对现代企业财务管理体制创新的思考
加强现代企业财务管理的思考
加强现代企业财务管理的思考摘要：随着现代企业制度的建立与完善，加强企业财务管理工作的重要性越来越突出。
在现代企业生产经营活动中，财务管理承担着企业稳健理财、提高生产经营效益的责任。
然而在实际工作中，还存在着一些不足，限制了企业的可持续发展。
因此，加强企业的财务管理工作，进而提高企业管理的整体水平。
本文主要对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，进而提出有效的对策和措施。
关键词：财务管理；问题；对策随着我国市场经济体制及全球经济一体化的不断发展，我国财务管理方面的问题也越来越明显，一定要深入分析其内在原因，提出符合时代发展的企业财务管理强化对策，进而促进企业的可持续发展。
一、现代企业财务管理中存在的相关问题（一）财务管理观念落后据调查显示，当前很多企业的领导、管理人员并非缺乏财务管理理论知识和经验，只是传统体制下的财务管理观念依然根深蒂固，并未真正的将相应的财务管理工作纳入到整个企业管理工作的有效机制当中，缺少一些现代化的管理理念，进而在整个企业管理工作中，没有充分发挥出财务管理工作应有的作用，因此很容易出现越权行事的行为，致使在财务管理工作中出现一定的混乱，以及会计信息失真、监管不严等问题，限制了财务管理工作的进一步展开。
（二）财务管理人员素质较差随着社会经济的不断发展与进步，企业越来越需要一些具备综合素质的复合型人才，也就是说，工作人员不仅要具有相应的专业知识，还要不断的创新和提升自己的综合素质。
现阶段，一些财务管理人员缺乏相应的专业知识，同时也缺少一定的忧患意识，因此导致在开展财务管理工作的时候，管理人员无法充分发挥出其应有的作用，即使展开了相关工作，也可能会出现由于管理人员素质问题，而做出一些错误决策，导致企业的生产经营活动受到一定的影响。
（三）投资与融资缺少一定的科学性企业除了拥有部分自有资金之外，银行以及其他金融机构就成为了企业资金的重要来源，尤其是对于中小企业而言，一般银行虽然同意向企业进行贷款，但是也会因为存在一定的风险，提高贷款利率，进而在一定程度上提高了企业融资的成本。
浅谈现代企业财务管理的创新
、
村 立撕 的财 务 ｆ疆观 念
（ ）人本 化 理财观 念 。人 的发 展 是人类 的最终 目标 ，人 是 发展 的主 体 －
和动 力 ，也是 发展 的最 终体验 者 ，从 而 把人 类 自我 发展 提 到 了经济 和社 会 发 展 的中心 地 位 。 因此 ， 企业 财 务管 理 人 员只 有 树立 “以人 为本 ” 的思 想 ， 将 各 项财 务 活 动 “ 格化 ， 建立 责 权利 相 结 合 的财 务 运行 机 制 、实现 财 务管 理 目标的 根本 保证 。 （ ）竞争 与合 作相 统 一 的财务 观念 。在 知 识经 济 时代 ，一方 面 ，信 息 二 的传 播、 处理 和反 馈 的速 度 以及 科学 技 术发 展 的速度 均 越来 越快 ，这就 必 然 加 剧 市场 竞争 的激 烈程 度 ，哪 个 企业 在信 息 和知 识共 享 上抢 先 一步 ，便 会 获
ｍ
范 围 ，改 变 了资本 结构 。在新 的 资本 结构 中 ，物质 资 本与 知 识资本 的地位将 发 生重 大 变化 ， 即物质 资 本 的地位 将相 对 下 降， 而知 识资 本 的地位 将 相对 上
升 。这 一 重大 变化 决定 了企业 在知 识经 济 时代 里 不再 是仅 归属 于其 股 东 ，而
社会 责 任 。这就 表 明 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 的社 会 目标在 企 业 目标结 构 中
的地 位必 将提 高 。 三 、财务 蕾理 内窖 的拓 晨 在 工业经 济 时代 ，企 业财 务管 理 的对象 主要 以物 质运 动 为基础 的物 质资
体化 ， 又必 然要 求 各企 业之 间 要相 互沟 通和 协 作 。这 就要 求企 业 财务 管 理
（ ）对财 务管 理 目标 重新 定位 。知 识经 济 时代 的到来 ，扩 展 了资本 的 一
现代企业财务管理的实践与创新
现代企业财务管理的实践与创新随着科技的快速发展和经济全球化的加速，现代企业财务管理不再是简单的记录和报告财务信息，而是需要面临复杂的市场环境和全球竞争压力。
为了适应这个快速变化的环境，企业财务管理不断实践和创新，以应对各种挑战和抓住机遇。
本文将探讨现代企业财务管理的实践与创新，并分析其对企业发展的重要性。
一、财务信息化管理的实践现代企业财务管理已经逐渐实现了数字化和信息化的转变，通过引入各类财务管理软件和系统，实现财务数据的实时记录、报告和分析。
这不仅提高了财务数据的准确性和精细化程度，还极大地提高了财务决策的效率和及时性。
例如，企业可以通过财务管理软件自动生成各类财务报表，分析企业的财务状况和经营绩效，为管理层提供决策支持。
二、风险管理的创新现代企业财务管理需要面对各种风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
为了应对这些风险，企业财务管理必须不断创新，采取有效的风险管理措施。
一种创新的风险管理方式是通过金融衍生品等工具进行对冲。
企业可以利用期货、期权等工具来锁定汇率风险、利率风险，以及商品价格波动等风险，降低企业面临的风险。
三、资本结构的创新现代企业财务管理不再仅限于传统的债务融资，越来越多的企业开始探索新的资本结构。
