东方汽轮机-2013年一季度质量管理工作情况汇报(东汽)讲解
汽机车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX年已接近尾声。
在过去的一年里，汽机车间在公司的正确领导下，全体员工团结一心，攻坚克难，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾1. 安全生产方面安全生产是企业发展的基石。
本年度，汽机车间始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，确保了车间安全生产无事故。
（1）加强安全教育培训。
定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）开展安全隐患排查治理。
定期对车间设备、设施进行检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）强化现场安全管理。
严格执行操作规程，加强现场作业管理，确保现场作业安全。
（4）加强应急管理。
完善应急预案，定期开展应急演练，提高应急处置能力。
2. 生产任务完成情况本年度，汽机车间共完成生产任务XX项，超额完成了公司下达的生产计划。
（1）设备维护保养。
对车间设备进行定期维护保养，确保设备运行稳定。
（2）故障排除。
及时处理设备故障，确保生产顺利进行。
（3）技术创新。
积极开展技术创新活动，提高生产效率。
3. 团队建设方面（1）加强班组建设。
强化班组长的责任意识，提高班组管理水平。
（2）开展团队活动。
组织员工参加各类文体活动，增强团队凝聚力。
（3）关爱员工。
关心员工生活，解决员工实际问题，提高员工满意度。
4. 质量管理方面（1）严格执行质量标准。
确保产品质量符合要求。
（2）加强质量检查。
对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
（3）开展质量改进活动。
针对质量问题，及时分析原因，制定改进措施。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理。
（2）设备老化现象较为严重，影响了生产效率。
（3）部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大设备更新改造力度，提高设备运行效率。
（3）开展技能培训，提高员工技能水平。
四、展望未来展望未来，汽机车间将继续秉承“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，努力实现以下目标：1. 不断提高安全生产水平，确保车间安全生产无事故。
东方汽轮机有限公司
东方汽轮机有限公司
火电
东汽主导产品——火电汽轮机，具有冷凝、空冷、供热等多种类型或组合的完整产品系列，机组功率和参数从50MW等级高压汽轮机发展到百万等级超超临界汽轮机，并拥有成熟可靠、性能先进的空冷、供热技术及完整的辅机配套，处于国内领先地位。
核电
东汽是国内最先具有百万核电机组制造业绩的汽轮机制造企业。
1996年，东汽与法国阿尔斯通公司合作，为岭澳一期1000MW全转速核电汽轮机提供了大约百分之四十的部件。
2005年4月，东汽作为主承包方，又赢得了岭澳核电二期工程1000MW半转速核电汽轮机的供货合同。
近年来，东汽加大核电制造设备的投入，完全具备研制单机功率达到1700MW 的EPR堆型第三代核电汽轮机以及中国第三代具有自主知识产权—CAP1400核电机组的能力。
燃机
东汽燃气轮机产品综合本地化率达到70%以上，实现了包括燃机转子、压气机动静叶片及燃烧室的国产化制造和维护。
东汽已投运18台机组，从制造质量到售后服务水平均获得了良好的市场口碑。
工业透平
东汽拥有包括给水泵汽轮机及0.5-50MW等各类汽轮机，产品广泛应用于纯发电，热电联供、余热利用、差压利用、垃圾发电、生物质能发电、工业驱动等各个领域，年产各类工业汽轮机200余台。
汽轮机个人工作总结(五篇)
汽轮机个人工作总结光阴飞逝，时间如梭，转眼间，____年很快结束，在这一年里，我经历了著多酸甜苦辣的事，并从中获得了不少经验和教训。
在这里，我要感谢部门领导给了我成长的空间、勇气和信心，感谢各位同事的帮助和支持。
在过去的一年里，我通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、施工业绩今年工程比较多，我们队伍先后完成了广东云浮电厂#4机组凝汽器换管、军粮城电厂#10机组凝汽器拔管、聊城电厂#2机组凝汽器改造防腐、江油电厂#31、32#机组凝汽器换管防腐、鄂州电厂#2机组凝汽器改造防腐，五个项目的施工任务。
工程均按计划工期完成，施工质量优良，未发生安全质量事故。
我知道，这样的成绩来之不易，是大家共同努力的结果。
在此，我要衷心的感谢各位领导，感谢各位同事，感谢辛勤工作的队员弟兄们，没有各位的支持和帮助，我的工作将无法顺利进行。
二、队伍建设方面作为兵头将尾的我首要任务是把施工队伍建设好，自己能力再强，没有队员去给你实施和落实，一切都是零。
队员就是我的亲兄弟，大家算算，其实我们跟他们在一起的时间远远超过跟家人在一起的时间。
他们不是亲人胜似亲人。
在教给他们工作技能的同时，我还留心关注他们的生活。
