施工项目部安全生产组织机构及目标管理【最新】

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建筑施工项目部安委会管理组织机构及职责

安全生产管理委员会组织机构及主要职责批准：审核：编写：xxx项目部二Ｏ二二年十一月十五日安全管理组织机构及主要职责为加强项目的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，成立以项目部主任领导下的，由项目安全副主任、总工程师和安全科、质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会。

1.安全生产管理委员会主任：副主任：委员：安全生产职责项目主任是本项目安全生产第一责任人，分管安全的副主任是安全生产的主管责任人，安全部是安全生产的归口管理部门，项目部配置专职安全员八名。

各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。

各施工队设专职安全员，在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

1.1.1各级人员安全职责1.1.1.1项目部安委会职责：1.对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。

2.组织贯彻执行项目部的安全方针和目标，加强职工安全意识、职业道德，不断增强职工安全责任心和自我安全意识，激励职工为实现安全目标而奋斗，确保项目部安全管理体系有效运行。

3.根据工程实际情况，明确各科室在安全管理工作中的具体职责。

4.负责定期召开安全工作会议，传达贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，并制定相应措施。

5.定期组织项目部有关人员进行安全检查，并实施奖惩。

6.统筹安排工程现场施工布置，尽量排除交叉施工的干扰，减少安全隐患。

7.施工安全没有保证时，责令停工、整顿、整改。

1.1.1.2项目主任安全职责：项目主任是本项目部的安全第一负责人，对本工程的安全生产及各部门安全生产负领导责任；1.组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并组织开展企业安全生产标准化建设工作；2.组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证具有有效实施。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理

施工项目部安全生产组织机构及目标管理一、施工项目部安全生产组织机构施工项目部安全生产组织机构是指在施工项目中，为了保障施工过程中的安全生产，建立的一套组织机构。

该组织机构包括了各级管理人员和相关职能部门，以及相关制度与规定。

下面是一个常见的施工项目部安全生产组织机构的示例：1. 项目经理：负责全面管理和协调施工项目的安全工作。

2. 安全主管/安全经理：负责项目部的安全管理工作，包括安全计划的编制、安全培训、安全督查等。

3. 安全员：负责日常的安全巡查、事故隐患排查，并及时进行整改措施的落实。

4. 技术员：负责对施工中存在的安全隐患进行评估和处理。

5. 班组长：负责本班组的安全管理工作，包括安全培训、安全督查等。

以上是一个较为常见的施工项目部安全生产组织机构，具体根据项目的实际情况和规模进行调整和完善。

二、施工项目部安全生产目标管理施工项目部的安全生产目标管理是指建立和实施一套科学合理的目标体系，对施工项目部的安全生产工作进行指导、监督和评估。

以下是施工项目部安全生产目标管理的具体内容：1. 制定安全生产目标：项目部根据项目的实际情况和安全生产要求，制定相应的安全生产目标。

目标应具体、可衡量、可达到，并根据实际情况进行阶段性调整。

2. 确定目标责任人：每个安全生产目标都应有明确的责任人，并明确责任人的权责和工作职责。

责任人应具备相关的安全生产知识和管理能力。

3. 目标分解和执行：将整体的安全生产目标分解为具体的工作任务，并将任务分配给相关责任人，确保目标的有效执行。

4. 目标的监督和检查：对各个安全生产目标进行定期监督和检查，确保目标的完成情况和达成情况。

监督和检查可以通过安全检查、安全培训、安全督查等手段进行。

5. 目标的评估和总结：对安全生产目标进行定期评估和总结，总结经验，查找不足，并及时进行改进和完善。

通过上述的安全生产目标管理，可以有效地指导和管理施工项目部的安全生产工作，确保项目过程中的安全风险得到有效控制，同时提高施工项目的安全生产管理水平。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理（3篇）

