发现,公司已面临
十分严峻的财务危机。就在斯比尔接任新职务的前不久,马蒂尔公司曾颁布了一
个公告,表示公司1973年财务状况比1972年有所好转。但是,斯比尔通过对公
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9
低估应付专利权使用费
马蒂尔公司在制造畅销玩具“热轮”时,从发明者那 儿购买了生产该种玩具的专利权。当时双方协议,当马蒂 尔公司的销售量达到某一点时,就开始给发明者支付专利 权使用费。1970年,公司的销售量已达到双方协议的这一 点时,马蒂尔公司为了逃避支付专利权使用费,将440万美 元的无关费用分配到“热轮”的成本中去,如与宣传此玩 具无关的广告费用以及在引进此玩具前所发生的经营损失。 由于这些虚假费用,使公司在1970-1972年之间,至少少 支付给发明者200万美元的专利权使用费。
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美国证券交易委员会的调查结果
(一)不恰当的销售截止期
(二 )故意低估存货过时备抵 (三)高估递延开发成本
(四)低估应付专利权使用费
(五)不恰当计算企业财产毁坏保险的索赔费
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美国好莱坞知名电影公司介绍1

美国好莱坞知名电影公司介绍1

美国好莱坞知名电影公司介绍:派拉蒙2008-05-06 14:58:55来源:爱词霸资讯官网作为电影业的老牌巨头,派拉蒙以群星环绕雪山的标志为人所熟知,事实上,用高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的,在创立的最初三十年,这家公司以众多的明星,高质量的影片和遍布全美的连锁影院,一直坐在好莱坞霸主的宝座上。

从六十年代到九十年代,派拉蒙的实权人物更迭速度很快,不过这没有影响公司的影片品质,无论是罗伯特·埃文斯,还是巴里·迪勒,雪莉·兰辛主政,这家公司总能制作出《教父》、《周末夜狂热》、《夺宝奇兵》和《阿甘正传》这样叫好又叫座的影片。

1993年,娱乐业巨擎维亚康姆公司和前派拉蒙首席执行官巴里·迪勒为得到派拉蒙展开激烈竞争,最终,维亚康姆以100亿美元的出价赢得了这场战役,这也证明了派拉蒙的巨大价值,而在2005年合并了梦工厂之后,派拉蒙解决了公司在影片开发上已经陷于疲软境地的问题,2007年,发行了《史莱克3》和《变形金刚》这些超级卖座片的派拉蒙一举成为好莱坞票房收入最高的大公司。

目前,在各大巨头中,派拉蒙是唯一仍据守好莱坞的(地理意义上的好莱坞)。

派拉蒙是1927年落户好莱坞的,而早在1930年,华纳兄弟就从好莱坞搬到了伯班克;而雷电华在1957年宣布倒闭,哥伦比亚1973年也离开了好莱坞,追随华纳兄弟跑到伯班克,1989年再次搬家,把总部设在了卡弗市;卓别林和大卫·格里菲斯创立的联艺则成了华纳兄弟的电影后期制作基地和录音棚。

派拉蒙简史:1、1912—1948 巨头中的巨头派拉蒙电影公司创建于1912年5月,比环球电影公司还要早上一个月,在好莱坞八大公司中资格最老。

创建之初,派拉蒙就拥有大量的电影院,同时兼营制片业务。

派拉蒙的两位创始人阿道夫·楚科尔和杰西·拉斯基都是目光远大的杰出人物,他们最早认识到明星的威力,早期电影明星玛丽·璧克馥、道格拉斯·范朋克、格洛丽亚·斯旺森和鲁道夫·瓦伦蒂诺都是他们的签约演员。

家美国顶级公司使命陈述

家美国顶级公司使命陈述

《公司使命陈述》----301家美国顶级公司使命陈述(美)杰弗瑞.业伯拉罕斯上海人民出版社目录:Federated Department Stores,Inc.联合百货公司. 1Gibson Greetings,Inc.吉布森礼品公司 (1)Kmart凯马特公司 (2)Lowe’s companies,Inc劳威氏联合公司 (2)Maritz Inc马里兹公司 (2)Meyer(Fred Meyer,Inc.)梅耶公司 (3)Office Depot奥菲斯.迪波特公司 (4)Penney(J.C.Penney Company,Inc)彭尼公司 (4)Staples斯坦普斯公司 (4)Tandy Corporation(Radioshack)坦迪公司 (5)The United States Shoe Corporation美国鞋业公司 (6)The Vons Companides,Inc旺斯连锁公司 (6)Federated Department Stores,Inc.联合百货公司公司哲学:联合公司清醒地认识到顾客具有至高无上的地位,我们所采取的所有行动和战略遵循一个指导方针:通过遍及全国的零售商店,为目标顾客提供更好的商品和服务。

通过缜密而完全的战略设计,再辅之以积极的实施,联合百货将会极具竞争力。

联合百货承诺与职员、股东、批发商、分析家以及新闻媒体进行公开而坦诚的交流沟通,并随时与之共享我们最新的信息和重要的具有实质性的目标。

公司目标:提高销售增长速度;不断提高以息税前收益率和总投资率为衡量标准的利润水平,公司始终致力于改善经营结构以降低成本;发掘与公司商业目标相一致的战略增长机会;维持公司资产负债表的平衡。

公司简介:联合百货公司是美国最大连锁百货商店,在全美各个要紧地区均设有分店。

行业类型:零售业Gibson Greetings,Inc.吉布森礼品公司我们的使命:我们的使命是提供能够表达个人感情的最高质量的产品;通过创新、及时反应和生产来支持零售商的经营目标;同时达到股东和合作伙伴的目标。

维多利亚的秘密

维多利亚的秘密

主要人物:
• • • • • • • • • • • MegaBrand总裁:谢伦·杰斯特·特妮 维密商店总裁:罗莉·格里蕾 副总裁:丽贝卡·费恩 财务总监:比尔·梅 产业类型:服装 产品范围:文胸、内裤、睡衣、袜子等女性服饰; 香水及美体产品 年收益额:32亿2千2百万美元以上(2006年) 所属企业:Limited Brands 公司类型:附属公司 创办时间:1977年 公司总部:美国俄亥俄州首府哥伦布
维多利亚的秘密
——Victoria's
Secret
பைடு நூலகம்
制作人:13企划高世琪
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简介 品牌的命名 主要人物 发展历史 维多利亚的秘密广告 2014维多利亚的秘密
简介:
• 维多利亚的秘密(Victoria's Secret)是美国的 一家连锁女性成衣零售店,主要经营内衣和 文胸等。创办人-Leslie Wexner,1963年 创办了第一家服装专卖店。Wexner凭借极 具超群的品位和敏锐的商业嗅觉,将经营的 品牌定位于青少年尤其是年轻女性。准确的 产品开发和天才的经营一时,使Limited一炮 而红、1969年仅仅拥有五家连锁店的 Limited Brands得以成功上市产。维多利亚 的秘密的产品包括了女士内衣、文胸、内裤 、泳装、休闲女装、女鞋、化妆品及各种配 套服装、豪华短裤、香水化妆品以及相关书 籍等,是全球最著名的、性感内衣品牌之一 。2002年推出的镶嵌宝石、价值1000万美元 的内衣更是轰动世界。
Red
系 列 写 真
子品牌:
• 维多利亚的秘密PINK代表永恒的PINK,它隶属美国知名维多 利亚的秘密(Victoria's Secret)集团。自成立那天起,维多利亚 的秘密 PINK(粉色)就一直成为了魅力、浪漫、纵容及女式 内衣的代名词。我们给予顾客的是:“魅力、美丽、时尚及一 点儿浪漫。我们清楚什么时装最适合女性的身体和情感受需求 ”。 • 2004年7月,维密公司开始打造红粉佳人,专为大学和高中生 定制休闲服、睡衣和贴身内衣的品牌。亚历山大·安布罗休为该 品牌的首位代言人。红粉佳人在全美各大校园巡展,在校园外 设立分点供学生选购产品。该品牌通过在MySpace网站、 Facebook网站、与MTV合作和年轻人博客间开展市场。过去 几年,该品牌曾多次被提名为全球该类产品最佳业绩。米兰达· 可儿是当前维密红粉佳人的代言人。自2008年初,贝哈蒂·普 琳丝洛开始出现在众多该品牌广告中。 • 公司旗下品牌Lycheepink是代表时尚家居新概念-像粉色的荔枝 ,轻轻的去掉僵硬的外壳,充分享受鲜嫩柔美的居家新生活, 在家的那种自由和舒适惬意得到了充分的表达,不再拘泥于现 代职场的硬派风格。内衣 睡衣 文胸 拖鞋及亲子装,情侣装整 个以和谐,大方,性感,温情的组合。维多利亚的秘密(美国 )公司联合中国瑞丽服饰及瑞丽时尚国际开发公司共同开启亚 洲时尚家居服扉页。