比如，企业可以通过发行股票融资来扩大规模，吸引更多的投资者，同时也降低了企业的财务风险。
另外，公司债券、优先股等资本工具也被广泛应用于企业融资，以满足不同类型的资金需求。
这种资本结构创新可以帮助企业优化财务结构，提高企业的抗风险能力和融资效率。
四、绩效管理的实践企业财务管理的目标之一是实现良好的绩效管理。
现代企业财务管理通过建立绩效评价体系，对企业各项指标进行定量分析和评估。
通过制定明确的目标和指标，企业可以更好地管理和监控业务绩效，及时纠正问题和进行调整。
此外，现代企业财务管理还应用一些流行的绩效管理方法，如平衡计分卡和价值链分析，以帮助企业全面了解自身的竞争优势，并找到提高绩效的关键因素。
关于现代企业财务管理体制创新的思考
财务管理作为企业管理活动的重要方面 ，在企业 管 理 中处于核心的地位。企业财务管理是指对企业的价值 形态和资金活动所进行 的管理 ，主要是 以资金管理和成 本管理为核心 ， 透过对价值形态 的管理 ， 来实现实物形态 管理。 企业财务信息也是企业经营决策 的重要依据。 所以 财务管理在企业的管理活动 中处于基础位置 ，是企业管
关 于现代企业财务管理体 制创新 的思考
李 志杰
（ 阳铁路局 吉林机 务段 ， 沈 吉林 长 春 １０ ５ ） ３ ０ １
摘 要： 创新企业财务管理体 制， 对现代企 业制度 的建立和规范具有重要 的地位和作用。本文分 析了财务 管理体 制创新 的重要意 义和 科 学依 据 ， 出现 代 企 业 财 务 管理 制 度 创 新 的具 体 措 施 。 提 关 键 词 ： 代 企 业 ； 制创 新 ； 务 管理 现 体 财 中图分类号 ：８ ２ 文献标识码 ： ｄ ｉ０３ ６０ｉ ｎ１７ — ３ ９ ｓ． １ ． ． 文章编号 ：６ ２ ３０ （０ ２ ０ — ４ ０ Ｆ １． ４ Ａ ｏ： ． ９ ．ｓ ． ２ ３ ０ （ ） ０ ２０ ２ １ ９ ｓ ６ ２ ４４ １ ７ — ３９ ２ １ ）４ ５ — ２
的工程 ， 在具体操作 过程中 ， 必须坚持实事 求是 、 求实 讲 效、 循序渐进原则 。充分认清 当前的会计 环境 ， 严格 按照 国家的法令法规 ， 展现 内部控制原则和效益原则 ， 实现与 国际企业财务管理体制之间的衔接。 此外 ， 还应考虑改制 过程中的可操作性 。 在创新 的过程 中， 应始终坚持实事求 是的原则 ， 将改制实效放在首位。企业财务管理体制 的创 新， 不仅是企业的 自身行 为 ， 还应争取业务部门和政府 主 管部门的指导和支持 ， 争取社会力量的支持和理解 。 在对 整体方案提出 、 筛选 以及最终确定 以后 ， 还应对各种具体 业务工作进行设计 。从人员配备 、 机构设置 、 职责权 限的 划分到会计核算 、 报表设计 、 程序设计 、 账簿设计 、 会计凭
现代企业财务管理面临的问题及其创新
拟化 ， 信息 的传播 、 处理 和反馈速 度将会 大大加快 ， 倘若企业内
部 和外部对信 息的披露不充分 、 不及 时 ， 加大企业 的决 策风 会
险 ； ２） （ 由于知识积 累和革新 的速度 加快 ， 倘若 企业及其员工
不能及时作 出反应那就 不能适应环境 的发展变化 ， 进一步加 会
信息化、 知识 化理财 的进程。
二 、 识 经 济 下 的 企业 财 务 管 理创 新 知
置结构变为 以知识 资本 为主 的资源配置结构 。 现有的产权理论
和制度仍然维护 “ 业主产权论 ”， 忽视人 力资本对公 司发 展的
重大作用。 传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资
产 和投 入资本的配置 ， 忽视知识 资本 的有效配 置 ， 只注重出资
者 享有企业的剩余索取权 ， 排斥智力劳动及其他相关利益者对 企业的剩余分配权 ， 从而会加剧所有者 （ 股东 ） 经营者和员工 、
等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况 下 ， 财务人员有 必要进一步明确应该 以谁的利益最大 化为企业的理财 目标 。
１ ． 财务管理 目标 的创新。企业财务管理 目标是与经济发展 紧密相连 的 ， 这一 目标的确立 总是 随经济形态的转化和社 会进 步 而不断深化。 西方发达市场经济 国家企业财务管理 的目标先
３现有 的财务管理 理论 与 内容 已不 适应知识 经济 时代的 。 投资决策需要 。 传统工业经济时代 ， 经济增长 主要依赖厂房 、 机 器、 资金等有形资产 ； 而在知识经 济时代 ， 企业资产结构中以知 识为基础 的专利权 、 商标权 、 计算机 软件 、 人才素质 、 品创新 产
等无形资产所 占比重将大大提 高。无形资产将 成为企业最 主 要、 最重要 的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形 资产涉及较少 ， 在现实财务管 理活动 中 ， 许多 企业 往往低估无
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系【摘要】现代财务管理体系是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文从现代财务管理体系的基本概念、特点、构成要素、发展趋势以及在企业中的应用等方面进行了深入探讨。
现代财务管理体系的建设对于企业发展具有重要性，不断完善和更新也是必须要关注的问题。
