项目风险识别及防控工作方案
项目风险识别与防控工作方案
市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案中国建筑第七工程局CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2012年7月目录一、项目概况 (1)二、方案编制及实施机构、人员组成及职责 (2)三、项目风险识别及防措施 (4)四、项目风险管理流程图、技术路线图 (8)五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表 (10)六、结语 (19)市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案本项目是市政府为了举办省运动会而建设的运动会所需场馆。
根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。
具体方案如下：一、工程概况本工程建设地点位于城市总体规划中城市办公及商务中心圈。
市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。
道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。
用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。
总用地面积566202.09平方米。
根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。
主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。
总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。
其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。
2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥1200000000元）（以最终工程量清单修编后确认量为准）。
3、工期：本工程于2012年03月18日进行开工，在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。
3、质量标准：质量目标为合格。
确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“杯”。
施工安全风险识别和预防措施方案
施工安全风险识别与预防措施一、危（wei）险源识别与评价(一)工程特点与安全控制重点1.市政公用工程施工有三大特点，一是产品固定，人员流动；二是露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重；三是施工变化大，规则性差，不安全因素随工程进度变化而变化。
基于上述特点，施工现场必须随着工程进度的发展、变化，及时调整安全防护设施，方能消除隐患，保证安全。
2．按照国家标准《企业职工伤亡事故分类》GB 6441 的规定，我国将职业伤害事故分成20 类，主要有：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。
其中高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌是市政公用工程施工项目安全生产事故的主要风险源：(1)高处坠落。
作业人员从临边、洞口、电梯井口、楼梯口、预留洞口等处坠落；从脚手架上坠落；在安装、拆除龙门架 (井字架)、物料提升机和塔吊过程中坠落；在安装、拆除模板时坠落；吊装结构和设备时坠落。
(2)触电。
对经过或者挨近施工现场的外电路线没有或者缺少防护，作业人员在搭设钢管架、绑扎钢筋或者起重吊装过程中，碰触这些路线，造成触电；使用各类电器设备触电；因电线破皮、老化等原因触电。
(3)物体打击。
作业人员受到同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物体的打击。
(4)机械伤害。
主要是垂直运输设备、吊装设备、各类桩机和场内驾驶(操作)机械对人的伤害。
(5)坍塌。
随着城市地下工程的建设发展，施工坍塌事故正在成为另一大伤害事故。
施工中发生的坍塌事故主要表现为：现场浇混凝土梁、板的模板支撑失稳崩塌，基坑沟槽边坡失稳引起土石方坍塌，施工现场的围墙及挡墙质量低劣坍落，暗挖施工掌子面和地面坍塌，拆除工程中的坍塌。
3 ．施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷是项目职业健康安全控制的重点，必须采取有针对性的控制措施。
项目风险控制及实施方案
项目风险控制及实施方案在项目实施的过程中，风险控制是非常重要的一环。
只有充分考虑并有效控制项目中可能出现的各种风险，才能确保项目顺利进行并取得成功。
因此，本文将从项目风险的定义、分类、识别、评估、应对及实施方案等方面进行详细阐述。
一、风险的定义和分类风险是指在项目实施过程中可能发生的事件或情况，对项目目标的实现产生不利影响。
根据风险的性质和来源，可以将其分为内部风险和外部风险。
内部风险主要来自项目内部的因素，如人员、资金、技术等方面的问题；外部风险则主要来自项目外部环境的变化，如市场、政策、自然灾害等因素的影响。
二、风险的识别和评估项目风险的识别是项目风险管理的第一步，只有充分了解可能存在的风险，才能有针对性地进行风险控制。
在项目启动阶段，我们需要对项目进行全面的风险识别，包括对项目目标、资源、进度、质量等方面的风险进行全面梳理和分析。
在识别的基础上，需要对风险进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度，以便为后续的风险应对做好准备。
三、风险的应对措施在识别和评估完风险后，我们需要制定相应的风险应对措施。
对于高风险的事件，需要采取积极的应对措施，包括进行风险规避、转移、降低等措施；对于中低风险的事件，可以适当进行风险接受或控制。
