企业文化建设PPT
合集下载
如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁，以便于交流，便于 传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
37
性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施，通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是 设计师，在企业发展中使组织结构适应 企业的发展；第二是牧师，不断布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业文化(PPT 11页)
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:05:07 00:05:0 700:05 1/11/20 21 12:05:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1100:05:0700 :05Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00:05:0700 :05:070 0:05M onday , January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 100:05:0700:0 5:07Jan uary 11, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日 上午12 时5分2 1.1.112 1.1.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月11日 星期一 上午12 时5分7 秒00:0 5:0721. 1.11 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午12时 5分21. 1.1100:05Janu ary 11, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日 星期一 12时5 分7秒00 :05:071 1 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时5 分7秒 上午12 时5分00 :05:072 1.1.11 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1121. 1.1100:0500:05 :0700:0 5:07Ja n-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 11日星 期一12 时5分7 秒Mon day , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期 一12时 5分7秒 21.1.11
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:05:07 00:05:0 700:05 1/11/20 21 12:05:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1100:05:0700 :05Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00:05:0700 :05:070 0:05M onday , January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 100:05:0700:0 5:07Jan uary 11, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日 上午12 时5分2 1.1.112 1.1.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月11日 星期一 上午12 时5分7 秒00:0 5:0721. 1.11 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午12时 5分21. 1.1100:05Janu ary 11, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日 星期一 12时5 分7秒00 :05:071 1 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时5 分7秒 上午12 时5分00 :05:072 1.1.11 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1121. 1.1100:0500:05 :0700:0 5:07Ja n-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 11日星 期一12 时5分7 秒Mon day , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期 一12时 5分7秒 21.1.11
企业文化体系搭建,ppt模板框架
企业文化建设
企业标志
企业环境
功能
企业标志 设施建设
是关键
品牌 形象
员工服饰 传媒组合
文化刊物
Network Optimization Expert Team
企业文化体系搭建
Network Optimization Expert
品牌力：…… 品牌力/服务力 服务力：……
潜规则
潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
人/企业文化
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
物质层
