质量管理工作总结

新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队2017年度质量管理工作总结和计划

新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队自2017年初各个单项工程开复工以来，作业队在各级领导的关怀和教诲下，在公司及分公司各业务部门的配合下，全力以赴的投入到工程质量管理工作中。我们以施工零质量事故为标准，通过不断的对专业知识的学习，开工前的各项技术资料的准备，充分发挥作业队全员对施工质量的严要求，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了本年度工程质量管理工作，完成了年初制定的质量零事故的目标。现对作业队2017年的工程质量管理工作工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使工程质量管理的工作在新的一年里能够更上一层楼。

一、2017年完成的主要工作内容

㈠方案、施工组织设计及技术交底等工作

1.编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管

理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补

充、优化，以达到既定的建设目标。

2.项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程

中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错

误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向

设计代表进行反馈，并做好了图纸会审的相关资料及台账；

3.根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工

程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建

立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态

调整；

4.编制并完善临时用电施工方案；

5.编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，

保证了开工条件并对施工进行指导；

6.对地铁三号线维护桩基工程、观园路边坡支护工程等施工

制定专项技术方案；

7.每月底编制并完善工程分析会材料，对当月工程完成情况

进行分析，并制定措施，报公司有关部门；

8编制总体及分项的工程施工进度计划，材料总体计划和分部分项工程材料计划；

9编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底，并下发各个施工班组，依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育；

10制定了雨季施工专项方案及质量保证措施；

11以现场反馈数据给专职资料员，资料员填写资料的方式，及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报批；

施工技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。

㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行三检制度，对现场进行全过程技术指导工作。

2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。

3、各施工技术员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

4、建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收，还随时进行不定期检查，及时发现施工过程中存在问题并纠正。

5、建立了质量责任制度，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查，对没有出现质量事故的单位要给予适

当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

二、工作中的不足之处

1、技术人员多数为学员，我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边缘学科的培训学习。如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。

2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点常常会放在桥梁涵洞，然而对路基小构监管力度略显不足，应该加强控制。

3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。

4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对施工技术规范掌握不熟练、不熟悉。

5、施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。

三、下一步的打算及要求

1、落实项目部培养人才计划

制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到作业队培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，

2、改进工作方式方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总

结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，积极探索新方法、新工艺。

⑵、工作方式：在每一项任务前，端正态度，树立目标，超前想，

超前做。然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

通过2017年的工作，我们积累了很多宝贵经验，这对

我们作业队2018年开复工提供工作指导。作业度一定会以

工程质量管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅

速执行，全面推进作业队各项工作的开展。

新疆北新岩土勘察设计有限公司

基础分公司作业三队

2107年10月12日