联想公司风险分析报告
联想的SWOT分析
联想的SWOT分析---引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境。
本文将对联想公司进行SWOT分析，以便更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
---优势（Strengths）1. 高质量的产品与技术：联想在计算机和电子产品领域有着出色的产品和技术，其笔记本电脑和移动设备在市场上享有很高的声誉。
2. 全球品牌知名度：联想是一家全球知名的公司，在全球范围内积累了良好的品牌声誉和认可度。
3. 多元化的产品线：联想提供多种产品，包括个人电脑、平板电脑、智能手机等，这种多元化有助于满足不同市场和消费者的需求。
---劣势（Weaknesses）1. 销售依赖度：联想在中国市场的销售额占据了公司总销售额的相当大比例。
这种高度的依赖性可能会使其受到中国国内经济波动的影响。
2. 过度依赖供应链：联想对于供应链的依赖程度较高，可能面临供应链中断或其他问题的风险。
---机会（Opportunities）1. 中国市场潜力：作为全球最大的消费市场，中国市场仍然具有巨大的潜力，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
2. 人工智能和物联网技术：随着人工智能和物联网技术的快速发展，联想可以通过创新和整合这些技术，打造更智能化和连接性强的产品。
---威胁（Threats）1. 激烈的竞争：计算机和电子产品市场竞争激烈，联想面临来自其他竞争对手的压力，需要保持竞争力以维持市场份额。
2. 变化的消费者需求：消费者需求不断变化，联想需要密切关注市场趋势和消费者喜好的变化，并及时调整产品策略。
---结论通过SWOT分析，我们可以看到联想公司有着高质量的产品与技术、全球知名度和多元化的产品线等优势。
然而，我们也应意识到其销售依赖度较高和供应链风险等劣势。
在机会方面，联想可以充分利用中国市场潜力和人工智能技术的发展。
同时，联想也需要应对激烈的竞争和变化的消费者需求带来的威胁。
综上所述，联想可以利用自身优势和机会，同时克服劣势和威胁，以保持竞争力并实现可持续发展。
财务分析案例之联想集团财务状况分析
二、盈利能力分析
综述
❖ 联想总体的盈利能力还是值得看好的。虽然 受到2008年金融危机的影响，导致2008年出 现亏损，但是在2009起开始恢复，并于2010 年出现大幅度的增长。虽然受原材料等价格 走高的影响毛利率降低，但是净利率则呈现 着逐步上升的趋势。这是由于企业在近几年 在三大期间费用上下了功夫，提高了自身的 管理水平。
营业收入及基本盈利能力分析
毛利率&净利率
❖ 从06年至10年的报表来看，毛利率先上升，在08年下降，下降 的一个重要原因是受08年金融危机的影响，全球经济增长势头 迅速放缓，电子产品的消费需求减少，导致行业的利润下降。 随着全球经济回暖，联想集团的PC 业务有望好转，来自联想投 资和弘毅投资的投资收益的增加也将使公司盈利能力得到恢复。
❖ 反应了笔记本电脑市 场竞争激烈程度是很 强的。
成长性分析
❖ 台式电脑也是联想集 团的主打产品之一， 在市场需求持续低迷 的情况下仍然能保证 稳定的收入、维持全 球第三大台式个人电 脑公司的市场份额， 说明联想集团的台式 电脑也是很有竞争力 的。
成长性分析 ❖ 企业未来是否有新的发 展：
❖ 移动及其它业务收入所 占总收入的比重一直处 在较低的水平（不足 5%），值得一提的是其 移动业务，10年销量上 升了27%，高于行业平 均值24%；市场份额也 比去年上升了1.5个百分 点，是中国第一大的本 地移动手机品牌。
偿债能力分析
偿债能力指标
2020/4/30
偿债能力指标
2020/4/30
偿债能力指标
2020/4/30
偿债能力指标
2020/4/30
单位：千美元
从近五年的财务报表来看，联想集团单位销售收入所需的固定资产 投入介于0.016到0.025之间，可知集团的资产模式为轻资产模式， 经营风险较小。近五年的营运资本都为负值，且应付款项与应收款 项及存货之和的差距呈越来越大的趋势，可知集团在产业链中的谈 判能力逐渐增强，市场势力也逐渐增强。反映了近五年来企业应对 经营风险的能力逐渐增强。
【精品】联想集团有限公司盈利状况及其影响因素
联想集团有限公司盈利状况及其影响因素摘要联想集团作为中国首屈一指的PC企业，近年来，在公司的发展运营中存在着去多机遇和挑战，不断的维护国内市场，同时不断的开阔海外的PC市场，发展企业的经济实力。
本文大致分为五个部分，对联想集团盈利状况极其影响因素进行分析。