企业文化的中间层次，是……
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层 精神层
形象层 行为层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观
使 命
愿 景 对利益相关者的承诺
形象层
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
企业 使命 企业 愿景 人力资 源理念
功能
是关键
价值理 念体系
管理 风格 经营 理念
企业 精神
核心价 值观
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
工具 是关键
Network Optimization Expert Team
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素
企业文化建设(大学课件)
• • • •
问题：何谓企业？ 何谓企业家？ 何谓企业文化？
何谓企业文化
• 企业文化=价值理念+行为规范
• 1、企业文化是提升企业整体素质的系统工程 • 2、企业文化力是企业持续发展的强大的内驱力 （企业 文化是企业竞争力的重要源泉） • 3、企业文化是企业的长寿之道
平均寿命
长寿公司
• • • • •
制度层（中层）
企业文化结构示意图
理 念 层(核 心层)
第三部分 企业伦理
• • • •
企业伦理问题透视 热点案例探讨 企业伦理的几个维度 企业伦理与社会责任
• 家文化 ----------国文化----------企业文化 • 企业文化的背景离不开国家文化、地域文化 • 地域文化，传统文化是企业文化研究的一部 分 • 推荐讲座----余世维 成功经理人系列 • 电视剧 天道
• 2、企业文化的要素 • A、五要素说 • 企业环境 价值观 英雄人物 典礼与文化仪式 文化网络 • B、八要素说 • 贵在行动 紧靠顾客 鼓励革新 深入现场 不离本行 精兵简政 • 辩证处理矛盾
3、企业文化概念与内涵
企业文化 企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有 本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式 为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗 习 惯和传统的有机统一。 分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象 物质文化三大层次。 核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
案例：安然神话的破灭
• 2001年12月2日，财富500强排名第七位的美 国能源业巨头企业安然公司(Enron)突然依法 提出破产保护。安然神话破灭，动摇了美国 证券市场诚信度，使投资者对上市公司信息 披露真实性、财务报表可靠性、证券分析师 推荐有效性以及评级机构结论可信度产生了 置疑。紧接着，著名的施乐公司承认的财务 虚报数额更是令人震惊，使美国公众对上市 公司和纽约股票市场的信心一落千丈，产生 了信任危机。
企业文化建设工作总结PPT
红色创意
企业文化建设总结PPT
目录
01 企业文化概述和定义 02 企业文化建设过程和成果 03 企业文化的重要性和价值
04 企业文化的维护和更新 05 未来企业文化的目标和计划 06 总结
2
01
企业文化概述和定义
3
企业化的含义
XXXX公司
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本
单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本单击此处添 加文本单击此处添加文本单击此处 添加文本
12
04
企业文化的维护和更新
13
企业文化的保持与传承
保持
单击此处添加文本单击此处添加文本单
01
击此处添加文本单击此处添加文本单击
此处添加文本单击此处添加文本单击此
处添加文本单击此处添加文本单击此处
添加文本单击此处添加文本单击此处添
加文本单击此处添加文本单击此处添加
文本单击此处添加文本
传承
02
单击此处添加文本单击此处添加文本单
本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本单 击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文
本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处
添加文本
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本单 击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文
击此处添加文本单击此处添加文本单击
此处添加文本单击此处添加文本单击此
处添加文本单击此处添加文本单击此处
企业文化建设总结PPT
目录
01 企业文化概述和定义 02 企业文化建设过程和成果 03 企业文化的重要性和价值
04 企业文化的维护和更新 05 未来企业文化的目标和计划 06 总结
2
01
企业文化概述和定义
3
企业化的含义
XXXX公司
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本
单击此处添加文本单击此处添加文 本单击此处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本单击此处添 加文本单击此处添加文本单击此处 添加文本
12
04
企业文化的维护和更新
13
企业文化的保持与传承
保持
单击此处添加文本单击此处添加文本单
01
击此处添加文本单击此处添加文本单击
此处添加文本单击此处添加文本单击此
处添加文本单击此处添加文本单击此处
添加文本单击此处添加文本单击此处添
加文本单击此处添加文本单击此处添加
