古典管理理论(教育管理)
教育管理学的理论与实践
教育管理学的理论与实践教育管理学作为一门交叉学科,旨在研究教育领域中的管理现象和规律,以提高教育管理的效率和质量。
它融合了管理学、教育学、社会学等多学科的知识和方法,为教育事业的发展提供了重要的理论支持和实践指导。
教育管理学的理论体系丰富多样,涵盖了多个层面和维度。
从古典管理理论到现代管理理论,都在教育管理中得到了应用和发展。
古典管理理论强调分工、专业化和层级结构,对于构建教育组织的基本架构和运行机制具有一定的借鉴意义。
科学管理理论的代表人物泰勒提出的工作标准化和效率原则,在教育教学的流程优化和资源配置方面有着重要的启示。
法约尔的一般管理理论所强调的管理职能,如计划、组织、指挥、协调和控制,为教育管理者提供了全面思考和处理管理事务的框架。
然而,随着社会的发展和教育环境的变化,行为科学管理理论应运而生。
该理论关注人的需求、动机和行为,强调人际关系和团队合作在管理中的重要性。
在教育管理中,理解教师和学生的心理需求,营造积极向上的校园文化和团队氛围,有助于激发师生的积极性和创造力。
此外,现代管理理论中的系统理论、权变理论等也为教育管理带来了新的视角。
系统理论将教育组织视为一个开放的系统,与外部环境相互作用、相互影响,提醒教育管理者要关注系统的整体性和动态性。
权变理论则主张根据具体的情境和条件选择合适的管理策略和方法,使教育管理更加灵活和适应性强。
教育管理学的理论不仅为教育管理实践提供了指导,还为解决实际问题提供了分析工具和方法。
例如,通过运用SWOT分析,可以全面评估学校的优势、劣势、机会和威胁,从而制定出切实可行的发展战略。
运用目标管理方法,能够明确学校的发展目标,并将其层层分解,落实到各个部门和个人,提高管理的针对性和有效性。
在教育管理的实践中,学校管理是一个重要的领域。
学校管理者需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
领导能力不仅体现在制定学校的发展规划和愿景上,还体现在引领教师团队共同追求教育目标,激发师生的潜能上。
教育管理理论知识
教育管理理论知识教育管理理论知识古典管理理论始于20世纪初,二三十年代达到鼎盛。
它主要包含科学管理和行政管理两种思潮。
科学管理侧重于对工作和工人的管理,行政管理侧重于整个组织如何构建。
最早产生的管理理论是泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论以及韦伯的科层组织管理理论,统称为古典管理理论。
一、泰勒的科学管理理论(一)泰勒弗雷德里克温斯洛泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856~1915)出生于美国费拉德尔菲亚的一个中产阶级家庭。
泰勒爱好科学研究和实验,具有科学研究和发明创造的才能,有良好的社会活动能力和工作能力,在一生中积累了丰富的管理经验。
早在米德维尔钢铁厂,他就置疑钢铁厂的管理效率。
为了改进管理,从1880年开始,他在钢铁厂进行了一系列实验,系统地分析、研究了工人的操作方法与劳动时间的关系,并逐渐形成了被称为“科学管理”或“泰勒制”的管理理论。
基于泰勒对科学管理所做的杰出贡献,他被后人誉为“科学管理之父”。
(二)科学管理理论科学管理理论专注于工人及其工作的研究。
泰勒认为,要提高劳动生产率,必须进行科学的工作分析、合理的人员选择、建立管理合作、实施有效监督等措施。
科学管理理论的核心观点主要体现在以下方面。
1、科学管理的核心是提高劳动生产率。
科学管理的目的是为了提高劳动生产率,一切管理活动都是围绕着提高劳动生产率而有序展开的。
泰勒在《科学管理》一书中强调了劳动生产率的重要性,认为科学管理的根本就在于劳动生产率,因为科学管理如同节省劳动一样,其目的正在于提高每一个单位的产量。
泰勒进行了著名的工人搬运生铁的实验。
在实验中,每个工人每天搬运的生铁数量几乎都由12.5吨增加到47.5吨,增加了3.8倍之多。
泰勒对实验进行了分析总结,认为雇主并不知道工人每天应该有多少工作量,没有可以参照的标准作为依据,剥削是雇主关心的唯一问题。
而工人普遍采用“磨洋工”的方式来逃避工作,工作效率非常低下。
朱明zhubob-管理理论介绍
管理理论介绍“汝果欲学诗,功夫在诗外”。
一般认为,教育管理理论是20世纪中叶以来从工业管理理论中借鉴而来的。
本专辑之所以没有具体探讨教育管理理论,而是介绍了几种基本的管理理论,也在于此。
通过对这些理论的介绍,希望能开阔大家的视野,以起到抛砖引玉之作用。
一、古典管理理论——泰罗的科学管理理论物质方面的直接浪费,人们是可以看到和感觉到的,但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费,人们既看不到,又摸不到。
“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失,而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人,而在于科学的管理。
”提出这个观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰罗。
费雷德里克·泰罗(Frederick W. Taylor, 1856~1915)是美国古典管理学家,科学管理的创始人。
他18岁从一名学徒工开始,先后被提拔为车间管理员,技师,小组长,工长,维修工长,设计室主任和总工程师。
在他的管理生涯中,他不断在工厂实地进行试验,系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间,逐渐形成其管理体系——科学管理。
泰罗的主要著作有《科学管理原理》(1911)和《科学管理》(1912)。