有困难的尽力给予支持和帮助，让他们每个人都感觉到是公司这个大家庭中的一份子，是一个团体，鼓励大家要心往一处想，劲往一处使。
当然，提高队伍的战斗力也非常重要。
在平时的施工过程中，我根据每个人的工作能力合理分配工作任务，把那些经验不足和进度缓慢的人与施工经验丰富干活利落的人分在一起，叫他们互相帮助，相互提高。
从而提高队伍整体素质。
三、工作心得今年，我们有幸参加了山东聊城电厂#2机组凝汽器改造工程，这是公司承接的第二台600mw机组改造工程，是我们队的第一次。
因为是第一次改造，厂里领导非常重视，对施工安全和质量，尤其是文明施工方面抓得很严格。
即使我们先前做了非常充分的准备工作，但在施工中还是出现了不少小的遐思。
热烈祝贺《东方汽轮机》公开发行
高水平 的技术创新成 果不断涌现 ，技术信息交 流的深度和广度不断增加 ，对 交流平 台的水平和范 围
提 出了更高的要求 ， 《 东方 汽轮机 》的升级势在必行 。
自２０ 年 １ ０ ３ 月起 ，东汽 向政府 有关部 门递交 了创办公 开发行 杂志 《 东方汽轮机 》的正式 申请 ， 在政 府各级 主管部 门的关 心支持下 ，经过东 汽 申办人员 的不懈 努力 ，２ ０ 年 ６ 国家新 闻 出版 总署 ０９ 月
诚挚的谢 意 ！
新 《 东方汽 轮机 》的出版面世 ，标志着东 汽的科技期 刊编辑 出版工作有 了创新性 的进 展 ，为 电力设 备行业 的广大科 技工 作者 提供 了一 个新 的高层 次 的学 术交流 平 台 ，诚挚 希望 和欢迎行业 专 家 、学者 、科技人员不 吝赐稿 。
新 《 东方汽轮机 》承载新 时期 技术创 新载体 的庄 严使命 和责 任 ，希 望期刊编辑 人 员一定要恪
守办刊宗 旨，尽职尽责 ，精益求精 ，一 丝不苟 ，严格执行相关标 准与规范 ，虚心 向优 秀中文核心期
刊 、精 品科技期 刊学 习 ，创造性地开展］ 作 ，将 《 二 东方汽 轮机 》杂志办 成高水平 的科 技期 刊。
｜
我相信 在政府新 闻出版部 门的关心指导下 ，在广 大读 者的热忱支持下 ，通过杂志全体工作人 员 的共 同努力 ， 《 东方汽轮机 》一定会成为 良好 的学术和技术信息交 流平 台 ，为推动 电力设备行业 发展 和动力工程学科领域的技 术创新作 出应有的贡献 。
的综 述 文 章 。
《 东方 汽轮机 》 （ 为 四川省刊型 内部资料 ）于 １７ 年２ 原 ９ ３ 月创 刊 ，已有３ 年办刊历史 ，迄今 为 ６ 止共 出版 １５ 。 《 １期 东方 汽轮机 》创办 以来 ，刊登和交流 了大量 的学 术论文 和科研成果 ，为东汽 的
质量管理2024年第一季度工作总结
质量管理2024年第一季度工作总结2024年第一季度质量管理工作总结2024年的第一季度，作为质量管理部门的负责人，我带领团队积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
以下是对本季度工作的总结。
一、加强质量控制质量控制是我们部门的核心任务，本季度我们注重从源头抓好质量控制，加强了原材料进货的品质监控，对供应商进行了严格的筛选和评估，并与其建立起长期稳定的合作关系。
在生产过程中，我们严格按照标准操作规程进行操作，合理安排工艺流程，确保产品的质量，减少不合格品率。
结果显示，该季度产品的不合格率比去年同期下降了10%，产品质量稳步提升。
二、开展质量培训为了不断提升员工的质量意识和技能水平，我们本季度加大了对员工的质量培训力度。
我们制定了培训计划，涵盖了质量管理的基础知识、操作技能以及质量控制的方法与工具等方面的内容。
我们通过集中培训、外部培训和内部分享等多种形式进行培训。
在培训结束后，我们对员工进行了质量知识的测试，结果显示员工的质量知识掌握情况得到了明显提升。
三、推进质量改进质量改进是我们不断追求的目标，本季度我们在产品工艺和流程上进行了一些改进措施。
我们与研发部门紧密合作，改进了产品工艺流程，优化了生产设备的布局，提高了生产效率和质量稳定性。
同时，我们还加强了对产品使用情况的跟踪与反馈，通过收集用户的意见和建议，不断改进产品设计和工艺制造，提高产品的用户满意度。
四、加强管理评估为了监控和评估质量管理工作的效果，我们本季度加强了对各项工作的管理评估。
我们制定了质量绩效评价指标，对各项工作进行了量化评估，并制定了相应的改进措施。
我们还开展了部门的内部评审和外部认证，评估了内部管理体系的效果和外部认可度。
评估结果显示，本季度我们的质量管理工作整体水平较去年同期有所提升。
五、强化沟通与协作良好的沟通与协作是质量管理工作的基础，本季度我们注重加强与其他部门的沟通与协作。
我们召开了定期的跨部门会议，及时交流和解决工作中的问题和困难。
汽机工作总结8篇
汽机工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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汽轮机检修年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国汽轮机行业在技术创新、设备改进、检修管理等方面取得了显著成果。
为确保汽轮机设备安全、稳定、高效运行，我单位高度重视汽轮机检修工作，现将年度检修工作总结如下：一、检修工作概述1. 检修项目本年度共完成汽轮机检修项目XX项，其中大修XX项，中修XX项，小修XX项。