文本单击此处添加文本
传承
02
单击此处添加文本单击此处添加文本单
本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本单 击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文
本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处
添加文本
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本单 击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文
击此处添加文本单击此处添加文本单击
此处添加文本单击此处添加文本单击此
处添加文本单击此处添加文本单击此处
企业文化：企业文化建设PPT课件
科特教授的经验，“合适点”是：当公 司管理层75%的人，真正认识到企业状 态非改不可时，变革更有可能成功。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、X理论与“经济人”假说
—— 古典学派的观点
—— 外部控制方式的弊端 外部因素
知识型
员工 出现
6
新工作
方式 出现
组织
结构 变化
高科技 发展
市场 变化
一、文化管理是时代发展的必然
3、企业价值观的导航作用
◆
企业的战略体系
企业发展战略 企业文化战略
企业价值观的
人力资源战略 企业管理战略
渗透和影响
市场经营战略
3
一、文化管理是时代发展的必然
案例分析：
台塑集团的“精神会师”
王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团 每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除 一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王
永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争
项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅 感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种 每年一次的运动会被称为“精神会师”。
—— 文化管理是对人的一种发展
尊重人 发展人
以人为本
锻炼人
44
提高人
四、企业文◆
强调非理论性因素
科 学 管 理
理 性
两个维度
非 理 性
文 化 管 理
45
四、企业文化的要素和特征
4、重视软要素的重要特点
◆
文化管理的判别标准
—— 是否有以人为中心的管理思想 —— 是否培育企业的共同价值观 —— 企业制度与群体价值观是否一致 —— 是否实行了“育才型”领导 —— 是否将软硬管理结合起来
7
一、文化管理是时代发展的必然
3、企业价值观的导航作用
◆
“两链”与“五流”
两 链
五 流
企业 文化 价值链
人力 资源 价值链
信 息 流
决 策 流
行 为 流
商 品 流
资 金 流
8
一、文化管理是时代发展的必然
◆
“两链”与“五流”——两链的内在关系
企业文化价值链
表层文化 VI 设 计 中层文化 核心文化
16
二、企业文化基础理论
企业文化的内容 —— 显性内容和隐性内容
◆
企业文化内容
外显文化 内隐文化
文 化 设 施
17
文 化 教 育
技 术 培 训
文 误 活 动
识 别 系 统
价 值 标 准
道 德 规 范
工 作 态 度
行 为 取 向
生 活 观 念
二、企业文化基础理论
企业文化的内容 —— 企业文化的四个层面
2、企业文化的涵义和内容
◆
企业文化的涵义
—— 西方学者的观点：企业文化就是在一个 组织里形成某种文化观念和历史传统， 共同的价值准则、道德规范和生活信念， 将各种内部力量统一于共同的指导思想和
经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。
14
二、企业文化基础理论
企业文化的涵义 —— 我国学者的看法
◆
广义 狭义说 五层次说 总和说
物 质 环 境
员 工 活 动
BI 设 计
管 理 制 度
体 制 结 构
MI 设 计
企 业 精 神
发 展 战 略
人力资源价值链 体现在素质的各个层面，表现在思想、言行、活动之中
9
一、文化管理是时代发展的必然
4、文化与精神的凝聚力
◆
企业靠什么凝聚员工
—— 物质力量的价值 —— 纪律的约束力
—— 感情的纽带与桥梁作用
◆CIS构成要素
(CIS：Corporate ldentity System)
CIS
Mind ldentity 理念识别 (MI)
24
Behavior ldentity 行为识别 (BI)
Visual ldentity 视觉识别 (VI)
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念是灵魂
—— 内容：价值观念、精神境界、理想追求
—— 特征：无形形象，统摄一切
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
36
视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
37
联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
目的观 人才观 质量观
经营 宗旨
责任观
29
服务观
三、企业识别系统的建立
3、行为识别(BI)
◆动态识别形式
—— 规范一切活动
计划、组织、HRM、领导、控制 —— 企业理念的具体化和系统化 管理五项职能 计划 组织 HRM 领导 控制
学习型组织
30
三、企业识别系统的建立
3、行为识别(BI)
◆BI的特点：动态性与复杂性
STRATEGY
体制
共同的 价值观 SHARED VALUES 人员
STAFF
SYSTEMS
技能
SKILLS
作风 STYLE
40
四、企业文化的要素和特征
1、西方理论的管理软要素