施工项目部安全生产组织机构及目标管理是一个非常重要的工作，关系到施工项目的安全和顺利进行。

本文将从组织机构和目标管理两个方面进行介绍。

一、组织机构施工项目部安全生产组织机构主要包括安全生产部门和安全生产人员。

1.安全生产部门安全生产部门是负责施工项目部安全生产工作的专门机构。

它主要包括安全管理部和安全监督部。

安全管理部负责制定和完善施工项目部的安全管理制度和安全规章制度，组织安排安全生产培训和教育，开展安全生产检查和评估等工作。

安全监督部负责监督施工项目部的安全生产工作的贯彻执行情况，及时发现问题并提出解决措施，确保施工项目部的安全生产工作有序进行。

2.安全生产人员安全生产人员是施工项目部的专职安全人员，他们主要负责安全生产的日常管理和检查工作。

他们必须经过相关培训和考核，持有合格的安全生产证书。

二、目标管理施工项目部安全生产的目标管理主要包括以下几个方面。

1.确保人员安全首先要确保施工人员的人身安全。

通过加强人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

同时要建立健全施工人员的安全监督制度，确保施工人员在施工过程中遵守安全规定。

2.防范事故风险在施工项目部的安全管理中，要重点防范各类事故风险。

通过做好安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。

并加强对施工机械、施工设备的维护和保养，确保其安全可靠。

3.提高施工工艺和技术通过引进先进的施工工艺和技术，提高施工效率的同时，也要注重施工安全。

通过对施工工艺和技术的改进，减少劳动强度，提高施工质量，从根本上提高施工项目部的安全性。

4.加强安全宣传教育要加强安全宣传教育工作，提高施工项目部员工的安全意识。

通过举办安全培训班、开展安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的重视程度。

同时，在工作现场设置安全宣传栏和安全提示牌，提醒员工注意安全。

总之，施工项目部安全生产的组织机构和目标管理对于项目的安全和顺利进行是非常重要的。

只有建立科学、完善的组织机构，制定恰当的管理办法，才能确保施工项目部的安全生产工作得到有效的实施和监督。

工程项目部安全生产管理制度（4篇）

工程项目部安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目部的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高工程项目部的安全生产水平，做到安全第一，预防为主，综合治理，依法管理的目标，制定本安全生产管理制度。

第二条本制度适用于工程项目部的所有员工和外来单位人员。

工程项目部的安全负责人负有本制度的宣传、培训和监督工作。

第三条工程项目部应当设立安全生产管理部门，负责组织协调安全生产工作。

第二章安全生产责任第四条工程项目部的领导人员应当树立安全第一的思想，牢固树立安全发展观，落实安全生产责任制。

领导人员应当将安全生产纳入日常工作的重要内容，将安全生产责任制贯穿到各级岗位和各个环节。

第五条工程项目部的安全负责人应当深入了解国家、地方和行业的安全生产法规和政策，及时组织各种安全生产培训和宣传活动，提高员工的安全生产意识和技能。

第六条工程项目部应当建立健全安全生产责任制，明确各级岗位的安全生产职责和权限。

各级岗位应当履行相应的安全生产职责，确保安全生产工作的顺利进行。

第三章安全生产组织第七条工程项目部应当建立安全生产组织机构，明确安全职责和权限，并配备足够的安全生产人员。

安全生产组织机构应当包括安全生产管理部门、安全巡查部门、安全培训部门等。

第八条工程项目部应当制定安全生产工作计划和安全管理制度。

工程项目部的安全负责人应当组织制定和修订该类制度，并进行宣传和培训。

第九条工程项目部应当建立安全管理信息系统，及时掌握项目的安全状况和安全隐患，开展安全风险评估，制定相应的安全措施和预案。

第四章安全生产教育和培训第十条工程项目部应当定期开展安全生产教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。

