2010年中国企业ERP系统导入现状调研报告
我国企业ERP系统应用现状与分析
科技情报开发与经济ＳＣＩ—ＴＥＣＨＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ２００９年第１９卷第３４期文章编号：１００５—６０３３（２００９）３４—０１８６—０３收稿日期：２００９—０８—１７我国企业ＥＲＰ系统应用现状与分析耿丽丽（山西财经大学实验教学中心，山两太原，０３０００６）摘要：阐述了ＥＲＰ的内涵，探讨了我国企业ＥＲＰ系统应用的现状及存在的问题，分析了国内ＥＲＰ的发展趋势。
关键词：ＥＲＰ；管理系统；信息技术；应用现状中图分类号：Ｆ２７０．７文献标识码：ＡＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ，企业资源计划）集先进的管理思想与信息技术于一身，旨在提高企业的生产力从而提高经济效益，它将企业各个部门、各个方面的资源进行整合重新调配，是信息化时代企业增强综合竞争力的有力工具。
ＥＲＰ系统为企业决策层以及员工提供一个有效的管理平台，通过ＥＲＰ系统管理平台，企业可以将管理理念、业务流程、计算机技术、企业基础数据、人力资源等整合于一体，建立整个企业的综合管理模式。
ＥＲＰ是一场新的管理革命，不仅仅是管理技术的变革，更是管理思想的变革。
ＥＲＰ在企业的应用可以促进企业现代化发展，适应激烈的市场竞争，正因如此，我国企业纷纷引入，ＥＲＰ系统，有力推动了我国ＥＲＰ的发展。
１ＥＲＰ在我国企业的应用现状１．１ＥＲＰ在我国企业的发展历程ＥＲＰ是在２０世纪８０年代的ＭＲＰＩＩ（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ●●，，－●７’－ｆ１＿发展动态有比较深入的了解，而且还应有较高的职业道德、丰富的图书情报专业知识、外语知识和较强的工作能力。
没有高素质人才作为支撑，即便拥有充足的信息资源、先进的设备，也可能无法建设高质量的特色数据库。
我校图书馆拥有计算机、化工、生物、经济管理、材料等学科的研究人员，有副研究馆员１２名，硕士生１１名，学校化学与生物学院拥有一批专业的学科队伍。
我校图书馆的硬件基础：服务器３个，分别为ＤＥＬＬ６８００、联想万全Ｔ２８０、Ｈｐ３８０，存储空间１４ＴＢ；软件基础：麦达特色资源库建设管理平台、畅想之星数字化图书馆门户；资源情况：馆藏纸质文献达１３０万册，购置中外文数据库１２个。
ERP实施情况全面调查报告
ERP系统的价值和意义
01
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提高管理效率
通过整合企业内外部资源， ERP系统能够简化业务流程，
提高管理效率。
优化资源配置
ERP系统能够帮助企业实现资 源的优化配置，降低库存成本
，提高资产利用率。
提升决策支持
ERP系统提供的数据分析和报 告工具能够帮助企业做出更科
学、更及时的决策。
增强企业竞争力
员工的ห้องสมุดไป่ตู้训和教育
培训计划
制定详细的培训计划，确保员工 了解ERP系统的功能、操作和管 理要求，提高员工的操作技能和 系统使用熟练度。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不 断优化培训内容和方式，提高培 训效果和质量。
系统选型的合适性
需求分析
在选择ERP系统之前，进行深入的需求分析，明确企业的业务需求和管理要求，以确保所选系统能够满足企业的 实际需要。
加强定制化服务
加强数据安全保护
针对不同行业和企业的特点，提供定制化 的ERP解决方案，满足客户的个性化需求。
确保客户数据的安全和隐私，采取有效的 数据加密和安全防护措施。
对政府和行业组织的建议和期望
加强政策引导
政府应出台相关政策，鼓励和支持企业实 施ERP，提供一定的资金和税收优惠。
建立行业标准
制定ERP实施的行业标准，规范市场秩序 ，推动行业健康发展。
目的
通过本次调查，旨在了解企业ERP实施现状、存在的问题和挑战，为企业提供 有针对性的建议和解决方案，提升企业资源管理水平，促进企业可持续发展。
调查范围和方法
调查范围
本次调查涉及不同行业、不同规模的企业，包括已实施ERP系统的企业和计划实 施ERP系统的企业。
2010年中国企业ERP系统导入现状调研报告
2010年中国企业ERP系统导入现状调研报告2010年10月31日调研报告目录一、报告前言 (1)二、调研设计 (1)三、样本分析 (2)(1) 地域分布 (3)(2) 行业分布 (3)(3) 受访者服务年数及职位级别分布 (4)(4) 样本企业整体概况 (5)四、调研结论 (6)(1) 项目完成与系统质量是ERP系统成功的基础 (7)(2) 兼顾系统使用对个人影响的作用将有利于ERP系统成功 (8)(3) 兼顾用户满意与个人影响将更好地推动ERP系统成功 (8)(4) 深入广泛的系统使用将推动ERP系统的成功 (9)(5) ERP系统成功来自整个过程每一阶段的成功 (9)五、管理建议 (9)(1) 坚持ERP系统导入与企业发展战略结合 (9)(2) 确保ERP系统项目阶段的成功 (10)(3) 确保系统质量 (10)(4) 狠抓信息质量 (11)(5) 努力推动ERP系统的广泛深入应用 (11)2010年中国企业ERP系统导入现状调研报告郭世亮一、报告前言世界著名管理大师杜拉克于1988年指出：未来的组织正在很快地变成一种现实，即一种以信息作为主轴和中心结构支柱的机构。
二十多年的发展已经验证：现代企业管理离不开信息化，而信息化的核心就是ERP，企业导入ERP已经成为必然选择。
在党的十七大提出大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强的发展战略两年后的今天，中国企业ERP系统导入的现状如何？是否能总结出一个适合中国企业的ERP系统成功模型？成为了企业管理者非常关心的问题。
本文作者正好因为选择了《ERP系统成功模型实证研究》作为博士论文研究课题，在完成论文的同时，也找出了上述问题的答案。