展望未来，随着经济环境的变化和技术的不断更新，现代财务管理体系将面临新的挑战和机遇，企业需要不断适应和发展。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解现代财务管理体系的作用和意义，为企业管理提供参考和借鉴。
【关键词】现代财务管理体系、基本概念、特点、构成要素、发展趋势、应用、建设、重要性、完善、更新、展望。
1. 引言1.1 了解现代财务管理体系现代财务管理体系是指企业在面对日益复杂多变的经济环境下，运用现代化的管理方法和工具，对企业的财务活动进行科学规划、组织、指导、控制和评价的一种体系。
了解现代财务管理体系的重要性在于可以帮助企业更好地理解现代财务管理的理念和原则，提高企业的财务管理水平，从而更好地应对经济环境的变化和市场竞争的挑战。
现代财务管理体系的核心思想是以效益最大化为目标，通过科学的财务规划和管理，实现企业资源的优化配置，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
只有全面了解现代财务管理体系的理论和实践，企业才能更好地应对市场的挑战，实现持续增长和可持续发展。
对现代财务管理体系的深入了解不仅可以提升企业的财务管理水平，还可以为企业的发展提供更强有力的支持和保障。
企业应该不断学习和探索现代财务管理体系，不断改进和完善自身的财务管理实践，以适应经济环境的变化，实现长期的健康发展。
1.2 重要性现代财务管理体系的重要性体现在以下几个方面：现代财务管理体系可以帮助企业做出更加客观和科学的决策。
通过对企业各项财务数据的搜集、整理和分析，可以为企业管理层提供参考依据，帮助他们做出正确的经营决策，提高企业的经营效率和竞争力。
现代财务管理体系可以帮助企业更好地管理风险。
现代企业财务管理创新探讨
２ ０ Ｉ ３ 年 第９ 期（ 总第 ４ ３ ５ 期） 上
现 代 企 业 财 务 管 理 创 新 探 讨
王 丰 庆
（ 山西杏花村国际贸易公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ２ ）
摘
要： 财务管理是企业管理的重要组 成部分。随着现代企业制度的建立， 财务 管理观念需要不断创新 ， 以适应 经济
财务评价指 标体系 的重要 组成部分 。随着知识经济 时代 的到 来， 反映知识资本价值 的指标必然将成为企业财务评价指标体 系 的重要组成部分 。 无论是企业的管理者 ， 还是企业的投资者 、 债权人等相关利益主体 ， 都必将 十分关心和重视反映企业知识 资本价值的指标。
、
现 代企 业财 务管理 内容 的创 新
２ ． 做好企业 财务关系 的创新。企业财务关系 由内外协调转 向侧 重于企业 内部人本化管理 。因此 ， 企业决策阶层及财务人 员应 当从 企业 奖励 制度 、 人事选拔等方面去调动科技人才的积 极性 ， 这 将决定企业 能否 生存 ， 因此成为企业 财务关 系中最重
要 的 组成 部 分 。
资行为 ， 克服重商 品信 用轻资金信用 的现象 ， 务求保持 良好 的 融资信誉 ， 形成借—— 还——借 的良性态势 。
（ ３ ） 建立资金补偿积 累机制 ， 抓好资金的后续管理。财务部 门要对企业 资金 进行统一管理 ， 集 中调度 ， 防止资金过 多分流
到工资 、 福利 、 非生产投资等方面 ， 尽可能地把有限资金投放到
分 析和 找 出资 金 运行 偏 差 ， 适 时进 行 资 金 结 构调 整 。
３ ． 做好企业筹资管理 。企业在筹资决策时， 在筹资渠道与方 式的选择上 ， 尽可能把视野放在国际资本大市场上 ， 选择最适合 自己的资源和融资方式 。 更重要的一点是知识 、 技术创新和具有
现代企业财务管理创新模式思考
同的的企业相互协作 ，这 既节省 了企业 的 财务预算又提 高了企业运营的效率。通过 网络技术对企 业的数据进行分析 ，企业财 务管理的发展方 向和运作模式也不断地发 生着转变。更多的财务管理信息情况通过 网络模式被更为广泛地应 用。 在 财 务 的预 测 、决 策 、计 划 、控 制 的 各 个环 节 中 ， 网络 技 术 起 到 了分 析 、 算 、 计 联 络 的 作用 。通 过 对 各 项 数 据 的 比对 和 分 析 ，企 业 决 策 者 的 决 定 会 更 为 高 效 ，不 同 企 业 之 间通 过 网络 技 术 在 一 起 合 作 的 频率 大大增加。 （ ）内部信息 管理 的逐 步系统 化 二 在企业的业务信息处理 上 ，企业财务 内部 信 息 的体 制 逐 步 完 善 ， 内部 信 息 的 处 理 也 更 为 系统 化 。财 务 预 算 是 财 务 管 理 的 中心 环 节 。 因此 ，面对 财 务 预 算 准 确 度度 要求高 、难度大的挑战 ，内部信息系统化 应当具备更为高效 的运转模 式，内部信息 的系统化使企业在财务报表和年度计 划的 统筹与信息技术结合 ，真正实现内部信息 处理 的高效化 ，机 构的约束力度 也大大的
制。
【 关键 词 】 财 务 管理 目标 ； 财 务制 度 改革 ；财 务风
险 预 警 机 制 ； 发 展 方 向