管理学案例分析附答案详解

管理学案例分析附答案详解

一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年,位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一,就像Steinway 的大钢琴、Rolls Royce的轿车,或者Buffet的单簧管一样,马丁吉他每把价格超过10 000美元,却是你能买到的最好的东西之一.这家家族式的企业历经艰难岁月,已经延续了六代.目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世,他秉承了吉他的制作手艺。

他甚至遍访公司在全世界的经销商,为它们举办培训讲座。

很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉,那么,公司成功的关键是什么?一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能,它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。

马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。

即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化,但公司始终坚持对质量的承诺。

公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。

不仅如此,公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。

因为制作吉他需要用到天然木材,公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料,并鼓励引入可再生的替代木材品种。

基于对顾客的研究,马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他,然而,这在其他厂家看来几乎是无法接受的.马丁公司使新老传统有机地整合在一起。

虽然设备和工具逐年更新,雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。

所制作的吉他要符合这些严格的标准,要求雇员极为专注和耐心.家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道:“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密.它需要细心和耐心。

细心是指要仔细选择材料,巧妙安排各种部件.关注每一个使演奏者感到惬意的细节。

所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。

优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。

但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢?”虽然100年过去了,但这些话仍然是公司理念的表述。

世界十大猎头公司

世界十大猎头公司

世界十大猎头公司·光辉国际咨询顾问公司·海德思哲国际有限公司·美国阿托兹顾问有限公司·亿康先达国际咨询公司·罗兰贝格尔国际有限公司·尼科尔森国际有限公司·优异人力资源顾问公司· EMDS顾问有限公司·联合资源顾问有限公司·优利投资咨询有限公司国际知名猎头咨询公司-北京有office的(排名不分先后次序)1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International2. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International3. 史宾沙管理顾问咨询公司 Spencer Stuart Consultants4. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles5. 海士国际咨询有限公司 HAX INTERNATIONAL6. 科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际 Amrop I Hever Group international8. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International9. 雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司 Nicholson International11. 万宝盛华人力资源中国 Manpower12. 雷奔逊 Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International New York14. 豪敦咨询有限公司Horton International Avon15. 尤里克 unique-china16. StantonChase International (中文名没有)17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent18. 普群企管顾问国际有限公司 PCI –IIC Partners19. 德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询公司 Hewitt Consulting21. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants22. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.24. 英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.Ltd.25. 安拓国际顾问公司 Antal International26. 优瑞集团 Euro Group International27. 亚通人才咨询 Executive Associates28. 讯升公司 comprise29. 天普国际顾问公司 Templar International30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks31. 哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource32. Foster Partners Executive (无中文名)33. 宝鼎国际咨询有限公司 Boyden International Ltd34. 克伦博国际顾问 Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问有限公司 Hudson36. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants37. 香港人国际管理有限公司 MRI Worldwide38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast39. 艺珂 Adecco40. 伯乐管理有限公司 bo-le41. Grammy Technology Ltd(无中文名)42. 汇择人才咨询开发有限公司 The Wright Company Ltd43. 机构发展顾问有限公司 Organisation Search Ltd44. 欧信英才 China Team45. 索邦企业管理咨询服务有限公司 Search-Bank46. 北京东方海配咨询有限公司 Seamatchasia47. P-infinity(中文名字无)本土猎头咨询公司-北京1. 科锐国际咨询有限公司 Career International2. 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr :bchr3. 越秀人力资源顾问服务有限公司 hrs4. 北京波森人力资源公司 person hr5. 得卡咨询公司 Dacare6. 大瀚咨询公司 vastsea7. 屹川咨询有限公司 yichuan8. 浩竹 top job way9. 斯科人力资源 Seeker10. 智联招聘 zhaopin11. 英才网 chinahr12. 前程无忧招聘 51-job13. 泰来咨询事务所 Talent Consulting Agency14. 杰迈o晶雅 J.M.Gemini15. IPIChina 无中文名16. 东方赛博 Cyber Orient17. 北京阿兰信息咨询有限公司 ellen-hunter18. 安管理顾问有限公司 BN2119. 中国国际技术智力合作公司外企服务公司 CIICBJ20. 北京宏云时代咨询有限公司 Great Times21. 北京德威嘉业商务咨询有限公司 DoWellJoin22. 泽恩管理咨询公司 21CN Manager23. 北京首要资源商务咨询有限公司 E L China24. 捷毅人力资源有限公司 Gnehr25. 天择信科技信息咨询 STP26. 猎头网 27. 聚猎网 watchH28. 北京城市猎头咨询服务中心 JPI29. 东方彗博人力资源有限公司 risejob30. 北京创想人才咨询有限责任公司 china-min31. 北京标新思维企业管理顾问有限公司 CEMC32. 中国四达猎头服务 chstar33. 北京晋司猎头服务有限公 gains34. 融诚赛博企业管理咨询公司 chn-job35. 北京赛思卓越企业管理顾问公司 hr199336. 创造动力猎头部 czdlcv37. 北京创世远景管理咨询有限公司(网址暂无)38. 北京斯坦博企业管理顾问有限公司(网址暂无)39. 昂讯科技有限公司(网站建设中)人力资源服务公司排名FF证券公司排名排行榜收藏打印发给朋友举报发布者:admin热度0票浏览2次【共0条评论】【我要评论】时间:2010年5月18日23:20办事涵盖本土、地区和全球的各行各业2010年04月06日默认分类2010-03-11 08:14:20阅读44评论0字号:大中小 1. 