省公司将采取四项措施加大培训力度
2024年度公司员工培训计划(三篇)
2024年度公司员工培训计划一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
____年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
三、培训内容与方式____组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
____年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于____个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于____个学时。
同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于____天。
开展培训的具体措施
开展培训的具体措施开展培训是组织和企业提高员工素质、促进员工能力提升的重要举措。
在制定具体的培训措施时，需要考虑员工的需求、培训目标和培训方式，并结合实际情况制定出切实可行的措施。
下面是关于开展培训的具体措施的相关内容，供参考：一、需求调研开展培训前，首先需要进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
可以通过员工问卷调查、面对面交流、个别访谈等形式，收集员工对于培训内容、方式和时间地点等方面的建议和意见，为后续培训计划的制定提供参考。
二、确定培训目标根据员工的需求和组织的发展战略，确定培训的具体目标和内容。
培训内容可以包括岗位能力提升、专业知识学习、沟通能力训练等多个方面，针对不同岗位和员工需求，制定相应的培训目标，确保培训的针对性和实效性。
三、制定培训计划根据培训目标和员工需求，制定详细的培训计划。
明确培训内容、时间安排、培训方式、讲师选择等具体细节，确保培训计划的可操作性和执行性。
在制定培训计划的也要考虑培训成本、资源配置等方面的问题，做好充分的准备工作。
四、选择培训方式针对不同的培训内容和员工群体，选择适合的培训方式。
可以采用面授培训、远程培训、在线视频培训、实操演练等多种形式，满足员工的学习需求。
同时也可以结合线上线下相结合的形式，提高培训的灵活性和覆盖范围。
五、培训资源准备确保培训所需的各类资源准备充分。
包括培训场地、培训设备、培训材料等方面的准备工作，确保培训过程的顺利进行。
还要联系好培训讲师和专家，确保培训内容的专业性和权威性。
六、培训实施按照培训计划和安排，进行培训的具体实施。
在培训过程中，要注意培训效果的反馈和调整，及时解决培训中出现的问题和困难，确保培训效果的达成。
七、评估反馈培训结束后，进行培训效果的评估和反馈。
可以通过问卷调查、小组讨论、讲师评估等形式，收集员工对培训效果的反馈意见，为日后的培训工作提供改进和优化的建议。
通过以上一系列的具体措施，能够更好地开展培训工作，提高员工的综合素质和专业能力，促进组织的发展和壮大。
四项措施、六个步骤,推进“三排查三清零”工作方案
四项措施、六个步骤，推进“三排查三清零”工作方案*月**日，省扶贫办召开全省扶贫办主任视频会，省扶贫办对“三排查三清零”工作进行更加具体的安排部署。
***市高度重视，积极贯彻落实，用四项措施、六个步骤，扎实推进“三排查三清零”行动。
一是在市委市政府贯彻文件中作了初步安排。
为贯彻落实中央省委关于决战决胜脱贫攻坚会议精神，3月12日，我市以市委市政府的名义印发了《关于深入学习贯彻中央和省委决战决胜脱贫攻坚会议精神高质量打赢全市脱贫攻坚战的通知》（*字〔2020〕*号），文件中明确要求各级各部门扎实开展“三排查三清零”工作，迅速组织干部下沉基层开展排查，务必做到县不漏乡、乡不漏村、村不漏户、户不漏人，以村为单位全面摸实、吃清底子，达到“村村过硬、户户过硬、人人过硬”要求二是成立*个重点工作专班。
*月**日，市脱贫攻坚领导小组印发了《***市脱贫攻坚工作专班任务分解表》（*脱贫发〔2020〕*号），成立了由市级领导牵头负责的产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、健康扶贫、住房安全、饮水安全、消费扶贫和兜底扶贫等8个重点工作专班，文件细化了各工作专班承担的*个方面**项具体工作任务，其中包括问题排查整改内容，针对工作进展情况，建立“一周一调度、一周一通报”的工作机制，做到任务清晰、职责明确。
三是起草了我市《实施方案》（送审稿）。
目前，市扶贫办初步形成了全市《关于决战决胜脱贫攻坚全面开展“三排查三清零”工作的实施方案》（送审搞）。
《实施方案》中明确了我市开展“三排查三清零”工作的目标、任务、要求。
“排查政策落实，脱贫任务清零”方面，要完成行业任务、年度任务、“两不愁三保障”突出问题和其他短板弱项的清零；“排查存在问题，整改任务清零”方面，要通过开展常态化问题排查、落实整改责任、建立整改台账、确保整改成效，实现问题整改全面清零；“排查返贫致贫风险，长效机制建设任务清零”方面，要健全监测预警和动态帮扶机制、持续巩固脱贫成果、完善稳定增收带贫益贫机制、完善扶贫资产管理机制、完善基础设施管护机制、扎实做好易地扶贫搬迁后续扶持，确保长效机制全面建立完善。
办公室主任的个人工作计划规划
办公室主任的个人工作计划规划办公室主任的个人工作计划规划篇1时光荏苒，回顾自己在__厂综合办公室做的工作,虽然都是很平凡，不需要很高技术含量的工作，但是深刻体会到了对待工作要有很强的责任心，要认真仔细，不能出任何差错。
这一年里，在厂领导、部门经理及同事的细心指导和帮助下，我的业务能力和工作水平得到了一定提高，工作中能够严格要求自己，不计较个人得失，认真完成自己本职工作及领导交办的工作任务。
我的工作任务是负责公司职工社保、公积金,__厂劳动合同、培训报表和办理职工退休等工作.我的工作性质要求我要经常去社保部门和税务部门办事.通过这一年的锻炼,我的办事能力和办事效率也得到了提高。
这一年，我始终以积极的心态去完成自己的工作，保证了公司全体员工五险一金的按时缴纳，每月按时完成各项保险的增减变动。
并顺利完成了公司社保和公积金的年度核定工作。