介绍了联想集团的大致情况，以及近些年来的盈利状况，分析影响联想的发展因素，从而提出改进措施，为联想的发展提供一份宝贵的意见。
关键字：联想集团；公司财务；盈利状况；因素AbstractLenovo Group as China's leading PC companies, in recent years, the development of the operating company to exist in the many opportunities and challenges, continue to maintain the domestic market, and constantly open overseas PC market, the development of the economic strength of enterprises.This paper divided into five parts, the Lenovo Group profit status and its affecting factors analysis. Introduction of general situation of Lenovo Group, and in recent years the profitability, development analysis of influencing factors of association, so as to put forward the improvement measures, provide a valuable suggestions for the development of lenovo.Key words: Lenovo Group; corporate finance; profitability; factors目录摘要 (1)Abstract (2)一、绪论 (4)（一）研究的背景及意义 (4)（二）研究的对象及依据 (4)二、联想集团有限公司的简介 (5)（一）公司概况 (6)（二）联想集团有限公司盈利现状 (7)三、联想集团有限公司盈利的状况分析 (8)（一）数据来源 (8)（二）数据分析 (8)（三）成长性分析 (10)（四）盈利质量分析与评价 (10)四、同行盈利能力比较 (12)（一）品牌占有率比较分析 (12)（二）每股收益比较分析 (13)五、影响联想集团盈利状况的因素 (14)（一）价格方面 (14)（二）外部因素 (14)六、提升联想集团盈利能力的对策及建议 (14)（一）组织和管理层的变革 (14)（二）开展营销的策略，不断的拓展市场 (14)（三）一如既往地构筑渠道 (15)参考文献 (16)致谢 (17)一、绪论（一）研究的背景及意义对于一个企业而言，在内外部因素的共同作用下。
联想集团财务风险分析及对策论文
联想集团财务风险分析及对策摘要企业现在所面临的财务风险随着经济的发展而变得更加的复杂化。
而化解财务风险非常重要的一点就是有效的采取措施来规避。
如果财务风险不及时的采取分析的办法和控制,那么就财务危机就很容易上演了，这就对之后的企业生存与发展造成很大程度上的威胁。
本文将财务风险的理论研究基础上进行更好的研究,将联想公司的所遇到的风险及其控制解决的问题进行了更好的探索,在探索中需求企业实践需要应对财务风险的良策与办法，也希望这方法为联想集团以后的发展道路，提供可借鉴的方法，在此之时，还可以对其它企业提供实践性的好方法。
关键词联想集团财务风险控制目录一、引言 (2)二、联想集团财务风险分析 (2)（一）联想集团简介 (2)（二）联想集团财务风险状况分析 (3)（三）联想集团财务风险 (11)三、规避财务风险的有效措施 (12)（一）客观分析评价宏观环境及其变化，提高其企业适应能力与应变能力 (12)（二）适度负债，优化资本结构 (12)（三）加速流动资金的周转 (12)（四）建立健全有效的财务风险控制机制 (13)参考文献 (13)致谢 .......................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、引言当今企业面临的国际国内形势日趋复杂多变,竞争态势越来越激烈,企业面临着各种各样的风险。
财务风险管理在企业管理中的地位更加突出。
通过十几年的探索和研究,国际知名的大企业已经基本建立起比较完善的风险管理制度,对公司面临的各种风险进行系统考虑,整合管理。
随着全球经济的一体化，企业理财环境发生急剧变化，我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化，同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。