最近出席了分别由IT Value 与IT经理世界组织的2010年CIO高峰论坛，会上众多担任企业高层管理的朋友希望我能整理出一份报告给大家分享，在刚受邀作为广州市科技和信息化局于2010年8月举办的CIO培训班的特邀讲师时，众多国资委下属企业的CIO学员也提出类似希望。
我国企业ERP系统应用现状与分析
软件应用13随着经济的发展，企业制度不断建立完善，科学管理的地位逐渐提升，尤其是我国加入世贸组织以后，企业所面临的挑战朝着全球化发展。
面对全球化的市场需求，竞争与变化更加激烈，因此，企业要不断变革管理模式，朝着信息化的道路前进。
企业信息化发展，要求企业充分利用现代科技构筑信息化平台，并在这一平台上编制信息化管理模式，将企业的管理融入到系统当种，确保企业朝着信息发的方向前进，这一过程中，企业内外部资源、技术与人才的作用要充分发挥起来，确保企业的经济效益与竞争力的提升。
ERP 系统作为带有先进管理思想与方式的管理软件，对企业信息化发展起到重要作用，自20世纪我国引进该系统以来，我国企业管理方面取得了良好的成效。
然而因我国企业自身发展的原因，该系统的应用与发达国家相比，还存在很大的差距，系统应用过程中，问题频繁出现，再加上ERP 系统成本较大，大多数的企业都选择观望的状态。
由此可见，对于ERP 系统的应用的现状研究成为促进我国企业信息化发展的重要依据。
1 国内企业ERP的实施现状现阶段，我国已经实施或者正准备实施ERP 系统的企业主要是特大型、大型企业，中小企业当中，仅有少数引进该系统。
并且ERP 系统的应用多集中在制药、烟草、外贸、电子、石油、机械等行业，大面积的推广应用还需要进一步加强，目前，ERP 系统在银行、证券、能源、交通等重要的行业的应用处在起步阶段。
整体来说，现阶段我国ERP 系统应用并不成熟。
2 国内企业ERP实施的问题分析西方发达国家经济飞速发展下形成的ERP 管理模式，对于灭有完全实现工业化，但是又面临着信息化挑战的我国来说，缺乏科学管理的基础条件，在中背景下引进的ERP 系统是缺乏基本管理数据作为参考的，同时，也无法按照ERP 的要求做企业流程再造，往往最终取得效果没有预期效果好。
另外，相关规章制度及管理报表的缺失，导致企业数据在共享、集城等工作的完成程度不理想。
ERP 是一种新型的管理模式，并被不同的企业加工之后作为日常管理的系统，以实现企业快速的发展，因此，ERP 系统应用过程中不可避免的会出现一些企业管理环境适应性的问题，以下是一些常见问题的总结。
企业erp调研报告
企业erp调研报告企业ERP调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解企业在选择和使用ERP系统中的需求和痛点，以便为企业提供更合适的解决方案。
2. 调研方法采用问卷调查和面对面访谈的方式，对多个企业的相关人员进行了调研。
3. 调研结果3.1 ERP系统的需求- 企业对ERP系统的主要需求包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、销售与客户关系管理等方面。
- 企业希望ERP系统能够提供实时的数据分析和报告功能，以支持决策和业务发展需求。
- 对于生产企业，生产管理、物料管理和库存管理功能也是较为重要的需求。
3.2 ERP系统的痛点- 部分企业对于传统的ERP系统存在一些痛点，包括系统复杂难用、定制开发困难、成本高昂等问题。
- 一些企业反映在实际应用中遇到了数据不一致、系统故障和安全风险等挑战。
- 部分企业对于ERP系统的集成能力和扩展性有一定的需求，希望能够与其他系统和应用进行无缝对接。
4. 解决方案建议4.1 提供一体化的ERP系统- 建议企业选择一体化的ERP系统，即各个模块能够无缝衔接并共享数据，以提高信息流畅和业务效率。
- 一体化ERP系统能够减少重复数据输入和重复工作，提高管理效能。
- 对于特定业务需求较为复杂的企业，可以选择灵活可定制的ERP系统，以满足个性化需求。
4.2 强调培训和支持- 在选择和实施ERP系统时，建议企业重视培训和支持，确保员工能够熟练掌握系统的使用。
- 正确的培训和支持能够减少系统使用中的困惑和错误，提高工作效率和数据准确性。
4.3 评估提供商实力和信誉- 在选择ERP系统提供商时，企业应该综合考虑其实力和信誉。
- 可以参考其他企业的使用经验、市场口碑以及供应商的技术支持和服务能力等因素。
5. 总结综上所述，企业在选择和使用ERP系统时，需求和痛点的考虑是关键。
选择一体化的ERP系统，注重培训和支持，并评估提供商实力和信誉，将有助于企业提高运营效率和管理水平。
ERP业务现状调研报告
ERP业务现状调研报告
近年来，企业对ERP信息管理系统的重视程度越来越高。
ERP系统主
要用于企业内部管理组织和运营，可以完成制造工艺生产、仓库管理、人
力资源管理等一系列操作。
ERP系统不仅可以使企业在运营方面实现最大
效益，而且可以提高企业的管理能力，提升企业的综合运行水平。
针对ERP系统的应用情况进行了调研，发现大多数企业虽然认识到ERP系统的重要性，但是由于系统部署和维护成本比较高，和技术门槛较高，许多企业对ERP系统仍然有所犹豫。
其次，在ERP系统的技术方面，由于ERP系统涉及到长期的维护及升级，还需要定期进行维护维修，而许多中小企业的技术人员缺乏专业的ERP系统知识，所以不能很好地维护和升级ERP系统，从而降低ERP系统
的使用效率。
此外，企业对ERP系统的认知较少，和对ERP系统了解的不够深入，
使得企业在ERP系统上的管理变得缺乏有效性，难以发挥ERP系统的最大
功效。
总的来说，ERP系统在企业管理中起到重要作用，更好地发挥其功能，有助于企业实现其经营目标，但在现实中，ERP系统还存在不少问题，未
来仍需要不断的完善和改进，使ERP系统在企业管理中发挥更大的作用。
我国E-R-P应用现状分析