进 入 『 经 济 改 革 以 来 ，企 业 的财 务 场 管 理 模 式 也 小 断 地 革 新 以适 应市 场 经 济 卜 业之 问 向 临 的 激 烈 竞 争 。企 业 内部 的 企 财 务 制 度 也 逐 渐 形 成 了 可 操 控 的 管 理 体 系 ，传 统 的 财 努管 制 度 和 模 式 也 面 临 着 更 新 换 代 ， 【的 财 务 管理 手段 已经 不 能 适 ｌ ｌ 应 企 、竞 争 干 发 腱 的 需 要 。所 以 ，在 新 形 Ｉ 【 ， ｕ 势下高效 、企业财务管理 制度无疑把握着 现 代 企 业 发 展 的命 脉 。
新时期现代企业财务管理创新探讨
一
１ ． 加强企业流动资金 的有效管理 般 而言 ， 流动资金状况在很大程度 上可 以有效反
应企业 当前的生产经营管理状况 ， 同时也可 以看 出企业 的生产经济效益 。对于流动资金管 理而言 ， 其 主要有 现
大 因素 ， 同时财 务 问题 具有 强综合 性等特 点 ， 比如市
场、 发展 战略 、 法 律法 规 以及 生产运 营过程 中难免 的各 种风险问题 ， 这些都在很大程度 上提高 了企业 财务风 险 管理的难度 。对于企业财务管 理而言 ， 虽然其 发展相对 比较稳 定 ，甚 至在 国内市场上还 占有非常大 的份额 ， 但 仍 不免会 面临成本 增加 、 管理不 善等 问题 ， 这也在很 大
调控 ， 以确保企 业总体收支计划 的平衡 性 。对财务预算
１ ０ ３
通信 公 司财 务 风 险 关键 点 分析
张 留 洋
摘要 ： 本文通过将财务风险相关理论 与我 国通信行业相互联 系 ， 分析 了我 国通信公 司中财务风险 的主要 关键点 在哪些方面 ， 运用理论分析 的方法找 出相关 的关键点 ， 进而提 出改进措施 ， 推进我 国通信公 司的财务１ ＿ 作。 关键词 ： 通信公司 ； 财务风险 ； 关键点
人情 、 面子 占很 大一部分 ， 实践 中投资者 本人 掌管财权 、 熟人担任会计 的现象非常的普遍 。 二、 新时期 加 都 对企业 财务 管理工 作产生 了严 重 的影响 。 在企业 财务管 理过程 中， 还存在着融资 、 筹资 以及投 资受 限等问题 ， 若企业 自身 的规模不 大 ， 则 可能 会增加筹 资难度 ； 在该 种情况 下 ， 由于企业 存在 的资本 问题 ， 导致企业 投资 风险急 剧上升 ， 很多投 资者对 企业 缺乏信心 ， 不愿对其投资 。 对 于多数企业而言 ， 其净资产
对现代企业财务管理的几点思考
对现代企业财务管理 的几点思考
山 西 省 柳 林 县 土 地 收 购 储 备 中心 田 翠 香
摘要： 企 业 管理 以财 务 管 理 为 中心 是 时 代 发 展 的 必 然 趋 势 。 是 竞 争 经 济 的 客 观要 求 ．财 务 管 理 的 重要 性 是 由 企 业 追 求价 值 的 宗 旨及 财 务 管 理 本 身 的 属性 所决 定 的 ， 它 在 现代 企 业 管理 中将 越 来越 重要 。 加 强 企 业管理 。 加 强 财务 管理 是 一 项 艰 苦 而 复 杂 的任 务 ． 如 何 充 分发 挥 财务 管 理 在 企 业 管 理 中 的作 用是 目前 众 多管理 者所 探 讨 的 问题 。
以企 业 财 务 管 理 为 核 心 ， 各 个 职 能 部 门 相 互协 调 的财 务 管 理 体 系 。
根据各部 ｒ Ｊ 实际生产经营情况确定各 部门职责范围和管理权 限 ， 将 成本 费 用 层 层 分解 到 各部 门 ，明 确 落 实 各 项 费 用 的 责 任 部 门 和 责 任
人， 并 以文 件 形 式 下 发 ， 强 化 预 算 的 责 任 管理 。 （ 三） 加 大 预 算 的 童伟 。 提 升 预 算 执 行 力度
的功能 ， 监 督 着 企 业 经 营 过 程 的持 续 进 行 。 （ 三） 建 立起 有 效 的 激 励机 制 和 审计 制 度
预 算 管 理 的作 用 发 挥 好 与 否 离 不 开 企 业 主要 领 导 的 重 视 和 支 持 ．
领 导 应 带 头按 全 面预 算 管 理 办 法 和企 业 规 章 去 组织 企 业 的 生 产经 营 活
安 全 与 完整 ， 保 证 会 计 资 料 的 真 实 完整 ， 达 到 防范 风 险 的 目的 。 内部 控
对现代企业财务管理的几点思考
对现代企业财务管理的几点思考摘要：企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。
加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用是目前众多管理者所探讨的问题。
关键词：财务管理预算内控一、强化预算管理，提高资金使用效率（一）强化全员的成本、责任意识预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施预算管理树立权威。
要求企业内部各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。
在实践中总结经验，以终为始、不断创新，逐年编制出切实可行的支付方案，把实现这些目标的措施落到实处，并按月分解、按月分析监控，强化了成本的“刚性”约束，有效控制成本费用。
（二）做好预算的责任管理、明确各项费用的落实根据各部门实际生产经营情况确定各部门职责范围和管理权限，将成本费用层层分解到各部门，明确落实各项费用的责任部门和责任人，并以文件形式下发，强化预算的责任管理。
（三）加大预算的宣传，提升预算执行力度预算目标一旦制定，实施是关键。
如果实施不到位，预算管理将成为形式化的东西，浪费精力却发挥不出良好的效果。