在制定应对措施的过程中，需要充分考虑风险的性质和特点，确保应对措施的有效性和可行性。
四、风险控制及实施方案1. 建立完善的风险管理体系在项目实施过程中，需要建立完善的风险管理体系，包括建立风险管理组织、明确风险管理的责任和权限、建立风险管理的流程和制度等，以确保风险管理工作的有效进行。
2. 加强对风险的监控和跟踪在项目实施过程中，需要加强对风险的监控和跟踪，及时发现和识别新的风险，确保风险管理工作的及时性和有效性。
3. 建立风险管理信息系统建立风险管理信息系统，对项目中可能存在的风险进行全面的记录和管理，包括风险的识别、评估、应对措施的制定和实施情况等，以便为项目决策提供科学的依据。
项目风险控制方案
项目风险控制方案项目风险控制方案是保证项目顺利进行和达成目标的重要策略之一。
合理的风险控制方案能够帮助项目团队预测和管理可能的风险，以最小化负面影响并提高项目成功的概率。
本文将详细介绍一个有效的项目风险控制方案，以确保项目的顺利进行。
1. 风险识别和评估为了制定有效的风险控制方案，首先需要对潜在风险进行识别和评估。
项目团队应该进行全面的风险识别工作，收集与项目相关的各种潜在风险因素，包括技术、人力、经济、政治等各个方面。
然后，对每个潜在风险进行评估，确定其发生可能性以及对项目的影响程度。
评估结果将有助于确定重点关注的风险以及制定相应的应对策略。
2. 风险预防和减轻在确定关键风险后，项目团队需要制定相应的风险预防和减轻措施。
预防措施包括采取必要的技术、管理和规范措施，以减少风险的发生概率。
减轻措施包括对已经发生的风险进行快速响应和处理，减少其对项目的负面影响。
确保项目团队具备足够的技术能力和资源，以应对各种可能出现的风险，并制定详细的预案和应对措施。
3. 风险监控和跟踪风险控制方案的有效性在于持续的监控和跟踪。
项目团队应建立健全的风险监控机制，定期审查已确定的风险，并及时调整预防和减轻措施。
同时，及时收集项目执行过程中的信息和数据，及早发现新的风险，并采取相应的措施进行处理。
定期向项目相关方和决策者报告风险状况和控制效果，以确保其参与和支持。
4. 风险应对和应急预案除了预防与减轻风险，项目团队还需要制定相应的风险应对和应急预案。
风险应对措施包括针对已经发生的风险进行调整和处理，确保项目目标的实现。
应急预案则是为突发风险事件制定的应对方案，以迅速应对并恢复项目进度和正常运行。
应急预案需要充分考虑各种风险因素和可能的结果，以及相应的资源和支持。
5. 经验总结和知识分享项目风险控制不仅是一次性的工作，还需要通过经验总结和知识分享来不断改进和提升。
项目团队应建立知识库和经验数据库，记录项目执行过程中的各种风险情况和控制效果，并进行分析和总结。
项目风险防控方案
项目风险防控方案一、引言在项目管理中，风险防控是一个至关重要的环节。
项目的成功与否，往往取决于项目团队对项目风险的准确识别和科学有效的防控措施。
本文将探讨项目风险防控的方案和方法。
二、风险识别项目风险的识别是项目防控的首要任务。
通过以下几个步骤，可以全面系统地识别项目风险：1.项目范围明确：确保项目的边界和目标清晰明确，明白项目的可行性和约束条件，以便更好地识别相关风险。
2.风险识别工具：使用适当的工具和方法来辅助风险的识别，如SWOT分析，流程图，头脑风暴等。
3.团队合作：通过团队合作，充分调动项目团队成员的经验和智慧，提高风险识别的全面性和准确性。
4.风险分类：对已经识别的风险进行分类，如技术风险、市场风险、人力资源风险等，以便在后续的风险评估和防控中有针对性地制定措施。
三、风险评估与优先级排序在项目风险防控方案中，风险评估是必不可少的环节。
通过风险评估，可以确定风险的影响程度和概率，并为后续的防控措施提供依据。
1.风险影响程度评估：评估风险事件对项目目标的影响，包括时间、成本、质量等方面。
2.风险概率评估：评估风险事件发生的概率，包括内部风险和外部风险。
3.风险优先级排序：根据影响程度和概率的评估结果，将风险按照优先级进行排序，以便有针对性地制定防控策略。
四、风险防控策略制定基于风险评估的结果，项目团队需要制定相应的风险防控策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
1.风险避免：通过合理的项目规划和决策，避免风险事件的发生。
例如，选择成熟可靠的技术方案，避免市场风险等。
2.风险转移：通过外包或购买保险等方式，将一部分风险转移给合作伙伴或保险公司。
3.风险减轻：采取措施降低风险的发生概率或影响程度。
例如，加强项目团队的培训和沟通，制定备选方案应对不确定性。
4.风险应对：在风险事件发生时，及时采取应对措施以降低对项目目标的不利影响。
五、风险监控与反馈项目风险防控并非一次性的工作，而是需要持续进行的过程。
项目施工HSE风险及其它风险识别方案
项目施工HSE风险及其它风险识别方案一、背景介绍HSE（健康、安全与环境）管理是一个有效的管理体系，用于识别和控制工程施工中的相关风险和危害。
HSE风险识别方案的目标是确保工程施工过程中的健康和安全，并最大程度地减少环境影响。
1.编制HSE管理计划在项目启动阶段，应编制HSE管理计划。
该计划应包括对施工工序、材料、设备和作业流程等方面进行综合评估，确定潜在的HSE风险，并制定相应的应对措施。
2.进行风险评估对项目施工过程中可能发生的各种HSE风险进行评估，包括但不限于高空坠落、电气事故、火灾爆炸、施工设备事故、安全防护不足等。
评估应包括风险的可能性、严重性和频率等方面，并确定各种HSE风险的优先级。
3.制定风险控制措施根据HSE风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
例如，对于高空坠落风险，可以采取加强安全防护措施、设置防护网、配备安全帽等措施。
对于火灾爆炸风险，可以采取合理的防火措施、储存危险品的专用设施、安装自动火灾报警系统等措施。
4.定期进行风险评估和改进除了HSE风险外，还存在其他一些风险，如质量风险、进度风险、费用风险等。
以下是一些识别其他风险的方法：1.审查施工合同和图纸仔细审查与项目相关的施工合同和图纸，了解各方责任、工期要求、技术要求等内容，确定潜在的风险点。