2. 检修时间本年度汽轮机检修时间为XX个月，其中大修XX个月，中修XX个月，小修XX个月。
3. 检修人员本年度检修人员共XX人，其中高级工程师XX人，工程师XX人，助理工程师XX人。
二、检修成果1. 技术创新（1）优化检修工艺，提高检修效率。
针对检修过程中存在的问题，我们不断优化检修工艺，采用新技术、新工艺，提高检修效率。
（2）引进先进设备，提高检修质量。
本年度引进了XX台先进检修设备，有效提高了检修质量。
2. 设备改进（1）针对汽轮机关键部件，进行技术改造，提高设备性能。
本年度对XX台汽轮机关键部件进行了技术改造，提高了设备性能。
（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
通过加强设备维护保养，本年度设备故障率降低了XX%。
3. 检修管理（1）建立健全检修管理制度，规范检修流程。
本年度修订完善了XX项检修管理制度，规范了检修流程。
（2）加强检修人员培训，提高检修技能。
本年度组织检修人员参加各类培训，提高了检修技能。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）检修过程中，部分设备故障仍存在重复发生的情况。
（2）检修人员技能水平参差不齐，影响了检修质量。
2. 改进措施（1）针对设备故障，深入分析原因，制定针对性改进措施，防止故障重复发生。
（2）加强检修人员培训，提高检修技能，确保检修质量。
四、总结过去的一年，我单位在汽轮机检修工作中取得了显著成果，但同时也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，加强技术创新、设备改进、检修管理，确保汽轮机设备安全、稳定、高效运行。
具体措施如下：1. 深入推进技术创新，提高检修效率。
《东方汽轮机》2006年索引
彭永会
４ ３ ．６
计算机技术 ・
维普资讯
６ ２
东方汽轮机
２０ ０６年第 ４ 期
大型发电设备产品信息集成共享方案与实施技术 大型汽轮机产品配套求解模型与算法研究 产品开发协 同工作环境模型及其在核电产品上的应用
・
龙 红 能
３２ ．４
龙红能 龙红能
维普资讯
２０ ０６年第 ４期
东方汽轮机
６ ｌ
《 东方汽轮机｝ ０６年 ２０ 索 引
・
设计研 究 ・
第一作者
期・ 页
新型 １５ Ｗ 低压外缸的开发和设计 ３Ｍ
７ ２ ｍ末级 叶片的振动及响应分析 ６ｍ 浅析压气机进气道布置形式对进 １压损 的影响 ３
３４ ．４
德国研发出可用于 ６０Ｃ ５ ￣超超临界机组用钢
赵旺初
３５ ．７
４１ ．
振动全频谱 图在判断汽轮发电机组径向动、 静磨擦 的应用 疏水扩容器的强度设计
汽轮机盘车装置的设计
叶型中弧线的简便计算方法
邓湘宇 韦 治
凝汽器冷却管束设计探讨
数值计算方法在汽封研究中的应用探讨
江 生科
汽轮机低压进汽部分的数值计算和结构优化
・
冯增国
４８ ．
制造 技术 ・
孑祥林 Ｌ
周显丁
艾
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１１ ．
１７ ．
１ １ ．３
松
东汽第八代 ３０ Ｗ 汽轮机高 中压汽缸改进设计 ０Ｍ
９９ ｍ末级叶片设计研究 ０ｍ
卢 平 冯
贾
１１ ．８ ２１ ．
２７ ．
斌
文
燃气轮机空负荷试车启动装置
质量管理体系运行总体情况汇报范文（3篇）
质量管理体系运行总体情况汇报范文今年___月开展管理评审以来，我公司的质量管理体系运行情况如下：1、___月___日我公司召开了本年度管理评审会议，一致认为：我公司制定的质量目标得到了较好的完成任务，各项管理工作基本有章可循，产品质量、服务水平和顾客满意度不断提高，树立了较好的社会形象有，质量管理体系运行正常、有效，具有一定的持续改进能力。
但也存在着一定的问题，主要有：体系运行过程中各部门认识不强，内部沟通不畅；内部机构人员调整没有在文件中加以体现。
2、针对上次管理评审中存在的问题，公司相关部门和人员进行了分析和讨论，一致认为，随着iso9001：___版的临近，要以此为契机，通过体系升级和调整机构职责，不断提高体系的协调能力，保持体系与标准的一致。
3、本年度中，我公司派员参加了iso9001。
___版标准的培训，了解了最新版与原版的区别和要求，同时也培养最我公司的内审员队伍，保持其持续的适应性。
4、自下半年起，我公司组织人员对质量管理体系所涉及的部门单位进行了调研，结合标准的要求提交了初稿，并在各部门进行试用，不断征求意见和建议，至年末形成的最终稿。
随着公司内部机构设置的调整的部门职责的归并，体系文件也跟着进行了调整，在春节假期上班的第一天就颁布了质量管理体系文件c版，本版本是原b版基础上的升级，也是按最新国票编制的第一个新版，文件充分体现了iso9001：___版的要求，具有继承性和前瞻性，随着新文件的实施，我公司的质量管理体系必将上升到一个新的水平。
5、对方针目标的适宜性进行了评估，一致认为。
我公司制定的“依靠科技创新，坚持持续改进，为顾客提供完善的服务和优良的产品”的质量方针，是我公司质量管理体系的纲领，也是我公司测绘工作的指针，具有科学性、前瞻性和指导性。
我公司制定的“测绘工程合格率100%，优良率》80%；合同履约率100%，顾客满意度》90%。