第十一条工程项目部的安全负责人应当制定安全教育和培训计划，并进行组织和监督。

第十二条工程项目部应当定期组织安全演练和应急救援演练，提高员工的应急处理能力。

第五章安全生产措施第十三条工程项目部应当建立完善的安全生产制度和程序，严格执行相关的安全标准和规范。

项目部安全生产组织机构

项目部安全生产组织机构
项目部安全生产组织机构是为了保障项目施工过程中的安全生产而建立的一套完整的机构体系。

它由项目部党委安全生产领导小组、项目部安全生产部门和项目部安全生产班组三个层次构成。

项目部党委安全生产领导小组是项目部安全生产的最高领导机构。

它由项目部党委副书记（兼任项目总工程师）、项目部党委常务副书记（兼任总监理）、项目部党委委员（兼任安全总监）和项目部党员代表组成。

领导小组负责制定项目部安全生产的总体策划、目标和政策，监督和指导项目部安全生产工作的开展，协调解决重大安全问题。

项目部安全生产部门是负责具体实施项目部安全生产工作的职能部门。

它由项目部安全总监、安全工程师、安全检查员等人员组成。

安全总监是全面负责项目部安全工作的第一责任人，负责制定和组织实施安全生产管理制度，组织安全培训和技能竞赛，负责安全事故调查和处理，定期检查评估安全隐患。

安全工程师和安全检查员则负责项目部安全生产工作的实施，包括安全检查、隐患排查、告知书的填写和整改、应急演练等。

项目部安全生产班组是项目部下设的各个施工单位的安全生产组织机构。

每个施工单位都要设立安全生产班组，由项目部安全工程师指导，并由施工单位的项目负责人担任安全班组长。

安全生产班组的职责包括负责本班组的安全生产工作，制定本单位的安全生产管理制度，监督执行安全操作规程，组织安全培训和技能竞赛，检查班组成员的安全操作，及时整改安全隐
患等。

在项目部安全生产组织机构中，各层级的机构相互联系、密切配合，形成一个紧密的工作网络，确保项目施工过程中的安全风险得到有效控制，保障了项目的顺利进行。

2024年施工项目部安全生产组织机构及目标管理

2024年施工项目部安全生产组织机构及目标管理一、组织机构设置为确保2024年施工项目部的安全生产工作的顺利开展，需要建立一套科学合理的安全生产组织机构。

该组织机构应当包括以下职责部门：1. 安全管理部门：负责项目部的安全管理工作，包括监督、指导、检查和评估项目部的安全生产工作，并承担项目部的安全责任。

2. 技术部门：负责项目部的技术管理工作，包括编制和实施项目的安全技术措施，提供安全技术支持和咨询，协助安全管理部门完成各项工作任务。

3. 生产部门：负责项目部的施工生产工作，包括组织实施项目的施工工作，保障施工过程的安全和顺利进行。

4. 管理部门：负责项目部的行政管理工作，包括人员管理、财务管理、合同管理等，为安全生产提供必要的组织和协调支持。

5. 检测部门：负责项目部的安全检测工作，包括监测和评估施工现场的安全风险，提供安全改进意见和建议。

二、目标管理目标管理是保障安全生产工作的重要手段，通过制定科学合理的目标，并逐步实现这些目标，可以提高安全生产管理的效果。

1. 设定目标：项目部应当根据实际情况和要求，设定具体而明确的安全生产目标。

这些目标要包括施工过程中的安全控制要求、安全文化建设要求、事故预防要求等。

2. 分解目标：项目部应当将总目标逐步分解为具体的工作任务和指标，以便于实施和监控。

各职责部门应当根据各自的职责和任务，制定相应的工作计划和措施。

3. 实施目标：项目部应当按照分解的目标和计划，采取相应的措施和方法，进行目标的实施。

各部门要加强协调配合，确保目标的顺利实施。

4. 监控目标：项目部应当建立有效的监控机制，对目标的实施情况进行监督和评估。

对于存在问题的地方，要及时采取纠正措施，确保目标的实现。

5. 评估目标：项目部应当定期对目标的实施情况进行评估和总结，总结经验教训，并提出改进意见和建议。

同时，要对实施情况进行公示和报告。

三、项目部安全生产的目标2024年施工项目部的安全生产目标是：确保施工过程中的安全管理工作得到落实和有效执行，实现零伤亡和事故的最小化，保障施工人员的生命安全和身体健康。

施工项目部安全生产组织机构及目标管（三篇）

施工项目部安全生产组织机构及目标管一、组织机构概述为确保施工项目的安全生产，需要建立一个合理的安全生产组织机构，明确各岗位的职责，确保安全管理工作的顺利进行。

下面是一个施工项目部安全生产组织机构的范本。

1.项目部领导班子组织结构：（1）项目经理：负责项目的整体管理，包括安全生产工作的组织与落实。

（2）技术负责人：负责项目的技术管理，包括安全技术措施的落实与监督。

（3）安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括制定安全生产计划、组织安全培训、检查安全设施等。