2.进行风险矩阵分析通过对项目的各个方面进行风险矩阵分析，确定潜在风险的可能性和严重性，以便制定相应的风险控制措施。
3.进行项目经验总结参考以往类似项目的经验，总结出常见的风险点和控制措施，避免重复犯错。
4.认真进行风险沟通在项目各阶段，与相关人员进行充分的风险沟通，包括设计师、建筑师、施工队伍、监理、业主等，确保对各种风险的理解和共识，并制定相应的应急预案。
5.建立风险管理团队建立专门的风险管理团队，负责对项目的各种风险进行识别、评估和控制，确保风险管理工作的高效和有效。
总结：通过制定HSE风险识别方案和其他风险识别方案，可以帮助项目施工团队系统地识别和管理各种潜在风险，确保施工过程中的健康、安全和高质量。
风险防控工作实施方案
风险防控工作实施方案为了更好地应对和管理潜在风险，保证企业的平稳运营和可持续发展，制定了以下风险防控工作实施方案。
本方案将从风险识别、评估与监测、控制措施以及应急预案等方面进行详细阐述。
一、风险识别在风险识别阶段，我们将深入了解企业内部和外部的各种潜在风险，并确定其可能带来的影响程度。
以下是我们的具体措施：1. 内部风险识别：对企业内部的各项业务和管理进行全面审查，包括财务状况、人事管理、生产流程、供应链等方面，确保全面理解所有潜在风险。
2. 外部风险识别：对宏观经济环境、行业竞争态势、政策法规变化等进行分析，识别可能对企业运营带来的外部风险。
二、风险评估与监测在风险评估与监测阶段，我们将对已经确定的潜在风险进行量化和评估，并建立有效的监测机制。
以下是我们的具体措施：1. 风险量化评估：采用科学的方法和模型对潜在风险进行量化评估，包括风险的可能性、影响程度和紧急程度等指标，以便更好地确定风险的等级和处理优先级。
2. 风险监测机制：建立有效的风险监测系统，包括定期报告、风险指标监测和预警机制等，及时发现风险的变化和趋势，并做出相应的调整和反应。
三、控制措施在控制措施阶段，我们将通过制定和执行一系列的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
以下是我们的具体措施：1. 内部控制体系完善：建立完善的内部控制体系，包括核心流程管控、风险管理和内部审计等，确保业务运作的安全、规范和高效。
2. 人员培训与绩效管理：加强员工的风险意识和专业技能培训，提高员工对风险的辨识和处理能力；通过绩效管理激励措施，提高员工对风险防控的重视和积极性。
3. 外部合作与沟通：和相关单位建立良好的合作关系，共享风险信息和防控经验；加强与政府、行业协会等的沟通，了解最新政策和法规，及时调整和应对。
四、应急预案在面临突发风险事件时，我们将按照事先制定的应急预案，迅速做出反应和处理。
以下是我们的具体措施：1. 应急组织机构：设立应急专职团队，明确各个成员的职责和权限，建立紧密的沟通协调机制。
风险防控工作实施方案
风险防控工作实施方案1. 概述风险防控工作是组织和管理风险的关键组成部分，旨在预防和减少可能对组织造成负面影响的不确定性。
本实施方案的目标是确保组织在各个层面都能够有效地应对和管理各种潜在风险。
2. 风险识别和评估为了准确识别和评估风险，组织将采取以下步骤：- 定义风险：明确组织所面临的各类风险，并分析它们的特点和潜在影响。
- 收集数据：通过相关数据和信息的搜集和整理，筛选出可能对组织产生重要影响的因素。
- 风险评估：根据风险发生的概率和影响程度，进行定量或定性的风险评估。
- 优先级排序：根据评估结果，将风险按优先级排序，以便制定相应的应对策略。
3. 风险应对策略组织将采取以下策略，以应对已识别的各类风险：- 风险避免：当风险潜在影响巨大且不可接受时，采取措施避免风险的发生。
- 风险转移：将风险转移给其他方，以减轻组织的风险负担，例如购买保险。
- 风险减轻：通过采取措施减少风险发生的概率或者降低其影响程度。
- 风险应对：在风险发生后，及时采取必要的措施以减少损失程度。
4. 风险监控和反馈为了保证风险防控工作的有效实施，组织将采取以下监控和反馈措施：- 设立风险管理团队：组织具备人员和资源的风险管理团队将负责监控和调整风险防控工作方案。
- 定期检查和审查：定期对风险防控工作进行检查和审查，以确保其符合组织需要和现实情况的变化。
- 风险信息共享：确保风险信息在组织内部和外部的流通和共享，以促进风险防控的整体效果。
- 反馈机制：建立反馈机制，及时收集和处理风险发生后的经验教训，以改进和优化风险防控措施。
5. 培训和意识提升为了确保组织成员具备风险防控的必要知识和技能，组织将进行培训和意识提升：- 培训计划：制定详细的培训计划，包括培训内容、方式和时间表。
- 培训实施：按照计划，组织培训课程和活动，提升组织成员对风险防控的理解和能力。
- 意识提升：通过内部传媒和宣传材料，提高组织成员对风险防控的整体认识和重视程度。
项目风险解决方案
项目风险解决方案在项目实施过程中，各种风险可能会对项目的进展和成果产生影响。
因此，制定并执行项目风险解决方案是非常重要的。
本文将介绍项目风险解决方案的相关内容。
一、风险识别和评估在项目开始之初，我们需要进行风险识别和评估的工作。
通过分析项目的目标、范围、资源以及外部环境等因素，可以识别出与项目相关的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便为后续制定解决方案提供参考依据。
二、风险应对策略针对不同的风险，我们需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括四种：避免、转移、减轻和接受。
1. 避免对于某些风险，我们可以通过调整项目的目标、范围或资源来避免它们的出现。
例如，项目中可能存在的技术风险可以通过选择更成熟的技术方案来避免。
2. 转移对于一些无法完全避免的风险，我们可以考虑将其转移给其他相关方。
例如，在合同中明确规定供应商对某些风险承担责任，以减轻项目方的风险压力。
3. 减轻对于无法避免或转移的风险，我们可以采取措施来减轻其可能带来的影响。
例如，制定备案计划、培训团队成员提高其应对风险的能力等。
4. 接受对于某些低风险的项目，我们可以接受其存在，并将注意力放在更重要的风险上。
