Agile Manufacturing (AM) 敏捷制造

要提高企业对市场变化的快速反应能力， 满足顾客的要求。除了充分利用企业内部 资源外，还可以充分利用其他企业乃至社 会的资源来组织生产。
生产技术
管理技术
人力资源
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产技术
敏捷性是通过将技术、管理和 人员三种资源集成为一个协调 的、相互关联的系统来实现的。
AM
管理技术
敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是 “虚拟公司。其次，敏捷制造企业应具有组织上 的柔性。
缺点： 实施起来费 用高。
原理：必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构 ， 以分布 式结构连接各企业 ， 构成虚拟制造环境。以竞争合作为原则 ， 在虚拟制造 环境中劢态选择、择优录用成员 ， 组成面向任务的虚拟企业 ， 进行快速生 产。
敏 捷 制 造 的 基 本 单 元
AM
优点： 生产更快，成本更低， 劳劢生产率更高，机器 生产率加快，质量提高， 提高生产系统可靠性， 减少库存，适用于 CAD/CAM操作。
敏捷制造的英文名为Agile Manufacturing， 简称AM。 指不断采用最新的标准化和专业化的网 络及专业手段，以高素质、协同良好的工作 人员为核心，在信息集成及共享的基础上， 以分布式结构动态联合各类组织，构成优化 的敏捷制造环境，快速高效地实现企业内外 部资源合理集成及生产符合用户要求的产品。
生产技术
敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在劢态 竞争的环境中，关键的因素是人员。柔性生产 技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够 实现他们自己提出的发明和合理化建议
生产技术 管理技术 人力资源
敏捷制造的目的可概括为： “将柔性生产技术，有技术、 有知识的劳劢力与能够促进 企业内部和企业之间合作的 灵活管理（三要素）集成在 一起，通过所建立的共同基 础结构，对迅速改变的市场 需求和市场实际做出快速响 应”
王博磊 机电101201班 敏捷制造介绍
The
conception of AM The core ideology of AM The major three elements of AM The basic principle and constitute of AM The characteristics of AM The process of AM