我国E R P应用现状分析ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是一种基/于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于企业管理的各个环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，对企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。
近年来，很多发达国家的企业都在原有的MRP／MRPⅡ(物料资源计划)系统的基础上采用了这一管理模式，取得了很好的效果。
，是一种可以实现跨地区，跨部门，甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
一个强大的ERP管理系统能够使财务的管理控制真正和业务紧密联系在一起，从而使计划、预算、控制、分析的触角延伸到企业各个职能部门的最末端，为企业的运作提供决策支持。
利用日新月异的信息技术实现企业资源计划成为企业管理的一个共同的需要。
本文提出的企业ERP系统是利用先进的计算机及网络工具，配合实用的管理软件，利用信息技术手段优化企业价值链资源计划，达到高效、即时、高度综合的效果，为公司管理提供更有指导意义的资源信息。
而作为企业经营成果的归集部门一财务部门，信息流的传递是从公司的各个部门及各个环节传递的，因而财务控制应该是贯穿于企业的整个过程，而ERP系统恰能利用庞大的网络空间建立从业务到财务的集成化的管理信息系统，从而加快信息的归集，整个控制过程流程化，将财务从简单繁杂的核算中提升到资源的管理上来。
我国企业从改革开放以来也在不断地寻求提高企业管理水平的方法和工具，其中采用MRPⅡ和ERP管理系统是一个很重要的途径。
目前我国的企业普遍比较重视ERP的建设与应用，但具体实施中还存在不少问题，本文将对我国ERP的应用情况做全面的分析。
一、我国ERP应用现状我国的企业在20世纪90年代以来普遍重视ERP项目的实施，供应链、客户关系以及人力资源管理等模块逐渐得以应用。
ERP现状调研分析报告
初步分析
▪ 项目的资金计划可以通过SAP系统PS模块提供的收 款、付款计划功能进行增强，以形成细化的项目 现金流计划，以保证资金合理、有效的使用及实 际数据的准确度
▪ 财务部门应建立工程物资的数量金额帐，即从财 务核算角度形成工程物资收发的记录，以便同仓 储部门进行核对
项目管理组织架构
现
状
项目管理的主线流程
项目物资的仓储管理 投资及科研项目的相关业务
访
立项前期的工作流程
P3系统的应用现状
谈
项目的计划和预算流程
DMS的应用现状
内
容
项目的成本核算
项目工作分解结构的讨论
项目物资的采办业务
第4页
研讨内容
现场调研的工作总结 项目管理组织架构及主线业务流程 现状调研的结果分析
▪ P3单机版的应用仅限于部分用户群，不利于项目 团队中项目信息的充分共享，无法实时、高效地 对项目计划与实际数据进行对比分析、无法对进 度、资源的实际情况进行跟踪和监控。建议未来 对SAP系统的PS模块应用，要提前考虑未来最终用 户的范围
▪ 建议对于P3 E/C版本的软件实施应尽快作出决定 ，未来在项目实施阶段，我们会基于最终的P3版 本，对SAP系统的数据接口进行功能和技术评估
初步确定项目管理的总体 需求
分析现状及相关问题
8.30 – 9.5
以报告形式提出对 现状的分析和初步建议
方法
问卷式访谈 多部门参与访谈与交流 现状确认 系统标准功能培训
对照通用业务流程 顾问组讨论 同相关用户进行交流
顾问出具调研分析报告
第3页
现状访谈的内容
erp系统实施调研报告
erp系统实施调研报告ERP系统实施调研报告一、背景随着信息技术的迅速发展，企业管理需要更高效、更智能的方式来进行。
ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种集成管理软件，可以帮助企业实现全面信息化管理，提高工作效率和竞争力。
因此，本次调研旨在对ERP 系统的实施情况进行了解，为企业选择合适的ERP系统提供参考。
二、调研目的1.了解企业对ERP系统实施的认知和需求；2.了解已实施ERP系统的企业在使用过程中遇到的问题和优势；3.了解不同ERP系统的特点和适用范围；4.收集用户对不同ERP系统的评价和建议。
三、调研方法1.问卷调查：设计了一份针对企业的ERP系统实施情况的问卷，通过广泛发放给企业进行填写；2.公司访谈：拜访了多家已实施ERP系统的企业，进行面对面的深入交流和访谈。
四、调研结果1.企业对ERP系统的需求：大部分企业认为ERP系统能够帮助实现信息集成、流程优化和数据分析，提高企业的管理效率和决策能力。
2.已实施ERP系统企业的问题和优势：问题主要包括实施周期长、成本高以及技术难度大等。
优势主要包括信息共享快速、数据准确性高、工作效率明显提升等。
3.不同ERP系统的特点和适用范围：根据调研结果，不同的ERP系统具有各自的特点和适用范围，比如SAP适用于大型企业，用友适用于中小型企业等。
4.用户评价和建议：用户普遍认为ERP系统在提高管理效率和决策能力方面有很大帮助，但也对系统的易用性和技术支持等方面提出了一些建议和改进意见。
五、调研结论ERP系统作为一种集成管理软件，能够帮助企业实现全面信息化管理，提高工作效率和竞争力。
但在实施过程中也面临一些困难和挑战。
建议企业在选择ERP系统前要深入了解企业需求和系统特点，并进行充分的实施规划和培训。
六、建议1.企业应充分了解自身需求，选择适合自身发展的ERP系统；2.在实施过程中，要进行充分的规划和资源投入，避免出现实施过程中的问题和障碍；3.关注ERP系统的可扩展性和升级性，及时进行系统的升级和优化；4.加强对员工的培训和技术支持，提高系统的使用效果和用户体验。
我国企业ERP应用发展现状研究
我国企业ERP应用发展现状研究【摘要】本文主要研究我国企业ERP应用的现状及发展趋势。
通过分析目前企业ERP应用存在的问题，探讨ERP应用对企业发展的影响，并提出如何提升ERP应用水平的建议。
研究发现，目前我国企业ERP应用普遍存在信息孤岛、人员培训不足等问题，但随着技术的不断进步，企业ERP应用的发展前景仍然较为乐观。