预算管理不是单纯一个人或一个部门就能完成的事情，需要全员参与进来，所以要加强全面预算的宣传力度，使每个员工认识到全面预算管理对企业的重要性，认识到推行预算管理与自己所在岗位所从事工作的紧密性，从而增强成本效益观念，从而顺利完成企业定立的目标。
（四）利用资金申请环节，实现预算的事前管理资本的运作是企业发展的核心要素。
资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。
论现代企业管理的财务管理创新
中图分类号：２ ５ Ｆ ７
文献标识码： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ ｌ （０ ０）６ ｏ ２ — １ １０ — ３ １２ １ ３ 一 ｏ ｏ Ｏ
１ 现代 企 业 财 务 管理 创 新 及 其必 要 性 掌握 成 本控 制 关键 点 ， 括 合 理 确 定 成 本 最 低 、 润 最 大 的产 包 利 １１企 业 财 务 管理 创 新 的含 义 企 业 财 务 管理 创 新 是指 由于 企 品产销量 ， 少无效或低效 劳动。 ． 减 同时开展价值工程活动 ， 把产品的 业财务管理在实现 了量的渐进积 累之后 ， 由于相关 因素的影响和 改 设计 、 技术进步 、 成本控￥ Ｓ 经济效 益有机结合起来 ， ，Ｄ Ｊ 实现事前参与 变， 实现 了质 的突 变 飞跃 ， 一 交 替 演 进 过 程 就 是 企 业 财 务 管 理 的 和超 前控 制 。 这 继承 和 创 新 过程 。 业 财 务管 理 创 新是 一 种 更 有 效而 尚未 被 企 业采 企 拓展成本考核范围 ， 全成本考核体 系。财务部 门在考核产品 健 用 的新 的财 务管 理 方 式 或 方 法 的 引入 。 业 财 务 管理 创 新 机 制是 竞 制 造成 本 的同 时 ， 要 考核 产 品 质 量 成 本 和 责任 成 本 。 在 考 核 有 形 企 还 争机 制 的升 华 ， 把 财务 管 理 要 素 与生 产 、 术 、 营 管 理诸 条件 进 成 本 时 ， 要注 意 产 品 的无 形 成 本 。 强化 成 本 考核 力度 ， 企 业 内 是 技 经 还 要 在 行 新 的组 合 ， 引 起 原 有 的财 务 管理 体 系创 造 性 的毁 灭 。 在 企业 财 部划小核算单位 ， 并 设立责任成本 中心。财务部 门充 分利用财务信 息 务 管理 创 新 过程 中 ， 批 财 务 管 理 能 力差 的企 业 被 迅 速 淘汰 ， 生 的全面性 、 一 其 权威性 ， 客观 公正地评价 成本 中心绩效 ， 实现成本 否决 产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来 ， 实现资本结构的优 制 ， 使财务部 门在全员和全过程的成 本控制网络中发挥核心作 用。 化 组合 。 ２３有效参与企业的管理和决 策 随着 当前经济体制改革的不 ． １ ． ２企业财务管理 创新的必要性 首先 ，社会经济 发展 需要企 断深入 ， 应市场经济 的需要 ， 适 会计工作从单纯 的报账型 转变为经 业财务管理创新 。随着社会经济 的发展、 人们 的物质生活水平 的提 营管理型； 从以往 单纯 的事后分析转到事先预测， 中控制、 事 事后考 高 ， 民群 众 的眼 界 大 大开 阔 了 ， 神 需 求 也在 不 断增 强 。 因此 ， 人 精 企 核 的 这种 新 模 式 。 为会 计 人 员 要努 力 适 应 时代 的 要 求 ， 高认 识 ， 作 提 业财务管理也要跟上时代步伐 ， 不能还是老一套。其次 ， 科技革命、 摆正位置 ， 明确转变会计职能 ， 参与企业决策。 管理 革 命 需 要企 业 财 务 管理 刨 新 。 最后 ， 不确 定 因素 越来 越 多 ， 业 企 努力提高整体 素质 ， 做好扎实 的基础工作 ， 保证会计数据 的真 形 式越 来 越 复 杂 ， 这也 需 要 企 业财 务 管 理 刨 新 。 实可靠， 全面 完 整 。 ２ 现代 企 业 财 务 管理 创 新 的措 施 大胆 探索 ， 努力实践 ， 步建立和形成 会计人员参与 管理决 策 逐 ２１加 强 资 金 管理 资 金 是 企 业 的 “ 液 ” 是 企 业 赖 以 生 存 的 工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业 的财务活动密切相 ． 血 ，
财务工作的创新建议思路
财务工作的创新建议思路财务工作需要创新，才能注入发展动力。
今天店铺为你整理了财务工作的创新建议思路（精选9篇），希望对你有用。
财务工作的创新建议思路篇1一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法。
要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤奋学习。
学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。
特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。
通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。
只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。