在两部书中所阐述的科学管理理论,使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它适用于人类的各种活动,从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。
泰罗的科学管理的根本目的是谋求最高效率,而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,使较高工资和较低的劳动成本统一起来,从而扩大再生产的发展。
要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替。
为此,泰罗提出了一些基本的管理制度:(1)劳动方法标准化原则研究工人工作时动作的合理性,去掉多余的动作,改善必要动作,并规定出完成每一个单位操作的标准时间,制定出劳动时间定额。
(2)选择、培训工人科学化原则要选择既适合于某种工作又有进取性的工人,并对他们进行培训,使之掌握“标准化”的操作方式进行工作,而不应像过去那样,由工人自己挑选工作,自己设法掌握工作技能。
古典管理理论
指挥、协调、控制的程序在美国许许多 多的管理著作中,在工商学院编辑的杂志 的许多文章中都可以看到。在那些著作 与文章中,管理被解释为类似的程序: 计划、组织、人员配备、领导、控制, 或者是计划、组织、协调、控制。‛
(企业人力资源开发研究所副所长皮埃尔.莫
兰:《亨利.法约尔的现实性或失去的机会》, 前言第2页)
古典组织理论的形成和发展 管理人员素质和能力
在法约尔提出管理人员应具备的能力的同时,还 提出了管理人员个人素质的问题。他认为,技术能 力、商业能力、财务能力和管理能力等都以几方面 的素质与知识为基础:(1)身体——健康、体力旺盛、 敏捷;(2)智力——理解和学习能力、判断力、精力 充沛、头脑灵活;(3)道德——有毅力、坚强、勇于 负责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊; (4)一般文化—具有不限于从事职能工作范围的各方 面知识;(6)经验——从业务实践中获得知识,这是 人们从自己的行为中汲取教训的记忆。
背景和准备
3、提出劳动是国民财富的源泉 增加国民财富只有通过减少非生产性劳动, 增加生产性劳动,同时提高劳动者的技能。 4、计算投资还本问题 亚当· 斯密购买和装置机器的方法上提出投 资还本问题。 5、经济人的观点 人都有利己心”(Self-Love),经济现象是 具有利己主义的人们的活动所产生的,如能刺 激他们的利己心,使之有利于他人,要达到目 的就容易多了。
古典组织理论的形成和发展
经营
技术 商业 财务 安全 会计 管理
计划
组织
指挥
协调
控制
古典组织理论的形成和发展 企业活动
企业的全部活动可分为以下六个方面:(1)技
术活动(生产、制造、加工);(2)商业活动(购 买、销售、交换);(3)财务活动(筹集和最适 当地使用资本);(4)安全活动(保护财产和人 员);(5)会计活动(财产清点、资产负债表、 成本、统计等等);(6)管理活动(计划、组织、 指挥、协调和控制)。
古典管理理论--高等教育自学考试辅导《护理管理学》第三章第二节讲义
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古典管理理论
古典管理理论阶段=科学管理阶段
该阶段的管理理论被称为古典管理理论。
三个著名的代表人:
2.法国人法约尔及其“一般管理理论”。
3.德国人韦伯及其“行政组织理论”。
一、泰罗及其“科学管理理论”
1.他对工作流程的组织进行了系统的研究,并提倡将任务细划使之完成更加迅速。
2.泰罗还提出通过“观念革命”建立起工人与管理者之间的良好劳资关系。
代表性事件及其著作:
“搬运生铁块试验” 《计件工资制》(1895年)
《工场管理》(1903年)
《科学管理原理》(1911年)
泰罗的“科学管理理论”的基本内容包括:
(一)劳动方法标准化
泰罗认为选择工人应强调工人的能力应与工作相配合,而并非必须是智力或体力超常的人。
他提出作业过程中工人必须掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并营建标准化的作业环境,通过这几项条件的标准化来大幅提高劳动效率。
(二)协调集体活动
泰罗指出,工人和雇主都应认识到提高劳动效率对两者都有利,都必须来一次“精神革命”。
雇主关心的是低成本,而工人关心的是高工资,当劳动效率提高雇主可以得到更多的利润而降低成本,而工人也可以由于产量增高而获得高工资,因此他们都应该为提高劳动效率而共同努力。
在一个组织内部,为使各部门的工人能协调、有秩序地进行工作,相互之间不发生冲突,还必须对集体活动进行协调,减少各部门相互之间的磨擦和。
2-3 古典管理理论
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1.本文主要体现了什么管理理论?( ) A一般管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论 D行政 组织力量 2.该理论是谁提出来的?( ) A法约尔 B泰罗 C韦伯 D梅奥 3.该管理理论的指导思想是什么?( ) A提高劳动生产率 B建立良好人际关系 C推行权变管理D 提倡系统管理
二是实行“差别计件制”的刺激性付酬制 度。 三是工资支付的对象是工人而不是职位。
5.科学管理的核心是“一场彻底的心理 革命”
泰罗认为提高效率对工人和雇主双方都有利 。在铁锹试验中,每个工人每天的平均搬运量从 16吨提高到59吨;工人每日的工资从1.15美元提 高到1.88美元。而每吨支付工人的平均工资从 7.18美分降到3.18美分,对雇主来说,成本降低 了,雇主的利润增加了,使企业规模扩大;而对 工人来说,工资提高了,获得较高的满意度,所 以泰罗认为劳资双方要以友好合作代替对抗和斗 争,双方都受益,这就是劳资双方进行的“精神 革命”。