万宝盛华万宝盛华公司(Manpower Inc)(NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商,成立于1948年,在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构,2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区,如今,在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验,在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区,万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户,包括超过80%的世界前50强企业2. 智睿DDI(美国智睿咨询有限公司)是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法,协助企业快速提升现有人才气力,将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI 两大专长范畴包括:预设和实施人才遴选系统,助您迅速聘用优秀人才;发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事,平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业3. 艺珂Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求,提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事,协助企业跨越文化、地区及语言上的限制,雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士,2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区,全球员工超过33,000名,每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事4. 翰威特翰威特(Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司(NYSE: HEW),在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务,并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法,及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划,推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工5. 德勤德勤(Deloitte)为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询办事德勤成员所网络遍及全球140个国家,凭借其世界一流的专业办事能力及对本地市场渊博的知识,协助客户在全球各地取得商业成功德勤150,000 名专家致力于寻求卓越,树立范例德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业办事机构之一,共拥有7,000名员工,漫衍在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津市早在1917年,德勤于上海成立了办事处德勤以全球网络为支持,为海内企业、跨国公司以及高成长的企业提供周全的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询办事6. 中智中国国际技术智力互助公司(中文简称中智,英文简称DIID)是中央直接管理的国有重点主干企业中智适应全球知识经济时代新生产力的成长,适应全球办事产业结构转移的厘革性调整和全外包、离岸化的新趋势,适应中国办事产业结构的提升和新型经济增长方式的需求,在智力办事第四产业凝聚核心竞争力,以人力资源办事为主业,以投资办事、国际贸易办事为适度多元成长范畴,在新兴办事范畴拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力,成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创事业组织7. 美世美世人力资源咨询公司(William Mercer)是世界上漫衍最广的人力资源管理咨询机构,总部位于美国纽约,隶属于威达信集团(MMD)美世咨询一直致力于帮忙客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性在全球40多个国家和地区的180多个都会设有分公司,拥有超过18000名雇员美世的顾问遵循全球统一的标准,为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案8. 翰德翰德国际顾问有限公司为世界知名的人力资源咨询公司总公司位于美国纽约并于全球四大洲共20多个国家设有146个分公司和办事处,员工超过3,800人作为全球三家上市的人力资源咨询公司之一,翰德国际为各类行业提供雇用及人力资源顾问办事全球财富500强企业中的大部分均为公司客户9. BDPBDP是世界最大的业务外包解决方案提供商之一,年收入近80亿美金,在全球拥有约600,000 家客户凭借55年以上的资深从业经验,BDP提供业界最周全的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案这些简便易用的解决方案为各类不同类型及规模的公司创造高价值BDP 同时也为全球轿车、卡车、Motor车、船只及休闲车辆经销商提供世界领先的集成化计算机信息解决方案10. 埃森哲埃森哲是全球领先的管理咨询、技术办事和外包机构,帮忙客户明确战略,优化流程,集成系统,引进创新,提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织在49个国家设立了分公司,员工逾186,000名11. IBMIBM (国际商业机器公司)于1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,业务遍及160多个国家和地区IBM的Human capital management(HDM)业务通过一套整合的、创新的人力资本管理解决方案帮忙企业解决人才管理问题,提高劳动力效率12. 出息无忧"出息无忧"是海内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源办事机构它集合了传统电视台、网络电视台及先进的信息技术,加上一支经验丰富的专业顾问队伍,提供包括雇用猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源办事,现在全国包括香港的26个都会设有办事机构13. 普华永道普华永道迎合各行业的需要,透过提供审计、税务及咨询办事, 以建立公众的信任,并不断为客户及股东提升价值在150个国家和地区有超过146,000名专家,在全球网络规模内分享她们的思维成果,行业经验和解决方案, 以制定新方针及提供实用性的意见14. 甲骨文甲骨文是世界上第二大的企业软件公司,向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持办事甲骨文公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城,全球员工超过40,000名,2003财年收入达到95亿美元,是《财富全球500强》企业自1977年在全球率先推出关系型数踞库以来,甲骨文公司已经在利用技术革命来改变现代商业模式中发挥关键作用甲骨文公司同时还是世界上独一可以或许对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司15. Monster WorldwideMonster Worldwide成立于1967年,是全球最大的专业雇用网站,也是全球最大的雇用办事供应商,其访问量长期位居30位内,提供由雇用代理、线上雇用、猎头办事和雇用黄页广告四项构成的全方位的全球雇用解决方案作为全球互联网雇用行业的第一品牌,Monster公司雇用收入占整个美国网络雇用市场近50%的份额Monster分支机构密布全球,已在全球26个国家设立了分公司并施用22种不同语言设立办事专区Monster的母公司是TMP Worldwide Inc.16. SBPSBP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和协夹杂商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商今朝,在全球有120多个国家的超过75.000家用户正在运行SBP软件财富500强80%以上的企业都正在从SBP的管理方案中获益SBP 在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所SBP 早在八十年代就开始同中国的国营企业互助,并取得了成功经验17. 智联雇用成立于1997年的智联雇用()是海内最早、最专业的人力资源办事商之一它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Blliance)公司总部位于北京,在上海广州深圳天津市西安成都南京武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州等都会设有分公司, 业务涉及遍及全国的50多个都会从创建以来,已经为超过113万家客户提供了专业人力资源办事智联雇用的客户遍及各行各业,尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融办事等范畴享有丰富的经验18. 毕马威毕马威是网络遍布全球的专业办事机构,设有由优秀专业职员组成的行业专责团队,致力提供审计、税务和谘询等专业办事毕马威的成员机构遍及全球145个国家,拥有超过123,000名员工19. BonBon公司是提供风险管理办事、保险与再保险经纪及人力资本咨询的全球一流企业凭籍全球36,000名专业职员,Bon通过创新及有效的风险管理与员工生产率解决方案创造出优异的客户价值Bon在120多个国家的500个办事处20. 