创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。
因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。
针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和整理，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况。
对现代企业财会管理体制创新的思考
业适应市场经济和建立现代企业制度的需要 ，现代企业 财务管理制度 的建设 ，其科学依据主要有 以下两个方面
（ ）企 业 的生 产 经 营 特 点 １
１ 现代企业财 务管理体制创新的重要性
在跨 入新＿ 纪的今天 ，在 以建立现代企业制度 为 目标 的 ［ Ｉ ｊ ＝
摘要 ：建立健全财务管理制度 ，是提高其整体管理水平 和整体价值服务的一项经济管理工作 ，是规范建立现代企业 制度 的重要 内容，也是企业财会管理体制发展的永恒 题 。 根据现代企业经营管理 的实 际需求 ，企业可根据 自身情况有
针 对 性 的 、有 计 划 的建 立 健 全 … 套 适 合 本 企 业 发 展 的财 务 管
经济 的要求规范财务行 为 也就 是必须要按市场经济 的要求 筹措 资金 、使用 资金和分 配收益 ，才 能搞好 企业 的生产经 营，进一步提 高企业经 济效益，从而提 高企业 的竞争能力，
的 目标应 该 是 “ 企业 价 值 最 大化 ”或 者 “ 东 财 富 股 化 ”，企业财务管理 的 目标就是反映利润取得 的时间， 资本和 获利之间 的关 系，反映受风 险大小 的影 响。 ３ 企业财务管理制度建设的方法
通过宣传和 教育 ，使企业的经营者及财 务人员都能充分 认 识到建立健全企业 内部财务管理制度 的重要性 、必要性 。
加 强 领 导 、 统 一 思 想 、提 高 认 识 ，把 建 立 健 全 企 业 内部 财 务 管 理 制 度 同 现 代 企 业 制 度 结 合 起 来 ， 孑 化 企 业 改 革 ． 转 换 深 企业经营机制结合起来 。 （ ）加 强 企 业 财 务 人 员 培 训 ２ 加 强 企 业 财 务 人 员 的 业 务 培 训 ，通 过 各 种 培 训 班 、 研 讨
对现代企业财会管理体制创新的研究
财 务管 理 体 制 的 概述
一
、
１ ．集权形式 的企 业财务 管理体制 。集权形式 的财务 管理
财务管理顾名 思义就是研究企业资金的筹集 、 使用和分配 体制是 目前我 国应用 比较普遍 的一种企业管理体制 ， 它具有 高 等财务活动 ， 以及与这些财务活动有关的企业财务关系 。它并 度集 中性的特点。这种决策方式 能够有效的推进财务决策的确 不是一个单 独存在 的运作 部门， 是贯穿于企业生产、 营、 而 经 销 定和 运 行 。 售等各个环节之 中。 企业管理 以财务管理为核 心是社会主义市 ２ ．分权 形式 的企 业财 务管理体制 。分权形式 的企业财 务 场经济对企 业发展的本质要求 ， 也是市场经济的客观需要 。在 管理体制是 一种 区别 于集权形式财务管理体制的，较为 自主 、
业 成 本 管 理 不 当 等后 果 。
理体制是一种理想型的管理体制 ， 是众多现代大企业集 团财务
管理体制 创新 的追求 ， 是 ， 但 这种财务管理体制并 不是没有 弊
端， 相反正是 由于其所 具有 适度 的分权和适度的集权相统一 的
一
从 国企之 间的财务管理体制即宏观财务管理体制 来看 ， 我 优势 ， 造成 了企业在 生产 经营过程 中实现 了灵活性 ， 缺失 了统 性， 有效的 内控难 以实现。 四、 现代企业财务管理体制创新的重要性
我 国加 入 ＷＴ Ｏ之 后 ，有 效 的加 强企 业 财 务 管 理 ， 降低 企 业 成 独立 、 灵活 的新型企业 财务管理体制 ， 大多应用 于母子公 司的
本， 提高 企业 的经 济效益 ， 愈加成 为我 国经济立 足于世界经 济 企业管理之 中。子公司对该种管理体制的有效应用能够扩大子 之林 ， 在国际竞争市场赢得一席之地的关键所在 。 公司 自身的经营 自主权 、 决策权 、 管理权 ， 一般来讲 ， 子公 司的 财 务管 理体制是指划分 企业财务管理 方面 的责权利关 系 决策大 多由子公司内部了解子 公司的决策者独立做 出， 由于母 的一种 制度 ， 是财 务关系 的具体表现形式 。企业财务工 作的完 公司大多倾向于监督子公司的经营销售效果 ， 以对 于子公司 所
浅议现代企业制度下财务管理的创新
自负盈亏、 自我约束的法人实体 ． 但企 新 ， 业 中新业务、 企 新情况和新 问题 的 产管理 体系和管理方法 ，因此如何获 业制度的现代化 、 资金的多元化 、 市场 大量涌现 ， 将使 财务管 理工作经常 处 取优秀人才 ，形 成最 佳知识结构及 良 竞争 的扩大化和 国际化 ， 别是人 世 于 变动 的更新之 中。这些都要求财务 好的知 识流动秩序 ，切实有效地保护 特
个环节 中， 必须尽力 防范风险、 分散风 着决定性作 用 ， 企业 的资产也从有 形 重要的。 因此 ， 业管理 的核心应当从 企
险、 转移风险、 减轻风险。为提高风险 化 向无形 化方 向发 展 ， 在国外 的一 些 企业奖励制度、 人事选拔制度、 利益分
管理的预见性 ， 还必须重视信用管理 ， 的高科技企 业 中， 企业 的无形资产 以 配制度 等方面进 行不断的改革 ，使知