（4）质量负责人：负责项目的质量管理，包括监督施工过程中的质量控制。

职责：（1）项目经理：负责整个项目的安全生产组织与管理，确保施工过程中的安全。

（2）技术负责人：负责项目的技术管理与安全措施的落实，确保施工过程中的安全。

（3）安全负责人：负责项目的安全管理，包括制定安全生产计划、组织培训、检查安全设施等。

（4）质量负责人：负责项目的质量管理，确保施工质量符合要求。

2.安全生产管理部门组织结构：（1）安全生产科：负责制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等。

（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。

（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，包括制定安全生产纪律，组织职工参加安全培训等。

（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。

职责：（1）安全生产科：制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等，确保施工过程中的安全。

（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。

（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，确保职工按照安全规定进行工作，参加安全培训。

（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。

二、目标管理概述为了确保施工项目的安全生产顺利进行，需要制定一系列的安全生产目标，以衡量各个指标的达标情况，及时调整安全管理和措施。

下面是一个施工项目部安全生产目标管理的范本。

项目部安全生产组织机构

项目部安全生产组织机构项目部安全生产组织机构为了确保项目的安全生产和顺利进行，项目部需要建立一个合理高效的安全生产组织机构。

这样的组织机构可以帮助项目部建立起科学的安全管理体系，加强对项目中各个环节的安全监管和控制，防范和应对各类安全风险和事故。

首先，项目部的安全生产组织机构应该明确各级责任人和各个职能部门的职责和权限。

在项目部的组织结构中，应设立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，负责全面负责和协调项目部的安全工作，制定并完善安全管理制度，并将其落实到具体的工作环节中。

安全生产小组的成员应包括项目的各个职能部门负责人，以及安全生产专家和监督人员等，共同参与安全工作的决策制定和监督执行。

其次，项目部的安全生产组织机构还应包括安全生产监管部门。

该部门的职责是监督和协调项目部的安全管理工作，对项目部的安全生产管理制度进行评估和监督，并进行安全生产巡查和检查。

监管部门还应负责对项目各个施工单位和分包单位的安全工作进行评估和审查，并与相关单位进行沟通和协调。

同时，项目部的安全生产组织机构还应设立安全生产培训部门。

该部门的主要任务是负责项目部员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能，加强对员工的安全保护和防护措施的培训，增强员工的安全管理能力。

培训部门还应定期组织安全知识宣传活动，增强员工的安全责任感和自我保护意识。

此外，项目部的安全生产组织机构还应设立安全生产事故应急救援部门。

该部门的职责是负责项目部安全事故的应急处理和救援工作，组织项目部的应急演练，做好应急预案的编制和实施，提高项目部的应急响应能力和快速反应能力。

同时，应急救援部门还应与相关的政府部门和救援队伍进行联络和合作，形成联防联控的安全保障体系。

综上所述，项目部的安全生产组织机构对于项目的安全生产和顺利进行非常重要。

通过建立合理高效的安全生产组织机构，可以提高项目部的安全管理水平，加强对项目各个环节的安全控制和监管，有效防范和应对各类安全风险和事故，确保项目的安全运行和取得良好的施工成果。

施工项目部安全生产组织机构目标管理措施

施工项目部安全生产组织机构目标管理措施引言随着建筑业的不断发展，建筑施工项目的增多，安全生产问题也日益凸显。

为了保障建筑工人的生命财产安全，并保证建筑施工项目的顺利进行，建筑施工企业必须加强安全生产管理，建立完善的安全生产组织机构，并落实有效的目标管理措施。

本文将从施工项目部的角度出发，探讨如何加强安全生产组织机构建设，落实有效的目标管理措施，从而提升施工项目部的安全生产水平。

安全生产组织机构建设为了保障建筑施工项目的安全生产，施工项目部应当建立完善的安全生产组织机构。

具体来说，应当包括以下组织机构：安全生产领导小组安全生产领导小组是整个施工项目部的最高领导机构，由施工项目部经理担任组长，各职能部门、专业分包单位、监理单位等相关单位的负责人担任成员。