”是充分总结了我公司近年来测绘工作所取得胜利的成绩，全面了解了顾客的需求，分析了当前国内外同行的整体水平所提出来来的，目标要求高，责任重，但只要做好我们的工作，达到目标要求也是能够的，这充分体现了我公司的质量方针，是方针的具体数字化。
东方电机厂见习 报告
实习报告1.实习目的我们实习的目的主要是出去走一走、看一看。
走一走那些大的工业城市，看一看他们的现代化发展进程，走一走那些大型的企业公司，看一看他们的现代企业前进历程，走一走他们的工厂，走一走他们的车间，看一看他们的操作流程，看一看他们的运作方式。
在走一走看一看的过程中可以学到很多知识，丰富的我们的见识，开拓我们的眼界，看一看我们所学的东西是怎么在被运用于实践的，怎么真正的改造我们的世界改善我们的生活。
总之，学以实用，见以深知。
2.实习时间2013年2月25号至3月8号3.实习地点四川省德阳市4.实习单位中国东方电气集团东方电机有限公司东方汽轮机有限公司5.实习内容26号早上先来到东方电机有限公司，公司人力资源部白老师接待了我们，接着赵琛老师和我们大家亲切的互动，介绍了公司的总体情况。
5．1讲座5.1.1公司概况东方电机有限公司是中国东方电气集团公司的核心子企业，其前身为东方电机厂（始建于1958年），于1993年12月由原东方电机厂经股份制改制成立东方电机股份有限公司，是首批在香港及中国内地上市的规范化股份制试点企业。
2007年，东方电气集团主业资产整体上市后，东方电机有限公司由原东方电机股份有限公司主要经营性资产重新注册后于2008年1月30日挂牌成立。
现拥有东方电机控制设备有限责任公司、东方电机工模具有限责任公司、东方电气新能源设备（杭州）有限公司、东方电气集团东方电机有限公司中型电机分公司四家子（分）公司及一家合资公司－东方阿海珐核泵有限责任公司。
公司已备自主生产单机容量70万千瓦的巨型水电机组、大型抽水蓄能机组、大型冲击式机组、100万千瓦级超超临界汽轮发电机、100万千瓦级核能发电机、40万千瓦级燃机发电机、22万千瓦级全空冷汽轮发电机以及批量生产30万千瓦、60万千瓦汽轮发电机的能力。
公司研发具有自主知识产权的风电机组，已开始量产1.5MW永磁直驱风电机组，正在开发更大容量的直驱和半直驱风电机组。
质量管理工作情况汇报
质量管理工作情况汇报本季度质量管理工作情况汇报尊敬的领导：我们本季度质量管理工作情况汇报如下：一、质量管理工作总体情况本季度，我公司一直把质量管理工作作为重中之重，加强了对质量管理工作的重视，加大了质量管理工作的力度。
我们不断加强对各个环节的管理和控制，提高了质量管理水平。
通过全员参与、持续改进，我们取得了一定的成绩。
二、产品质量管理本季度，我们继续强化产品质量管理，严格执行各项质量管理规定，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
我们加强了产品质量检验和测试，提高了产品质量可靠性和稳定性。
我们加强了对生产工艺的管理，不断提升产品的工艺水平和生产效率。
我们不断开展品质管理活动，提高了产品品质和品牌形象。
三、过程质量管理本季度，我们加强了过程质量管理，努力防止和减少各种质量问题的发生。
我们加强了工艺过程监控，及时发现和解决工艺问题，提升了生产工艺稳定性。
我们加强了管理流程的规范化和标准化，提高了工作效率和质量管理水平。
我们加强了流程控制和改进，提高了生产效率和质量可靠性。
四、供应商质量管理本季度，我们继续加强了对供应商的质量管理工作，严格评估供应商的质量水平和管理能力。
我们加强了对供应商的监督检查和评估，发现并解决了一些供应商存在的质量问题。
我们开展了供应商质量管理的培训和指导，提高了供应商的管理水平和服务质量。
五、质量管理体系建设本季度，我们继续加强了质量管理体系的建设，不断完善了各项质量管理制度和规定。
我们加强了内部审核和核查工作，发现并纠正了一些质量管理体系存在的问题。
我们加强了质量管理体系的宣传和培训，提高了员工的质量意识和服务意识。
六、其他相关工作本季度，我们加强了对各项质量管理工作的监督和检查，确保各项工作任务的顺利完成。
我们加强了对各项工作任务的跟踪和评估，不断改进工作方法和提高工作效率。
同时，我们也不断加强了对员工的质量管理知识和技能的培训，促进了员工的综合素质和能力的提升。
七、下阶段工作计划下阶段，我们将继续加强质量管理工作，围绕“提升产品品质、强化质量监控、改善客户满意度”三大目标，不断完善各项工作制度和规定，推动质量管理工作的持续改进。
东方—日立1000MW超超临界汽轮机说明书(含调试及控制)
附件 投标人需说明的其他问题目 录一、东汽1000MW等级汽轮机总体优势介绍 (160)1 总体介绍 (160)2 经济性好 (162)3 可靠性高 (166)4 先进成熟可靠的供热机组技术和经验 (170)5启停灵活可控性好 (170)6 调峰性能良好 (171)7先进的凝汽器设计技术 (171)8 优化的轴封系统和疏水系统 (173)9 润滑油系统高效、高度集成 (173)10 自动化水平高 (173)结束语 (173)二、1000MW机组DEH系统介绍 (174)三、1000MW机组TSI系统介绍 (177)四、1000MW机组ETS系统介绍 (178)五、东方－日立电站控制工程专用分散控制系统HIACS-5000M (179)六、1000MW机组盘车控制系统介绍 (182)一、东汽1000MW等级汽轮机总体优势介绍1 总体介绍1.1 总体结构东方引进超超临界1000MW汽轮机为单轴四缸四排汽型式，从机头到机尾依次串联一个单流高压缸、一个双流中压缸及两个双流低压缸。