◆
11-C环型模式中的软要素
信息 联系 小组 观念 集中
控制
文化
竞争
关心 结合
41
协作 协商 一致
四、企业文化的要素和特征
—— 四分法
A、工作娱乐并重型 B、强悍型
C、赌注型
—— 三分法 A、强力型
◆
19
D、按部就班型
B、策略型
C、灵活适应型
评价指标体系
二、企业文化基础理论
3、企业文化的鉴别和评价 ◆ 评价指标体系
——反映企业员工素质的客观指标
——反映员工与文化相关的一般观念指标
——反映员工关于企业价值观念的指标
——对文化管理状况的评价
49
《企业文化建设》
五、企业文化与价值观
1、企业价值观的基本内涵 2、价值观是企业行为的指南 3、价值观是企业的经营宗旨 4、企业价值观的创新
◆
文化管理的内在作用机理及特征 —— 文化管理具有客观的影响力 —— 文化管理能激发内在驱动力 —— 文化管理能激发自我约束力 —— 文化管理的影响具有持久性 —— 文化管理具有很强的激励作用
43
四、企业文化的要素和特征
◆
以人为本的特定内涵与时代意义
—— 文化管理是对人的一种尊重 —— 文化管理是对人的一种激励
—— 精神的激励价值 —— 灵魂深处的震撼与深层价值观的认同
10
《企业文化建设》
二、企业文化基础理论
1、企业文化是一种管理理论 2、企业文化的涵义和内容 3、企业文化的鉴别和评价 4、企业文化的功能和影响
11
二、企业文化基础理论
1、企业文化是一种管理理论
◆
形形色色的比喻：
企业文化是招牌 企业文化是刊物 企业文化是“狗肉” 企业文化是一条“龙” 企业文化是思想工作 企业文化是风俗和氛围 企业文化是“后花园” 企业文化是“表兄弟”
成果说
企业文化
同心圆说
群体 意识说
精神 现象说
15
力量说 精神 财富说
二、企业文化基础理论
2、企业文化的涵义和内容
◆
企业文化的涵义
—— 我们对企业文化涵义的理解
A、企业文化是一种以人为中心的管理理论
B、企业文化强调了管理中的软要素
C、企业文化的核心要素是共同的价值观
D、企业是一个由文化决定的文化组织
具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？
4
一、文化管理是时代发展的必然
1、从二战后的日本奇迹说起
—— 数字背后的思考 —— 大和民族的学习力 —— 日本令山姆大叔震惊 —— 硬件中的软件 —— 日美公司对比与“软S” —— 企业文化是成功的新“金科玉律 ”
5
一、文化管理是时代发展的必然
1
《企业文化建设》
目
录
一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化
2
《企业文化建设》
一、文化管理是时代发展的必然
1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境
3、企业价值观的导航作用
4、文化与精神的凝聚力
—— 企业经营宗旨的提升
统摄性 可行性
经营 宗旨
高品味 典型性
27
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本原则
—— 企业经营方针的制定
A、突出行业特点
B、强化公众期待 C、力求简洁明快
28
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
—— 企业价值观的统整
—— —— —— —— —— —— —— ——
12
二、企业文化基础理论
1、企业文化是一种管理理论
◆
企业文化是一种管理理论
—— 将文化因素纳入了管理领域 —— 研究共同价值观的塑造与传播 —— 为企业职能管理注入新思路 —— 为管理者提供了“软工具”
—— 古典学派的观点
—— 外部控制方式的弊端 外部因素
知识型
员工 出现
6
新工作
方式 出现
组织
结构 变化
高科技 发展
市场 变化
一、文化管理是时代发展的必然
3、企业价值观的导航作用
◆
企业的战略体系
企业发展战略 企业文化战略
企业价值观的
人力资源战略 企业管理战略
渗透和影响
市场经营战略
3
一、文化管理是时代发展的必然
案例分析：
台塑集团的“精神会师”
王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团 每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除 一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王
永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争
项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅 感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种 每年一次的运动会被称为“精神会师”。
—— 文化管理是对人的一种发展
尊重人 发展人
以人为本
锻炼人
44
提高人
四、企业文◆
强调非理论性因素
科 学 管 理
理 性
两个维度
非 理 性
文 化 管 理
45
四、企业文化的要素和特征
4、重视软要素的重要特点
◆
文化管理的判别标准
—— 是否有以人为中心的管理思想 —— 是否培育企业的共同价值观 —— 企业制度与群体价值观是否一致 —— 是否实行了“育才型”领导 —— 是否将软硬管理结合起来
7
一、文化管理是时代发展的必然
3、企业价值观的导航作用
◆
“两链”与“五流”
两 链
五 流
企业 文化 价值链
人力 资源 价值链
信 息 流
决 策 流
行 为 流
商 品 流
资 金 流
8
一、文化管理是时代发展的必然
◆
“两链”与“五流”——两链的内在关系
企业文化价值链
表层文化 VI 设 计 中层文化 核心文化
16
二、企业文化基础理论
企业文化的内容 —— 显性内容和隐性内容
◆
企业文化内容
外显文化 内隐文化
文 化 设 施
17
文 化 教 育
技 术 培 训
文 误 活 动
识 别 系 统
价 值 标 准
道 德 规 范
工 作 态 度
行 为 取 向
生 活 观 念