一、工作回顾(一)办理公司自有职工的社保、公积金核定工作1、公司自有职工的社保月度核定工作每月按时办理公司、__分厂、深圳分厂自有职工的基本医疗、养老、失业等保险申报核定和增减变动工作,现公司养老保险在湖北省养老保险局参保，医疗、工伤、生育保险在__市__区社保局参保，失业保在__区社保局参保，社保参保率达到100%; 每月按时缴纳自有职工社保的费用。
全年完成公司社保的各项基础管理工作。
全年缴纳公司自有职工社保费用共计381.07万元,每月在规定时间内完成社保异动工作，并按要求做好月度增减变动台帐。
对于离职人员的社保,按公司要求及时上报社保局办理停保,并根据个人要求，把部分离职人员社保关系转入个人窗口缴费。
对内部调动人员的社保,和调入单位对接,把调动人员的社保关系转给现工作单位。
虽然这些事情都是比较琐碎的事,但是这两年工作给我的感受是一定要认真仔细,工作上不能出现任何错误；就比如每次去交社保的钱，必须仔细核对清楚，毕竟每个月的社保费用也不是一笔小数目，如果因为自己一时粗心大意,就会导致公司财产受到损失。
2024年培训工作思路及计划
2024年培训工作思路及计划一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于员工的培训与发展越来越重视。
为了提升员工的职业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力，制定一份有效的培训工作思路及计划至关重要。
本方案旨在为2024年的培训工作提供全面的指导与规划。
二、工作思路1.目标导向：明确培训目标，紧密围绕企业发展战略，提高员工的工作能力、效率及满意度。
2.需求分析：深入了解员工的培训需求，结合企业业务发展需要，制定针对性的培训计划。
3.多元化培训：采用线上与线下相结合的方式，开展讲座、研讨会、工作坊等多种形式的培训活动。
4.评估与反馈：建立培训效果评估体系，定期收集员工反馈，持续优化培训内容与方法。
5.激励措施：将培训成果与员工晋升、薪酬等激励措施相结合，激发员工参与培训的积极性。
三、工作计划1.培训需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，全面了解员工的培训需求和期望。
2.制定培训计划：根据调研结果，结合企业发展战略，制定年度培训计划。
3.课程设计与开发：组织内部讲师或聘请外部专家，设计开发各类培训课程，确保课程内容的前沿性和实用性。
4.培训实施与管理：按照计划组织培训活动，确保培训活动的顺利进行。
同时，做好培训过程中的管理与服务工作。
5.培训效果评估：采用适当的评估方法，对培训效果进行客观、全面的评价，并提出改进建议。
6.培训资料整理与归档：对培训过程中产生的各类资料进行整理、归档，以便于后续的查询和使用。
7.培训成果转化：通过跟进和辅导，促进员工将培训成果转化为实际工作能力，提升工作效率。
8.培训反馈与调整：定期收集员工对培训工作的意见和建议，对培训计划进行必要的调整和优化。
9.激励与奖励机制：建立完善的激励与奖励机制，对在培训中表现优秀的员工给予适当的奖励和激励。
10.培训团队建设：加强培训团队的建设和管理，提高团队的专业素质和服务水平。
四、总结本方案为2024年的培训工作提供了清晰的工作思路和全面的工作计划。
各行合规措施
为持续有效传播合规理念、根植合规文化，农业银行福建泉州泉港支行认真按照上级行党委统一部署，努力在“四个继续”上下功夫，积极拓宽学习载体、丰富教育形式、突出自身特色、充实活动内容，纵深推进合规文化建设，主要经验与做法有：一、继续在合规教育上下功夫，强化员工合规理念。
领导高度重视，强化自身的合规管理理念，并以身作则，把“合规从高层做起”视为建立合规文化的基础，通过确立合规的基调，以此带动和促进全行合规文化建设。
各个基层网点负责人以及机关部门的负责人统一合规文化建设的认识，做到以身作则、率先垂范，不断重视和强化合规管理，努力提升经营管理水平，使之成为合规文化建设的倡导者、策划者、推动者和实践者。
如在年度述职中，一把手带头上台述职述廉述合规；在业务经营分析会上，行领导反复强调合规的重要性，要求员工牢固树立合规经营意识，切实防范风险；在案件防控分析会上，分管领导把合规工作作为进一步提升全行经营管理水平、防控风险、防范案件事故发生、提高效益的战略性任务来抓。
同时，泉港支行将经营管理及内控合规实践有机结合，在全行上下组织开展合规文化教育活动，实现合规文化宣讲常态化。
有效落实新员工入行要宣讲，员工上岗、转岗、提职要宣讲，检查发现违规违纪问题要宣讲，年度述职总结要宣讲等“四个必讲”，真正让合规文化入脑入心。
二、继续在工作机制上下功夫，夯实合规管理基础。
支行将精细化合规管理机制建设与合规文化建设相结合，积极探索合规文化建设新思路，结合本行合规文化建设实际情况，制定了《泉州泉港支行2013年合规文化建设实施方案》，确保合规文化建设沿制度化轨道发展，强化制度制约，筑牢内控合规机制防线。
（一）建立员工合规档案制度。
通过建立员工合规档案制度，全面保存和记录员工合规资料和信息，及时了解员工思想动态，持续跟踪员工合规状况，实现对员工行为的持续管理。
同时，推行员工违规行为积分制度，提取规章制度要点，设置量化指标，对员工违反规章制度的行为进行负向记分，对有效制止违规的行为进行正向积分，定期对积分进行考核，并给予相应奖惩。
李克明副局长在2012年烟草行业安全生产工作电视电话会议上的讲话
抓基层重基础不断提升行业安全生产管理水平——李克明副局长在2012年烟草行业安全生产工作电视电话会议上的讲话(2012年1月17日)同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实全国安全生产工作电视电话会议和全国烟草工作会议精神，深入总结2011年烟草行业安全生产工作，全面分析安全生产工作中存在的薄弱环节，安排部署行业2012年安全生产工作。