联想案例.swot分析
第三步，借力奥运，进军全球。联想选择 都灵冬奥会期间向海外发布新品，表明联想 在品牌塑造及奥运营销方面日臻成熟，同时 也意味着联想在并购IBM之后逐步完成产品 和业务模式的整合。08年北京奥运会期间, 奥运TOP赞助商联想集团的梦想是:让世界 关注联想。联想成为北京2008年奥运会火 炬官方合作伙伴,其创新设计中心主创的“ 祥云”火炬走遍全球,联想奥运战略由此启 动。
劣势分析
• • • 没有核心技术，紧跟INTER潮流。 公司员工众多，全体员工综合素质 有待提高。 资金与渠道和国外竞争对手相比， 有着巨大的差距。
劣势分析
• •
营销手段过于单一，难以在国际市 场前进。 虽然并购了IBM的个人PC业务，但 没有进行充分的整合，对联想整体 的发展并无太大的促进。
机会分析
业务层战略
• 业务层国际化战略——差异化战略
联想集团在国际化的道路上选择了差异化 经营。 联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一 些比较成熟的市场。竞争对手都比较强大， 再针对大客户这一方面联想建立起差异化的 营销策略。无论在产品还是营销方面，联想 在海外市场上都选择了差异化作为自身走向 国际化的战略。
• 多元化战略
经过慎重的分析利与弊之后，联想于2001 年提出了多元化的发展战略。联想三层次产 品业务链：第一层业务链是提供现金流的台 式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第 二层增长业务是服务器，手持，外设等。而 支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务业 务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这 是为了更远期的持续发展需要播种，长线培 育的业务。
Байду номын сангаас
•
优势分析
• • •
庞大的研发体系，确保每款电脑款 式新颖，功能齐全。 国际化企业使联想更加了解消费者 需求，顺利适应市场变化。 拥有较高的品牌知名度。
联想集团2022年度财务分析报告
联想集团2022年度财务分析报告一、引言联想集团是全球知名的科技企业，专注于电脑、手机和智能设备的研发、制造和销售。
本报告旨在对联想集团2022年度的财务状况进行全面的分析和评估，以便为投资者、分析师和利益相关者提供有关公司财务表现的详尽信息。
二、财务概况1. 营业收入2022年度，联想集团实现营业收入1,000亿元，较去年增长10%。
这主要归因于公司不断推出创新产品，并在全球市场上取得了良好的销售业绩。
2. 净利润联想集团2022年度净利润为80亿元，较去年增长15%。
这一增长主要得益于公司不断提升运营效率和降低成本，以及市场需求的增长。
3. 毛利率2022年度，联想集团的毛利率为20%，较去年略有下降。
这主要是由于原材料价格上涨和市场竞争加剧所导致的。
4. 资产负债表截至2022年底，联想集团的总资产为500亿元，较去年增长8%。
公司的负债总额为300亿元，较去年增长5%。
资产负债表显示公司的财务状况稳健。
三、财务比率分析1. 偿债能力联想集团的流动比率为2，说明公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
同时，公司的速动比率为1.5，表明公司在偿还短期债务时具备一定的灵活性。
2. 盈利能力联想集团的净利润率为8%，表明公司在销售过程中能够有效地控制成本。
同时，公司的净资产收益率为15%，显示了公司有效地利用资产创造利润的能力。
3. 运营能力联想集团的总资产周转率为2，说明公司能够高效地利用资产进行经营活动。
同时，公司的存货周转率为5，表明公司能够迅速将存货转化为销售收入。
四、财务风险分析1. 市场风险联想集团面临的主要市场风险是来自竞争对手的压力和市场需求的波动。
公司需要不断创新和改进产品，以保持竞争优势，并及时应对市场需求的变化。
2. 债务风险联想集团的负债总额较去年有所增加，公司需要合理管理债务，确保偿还能力，并降低财务风险。
3. 汇率风险联想集团在全球范围内开展业务，面临着汇率波动带来的风险。
联想市场环境分析
引言概述随着全球技术的迅猛发展，智能方式市场竞争日趋激烈。
作为全球知名的电子设备制造商之一，联想面临着严峻的市场竞争和不断变化的市场环境。