建议企业在提升ERP应用水平时应重视信息共享、加强员工培训，并持续关注新技术的应用。
未来，我国企业ERP应用有望实现更加高效的运作，推动企业发展向着数字化、智能化方向迈进。
该研究为企业决策者提供了重要参考，有助于指导企业ERP应用的优化和升级。
【关键词】企业ERP应用、发展现状、问题、发展趋势、影响、提升、总结、建议、展望、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景ERP系统的出现，使企业能够有效整合和管理各个部门的信息和资源，提高管理效率和决策水平，进而提高企业的竞争力和持续发展能力。
对我国企业ERP应用发展现状进行深入研究，有助于了解目前我国企业管理水平和技术应用的现状，为企业管理者提供有效的参考和指导。
在当前信息化发展的背景下，企业ERP应用的研究不仅是企业管理创新发展的需要，也是顺应时代潮流的必然选择。
对我国企业ERP 应用发展现状进行研究，有助于促进我国企业的管理水平和竞争力的提升，推动企业信息化建设向更高水平迈进。
1.2 研究目的本文旨在通过对我国企业ERP应用发展现状的研究，分析当前存在的问题和挑战，探讨企业如何提升ERP应用水平以及未来的发展趋势。
具体目的如下：1. 分析我国企业ERP应用的现状，了解目前主流的ERP系统在企业中的应用情况，掌握我国企业对于ERP系统的认知程度和实际应用情况。
2. 探讨目前ERP应用在企业中存在的问题，包括技术、管理、成本等方面的挑战，分析造成这些问题的原因，并提出相应的解决建议。
3. 研究我国企业ERP应用的发展趋势，预测未来几年ERP系统的发展方向和创新点，为企业决策提供参考依据。
ERP在中国：发展现状、存在的问题与解决之道范文
企业资源规划作业ERP在中国：发展现状、存在的问题与解决之道近年来ERP像飓风一样席卷神州大地，各大媒体对其广泛报道、各种研讨会也层出不穷。
有些企业认为有了ERP就可以让自己迅速壮大，甚至还有些企业把ERP 和面子挂起勾来，认为只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。
原来没有相关产品的厂商也跟风推出了自己的ERP软件，然而正如叶老师上课说的一样，国内利用ERP 成功的比例并不高，有些企业甚至因为引入ERP后而背上了沉重的负担。
但这在客观上也反映了ERP的重要性。
也许企业们都是感觉ERP想说爱你不容易，却不得不去爱你。
那么EPR在我国的发展情况如何呢？其又存在哪些问题呢？又有哪些解决问题的措施呢？我国ERP产业近年来虽然发展迅速，但仍然处于发展初期。
我们需要看到的是我们正处于信息化时代，信息化成为衡量一个企业实力乃至国家实力的重要标准，推动EPR的发展不仅是企业自身发展的要求也是时代的要求。
同时在中央在科学发展观的指导下，确定走以信息化带动工业化的新型工业化道路方针指引下，我国越来越多的企业在应用ERP。
然而，目前ERP在我国实施的现状并不乐观。
实施ERP的企业失败率较高，很多企业ERP没有达到预期的目标，反而把企业拖跨了。
国内ERP实施成功率一直未有权威的统计，但20%的成功率是业界普遍的认识。
在信息化建设日益必要的今天，如此低的成功率，难免让诸多企业陷入两难境地，甚至恐惧，是用ERP还是不用ERP 呢？然而我们需要看到的是ERP在信息化的今天，其重要性不可小觑，我们为不能因为出了问题就去“避而远之”，而应去积极的找出原因并解决困难。
ERP本身蕴涵着管理思想，实施ERP是一项管理系统工程，牵扯到企业的运营的各个方面，包括企业的人力资源管理、财务管理、生产制造、销售分销甚至决策分析等；从角色上来说，上至企业一把手，下至企业普通财务会计人员，都会有所涉及；另外，从对企业流程的改进、优化与重组这个演进过程上来说，其改进程度也可以包括规范先进管理模式下的不改动、待改善管理模式下的企业流程的局部微调到不规范、落后模式下的大手术等等。
ERP调研报告1
ERP调研报告1摘要：本报告对企业资源计划（ERP）进行了深入调研。
首先介绍了ERP的基本概念和作用，然后分析了企业在引入ERP系统前后的变化和挑战。
接着对目前市场上主流的ERP供应商进行了调研和比较，并提出了ERP系统选型的一些建议。
最后，总结了ERP的优势和不足，并对未来的发展趋势进行了展望。
1. 简介企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件，用来管理和协调企业内部各种业务过程和资源的系统。
它可以整合企业的财务、采购、销售、生产、供应链等部门，并提供全面的数据分析和决策支持。
2. ERP系统在企业中的作用引入ERP系统可以带来多方面的益处。
首先，它可以提高企业的生产效率和管理水平。
ERP系统将企业各个部门的信息整合在一起，实现了信息的共享和流程的协调，避免了重复劳动和信息传递的延误。
其次，ERP系统可以帮助企业实现精细化管理和智能化决策。
通过对大量数据的收集、分析和挖掘，企业可以更好地了解市场需求和内部运营情况，从而准确制定战略和方针。
此外，ERP系统还能加强企业与供应商和客户之间的协作和沟通，提升整个供应链的效率和透明度。
3. ERP系统的变化和挑战然而，引入ERP系统对企业来说也面临着一些变化和挑战。
首先，企业需要进行组织重构和业务流程再造，以适应新系统的要求。
这意味着企业需要重新思考和调整现有的组织结构和业务流程，以确保ERP系统的有效运行。
此外，企业还需要培训员工和提升技术能力，以承担日常的ERP系统维护和管理工作。
同时，引入ERP系统也可能会面临成本高昂和实施周期长的问题。
这些挑战需要企业充分考虑和准备。
4. 主流ERP供应商调研比较目前市场上存在许多主流的ERP供应商，包括SAP、Oracle、Microsoft等。
经过对这些供应商的调研和比较，我们发现它们各自都有自己的特点和优势。
例如，SAP的产品广泛应用于大型企业，拥有丰富的功能和定制化能力；Oracle的产品注重数据分析和决策支持，适用于需要大量数据处理的企业；Microsoft的产品界面友好、易于使用，适合中小型企业。
