质量宣传漫画
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质量宣传漫画
利用大数据分析：了解目标受众的兴趣和行为习惯有针对性地推送质量宣 传漫画。
举办线上活动：如抽奖、投票、问答等提高质量宣传漫画的参与度和影响 力。
持续优化和改进
定期收集用户反 馈了解用户需求 和喜好
持续更新漫画内 容保持新鲜感和 吸引力
优化漫画设计提 高视觉效果和可 读性
加强与合作伙伴 的沟通和合作共 同推广和宣传
增强互动性和参与感
鼓励观众参与创作如征集漫 画作品、分享故事等
利用社交媒体进行宣传如微 博、微信、抖音等
设计有趣的互动环节如问答、 投票、游戏等
举办线下活动如漫画展、讲 座、研讨会等
结合社交媒体和数字化传播
利用社交媒体平台：如微博、微信、抖音等发布质量宣传漫画扩大传播范 围。
制作数字化内容：如动画、视频、H5等增加质量宣传漫画的趣味性和互动 性。
确定主题：确定漫画的 主题如质量意识、质量 管理、质量控制等
设计角色：设计漫画中 的角色如质量监督员、 质量工程师等
绘制草图：根据构思和 设计绘制漫画的草图
修改和完善：根据草图 对漫画进行修改和完善 确保漫画的质量和效果
选择合适的媒介和工具
确定漫画的主题和目的 选择合适的漫画类型如单幅漫画、四格漫画、连环漫画等 选择合适的漫画工具如铅笔、水彩笔、马克笔、电脑软件等 确定漫画的尺寸和布局如4纸、3纸、电脑屏幕等 确定漫画的色调和风格如黑白、彩色、写实、卡通等 确定漫画的传播渠道如报纸、杂志、网络、社交媒体等
单击此处添加副标题
质量宣传漫画
汇报人：
目录
01.
质量宣传漫画的定义 和作用
03.
质量宣传漫画的创作 过程
05.
质量宣传漫画的传播 策略和效果评估
02.
举办线上活动：如抽奖、投票、问答等提高质量宣传漫画的参与度和影响 力。
持续优化和改进
定期收集用户反 馈了解用户需求 和喜好
持续更新漫画内 容保持新鲜感和 吸引力
优化漫画设计提 高视觉效果和可 读性
加强与合作伙伴 的沟通和合作共 同推广和宣传
增强互动性和参与感
鼓励观众参与创作如征集漫 画作品、分享故事等
利用社交媒体进行宣传如微 博、微信、抖音等
设计有趣的互动环节如问答、 投票、游戏等
举办线下活动如漫画展、讲 座、研讨会等
结合社交媒体和数字化传播
利用社交媒体平台：如微博、微信、抖音等发布质量宣传漫画扩大传播范 围。
制作数字化内容：如动画、视频、H5等增加质量宣传漫画的趣味性和互动 性。
确定主题：确定漫画的 主题如质量意识、质量 管理、质量控制等
设计角色：设计漫画中 的角色如质量监督员、 质量工程师等
绘制草图：根据构思和 设计绘制漫画的草图
修改和完善：根据草图 对漫画进行修改和完善 确保漫画的质量和效果
选择合适的媒介和工具
确定漫画的主题和目的 选择合适的漫画类型如单幅漫画、四格漫画、连环漫画等 选择合适的漫画工具如铅笔、水彩笔、马克笔、电脑软件等 确定漫画的尺寸和布局如4纸、3纸、电脑屏幕等 确定漫画的色调和风格如黑白、彩色、写实、卡通等 确定漫画的传播渠道如报纸、杂志、网络、社交媒体等
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质量宣传漫画
汇报人：
目录
01.
质量宣传漫画的定义 和作用
03.
质量宣传漫画的创作 过程
05.
质量宣传漫画的传播 策略和效果评估
02.
(完整版)质量意识 漫画.ppt
质量
搜索
英文叫 quality，换句话可以叫做“产品评判标准”。 简单地说，“质量”就是产品的功能性能的好坏程度。
.,
2. 有关质量的几个基本问题
Q1 质量的是什么？
质量是一组固有特性满足要求的程度。
Q2 质量的目标或目的是什么？
1
2
3
$
改善产品
锁定客户
.,
企业生存
4
$
公益和责任
企业最关心的是什么？
Complaint Handling
Time with Dissatisfied Customer
Excessive
Overdue Receivables
System Costs
过渡页
PART
TWO
如何企业才能玩转质量
.,
Q1 质量成本分类
质量成本的PAF分类 PAF分类
质量成本
投入
F 损失 （故障）
• 利润
本书《玩转筹》的众筹：
= 利润
收入
-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本
相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本
质量低下 .,
劣质成本
• 现代质量管理的焦点是在实现客户满意的同时，取得最佳的财务贡献， 使劣质成本降到最低
of Total Cost
Excessive Overtime
Late Paperwork
Pricing or
Premium Freight Costs
Billing Errors
质量宣传漫画
a
47
a
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Cp图解，这下看明白了吧?
a
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Cpk图解
a
50
戴明PDCA循环 图解
a
51
质量改进 图解
a
52
过程方法 图解
a
53
我们要：
a
54
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
a
55
宣传漫画
a
1
a
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a
3
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5
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6
a
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8
a
9
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10
a
11
a
12
a
13
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
a
14
a
15
展坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发
a
16
a
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a
18
下质 来量 。要
上 去 ， 成 本 要
a
19
写 到推 到 写行 做 到质 到 ，量 。体
a
39
a40ຫໍສະໝຸດ 看谁摘的果子最多！a
41
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
质量 观念 贯穿 制造 过程
操完 作全
的 标 准 化
a
42
下一道工序就是用户
100%保证
a
43
自信、自尊、能干！！
a
44
遇到问题，多用“5W2H”
法
a
45
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
a
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“5S” 样板图片
质量管理与现场改善宣传漫画
•不良品样板架
•生产管理看 板
板理管产生
•
•定置管理
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•“5S” 样板图片
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cp图解，这下看明白了吧?