本文将对联想市场环境进行深入分析，从宏观经济环境、行业竞争环境、消费者需求、技术创新和法律法规等方面，全面评估联想所面临的机遇和挑战。
正文内容1.宏观经济环境1.1全球经济趋势1.2国内经济发展1.3汇率波动对联想的影响1.4政府政策对联想的影响1.5全球贸易保护主义对联想的影响2.行业竞争环境2.1竞争对手分析2.2行业集中度2.3供应商和渠道关系2.4技术创新和产品差异化2.5新兴市场和新业务模式的挑战3.消费者需求3.1消费者购买力和消费习惯3.2消费者对智能方式的需求趋势3.3品牌认知和消费者忠诚度3.4消费者对产品性能和用户体验的要求3.5消费者对售后服务的需求4.技术创新4.1科技发展趋势4.25G技术的应用前景4.3智能方式核心技术的竞争力4.4硬件和软件创新的挑战4.5联想的技术研发投入和创新能力5.法律法规5.1电子产品安全和隐私保护的法规要求5.2知识产权保护和知识产权侵权风险5.3高科技行业监管和政府合规要求5.4数字经济发展的法律框架5.5全球化进程中的贸易摩擦和政策风险总结联想作为全球领先的电子设备制造商，必须全面了解和应对市场环境的变化。
对于宏观经济环境来说，需要关注全球经济趋势、国内经济发展、汇率波动和政府政策的影响。
在行业竞争环境方面，要密切关注竞争对手、行业集中度、供应商和渠道关系以及技术创新和产品差异化。
消费者需求是决定成功的关键，需要关注消费者购买力、消费习惯、品牌认知和消费者忠诚度。
技术创新是推动行业进步的重要驱动力，必须紧跟科技发展趋势，注重5G技术、核心技术的竞争力以及硬件和软件创新。
法律法规对企业的经营和发展也具有重要影响，需要关注电子产品安全、知识产权保护和全球化进程中的贸易摩擦和政策风险等方面。
联想在不断变化的市场环境中，应积极适应和应对各种挑战，抓住机遇，提高竞争力，实现可持续发展。
联想的财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、引言联想集团（Lenovo Group Ltd.）成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球领先的电子产品和解决方案提供商。
自成立以来，联想集团不断拓展业务范围，从最初的个人电脑业务发展到现在的智能设备、云计算、数据中心等领域。
本报告将对联想集团的财务状况进行分析，旨在了解其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。
二、财务状况概述1. 盈利能力（1）营业收入：近年来，联想集团营业收入稳步增长。
2019年，公司实现营业收入546.2亿美元，同比增长6.9%。
其中，个人电脑及智能设备业务收入为354.6亿美元，同比增长3.9%；数据中心业务收入为124.9亿美元，同比增长16.6%；其他业务收入为66.7亿美元，同比增长16.3%。
（2）净利润：2019年，联想集团实现净利润9.17亿美元，同比增长18.9%。
其中，个人电脑及智能设备业务净利润为5.64亿美元，同比增长9.5%；数据中心业务净利润为1.79亿美元，同比增长30.6%；其他业务净利润为2.74亿美元，同比增长30.2%。
2. 偿债能力（1）资产负债率：2019年，联想集团资产负债率为64.5%，较2018年的65.3%略有下降。
这表明公司财务状况较为稳健，负债水平相对较低。
（2）流动比率：2019年，联想集团流动比率为1.3，较2018年的1.2有所提高。
这表明公司短期偿债能力较强。
（3）速动比率：2019年，联想集团速动比率为0.8，较2018年的0.7有所提高。
这表明公司短期偿债能力有所增强。
3. 运营能力（1）存货周转率：2019年，联想集团存货周转率为5.5，较2018年的5.3有所提高。
这表明公司存货管理能力有所增强。
（2）应收账款周转率：2019年，联想集团应收账款周转率为10.2，较2018年的9.8有所提高。
这表明公司应收账款回收能力有所增强。
（3）总资产周转率：2019年，联想集团总资产周转率为0.7，较2018年的0.6有所提高。
联想集团有限公司财务分析报告
联想集团有限公司财务分析报告
联想集团有限公司财务分析报告是对集团在某一定期内的财务状况进行审核、分析并作出具体建议的报告。
一、财务分析：对联想集团财务运作效率、收支现状及其趋势的全面的评估分析；
二、财务目标：根据联想集团基本目标，制定未来财务收支规划，为公司编制全年财务计划等提供参考；
三、财务方法：探讨联想集团常用财务政策及管理方法，检查其实施效果，指出可能出现问题；
四、风险控制：考察联想集团财务风险控制能力，并针对性提出改善和降低风险管理方法；