高压缸呈反向布置（头对中压缸），由一个双流调节级与8个单流压力级组成。
中压缸共有2×6个压力级。
两个低压缸压力级总数为2×2×6级。
末级叶片高度为43″,采用一次中间再热。
百万等级功率机组技术先进、成熟、安全可靠；所有的最新技术近期均有成功的应用业绩，通过这些技术的最优组合，使其总体性能达到了世界一流的先进水平。
1.2 技术来源2004年依托邹县四期2x1000MW项目，我厂从日立公司全面1000MW技术引进。
我厂600MW、1000MW技术均源自日立公司，因此机组结构、配汽、运行与600MW机组相似，技术继承性好，便于电厂很快掌握安装、运行、维护技术。
邹县7#机从开工建设到竣工仅22个月零6天；自11月11日机组整体启动至168小时试运行结束历时仅23天，创造了国内百万千瓦机组试运的领先水平；实现了锅炉水压试验、汽轮机扣缸、倒送厂用电、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、168试运等“七个一次成功”。
汽轮机特护年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司汽轮机特护团队紧紧围绕公司发展战略，以保障汽轮机安全稳定运行为核心，全面提升特护技术水平，为公司生产经营提供了有力保障。
现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 严格执行特护制度根据公司要求，我们严格执行汽轮机特护制度，确保各项工作落实到位。
在特护期间，我们认真执行特护计划，加强对汽轮机的检查、维护和保养，确保设备安全稳定运行。
2. 提高特护技术水平为提高特护团队的技术水平，我们积极参加各类培训，学习先进的管理理念和技术方法。
通过不断学习，团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升。
3. 强化安全意识安全始终是特护工作的重中之重。
我们定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识，确保特护工作安全有序进行。
4. 优化特护流程为提高特护工作效率，我们对特护流程进行了优化，简化了特护手续，缩短了特护时间，确保特护工作的高效、准确。
二、工作亮点1. 成功处理突发事件在过去的一年里，我们成功处理了多起突发事件，如汽轮机振动异常、油系统泄漏等，保障了设备的正常运行。
2. 降低了设备故障率通过加强特护工作，我们有效降低了汽轮机的故障率，提高了设备的使用寿命。
3. 提高了设备可靠性通过优化特护流程，我们提高了设备的可靠性，降低了设备停机时间，为公司创造了良好的经济效益。
三、工作不足及改进措施1. 不足之处（1）部分特护人员对特护知识掌握不够全面，影响了特护工作的质量。
（2）特护设备设施有待进一步完善。
2. 改进措施（1）加强特护人员的培训，提高其业务水平。
（2）加大特护设备设施投入，提升特护工作条件。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，不断提高特护技术水平，为公司生产经营提供更加有力的保障。
具体措施如下：1. 深入开展特护培训，提高团队整体素质。
2. 加强特护设备设施投入，提高特护工作条件。
3. 优化特护流程，提高特护工作效率。
4. 强化安全意识，确保特护工作安全有序进行。
基于逻辑分析东汽300MW机组汽机挂闸问题
摘要:本文主要叙述了东方汽轮机厂生产的300MW 机组挂闸原理及过程，具体阐述了挂闸全过程流程，针对现场机组试验及启机过程出现的挂闸异常现象，通过逻辑作出了分析并提出了解决方案，并就机组挂闸管理问题进行了探讨。
关键词:挂闸挂闸原理分析解决方案1概述1.1概述福建华电永安发电有限公司2*300MW 机组采用东方汽轮机厂生产的C300/256.6-16.7/1.0/537/537型汽轮机，2011年首台机组投产发电。
DEH 数字电液部分采用艾默生OVATION 控制系统。
投运后因机组挂闸问题影响开机时间的问题越发严重，因此，合理解决机组异常，保证挂闸正常成为安全生产重中之重。
1.2问题的出现该公司首台机组调试运行期间，时有出现因挂闸问题影响实验及开机的现象。
现场实际现象为：在DEH OPR 站点击机组挂闸后，挂闸过程进行，安全油压建立后，马上掉闸。
再挂后或多次重复后会正常挂闸成功，厂方人员进行分析后，检查了各方面存在的问题，以油路系统为基本出发点，对电磁阀功能进行了各项检查，但始终存在挂闸上的困扰问题。
投运后，启动前实验发生掉闸频率越来越大，并开始影响开机前试验项目及机组并网时间。
故如何从现象中找出实际原因并合理处理成为该台机组安全生产工作之重。
1.3研究机组挂闸的必要性汽轮机主要电厂发电设备中的重要组成环节，其安全性能一直得以高度重视。
机组挂闸是机组保护油系统回路中重要的一个环节，机组不能正常挂闸，必然会对机组正常运行时油回路的正常造成影响，掉闸过程必定是保护回路中有油门开路情况，造成油从开路中流回油箱，因此无法正常建立安全油压。
2挂闸问题的现象分析图1挂闸过程各相关逻辑点曲线图由上图（红色曲线为HPT OIL PRESS SETUP，曲线范围为-1到2）可知，整个挂闸过程中，LATCH 指令发出10S 后，会自动复位挂闸信号，此时等待挂闸过程的结束。