ERP系统应用发展现状分析
ERP系统应用发展现状分析ERP系统是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的简称，它是一种集物资资源、财务资源、人力资源等企业各类资源于一体的管理软件。
随着企业对于数字化转型和优化内部运营的需求日益增长，ERP系统的应用越来越广泛。
本文旨在分析ERP系统应用的发展现状，以期为相关研究提供参考。
ERP系统起源于20世纪90年代，当时的企业面临着全球化、多元化的挑战，需要一个全面的资源规划系统来提高运营效率。
因此，ERP系统应运而生。
经过几十年的发展，ERP系统已经成为了企业不可或缺的管理工具，帮助企业优化内部流程，提高决策效率。
ERP系统的应用已经渗透到了各个行业，例如制造业、零售业、服务业等。
在这些行业中，ERP系统的应用取得了显著的成果。
以制造业为例，ERP系统通过整合生产、销售、采购等部门的数据，提高了生产计划的准确性和及时性，减少了库存积压和生产成本。
在零售业中，ERP系统可以实现线上线下库存的统一管理，提高商品的周转率。
然而，ERP系统的应用也存在一些不足。
一方面，系统的实施难度较大，需要企业进行大规模的流程再造和数据清洗。
另一方面，ERP系统的定制化需求较高，不同的企业需要针对性的解决方案。
随着技术的不断发展，ERP系统的应用趋势也日益明显。
云端化成为了ERP系统的重要方向。
通过将系统部署在云端，企业可以降低IT 成本，提高系统的可维护性和可扩展性。
人工智能（AI）和大数据分析技术在ERP系统中的应用逐渐增多，帮助企业实现更精准的决策和更高效的生产。
供应链协同也成为ERP系统的重要趋势，通过实现供应商、生产商、销售商等上下游企业的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和灵活性。
未来ERP系统的发展将更加多元化和个性化。
ERP系统将进一步细分行业，针对不同行业的特殊需求提供定制化的解决方案。
随着移动设备的普及，ERP系统的移动化也将成为未来的一个重点发展方向。
ERP在我国应用的现状分析
一、ERP在我国应用的现状分析ERP在我国的发展已近20年，国家对该项目的累计投资超过80亿元。
我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50～70左右的企业实现现代化管理。
因此，了解ERP及其相关产品在我国企业，特别是制造业的应用现状，对于将要上马ERP工程的我公司来说，相信会有借鉴意义。
按企业对ERP系统认识的不同，可划分出三类典型企业：以进为“上”型：指关注企业管理新发展，采取“拿来主义”态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。
如一汽－大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统，一汽－大众总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑：“原来我们测算了一下一汽－大众的年保本点可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些盈利高的汽车产品，最后实际生产3. 5万辆就可实现保本，所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利了2个亿”。
盲目乐观型：这些企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”与“ER P系统”的概念。
他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。
或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外部包装上。
其实，ERP系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个“P”的工作，即Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。
没有“5P”打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。
怀疑观望型：当前ERP软件市场大体“一头热”，说明了持这种想法的企业占到多数。
他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的“改造”。
再加之，许多企业曾经上马的MR PII系统运行不利，更使得他们提出“ERP究竟是否适合中国的企业”这种疑问。
在已经实施ERP的企业中，按实施过程的不同阶段，可以将它们分为三类。
ERP实施情况汇报
ERP实施情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：首先衷心感谢领导从百忙之中、不辞辛劳莅临我厂检查指导工作，并把我厂作为此次检查的首站，充分体现了集团公司及领导对我厂的关心和厚爱，这既是对我们的鞭策更是对我们的鼓励，我们有信心也有决心把ERP系统建设好、应用好。
下面我将我厂ERP应用实施情况作简要汇报，不当之处请批评指正。
2010年10月1日，随着我厂ERP系统中财务管理业务顺利流转、物料管理系统中需求计划申报和出入库收发成功、设备管理系统检修业务顺利开展，标志着我厂ERP系统成功上线运行，这对我厂管理迈向精细化、标准化、规范化具有里程碑意义，为我厂信息化建设翻开了新的一页。
ERP系统在我厂成功上线，得到集团公司领导的大力支持和关怀，得到了伊尔普公司和集团公司项目实施组在技术、人力上的强力支持，是全厂干部职工辛勤汗水的结晶。
ERP系统在我厂成功上线，将改善我厂生产经营管理相对粗放的现状，真正实现全员参与生产经营，打破了管生产不过问经营、管经营不关心生产保守思想的束缚，实现了信息互通、资源共享，达到了集中管控的目的。