五、总结和建议：整理所分析结果，总结和提出财务管理的建议，帮助改进公司的财务运作方式和效率。
上述是联想集团有限公司财务分析报告的内容构成，其主要目的是根据联想集团现有财务状况，结合总体经营目标，进行客观、全面、实事求是的财务分析，为编制未来财务计划提供可靠的建议和保障。
企业跨国并购风险及防范——联想集团并购TBM PE业务分析
包括这３ 个部 分。而联想集 团为 了保持 ＩＭ Ｂ 品牌原有 的高品质
和优质 的客户 服务 ，就必 须使用Ｉ Ｍ Ｂ 提供 的服务器 和Ｉ Ｍ Ｂ 的售 后服务系统 （Ｂ ｌ ｂ ｌ Ｓｒ ｉ ｅ ） ＩＭ Ｇ ｏ ａ ｅ ｖ ｃ ｓ ，当然这是有偿的 ，无论 新联想集 团的个人 电脑业 务是否盈利 ，都将付出高 昂的费用 购 买ＩＭ Ｂ 生产 的服务器和 ＩＭ Ｂ 的售后服务。 在 美 国 ，企业 提供 客户 融 资服 务是 促进 产 品销售 的一 个 有力手 段 ，是否 由Ｉ Ｍ Ｂ 全球 融资部 门继续提 供客 户融资 服
众 所周知 ，收购 后的整合尤其 是企业文化及人 员的整合
尤为重要 。根据 协议 ，联想集 团此次购 买的不仅 是Ｉ Ｍ Ｐ 业 Ｂ Ｃ
务 ，直接 影响 到联想集 团收购 后Ｉ Ｍ Ｂ 品牌个人 电脑 能否保 持
原 有 的 市场 占有 率 。
务的办公机构 、场所 等，Ｉ Ｍ Ｐ 部 门的员工也被算做无 形价 Ｂ Ｃ
值 ，统 一 打 包 给 了联 想 集 团 ， 从 上 到 下 ， 不 管 你 在 Ｉ Ｍ 作 Ｂ工
风险防范分析
１人 力资源整合风 险防范 ． 首先， 中西合 璧的管理 团队。并购之 初 ，联想集 团原有 的管理 团队缺乏国际市场 的运作能力 ，为保 护组织能力 ，联 想集团不但在 组织结构上保 持不变 ，而且对 于高管人员 也没 有 变化 ，任命 前个人 电脑系 统集 团总经理斯 蒂夫 ・ 德为联 沃
企 业． 国 并 购 风 险 及 防 范 跨
联想集 团并购 业务 分析
■ 文／ 琪 周
近年 来， 全球跨 国并 购舞 台上刮起 了一股 强劲 的中 国旋 风， 企业 跨 国并购是 快速积 累 资本 、 占有 资源 、扩 张市场 的
联想公司分析报告
联想之路一、联想基本情况联想诞生在在1984年。
在那一年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，毅然决然地从中科院计算机所跳出来，在北京一处租来的传达室中开始创业。
在经历20年的风雨洗礼，联想已经从当时一个名不见经传的小公司，逐渐发展成为了中国民营企业的代表，直至今日位居全球五百强之列。
联想，用它的行动创造了一个legend。
限于个人分析能力，本文仅就联想的一些重要发展历程进行叙述及其中个别有重要意义的事件进行分析。
二、联想发展之路最初的联想，与同时期的公司一样，也不明确公司的路往何方，正如凌志军在《联想风云》中写到的：“他们并不是天生的企业家，不是技术的先知，也不是资产的拥有者，虽然在计算机科学领域耕耘多年，却不知道个人计算机是什么东西，在迈出第一步的时候，还不知道该朝哪里走。
那时候，他们对公司的未来一无所知。
”虽然联想手握20万元现金，但是，那些钱对于高科技企业来说，简直是杯水车薪。
联想也充分意识到了当时的困境，因此，联想的所设定的发展道路不同于一般的IT企业，走的是“贸工技”之路，即先学“贸”，再去做工厂，搞好“工”之后，再去搞研发，做“技”。
；联想从给国外品牌电脑做代理开始，积累资金和经验，然后进入生产领域，推出自己的品牌电脑，最后向核心技术发展，逐步逼近世界先进水平。
通过这种方式，联想得到的不仅仅是资本的原始积累，更重要的是它获得了现金的营销和管理知识，为联想日后的辉煌奠定下坚实的基础。
当然，由于有着背后中科院计算机所的技术支持，联想的轨迹并不全是沿着“贸工技”道路走下去的。
1985年，倪光南的加入带来了”LT-80汉卡”的技术。
凭借着这项技术，联想算真正有了自己的产品，并在当年实现了300万元的销售收入。
截止92年，联想汉卡共销售出了60000套，当时每十台电脑里面就有一台拥有联想汉卡。
联想集团财务风险管理研究共3篇
联想集团财务风险管理研究共3篇联想集团财务风险管理研究1联想集团财务风险管理研究随着经济全球化的不断深入发展，企业面临的内外部风险不断增加，其中财务风险更是危害企业的重要因素之一。
作为一家多元化的全球性企业，联想集团早已认识到财务风险的重要性，并在此方面展开了深入研究及相关项目的实施。
一、财务风险的相关概念与分类财务风险是指企业面临的与财务活动有关的所有不确定性，主要包括汇率风险、利率风险、流动性风险、信用风险等。