挂闸成功信号为安全油建立且无ZS1开关信号延时10S。
《东方汽轮机》怎么样,是什么级别的
《东方汽轮机》期刊名称：东方汽轮机杂志期刊级别：国家级期刊所属分类：期刊自然科学与工程技术(+)工程科技II动力工程产品参数：主管单位：中国东方电气集团有限公司主办单位：东方汽轮机有限公司出版地方：四川快捷分类：机械国际刊号：1674-9987国内刊号：51-1722/TK邮发代号：创刊时间：2009发行周期：季刊期刊开本：A4审稿时间：1-3个月东方汽轮机杂志社简介《东方汽轮机》是由中国东方电气集团有限公司主管、东方汽轮机有限公司主办的公开发行的技术期刊，主要刊登透平机械及新能源发电设备设计、制造、运行等方面的论文和总结，也刊登反映国内外透平机械相关领域的有独到见解的综述或编译文章。
本刊旨在推动发电设备行业的学术和技术交流，促进能源和动力工程学科的发展和透平领域的进步，为能源和透平机械及相关领域的企业、科研院所、高等院校和能源设备的使用和运行单位搭建一个高层次的学术交流平台。
东方汽轮机杂志栏目设置设计研究、专题论述、制造工艺、运行维护、表面工程、东汽要闻东方汽轮机杂志荣誉∙万方收录(中)∙上海图书馆馆藏∙国家图书馆馆藏∙知网收录(中)∙维普收录(中)∙中国期刊全文数据库（CJFD）东方汽轮机杂志社征稿要求（一）《东方汽轮机》基本要求来稿要求题材新颖、内容真实、论点明确、层次清楚、数据可靠、文句通顺。
文章一般不超过5000字。
投稿请寄1份打印稿，同时推荐大家通过电子邮件形式投稿。
（二）《东方汽轮机》文题文题要准确简明地反映文章内容，一般不宜超过20个字，作者姓名排在文题下。
（三）《东方汽轮机》作者与单位文稿作者署名人数一般不超过5人，作者单位不超过3个。
第一作者须附简介，包括工作单位、地址、邮编、年龄、性别、民族、学历、职称、职务；其它作者附作者单位、地址和邮编。
（四）摘要和关键词所有论文均要求有中文摘要和关键词，摘要用第三人称撰写，分目的、方法、结果及结论四部分，完整准确概括文章的实质性内容，以150字左右为宜，关键词一般3～6个。
东方电气集团东方汽轮机有限公司_企业报告(业主版)
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2022-08-26 2023-01-20
TOP5 新能源-闭式冷却塔
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2022-11-17
TOP6
工业透平-工业机组模锻叶片带料 加工单价招标-中标公告
四川超锐机电设备 制造有限责任公司
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2023-08-11
TOP7
生产部（重二）（23-25 年）燃机 青 岛 永 拓 星 机 械 配 GT 压气机第 1-3 级叶轮加工全序 件有限公司
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年东方电气集团东方汽轮机有限公司的招标采购项目较为主要分布于机械设备 电力工业专用设 备 电力工程施工行业，项目数量分别达到 1799 个、296 个、141 个。其中机械设备 其他建筑建材 电力工业专用设备项目金额较高，分别达到 619.50 万元、193.81 万元、8.80 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
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2023-06-12
（2）电力工业专用设备（296）
#1汽轮机扣盖前监督检查汇报材料
#1汽轮机扣盖前质量监督检查汇报材料各位领导、各位专家：首先，我代表********项目部的全体员工对各位领导、各位专家在百忙之中来现场检查、指导工作表示热烈的欢迎，对你们给予工程建设的关心和支持表示衷心的感谢！本工程在上级领导、专家的关心和支持下，在项目公司、工程公司、****监理、****厂、****设计院等单位的密切配合和共同协作下，工程进度、质量、安全始终处于受控状态。
经过各方面的共同努力，目前#1汽轮机低压缸已基本具备了扣盖条件。
现将#1汽轮机扣盖前施工情况作简要汇报，请各位领导及专家多提宝贵意见。
1、工程概况及特点1.1、工程概况：************新建2×1000MW燃煤发电工程汽轮机是由****有限公司和德国西门子联合设计制造的N1050-27/600/610超超临界、一次中间再热、单轴、四缸四排汽、双背压、九级回热抽汽、凝汽式汽轮机。
超超临界百万机组由于设计及其结构的特点，高压缸和中压缸在制造厂内进行精装后整体往现场，采用不揭缸安装的方法。
低压内缸与隔板持环之间纵横销已经工厂组装，其余均未经过组装，全部散件供货。
1.2汽轮机主要参数：2、工程主要形象进度自****年9月21日#1汽机本体基础交接安装以来，****项目部广大职工齐心协力，全力以赴进行汽机本体安装工作，编排详细的施工进度计划，并在施工过程中按实际情况及时调整。
合理组织调配富有经验的安装人员承担安装工作，通过合理工作时间、加强过程管控，使安装质量得到保证。
目前，已完成了发电机定子吊装、轴承座找正灌浆、高压缸就位、中压缸就位、低压外缸拼装、低压內缸就位、发电机穿转子、汽轮机转子对轮找中心、通流间隙测量与调整、汽门安装等一系列重要安装项目。