二、企业文化基础理论
企业文化的内容 —— 企业文化的四个层面
2、企业文化的涵义和内容
◆
企业文化的涵义
—— 西方学者的观点：企业文化就是在一个 组织里形成某种文化观念和历史传统， 共同的价值准则、道德规范和生活信念， 将各种内部力量统一于共同的指导思想和
经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。
14
二、企业文化基础理论
企业文化的涵义 —— 我国学者的看法
◆
广义 狭义说 五层次说 总和说
物 质 环 境
员 工 活 动
BI 设 计
管 理 制 度
体 制 结 构
MI 设 计
企 业 精 神
发 展 战 略
人力资源价值链 体现在素质的各个层面，表现在思想、言行、活动之中
9
一、文化管理是时代发展的必然
4、文化与精神的凝聚力
◆
企业靠什么凝聚员工
—— 物质力量的价值 —— 纪律的约束力
—— 感情的纽带与桥梁作用
◆CIS构成要素
(CIS：Corporate ldentity System)
CIS
Mind ldentity 理念识别 (MI)
24
Behavior ldentity 行为识别 (BI)
Visual ldentity 视觉识别 (VI)
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念是灵魂
—— 内容：价值观念、精神境界、理想追求
—— 特征：无形形象，统摄一切
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
36
视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
37
联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
目的观 人才观 质量观
经营 宗旨
责任观
29
服务观
三、企业识别系统的建立
3、行为识别(BI)
◆动态识别形式
—— 规范一切活动
计划、组织、HRM、领导、控制 —— 企业理念的具体化和系统化 管理五项职能 计划 组织 HRM 领导 控制
学习型组织
30
三、企业识别系统的建立
3、行为识别(BI)
◆BI的特点：动态性与复杂性
STRATEGY
体制
共同的 价值观 SHARED VALUES 人员
STAFF
SYSTEMS
技能
SKILLS
作风 STYLE
40
四、企业文化的要素和特征
1、西方理论的管理软要素
◆
11-C环型模式中的软要素
信息 联系 小组 观念 集中
控制
文化
竞争
关心 结合
41
协作 协商 一致
四、企业文化的要素和特征
—— 四分法
A、工作娱乐并重型 B、强悍型
C、赌注型
—— 三分法 A、强力型
◆
19
D、按部就班型
B、策略型
C、灵活适应型
评价指标体系
二、企业文化基础理论
3、企业文化的鉴别和评价 ◆ 评价指标体系
——反映企业员工素质的客观指标
——反映员工与文化相关的一般观念指标
——反映员工关于企业价值观念的指标
——对文化管理状况的评价
49
《企业文化建设》
五、企业文化与价值观
1、企业价值观的基本内涵 2、价值观是企业行为的指南 3、价值观是企业的经营宗旨 4、企业价值观的创新
◆
文化管理的内在作用机理及特征 —— 文化管理具有客观的影响力 —— 文化管理能激发内在驱动力 —— 文化管理能激发自我约束力 —— 文化管理的影响具有持久性 —— 文化管理具有很强的激励作用
43
四、企业文化的要素和特征
◆
以人为本的特定内涵与时代意义
—— 文化管理是对人的一种尊重 —— 文化管理是对人的一种激励
—— 精神的激励价值 —— 灵魂深处的震撼与深层价值观的认同
10
《企业文化建设》
二、企业文化基础理论
1、企业文化是一种管理理论 2、企业文化的涵义和内容 3、企业文化的鉴别和评价 4、企业文化的功能和影响
11
二、企业文化基础理论
1、企业文化是一种管理理论
◆
形形色色的比喻：
企业文化是招牌 企业文化是刊物 企业文化是“狗肉” 企业文化是一条“龙” 企业文化是思想工作 企业文化是风俗和氛围 企业文化是“后花园” 企业文化是“表兄弟”
成果说
企业文化
同心圆说
群体 意识说
精神 现象说
15
力量说 精神 财富说
二、企业文化基础理论
2、企业文化的涵义和内容
◆
企业文化的涵义
—— 我们对企业文化涵义的理解
A、企业文化是一种以人为中心的管理理论
B、企业文化强调了管理中的软要素
C、企业文化的核心要素是共同的价值观
D、企业是一个由文化决定的文化组织
具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？
4
一、文化管理是时代发展的必然
1、从二战后的日本奇迹说起
—— 数字背后的思考 —— 大和民族的学习力 —— 日本令山姆大叔震惊 —— 硬件中的软件 —— 日美公司对比与“软S” —— 企业文化是成功的新“金科玉律 ”
5
一、文化管理是时代发展的必然
1
《企业文化建设》
目
录
一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化
2
《企业文化建设》
一、文化管理是时代发展的必然
1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境
3、企业价值观的导航作用
4、文化与精神的凝聚力
—— 企业经营宗旨的提升
统摄性 可行性
经营 宗旨
高品味 典型性
27
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本原则
—— 企业经营方针的制定
A、突出行业特点
B、强化公众期待 C、力求简洁明快
28
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
—— 企业价值观的统整
—— —— —— —— —— —— —— ——
12
二、企业文化基础理论
1、企业文化是一种管理理论
◆
企业文化是一种管理理论
—— 将文化因素纳入了管理领域 —— 研究共同价值观的塑造与传播 —— 为企业职能管理注入新思路 —— 为管理者提供了“软工具”