东软1991年,东软创立于中国东北大学公司主营业务包括:行业解决方案、产物工程解决方案、软件产物与平台及办事等今朝,公司拥有员工14000余名,在中国建立了8个区域总部,16个软件开发与技术支持中心,5个软件研发基地,在40多个都会建立营销与办事网络,在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院;在美国、日本、阿联酋、匈牙利和印度设有子公司21. 安永安永会计师事件所(Ernst & Young) 是全球领先的专业办事公司,提供审计、税务及财务交易咨询等办事安永被公认能为客户增值,通过深入了解客户业务上的挑战,提供解决方案,协助客户实现公司的目标安永在中国实力雄厚,今朝在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大都会设有办事处及分所,聘用专业职员约6,000人22. 海德思哲海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询办事的专业公司1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的办事知识支持网络,遍及美洲、欧罗巴洲、非洲和亚太区的65个都会23. 用友用友公司成立于1988年,致力于把基于先进信息技术(包括通信技术)的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中,周全提供具有自立知识产权的企业管理/ERP软件、办事与解决方案用友软件株式会社是亚太本土最大管理软件提供商,是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商24. HayHay(合益)集团于1943年在美国费城创建,是全球著名的管理咨询公司之一,帮忙各类组织和企业将她们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及职员本质结合在一路,将战略转化成现实,从而获得成功经过60多年的成长,今朝在全球47个国家拥有89处分支机构,为遍布全球的7000多个客户提供咨询办事,其中包括众多世界500强企业25. 中华网软件中华网软件是中华网投资集团有限公司下属全资子公司,是以客户为导向的全球领先的企业管理软件解决方案供应商铂金人力资源管理解决方案(Platinum HRM)是中华网软件旗下的一套周全的人力资源管理解决方案中华网软件总部设在美国亚特兰大,业务遍及全球50多个国家,拥有2000多名员工,为全球6000多家企业用户提供行业针对性的企业管理软件解决方案中华网软件在美国、欧罗巴洲、印度和中国设有全球软件研发中心26. 博思艾伦博思艾伦(Booz Bllen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问,并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构在1914年成立于芝加哥,现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处,为跨国公司和本土企业提供咨询办事27. 韬睿韬睿咨询是一家通过提高员工效率、实施风险及财务管理来帮忙企业改善业绩的专业咨询办事公司韬睿咨询从人力资源管理策略,项目预设和管理,风险和资产管理,以及再保险中介办事和精算咨询等范畴为企业提供创新解决方案分支机构遍布25个国家28. 华信惠悦华信惠悦成立于1946年,总部位于美国的华盛顿,在全球32个国家拥有7,000名专业顾问,今朝大中华区共有北京、上海、深圳、广州、香港及台北等6家分公司,以及武汉的一所研究中心,专门提供人力资源方面的咨询办事29. 人事决策国际公司人事决策国际公司(PDI)在一家处于国际领先地位的人力资源咨询公司PDI为各大公司提供测评方案已经有30 多年的汗青了PDI的咨询职员在全球30 多个国家内施用了多种语言来实施PDI的测评流程每一年,PDI测评的领导职员就超过5,000 名,还向50,000 多人提供360 度反馈,并帮忙全球各大公司甄选超过500,000 人数的员工30. 金蝶金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商,是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一,总部位于中国深圳,始创于1993年8月在中国大陆拥有39家以营销与办事为主的分支机构和1100余家咨询、技术、实施办事、分销等互助伙伴拥有员工3200人31.施特伟施特伟公司在香港成立于1987年,在中国的外企一直持不变的增长势头在中国投资成了一种趋势为配合上述成长趋势,为客户提供最迅速的支持和办事,施特伟分别在北京、上海、苏州、广州、成都和深圳等地成立了全资分公司,并取得了空前成功施特伟的软件专家组一直关注着信息技术产业的成长,并不断地采用最先进的技术和工具施特伟这种持续成长的理念使其具有傲视同荠的竞争力,其客户则成为直接的受惠者32.光辉国际成立于1969年的光辉国际在全球39个国家设有90个办事机构,拥有上千名员工公司于1999年在纽约证券交易所上市今朝,光辉国际为财富500强企业中的近半数公司提供过办事,其中超过半数是DEO、DFO、DOO、董事会成员或其它最高等级的职位33.雅高作为法国雅高集团旗下与雅高酒店并列的两大核心业务之一,雅高办事是世界领先的在企业员工及社会形态公平易近福利、奖励与忠诚计划、费用开支管理等范畴提供解决方案的公司雅高办事于2000年进入中国凭借全球关系行销品牌Bccentiv',公司致力于帮忙本土及跨国公司的客户预设并管理忠诚和激励计划,旨在提高其员工、客户和销售网络的积极性和忠诚度今朝,雅高办事的客户遍布全球40个国家的43万家公司和公共机构34.上海雇用网2006年,全球最大的网络雇用集团之一我的事情网(原爱尔兰尚龙集团)注资上海雇用网(SHjob.DN)上海雇用网(SHjob.DN)的日均页面浏览量达260万人次;每天有上万份的求职简历通过SHjob.DN向用人单位送达;80多万份有效简历供企业查询、甄选,这一数据并以每日6,000份的速率持续稳步上升35.万古汇力北京万古汇力科技有限公司成立于1998年,作为海内专业的人力资源管理信息系统供应商,万古科技的人力资源管理系统的开发、实施以及它所提供的周全人力资源管理信息化解决方案,已在同行业内处于绝对领先的地位随着行业经验的积累和自身的起劲,海内已有近500家企业选择了万古科技的人力资源管理系统这其中包括世界财富500强在华企业以及众多的海内知名企业36.任仕达总部位于荷兰的任仕达集团(Randstad Group)是全球最大的人力资源解决方案供应商之一起步于二十百年六十年代的人才调派公司,现在已经成长成为覆盖全球二十多个国家的人力资源办事跨国企业任仕达控股集团是国际性的人力资源外包解决方案供应商,以其专业职员雇用、人才调派、薪酬外包与员工配备布置等办事在欧罗巴洲、北美与亚洲地区颇负盛名集团业务可区分清楚为三大块:大规模定制员工配备布置、专业职员调派、客户现场人力资源办事37.盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会形态科学家乔治.盖洛普博士于1930年代创立,是全球知名的平易近意测验和商业查询拜访/咨询公司盖洛普公司在长达60多年的时间里,用科学方法测量和阐发选平易近、消费者和员工的意见、态度和行为,并据此为客户提供营销和管理咨询,取得卓越的学术和商业成果,处于全球领先地位38.北森成立于2002年的北森测评技术有限公司是中国最大的人才测评解决方案提供商作为海内最早从事人才测评应用研究的公司之一,北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的办事随着业务的高速成长,经营规模的不断扩展,北森已拥有近百名专业测评顾问,设立北京、上海和广州三地分支机构,业务辐射全国今朝,市场份额达60%以上39.克罗诺思Kronos成立于1977年,被广泛公认为管理员工方面的市场和思想先驱今朝在全球拥有3400名员工,为50多个国家和提取的客户提供办事40.太德太德(MrTed)是全球著名的人才管理解决方案供应商,以帮忙大型组织优化其全球规模内子才需求与部署的庞大流程,所有的解决方案均基于WEB,易于施用,有超过25种语言版本,管理超过100多个国家的人才41.四达中国四达国际经济技术互助公司(简称中国四达)是中国国际贸易促进委员会所属的国有大型企业于1986年3月在国家工商行政管理局登记成立十多年来,中国四达从海内最早进行国际劳务输出的企业逐步成长成为在全国规模内从事综合性人力资源开发与办事的国际公司今朝已向40余个国家和地区的外企和三资企业的3,000余个机构派出雇员达15,000余人42.中企人力上海中企人力资源咨询有限公司成立于2001年6月,其前身为上海国际企业互助公司外企办事中心(成立于1995年),至今已拥有超过十年的涉及外交的人力资源办事经验中企人力始终致力于专业人力资源范畴的办事和研究,今朝已经成为业内在"人事外包"、"雇用猎头"、"企业培训"、"商务咨询"等方面的知名品牌43.104人力银行104人力银行创立于1996年,今朝已成长为台湾人力资源网络办事平台的第一品牌历经十年磨砺后,104人力银行正式进入内地,希望凭借多年积累的丰富经验和成熟高效的运营模式为海内的企业和求职者提供"更可托赖的求职求才办事平台"44.亿康先达亿康先达创立于1964年,在全球37个国家62个独资办事处的350名顾问,通过实行"纯一利润中心"的合伙人体制接洽在一路多年来,帮忙全球新创企业吸引到最杰出的高级管理人才,以获取赢得竞争的优势45.凯拔凯拔集团(KBBB)始创于1862年,是世界第一的HR数据采集设备供应商,同时也是独一一个遍布欧罗巴洲、北美洲、亚洲和澳洲的企业数据收集方面的公司,也是企业数据收集系统方面的技术领先企业,其产物涵盖考勤、门口的戒备防范和生产数据采集三个系列在全球60多个国家拥有九千多名员工46.SuccessFactorsSuccessFactors 提供有世界一流的绩效与人才管理解决方案,旨在帮忙各行各业的不同规模组织通过充实利用其自身的人才优势,取得最大限度的成长可施用22 种语言提供办事,共拥有2,100 多名客户,漫衍于185 个国家和地区,用户总数高达400 多万取得了凌驾主要竞争敌手达三倍的增长率,以及近乎100% 的客户推荐率,成为全球最知名的绩效与人才管理解决方案提供商之一。