2.标准化原理 泰罗开展工时研究,主张用科学的方法对 工人的操作方法、使用的工具、机器和材 料,以及作业环境标准化。 泰罗创造了用科学的观测分析方法对工人 的劳动过程进行分析和研究,消除各种不 合理的因素,将最好的因素结合起来,形 成标准化的方法,在工作中加以推广。
3.根据工作要求,挑选和培训工人 为提高劳动生产率,要仔细的挑选“第 一流的工人”。因为,每个人都具有不 同的才能,所以,要把合适的人安排到 合适的岗位上,使其成为第一流的工人 。并且逐步地系统地训练,教会他们科 学的工作方法,使工人的能力同工作相 配合,并激发他们的劳动热情,提高劳 动生产率。
权力与组织
任何组织都必须以某种形式 的权力作为基础,没有某种形 式的权力,任何组织都不可能 达到自己的目标。
考研901教育管理复习要点
教育管理第一章教育管理学的性质和特点一、教育管理的基本概念:教育管理不仅是对学校物质设备的管理,更为重要的是对教育计划和教育活动的管理。
教育管理就是在一国家或地区的政治、经济与文化环境下,教育管理部门领导者在教育价值观的支配下,采用科学的方法,对所管辖的各级各类教育组织进行预测与规划、组织与指导、监督与协调、激励与近制,使有限的教育资源得到开发和合理配置,以实现提高教育质量,增进办学效益,稳定教学秩序,改善办学条件,促进教育事业发展。
二、教育管理学的含义:教育管理学是研究教育管理过程及其规律的科学。
按照教育管理对象的特点有广义和狭义之分:1、广义教育管理学:是以整个国家教育系统的管理作为自己研究的对象。
2、狭义教育管理学:是以一定类型的学校组织作为自己研究的对象。
三、教育管理学的特点:①教育管理学是增长智慧的科学。
②教育管理学是富有挑战性的科学。
③教育管理学是价值的科学。
④教育管理学是权变性的科学。
⑤教育管理学是行动的科学。
四、教育管理活动的发展:1、古典管理理论:提倡制度化的教育管理(被看作“管理实践的最好的思想基础”)2、人际关系学说:改善学校中的人际关系(代表人物梅奥)3、结构主义:学校组织性质的再认识(韦伯的科层制又叫官僚制)4、行为科学:教育管理学从经验走向科学五、教育管理学的研究对象和范围:1、研究对象:以学校组织的管理为核心,并探讨与学校教育事业有关的种种教育管理现象和问题。
2、研究范围:①教育管理学总论②教育管理体制和机构④教育政策和法律④教育人员及教育对象的管理⑤教育实务管理六、教育管理学的产生和发展:作为一门学科,教育管理学产生于20世纪初。
教育管理学的未来发展:国际研究与本土研究并重;理论研究与应用研究结合;信息革命将对教育管理学研究产生重大影响;学科的分化趋势。
七、教育管理学的研究方法:文献分析法、问卷调查法、访谈调查法、实验研究法、人种学研究法、比较研究法、行动研究法八、教育管理学的学科体系(教育管理的内容):教育事业的管理、学校和其他教育组织的管理、教育管理人员的自我管理。
古典管理理论
古典管理理论经纪人假设:人的一切行为动机都出于对经济的考虑,激励人最有效的方式就是钱。
一、外国早期管理思想1、亚当·斯密(英)的分工观点----分工可以劳动生产力的原因:①分工可以使劳动者专门从事一项单纯的操作,从而提高熟练程度、增进技能。
②分工可以减少劳动者的工作转换,节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间。
③分工可以使劳动简化,使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上。
有利于发现计较简便的工作方法,促进工具的改良和机器的发明。
2、欧文(英)(人事管理之父)3、法约尔(法)(管理过程之父)4、韦伯(德)(组织管理之父)5、泰勒(美)(科学管理之父)6、巴贝奇(英)对报酬的研究----他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。
工人的收入由三部分组成①按工作性质所确定的固定工资②按照对生产率所做出的贡献分得的利润③为增进生产率提出建议而应得的奖金二、古典管理理论Ⅰ内容范围:⑴科学管理理论(泰勒制)----适合制造业⑵组织管理理论---又分为①一般管理理论(法约尔的贡献)②理想的行政组织理论(官僚制或科层制)(为韦伯的贡献)Ⅱ科学管理理论(泰勒制)1、适合制造业2、《科学管理原理》标志管理学的诞生3、试验:搬运生铁块试验、金属切削试验4、内容:⑴基本假设前提:经济人⑵三个基本出发点:①效率至上②为了实现标准化的人而进行培训③劳资双方的协作---心里革命:劳资双方从对抗到协作⑶四项任务:①对工人操作的每一个动作进行科学的研究②科学的挑选工人并进行培训和教育③与工人亲密协作④差别计件工资制3、对泰勒评价---优点①科学管理理论的创始人②实践精神令人感动③科学方法运用到管理上(从而提高了生产效率)缺点①把人看作单纯的经济人②局限:基层管理(车间管理)③过分强调标准化,把人看做会说话的机器,忽视了人的社会心理需求。
5、福特创造了第一条流水生产线---汽车生产线Ⅲ组织管理理论1一般管理理论(法约尔的贡献(法))⑴内容:五项职能六种活动十四条原则⑵五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制⑶六种活动:①技术活动,指生产,加工,制造②商业活动,指采购,销售和交换③财务活动,指资金的筹措,运用和控制④安全活动,指设备的维护和人员的保护⑤会计活动,指货物盘点,成本统计和核算⑥管理活动,指计划,组织,指挥,协调和控制⑷十四条原则⑸评价:优点①大大扩展了管理范围②首次明确计划是管理的首要只能缺点①原则性强而操作性差2、理想的行政组织理论(官僚制或科层制)(韦伯的贡献(德))⑴著作----《新教理论与资本主义精神》⑵评价---优点:这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面都优于其他形式。