安全生产领导小组应当定期召开安全生产工作会议，研究安全生产工作方案，审核安全生产工作计划，制定安全生产措施等。

安全生产管理部门安全生产管理部门是施工项目部的专门管理部门，负责统筹、协调和监督施工现场的安全生产工作，由安全生产部门长担任部门负责人。

安全生产管理部门的主要职责包括：负责制定安全生产规章制度，督促各职能部门、专业分包单位、监理单位等相关单位落实安全生产责任，协调应急救援工作等。

安全生产培训部门安全生产培训部门是负责安排和组织施工人员进行安全教育、安全培训和技能培训的部门，由安全生产培训部门长担任部门负责人。

安全生产培训部门的主要职责包括：制定安全教育计划、安全培训方案、技能培训计划等；组织开展安全教育、安全培训和技能培训等工作。

安全监督部门安全监督部门是在施工现场对施工过程进行监督检查和指导的部门，由安全监督部门长担任部门负责人。

安全监督部门的主要职责包括：对施工现场的安全生产进行现场检查和监督，及时纠正违反安全生产规定的行为，提出整改意见等。

目标管理措施落实除了建立完善的安全生产组织机构，施工项目部还必须落实有效的目标管理措施，以确保施工项目安全生产的全面实施。

2023年施工项目部安全生产组织机构及目标管理

2023年施工项目部安全生产组织机构及目标管理一、引言安全生产是施工项目部工作的核心内容，也是保障项目施工顺利进行的重要前提。

为了有效管理和控制施工项目的安全风险，确保工人和相关人员的生命财产安全，本文将围绕2023年施工项目部的安全生产组织机构和目标管理进行详细阐述。

二、施工项目部安全生产组织机构1.总体安全管理部门总体安全管理部门是施工项目部安全生产的核心组织机构，负责规划和制定施工项目部的安全管理体系，协调各个相关部门的安全工作。

总体安全管理部门的职责包括：（1）制定和完善施工项目部的安全制度和规章；（2）组织和开展安全知识培训和教育工作；（3）进行安全监督和检查，及时发现和整改安全隐患；（4）制定应急预案，组织应急演练；（5）对安全责任制度进行监督和考核。

2.安全保障部门安全保障部门是负责施工项目部内部的安全保障工作的部门，具体职责包括：（1）制定工作场所的安全规定，保障工人和相关人员的人身安全；（2）进行设备和工具的安全检查，确保施工设备的正常运行和使用；（3）制定消防安全制度和应急预案，提供消防设施和消防知识培训；（4）负责与施工现场周边环境的协调，确保施工现场的环境安全。

3.现场安全管理部门现场安全管理部门是负责施工现场安全管理的部门，具体职责包括：（1）制定施工现场的安全计划和措施，确保施工过程中的安全；（2）组织和开展施工现场的安全监督检查，及时发现和整改安全隐患；（3）制定施工现场的交通管理制度，确保施工现场的交通秩序；（4）配合总体安全管理部门进行安全培训和教育工作。

4.职工安全管理部门职工安全管理部门是负责保障工人和相关人员的安全的部门，具体职责包括：（1）组织和开展安全教育培训，提高工人的安全意识和技能；（2）进行职业卫生监测和检测，保障工人的身体健康；（3）建立健全职工安全档案，记录和管理事故和伤病的信息；（4）制定职工安全管理的制度和规章，确保工人的安全。

三、2023年施工项目部安全目标管理1.建立安全目标体系施工项目部应根据具体情况制定一套科学合理的安全目标管理体系，明确目标的内容、指标和达成方式。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理

1.2施工项目部安全生产组织机构及目标管理建设工程施工安全标准化管理资料（第一册）安全管理基本资料工程名称：盐城内港湖B3地块商住项目建设单位：盐城国强置业有限公司施工单位：南通宏华建筑安装有限公司监理单位：江苏创盛项目管理有限公司江苏省建筑安全监督总站目录1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1 专职安全员公司委派证明材料1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络1.2.2-3 项目消防安全管理网络1.2.2-4 事故应急救援组织网络1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法1.2.6项目组建安全生产领导小组文件1.2.7南京市建设工程文明施工承诺书1.2.项目安全生产管理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。

3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。

5、施工现场文明施工目标：市级文明工地（达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）。

6、其它。

二、安全达标目标。

结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。

1、垂直运输设备，塔吊 4 台、施工电梯 4 台、人贷电梯/ 台，计划在 / 通过安装验收后投入使用。

2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。

计划投入钢管 / 吨、扣件 / 只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。

3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 10 只、开关箱 30 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。