#1汽轮机部分的主要安装进度如下：****年10月20日轴承座就位找正、灌浆****年11月15日发电机定子吊装就位****年11月16日中压缸就位****年11月25日低压外缸拼装结束****年12月03日高压缸就位****年12月16日发电机穿转子****年01月02日低压缸通流间隙验收****年01月06日全实缸对轮中心验收****年01月07日低压缸试扣盖3、质保体系和质量管理3.1、建立健全质量组织机构在工程质量管理上，做到起步早、起点高、重实效、求创新。
东汽第八代300MW汽轮机设计技术特点
东汽第八代300MW汽轮机设计技术特点
王建伟;王建录
【期刊名称】《东方汽轮机》
【年(卷),期】2005()1
【摘要】东汽第八代300MW汽轮机在消化吸收国外先进技术的基础上，采用当代先进的通流技术和结构设计技术，通过理论分析和试验研究，解决了原机组存在的问题，提高了机组的经济性、可靠性和安全性。
文章详细介绍了东汽第八代300MW汽轮机的设计技术特点。
【总页数】7页(P27-33)
【关键词】300MW汽轮机;特点;国外先进技术;结构设计技术;消化吸收;通流技术;试验研究;详细介绍;经济性;安全性;可靠性;机组
【作者】王建伟;王建录
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TK263.72;TB6
【相关文献】
1.东汽第8代300MW汽轮机设计技术特点 [J], 王建伟;王建录
2.上海汽轮机厂引进型300MW汽轮机设计特点简介 [J], 孙家禄
3.东方汽轮机厂300MW供热汽轮机设计特点简介 [J], 魏松涛
4.东方第八代300MW汽轮机通流改造及性能评价 [J], 陈显辉;李曦滨;吴其林;唐
清舟;井芳波
5.东汽第八代300MW汽轮机高中压汽缸改进设计 [J], 占平
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东方汽轮机有限公司宣传片解说词
源起东方·领创未来片头——何为创新？是脚踏实地，目光锁定世界。
（字幕及镜头：世界首台100MW亚临界一次再热汽轮机——九江线材100MW煤气回收再热发电项目）是初心永恒，奔走千里征途。
（字幕及镜头：国内首台大型商业运行太阳能光热发电汽轮机——中广核德令哈50MW光热发电项目）是敢于突破，时间淬炼蝶变。
（字幕及镜头：国内首台中温次高压一次再热垃圾发电汽轮机——光大江阴三期项目）是努力拼搏，引领时代浪潮。
（字幕及镜头：国内首台中温超高压一次再热垃圾发电汽轮机——光大苏州四期项目）是奋力跨越，荣耀对话未来。
（字幕及镜头：国内首台亚临界50MW一次再热抽汽背压机组——东营港城热电项目）出主题：源起东方·领创未来东方汽轮机，坚持创新发展，以尖端工业汽轮机技术为依托，致力于打造绿色高效工业能源体系，为实现天更蓝、水更绿、人与自然和谐共生的目标而不懈探索。
（镜头：央视三明钢铁报道）2007年，东方汽轮机组建成立工业透平事业部，以解决工业流程能耗高、污染大等问题为着力点，研制开发多种用途工业汽轮机。
经过十余年的发展，已成为我国工业汽轮机行业的领跑者。
在迈向一流目标的征程中，东汽以院士工作站、博士后工作站、国家重点实验室、国家级大师工作室为依托，打造出一支理论知识精湛、工程经验丰富的研发团队，可按照API ASME等各种标准进行高度定制化设计。
先后获得国家科技进步奖、四川省科技进步奖及机械工业科学技术奖等奖项。
专利授权超过XX项。
（镜头：国家重点实验室、多级空气透平试验台、产品技术部、获奖证书）以中国制造2025为契机，东汽持续提升智能制造水平，拥有全球最先进的汽轮机制造基地。
（镜头：叶片分厂数字化车间界面、焊接机器人、工业透平总装台位、大师工作室）以成熟的供应链管理为基础，以遵章守规、一次做好、精益求精、客户满意为核心，东汽将工业汽轮机交货周期提升至行业绝对领先水平。
始于用户所需，终于用户满意，是东方汽轮机始终秉承的目标。
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追责
追责
要求
N
Y
代号组
NCR 缺 陷 类 型
分类将与SAP
系统结合， 实现自动化 分析
A
缺陷类型分类 代码组描述 缺陷类型代码 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 东汽铸件缺 A9 陷 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17
缺陷描述 铸件裂纹 铸造肥大 铸造缺肉 铸造尺寸超差 铸造疏松 铸造缩孔 表面沟槽 表面凹坑 铸造错位 铸造氧化皮 气孔 夹渣 夹砂 铸造粘砂 铸造变形 铸造冷隔 本体硬度超差
东汽装配缺陷
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
M10
M11 M12 M13 N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7
N
其他缺陷
负荷分配超差 间隙配合超差 接触配合超差 水平调整超差 标高调整超差 行程调整超差 同轴度超差 位置装配偏差 装配尺寸超差 零部件漏装、 错装 装配损坏 装配干涉 装配漏序 重量超差 力矩超差 衬胶缺陷 漏工序 错、漏检验 错、漏发货 产品丢失