好莱坞八大电影公司介绍

好莱坞八大电影公司介绍

查看( 396 ) / 评论( 1 ) / 评分( 0 / 0 )好莱坞八大制片公司1.环球影片公司(Universal Picture Co.)2.派拉蒙影业公司 (Paramount Pictures, Inc.)3.二十世纪福斯电影公 (20th Century-Fox Film Corp.)4.哥伦比亚影业公司 (Columbia Pictures Corp.)5.华纳兄弟影业公司 (Warner Bros.)6.米高梅公司 (Metro-Goldwyn-Mayer)7.新线电影公司(New Line cinema)8.迪士尼(The Walt Disney Company)1 2好莱坞八大制片公司详细介绍1.环球影片公司(Universal Picture Co.)1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并,组成环球影片公司,在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。

莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地,命名为环球城。

1915年3月环球城正式启用;当年生产影片250部。

30-40年代生产了大量低成本影片,其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。

如B.卡洛夫主演的恐怖片,D.窦萍主演的音乐片,B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片,都有很高的票房价值,赢利颇丰。

在它的产品中,象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。

1946年环球公司和国际影片公司合并为环球国际公司。

1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后,恢复了旧名。

以后该公司又归美国音乐公司(MGA)所有,直到80年代。

50年代一改过去大量摄制低成本片的做法,采取少拍片以提高技术质量的方针。

同时采用资助独立制片人拍摄影片的方法,其中不乏成功之作,如《斯巴达克斯》(1960)。

60年代,公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。

同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍增。

麦肯公司介绍

麦肯公司介绍
1991年由美国麦肯世界集团 (McCann-Erickson Worldwide)与光明报业集 团合作,建立合资专业广告公司,共分成北京、上海、广州、香港等四家分 公司。 [注:公司的的中方股东《光明日报》社,是中央级的报业集团,社址在北京,其 主报《光明日报》是中共中央直属的报纸,已经有五十多年的历史,在国内 外都享有很高的声誉,政治影响力仅次于《人民日报》。]
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麦肯8位领袖
SAY HELLO TO THEM
阿尔弗雷德.埃里克森 1902年创办埃里克森广告公司的阿尔弗雷德. 哈里森.麦肯 1912年创办麦肯广告公司的哈里森. 马里恩.哈珀 由哈里森.麦肯钦定的接班人马里恩.哈珀1948年32岁时成为麦肯广告公司的总裁兼首席执 行官。 尤金.库麦尔 1973年,尤金.库麦尔成为麦肯全球广告公司总裁 维拉德.马吉 1981年,维拉德.马吉在麦肯广告公司面临广告历史上很少有的巨大挫折时走马上任,成为 首席执行官。 罗伯特.詹姆斯 1985年,罗伯特.詹姆斯接替马吉成为麦肯广告公司总裁和首席执行官 约翰.杜纳 1994年,约翰.杜纳因其领导的美国本土业务迅速发展而在麦肯公司和整个广告业脱颖而出, 被提升为麦肯公司总裁和首席执行官。 吉姆.希金 吉姆.希金现任麦肯国际集团首席执行官
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麦肯旗下子公司
麦肯广告 优势麦肯媒体公司 MRM 客户关系行销 MOM 活动行销公司 世博宣伟公关公司 麦肯医疗传播公司 Future 2班
麦肯发展历史
Some title in this line
麦肯公司发展初期就关注公司编年史的整理、发展历程的记述和企业哲学的解 说,并在整个20世纪坚持出版内部刊物“每周通讯”供员工阅读,记录公司的客户 开发情况和在美国以及全球的业务拓展。 它们广泛地展现出当今广告业中一些被当作新生事物大肆鼓吹的趋势和发展,其 实很早以前就已经出现,并且经历了相当长的发展变化。它们包括“全球广告”、 “整合营销传播”以及“创意资料馆”“顾问服务公司”等等。 在历史上的很多时期,麦肯在这些领域都扮演着领导者或者重要的推进者的角 色。更重要的是,麦肯的历史,就是倡导和推进“全球广告”的历史,这不仅因为 麦肯在整个广告界一直居于领导地位,更在于“全球广告”一直伴随着麦肯的发展 历程。 现在很多人认为全球广告是在20世纪80年代萌芽和发展起来的,但事实上,麦 肯的内部文献显示,麦肯早在20世纪40年代就开始为跨国客户在多国市场上的协同 运作广告业务、安排全球媒介投放,早在20世纪50年代就开始为客户做有效的全球 性创意。 公司的创始人、1902年创立埃里克森公司的阿尔弗雷德.埃里克森和1912年创 立麦肯公司的哈里森.麦肯(两家公司于1930年合并)无论从哪一方面说都是非同 凡响的企业家,而在它们之后,麦肯又继续涌现出许多杰出人物。

《公司的力量》分集内容

《公司的力量》分集内容

《公司的力量》分集内容《公司的力量》一片共10集,每集50分钟。

分别为:第一集公司!公司!当下公司无所不在的影响力令世人震惊。

在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最重要的一种经济组织。

公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。

但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权力失衡和贫富悬殊。

作为开篇,本集从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦,从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天,用一个个穿越历史和现实的公司的故事,提出了本片试图探讨的一系列问题:公司是什么?公司从哪里来?公司与市场经济有怎样的关系?是功,是过,公司如何改变了我们生存的这个世界?第二集市场无限从17世纪初到19世纪,整整两个多世纪中,欧洲各国的特许公司(尤以英国的东印度公司为代表)垄断着海外贸易,金钱与权力的结合逐渐走向巅峰。

但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长,伴随着第一次工业革命的兴起,在英国,自由贸易最终取代了国家垄断。

在此期间,英法都曾出现盲目的公司热和股市泡沫,为此,股份有限公司制度经过百余年才得到法律的确认,并搭载着火车呼啸而归。

本集围绕东印度公司从盛到衰的历程,通过陶瓷、纺织、机械等工业领域中普通人和小公司登上经济舞台的故事,探讨市场经济制度的确立及其如何推动公司从“特许”变为自由的“注册”,从“特权”变成平等的“权利”。

第三集猎富时代在更为宽松和庞大的市场环境中,美国公司蓬勃发展,大公司逐渐形成。

伴随着第二次工业革命和电气时代到来,德国公司也成为推动国家快速发展的重要力量。

19世纪中期以后,企业家成为猎富年代的新英雄。

他们信奉依靠个人奋斗实现自我价值,敢于冒险和创新,并取得了辉煌的成果。

但这些自由竞争的推崇者又为何成了新的市场垄断者?财富英雄们为何会承受巨额财富带来的新困扰?本集围绕自由市场中公司的成长,通过范德比尔特、洛克菲勒、卡内基、西门子等一个个平民出身的企业家的故事,探讨企业家精神的内核与特质,并提出如何面对市场垄断、如何对待财富增长的问题。

代理人任务选择指南EVE

代理人任务选择指南EVE

代理⼈任务选择指南 EVE很多⼈对于代理⼈任务并不了解,其实每个族的并⾮只能接受本种族势⼒集团的任务(打开星图显⽰设置中,我的代理⼈选项,星图上的绿点即是⽬前对你开放的代理⼈)。

只要代理⼈对你开放,你就可以去接受相应任务,这⾥所推荐的代理⼈都是拥有⾼质量等级4任务的代理⼈或者有良好回报的科研任务的势⼒集团,只要你能专⼀与某⼀集团的代理⼈坚持做下去定能有所收获。

简⽽⾔之,任务就是认准了我们所推荐某⼀集团的代理⼈,反复做,坚持做!在⼈物与地点⾥搜索范围“军团”输⼊下列军团名称搜索所得搜索结果内容的“显⽰信息”⾥代理⼈⼀栏下展开,就可以看到,代理⼈部门了,选择对你开放的代理⼈,把代理⼈“设置成终点”即可飞去寻找所选的代理⼈。

艾玛1.军务部2.帝国学院3.杜厦铸造4.民事法庭5.艾玛海军6.艾玛商管局7.天主凝聚会8.内凡达矿业协会9.佐洱⽗⼦集团⼯⼚⽶玛塔尔1.共和国司法部2.⽶玛塔尔矿业联合体3.罗述集团4.⾃由扩张集团5.核⼼局⾯公司加达⾥1.加达⾥海军2.加达⾥商业法庭3.卡拉集塔集团4.异株湖集团5.莱戴集团盖伦特1.联邦情报处2.星形矿业3.酷菲集团4.飞马集团5.莱登船业6.西顿⼯业7.度沃勒试验室其他各⽅势⼒(不推荐新⼿做)1.天使企业联合体——主天使集团,⼤天使集团,守护天使集团,救赎天使集团2.天蛇——天蛇集团2.⾟迪加财团——印塔基联合财团,印塔基银⾏3.萨沙共和国——实⼒派,忠实制造4.古斯塔海盗——古斯塔集团5.图尔克部落——信任伙伴集团6.艾玛达共和国——艾玛达舰队个⼈建议C族的做加达⾥海军或者卡拉吉塔集团中司令部或者安全部的代理⼈任务,这两⼤集团能够提供⼀些⾮常强⼤的C族改装型舰船。

还有就是天使集团,你会发现许多⾼级装备货⾊都是天使的最好,不过好像做起来有难度。

科研任务代理⼈所在军团(S P E E D)在⼈物与地点⾥搜索范围“军团”输⼊下列军团名称搜索所得搜索结果内容的“显⽰信息”⾥代理⼈⼀栏下展开“科研”把代理⼈“设置成终点”即可飞去寻找科研任务的代理⼈如果声望不够代理⼈会表⽰对你不开放就⽆法开展科研任务可以在当地杀N P C海盗或做任务提升声望⼀、种族:加达⾥1、军团名称:卡拉吉塔集团主要科研⽅向:电磁物理学&引⼒物理学2、军团名称:异株湖集团主要科研⽅向:磁流体物理学&C族飞船3、军团名称:莱戴集团主要科研⽅向:C族飞船,引⼒物理学&⽕箭学⼆、种族:⽶玛塔尔1、军团名称:核⼼局⾯公司主要科研⽅向:M族飞船&原⼦物理学2、军团名称:⽆限创造主要科研⽅向:机械⼯程学&M族飞船三、种族:艾玛1、军团名称:天主凝聚会主要科研⽅向:激光物理学& A族飞船2、军团名称:维鲜集团主要科研⽅向: A族飞船3、军团名称:内凡达矿业协会主要科研⽅向:⾼能物理学& A族飞船四、种族:盖伦特1、军团名称:西顿⼯业主要科研⽅向:电⼦⼯程学,C族飞船&G族飞船2、军团名称:莱登船业主要科研⽅向:G族飞船,离⼦物理学&量⼦物理学3、军团名称:度沃勒实验室主要科研⽅向:离⼦物理学&G族飞船五、其他势⼒1.天使企业联合体——主天使集团,⼤天使集团,守护天使集团,救赎天使集团2.天蛇——天蛇集团2.⾟迪加财团——印塔基联合财团,印塔基银⾏3.萨沙共和国——实⼒派,忠实制造4.古斯塔海盗——古斯塔集团5.图尔克部落——信任伙伴集团接到任务后就开始研究,随着持续的研究,玩家累积的研究分数(R P s)就可以当作是蓝图(B P)博彩的⼊场卷了。