新 的要 求 ， 就要 求我们要在管理 观 结构及 良陛知识流 。由于企业在生产 而言 ，企业 的每 项财务活动都是 由人 这 念上有 根本 的转 变 。首先 ， 要确 立适 中大量 采用新技术 、 新能源 ， 将大大减 发起、 操作和管理的 ， 其成效主要取决 应 现代 企业 制度 要求 的资 本 经营 方 少对环境 的污染 ， 以及 对 自然环境 的 于人的知识 、智 慧，以及人的努力程 式， 确立把资本收益作为管理 的核心 ， 掠夺性耗费 ， 使企业 的产品质量提 高 度。科学技术是 生产力” 但科学技术 “ ， 资产经 营、 品经营 和产品经营 和产 并更注重售 后服务 ， 会就业机 会增 依旧由人来 掌握 的， 商 社 拥有知识 ， 只是拥 品经营都 服从于 资本经营 目标 ， 对 加 ， 业 的生 态效益和 社会效益将 得 有了创 造财 富和更新 的可能 ，要使这 反 企 片面追 求近期利 润最大化 ， 树立 长期 到较好 的体 现。企业意识到拥有高素 种可能变 为现实还 有许多工 作要做 。 的经济 效益观念 ， 断追 求企业 财富 质人才和 员工 队伍 ， 有 了获取 财富 因此在 知识 经济时代最重要的是发挥 不 就
对现代企业财务管理的新思考
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｎ ｔ ｅ ｆｃ ｆ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｎ ｎ ｕ ｆ ｅ ０ — ｓ ｒ ｃ ：Ｉ ｈ ａ ｅ ｏ ｈ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ａ ｄ ｉ ｆ ｘ ｏ ｃ ｎ ｌ ｏ ｌ ｌ ｚ ｔ ｎ ｎ ｗ ｅ ｇ ｃ ｎ ｍｙ ｌｃ ｒ ｎ ｃ ｂ ｓ ｅ ｓ ｕ ｉ ｍｙ ｇｏ￣ ａｉ ，ｋ ｏ ｌ ｄ ｅ ｅ ｏ ｏ ，ｅｅ ｔｏ ｉ ｕ ｉ ｓ，ｂ ｓ・ ｏ ｎ ｎ ｓ ｉ ａ ｃ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｓ ｔ ｍｅ ｔ ｔ ｅ ｎ ｅ ｓ ｏ ｉ ｓ ｔ ｅ ｓ ｆ ｎ ｉｌ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｏ ｎ ｅ ｅ ｄ ｆ ｔ ｈ ｍｅ ．Ｉ
关 利益主体的利益要求 。 １ 资本管理 由侧重物质 资本管理 向侧 重人 力资本管理转化 ． ２
对现代企业财务管理目标的思考
的形成、 表现和实现的理论， 是财务管理理论结构体系中的一个重要 组成部分。它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来， 使 财务管理理论具有整体性和目的性。正确认识和确立财务管理目 标， 不仅是财务管理理论研究的重要内容， 而且也是财务管理实践的客观 ‘需要。 因此， 建立科学的企业财务管理目 具有非常重要的现实意义。 标， 目前，企业价值最大化” 标符合社会主义初级阶段我国国情。在社 “ 目 会主义初级阶段企业强调职工的利益与职工的权利， 强调社会财富的 积累， 强调协调各方利益， 实现共同发展和共同富裕。 以企业价值最大 化作为财务管理的目 标也存在以下问题 :第一， 对于股票上市企业， 虽 可通过股票价格的变动揭示企业价值， 但是股价是受多种因素影响的 结果，特别在即期市场上的股价不一定能够直接解释企业的获利能 力， 只有长期趋势才能做到这一点。第二， 为了控股或稳定购销关系， 现代企业不少采用环形持股的方式， 相互持股。法人股东对股票市价 的敏感程度远不及个人股东， 对股价最大化目 标没有足够的兴趣。三 是对于非股票上市企业， 只有对企业进行专门的评估才能真正确定其 价值。 而在评估企业的资产时， 由于受评估标准和评估方式的影响， 这 种股价不易做到客观和准确， 这也导致企业价值确定的困难。 一、 企业财务管理目标的多元性与层次性 企业财务管理目 标应是一个多元化、 多层次的目 标体系。 这是由
财务管理 目标的一般特征和现代企业的治理结构所决定的。
(一)对务管理目标的一般特征决定了企业财务管理目标的多元 化与层次性。财务管理的本质决定了财务管理目标的客观性、 相对稳 定性与导向性， 而财务管理的复杂性与综合性决定了其目标的系统 性、 多元性和层次性特征。多元性是指财务管理的目 标不是单一的， 而 是适应多因素变化的综合目标群。 其中应有一个处于支配地位的主导 目 还有一些对主导目标的实现起配合作用的辅助 目标。现代企业 标， 是一个系统， 其目标也应该是一个多元的有机构成体系。层次性是指 企业的财务管理目 标能够划分为若干层次， 分解为不同的具体目 标。 其中企业全部财务活动的最终目标决定着分部目标， 决定着企业财务 管理的基本方向。分部目 标是在整体目 标制约下的次级目 是不同 标， 部门与不同管理层次所要达到的目 它们一方面要以整体目标为方 标。 向， 另一方面对整体目 标的实现也起着保证作用。这些下层目 标则应 具有较强的可操作性， 进行必要的量化。财务管理目标的层次性， 要求 我们把财务管理的共性与其具体内容的个性相结合， 以整体目标为中 心， 认真做好财务管理各环节、 各层次的工作， 以保证目 标体系的全面
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对现代企业财务管理体制创新的思考