下面，我代表国家局安全生产委员会讲三个方面的问题：一、2011年行业安全生产工作基本情况2011年，全行业安全生产工作在国家局党组的正确领导下，认真贯彻落实党中央、国务院有关安全生产工作部署及行业安全生产工作电视电话会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，以“提高一个认识、落实两项责任、深入推进三化建设、切实抓好四项工作”为重点，认真组织开展行业安全生产工作，有效防范了重大事故的发生，实现了安全生产形势的平稳。
去年，全行业发生责任交通死亡事故1起、死亡1人，事故起数比2010年下降66.7%，死亡人数同比下降75%；因工死亡事故1起，死亡1人，事故起数和死亡人数与2010年持平；烟叶复烤企业发生一般火灾事故1起；未发生重大锅炉压力容器事故。
回顾2011年，全行业安全生产工作在以下六个方面得到进一步加强，并取得了成效。
1．认真落实安全生产主体责任和监管责任，安全责任体系建设进一步加强。
各单位切实加强对安全生产工作的组织领导，认真贯彻落实国家局关于全面加强安全生产责任制的要求，认真履行安全生产责任，不断完善安全监督考核机制，促进企业全面落实安全生产主体责任和“一岗双责”制度。
如：北京、河南、山东、海南等省局（公司）以及中烟实业、山东、云南中烟工业公司、双维投资公司等单位，把安全生产责任体系建设作为建立安全生产长效机制的重要前提，抓好企业安全生产主体责任的落实，不断完善安全管理机制，科学界定职责，严格考核落实，将安全生产责任和各项安全生产控制指标细化分解，层层落实到基层，落实到一线操作员工，确保安全生产责任落到实处。
2024年公司培训工作计划范例（3篇）
2024年公司培训工作计划范例为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
加强安全培训,提高员工安全意识和技能
加强安全培训，提高员工安全意识和技能随着科技的不断进步，人们的生活越来越方便，但同时也伴随着安全隐患的增加。
如何加强安全培训，提高员工安全意识和技能，成为当前企业亟待解决的问题之一。
2023年，企业要从以下几个方面来加强员工安全培训，提高员工安全意识和技能。
一、安全意识教育安全意识教育是提高员工安全技能的基础。
目前，许多员工对安全意识的认识还与时俱进。
2023年，企业要加强安全意识的教育，让员工了解安全风险的背景，掌握安全机制的基本知识，提高意识和警惕性，以及创造安全氛围。
企业可以组织员工参加安全培训、组织员工进行安全知识竞赛、制定相关安全政策，教育员工未雨绸缪，预防潜在的风险。
二、演练和模拟2023年，企业需要通过定期演练和模拟的方式提高员工应对突发事件的能力，这对于应对突发事件，保障企业安全至关重要。
通过模拟突发情况，员工能够提前进行应对并及时处理。
企业可以组织员工进行模拟演练、营造应对压力和紧迫感、培养员工的团队协作精神。
这些模拟演练不仅能够加强员工的安全技能，更能提高员工应对复杂环境的能力。
三、安全技能提升除了安全意识教育和演练模拟，企业还需要通过提升员工安全技能来提高企业的整体安全水平。
2023年，企业可以向员工提供更加全面的安全培训课程，让员工掌握基本的安全技能和安全防护知识。
例如，急救、消防和反恐等方面的培训，均可以提高员工应对突发事件的能力。
这些安全技能的提升，不仅能够保护员工的安全，更能够保障企业的资产、声誉和利益。
四、安防技术更新公司通过综合利用网络和物理安全，保障公共区域的安全。
为了增强安全效果，不断更新和调整相关技术是必要的。
2023年，企业需要升级安防技术，建立更加完备的安防体系，包括视频监控、门禁控制、逃生系统等。
企业还可以通过大数据分析来预测安全风险，及时采取措施，降低风险发生的概率。
总之，企业在2023年要从多个方面来加强员工安全培训，提高员工安全意识和技能。
只有做好了这些安全工作，企业才能有效保障员工的安全，保护企业的资产，提高整个企业的安全水平。
2024年公司安全培训计划方案范本（五篇）
公司安全培训计划方案范本为了____“安全第一，预防为主”安全生产基本方针，实现安全生产和文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误，因此，矿山举行安全培训，以提高矿山管理者及员工安全生产的责任感和自觉性，普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。
其安全培训计划如下：矿山主要负责人和安全生产管理人员必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关管理部门考核合格并取得安全资格证书后方可任职。
矿山主要负责人和安全生产管理人员的教育培训，由矿山组织联系有关部门进行培训。
1、培训主要内容：（1）国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。
（3）重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则。
（4）国内外先进的安全生产管理经验。
（5）典型事故案例分析。
培训时间：矿山主要负责人和安全生产管理人员的安全资格培训时间不得少于____学时，每年再培训时间不得少于____学时。
2、新从业人员的教育培训对新从业人员进行厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全生产教育培训。
厂（矿）级安全生产教育培训的内容主要有：车间（工段、区、队）级安全生产教育培训的内容主要是：本车间安全生产状况和规章制度;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;事故案例等。
班组级安全生产教育培训的内容主要是：岗位安全操作规程;生产设备，安全装置、劳动防护用品（用具）的正确使用方法。
矿山组织进行厂（矿）级安全生产教育培训，矿山（选厂）组织进行车间（工段、区、队）级安全生产教育，工程队自行组织班组级安全生产教育培训。
培训时间：在新从业人员上岗前举行培训，一般在每年开工前举行培训，新从业人员教育不得少于____小时。
培训地点：矿山3、特种作业人员培训工程队自行按照有关规定对特种作业人员举行培训。
2024企业安全教育培训计划（4篇）