3、西方教育管理理论的发展脉络
法约尔的一般管理思想在今天的教育管理实践中有很强的运用。教育管理要建 立系统化的、理性的或科学的教育管理原则,通过教育让所有的教育组织成员 掌握和运用这些原则,是提高教育效率和质量的需要。
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4、韦伯(Max Weber)的科层管理
马克斯•韦伯(德语:Max Weber,1864 年4月21日-1920年6月14日)是德国的 政治经济学家和社会学家,他被公认是现 代社会学和公共行政学最重要的创始人之 一。 韦伯的科层管理制重心在于组织制度的科 学化合体系化,他提出的官僚制理论就是 要在组织中排除人为因素的影响,建立系 统的组织制度,运用制度入现代化的历程。这种现代社会具有以下一些 特点: 以民主和法治为保障、以教育为基础、以科学和技术为动力、以大机器工业生产 为标志、以物质财富的高度丰富化为根本特点。
从政治层面上讲,现代社会是民主和法治的社会(公民社会和法治社会) 从经济层面上讲,现代社会是工业社会 从文化层面上讲,现代社会是个人主体性得到加强的社会22
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二、人际关系教育管理理论
人本主义管理理论包括人际关系理论和人力资本理论,此派理论兴起于20世纪30年代,发展 于40-50年代,在60年代后得到进一步的发展。
1、人际关系理论
提出于美国哈佛大学工业心理研究所的E.Mayor(梅奥)教授等人所完成的“霍桑”实验。 霍桑实验: 伊利诺州的霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养 老金制度,但工人们仍愤愤不平,生产成绩很不理想。为找出原因,从1924年开始,美国国 家研究委员会组织研究小组开展实验研究。 这项实验共分为四个阶段包括早期实验、实验室研究、面谈计划和观察室研究。 实验的过程如下; (1)首先进行车间照明变化对生产效率影响的各种试验; (2)再次进行工作时间和其他工作条件的变化对生产效率影响的各种试验; (3)继而进行为了了解工人的工作态度与思想感情而进行全厂范围的谈话阶段; (4)最后进行对起作用的社会组织的试验和分析。
古典管理理论
4、古典管理理论:它形成于19世纪末与20世纪初得美欧,它就是以“经济人”假设为基础得、以物为中心得”物本"管理理论,它认为经济利益就是驱动员工提高劳动生产率得主要动力,在研究方法上侧重于静态得观点分析管理活动得一般规律.代表性得理论主要有泰罗得科学管理理论、法约尔得组织管理理论与韦伯得行政组织体系理论等.古典管理理论拼音:GudianGuanliLilun目录[隐藏]•1古典管理理论简介•2科学管理理论简介•3一般管理理论简介o3、1理论得主要内容o3、2管理得14条原则o3、3倡导开展管理教育•4科层制简介o4、1科层制特征o4、2科层制优点o4、3科层制得缺陷•5古典管理理论得缺点•6古典管理理论得历史贡献在20世纪初,由泰罗发起得科学管理革命导致了古典管理理论得产生.古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度,即车间工人、办公室总经理与组织来解决企业与社会组织得管理问题,为当时得社会解决企业组织中得劳资关系、管理原理与原则、生产效率等方面得问题,提供了管理思想得指导与科学理论方法。
编辑本段古典管理理论简介古典管理理论在20世纪初,由弗雷德里克·温斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor,1856—1915)发起得科学管理革命导致了古典管理理论得产生。
古典管理理论代表人物弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯从三个不同角度,即车间工人、办公室总经理与组织来解决企业与社会组织得管理问题,为当时得社会解决企业组织中得劳资关系、管理原理与原则、生产效率等方面得问题,提供了管理思想得指导与科学理论方法。
古典管理理论诞生于20世纪初期得美国,就是与美国当时得经济、社会、文化得发展状况密切相关得。
按照美国经济学家罗斯托得经济成长五阶段论,人类社会得发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段与高消费阶段。
管理学古典管理理论
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。03:51:2103 :51:210 3:517/1 5/2021 3:51:21 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 7.1503:51:2103 :51Jul- 2115-Ju l-21
12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。03:51:2103:5 1:2103:51Thur sday , July 15, 2021
三、 泰罗
与
科学 管理 理论
2、泰罗-研究重点
(1)提高效率:“磨洋工”问题: 原因: ①天性懒惰(先天)
②故意的:人际关系和自我保护A.劳动总 额.B. 缺陷制度.C.师徒相传操作方法
(2)盈余分配与与生产率提高:劳资双 方应关心的重点应该是什么.