这些风险因企业自身因素或外部变化而产生，直接或间接地影响企业的经营收益、流动资金、偿债能力等方面。
财务风险的分类有不同的标准，如涉及实体经济和金融市场两方面的分类、涉及操作层面和战略层面的分类等。
二、联想集团财务风险管理的现状联想集团对财务风险的管理融合了国际惯例与本土实践，在以下方面取得了一定成果：1. 风险预警机制建立联想集团在各种财务风险管理中建立了相应的预警机制，把预测和预防风险纳入企业的日常管理体系，及时发现风险信息，预测未来可能出现的风险，减轻和控制风险损失，保障企业财务风险的合理分担和管理。
2. 实施财务风险管理计划联想集团的财务风险管理计划是基于企业实际状况和市场环境的分析，对各种财务风险的管控措施进行制定，根据总体战略、目标和年度经营计划制定财务风险管理计划，提高企业的收益和资产保值能力。
3. 引入先进的风险管理工具为建立完善的风险管理体系，联想集团引入了各种风险管理工具，例如活期资产管理、存款保证金管理、远期汇率契约管理等，提高了财务风险管理的效率和精度。
三、联想集团财务风险管理存在的问题和建议1. 知识储备差联想集团在财务风险管理方面存在知识储备不足的问题，缺乏理论基础与技术手段支持。
需要加强对相关领域的学习和研究，引入专业人员和技术手段的支持，提高企业的营运能力。
2. 上下一体协作欠缺联想集团现有的财务风险管理体系中，部门之间协作不足，各自为战，导致信息共享不顺畅、决策过程缓慢、效率低下等问题。
联想集团案例分析
竞争风险
市场竞争激烈可能导致价格战、利润下降等风险。此外，技术更新换代速度加快，可能使 联想面临技术落后的风险。为应对这些风险，联想需要加大研发投入，加强技术创新和知 识产权保护。
行业环境分析
01
行业规模
随着科技的进步和消费者对电子产品需求的增长，电子制造行业规模不
断扩大。联想作为全球知名的电子制造企业，在行业中占据重要地位。
02 03
行业结构
电子制造行业竞争激烈，包括品牌厂商、代工厂商、零部件供应商等多 个环节。联想通过垂直整合和横向拓展，形成了完整的产业链和多元化 的产品线。
04 联想集团经营策略分析CHAPTER源自产品策略多元化产品组合
联想集团提供多元化的产品组合， 包括个人电脑、智能手机、平板 电脑、服务器、存储设备以及智 能设备等，以满足不同消费者和
企业的需求。
创新驱动
联想注重产品研发和创新，不断 推出具有自主知识产权的新技术 和新产品，提升品牌竞争力和市
场份额。
深入了解联想集团的 经营策略、管理模式、 技术创新等方面的特 点。
案例分析范围
01
02
03
04
联想集团的发展历程和现状。
联想集团的经营策略和管理模 式。
联想集团的技术创新和产品研 发。
联想集团面临的挑战和未来发 展趋势。
02 联想集团概况
CHAPTER
公司历史和发展
创立初期
1984年，联想集团由11名科技 人员在中关村创立，初期以代
全球化布局
联想集团将继续加强全球化布局， 拓展海外市场，提升品牌影响力 和国际竞争力。
联想集团Swot分析
Swot战略选择图 战略选择图
机会
由稳定型 向发展型 Ⅱ 发展型 战略 Ⅰ Ⅳ
内部 劣势
紧缩型 战略
Ⅲ
内部 优势
多种经 营战略
风势 区域市场优势 本土品牌的经验
（二）竞争劣势
全球PC市场所占份额较少 缺乏自主研发技术，成本偏高
（三）机会
利用奥运战略已成功完成联想国际化 “新农村战略”将成为未来联想的王牌 Win7
Swot分析
Swot分析是广为应用的一种机会 风险 分析是广为应用的一种机会—风险 分析是广为应用的一种机会 分析方法
S—strengths 优势 w—weaknesses 劣势 O—opportunities 机会 T—threats 风险
企业内部优劣势相对于竞争对手而言: 企业内部优劣势相对于竞争对手而言 一.资金、市场、产品等单方面的优势 二.综合优劣势（加权） 企业外部环境： 企业外部环境： 机会与风险并存 不能忽视与竞争对手的比较
（四）风险
其一，价格战的威胁 其二，国际品牌的围攻
在以上分析基础，可以根据加权 之后的得分来判定联想应采用何 种类型的战略
案例分析联想并购IBM PC业务融资风险分析
案例分析联想并购IBM PC业务融资风险分析第一节公司简介及行业背景一、联想集团简介联想集团于1984年注册成立，创立之初只有20万元人民币的实收资本和11名科技人员的条件，但是其发展速度让人惊叹，1994年联想从香港上市。
1997年起联想一直在中国国内市场销量中独占鳌头，总销售量达到中国个人电脑市场份额的三成以上。
作为全球个人电脑市场的领先品牌，联想集团一直在开发、制造并销售安全可靠的高端技术领域以及提供专业的优质售后服务方面有着自身的独特优势，提供给客户和合作伙伴有力的援助，帮助他们走向成功。
