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《创业计划书》PPT课件
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
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1.2 我们的愿景
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3.2 市场分析
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47%
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1.2 我们的愿景
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3.2 市场分析
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创业商业计划书汇报PPT模板(共33页)
公司的策略
这部分的重点是你的公司理念和 如何制定公司的战略目标。这部 分的重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。
战略规划
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25% 这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
输入标题
45% 这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
章节
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产品服务
Product service
产品服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能 否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客 节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业（商业）计划书中必不可少的一项内容。
财务规划一般要包括以下内容：
(1) 创业（商业）计划书的条件假设（预测项目投资效益，产能利用 率、产销率、赊销率、应收账款账期、折旧率、费用率、税率等）；
(2) 预计的资产负债表； (3) 预计的损益表； (4) 现金收支分析； (5) 资金的来源和使用。
章节
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风险与退出
Risk and exit
风险与风险管理
(1) 你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ (2) 你准备怎样应付这些风险？ (3) 就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ (4) 在你的资本基础上如何进行扩展？ (5) 在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
商业计 划
谢谢大家的聆听!
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
A、市场机构和营销渠道的选择； B、营销队伍和管理； C、促销计划和广告策略； D、价格决策。
创业计划书PPT-完整模板 课件
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产品形式
线下门店
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
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13,648,25
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发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
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团队协作能力强
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创业商业计划书PPT模板
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目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
创业商业计划书模板(PPT22页)
市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
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创业商业计划书模板(PPT22页)
02
我们做什么？
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
创业商业计划书模板(PPT22页)
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1 项目来源
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01
我们是谁？
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02
我们要做什么？
项目介绍
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我们怎么做？
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04
发展规划？
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融资需求？
融资与资本运作
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行政人事部
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我们做什么？
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需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
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商业计划书创业计划课件模板(内容完整直接使用)
实效创造效益效益支撑经济筑梦起航创业计划书PPT请在这里输入您的公司名称以及团队名称汇报XXX实效创造效益效益支撑经济目录1公司与团队2项目介绍3产品与运营4发展前景5财务与融资1公司与团队企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。
然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
实效创造未来EFFECTIVENESS OF CREATING THE FUTURE企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业的生命和发展，才维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。
然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
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尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。
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市场与竞争对手分析
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市场运作策划
实施方案
实施计划与利润预测
利润预测和分析
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市场与竞争对手分析
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市场运作策划
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实施计划与利润预测
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商业创业计划书PPT模板-框架完整-赏心悦目-共6套173页
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多色彩欧美扁平风格 商业计划PPT模板
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产品统计
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设置与控制 速度调整 音量控制 图片展示
8
2015销售额
2016销售额
桌面电脑
笔记本电脑
电话
播放器
桌面电脑
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需求分析
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总经理
市场部
产品开发部
海外部
售后服务中心
营销部 采购部 综合部 财务部
工程监督部
硬件测试部
研发一部 研发二部 研发三部 研发四部
PART 2
项目介绍
（我们要做什么）
项目来源 需求分析 项目解决的问题 行业前景 竞争对手 可行性分析
项目来源
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核心团队人员描述 描述核心团队人员描述
核心团队人员描述核心团队人员描述核心团队人员描述核心团队人员
柳传志
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院EMBA 十余年互联网O2O行业经验 1992年在某公司担任中层管理 2008年任某公司执COO 2015年担任某公司CEO
李冰冰
公司总工程师，团队技术总监
马云
公司市场部经理，团队运营总监
长江工商学院EMBA 十余年互联网O2O行业经验 1992年在某公司担任中层管理 2008年任某公司执COO 2015年担任某公司CEO
核心成员
关于组织构架的描述关于组织构架的描述关于组织构架的描述关于组织构架的描述关于组织构架的描述关于组织构架的描述关于组织构架 的描述关于组织构架的描述关于组织构架的描述关于组织构架的描述关于组织构架的描述
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所属部门 & 公司职位
代用名
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所属部门 & 公司职位
代用名
所属部门 & 公司职位
代用名
| 我们的团队
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6
个人能力
执行力
59% 80%
代用名
个人简介：
所属部门 & 公司职位
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团队协作
个人形象
95%
获得荣誉:
产品推广
100%
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主题二
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主题三
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| 我们的团队
单击此处添加副标题或详细文本描述
5
03
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点此输入文字
04
点此输入标题
点此输入文字
填加标题
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主题一
• 单击此处添加文本 • 单击此处添加文本 • 单击此处添加文本
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发展历史
2012年4月
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2013年8月
单击此处添加文本 单击此处添加文本
2014年5月
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2015年1月
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CONTENTS PAGE
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2008
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2012
NOW
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2007
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2011
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2014
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