一、领导重视，组织有序2010年8月1日，集团公司部署各火电厂开始全面推广实施ERP系统建设工作，要求各火电厂在10月1日实现上线运行。
时间只有短短的三个月，且恰逢我厂#3机组A修、#4机组B修同时进行，任务相当繁重。
为了切实抓好ERP系统建设工作，做到生产经营与ERP建设工作“两不误”，盘南电厂成立了以总经理为组长，分管经营和生产的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的ERP实施推广领导小组，成立了与集团公司相对应的需求组、技术组以及实施组，并由分管副总经理任工作组长，制定了详细的实施工作安排，做到了各小组分工明确，人员责任到位。
ERP建设是一个复杂的系统工程，基础数据管理工作量大，盘南电厂克服了大修任务繁重，人员少等困难，早在6月中旬我厂专门从设备管理部抽调了9名员工专门负责KKS编码工作，从商务部、设备管理部抽调两名员工参与金元集团物资编码和KKS 编码工作，为ERP的顺利实施提供了最大的人力保障。
国内erp系统现状调查报告59页word文档
中国企业ERP系统现状调研报告姓名：杨勤学号： 1 2班级：网络安全 3101系部：电子信息系调研单位：湖南科技职业学院调研时间： 2019 年 3 月指导老师：董婷目录第 0 页第 1 页一、报告前言 (1)1.ERP系统的简介 (1)2.ERP开发模式 (1)3.ERP系统功能概述 (1)4.ERP的重要性 (2)二、ERP在我国的发展现状 (3)三、我国实施ERP的未来展望 (4)1.与先进的管理思想进一步交融，增强其适应性 (7)2.运用各种前沿技术，迅速向网络化，互联网办公模式靠拢.. 83.ERP向智能信息处理转变 (9)4.以领先的ERP系统平台为开发核心 (10)四、企业应用ERP系统的案例材料 (6)1.通过车间管理系统的运行 (6)2.生产计划系统调整 (6)3.采购系统进行了合理调整 (7)五、我国ERP系统发展有何不足 (8)1.软件选型不切合实际贪多求全 (8)2.培训宣传不到位思想上不够重视 (9)3.调研不够深入 (10)4.缺乏长远规划和前瞻性设置 (10)5.实施过程控制不力 (11)6.编码不够科学 (12)7.企业自身需求不明确 (12)六、我国企业ERP系统发展的制约因素 (14)1.企业的产品是否有生命力。
(14)2.企业的领导班子是否具有改革进取的决心 (14)第 2 页3.有没有为ERP项目制订一个切实可行的目标 (15)4.选用的ERP系统软件以及合作的软件供应商是否合适 (15)七、我国ERP系统实施对策 (15)1.坚持ERP系统导入与企业发展战略结合 (15)2.确保ERP系统项目阶段的成功 (16)3.确保系统质量 (17)4.狠抓信息质量 (18)5.努力推动ERP系统的广泛深入应用 (18)八、报告总结 (19)第 3 页此稿为修订稿，其修订内容如下：1.在文末加入了总结段2.更新了目录3.修改了第二标题里的格式修改心得：1.对本报告进行了总结之后，使观众更加明确我所要写的内容。
我国企业ERP应用发展现状研究
我国企业ERP应用发展现状研究ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），这一概念最早由美国加纳特集团公司在1990年4月编写的《ERP：设想下一代的MRPII》分析报告中提出，之后进行不断修改和完善，发展到现在业界已经对它有了一个比较统一的概念，ERP是指建立在信息技术应用基础上，结合系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的标准运行模式，是企业在信息时代生存发展的基石。
一、我国ERP技术应用及发展现状我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。
企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。
大量的研究与实践已经充分表明，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。
因此，大力推广应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界、国情、厂情的影响和限制。
事实上，推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。
谁能审时度势，及时掌握和应用这一方法和途径，谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距；谁就能在21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。
从沈阳第一机床厂1989年率先实施以MRPⅡ为核心的计算机辅助生产管理系统以来，我国开展MRPⅡ/ERP的研究与应用已有20多年历史，经历了由初步应用到推广应用及ERP产业初创、由MRPⅡ到ERP、由ERP技术研究到产品开发进而到ERP产业蓬勃发展的三个阶段。
ERP调研报告
ERP调研报告一、公司现状1、目的如今，企业选择ERP关系着企业的将来的未来，一套好的企业ERP可以帮助企业的管理层对公司管理，当今的企业，在公司发展到一定的高度，管理起来时非常吃力的。
利用ERP把各个部门串接在一起，让各个部门的信息能够更好的交流沟通。
如今公司要发展的好，就是对物流、资金流、信息流的完美结合，即使达不到完美，最起码要有一个相对稳定的闭回路，才能把一个企业做大做活。
XX自成立以来，现在已发展成一个近700员工、外地共28个办事处的企业。
是否应该上马ERP项目成为了目前面临的问题。
2、IT系统应用现状XX现如今可以说没有ERP。
安装过一款畅捷通T6财务软件，其中有总账、应收应付、采购、存货核算、库存等模块。