成长型公司_2 模式

成长型公司_2 模式

Growth models2.1 快速成长——旁德兰销售公司Managing fast growth:Poundland史蒂夫·史密斯(Steve Smith)和戴夫·多德(Dave Dodd)从身份低微的货摊小贩开始创立旁德兰公司的事业。

他们认为创立旁德兰的真正挑战在于如何在保持良好控制的同时实现公司的快速增长。

迄今为止他们已经建立了一个价值达数百万英镑、网点遍布全国并且员工达数千人的商业零售系统。

旁德兰公司10年前诞生于塞吉利市一间小小的办公室内。

那时公司每周只需支付30英镑的房租,但我们却梦想着有朝一日可以达到年营业额超过一亿英镑的规模。

我们做零售就是要通过提供真正价廉物美的商品来刺激消费者,因此为简便起见我们决定以一英镑的价格出售所有的商品。

旁德兰公司现在已经拥有遍布全国的70家商场,聘J~JT2000多名员工,每周接待顾客一百多万人次,2001年公司的计划目标是实现销售收入16000 万英镑。

很好的创意、明确的远见、做事业的热情、知识以及在关键因素上的权威,这些都是创建一个充满活力的企业的要素。

当企业团队开始发展时,你的价值观、信念和设想就必须在公司内进行交流。

这些价值和信念就是公司的“基因”,是建立公司内各种复杂的业务流程所依据的基础或文化。

在保持良好控制的同时实现快速增长是旁德兰公司发展过程中遇到的真正挑战。

对旁德兰来说这种挑战催人奋进,而且使我们从中学到了很多意想不到的东西。

我们必须快速地学习新的知识,因为每天对我们来说都是新的。

如同许多重视利润、成本和销售额的同行一样,现金流是我们必须管好的一个方面。

公司刚成立时的财力资源很有限,因此我们非常重视对资源的充分利用。

为此我们不得不采取聪明的方法来管理存货。

我们的成长能力完全依赖于在必须支付进货款前就出售了所有的存货,这种经营方式给企业提供了开设新的商场所需的大量资金。

寻找新的供应商也是一种挑战,尤其是要寻找那些提供售价仅为一英镑商品的供应商。

马蒂尔公司财务造假案

马蒂尔公司财务造假案

马蒂尔公司是美国最著名的玩具上市公司,一直被认为是股民看好的绩优公司, 主要生产“芭比娃娃”系列玩具。

1971年, 马蒂尔公司被财务分析人士一致认为是全美发展最快的上市公司之一,该年度公司净利润高达3400万美元,销售额高达2.75 亿美元,股价曾一度上摸50元,股票总市值高达3亿美元。

然而,谁也没有想到这原来是个骗局。

(千金难买牛回头我不需再犹豫)此后公司每况愈下,1972年亏损3000万美元。

由于经营状况的恶化,经常给公司提供巨额贷款的一家金融财团建议马蒂尔公司雇佣斯皮尔替代罗森伯格,1973 年斯皮尔接任副总裁职务,发现公司面临异常严峻的财务危机。

1973 年公司发生巨大亏损,且亏损远大于往年,公司股价一路狂泻。

美国证券交易委员会决定对该公司的财务进行调查。

1975年11月,新任董事长颁布了一份长达500页的报告, 详细地介绍了公司管理层是如何精心伪造虚假巨额利润的细节, 以及安达信会计师事务所是如何审计公司精心伪造的财务报表的。

于是,一宗财务报告舞弊案大白于天下。

(剖析主流资金真实目的,发现最佳获利机会!)后经查,马蒂尔公司财务造假的手法主要包括:(1)不恰当的销售截期。

1971 年1月30日是公司的会计年度截止日,为增加公司的销售额, 在当日采用了“持有货单”的销售确认方式,从而为公司增加了1500万美元的销售收入。

(2)故意低估存货过时备抵。

1971年和1972年两个会计年度公司管理层故意低估了大约500 万美元的存货跌价准备。

(3)高估递延开发成本。

1970年到1972年,公司管理层通过不恰当的递延开发费用摊销来虚估利润。

(4)低估应付专利权使用费。

公司为逃避支付事先约定的专利权使用费,将440万美元的无关费用分配到“热轮”玩具的成本中, 至少使公司支付给发明者专利费200多万元。

(5)不恰当计算企业财产毁坏保险的索赔费。

1970年9月,马蒂尔公司的仓库发生火灾,获得了全额赔偿。

此外,公司还向保险公司投了中断经营险———因中断经营而使收入减少时, 可以向保险公司索赔1000万美元。

Peimar公司购买特雷勒堡工厂

Peimar公司购买特雷勒堡工厂

20 0 9年 美 国 载重 替 换胎 出货 量 同 比下 降 了
固特 异 2 0 0 9年第 4季 度盈 利
中 图分 类 号 : 6 .4 U4 3 3 1 文 献 标识 码 : D
1 . , 9 3 出货量 约为 12 0万 条 , 比减少 3 0万 5 同 0 条 。中型 和重 型 载重 替换 胎销 售 额共 计 4 2亿 美 元 。载重 原配 胎 的 出货量 降 幅更 大 , 比下 降达 同 到 5 . , 4 0万条减少 到 2 0万条 。 11 从 3 1 自 2 0 年 以来 , 06 载重 替换胎 和原 配胎 出货量 呈 稳 步下 降 趋 势 。2 0 ~ 2 0 0 6 0 9年美 国载 重 替换 胎 出货量 依 次 为 1 7 0万 , 7 6 16 0万 , 5 15 0万 和 l2 0 条 ; 5万 原配 胎 出货量 依 次 为 7 0万 ,0 1 5 0万 , 4 0 和 2 0万条 。截 至 2 0 3万 1 0 9年 , 国载重 替换 美 胎 和原配 胎 出货量 较 2 0 0 6年分 别下 降 了 2 和 9
以色列 P l r 程 公 司购 买 了位 于美 国俄 ema 工
亥俄州 哈特维 尔的特 雷勒堡 车轮系统公 司原 工业
反映 出下述情 况 :

( 冯 涛摘 译
李静 萍校 )
P i r 司 购 买特 雷 勒 堡 工厂 e ma 公
中图 分 类 号 : TQ30 4 3. 文 献标 识 码 : D
美 国《 代 轮胎 经 销 商 》 ww mo eni — 现 ( w. d r t e r
d a rc r) 0 0年 2月 1 报道 : el .o 2 1 e n 81 3
成本 升高 ( 别是 NR 。 特 ) ( 赵 敏摘 译 吴秀 兰校 )

生产秘密

生产秘密

生产秘密作者:来源:《东方企业家》2013年第12期生产秘密美国·快公司·12月40岁的法瑞尔·威廉姆斯是知名音乐人,同时也是时装品牌、媒体公司以及科技创业企业的老板,他如何做到将几项事业兼顾?他维持高效生产力的秘诀又是什么?首先是办公地点。