2024企业安全教育培训计划根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入____公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司-年度安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
一、公司安全管理人员1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
二、项目经理1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
三、安全员1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3.安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。
上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
四、特殊工种、技岗人员。
现场技术培训计划及措施
现场技术培训计划及措施一、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能水平，确保其在工作岗位上具备足够的能力和素质；2. 加强企业对新技术新产品的应用和推广，推动企业技术创新和发展。
二、培训对象全公司员工，涉及技术类岗位的员工尤为重要。
三、培训方式1. 内部培训：采用内部专家讲解、案例分享、经验交流等方式开展；2. 外部培训：邀请外部专家进行专业知识和技能培训；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训。
四、培训内容1. 技术知识培训：各类技术领域的前沿知识、新技术、新材料、新工艺等；2. 操作技能培训：针对具体岗位的技能和操作方法；3. 产品知识培训：新产品的功能、性能、使用方法和维护保养等；4. 质量管理知识培训：ISO9000质量管理体系、6σ管理方法等；5. 安全生产知识培训：安全意识、应急预案、安全操作规程等。
五、培训措施1. 制定培训计划：根据企业发展需求和员工素质现状，合理安排培训内容和时间安排；2. 建立培训体系：将技能培训、知识培训、管理培训等有机结合，形成全面的培训体系；3. 培训评估：对培训效果进行定期评估和总结，及时调整培训计划；4. 培训激励：采取奖励机制鼓励员工积极参与培训，并对培训成绩优异者予以表彰；5. 培训资源整合：充分利用内外部培训资源，提高培训效果和效率；6. 培训跟踪：对培训后的员工进行跟踪调查，及时发现和解决问题。
六、培训周期1. 工作日常规培训：每月至少安排一次技能培训，每季度安排一次知识培训；2. 特殊培训安排：针对具体岗位、新产品新技术等特殊情况，需要安排专门的培训。
七、培训评估1. 培训效果评估：员工在培训后的工作表现如何，培训知识和技能是否得到应用；2. 培训满意度调查：收集员工对培训内容、方式、时间等方面的意见和建议；3. 培训成本效益评估：培训所产生的直接和间接成本及培训所带来的经济效益。
八、培训保障1. 保障经费：提供必要的经费保障培训计划的实施；2. 保障人力资源：培训需求分析、培训计划制定、培训过程管理等均需要专门的人力资源；3. 保障培训设施：提供良好的培训场所、设备和相关资源保障；4. 保障制度支持：建立完善的培训激励机制，推动员工参与培训的积极性和主动性。
国家工商行政管理总局关于贯彻《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》的实施意见
国家⼯商⾏政管理总局关于贯彻《国务院关于加强⾷品等产品安全监督管理的特别规定》的实施意见各省、⾃治区、直辖市及计划单列市、副省级城市⼯商⾏政管理局；为了进⼀步加强⾷品等产品安全监督管理，切实维护⾷品等产品市场秩序，保障市场消费安全，现就⼯商⾏政管理机关贯彻《国务院关于加强⾷品等产品安全监督管理的特别规定》(国务院令第503号，以下简称《特别规定》)制定如下实施意见：⼀、深⼊学习宣传《特别规定》，进⼀步增强⼯商执法⼈员和⾷品等产品经营者的法律意识和责任意识(⼀)认真组织学习，提⾼思想认识。
《特别规定》进⼀步明确了⽣产经营者和监督管理部门及其⼯作⼈员的责任，强调和重申了监督管理部门间的协调配合，是⼀部更具有针对性和可操作性的⾏政法规，对于加强⾷品等产品安全的监督管理，严厉打击制售假冒伪劣⾷品等产品的违法⾏为，切实保障⼈民群众的⾝体健康和⽣命安全，全⾯落实科学发展观和推进和谐社会建设等，都具有⼗分重要的现实作⽤和深远的意义。
各级⼯商⾏政管理机关要把学习宣传和贯彻《特别规定》作为当前和今后的重要任务，认真组织各级⼯商⾏政管理机关执法⼈员和⼴⼤⾷品等产品经营者深⼊学习《特别规定》，进⼀步提⾼对贯彻《特别规定》重要性和紧迫性的认识，切实增强法律意识和责任意识，努⼒做到监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法相统⼀。
(⼆)加⼤教育培训⼒度，全⾯领会精神实质。
各级⼯商⾏政管理机关要加⼤对落实《特别规定》的教育培训⼒度，采取集中与分散相结合等多种⽅式⽅法，集中时间对⼯商执法⼈员进⾏专题培训。
省和市、县⼯商机关既要抓好本级⼯商⼲部的培训，⼜要抓好本地区基层⼯商所全员培训和⼀线执法⾻⼲的专题培训。
总局将举办专题培训班，对省级⼯商局主管领导和处长进⾏培训。
教育培训要突出重点，不仅要全⾯学习掌握《特别规定》的每⼀项具体条⽂，⽽且要深刻领会《特别规定》的精神实质，准确理解《特别规定》的特点和主要内容，紧紧把握《特别规定》的适⽤范围，抓好相关法律法规的再学习，尤其要弄清《特别规定》与《产品质量法》、《⾷品卫⽣法》、《农产品质量安全法》、《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》、《商标法》、《⼴告法》等法律法规的关系，切实做到全⾯掌握、综合运⽤、依法⾏政。
安全培训2024年计划
安全培训2024年计划引言安全教育是企业管理中非常重要的一环，尤其是在工业生产等高风险行业。
安全培训计划不仅可以提高员工的安全意识和技能，还能减少事故发生的概率，保障生产和员工的安全。
为了达到更好的安全管理和培训效果，本文将详细介绍2024年公司安全培训计划。
