联想公司风险分析报告

联想公司风险调查报告

一、风险识别

二、风险评价

High risk

产品质量风险为高度风险，由于生产

产品不合格，造成产品服务、舆论环

境、人身健康等不利于联想公司的影

响，并在日后的长期发展埋下管理、

生产的隐患。

Moderate risk

并购合作问题，关系到联想的产

期发展。如果不能及时处理并购

带来的一系列问题，那么联想公

司很有可能在并购后造成公司财

务、运营、管理方面的风险，甚

至可能致使公司巨大亏损，甚至

破产。

三、风险管理现状

（1）联想公司在发生产品质量后，及时召回存在质量问题的笔记本电脑，同时诚挚地想用户表示歉意。并根据需要，适当进行对用户的补偿，以此弥补用户在服务、时间、健康上受到的损失。

（2）关于并购问题，联想公司积极应对，注重并购后的品牌建设，并不断提升员工本土化，调整内部管理层，使其不断融合，提升内部管理效率。

四、风险管理建议

有关联想公司的管理，我有自己的建议。在产品的研发力度上，应该加大投入，多形成自有核心技术，这也有助于树立品牌。在部件外包过程中，应加强生产质量的监管，把好生产关。同时，注重舆论的反馈机制建设，由于产品质量造成诸多问题，导致在网络上出现许多不利于联想的舆论。公司应及时对不正当舆论辟谣，并公开道歉，以此挽回公司信誉。