但只有采购等相关人员在用，财务使用了速达、管家婆等财务软件独立做账，业务据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此经常发生数据不准确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。
公司间各部门也只是通过一款叫做好迅的沟通软件进行内部通讯。
部门与部门之间形成一座座孤岛，消息传递滞后。
二、T6软件实施的失败原因经过一周以来的调查得出结论，上次ERP软件实施失败的最主要原因：1、没有一个专业的ERP人员主导，对项目进行有效的推进。
这对ERP实施来说是绝对致命的。
2、是供应商的实施工程师技术能力不高，专业知识不强，没有对整条供应链的实施能力。
通过对对方供应商实施工程师的接触了解，给我们公司做ERP 实施的人员对自己的产品都是一知半解，根本不足以承担此重任，ERP项目所谓的三分软件七分实施也就是这个道理。
3、T6的版本较低，本身也有缺陷，致使此次实施的失败成了必然。
4、实施期间没有制定相应的制度、职责，更不用说严格执行了。
综上原因，就有了这个模块最简单的实施项目，成了实施最失败的案例。
三、管理层需求与项目规划在对XX整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我认为企业高层的需求主要在于以下几个方面：●库存积压，安全库存过高。
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2010年中国企业ERP系统导入现状调研报告郭世亮2010年10月31日作者简介：郭世亮，工商管理博士，李锦记健康产品集团有限公司集团资讯科技部总监，从1993年至今，一直专心从事企业信息化方面的技术及管理工作，曾被评为中国年度优秀CIO 及商业科技领袖。
联系方式: GuoShiLiang2010@调研报告目录一、报告前言 (1)二、调研设计 (1)三、样本分析 (2)(1) 地域分布 (3)(2) 行业分布 (3)(3) 受访者服务年数及职位级别分布 (4)(4) 样本企业整体概况 (5)四、调研结论 (6)(1) 项目完成与系统质量是ERP系统成功的基础 (7)(2) 兼顾系统使用对个人影响的作用将有利于ERP系统成功 (8)(3) 兼顾用户满意与个人影响将更好地推动ERP系统成功 (8)(4) 深入广泛的系统使用将推动ERP系统的成功 (9)(5) ERP系统成功来自整个过程每一阶段的成功 (9)五、管理建议 (9)(1) 坚持ERP系统导入与企业发展战略结合 (9)(2) 确保ERP系统项目阶段的成功 (10)(3) 确保系统质量 (10)(4) 狠抓信息质量 (11)(5) 努力推动ERP系统的广泛深入应用 (11)2010年中国企业ERP系统导入现状调研报告郭世亮一、报告前言世界著名管理大师杜拉克于1988年指出：未来的组织正在很快地变成一种现实，即一种以信息作为主轴和中心结构支柱的机构。
二十多年的发展已经验证：现代企业管理离不开信息化，而信息化的核心就是ERP，企业导入ERP已经成为必然选择。
在党的十七大提出大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强的发展战略两年后的今天，中国企业ERP系统导入的现状如何？是否能总结出一个适合中国企业的ERP系统成功模型？成为了企业管理者非常关心的问题。
本文作者正好因为选择了《ERP系统成功模型实证研究》作为博士论文研究课题，在完成论文的同时，也找出了上述问题的答案。
最近出席了分别由IT V alue 与IT经理世界组织的2010年CIO高峰论坛，会上众多担任企业高层管理的朋友希望我能整理出一份报告给大家分享，在刚受邀作为广州市科技和信息化局于2010年8月举办的CIO培训班的特邀讲师时，众多国资委下属企业的CIO学员也提出类似希望。
当本调研报告整理发布时，终于可以兑现我对社会各界朋友的承诺，希望兑现的时间没有太迟。
欢迎朋友们批评指正！二、调研设计简单来说，ERP系统就是以客户为导向，通过物流、资金流和信息流的协调运作，持续优化配臵整个供应链上的企业内外资源，从而实现诸如提升服务水平、降低企业成本与提高市场应变能力等目标的软件系统。
本课题在研究了众多相关参考文献后，总结了ERP系统成功的七个构面：项目完成、系统质量、信息质量、系统使用、用户满意、个人影响与组织影响。
其中，项目完成构面包括ERP功能实现的程度、信息需求的满足程度、业务流程重组的效果和培训的充分程度等四项指标。
系统质量构面包括功能与特性的有用性、系统可靠性、系统执行效率和系统的灵活性等四项指标。
信息质量构面包括数据的有用性、信息的准确性、信息的相关性、信息提供的及时性和信息的可理解性等五个指标。
系统使用构面包括运作支持、决策支持、报表/信息的使用、使用次数和自愿程度等五个指标。
用户满意构面包括信息满意、界面满意、运作支持满意和决策支持满意等四个指标。
个人影响构面包括个人生产力的提高、个人决策效率的提高、个人发现问题能力的提高和个人工作绩效的提高等四个指标。
组织影响构面包括产品质量的提升、运营成本的下降、整体生产力的提升、客户服务的改进和组织变革的支持等五个指标。
本课题还在对相关参考文献研究的基础上，提出了如图1所示的ERP系统成功模型内部各构面间的关系假设。
图1 ERP成功模型内部各构面间的关系假设三、样本分析本研究的研究总体是所有正在使用ERP系统的中国企业。
在样本数据的收集方面，社会各界众多朋友给予了大力支持。
主要有：“IT经理世界”的CIO Forum和“商业价值”的IT V alue社区中的CIO朋友；本文作者在近五年持续参加各类ERP会议中认识的已经导入ERP系统的企业的项目经理或IT部门的负责人；SAP、Oracle、IBM、HP、金蝶、用友和微软的高层领导；几个著名的跨国贸易公司的的中方代表。
统计下来，一共向1300多家目标企业发出问卷，共回收问卷406份。
为提高分析的准确性，对于回收的问卷，仅提取那些ERP系统上线一年以上、回答问卷者具备一年以上ERP经验且在该企业服务在一年以上的样本数据。