一、安全培训目标1. 提高员工的安全意识，使每个员工都能够意识到安全的重要性，自觉遵守安全制度，主动发现和排除安全隐患。
2. 提高员工的安全技能，包括正确使用劳保用品、安全操作机器设备、急救知识和技能等。
3. 减少事故发生的概率，提高企业生产效率，保障员工的生命财产安全。
4. 建立健全的安全管理体系，加强对安全管理人员的培训。
二、培训内容1. 安全意识教育：包括安全意识培训课程、安全责任制度和安全考核制度等，通过多种形式宣传安全理念，提高员工的安全意识，形成不断追求安全、预防意识强烈的企业氛围。
2. 安全技能培训：根据员工的不同工种、工作任务，分别进行相应的安全技能培训，包括机械操作、高空作业、化学品使用等。
3. 现场应急救援演练：定期组织员工进行现场应急救援演练，提高员工的应急处理意识和能力，保障员工在紧急情况下能够有效处置。
4. 安全管理人员培训：加强对安全管理人员的培训，提高其安全管理能力和风险识别能力。
5. 安全管理制度的学习和了解：员工要深入了解公司安全管理制度，明确自己的责任和义务。
6. 参与培训项目：根据员工的实际需求，提供各类安全培训项目，如防火安全、用电安全、作业安全等。
三、培训方法1. 理论培训：采用课堂教学、远程教育等方式，让员工系统学习安全知识。
2. 实践培训：通过现场演练、模拟操作等方式，让员工掌握安全技能。
3. 体验式培训：组织员工参观其他企业的安全管理实践，进行经验交流和学习。
4. 游戏式培训：采用游戏化元素设计培训课程，增强员工的学习兴趣和参与度。
四、培训周期1. 新员工入职培训：对新员工进行安全培训，确保其具备基本的安全意识和技能。
四项工程六项行动汇报材料
四项工程六项行动汇报材料尊敬的领导：我对公司近期的四项工程和六项行动进行了全面的汇报，现将汇报内容作如下简要总结。
四项工程：1. 优化管理流程：我们针对公司内部管理流程进行了全面梳理和优化，通过简化流程、减少冗余环节，提高了管理效率和工作效益。
2. 提升产品质量：我们加强了质量管理体系，加大对产品质量的监控和检测力度，确保产品在设计、生产和售后过程中的质量问题得到有效控制，提升了客户的满意度。
3. 加强市场开拓：我们制定了详细的市场开拓计划，加大了市场推广力度，通过组织参加展会、举办营销活动等方式，提高了公司产品的知名度和市场份额。
4. 人才培养与激励：我们注重人才培养和激励工作，通过制定完善的培训计划、提供良好的晋升机会和薪酬福利体系，增强了员工的归属感和忠诚度，促进了公司整体团队的稳定和发展。
六项行动：1. 高效沟通：我们建立了跨部门沟通机制，定期组织部门之间的交流会议，加强信息共享和协同工作，提高了工作效率和协作能力。
2. 创新营销策略：我们不断研究市场和客户需求，结合公司产品和优势，制定了一系列创新的营销策略，包括针对特定客户群体的个性化推广、线上线下结合的营销方式等。
3. 优化供应链管理：我们与供应商建立了稳定的战略合作关系，通过优化供应链管理、提高物流效率等措施，降低了采购成本和交货时间，并保障了供应链的稳定性。
4. 加强员工培训：我们加大了对员工的培训力度，包括技术培训、管理培训、沟通能力培养等方面，提升了员工的专业素养和综合能力，为公司发展提供了有力的人才支持。
5. 加强客户关系维护：我们注重与客户的长期合作关系，加强对客户需求的了解和关怀，及时回应客户的反馈和投诉，不断提升客户满意度和忠诚度。
6. 加强风险管理：我们建立了完善的风险管理机制，加强了风险评估和预警能力，通过制定应急预案和灾备方案等措施，有效应对了各种潜在风险和突发事件。
在四项工程和六项行动的推动下，公司在管理效率、产品质量、市场竞争力、人才激励、团队合作等方面都取得了显著的进展和成绩。
企业每季度安全培训计划
企业每季度安全培训计划第一季度为了确保员工的安全意识和技能水平得到不断提高，公司定期组织每季度安全培训。
本季度的安全培训将围绕以下主题展开：1. 火灾应急处理本季度的安全培训将围绕火灾应急处理展开。
培训内容包括火灾预防知识、火灾现场的应急处理、使用灭火设备的技能培训等。
2. 电气安全另外，本季度的安全培训将加强电气安全方面的知识普及和技能培训。
员工将接受电气安全规范的培训，学习电气事故的危害和防护措施，并进行电气设备的安全操作培训。
3. 作业安全同时，本季度还将对员工进行作业安全方面的培训，包括高空作业、机械设备操作等方面的安全知识和技能培训。
4. 个人防护此外，本季度安全培训将加强个人防护意识的普及和员工个人防护用品的正确使用。
保护眼睛、耳朵、呼吸道等重要器官，确保员工的健康和安全。
第二季度1. 化学品安全第二季度的安全培训将围绕化学品安全进行。
培训内容包括化学品的危害和安全使用知识、化学品事故的应急处理和清洁以及化学品储存和管理方面的培训。
2. 叉车作业另外，本季度还将对使用叉车的员工进行作业安全培训，包括叉车的操作技能、车辆维护等方面的培训，确保叉车操作人员的安全和车辆安全。
3. 危险化学品防护此外，本季度安全培训还将强调危险化学品防护方面的知识和技能培训，员工将学习危险化学品的识别和标识、使用个人防护设备的正确方法等。
第三季度1. 交通安全第三季度的安全培训将围绕交通安全进行。
培训内容包括交通事故的危害、交通规则的学习以及安全驾驶技能的培训。
2. 高温作业另外，本季度还将对高温作业员工进行安全培训，包括高温作业环境下的安全防护措施、员工健康保护等方面的培训。
3. 装卸作业此外，本季度安全培训还将加强员工的装卸作业安全方面的知识和技能培训，确保员工在装卸作业中的安全。
第四季度1. 操作风险预防第四季度的安全培训将围绕操作风险预防进行，包括机械设备操作风险、高空作业风险、危险化学品操作风险等方面的培训。
制定措施 落实培训计划
制定措施落实培训计划一、背景近年来，随着社会的不断发展，企业的竞争变得越来越激烈。
在这个过程中，企业所需要的人才已经发生了相对应的变化。
因此，企业需要不断地对员工进行培训，以提高员工的技能和素质，使其适应企业的发展和变化。
因此，制定措施落实培训计划已经成为了很重要的一个环节。
二、目的制定措施落实培训计划的目的在于确保员工能够不断地提升自身的素质和技能，更好地适应企业的发展和变化，进而提高企业的竞争力。