但是，接受并不意味着忽视，我们依然需要进行监控和控制，以防止其升级为高风险。
三、风险监控与控制制定风险解决方案之后，我们需要进行风险监控与控制。
这包括对项目风险进行不断的跟踪和评估，及时采取措施来应对新发生的风险或已有风险的变化。
同时，我们还需要建立一套完善的风险报告机制，及时向相关方沟通风险情况，以便大家共同应对。
四、团队意识与沟通项目风险解决方案的执行需要全团队的共同努力。
因此，很重要的一点是培养团队成员的风险意识，并建立起一个积极的沟通氛围。
只有通过良好的团队合作和信息共享，才能更好地发现和解决项目中的风险问题。
结论在项目实施过程中，项目风险是无法避免的，但我们可以通过制定和执行项目风险解决方案来降低其对项目的影响。
风险分级防控工作方案
风险分级防控工作方案一、背景和目的随着社会的发展，各行各业都面临着不同程度的风险。
为了更好地预防和应对各类风险，风险分级防控成为了一个非常重要的工作内容。
本方案旨在制定一套完善的风险分级防控工作方案，以确保风险能够得到及时识别、评估和管控，从而保障企业的生产和运营安全。
二、工作内容和流程1.风险识别风险识别是风险分级防控工作的第一步，它需要对企业内外部环境进行全面的调研和分析，以确定各种可能的风险。
在风险识别过程中，可以通过以下渠道和途径获取风险信息：-数据分析：对历史数据和现有数据进行分析，发现潜在的风险；-市场调研：了解竞争对手和市场的发展趋势，找出潜在的风险；-内部调查：与企业内部的各个部门进行沟通和交流，了解各个环节可能存在的风险。
2.风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排名，确定优先级的过程。
在风险评估中，可以采用以下评估方法：-定量评估：通过搜集并分析大量的数据，计算出风险事件的概率和可能带来的损失；-定性评估：主要依靠专家经验和判断来对风险进行评估，从而确定优先级。
通过风险评估，确定出最具优先级的风险，为后续的风险管理和控制提供指导。
3.风险管理和控制根据风险评估的结果，制定相应的风险管理和控制策略。
风险管理和控制包括以下几个方面：-风险避免：通过规范和执行相关的政策和流程，避免潜在的风险；-风险转移：将一部分风险通过保险等方式转移到外部；-风险减轻：通过改变组织结构、流程和工作方式等，减轻风险；-风险监控：建立风险监控体系，及时发现风险并采取相应的措施。
4.风险应急和应对在风险分级防控工作中，应急和应对是非常重要的一个环节。
在风险发生时，应能够及时做出反应并采取有效的应对措施。
应急和应对工作包括以下几个方面：-组建应急小组：成立专门的应急小组，负责应急管理和救援工作；-制定应急预案：根据风险的不同，制定相应的应急预案，并进行演练；-建立应急网络：通过建立应急网络，及时获取和传递与风险相关的信息。
实施方案如何进行风险识别和应对措施
实施方案如何进行风险识别和应对措施在实施任何一个方案的过程中，风险是不可避免的。
为了保证项目的顺利进行和最终的成功实施，对于风险的识别和相应的应对措施是至关重要的。
本文将阐述实施方案如何进行风险识别和应对措施的方法和重要性。
一、分析和评估风险在实施方案中，首先需要对潜在的风险进行全面的分析和评估。
这包括对方案目标、任务、时间限制、资源需求等方面的综合考虑，识别潜在的风险因素。
二、制定风险识别计划制定风险识别计划是为了有条不紊地开展风险识别工作。
该计划应包括明确的识别方法和流程，明确负责人和相关部门的职责，以确保识别工作的顺利进行。
三、收集相关信息在风险识别的过程中，需要收集相关的信息，包括过往项目经验、市场分析报告、专家意见等。
这些信息有助于更全面地了解潜在风险的性质和成因。
四、制定风险列表在收集了相关信息后，需要将风险按照一定的分类方式整理成风险列表。
可以按照风险的重要性、紧迫性、概率等因素进行排序和归类，以便后续的风险应对工作。
五、评估风险的严重程度根据风险的概率和影响程度，对每个风险进行评估，确定其严重程度。
这有助于确定哪些风险需要优先考虑以及如何分配资源来进行应对措施的制定。
六、制定风险应对策略根据风险的严重程度和特点，制定具体的风险应对策略。
应对策略可以包括避免、减轻、转移、担风险等，以应对不同风险情况下可能发生的问题。
七、制定风险应对措施在制定风险应对措施时，需要明确每个措施的具体步骤、时间要求和责任人。
这有助于确保应对工作的及时性和有效性。
八、实施风险应对措施在实施阶段，将制定的风险应对措施付诸行动。
负责人和相关部门需要按照工作计划和时间表执行相应的措施，确保风险得以及时应对。
九、监测和调整在实施过程中，需要始终监测风险的情况并进行调整。
如果发现新的风险或原有风险的情况发生变化，需要及时采取相应的应对措施，以确保项目的正常进行。
十、总结和经验分享项目实施结束后，需要进行总结和经验分享。
项目风险识别及防控方案
项目风险识别及防控方案一、项目风险识别。
# （一）人员风险。
1. 技能不足。
要是项目成员对某些关键技术或业务知识一知半解，那就像开着一辆半瞎的车在高速上跑，危险得很。
比如说搞软件开发，要是程序员对新的编程语言不熟悉，开发进度就可能像乌龟爬，还可能到处都是漏洞。
2. 人员流动。
人员像流水一样进进出出可就麻烦了。
今天这个骨干突然说要走，就像球队里的主力前锋突然转会了，项目可能一下子就乱了套。
他手头的工作交接不好，后续的人又得重新熟悉，这时间和精力的浪费可不小。
# （二）时间风险。
1. 进度安排不合理。
这就好比你打算一天盖一栋楼，完全不考虑实际情况嘛。
如果前期把任务排得太紧，就像把人逼到墙角，大家只能仓促应付，质量肯定没法保证。
或者是前期太松，后面就会火烧眉毛，到交付的时候手忙脚乱。
2. 不可预见的延误。
有时候老天爷也会捣乱，像突然来一场暴风雨把户外工程的进度给搅黄了，或者供应商那边出了岔子，原材料迟迟不到位，这就像你在等一个重要的快递，结果快递车在路上抛锚了，项目只能干瞪眼。
# （三）成本风险。
1. 预算超支。
钱这东西，一不小心就像水一样流走了。
要是一开始预算估算不准确，或者在项目过程中各种额外费用冒出来，就像打开了潘多拉魔盒。
比如说本来计划用普通材料，结果临时决定换高档材料，这成本“嗖”的一下就上去了。