三、 泰罗
与
科学 管理 理论
3、泰罗-基本观点
具体内容:
I、理想组织形态(超凡权力,传统权力, 法定权力)
II、理想组织形态的管理制度(十条) III、理想组织形态的组织结构(三角形态)
行为 科学 管理 理论
一、人际关系学说的产生
(Interpersonal Behavior Approach)
侧重于研究:员工在生产中的人际 关系,包括研究人的工作动机, 情绪。行为等工作间的关系,并 研究按人的心理发展规律来刺激 人的积极性。
代表人物:梅奥(1880~1949)
代表作:《工业文明中人的问题》
1933.《工业文明中的社会问题》
一、 人际 关系 学说
的 产生
1、霍桑实验.(1924~1932)
在美芝加哥西方电器公司的霍桑工 厂进行的一系列实验
00458中小学教育管理-第一章及第二章(1)
18管理管理第一章管理与教育管理管理管理本章重难点分析第一节管理知识点1:管理的定义知识点2:管理的意义(领会:向管理要质量。
)112 2第二节教育管理知识点1:教育管理的定义:。
&知识点2:教育行政管理与学校管理机构和制度措施和手段,校内外的资源和条件知识点3:教育管理的二重性1(1(2(3 2第三节教育管理的基本特点知识点1:管理的共性:(1(2(3知识点2:教育管理的特性(1(2(3知识点3:教育管理与一般社会管理的关系1 2第二章教育管理的理论基础本章重难点分析第一节古典管理理论知识点1:泰勒(科学管理之父)的科学管理理论1234知识点2:法约尔的一般管理理论《一般管理和工业管理》123知识点3:韦伯的行政组织理论(组织制度科学化)12345678知识点3:韦伯的行政组织理论1231(1(2(3 2第二节人本主义管理理论知识点1:梅奥人际关系理论(霍桑试验)12:/氛围345知识点1:梅奥人际关系理论(霍桑试验)1.2.3.4.5.第二节人本主义管理理论知识点2:行为科学理论一、马斯洛的需要层次理论观点:(1)普遍存在且按照一定层次排序(2)专注于没有实现的需要(3)低层次需要---更高层次的需要知识点2:行为科学理论X Y理论XYY知识点3:行为科学理论三、赫茨伯格的双因素理论(1)保健因素:甜点(2)激励因素:主食1 2 3第三节现代管理理论的发展知识点1:巴纳德社会系统理论123知识点2:组织理论12知识点2:组织理论彼得.123 45知识点3:系统管理理论(20世纪60年代)123知识点3:系统管理理论(20世纪60年代)1.率。
2.3.1 2 3谢谢。
古典管理理论
三个基本出发点
第一,效率至上。即谋求最高的工作效率,管理的中心问题是提高劳 动生产率。
第二,为了谋求最高的工作效率可以采取任何方法。在各项工作中, 要挑选一流的工人,在作业过程中工人掌握标准化的操作方法,使用 标准化的工具、机器和材料,作业的环境也是标准化的,不用考虑人 性的特点 ,将人训练成为一种肉体机器。
科学管理的四项任务
第一,对工人操作的每一个动作进行科学研究,制 定合理的工作定额。用以代替传统的经验方法,
第二, 科学地挑选工人并进行培养和教育,使之 学会工作。改变过去由工人任意挑选自身工作的做 法,并根据自身的条件进行自我培训。
第三,与工人亲密协作,以保证一切工作按已形成 的科学原则去办
3. 单个人是可以取得最大效率的,集体的行为反而导致效率下降, 科学管理是使单个人提高效率的有效方法。
在今天看来这三个前提都有问题或缺陷,然而,以当时的实际 情况来看是具有相当的客观性的,是符合当时社会现实的。泰勒 所做的科学管理试验就是建立在这三个假设的基础上的,并取得 了圆满的结果,只不过还不全面,需要补充罢了。
科学管理的基本假设前提
1. 当时,劳资矛盾日益尖锐的主要原因是社会资源没有得到充分地 利用,而如果能通过科学管理将社会资源进行充分利用,则劳资 双方都会得到利益,这些矛盾就可以解决。
2. 从工人方面来说,其基本的假定,即人是“经济人”,人最为关 心的是如何提高自己的货币收入,或者说只要能使人得到经济利 益,他愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。
第三,劳资双方应该共同协作。为追求最高效率,管理人员和工人都 要实行重大的精神革命,在工作中要互相协作共同努力。
从上面的三个基本出发点可以看出,泰勒自身是站在资方立场上的。 尽管在其著作中和听证会上他作出了声明,说其与工人有共同的利益, 但是在科学管理的具体实施方法中,总是以牺牲工人的利益来达到他 所讲的共同利益的,这也是许多人认为他在晚年对待工人像野兽的原 因,尽管他的本意并不是这样。
教育管理理论的发展
05
教育管理理论的挑战与未来发展
教育全球化与本土化的挑战
全球化趋势
随着全球化的加速,各国教育体 系面临如何适应全球化趋势的挑 战,包括课程内容的更新、教育 资源的共享、教育模式的创新等。
本土化需求
同时,教育体系还需要满足本土 化的需求,保持与当地文化和传 统的联系,确保教育的有效性和 适应性。
平衡全球化与本土
跨学科融合
教育管理理论将加强与其他学科 的交叉融合,如心理学、社会学、 经济学等,以更全面地理解和解 决教育问题。
数据分析与智能化
随着大数据和人工智能技术的应 用,教育管理将更加依赖于数据 分析和智能化决策,提高管理效 率和准确性。
THANKS
感谢观看
教育管理理论的重要性
提高教育组织效能
通过科学的管理理论和方法,优化教育资源配置,提高教育组织 的教学质量和效益。
培养优秀管理者
为教育管理者提供理论指导和实践框架,培养具备现代管理理念和 技能的专业人才。
促进教育改革与发展
为教育改革与发展提供理论支持和实践指导,推动教育的创新和进 步。
教育管理理论的历史与发展
教育管理理论的发展
• 教育管理理论概述 • 教育管理理论的核心概念 • 教育管理理论的发展历程 • 教育管理理论的实践应用 • 教育管理理论的挑战与未来发展
01
教育管理理论概述
定义与特点
定义
教育管理理论是关于教育组织的管理 原则、过程和方法的系统化知识体系。
特点
具有系统性、实践性、应用性和跨文 化性,旨在指导教育管理的实践,提 高教育组织的管理水平和效率。
领导力理论
领导力理论
01
研究领导者如何影响个体和组织的行为和绩效。
古典管理理论
古典管理理论古典管理理论概述在20世纪初,由弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856—1915)发起的科学管理革命导致了古典管理理论的产生。