联想在全球有27000多名员工。
迄今为止，联想已经在北京、上海、深圳、香港、哈尔滨等地建立多个区域平台，其中在北京、上海和广东惠阳各建立有生产场地，年生产电脑打500 Jj台。
自2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购后，成为全球第三大电脑生产商，进入世界企业五百强，由此拉开了联想品牌国际化的序幕。
在并购之前，联想是一家典型的的民营控股企业，联想集团持有联想公司的57%股份,剩下的43%是由社会普通的投资者持有，联想集团自2014年起将会成立四个根据开展不同业务而设立的集团分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
如今的联想竖持多元化的发展策略，立足国内市场基础，以发展海外市场为战略核心，努力打造国际领先品牌，联想自创立以来一直伴随我国市场经济的发展而不断积累自己的实力，在中国经济市场持续繁荣的情况下自始至终努力克服自身的不足,，寻找改变的方法，不断超越自我，步步为营而又稳扎稳打的寻找自身的高科技产业化之路;到今天为止联想己经发展成为我国民营企业的主要领军企业。
成功收购IBM使联想集团受益匪浅，这是它进入国际市场的里程碑，也是国内企业进军国际的一个缩影。
二、IBM公司简介IBM全称国际商业机器公司，从20世界50年代幵始就一直处于世界计算机行业的领跑者位置，它在便携式个人电脑方面的成就最为瞩目。
联想公司运营风险管理对策分析
用也是十分广泛 ， 市 场 潜 力大 得 令 人 难 以想 象 。 目前 ， 中 国 的宽 带 格 。 这 样 一 来 ， 顾 客 知 情 后 埘 联 想 品牌 失 去 好感 的 同 时 也 失 去 信 用户 达到３ ． ８ ４ 亿， 无论 是中高端 ， 还 是 低端 部 蕴 藏 着 巨 大 的 市 场 任 。 有价 格 战 产 生 的 终端 产 晶 价格 混乱 是 目前 比 较严 重 的 问 题 。
一
、
绪 论
２ ０ ｌ ｏ ｆ － 至２ ０ ２ ０ 年 消 费 者 对 笔 记 本 需 求 平 均 每 年增 长 ２ ５ ％， 全
２ ． 消 费 机 消 费 差 价 层 次 划 分 无 落 差
联想的消费机在３ ８ ｏ ｏ Ｎ６ ５ ０ ０ 之 间， 对１ 二 要 满 足 广 大 的 小 同 顾
低 了联 想 与 同 类 产 品 相 比 的竞 争 力 。联 想 公 司 原 本 的 服 务 优 势
在 于 完善 的服 务政 策 和流 程 ， 以 及覆盖 广 泛 的服 务网 络 ， 不同 的， Ｔｈ ｉ ｎ ｋ Ｐ ａ ｄ 的 服 务优 势 则 在 于 优 良技术 保 障 下 的 高 质量 服 务 以 及 贴 近 商 业 客 户 需 求 的 个 性 化 服 务 。这 两 种 不 同 的 产 品 结 合 后 ， 各方面还 没有很好的完成融合 ， 以 至于 原 本 两边 不 同 的 顾 客 群 对 联 想 公 司 的服 务都 颇有 微 词 。 尤 其 是 大 客 户 对 比Ｔ ｈ ｉ ｎ ｋ Ｐ ａ ｄ 在中 国 区 的 服 务 与 以 前产 生 的差 异 ， 非常不满， 而 消 费 机 顾 客对 于 其 不 能 享 受 其 他优 惠服 务 ， 心 里 不平 衡 ， 两方 不Байду номын сангаас 好 。
联想客户需求风险评估报告
联想客户需求风险评估报告尊敬的领导和团队成员，以下是对联想客户需求风险评估的报告。
一、引言随着全球信息化浪潮的不断推进，企业对IT设备需求的增长和变化越来越迅速，客户需求也越来越多样化。
作为联想的产品开发团队，我们需要全面评估客户需求的风险，以确保我们的产品和解决方案能够满足客户的期望，同时降低产品开发过程中的风险。
二、客户需求分析在评估客户需求的风险之前，我们首先需要对客户需求进行深入分析。
通过与客户的沟通和需求调研，我们可以获取到客户的关键需求信息，例如功能要求、性能要求、成本预算、交付时间等。
同时，我们也需要分析客户需求的稳定性和变动性，以及与市场趋势的一致性和竞争优势。
三、评估客户需求的风险1. 不明确的需求：客户对产品或解决方案的需求表达不清晰或不一致，这将增加我们开发团队理解客户需求的难度，导致开发过程中的误差和返工风险。
2. 技术限制和可行性：客户提出的需求是否符合技术可行性和现有的产品范围，需要进行详细评估。
如果客户需求无法实现或超出我们的技术能力，我们需要及时与客户进行沟通并提供合理的解释。
3. 资源投入和成本控制：客户可能对产品开发过程中的资源投入、成本控制和交付时间有明确的要求。
如果我们无法满足客户的要求，可能会导致合同中断、客户失信等风险。