2. 成本控制不力。
如果没有一个好的成本监管机制，那就像放羊一样，钱花到哪里都不知道。
有人可能乱报销，或者采购的时候被人坑了还不知道，成本就像脱缰的野马，不受控制。
# （四）技术风险。
1. 技术难题。
在项目里要是遇到技术上的硬骨头，就像在爬山的时候遇到了悬崖。
比如说搞人工智能项目，算法优化不出来，那整个项目就可能卡在那里动弹不得，像一辆车陷在泥坑里，怎么踩油门都没用。
2. 技术更新换代。
现在技术发展得比火箭还快，要是在项目进行中，突然出现了一种新的更高效的技术，就像你刚买了个新手机，结果第二天就出了个功能更强大的新款。
重大项目建设风险防控预案
重大项目建设风险防控预案一、引言重大项目建设通常具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、涉及面广等特点，在项目建设过程中面临着诸多风险。
为了确保重大项目的顺利推进，保障项目目标的实现，有必要制定科学合理的风险防控预案，对可能出现的风险进行有效的识别、评估和应对。
二、风险识别（一）政策风险政策的变化可能对项目的审批、规划、环保等方面产生影响，例如产业政策的调整、环保标准的提高等。
（二）市场风险市场需求的变化、原材料价格的波动、竞争格局的改变等都可能对项目的经济效益产生不利影响。
（三）技术风险新技术的应用、技术难题的攻克、技术方案的可行性等方面存在不确定性，可能导致项目进度延误或成本增加。
（四）管理风险项目管理团队的能力和经验、沟通协调机制的顺畅与否、决策流程的合理性等都可能影响项目的进展。
（五）自然风险自然灾害如地震、洪水、台风等，以及地质条件的复杂性等，可能对项目的建设造成破坏。
（六）社会风险项目所在地的社会环境、居民的态度、公共设施的配套等因素可能引发社会矛盾，影响项目的实施。
三、风险评估（一）风险可能性评估对各类风险发生的可能性进行评估，可分为高、中、低三个等级。
（二）风险影响程度评估评估风险一旦发生对项目目标（如进度、质量、成本、安全等）的影响程度，也分为高、中、低三个等级。
（三）风险优先级排序综合考虑风险的可能性和影响程度，对风险进行优先级排序，以便确定重点防控的风险。
四、风险应对措施（一）风险规避对于可能性高、影响程度大且无法有效控制的风险，采取放弃项目或调整项目方案等措施，避免风险的发生。
（二）风险减轻通过采取一系列措施，降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响程度。
例如，加强政策研究和沟通，提前应对政策变化；优化市场调研和预测，降低市场风险；加强技术研发和论证，提高技术可靠性；完善项目管理体系，提升管理水平等。
（三）风险转移通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给第三方。
（四）风险接受对于可能性低、影响程度小的风险，可以选择接受风险，但要制定应急计划，以便在风险发生时能够及时应对。
项目风险管理报告风险识别和应对措施的总结
项目风险管理报告风险识别和应对措施的总结在项目管理过程中，风险管理是至关重要的一环。
风险的识别和应对措施是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键因素。
本报告将总结项目风险的识别过程和相应的应对措施，以确保项目的成功实施。
一、风险识别1.1 定义风险在开始项目风险识别之前，我们首先需要明确定义什么是风险。
风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定性事件或条件。
这些不确定性因素可能导致项目的进度延迟、成本超支、质量问题等。
1.2 识别方法风险识别是一个系统和全面的过程，可以通过以下几种方法进行：- 项目经验法：通过项目经理和团队成员的专业知识和经验，识别可能出现的风险。
- 咨询专家法：寻求来自行业专家或领域专家的意见和建议，识别潜在的风险。
- 文档分析法：对项目计划、需求文档等项目文件进行详细分析，发现潜在的风险。
- 利益相关方参与法：邀请项目利益相关方参与风险识别，通过他们的角度和经验，识别可能出现的风险。
二、风险应对措施2.1 风险评估在识别了潜在风险后，我们需要对这些风险进行评估，以确定其影响程度和可能性。
常用的风险评估方法包括风险矩阵分析和定性与定量风险评估。
2.2 风险应对策略根据风险评估结果，我们可以制定相应的风险应对策略。
风险应对策略可以分为四种类型：- 避免：采取措施避免风险事件的发生，如调整项目计划、修改项目范围等。
- 减轻：采取措施减轻风险的影响，如增加备用资源、制定灵活的计划等。
- 转移：将风险转移给其他方，如购买保险、合作伙伴承担一部分风险等。
- 接受：对于某些风险，如果其影响较小或成本较高，我们可以选择接受风险并监控其发展。
2.3 应对方案根据风险应对策略，我们需要制定相应的应对方案，具体包括：- 风险预防措施：采取措施预防风险事件的发生，如加强沟通、提升团队能力等。
- 风险应急计划：制定针对潜在风险的应急措施，在风险发生时能够及时应对和处理。
- 风险监控与控制：建立风险监控机制，及时跟踪和控制潜在风险的发展，确保项目能够按计划进行。
工程项目风险识别方案
工程项目风险识别方案一、引言在工程项目实施过程中，风险是无法避免的。
对于工程项目管理者来说，识别和评估风险是确保项目成功的关键步骤。
只有在对风险有清晰的认识并且采取相应的措施进行管理，才能最大程度地降低项目实施过程中可能面临的各种挑战。
本文将通过详细的分析，提出一种全面的风险识别方案，帮助工程项目管理者更好地管理风险，确保项目的成功实施。
二、风险识别的重要性在工程项目实施中，风险可能来自各个方面，包括技术、人力、财务、时间、市场等多个方面。
识别项目风险可以帮助管理者在项目初期就清晰地了解项目可能面对的挑战，并且能够制定相应的应对措施，降低风险对项目成功的影响。
而且，对风险的深入识别也有助于提高整个团队对项目的认识，使团队成员能够更好地应对未来可能出现的风险。
三、风险识别方案1. 项目范围分析在项目启动阶段，对项目的范围进行细致分析是非常重要的一步。