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•Cpk图解
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质量管理现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣 传漫画
2020/12/18
质量管理与现场改善宣传漫画
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•不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
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•
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质量管理与现场改善宣传漫画
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•具体的日常工作中，应该这样做：
•质量 观念 贯穿 制造 过程
• 质量基准
•
作完 全 的 标 准 化 操
质量管理与现场改善宣传漫画
•下一道工序就是用户
•100%保 证
质量管理与现场改善宣传漫画
•自信、自尊、能干！！
质量管理与现场改善宣传漫画
质量意识 漫画 ppt课件
• 劣质成本
• 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客
投诉、退货等
• 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
质量意识 漫画
• 劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现
Lack of Follow-up on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
1
2
3
$
改善产品
锁定客户
企业生存
质量意识 漫画
4
$
公益和责任
• 企业最关心的是什么？
• 利润
本书《玩转筹》的众筹：
= 利润
收入
-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本
相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本
质量低下 质量意识 漫画
提高质量意识
质量意识 漫画
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
质量管理宣传漫画57页PPT
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
质量管理宣传漫画
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢！
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13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
▪
质量管理宣传漫画
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚持高品质，就能赢得大发展
质量要上去，成本要下来。
推行质量体的原因！
改善前后… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
质量观念贯穿制造过程
质量基准
完全的标准化操作
具体的日常工作中，应该这样做：
下一道工序就是用户
100%保证
不制作
不合格品
不流送
不合格品
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H”法
不良品样板架
生产管理看板
通 路
摆放场
定置管理
生产管理板
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质，金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
谢谢观看/欢迎下载
BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
质量意识 漫画
劣质成本 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客投诉、退货等 一般占总成本的5%-10%
Waste
Testing Costs
Rework
Customer Returns
Inspection Costs
Rejects
劣质成本 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输；人员流动过于频繁 等等 一般占总成本的15%-20%
我们往往关心我们容易发现的那部分劣质成本（冰山一角） 实际上对企业来讲更大的损失来自于冰山看不见的那部分
of Total Cost
Waste
Testing Costs
Rework
Customer Returns
Inspection Costs
Rejects
TOTAL COST OF QUALITY
of Total Cost
过渡页
PART TWO
如何企业才能玩转质量
质量成本的PAF分类
PAF分类
of Total Cost
质量成本
投入
F 损失 （故障）
内部损失 （故障）
外部损失 （故障）
P 预防成本
A 鉴定成本
为预防故障所投入的费用
为评定质量要求是否被满足投入的费用（检验，试验等）
质量
搜索
英文叫 quality，换句话可以叫做“产品评判标准”。 简单地说，“质量”就是产品的功能性能的好坏程度。
2.
有关质量的几个基本问题
Q1
质量的是什么？
质量是一组固有特性满足要求的程度。
Q2
质量的目标或目的是什么？
Waste
Testing Costs
Rework
Customer Returns
Inspection Costs
Rejects
劣质成本 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输；人员流动过于频繁 等等 一般占总成本的15%-20%
我们往往关心我们容易发现的那部分劣质成本（冰山一角） 实际上对企业来讲更大的损失来自于冰山看不见的那部分
of Total Cost
Waste
Testing Costs
Rework
Customer Returns
Inspection Costs
Rejects
TOTAL COST OF QUALITY
of Total Cost
过渡页
PART TWO
如何企业才能玩转质量
质量成本的PAF分类
PAF分类
of Total Cost
质量成本
投入
F 损失 （故障）
内部损失 （故障）
外部损失 （故障）
P 预防成本
A 鉴定成本
为预防故障所投入的费用
为评定质量要求是否被满足投入的费用（检验，试验等）
质量
搜索
英文叫 quality，换句话可以叫做“产品评判标准”。 简单地说，“质量”就是产品的功能性能的好坏程度。
2.
有关质量的几个基本问题
Q1
质量的是什么？
质量是一组固有特性满足要求的程度。
Q2
质量的目标或目的是什么？
质量意识漫画ppt课件
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
• 一般占总成本的15%-20%
P 预防成本 为预防故障所投入的费用
of TAo鉴ta定l 成C本ost 为评定质量要求是否被满足投入的费用（检验，试验等）
内部损失 （故障）
外部损失 （故障）
产品未交付前因不满足要求而造成的损失 产品交付后因不满足要求而造成的损失
Q2 质量成本模型
质量成本的PAF分类
每 件
故障成本
合
格
产
品
的
质
量
Time with Dissatisfied Customer
Excessive
Overdue Receivables
System Costs
TOTAL COST OF QUALITY
劣质成本
• 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客 投诉、退货等
• 一般占总成本的5%-10%
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product
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只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
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数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
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过程方法 图解
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我们要：
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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改 善 前 后
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… ….
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不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
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坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
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看谁摘的果子最多！
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具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操
作
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下一道工序就是用户
100%保证
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自信、自尊、能干！！
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遇到问题，多用“5W2H” 法
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不良品样板架
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质 量 要 上 去 ， 成 本 要 下 来 。
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写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
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遇到问题，一定要查出真正的原因！
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