三、制定措施1、完善培训计划在制定措施落实培训计划的过程中，首先需要完善培训计划。
这包括确定培训的内容、培训的方式和培训的时间等方面。
在确定培训的内容时，应该根据企业的发展需要以及员工的实际情况来确定，确保培训内容和实际工作紧密结合。
在确定培训的方式和时间时，应该充分考虑员工的实际情况和工作安排，合理安排培训时间和方式，使员工能够充分参与培训。
2、建立培训机制建立完善的培训机制是确保落实培训计划的关键。
在建立培训机制时，应该明确培训的责任部门和负责人，制定培训进度和计划，确保培训的顺利进行。
同时，应该建立有效的评估机制，对培训的效果进行评估，及时发现问题并对培训计划进行调整。
3、注重培训师资队伍建设在落实培训计划的过程中，培训师的素质和水平直接关系到培训的效果。
因此，企业应该注重培训师资队伍建设，建立健全的培训师资培训体系，提高培训师的水平和素质，确保培训的质量。
4、加强员工参与员工的参与是确保培训计划顺利进行的关键。
在制定措施落实培训计划的过程中，应该加强员工的参与，充分了解员工的培训需求和意见，根据员工的实际情况调整培训计划，提高员工参与培训的积极性。
5、建立激励机制为了鼓励员工参与培训，企业可以建立相应的激励机制。
可以通过设立培训奖励、晋升机会等方式，激励员工参与培训。
同时，可以对培训成果进行评定，并给予相应的奖励，提高员工参与培训的积极性。
6、持续监督制定措施落实培训计划不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
“四项措施”推进安全文化建设
“四项措施”推进安全文化建设单位简介：＊*车间是＊＊**有限责任公司年产20万吨甲醇项目配套原、燃料输送系统，主要负责向煤气化和热电装置供应合格的原料煤和燃料煤。
2011年投运以来，在车间全体职工的努力下，连续三年安全生产无事故，并连续获得“先进集体”、“巾帼示范岗”、“工人先锋号"等光荣称号。
案例摘要：＊＊车间在推进安全文化建设中以“四项措施”为基础，围绕“从零开始，向零奋斗”的安全理念，结合“安全第一,预防为主"的安全工作方针，努力提高安全自主管理，将“三违”等不安全行为直接与工资挂钩,并辅以多形式的安全教育，让职工从思想上实现“要我安全"到“我要安全”的转变。
一、案例正文（一）加强宣传教育，营造安全文化氛围安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识，安全作风和态度,安全管理体制，安全行为规范和安全规章制度等。
如何深入的推行安全文化，最基础的就是先营造安全文化氛围，使职工随时随地的感受安全文化魅力，从而强化安全意识，由里而外产生质的转变。
营造企业安全文化氛围和建立“安全第一、预防为主”的工作方针一样，通过宣传教育,在生产实践中不断完善和提炼,达到预期的安全目标。
备煤车间为了让安全文化根入广大职工心中，利用大家熟能上口的安全口号、漫画、播放事故案例实况、事故案例剖析等多种方式进行多方位的全面宣传，让大家耳濡目染的感受到安全文化的熏陶，在潜移默化中转变了思想，深刻明白了安全在生活、工作中的重要性.明白了加强企业安全文化建设，对于保障职工生命安全，提高企业经济效益，促进企业健康发展具有的重要意义。
现在备煤车间在全体员工中确立和培育安全文化已成为干部职工的共识。
(二）落实规章制度，让安全理念成为行为习惯＊*车间为了使干部职工牢固的树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念并使之转化为安全行为，我们开展了“严格规章制度、以制度约束行为"的安全主题活动.并且把活动应用于安全生产实践之中，尤其是渗透到安全管理活动之中，并在活动中把安全理念有的放矢地融于其中，用安全理念推动管理活动的深化,用管理活动促进安全理念的渗透，使之相辅相成。
培训计划落实情况检查通报
培训计划落实情况检查通报为了保证企业员工的培训效果和提高员工的整体素质，公司每年都会制定相应的培训计划，并对培训计划的落实情况进行检查和评估。
现在就公司今年度培训计划的落实情况进行一次检查通报。
一、培训计划的制定情况公司在年初制定了全年的培训计划，其中包括专业技能培训、职业素质培训、安全生产培训等内容。
培训计划明确了培训的内容、对象、时间和方式，并由相关部门负责具体的实施和组织。
二、培训计划的推进情况1. 专业技能培训在今年度的培训计划中，公司注重了对员工专业技能的提升，通过邀请外部专业培训机构开展相应的技能培训课程。
截至目前，已完成了50%的专业技能培训任务，培训效果良好。
2. 职业素质培训公司也注重员工的职业素质培训，包括沟通能力、团队合作、时间管理等方面的培训。
通过内部讲师和外部名师的授课，员工的职业素质有所提升，培训效果显著。
3. 安全生产培训安全生产培训一直是公司的重点培训内容，通过定期举办安全生产知识培训、模拟演练等活动，有效提高了员工的安全意识和应急处理能力。
三、培训效果的评估情况公司对培训效果进行了多方面的评估，主要包括员工满意度调查、培训成果考核、培训效果跟踪等方式。
调查显示，员工对培训计划的满意度较高，认为培训内容实用、老师授课生动。
通过培训成果考核，也能看出员工的综合素质得到了一定的提升。
四、存在的问题和建议1. 员工参与度不够：部分员工对培训计划的参与度和主动性不足，导致培训效果打折扣。
建议加强员工培训的宣传和激励机制，提高员工的参与度。
2. 培训内容的更新：部分培训内容相对陈旧，难以满足员工的实际需求，需要及时更新培训内容，保持培训计划的前瞻性和实效性。
3. 培训效果的跟踪和评估：公司需建立健全的培训效果跟踪和评估机制，及时发现并解决培训计划中的问题，提高培训效果的实际效果。
五、下一步工作计划1. 加强宣传，提高员工参与度：通过内部宣传和激励机制，提高员工对培训计划的认可度和参与度。
提高安全生产运行质量,保障企业安全生产平稳运行
提高安全生产标准化运行质量切实保障企业安全生产顺利进行北方重工集团有限集团公司在国家中机安协及省、市安监局的帮助和指导下，按照国家安监总局《机械制造企业安全生产标准化考核评级办法》全面开展了安全生产标准化考核晋级工作。
经过一年时间的隐患整改和按标准运行，企业基本达到了一级安全生产标准化的标准。