古典管理理论代表人物弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯从三个不同角度,即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题,为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题,提供了管理思想的指导和科学理论方法。
古典管理理论诞生于20世纪初期的美国,是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。
按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论,人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。
古典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期。
在这一时期,社会出现持续的增长,在主要成长部门有可能通过革新创造或者通过利用新的资源,从而形成很高的成长率,并带动社会经济中的其他方面扩充能量。
由于经济起飞时期,几乎整个经济都在快速地增长,从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观念的人,在社会和文化等方面取得胜利。
起飞阶段所迸发出来的强大刺激力量,既可以表现为工业革命的形式,也可能是技术革新的形式,还可能是管理方式改变的形式。
当年,正是因应起飞阶段的经济发展需要,古典管理理论破土而出。
管理科学产生于19世纪末20世纪初,是随着资本主义工业的发展而逐渐形成和发展起来的。
一般认为,管理科学是从美国管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒开始出现的,至今历经古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个发展阶段。
当然,三个阶段并不是截然分开的,更不是前一阶段结束后,下一阶段才告开始。
事实上,各种管理理论的产生虽然有先有后,但在产生之后,却是并存发展,且相互影响,也存在着继续、借鉴关系。
古典管理理论的主要理论古典管理理论主要是指以弗雷德里克·温斯洛·泰勒为代表的科学管理理论,以亨利·法约尔为代表的一般管理理论和以马克斯·韦伯为代表的管理组织理论。
古典管理理论的差异及原因分析
古典管理理论的差异及原因分析内容摘要:古典管理理论,即泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论分别从车间工人、总经理和社会学者三个角度来解决管理问题,各有侧重,具有差异性,而这种差异性与其创始人的个人经历是密不可分的。
关键词:古典管理理论差异原因西方古典管理理论是19世纪末20世纪初出现于美、法、德等西方国家的有一定科学依据的管理理论,为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等问题提供了管理思想的指导和科学理论方法。
1.泰勒、法约尔、韦伯的个人经历弗雷德里克·泰勒(FrederickTaylor,1856~1915)1856年出生于美国费拉德尔菲亚一个富裕的律师家庭,从小就喜欢研究和钻研问题,对任何事情都想找出“一种最好的方法”。
考上哈佛大学法律系后,由于眼疾中途退学,进入费拉德尔菲亚的恩特普赖斯水压工厂的金工车间当模型工及机工学徒。
1878年起进入费拉德尔菲亚的米德维尔钢铁厂从一名学徒工开始,先后升为机工、机工班长、车间工长、负责全厂修理和维修的总技师、设计室主任和总工程师。
工作中,他参加了新泽西州霍博肯的史蒂文斯技术学院业余学习班,于1883年获得该学院的机械I=程学学士学位。
亨利·法约尔(HeyFayol,1841-1925)1841年出生于法国一个富裕的资产阶级家庭。
1860年自圣艾蒂安国立矿业学院毕业后,进入科芒特里-富香博矿业冶金公司担当管理人员和技术人员,后被任命为矿长、经理等高级职务,并于1868年在公司濒于破产时被任命为总经理,而到1918年法约尔77岁退休时,公司的财务状况已极为良好。
与此同时,他还在法国军事大学任过管理教授,对社会上其它行业的管理进行过官方的调查,退休后,创办了管理研究所。
马克斯·韦伯(M.Weber,1864-1920年),德国著名社会学家,公认的社会学三大“奠基人”之一(其他二者为卡尔·马克思(KarlMarx)与爱米尔·杜尔凯姆(Durkheim)),也是现代一位最具生命力和影响力的思想家。
古典管理理论介绍
古典管理理论产生背景:1、思想准备:资本主义精神的建立2、产业准备:人类进入近代科学时代,市场经济主体地位的逐步建立3、实践准备:工厂制度的产生,工业化进程与经济危机及其对管理提出的客观要求理论准备:古典管理思想的形成人性假设:经济人基本特征:以市场经济中组织协调发展为主要研究对象,使企业在市场的时空中获得生存和发展,把企业获得最大利润作为最终目的。
最终以组织为整体,以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。
代表人物及其学说名称:1.泰勒,科学管理理论2.法约尔,组织管理理论3.韦伯,行政集权组织理论评价/ 历史贡献:1.奠定了现代管理理论的基础,对管理理论的研究有很强的指导和借鉴作用2.对提高产量、提高生产和工作效率有巨大的指导作用3.对当今生产力发展水平相适应的国家仍有指导作用局限性:1.对人性的研究没有深入进行2.管理的对象没有被上升到系统的高度来认识3.没有把企业赖以生存的市场和消费者作为研究对象4.对企业发展环境考虑得非常少人类的管理思想发展三大阶段:早期管理思想阶段古典管理思想阶段现代管理思想阶段早期管理思想: 基本上是以调整人与人之间的关系为主的管理思想,是辅佐君王以获取个人政治上的统治地位,并以此取得统治者恩宠为主要目的一种管理思想。
当然,其中也包含有实现个人政治抱负的期望。
古典管理思想:以工业化大生产为主要背景,以市场经济中组织协调发展为主要研究对象的管理思想。
主要特征是使企业在市场的时空中获得生存和发展,把企业获得最大利润作为最终目的。