法瑞尔的媒体公司总部设在纽约,并在迈阿密和洛杉矶有办公室,3个地方的共同点是周围有海,能带来员工平静的心态和灵感。

法瑞尔喜欢雇用那些与众不同,并且乐于与其他与众不同的人合作的员工,他坚持员工的男女比例必须平衡,男性雇员为主的工作环境只会谈论单一话题,没有启发性。

法瑞尔之所以能同时运作不同性质的公司,是因为他重视合作以及从员工身上学习。

他以前希望给年轻人机会,现在则更青睐运用有经验的人,年轻人的好奇心或许会造就惊喜,但公司需要的是成熟闪光的想法,而非看似有趣、实践经验不足的点子。

4年前,法瑞尔的公司与Bionic Yarn合作生产一种废弃塑料瓶制成的纤维,两者的合作于去年实现盈利。

公司经营的成功有部分得益于法瑞尔的名气,他说服与自己合作推出过联名商品的Moncler、GAP等品牌使用该材料,更重要的是,他只做自己有热情的事,情感和兴趣是他选择经营项目时的重要考量,而不是简单投资在那些已经盈利、有成功商业模式的企业。

作为老板,他的另一大特色是待人谦逊,让员工感到被尊重和重视。

众筹百强美国·创业家·11月“众筹”(crowdfunding)目前已成为创业企业筹集启动资金的热门模式,《创业家》杂志本期选出了通过众筹模式成功创业的百强企业,试图总结出它们合计筹款超过1亿美元的秘诀。

百强企业中排名第一的是电子游戏公司Ouya,在2012至2013年间通过Kickstarter网站总共筹得860万美元,平均每笔投资达136美元。

公司所售产品是一款开放源代码的游戏手柄,玩家可以通过手柄免费试玩多款电子游戏。

公司创始人Julie Uhrman透露,自己筹款的经验是首先调动身边的人,让他们再通过关系网络将理念传播出去。

安达信审计马蒂尔公司获得启示

安达信审计马蒂尔公司获得启示

安达信审计马蒂尔公司获得启示第一,必须牢记信誉是生命、是安身立命之本的观念。

注册会计师行业同医师、律师等行业一样是靠信誉吃饭,靠信誉立足的行业.信誉就是资本。

安达信是有90年历史的事务所,过去良好的信誉使其名声显赫。

如今一着不慎,信誉急转直下,对其生存构成威胁,非常可惜。

信誉对国外大公司尚且如此,我国的小公司能有理由不珍惜吗?第二,必须强化风险意识。

注册会计师行业是一个充满风险的行业,一旦爆发风险,打击是致命的。

在事件中.安达信因未发现安然公司隐瞒债务和逃税等行为.导致信誉下跌。

不管这一“失误"是什么原因造成的,都说明注册会计师行业风险常在,可能对会计公司带来的灾难后果。

因此,我国注册会计师行业必须强化风险意识,用风险意识约束我们的不良行为。

令人忧虑的是,我国注册会计师行业风险意识普遍淡薄,表现在随意出具虚假审计报告,且不认为是桩大不了的事,也不担心其后果,听任客户作假,甚至与客户串通舞弊。

这些漠视风险的现象.必须引起注册会计师行业和有关管理层的高度警觉,否则.我国稚嫩的注册会计师行业会承受不起风险的打击。

第三,必须树立良好的职业道德。

安达信作为名牌会计公司,其从业人员都是业界的优秀人才,他们长期以来居然未发现安然违法行为,受到了人们的普遍质疑。

人们怀疑其是有意行为,并质疑其职业道德水准。

我国的注册会计师行业正处在稚嫩的成长期,如今又面临国外大公司的竞争,更需要从“小”就树立起良好的职业道德风范.逐步树立起自己的声誉。

我们的投资者.债权人都不是很有钱的.一旦遭受损失.会引起较大的社会震动,这更需要我们的注册会计师们有高度的责任心.强烈的使命感.认真对社会和国家负责,规范自己的执业行为。

第四,必须完善注册会计师行业的监督机制。

长期以来,人们总是忽视对监督者的监督,总是认为监督者自身会做得好的。

安达信的危机使我不能再相信这样的说法。

应该看到:如果没有一套完善的监督监督者的机制.监督者本身难免不出问题。

马蒂尔公司审计案例

马蒂尔公司审计案例

马蒂尔公司审计案例
李若山
【期刊名称】《中国注册会计师》
【年(卷),期】1996(000)011
【摘要】一、马蒂尔公司审计案例的经过1945年,“马蒂尔”玩具公司成立了.在艾琳特夫妇与爱德拉夫妇十几年的苦心经营下,玩具公司获得了巨大的成功与发展.美国的财务分析专家一致认为,马蒂尔公司是全美发展最快的公司之一.该公司1971年的财务报表表明,税前净利已达3千4百万美元,销售额已达到2亿7千5百万美元.在纽约证券交易所,其股票行情看好,普通股价格高出面值50倍,
【总页数】7页(P32-38)
【作者】李若山
【作者单位】厦门大学经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F239.271.2
【相关文献】
1.我国校园冰雪政策执行的阻滞与消解——基于萨巴蒂尔和马兹曼尼安的政策执行综合模型视角 [J], 孙雪
2.机动车交通事故责任强制保险中的“第三人”该如何确定-以中国人民财产保险股份有限公司西宁市直属支公司与马中良、马法土买、马这列、青海纵横物流有限公司、赵海生机动车交通事故责任纠纷案为考察对象 [J], 王水明;
3.巨人零售公司审计案例——会计师事务所因屈服客户压力而执行了许多无效的审
计程序,注册会计师难辞其咎的审计案例 [J], 李若山
4.美国历史上赔偿额最高的审计案例——共同基金管理股份有限公司审计案例 [J], 李若山;陈朝晖
5.我国体教融合新政执行的潜在制约因素与调适策略——基于马兹曼尼安—萨巴蒂尔政策执行过程模型的分析 [J], 邹小江;林向阳
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们损失的补偿。
被审计单 位的责任
审计单位 的责任
不恰当的 销售截期 故意低估存 货过时备抵 不恰当计 算索赔费
主要造 假手段
高估递延 开发成本
低估应付专 利权使用费

1971年1月30日,是马蒂尔公司的会计年度截止日。然 而,到截止日的这一天,公司销售总额已落到近几年的 最低点,这肯定会引起股东们对公司管理的不满。 为了增加公司的报告盈利,公司管理部门决定,在 1971年1月30日,采用一种被称之为“持有货单”的销售 手法。 利用该手法,公司虚增了1500万美元的销售收入,并 由此而虚增了税前利润800万美元。简而言之,所谓“持 有货单”,是指客户未来才能购买,而公司现在就入账 的一种手段。
调查。如果能这么做的话,他们完全可以发现1971年与1972年财务报表
中的虚假信息 。
1976年3月,经联邦法院调解,马蒂尔公司股东与公司管 理层达成了庭外和解,由公司管理层主要成员爱德华和罗森 伯格赔偿股东3000万美元。1977年4月,安达信会计师事务所
支付了约90万美元的现金给马蒂尔公司的股东们,作为对他
在评审马蒂尔公司1972年的内部控制时,安达信会计师 事务所选择了1971年8月作为销售循环控制的测试期间。具有
讽刺意义的是,该月正是马蒂尔公司为了消除1971年伪造销
售所产生的影响,做了大量更正分录的期间。安达信在工作 底稿做出了错误的解释,也没有进行进一步调查。
注册会计师还发现了马蒂尔公司在1972年间,将120万元 的开发费用递延了两次。安达信会计师事务所在底稿上写明
从1970年到1972年,马蒂尔公司管理部门通过不恰当的 摊销递延开发费用,来虚估公司盈利。安达信会计师事务所 在审核马蒂尔公司1971年的开发费用时,是通过比较、测试 公司预测的销售数量与实际销售数量,来确定开发费用的摊 销是否合理。但安达信会计师事务所只是根据客户提供的表 格进行审核。美国证券交易委员会批评安达信会计师事务所, 没有对马蒂尔公司1970-1972年间,尚未摊销的开发费用激增 的原因,进行充分调查。
审计失败就将导致其声誉剧减。
轮”玩具中虚增的440万美元费用进行审核。安达信会计师事 务所也没有去复印有关专利权使用费如何计算的报告,以至 于没法发现少算了应付专利权使用费给发明者的这项事实。
启示
充分了解和分析客户的业 务和行业状况
加强审计执业能 力
如何加强审计执业 能力
行业专门化的发展趋势是对客户知识重视的最高境界。
事实上,国内外许多审计失败事件往往也与审计业务具体执
马蒂尔公司在制造畅销玩具“热轮”时,从发明者那儿购买 了生产该种玩具的专利权。当时双方协议,当马蒂尔公司的销售 量达到某一点时,就开始给发明者支付专利权使用费。
1970年,公司的销售量已达到双方协议的这一点时,马蒂 尔公司为了逃避支付专利权使用费,将440万美元的无关费用分 配到“热轮”的成本中去,如与宣传此玩具无关的广告费用以及 在引进此玩具前所发生的经营损失。
审计师的聘用要与个人财富及声誉挂钩。根据风险不对
称原理,一个有效的市场必须实行某种“歧视政策”,将审
计师的聘用与个人财富及声誉挂钩,这对一些人来说,回报 率和风险会偏离正常的线性正比关系。假定审计师的审计失 败会通过其声誉的降低而导致其部分损失,那么,在实际中 这种声誉机制也应该落到实处。必须使审计师认识到,一次


