#0522-员工对位评价标准及表格(讨论确定版)

北京侏罗纪股份有限公司
2003年度员工对位评价标准及表格
目的及原则
根据《岗位说明书》及《人才结构描述》，将现有职位的员工进行综合、客观的评价，达到以下目的：
⏹为公司人才结构建设（2003-2005年人力资源规划）进行梳理、分析
⏹逐渐建立岗位职责、业绩与薪酬相关的科学的薪酬管理原则
⏹为本次薪酬调整提供依据
为了切实为公司业务发展做人才结构的基础工作，要求本工作遵循以下原则：
⏹个人利益与公司利益一致的原则
⏹评价严格保密，对上不对下，不横向传播结果；
⏹客观、公正，以对公司负责任的态度进行评估，避免被个人利益和主观意愿、保护下
属等狭隘的观点左右
职责
1、各业务领域总监/副总监督
1）负责本业务领域的全部表格的审核及填写
2）负责本业务领域骨干员工及部门经理、主管等员工的评价表格亲自填写
3）负责监督部门经理对其他下属员工的表格填写，并进行审核，填写对位结果
4）人力资源部将把各业务领域的职位等级表下发。

2、CEO/董事长
1）负责公司副总监及关键岗位的部门经理的评估表格填写。

2）负责对全部表格进行审核。

3、人力资源部
1）协助审核评估表格
2）将职位等级表分解为各个业务领域的表格，下发至各业务总监。

3）协助顾问进行标准的沟通及解释（问题及时传递，主要由顾问进行标准的解释和沟通
本次对位评估流程
活动 时间 责任人 相关资料/表格
月22或23 包世界 评估标准及表格
月23-24 业务总监 评估表格
月25 包世界/顾问 对位结果
月26日 包世界 人力资源结构规划表
月26日 包世界/顾问/陈谦 工资套入表
本次对位评估标准及表格（员工）
技术/经验：在过去的工作，体现出来的技术/专业水平，以及相关的经验。

主要依据两个评价标准〈职位说明书〉，〈人才结构描述〉，以及在员工中的比较。

过去的业绩:完成目标及任务的情况
逻辑及分析能力：是否能够抓住问题的要点，思维是否严谨
素质要求（其中”沟通”并非统一标准，而是根据岗位要求,在总结中做出是否符合岗位要求的,以及对职位发展建议的综合判断）
是否乐于沟通（外向，态度积极），语言表达能力
团队中的协作表现等特点
发展潜力：由个人的学习愿望、素质、知识、技能等要素决定的个人在业务能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度。

表格一员工对位评估表
S：杰出
A：优秀
B：良好
C：一般
D：不合格
本次对位评估标准及表格（部门经理/业务总监/CEO）
技术/经验：在过去的工作，体现出来的专业/技术水平，相关经验
过去的业绩:完成目标及任务的情况
逻辑及分析能力：是否能够抓住问题的要点，能够积极的解决问题
素质要求
沟通（外向，态度积极）能力，语言表达能力
协作能力：与其他部门、相关业务领域的配合的支持、协作
管理能力
业务管理能力：对业务的计划、组织、目标设立、控制等关键管理能力，对工作流程、工作规范不断建立和完善的能力
人员管理能力：员工的沟通、激励，对人力资源管理的理解
发展潜力：由个人的学习愿望、素质、知识、技能等要素决定的个人在业务能力、管理
能力等方面的提升的可能性及程度。

表格二管理者对位评估表
S：杰出
A：优秀
B：良好
C：一般
D：不合格。