最终以组织为整体,以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。
资本主义精神和资产阶级革命——思想准备封建社会生产关系已不适应资本主义经济进一步发展需要,资产阶级必须拿起自己的思想武器,找到向封建势力进攻的突破口,进而建立资产阶级政权。
这个思想武器的来源就是资本主义精神的建立。
精神解放,政治宽松,经济自由,科技进步——工业文明资本主义精神的建立资本主义精神建立背景:工业革命需要的科技发展文艺复兴——解放人——科学、文学艺术发展新航线新大陆发现——商业革命封建内部革命——资本主义精神来源三大理论的产生1. 文艺复兴解放人的思想:资本主义精神产生先决条件是:人,必须要从奴性走向自由最先强调人的解放的是文艺复兴时期的人文主义,它反对中世纪的禁欲主义和宗教观,歌颂世俗,标榜理性以取代神祗。
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古典管理理论主要包括: 韦伯的科层管理 泰罗的科学管理 法约尔的一般管理原理
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一、F.W.Taylor(泰罗)的科学管理 美国学者泰罗之前是一名工程师和管理顾问, 他有感于19世纪末20世纪初生产中普遍存在 的生产效率低下的现象而提出了科学的管理理 论。从严格的角度上来看,泰罗是历史上第一 个将管理行为系统化和科学化的人。他的主要 著作有《计件工资制》、《工场管理》、《科 学管理原理》等
5、为了鼓励工人打破定额,要建立岗位标兵制和实施差别计件工资制。
6、宣扬科学管理是一场伟大的心理革命,呼吁工人和厂方要合作,不要对立。
科学管理理论的出现,标志着人类从经验管理模式向依靠知识的 科学管理模式过渡。 6
(二)泰罗的科学管理理论在教育管理领域的运用
19世纪末到20世纪初,泰罗科学管理理论在美国被 重视的背景: 首先,公立学校迅速发展导致公众对教育理论的探 究和关注。 其次,各高等院校也成立了众多的相关研究机构。 再其次,对教育问题和教育管理问题的探索是美国 人科学探索精神在教育领域的体现。
学校其实有很大的自主性,在教室上课的教师每个都保持他们的特殊性和个别性
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(四)韦伯的科层管理理论总结
1.韦伯科层管理理论,迄今为止,应该还是有效的,因为组织体制可以完成“外 适应”和“内适应”的特点。 2.这种科层管理体制核心就是建立系统的、理性的、科学的制度,建立完整的直 线制和职能制相结合而以直线制为主的组织系统。 3.在这种系统中,制度是整个组织的血脉,是第一位的,根据制度来选取合适的 人担任职务,每个人处于组织中的人都要按照制度和规则来行驶组织的职能。 4.科层管理的有管理专业化、关系理性化、工作协力化和行为制度化等特点。但 是,也有学者指出,科层管理的单调、枯燥、僵化、公式化又使得行政管理人员 对工作产生了厌倦情绪、士气低沉、同事之间以及上下级之间缺乏感觉交流和理 解。 5.科层组织太理想化,而没有人情味。近年来,一种强调情感原则和学习化趋势 的改良的科层制开始为学者们所关注。
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在教育管理领域研究科层制,无非就是解决以下的问题: 1、学校作为一种组织,算不算是科层制? 2、如果算,学校的科层制到了什么样的程度?
这其中科恩(Cohen)和韦克(K.E.Weick)等人提出的 “松散结合系统”理论较为引人注目。他们认为,科层制解释 教育组织并不合适,因为后者具有以下的特殊性: 1、教育组织的目标不是具体明确的,这些目标总是用委婉、 抽象的语言陈述出来。 2、教育组织所运用的技术也是不清楚的,模糊的。比如何为 教学? 3、教育组织出现一种“流动式参与”的特点。人员流动大, 决策过程复杂。
古典管理理论
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管理作为一个独立的研究领域,始于20世纪初 兴起的泰罗(Frederick. W.Taylor)的科学 管理理论和法约尔(Henri Fayol)、古利克 (Luther Gulick)、厄威克(L.Urwick)等 人的行政管理理论,以及马克思 韦伯Max Web 的官僚制理论。这些理论具有共同的理性精神 和效率理念,共同构成了一种管理文化和传统, 被统称为古典组织理论。
但是,也有学者认为,学校组织不同于一般的官僚组织,而 是官僚组织和结构松散的结合(Bidwell,1969),比如,学校 组织的形式是多样的,学校并不是按照严格的规定来运作的, 教师和学生也不是韦伯所说的等级式。
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(三)韦伯的科层管理理论及结构主义的兴起
从20世纪60年代开始,随着韦伯的著作被翻译 成为英文并开始在美国流行开来,以韦伯的官 僚制为蓝本而发展起来的结构主义思潮,逐渐 成为学者们解释学校组织性质的主要理论流派。
2、博比特阐释了泰罗提出的标准化对教育组织成员的意义,确信只要对 教育产品和结果实行标准化,管理人员就能对生产消耗进行有效控制, 他认为,完成学校各项任务的良好方法,就是要求教师们按照指令开展 教育教学工作,这样能使教育效率达到最大化。而效率化意味着集团化。 选择和培训教师是非常重要的。
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总体来说,泰罗的科学原理理论在20世纪初的美国 教育产生了巨大的影响,主要表现在以下三个方面: 1、影响管理人员重视教育财政的控制; 2、推动人们研究教育管理问题; 3、重视学校教育工作的评估和测量。 但值得注意的是,他们虽然发现了泰罗制对教育管 理的积极意义,但却忽视了简单地把泰罗制运用于 教育中所带来的危害性,也忽视了科学管理的哲学 观念与教育价值和民主信念的冲突。
教育组织同样要协调组织成员的活动和维持内部系统的运转,
并适应外部环境,同样需要建立系统的、科学的、理性的、制 度化的组织系统,运用这一系统合理利用教育资源,促进教育 的有效发展。官僚制是教育管理中的一种主要的组织制度模式。