现将企业开展安全生产标准化工作情况总结如下：一、企业基本概况北方重工集团有限集团公司（简称北方重工）是在沈阳重型机械集团有限责任集团公司和沈阳矿山机械（集团）有限责任集团公司合并重组基础上组建的国有独资公司。
2007年并购德国维尔特控股公司/法国NFM 公司后，成为跨国经营企业。
2008年进入中国机械和世界机械500强。
2009年跨进中国企业500强行列。
集团公司位于沈阳经济技术开发区，占地面积141万平方米，建筑面积53万平方米，注册资金10亿元，总资产170亿元，在岗员工7991人；集团公司下设直属机构49个，其中职能部门22个、营销公司3个、产品公司16个、配套公司4个、辅助公司4个。
主导产品包括隧道工程、电力装备、建材装备、冶金装备、矿山装备、煤炭机械、散料装卸与输送、环保装备、锻造装备、工程机械以及传动机械汽车电器等共计五百多个品种、七千余种规格；集团公司拥有制造全断面掘进机等大型技术装备所必备的各类生产设备2600余台（套），拥有200余项专利和专有技术，先后有111台（套）新产品填补国家空白，有104项产品或技术获国家各级科技奖励。
集团公司不仅为国家重点工程建设提供大量的重大技术装备，产品还远销世界五大洲80多个国家和地区。
集团公司2005年通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和ISO10012测量管理体系四项“一体化”认证。
2006年通过辽宁省安全生产标准化二级企业验收。
2010年11月19日、12月17日集团公司新建项目分别通过了职业健康、安全验收评价，2010年获得沈阳市安全生产优秀单位称号，2010年消灭死亡、重伤事故，轻伤事故14人次。
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省公司将采取四项措施加大培训力度。
一是进行新一轮大规模的员工培训。
面向全员，分层次开展新一轮员工教育培训；在三年内对除主要领导外的地市局领导班子其他成员轮训一遍；以相关业务部室、地市局、县局业务骨干为培训重点，至少每两年轮训一遍；以营销业务骨干为重点开展培训，每年轮训一遍；新上岗营销人员在一年内完成营销远程培训；高技能人员每年累计培训不少于80课时；开展县局长、营业支局长、专职营销人员岗位资格培训；加大转岗培训力度，强化新岗位业务知识的学习和操作技能的训练。
二是建设富有成效的学习型组织。
树立员工终身学习理念，创建学习型组织工作机制，为员工创造更多的学习和成才机会，形成工作学习化、学习工作化的氛围和机制。
三是加快高技能、复合型人才的培养。
加快职业技能鉴定体系的建设，开展职业技能鉴定工作，开展员工大练兵比武、合理化建议和技术创新活动，提高广大员工的实践能力和创新能力，培养和造就更多的岗位能手和技术标兵。
四是建立提升全员素质的激励机制。
以岗位管理为基础，建立培训、考核、使用、待遇一体化的激励机制；通过制定职业生涯规划、技术晋级、营销晋级等方式，拓宽员工职业上升通道。
同时，省公司还将成立员工教育培训委员会，利用邮政信息、赣邮网、《江西邮政》报等媒体进行造势。
并要求各市县局成立员工教育培训委员会，利用各种方式进行宣传，按照规划要求，结合实际，制定本局的员工素质提升工程的实施方案。
同煤集团四台矿把“创建学习型企业、争当知识化职工”作为实施“新世纪职工素质工程”的重要载体和基础工作来抓，使员工队伍向学习型、知识型、创造型转变，全面提升职工队伍素质。
教化职工重学习该矿在制定二十年发展规划中，对职工培训、挖掘、使用情况作了长远规划。
他们采取理论与实践相结合、脱产与业余培训相结合、专业与综合素质教育相结合、“走出去”与“请进来”相结合的方式，坚持狠抓培训教育不放松。
在培训中，各单位根据岗位需要和实际情况，有针对性地开展了各种自主培训活动。
特别是针对新上马的设备，通过自主培训和厂家联合办班，培养出了一大批技术尖子，始终保持了技术力量的及时跟进。
2006年以来，该矿共投入培训教育费用700多万元，举办脱产培训班248期、半脱产培训班189期、业余培训班166期，培训职工达42116人次。
岗位练兵育新人在改革发展的实践中，该矿党政领导深深地认识到提高职工素质的重要性和紧迫性，坚持把岗位传、帮、带和经常化的岗位练兵活动当做提高员工实践能力、培育后备力量的重要手段来抓。
该矿的机修队、液压队、电气队等单位岗位练兵和师徒传、帮、带活动实现了制度化，在保证了队伍整体技术素质不断提高的同时，也为各生产队组培养输送了大批技术人才。
该矿每年还要举办一次技术大比武活动，对19个工种的前三名授予技术状元、技术标兵、技术能手称号，并拿出10多万元分别给予奖励。
通过开展岗位练兵、技术比武，激发了广大职工参与竞争、岗位成才的强烈意识，为群众性“学、练、比、推”活动提供了更广阔的舞台。
职工操作技能有了明显提高，一大批技术新人脱颖而出，为企业注入了在市场驰骋的动力。
“创、争"活动提技能该矿以创建学习型环境、学习型氛围、学习型机制为主要内容，制定了“奖学、助学、促学”等一系列制度，在全矿员工中营造安心学习、善于学习、乐于学习的氛围。
该矿投资建起一座集会议、学习、多媒体教育、文化活动于一体的员工培训基地；投资26.2万元购买了大量图书、杂志、报纸，重新装修开放图书馆、阅览室和“员工之家”，为员工成才创造了便利的学习条件。
该矿综采四队专门成立了技术培训小组，由有经验的老工人和工程技术人员任教，利用周二、四、五的学习时间，为员工讲解机电设备维修、综采工艺和各种机械设备的操作等知识。
同时，该队还开展了“岗位自学成才”活动，为职工提供了技术书籍和相关设备资料，通过学习，全队共有26名职工通过岗位培训取得了相关技术等级职称，还有15名职工通过自学考试拿到了大专文凭。
去年，该队共产原煤112.5万吨，为全矿年产煤炭500万吨做出了突出贡献。
多种渠道拓视野实施素质工程，必须全方位、多视角地接受新事物，学习新知识。
为此，该矿先后邀请北京大学、中国企业文化协会、大同大学、同煤集团公司等单位的教授和专业人员来矿举办专题讲座，帮助职工开阔眼界，激发了大家竞相成才的热情。
同时，该矿投入资金建起了职业技术学校，建成了一流的电教室，举办了机电班、电脑班、公文写作班等热门业务技术培训班。