美国证券交易委员会指出,在1971年和1972年的两个会计 年度中,马蒂尔公司管理部门故意低估了大约500万美元 的存货过时备抵。 美国证券交易委员会还发现,在1971年与1972年间,马蒂 尔公司还故意变动未来销售预测方案,使得在年末少记录 那些可能已过时的存货备抵数,变得表面上比较合理。
由于这些虚假费用,使公司在1970-1972年之间,至少少支 付给发明者200万美元的专利权使用费。
1970年9月,马蒂尔公司在墨西哥的一个大仓库因火灾被毁。 该仓库已全额向保险公司投了保。除此之外,公司还向保险公司 投了与此相关的企业中断经营险。这一中断经营险包括了因中断 经营而使收入减少时,可以向保险公司索赔1000万美元。因此, 在1970年的财务报表中,马蒂尔公司将欲向保险公司索赔的1000 万美元,记入应收账款。该数字得到安达信会计师事务所的确认。 美国证券交易委员会指责道:马蒂尔公司和安达信会计师事 务所都无法期望保险公司会对此项索赔案予以全额赔偿。 联邦机构有关人士指出,马蒂尔公司使用这一方法来计算索 赔额,是完全不可信的。但安达信会计师事务所却承认了这一计 算额。事实上,直到1977年,马蒂尔公司才收到保险公司的保险 赔偿额,金额只有440万美元。
艾琳特 和罗丝 所控制 的公司 股票市 价总额 已高达3 亿美元。
1945
1971
1955
1959
财务危机
尽管从1967年到1971年之间,马蒂尔 公司财务报告中的盈利额持续上涨,但 到了70年代,公司也开始出现了一系列 严重的财务问题。
财 务 问 题
由马蒂尔 公司投资 的六个公 司中的四 个公司, 其经营情 况相当糟 糕,并出 现了亏损, 这极大地 增加了马 蒂尔公司 的成本。
改变了公 司过去的 单一经营 及集中管 理模式, 将投资分 散到各个 行业中去, 并予以分 散管理。
60年代 公司雇用 赛蒙· 罗 森伯格担 任公司执 行副总裁 及财务经 理的职务。
在林顿工 业区,罗 森伯格是 以他能鉴 别公司财 务状况, 并以其技 巧使恶化 的公司财 务状况重 新恢复活 力而著称。
立性、保持职业怀疑和应有的谨慎,审计工作才能顺利开展。 非审计业务也是影响独立性的重要原因。现实中,一些事务 所在为同一客户提供审计业务的同时也提供非审计业务,而 且非审计业务的收入高出审计业务收入。这种审计与咨询业
务的兼容存在严重的自我评价威胁,也使审计人员容易放松
警惕,影响到应有的职业谨慎的保持。
其他问题
公司设在墨西哥的 大仓库,在1970年 因火灾而毁于一旦。
由于码头工人罢工, 公司无法收到来自香 港加工后的玩具。
由于货源被切断,致 使销售合同无法履行。
马蒂尔公司在1972年 亏损了约3000万美元。 为此,爱德拉在1972 年解雇了罗森伯格。
当斯比尔在1973年接任副总载职务时惊讶地发现,公司已面临十 分严峻的财务危机。就在斯比尔接任新职务的前不久,马蒂尔公司曾 颁布了一个公告,表示公司1973年财务状况比1972年有所好转。但是,
马蒂尔公司
小组成员:11会计4 钱烨欢 吴欢欢 张梦如 朱素霞
公司概况
案情简介
案情分析
启示
• 马蒂尔是美国最 著名的玩具上市 公司,一直被认 为是股民看好的 绩优公司, 主要 生产“芭比娃娃” 系列玩具。
艾琳特 、 罗丝· 爱 德拉与 她们的 朋友哈 罗德· 梅 森,建 立了一 个小玩 具公司。
行人员或复核人员缺乏对客户所在行业背景的了解有关,如 不了解行业的基本运作指示、行业的平均或正常财务和经济 技术指标等,因而不能分辨出会计上的异常情况,结果出具 了不当的审计报告。所以,应该把了解和分析客户的业务和
行业状况作为重要的质量控制程序
加强职业道德和执业能力是注册会计师事务所和注册会
计师的职责,只有具备专业胜任能力并在审计工作中保持独
斯比ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通过对公司报表仔细研究之后,发现公司在1973年已遭受巨大
亏损,亏损数比去年大得多。于是,斯比尔不得不将真相公布于众。 在股票交易所内,马蒂尔公司的股票价格一落千丈。
1975年11月,马蒂尔公司新董事长颁布了一份长达500页的报告, 详细地阐述了公司管理部门如何精心伪造虚假巨额利润的细节,根据这 份报告,人们发现了由爱德拉和其他主要管理人员负责编制的财务报表, 有许多虚假及误导的信息,使报表使用人误以为公司将有更好的发展。 同时,该份报告包括了对安瑟· 安达信会计师事务所在审核马蒂尔公司精 心伪造的财务报表时,是如何开展审计工作的。这份由普华会计师事务 所执行调查的报道,对安达信会计师事务所执行的这次审计业务持批评 态度。普华会计师事务所批评道:一般说来,在许多方面,安达信会计 师事务所执行的审计程度及测试是不完善的。一些信息必须予以进一步
马蒂尔 公司的 净资产 金额已 达50万 美元左 右 。
罗丝· 爱德拉决 定开发以她女 儿名字芭芭拉 命名的洋娃娃。 仅在第一年就 售出了35万只, 获得了极大的 成功。在“芭 比”13岁生日 时,已经销售 了5亿只这样 的洋娃娃。
财务分析专 家一致认为, 马蒂尔公司 是全美发展 最快的公司 之一。根据 公司这一年 的财务报表, 公司税前净 利已达3400 万美元,销 售额已达到 2.75亿美元。 1971
错误选择 测试期间
不作进 一步追查
主要 错误
调整分 录未做
未认真审核
注册会计师在审核公司存货过时备抵提取情况时,曾将 公司编制的预测数与实际销售情况相比,并挑选了8种玩具进
行测试。其中,5种玩具在新的会计年度没有任何销售,而另
外3种玩具却出现了负销售(只有退货,没有销售)。对此, 注册会计师却不作进一步追查,以至于没能发现公司低估存 货过时备抵的舞弊情况。
了这一问题的真相,并要求做出调整分录。执行的注册会计
师在旁边注明,“抵消调整分录已做”。但是,证券交易委 员会根据对工作底稿及有关报表的复核,发现调整分录并没 有做。
安达信会计师事务所,没有对双方的合同进行充分调查, 以至于没有发现马蒂尔公司财务报表中隐含着违背合同的内
容。安达信会计师事务所很明显没有对1970年间生产的“热
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