1.质量KPI考核情况
1.1 质量KPI考核指标
质量奖考核，含以下质量KPI指标 1 项目执行顾客满意度 质量绩效考核，含以下质量KPI指标 1 万元产值内部报废质量损失
2
3 4 5
产品现场开箱顾客满意度
顾客见证满意度 机组安装过程顾客满意度 机组运行过程顾客满意度
2
3 4 5
外部质量损失
重复NCR梳理的准确率 离散型NCR二次关闭的正确率 QC计划的完成率
“深化质量十二条”的延续和深入； 总经理张文峰任领导小组组长； 每月召开推进落实会，总经理主持、管代及生产、技术副总等参会； 2013年3月29日召开了首次启动会,总经理对精益质量的方案进行了审核和要求，并 对下一步的工作进行了部署。
2013年精益质 量模块
质量标 准
制造程 序认证
过程控 制
质量KPI
H
东汽外观清洁度 缺陷
I
东汽涂装缺陷
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7 H8 H9 H10 H11 H12 H13 H14 H15 H16 H17 I1 I2 I3 I4 I5
凹坑、沟槽 氧化皮 飞边、毛刺、卷边 夹杂 焊接飞溅、焊豆 污物、油污、水迹 粉尘 锈蚀、斑点 拉伤、划伤、压痕 磕碰、拉毛 啃刀、扎刀 台阶 裂纹 错位 缺肉 附着物、异物 铁屑 漏涂 漆膜流挂 漆膜夹杂 漆膜厚度不均 漆膜厚度不足
东方汽轮机有限公司 2013年4月
“实施精益质量、推进质量管理再深化”活动
精益质量之KPI考核实施情况 “三不原则、三个第一、三不放过”要求
非量化要素控制再深化
降低热耗，提高经济性专项改进
“实施精益质量、推进质量管理再深化”活动
2013年，东汽确定 了“实施精益质量、推进 质量管理再深化”的质量 管理方向。旨在以精益质 量的实施为契机，进一步 巩固“深化质量十二条意 见”的成果。
C
东汽锻件缺陷
D
东汽形位公差 缺陷
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14
褶皱 夹杂 分层 裂纹 变形 凹坑 氧化皮 尺寸超差 本体硬度超标 直线度超差 平面度超差 圆度超差 圆柱度超差 面轮廓度超差 线轮廓度超差 圆跳动超差 全跳动超差 平行度超差 垂直度超差 位置度超差 倾斜度超差 同轴度超差 对称度超差
6
7 8 9
用户见证一次合格率
风电产品顾客满意度 计量设备送检率 计量设备抽查合格率
6
ISO9000体系运行的有效性
1.2 质量绩效考核
根据公司级KPI指标库中的质量指标，将公司各单位分为A、B、C、D、E、F
六类考核单位，按照分类设置不同的考核指标，具体如下：
NCR梳理准确率及二次关闭准确率考核
B
东汽焊接件缺陷
B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20
气孔 裂纹 夹杂、渣 未熔合 咬边超差 飞溅、焊痘 焊缝未填满 焊道直线度超差 凹凸超差 余高超差 焊瘤 烧穿 电弧擦伤 错边超差 焊缝尺寸超差 氧化皮 焊接角变形 未焊透 焊接尺寸超差 焊缝材质偏差
O1 O2 O 设计缺陷 O3 O4
尺寸错误 标注错误 结构错误 材料选用错误 接口配合、配 套错误 零件漏供 改图出错 工序漏编 设备选用不当 工艺方法不当 工艺路线不当
E
东汽粗糙度超差
பைடு நூலகம்E1 F1
F2
F
东汽材料试验缺 陷
F3 F4 F5 F6 F7 G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12
G
东汽试验缺陷
表面粗糙度不合格 化学成分含量超标 化学元素缺少或增 加 力学性能超标 硬度值超标 金相组织超标 残余应力超标 脆性转变温度FATT 超标 压力试验不合格 渗漏试验不合格 动平衡试验不合格 静平衡试验不合格 性能试验不合格 振动、噪声超标 动作试验不合格 泄漏试验不合格 试验参数偏差 负荷分配偏差 试验部件漏油 叶片静频率超差
重要质量 改进
1、标准体 系完善 2 、检验 SOP 3、Know Why图集及 应用
1、FAI推进 2、开工条 件检查推进
1、三不、 三个第一、 三不放过 2、ITP与 PCCL 3、质量 OJT（on job training)
1、质量KPI 2、30%考 核改进 3、外部质 量损失
1、汽轮机 的经济性 2、供方业 绩评价及应 用 3、部门质 量组织识别 及活动完善
K1 K2 K 东汽热处理缺 陷 K3 K4 K5 K6 K7 L1 L2 L3 L4 L5
L
东汽文件审核 缺陷
热处理曲线与 工艺不符 热处理冷却方 式与工艺不符 热电偶布置不 符 炉温均匀性不 符 工件装炉不符 硬度值超标 热处理漏项 文件不完整 填写不规范 填写不正确 数据不正确 文件不清晰
M
I
东汽涂装缺陷
J
东汽尺寸加工缺 陷
I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 I10 I11 I12 I13 I14 J1 J2 J3 J4 J5 J6
漏涂 漆膜流挂 漆膜夹杂 漆膜厚度不均 漆膜厚度不足 漆膜橘皮 漆膜起皮 漆膜气泡 漆膜针孔 漆膜脱皮/分层 漆膜开裂 漆膜剥落 漆膜附着力不足 漆膜色差 尺寸超差 加工变形 漏加工 多加工 螺纹精度超差 位置、方向加工 错误