作者：孟祥虎
来源：《现代营销·营销学苑》2012年第04期
摘要：随着社会经济的快速发展，新时期全新的社会形势也为我国企业的经营与管理提出了更为严峻的挑战。
财务管理对于企业的生存与发展来说是至关重要的，在当前激烈的市场竞争背景下，不断变化的市场形势也要求我们企业的财务管理体制必须要紧随时代发展的潮流，加快创新的步伐。
本文尝试从企业财务管理创新的必要性、创新的基本内容以及实施的注意要点三方面内容入手进行简要的论述。
关键词：现代企业财务管理体制创新
从当前我国的企业财务管理的现实情况来看，很多企业还存在着财务管理体制不科学、不健全、不合理的情况，其收到的效果也并不尽如人意。
在这种严重的管理缺陷下，必然导致了企业财务管理目标的最终实现。
使得财务管理的强大作用无法发挥出来，尤其是当前我国社会经济正处于历史性的变革期，如果我们的企业不做好财务管理，就无法在这场改革的大潮中站稳脚跟，更无法实现企业的进一步扩展，因此，我们必须要加强对于现代企业财务管理体制的创新研究，只有如此，才能让我们的企业发展与社会经济发展相适应，才能实现企业效益与经济效益的双赢。
一、现代企业创新财务管理体制的重要性
（一）加强企部财务管理制度的创新能够满足企业管理的实际需求
企业整体活动的基础就是财务管理，可以说财务管理是企业的管理的重中之重，企业内部财务管理对企业的价值形态以及资金活动的管理，通常是以资金和成本管理为中心，通过有效的价值形态管理，实现实物形态的管理。
因此，企业需要财务管理，财务管理是企业管理不可分割的重要组成部分。
（二）市场经济体制的客观要求需要企业财务管理制度的创新
在当前激烈的市场竞争中，企业要想谋求生存与发展，就必须要按照市场经济的实际要求来进一步地规范企业的财务行为。
也就是说企业必须要按市场经济的实际要求去筹措资金、使用资金以及分配收益，并通过创新管理体制来实现资金运用的合理性，只有如此才能让企业在稳定生产经营的前提下，不断增强自身的综合竞争实力以及经营风险抵御能力。
（三）新的经济形势需要企业必须要加快创新财务管理制度的建设
近些年来随着经验的累积以及人才的不断培养，我国的企业在管理水平方面已经得到了全面的提高，然而当前我国的很多企业的财务管理，仍然存在会计与财务不分的情况，很大程度上财务也仅仅是作为会计的一个附属品而不被重视，其工作的内容充其量也仅仅是控制成本费用而已。
因此，全新的市场经济形势对于企业现代财务管理制度的迫切需要，也促使了我国企业财务管理制度的创新。
二、企业财务管理体制创新的基本内容
（一）创新财务管理内容
工业经济时代背景下，企业的财务管理对象主要以物质运动为前提的物质资本运动，包含了物质资本的筹集、投入、回收与分配，另外还包括对于实物资产的日常管理等方面。
但是在全面到来的知识经济时代，企业资本结构中知识资本则日趋占据了主导地位，因此知识资本势必会成为企业财务管理的新一代重点对象。
（二）创新财务管理目标
企业财务管理目标是企业整个财务管理工作的根本性指导，财务管理目标也在一定程度上制约着企业财务运行的发展方向，并对财务管理的基本特征产生重要的影响。
企业财务管理的目标与经济发展密切相关，因此企业财务管理目标的确立也会随着经济形态的转化以及社会的不断进步而悄然改变。
（三）创新财务管理观念
在传统企业向着现代化企业转型的过程中，从企业财务管理上来说，新局势开阔了企业管理的内容与范围，这也对企业财务人员的专业素质等提出了更高的要求，这就要求企业必须要在管理观念上实现一种根本性的转变。
另外，在产业的知识化过程中，企业会出现大量的新业务、新问题以及新矛盾，都需要我们应用正确地财务管理观念去处理和解决。
三、当前现代企业财务管理体制创新的注意要点
首先，要不断加强教育和宣传，使企业上下从领导者到普通的财务人员都能够充分地认识到创新企业内部财务管理制度的必要性和重要性。
必须要统一思想、加强领导、提高认识，并要始终将企业内部财务管理制度的创新与企业制度建设相结合；其次，财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的快速建立，避免企业管理出现严重漏洞，从而规避潜在的经济风险。
为企业的有序经营与进一步拓展做好财务保障；最后，要注意加强企业财务人员的专业培训，通过各种培训、讲座等形式，加强财务人员的会计理论以及市场经济理论知识的学习，不断提高自身的综合业务水平，要加强财务人员的职业道德教育，通过先进事迹以及榜样的力量来促进财务人员自觉遵守职业道德。
结论
综上所述，不断创新企业的财务管理体制对于企业的健康可持续发展来说是至关重要的，不仅关系到企业自身的经济利益，更关系到社会经济的稳定，从长远角度来说更关系到我国全面建设社会主义经济社会的最终成败。
尤其是在全球经济一体化的不断深入环境下，我们更應该审时度势，积极反思以往财务管理中存在的不足与漏洞，积极探索、大胆尝试，群策群力地去研究现代企业财务管理的新体制，从而拿出可行性建议，并最终推动企业的又好、又快发展。
参考文献：
[1]王晓军.新型财会管理体制模式探讨[J].徐州教育学院学报，2004.4
[2]杨银轩，张秀利.创新国企财会管理体制的思考[J].煤炭企业管理，2002.2
[3]陈瑜.企业财务管理体制创新之思考[J].会计之友，2005.8
[4]李晓旭.构建现代会计管理体制的新思路[J].财会月刊，2001.3
作者简介：
孟祥虎(1981.12- ),男，内蒙古赤峰市，内蒙古财经学院教师，硕士，研究方向：会计学研究。