通过梳理项目的目标、交付物、所涉及的业务流程，可以帮助管理者清晰地了解项目的全貌，同时识别出项目可能面临的风险。
在进行项目范围分析的过程中，可以针对不同业务流程的各个环节进行具体的识别，比如技术上的风险、人力资源风险、财务风险等。
2. 专家访谈专家访谈是另一个重要的风险识别方式。
邀请相关领域的专家参与项目风险识别过程，可以从专业的角度对项目进行分析，发现项目可能面临的潜在风险。
专家访谈还可以帮助管理者更好地了解项目所处的行业风险，及时调整项目实施计划，避免受到外部环境变化的不利影响。
3. 领域知识梳理在项目风险识别过程中，梳理领域知识可以帮助管理者更全面地了解项目所处的行业环境、行业发展趋势及相关政策法规等。
通过分析领域知识，可以找出诸如技术更新换代、政策法规调整等可能对项目实施产生影响的风险。
此外，领域知识的梳理也可以帮助管理者更好地把握项目所处的行业市场，及时应对市场变化带来的风险。
4. 利益相关者分析在项目实施过程中，不同的利益相关者可能有不同的需求和期望，这些需求和期望可能会对项目产生风险。
工程项目风险防控机制方案
工程项目风险防控机制方案一、项目概况我们公司正在进行一个大型工程项目，该项目涉及到多个领域，包括设计、建设、施工等，由于项目规模庞大，涉及面广，风险管理成为了项目管理的一个重要内容。
在项目建设过程中，相关风险管理工作将直接影响到项目的效益和安全。
因此，我们特别设计了一套全面的风险防控机制方案，以确保项目的顺利进行。
二、风险识别1、项目风险预评估在项目启动初期，我们将组织专业的风险管理团队，对项目各个环节进行风险预评估。
该评估将包括项目的政治、经济、技术、法律、环境、社会等方面的风险，并进行风险值的定性和定量分析，以便于全面了解项目存在的潜在风险与隐患。
2、项目风险识别在所有参与项目的利益相关方中，包括业主方、承包方、设计方、监理方、政府监管部门、业内专家等都要组成风险识别小组，全方位、多层面地识别项目可能存在的风险，充分倾听各方意见及建议，确保识别的风险全面、具体。
三、风险评估1、风险影响度评估根据识别出的各类潜在风险，我们将对其进行进一步的评估，包括风险的发生概率、严重程度等，确定风险的影响度指标，从而为每一项风险建立风险影响度评估表。
2、风险监测在项目的实际开展阶段，我们将根据各类风险影响度评估结果，将项目风险进行实时监测，定期将项目的风险状况进行通报，确保相关风险的掌控。
四、风险控制1、风险规避对于那些可能伴随高风险产生的环节，我们将研究调整方案，尝试规避高风险环节的出现，以减少风险的概率。
同时，我们将对现行因项目运作而产生的一些可能风险因素进行详细强调，提前规避一些可能发生的风险。
2、风险转移在项目合同签订时，我们将在合同中建立明确的风险转移与分担机制，确保在项目中各方能够清楚明确本着责任分担，可以有效控制风险在一定有限的范围内。
3、风险承受在项目开展中，我们将建立健全的财务风险承受机制，作为一种后备措施，以应对那些难以规避或转移的潜在风险，确保项目的顺利进行。
五、风险应对1、风险演练我们将组建项目风险演练小组，结合项目具体实际情况，对可能发生的各类突发风险进行模拟演练，贴近项目的实际运作情况，提前处置项目可能出现的风险。
管理项目风险的解决方案
管理项目风险的解决方案项目管理是现代管理中的一个重要环节，它旨在实现目标并确保项目的成功实施。
然而，每个项目都伴随着一定的风险，这可能对项目的进展和结果产生负面影响。
因此，管理项目风险成为项目管理过程中不可忽视的一部分。
本文将探讨一些解决方案，以有效地管理项目风险。
1. 项目风险识别和评估项目风险识别是确保项目成功的第一步。
项目团队应该对潜在的风险进行全面的分析和识别。
这可以通过多种方法实现，如头脑风暴会议、专家意见征询等。
一旦识别出潜在风险，就需要对其进行评估，以确定其发生概率和影响程度。
这可以通过定性和定量方法来完成。
定性评估将风险进行分类，并为其分配优先级。
定量评估则通过数值化和计算来衡量风险的可能性和影响。
2. 制定风险管理计划风险管理计划是项目团队应对风险所采取的措施和策略的文件。
它应该详细说明如何识别、评估和应对风险。
风险管理计划应该包括如下内容：- 风险识别和评估的方法和工具；- 风险应对策略，如避免、减轻、转移和接受等；- 风险责任和角色分配；- 风险监测和控制的措施；- 风险沟通和报告的方式。
3. 风险避免和减轻措施在制定风险管理计划的基础上，项目团队应该采取适当的措施来避免或减轻风险的发生。
风险避免是指通过采取预防措施来降低风险发生的可能性。
例如，在一个建筑项目中，合理的施工计划可以避免工期延误的风险。
风险减轻是指通过采取行动来降低风险的影响程度。
例如，在一个软件开发项目中，备份数据可以减轻数据丢失的风险。
4. 风险转移和接受有些风险是无法完全避免或减轻的，因此项目团队可能需要考虑将这些风险转移给其他方。
风险转移可以通过购买保险或与供应商签订合同来实现。
此外，项目团队也应准备好接受某些风险的发生，并做好应对措施的准备。
5. 风险监测和控制风险管理并不仅仅是一次性的工作，而是需要持续监测和控制的过程。
项目团队应该建立一套有效的监测机制，以及相应的阈值和指标来评估风险的变化。
一旦风险超过设定的阈值，项目团队应及时采取措施来控制风险的影响。
工程建设方面风险防控方案
工程建设方面风险防控方案一、前言工程建设是一个系统性的项目，涉及到多方面的因素和风险，包括技术风险、资金风险、市场风险等。
为了有效的防控这些风险，建设方需要制定全面的风险防控方案，以确保工程项目的顺利进行。
二、风险识别在工程建设项目初期，需要对可能出现的风险进行全面的识别。
这包括但不限于以下几个方面：1. 技术风险：包括工程设计、施工工艺、技术装备等方面的风险，需要进行全面的评估和分析，找出可能存在的问题并做好预防措施。
2. 资金风险：包括工程资金的筹集、使用和监管等方面的风险，需要合理规划资金使用，确保资金的有效利用。
3. 市场风险：包括市场需求变化、价格波动等方面的风险，需要对市场进行充分的了解和预测，以避免因市场变化而导致的风险。
4. 安全风险：包括施工安全、工程质量、环境保护等方面的风险，需要制定全面的安全管理制度和保障措施。