经过筛选后的有效问卷有322份。
对于本研究采用的有效样本企业，他们在地域分布、行业分布、受访者背景分析和样本企业整体概况等方面统计如下：(1) 地域分布从地域分布上看，这些企业来自19个省或直辖市，部分来自国外，分布较广。
其中排名前五位的是：广东省(139家)、山东(27家)、上海(23家)、江苏(22家)和北京(22家)，见表1所示。
这些省份的经济发展水平较高、企业信息化程度和导入ERP系统的基础比较好。
本研究考虑到来自广东的样本数比重较大，还特别对广东之外的样本数据进行分析，所得结果与包括了广东的样本数据时是一样的。
表 1 地域分布统计表(2) 行业分布从企业的行业分布来看，涉及33个行业，见表2，它几乎涵盖了国民经济第二、第三产业，企业性质很广。
而各行业ERP系统导入的企业数量来看，以销售与制造业为主，说明ERP系统在这些行业应用较广。
其中排名前五位的是：快速消费品(10.56%)、其它行业(9.01%)、批发/零售(7.45%)、汽车及零配件(6.83%)和机械/设备/重工(6.83%)。
表2 有效样本企业行业分布统计表(3) 受访者服务年数及职位级别分布从受访者服务年数分布来看，过半数服务时间超过5年，对所服务的企业应该非常熟悉，回收的问卷与实际会非常吻合。
从受访者职位级别分布来看，50%为中层管理，11.49%为高层管理，说明填写问卷的人员对ERP在企业的应用情况了解会比较全面。
表3 受访者服务年数及职位级别分布统计(4) 样本企业整体概况本研究采用李克特七点量表法，各个构面测量指标的点值1到7分别表示极不满意、不满意、有点不满意、中等、有点满意、满意和极满意，样本企业各个构面测量指标的整体调查结果如下：表4 测量指标的描述性统计表4数据显示，各个构面的测量指标的极小值绝大多数都是1和2，只有数据的有用性和信息的准确性为3，极大值均为7。
表明样本企业在各个指标的表现方面具有一定的差异性。
从整体水平来看，各项测量指标的均值最小值为4.66，最大值为5.73，均值偏大，接近于有点满意和满意之间，说明目前各企业ERP 系统导入效果可以接受。
标准差相对于均值，最小值为0.920，最大值为1.264，标准差偏小，说明在整体上来看，各企业导入ERP系统情况的差异不大。
四、调研结论对于上述筛选出来的322个有效样本数据，依次完成了如下检验分析工作：采用探索性因子分析对模型中的因子结构进行信度和效度分析，采用确认性因子分析方法验证因子结构的合理性(建构信度、区分效度与收敛效度等)，采用结构模型分析方法检验ERP系统成功模型与样本数据的整体拟合情况，采用路径分析法检验ERP系统成功模型七个构面间的相互关系。
经过实证检验分析发现，对于图１的假设，只有系统使用对个人影响的正相关关系没有获得支持，特别将表示该关系的实线修改为虚线得到如图2所示的获得的ERP系统成功模型。
图2 ERP系统成功模型在完成本课题研究任务的过程中，除了获得图2的ERP系统成功模型，还得到如下有参考价值的研究结论：(1) 项目完成与系统质量是ERP系统成功的基础本研究发现，项目完成与系统质量显著相关(其所对应路径的标准化回归系数为0.877，P<0.001)。
ERP系统成功开始于项目完成，系统成功安装才能保证系统的质量，二者共同构成了基础结构成功。
从本研究的实证结果看出，目前中国境内企业在ERP系统的项目完成构面的流程一致性整合程度相对较高，其次是提供充分的培训，而在实现功能和信息的满足程度方面相对较低。
实证的结果说明，好的系统质量来源于项目完成。
实现ERP项目完成可以从功能实现程度、信息需求满足程度、流程整合程度和培训充足程度等方面入手。
在与许多CIO同行及ERP资深顾问讨论此类问题时，不时会提到之前经常报道的“上ERP是找死，不上ERP是等死”这句话。
这说明实现项目完成的困难很大却又不得不要面对。
从本文作者多年的实践经验以及与许多CIO交流时认识到，要做到这些需要ERP系统项目的管理者必须具备战略眼光和业务导向。
(2) 兼顾系统使用对个人影响的作用将有利于ERP系统成功本研究发现，系统使用与个人影响间的相关性没有获得支持，系统使用对于个人影响的影响主要是经由用户满意这个中介变量产生的间接效应而实现的(其直接效应的标准化回归系数为0.024，P=0.762>0.05，但间接效应达到统计显著性水平)。
与不少CIO讨论时发现，不少企业是管理高层看到别的企业导入(实施)ERP 带来效益后强力推行的，在这种大环境下，系统使用对个人影响显然是不存在相关性的。
本研究结果给中国企业的ERP系统管理者一个提示，如果能促使系统使用对个人影响的关系达致正相关，即让ERP系统的有效使用与使用者的个人绩效挂钩，同时借助提升用户满意度，将促使ERP系统产生的个人影响更加巨大，进而实现更大的组织效益(组织影响)。
(3) 兼顾用户满意与个人影响将更好地推动ERP系统成功本研究发现，用户满意与组织影响显著相关(其标准化回归系数为0.193，P<0.05)。
而且，用户满意经由个人影响路径对组织影响产生的间接效应的t值为5.916(>1.96)，达到统计显著性水平，效应强度为0.487，大于其直接效应0.193。
这说明用户满意对组织影响的影响主要是通过个人影响这个中介变量来达成的，但用户满意对于组织影响的直接效应也不可忽视。
用户满意对组织影响的影响是直接效应与经由个人影响产生的间接效应综合作用的结果。
实证研究结果提示ERP系统管理者，在获得用户满意的基础上，需要还需要通过众多个人的努力才能实现组织效益(组织影响)。
(4) 深入广泛的系统使用将推动ERP系统的成功本研究发现，系统使用与组织影响显著相关(其标准化回归系数为0.155，P<0.01)。
从研究结果还发现，系统使用对组织影响既有直接效应也有间接效应，但间接效应远小于直接效应，可以忽略不计。
本实证研究结果提示，广泛的系统使用必然会带来组织影响(组织效益)。
在本研究的调查过程中就发现，许多企业的ERP系统应用非常广泛，企业完全依赖ERP系统而运作，同样的，ERP系统也为这些企业极大地提高了运营效率和决策效率。