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(二)科层制度对教育管理的影响:
从20世纪70年代开始,各类教育管理的研究开始集中探讨 教育组织的科层制特性。M.Abbott等人指出,科层制的许 多特点是符合学校组织的特性(Abbott, 1969)。比如,学 校组织具有分工的专业化特点,学校内部有严格的纪律和规 章制度,学校管理的理性化程度高,教师按照自己的职务和 工作量等领取工资。
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(三)泰罗的科学管理理论总结
1.泰罗科学管理,其核心是运用科学或者理性的管理方法以实现资 源的有效配置,提高生产的高效率,这可以称之为理性方法管理模 式。 2.它对教育管理的主要启示在于这种方法所蕴含的理性精神和效率 意识。
3.泰罗科学管理在教育管理中的运用就是,建议教育活动也要建立 严格的、标准化的、合理的学校教育标准,教师教学质量标准和学 生质量发展标准,建立完善的教育管理机制和财政预算、决算的控 制方法,用这些方法管理各项教育活动,以提高教育效率。
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(一)法约尔的一般管理思想 1.对管理本质的理解:管理就是计划、组织、指挥、 协调和控制。 2.对管理原则的界定:14条原则。
3.劳动分工是管理的最基本的原理。(后人发展)
4.管理教育 因此,教育管理要建立系统化的、理性的或科 学的教育管理原则,通过教育让所有的教育组织成 员掌握、运用这些原则,以提高教育效率和质量。
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(一)泰罗的科学管理理论
他的科学管理理论,主要包括以下的一些观点:
1、科学管理的目的和中心在于提高劳动生产率。
2、管理人员要采用科学的办法对工人在生产过程的操作程序进行观察和试验,分析 每项工作的动作和时间,除去多余和错误的工作。在此基础上,制定合理的日工作量 的标准。 3、从原材料、使用的工具、工艺过程、检验方法一直到劳动者,一律标准化。 4、必须对工人进行岗位培训,达不到厂方规定标准的工人,不能上岗。
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韦伯的科层管理理论
科层组织既反映了工业革命对工商业发展的要求,也体现了法 制社会的必然结果。这种以责任制为基础,以权力为核心的理 性组织 的权威性对提高行政组织的工作效率是有积极意义的。 韦伯的科层管理理论重心是组织制度的科学化和体系化,他 提出的官僚制就是要在组织中排除人为因素的影响,建立系统 的组织制度,运用制度来管理,可概括为理性制度管理模式。
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韦伯的科层管理理论
这种科层组织,有以下一些基本的特点(陈孝彬,高洪源,2008): (1)职位分类 每个组织都有其组织任务,认为的完成必须依赖于各个工作部门,而每个工作部门 还有若干个工作岗位,这些岗位都应该专业化。 (2)权力分层 组织按照等级原则,从顶层到基层是一条权力线,每个层次都有不同的职务、责任 和权力。 (3)法定资格 组织以法的形式规定了每个职位的任职资格和条件,对他们考核的标准和方法。 (4)委其责任 官员是委任的,而不是选举的,他的行为必须对上级行政组织负责。 (5)遵纪守法 官员不属于任何一个组织,他必须组织组织奖的纪律和规则。 (6)理性关系 组织内部成员只讲理性不讲感情。 (7)固定工资 官员领取固定的工资,有明文的升迁制度,但不能以职务之便获取额外的报酬。
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泰罗的科学管理理论在教育管理领域的运用
泰罗管理思想的运用:
1、鲍尔丁(F.Spaulding)在新泽西州牛顿学区运用了泰罗的管理概念。 他尤其强调测量评估方法的重要性;强调运用数据记录、分析和比较教 育的产出和消耗。他认为对教育消耗的控制室提高教育效率的关键因 素——比如每个老师教多少课,每一节课有多少学生。 更综合的运用是来自芝加哥大学教育管理系的博比特(F.Bobbitt)
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(二)法约尔的一般管理思想总结
1.法约尔的一般管理理论的核心是通过科学的或理性的管理过程和 管理原则的运用以达到提高组织效率的目的。
2.我们可以将其概括为一般管理模式,包括管理原则、管理的基本 过程和管理教育。管理原则指导着管理过程,管理职能的发挥提高 着管理的效能,管理教育则让所有人都理性地遵守管理原理和原则, 在管理过程中各司其职,各尽所能。 3.法约尔的一般管理思想在今天的教育管理实践中有很强的运用。 教育管理要建立系统化的、理性的或科学的教育管理原则,通过教 育让所有的教育组织成员掌握和运用这些原则,是提高教育效率和 质量的需要。
这种科层制是一种理性制度管理模式 韦伯在管理领域最主要的代表作是《社会 经济组织理论》一书
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(一)韦伯的科层管理理论
在韦伯看来,现代社会的主要特征就是,一种以理性 为基础的,被称之为“法制权力”的权力,成为现代 社会的主导。只有建立在这种法理基础上的行政组织 权力才是最合理又合法的。在这种权力下形成的组织, 就是韦伯所说的官僚组织,也叫科层组织。 这种组织在目标、技术条件、工作流程和组织结构等 细节上都是可以界定,并可以组织成永久性设计的。 标准、高速、清晰、连续、谨慎、统一性,可以在这 种官僚体制中达到最高程度。个体官员在这种机制的 管理下士不能任意妄为的。
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三、韦伯(Max Weber)的科层管理
马克斯•韦伯(德语:Max Weber,1864 年4月21日-1920年6月14日)是德国的 政治经济学家和社会学家,他被公认是现 代社会学和公共行政学最重要的创始人之 一。 韦伯的科层管理制重心在于组织制度的科 学化和体系化,他提出的官僚制理论就是 要在组织中排除人为因素的影响,建立系 统的组织制度,运用制度来管理。