5. 法律风险：包括合同纠纷、违法违规等方面的风险，需要进行全面的法律规范和合规性审核。
通过以上的风险识别，可以为后续的风险防控工作提供有效的依据和指导。
三、风险评估在识别风险的基础上，需要对风险进行全面的评估，包括风险的可能性、影响程度等方面的评估。
对于可能性较大、影响程度较大的风险，需要进行重点评估和控制。
1. 技术风险评估：对于涉及到关键技术和装备的工程建设项目，需要进行技术风险的专业评估，找出可能存在的问题和隐患，并制定相应的风险控制策略。
2. 资金风险评估：对于资金运作较为复杂的工程项目，需要进行全面的资金风险评估，包括资金来源、使用计划、风险分析等方面的评估。
3. 市场风险评估：对于受市场影响较大的工程项目，需要进行全面的市场预测和分析，找出可能存在的市场风险，并制定相应的应对策略。
4. 安全风险评估：对于施工安全、工程质量和环境保护等方面的风险，需要进行全面的安全评估和保障措施规划。
5. 法律风险评估：对于合同纠纷、违法违规等方面的风险，需要进行全面的法律风险评估，确保项目合规、合法进行。
项目防控措施
项目防控措施一、背景当前，项目安全和防控工作是每个组织都必须重视和关注的重要方面。
项目防控措施是为了确保项目顺利进行并最大限度地减少潜在风险而采取的一系列措施和措施方案。
二、目标本文档的目标是提供一份项目防控措施的简明指南，以帮助组织和项目团队理解和实施必要的防控措施，保障项目进展顺利。
三、项目防控措施1.风险评估：在项目启动阶段，应进行全面的风险评估，包括对项目参与方、资源、预算、安全等方面进行评估，以识别潜在的风险和问题。
2.计划制定：根据风险评估结果，制定详细且可行的项目计划。
计划应包括项目目标、时间表、资源分配和风险应对措施等内容。
3.资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力资源。
确保资源的有效利用和供应与需求的平衡。
4.沟通与协作：建立良好的沟通机制和团队协作氛围。
及时分享项目信息和进展，保持各方之间的沟通畅通，以便及时应对和解决问题。
5.问题识别与解决：建立问题识别与解决机制，及时采取措施解决项目中出现的问题和障碍。
确保问题不会对项目进展产生重大影响。
6.安全保障：重视项目安全保障工作，确保项目参与方和项目资源的安全。
采取必要的安保措施，包括信息安全、设备安全和人身安全等方面的保障。
7.审核与评估：定期进行项目的审核和评估，以便发现和纠正问题。
根据评估结果及时调整和改进项目防控措施。
8.知识管理：建立知识管理系统，收集和整理项目过程中积累的经验和教训。
为未来的项目提供借鉴和参考。
四、总结项目防控措施是确保项目成功和顺利的关键。
组织和项目团队应认真考虑并实施本文档中提到的措施，以确保项目的安全和进展。
同时，根据具体项目的特点和需求，可以适当调整和完善防控措施，以更好地适应实际情况。
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安庆市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案
中国建筑第七工程局有限公司
2012年7月
目录
一、项目概况 (1)
二、方案编制及实施机构、人员组成及职责 (2)
三、项目风险识别及防范措施 (4)
四、项目风险管理流程图、技术路线图 (8)
五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表 (10)
六、结语 (19)
安庆市体育中心工程项目
风险识别及防控工作方案
本项目是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建设的运动会所需场馆。
根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。
具体方案如下：
一、工程概况
本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。
安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。
道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。
用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。
总用地面积566202.09平方米。
根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。
主要工程量
工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。
总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。
其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。
2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿
元（￥00元）（以最终工程量清单修编后确认量为准）。
3、工期：本工程于2012年03月18日进行开工，在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。
3、质量标准：质量目标为合格。
确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“黄山杯”。
4、项目部现有管理人员81名，其中主要管理人员：
项目经理——贺伍指
项目书记----贺伍指
项目副书记——姜克成
项目生产经理——熊文胜
项目总工——何清澄
项目商务经理——徐正玉
项目安全总监——董孝礼
二、方案编制及实施机构、人员组成及职责
为便于项目法律事务工作的开展，健全和加强项目法律风险防范机制，从而提高项目效益，防范项目风险，公司相关部门及人员、项目经理部全体成员有责任全面配合开展工作。
根据工程特点，结合项目经理部的实际情况，项目成立法律事务工作小组，具体成员及职务如下：
组长——贺伍指