通过多种培训教育活动，四台矿在短短的几年时间里，培养出了一大批经营管理、专业技术和技能操作等复合型职工队伍。
眼下，该矿人实施职工素质提升工程促进企业持续快速发展湖南汽车车桥厂是一家以生产汽车车桥为主导产品的汽车零部件加工的大型企业，隶属于湖南省国资委监管，现在在岗从业人员2300人，拥有总资产近8个亿。
近几年来，企业根据“立足汽车、主攻车桥、延伸发展、建设车桥巨人”发展的要求，坚持以以市场为导向，实施职工素质提升工程，健立健全了企业职工技能人才的培训、考核、使用、激励等制度，作为“人才强企战略”的重点工作。
近两年来，厂工会以此为契机，结合企业生产经营实际，把实施职工素质提升工程纳入工会工作年度规划，作为重要的日常工作来抓，引导广大职工提高岗位技能，争创一流工作业绩，为企业持续快速发展做出了贡献。
一、更新思想观念，营造职工素质提升工程的良好环境——引导职工树立“技术工人也是人才”的思想观念。
近年来，我厂的高技能人才短缺问题日益突出。
有的技术工种出现了人才断代的现象。
同时，由于受传统观念和管理体制等因素的影响，广大生产一线青工普遍认为技术工人地位太低，不仅在经济上待遇上吃亏，在社会上也被人瞧不起，学练技能的积极性不高。
特别是企业近年来，招收了近700名一线劳务工，他们大部分来自附近县市的农村青年和社会青年，大部分都不具备机械加工的基本知识，想学也有畏难情绪。
针对这一情况，厂工会就组织企业早年青工劳模和全国技能比武的优秀选手，进行巡回报告，并利用企业广播电视宣传他们的先进事迹，努力在企业内部营造“技术工人也是人才”的浓厚氛围。
——引导职工树立“学练技能是自身职业发展的需要”的理念。
我们认为，工会组织在维护职工合法权益上，不仅要维护职工的眼前利益，更要维护职工的长远利益。
因此，我们坚持以人为本，把促进职工全面发展，努力提高素质职工技能素质，作为工会工作重要目标。
一是加大舆论宣传。
厂工会通过广播、墙报和宣栏加强市场竞争就是人才竞争、就是势力竞争，由此增强职工学技术的紧迫感和主动性。
二是加大培训力度。
在培训的内容上，贴近职工的现实需要，把职工的要求作为教育培训工作的根本着眼点。
在培训时间上，根据生产班次进行有效的调节。
在培训的形式上，主抓四个结合，即脱产学习与自学相结合，理论培训与实际操作相结合，企业组织与车间组织相结合，岗位练兵与组织技术比武相结合。
三是开展“争创技术能手，争当革新明星和质量标兵”等主题活动，引导广大职工从自身职业发展的需求出发，走生产与技术相结合，劳动与知识相结合，知识与实践相结合的路，做到“学习工作化，工作学习化”，逐步成为企业发展所需要的高素质技能人才。
二、加强组织领导，构筑职工素质提升工程的保障机制——健全组织机构，实施整体推进。
企业为实施职工素质提升工程成立了以厂长为组长，党委副书记、厂工会主席为副组长，人事部、培训中心、厂工会、厂团委等部门参与的领导小组。
按照企业实施“人才强企战略”的要求，各基层生产单位也动员起来，成立了相应的组织，全厂上下建立起了党政领导挂帅，群团工会积极参与，职能部门牵头组织，全厂上下联动的网络体系，形成了整体推进实施职工素质提升工程的强大合力。
——明确年度目标，分步实施推进。
根据工厂“人才强企战略”工作要求，企业制定了职工素质培训规划，要求在2010年，力争各类培训达5000人（次），基层单位生产工人每年技能轮训不得低于20%以上，其中要求取得高级职业资格证书的人数要占在岗一线技术工人总数的10%以上，取得技师和高级技师职业资格证书的人数占3%以上，中级工要求达到30%以上，初级工达到60%左右。
按此规划分年度组织培训，并进行各项目标任务二级分解，纳入单位党政领导年度经济责任制目标考核的内容，做到一线抓一线，层层抓推动，层层抓落实，实现了措施到位，责任到岗。
——制定激励机制，营造良好氛围。
近年来为实施职工素质提升工程，厂部和厂工会先后出台了以下六项激励措施：一是在用工形式上，工厂把取得初级工技能证书的劳务工作为工厂录用聘用工的必备条件，录为聘用工后可享受全民工所拥有的一切社会保障和企业内部的各项福利待遇。
二是对持有技能等级资格证的一线生产工人，实行岗位技能津贴制度，即从初级工到高级技师分别给予每月50元至600元不等的岗位技能津贴。
三是根据工厂实际，在技能等级序列上，企业内部自行设置了一个“助理技师”等级，即对有一技之长，能在生产中解决工艺、工装和技术难题的一线工人，授予“助理技师”资格证书，并给予相应的津贴待遇。
四是对通过业余自学，拿到国家教育部门承认的大中专学历证书的岗位自学成才的职工，一次性给予2000元的奖励。
五是厂工会出台办法，鼓励生产车间开展技术比武，对开展了技术比武活动的车间，一次给予1000——2000元的奖励。
六是对参加地市级以上技术比武，并取得名次的选手，不仅给予物质奖励，还给予破格晋升技能等级，在评先、评模、入党、入团等方面重点倾斜。
通过这些有效的措施，极大地激发了广大一线职工积极参加学习培训，提高技能水平的积极性。
——完善运作机制，强化协调指导。
一是建立以党委副书记、工会主席为组长的职工教育培训工作不定期的联席会议制度。
根据工厂生产经营忙闲的实际，及时部署，及时组织，不讲形式，注重实效。
二是加大宣传力度，对基层生产单位自主培训，组织技术比武，一专多能练兵活动的，及时组织报道，并编发企业简报宣传推介。
三是在组织实施过程中，厂工会注重协调，强化五个环节，力抓六个结合。
强化五个环节，即强化培训、练兵、监督、鉴定、奖励为一体的活动运行机制；力抓六个结合，即各项培训工作与企业生产经营相结合，与厂工会开展的主题活动相结合，与岗位培训、岗位练兵、岗位成才相结合，与评先评模，推介优秀青年典型相结合，与技能鉴定、技师评聘相结合，培训鉴定结果与个人待遇相结合。
三、狠抓三个环节，展示职工素质提升工程的持续动力——扎实开展技能培训。
组织技能培训是实施职工素质提升工程的基础环节。
近几年来，根据企业持续、快速发展与职工技能素质相对偏低不相适应的现状，加大了职工素质的提升力度。
我们不仅注重脱产理论培训，更注重结合生产岗位实际进行，如，2006年厂工会组织的生产车间一线工人全员“四会”岗位培训，即要求会操作，会保养设备，会磨生产刀具，会使用检夹具等，大练基本功，从简单的实际操作培训起。