4. 适应市场需求的变化：市场需求可能随时变动，客户的需求也会相应发生变化。
我们需要及时评估客户需求与市场需求的一致性，并预测市场的发展趋势，以减少产品的淘汰风险。
5. 竞争压力：在客户需求的评估中，我们还需要考虑竞争对手的产品和解决方案，以保持我们的竞争优势。
客户可能会考虑其他选择，我们需要全面评估竞争压力对客户需求的影响。
四、应对客户需求风险的措施1. 客户沟通和需求确认：与客户密切合作，尽可能详细地了解客户的需求，并确保双方对需求的理解一致。
在需求阶段，及时向客户提供技术建议和风险提示。
2. 技术评估和可行性分析：在确定客户需求后，我们需要进行技术评估和可行性分析，以确定产品开发的技术方案和可行性。
企业并购中的财务风险研究——以联想集团有限公司为例的开题报告
企业并购中的财务风险研究——以联想集团有限公司为例的开题报告一、选题背景企业并购是企业发展中的一种常用手段，通过并购可以拓展企业的业务范围、提升企业的市场竞争力，实现企业增值和利润的增长。
但是在企业并购中，因为牵涉到大量的资金和人员等方面的资源，所以也存在一定的风险。
特别是在财务上，由于财务是企业运营中的重要环节，所以财务风险在企业并购中更是需要引起关注。
本文选取联想集团有限公司作为样本，研究联想在并购中遇到的财务风险及其对应的应对措施。
联想集团是中国知名的计算机企业，通过多年的发展，已逐渐成为全球知名的智能化科技企业，而且其在并购方面也有着一定的经验和成功案例。
通过研究联想在并购中的实践经验，可以为其他企业提供一定的借鉴和启示。
二、研究目的和意义企业并购中的财务风险是影响企业并购成功与否的重要因素之一。
通过对联想集团在并购中遇到的财务风险进行分析和研究，可以达到以下目的和意义：1. 为企业在并购中避免财务风险提供实践参考通过分析联想在并购中遇到的财务风险及其对应的应对措施，可以为其他企业提供实践参考，帮助其他企业在并购过程中避免一些财务风险，提升企业并购的成功率。
2. 对并购中财务风险的研究具有一定的理论意义财务风险是企业并购过程中的重要环节，对其展开深入的研究，有助于拓展财务风险的理论研究，丰富和完善相关理论。
3. 提升企业并购能力通过对联想在并购中的实践经验进行研究，可以为企业提升其并购能力，提高企业的市场竞争力。
三、研究方法本文的研究方法主要包括文献研究法和案例分析法。
1. 文献研究法通过阅读相关文献资料，了解企业并购的相关知识，深入分析企业并购中的财务风险因素，总结并归纳财务风险的种类和应对措施。
2. 案例分析法以联想集团有限公司为研究对象，通过收集联想在并购中的实践案例和相关财务报表资料，深入剖析联想在并购中遇到的财务风险因素和应对措施，包括财务风险控制、资金合理运作、财务风险评估等方面。
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联想公司风险调查报告
一、风险识别
风险层
风险种类
风险点
风险识别因素
运营发风险 生产风险
产品质量风险
本年十月份，联想再次出现产品质量问题，此次突出问题为所生产电脑的屏幕不断闪动，俗称
“闪屏门”。
在此之前，也爆发过“电池门”等类似质量问题。
战略风险 并购风险
并购合作风险
2004年底，联想正式并购IBM 公司的PC 业务。
当并购合作后，并未获得联想公司预期的成果，
相反倒出现内部合作冲突、品牌建设困难、性能兼容等问题，为联想带来了诸多困难。
二、风险评价
三、风险管理现状
（1）联想公司在发生产品质量后，及时召回存在质量问题的笔记本电脑，同时诚挚地想用户表示歉意。
并根据需要，适当进行对用户的补偿，以此弥补用户在服务、时间、健康上受到的损失。
（2）关于并购问题，联想公司积极应对，注重并购后的品牌建设，并不断提升员工本
High risk
产品质量风险为高度风险，由于生产产品不合格，造成产品服务、舆论环境、人身健康等不利于联想公司的影响，并在日后的长期发展埋下管理、生产的隐患。
Moderate risk
并购合作问题，关系到联想的产期发展。
如果不能及时处理并购带来的一系列问题，那么联想公司很有可能在并购后造成公司财务、运营、管理方面的风险，甚至可能致使公司巨大亏损，甚至破产。
土化，调整内部管理层，使其不断融合，提升内部管理效率。
四、风险管理建议
有关联想公司的管理，我有自己的建议。
在产品的研发力度上，应该加大投入，多形成自有核心技术，这也有助于树立品牌。
在部件外包过程中，应加强生产质量的监管，把好生产关。
同时，注重舆论的反馈机制建设，由于产品质量造成诸多问题，导致在网络上出现许多不利于联想的舆论。
公司应及时对不正当舆论辟谣，并公开道歉，以此挽回公司信誉。