副组长——熊文胜
法律顾问——徐正玉
法务经理——徐正玉
法务联络员——吴波
组员——谭俊锋、张丽、王凤娟、孙成成、谭政婷、冉从蓉其中，法律事务工作小组组长统筹该工作方案的执行，部门领导配合法务经理和法务联络员做好项目法律风险的监控和处理。
三、项目风险识别及防范措施
1、项目合同风险识别及防范措施
2.技术风险及防范措施
（1）风险：桩基工程、塔吊基础、基础承台及基础梁等部分工程数量已进入图纸，由于图纸经过多次修改，数量也多次调整，在工程量签证方面有可能遇到困难，而且工程量的审核是财政评审，所需时间较长，工程款的支付有可能滞后。
措施：收集现场影像资料，提前与监理沟通，确立以设计图纸量为最终结算工程量的总体结算思路，要求甲方严格按照合同约定的时间付款。
（2）风险：甲方合同中要求建筑工程执行《2000年全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表》、装饰工程执行1999年《全国统一建
筑工程基础定额安徽省装饰工程综合估价表》、安装工程执行《2000年全国统一安装工程预算定额安徽省估价表》、《2003年安徽省建设工程补充定额估价表》及配套的相关费用定额、工程施工过程中的政策性调整文件及承包人所报的总造价下浮比例，而本工程为体育场工程，属于公共建筑，在预算工程中发现部分定额不适用本工程使用，所选定额仅使用住宅楼工程，和公共建筑的造价相差甚大，造成预算降低，不符合实际。
措施：要求甲方对不适用本工程的定额重新测定，通过定额站进行确认。
（3）风险：本项目属于公共建筑特别是对于体育场和游泳馆的施工不同于一般住宅楼的施工，对施工工艺要求较高，能否在保证工程质量的前提条件下优化施工方案为项目创造利润意义重大。
措施：要求技术部门对技术要求较高的施工部位进行优化方案的编制。
（4）风险：本项目地质情况比较复杂，前期甲方交付的施工场地并不能完全进行施工，特别是桩基工程和基础工程的施工，此项中的风险较大，土方的问题尤为突出。
措施：向甲方发函告知现场实际情况，确定现场标高的测定方法和土方开挖的施工方案，对前期桩基施工铺设砖渣的工程量尽快确认，以保证可以顺利签证。
3、项目资金流量、资金使用防范措施：
严格执行“以收定支，收支两条线”的管理。
现金的收入、支出和保管只限于出纳人员负责办理，除备用金以外非出纳人员不得经管现金。
坚持“钱账分管”的内部牵制原则，不得由一人办理货币资金业务的全过程。
收付款必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同
时认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理。
对大宗材料采购实行公开招投标，并实地现场考察，确定合理低价中标。
对材料采购合同及分包合同进行了合同评审，并经合同评审人员审核通过。
定期与供应商核对账务，支付材料款与劳务费严格按合同约定付款，严格按已批流程上所列单位及金额付款。
规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
每月编制资金使用计划，按月分析实际支出数与计划数的差异，确保资金安全、合理、有效使用，全面提高资金使用效益。
四、法律事务防范措施
项目部配备法务联络员，主要围绕法律服务，宣传培训和诉讼等方面开展工作，针对项目中发生的各种突发案件及法律诉讼等，及时进行分析策划，针对重要案件，应立即报告至公司法务部门，由公司给予指导解决。
四、项目风险管理流程图、技术路线图
1、项目法律风险预控实施方案流程图
2、项目法律风险管理过程图
五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表
中国建筑项目管理手册
文件编号
CSCEC-PM-BG
文件页
数
文件修订项目风险评估表
表格编号
CSCBC-PM-0203
工程名称及编码安庆体育场工程
项目基本情况
本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。
安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。
道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。
用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。
总用地面积566202.09平方米。
根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。
工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。
总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。
其中体育场建筑面积为74504.72
项目的风险事件分析和评估统计表
六、结语
目前工程承包的风险管理还处于一种初级、粗放、经验型管理层次上，不仅缺乏规范、有效的科学管理制度和程序，而且管理方法简单、经验至上，表现为：企业经营者和项目管理者没有充分认识风险管理的重要性，风险管理意识淡薄；缺乏有效的风险管理组织机构，没有明确的风险管理职责和定位；承包企业（施工单位）内部尚未建立风险机制，预测、分析、应对风险的能力差；缺乏系统、科学、有效的风险管理程序的风险方法；另外，项目承包风险管理评价体系、激励机制有待健全。
随着市场竞争的日益加剧，风险管理水平的高低对于增强企业项目利润创造力的作用越来越大。
作为总承包商的我局及所属各单位，还要进一步提高风险意识，深化认识风险对工程项目的危害性、风险的客观存在性、大量性、风险的可预测性和可管理性，超前分析、认真识别、可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督，依法竞争、依法签约和索赔、依法维权、依法经营、依法抵御风险。
这是推进企业持续发展和增强企业创效能力的必由之路，虽任重道远仍必行之！
本方案仍须在项目实践中进一步修正、完善，如有错误或不妥之处请领导多提宝贵意见。
2012年7月。