4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）电焊机、切割机、套丝机、电锤、钻床。

1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理

施工项目部安全生产组织机构及目标管理目录1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1 专职安全员公司委派证明材料1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络1.2.2-3 项目消防安全管理网络1.2.2-4 事故应急救援组织网络1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法1.2.6项目组建安全生产领导小组文件1.2.7南京市建设工程文明施工承诺书项目安全生产管理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。

3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。

5、施工现场文明施工目标：市级文明工地（达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）。

6、其它。

二、安全达标目标。

结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。

1、垂直运输设备，塔吊 1、台、施工电梯 1、台、人贷电梯 / 台，计划在/ 通过安装验收后投入使用。

2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。

计划投入钢管 / 吨、扣件 / 只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。

3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 10 只、开关箱 30 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。

4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）电焊机、切割机、套丝机、电锤、钻床。

5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。

计划投入张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。

另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。

12施工项目部安全生产组织机构及目标管理

12施工项目部安全生产组织机构及目标管理施工项目部安全生产组织机构及目标治理建设工程施工安全标准化治理资料（第一册）安全治理差不多资料工程名称：盐城内港湖B3地块商住项目建设单位：盐城国强置业有限公司施工单位：南通宏华建筑安装有限公司监理单位：江苏创盛项目治理有限公司江苏省建筑安全监督总站目录1.2 项目部安全生产组织机构及目标治理1.2.1 专职安全员公司委派证明材料1.2.2 项目安全生产文明施工治理网络1.2.2-1 项目安全生产治理网络1.2.2-2 项目文明（绿色）施工治理网络1.2.2-3 项目消防安全治理网络1.2.2-4 事故应急救援组织网络1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图1.2.5 安全治理目标责任落实考核方法1.2.6项目组建安全生产领导小组文件1.2.7南京市建设工程文明施工承诺书1.2.项目安全生产治理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率操纵在0.1‰以内。

3、无直截了当经济缺失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全治理符合JGJ59-99标准。

5、施工现场文明施工目标：市级文明工地（达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）。

6、其它。

二、安全达标目标。

结合本工程实际情形，由项目部制定具体的达标目标。

1、垂直运输设备，塔吊 4 台、施工电梯 4 台、人贷电梯/ 台，打算在/ 通过安装验收后投入使用。

2、施工现场安全防护、脚手架材料采纳钢管。

打算投入钢管/ 吨、扣件/ 只；采纳分层搭设、分层验收的方法，坚持先验收后使用。

3、施工用电采纳TN-S系统，三级配电二级爱护，打算投入总电箱10 只、开关箱30 只，采纳一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。

某公司施工项目部安全生产组织机构及目标管理教材

施工工程部平安生产组织机构及目标管理目录1.2 工程部平安生产组织机构及目标管理专职平安员公司委派证明材料工程平安生产文明施工管理网络-1 工程平安生产管理网络-2 工程文明〔绿色〕施工管理网络-3 工程消防平安管理网络-4 事故应急救援组织网络-5 建筑工人业余学校组织网络平安生产、文明施工目标责任书平安质量标准化责任目标分解图平安管理目标责任落实考核方法工程组建平安生产领导小组文件南京市建设工程文明施工承诺书工程平安生产管理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故‰以内。

3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场平安措施到位，平安防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，平安管理符合JGJ59-99标准。

5、施工现场文明施工目标：市级文明工地〔达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地〕。

6、其它。

二、平安达标目标。

结合本工程实际情况，由工程部制定具体的达标目标。

1、垂直运输设备，塔吊 1、台、施工电梯 1、台、人贷电梯 / 台，方案在 / 通过安装验收后投入使用。

2、施工现场平安防护、脚手架材料采用钢管。

方案投入钢管 / 吨、扣件 / 只；采用分层搭设、分层验收的方法，坚持先验收后使用。

3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，方案投入总电箱 10 只、开关箱 30 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。

4、小型机具的投入〔列出小型机具的各类及数量，可另附表〕电焊机、切割机、套丝机、电锤、钻床。

5、施工现场密目式平安网的使用，必须达标标准。

方案投入张〔并将密目式平安网的相关证书在资料中留存〕。

另外，工程部还将结合进度制定平安达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。

三、文明施工实现目标1、到达JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。