精装修施工进度计划(1)_图文.
精装项目施工策划方案PPT(共 65张)
5
a
第三章：大批量施工
➢4、冬季并不意味着可以高枕无忧的装修，尤其是对温度的 控制极为重要，温、湿度控制不好，可能会带来质量问题， 也会较大的增加成本，如干挂玻化砖上墙，温度降低影响胶 的凝固时间和质量；温度过低，粉刷石膏、腻子受冻，造成 来年粉化、脱落。
➢5、雨季潮湿可引发墙体、天花腻子长期不干，导致日后裂 缝、脱落。雨淋可使石材大面积泛碱。
厚度不得小于1.1mm； 2、过门石内侧边防水必须与地面防 水搭接好，搭接长度不得小于100mm， 卫生间、门套底部200mm必须进行防
程
石膏板吊顶施工工艺流程
8
a
第一部分：油工施工工艺流程
前
粉
期
刷
准
石
备
膏
工
施
作
工
阶
阶
段
段耐涂水料 Nhomakorabea腻
面
子
层
施
施
工
工
阶
阶
段
段
9
a
一：前期准备工作阶段
放套方线
基层处理
冲筋
方正度2mm
垂直度3mm 平整度3mm
验线： 施工员、实测员
验筋： 施工员、实测员
10
粉 刷 石 膏 阶 段
a
二：粉刷石膏施工阶段
粉刷石膏一遍
精装项目施工策划
（仅供参考)
1
a
第一章：组织结构管理 第二章：施工前期 第 第三四章章：：装大饰批施量工施主工要项工艺流 第程五章：成品保护
2
a
第一章：组织结构管理
shuidian60/m2组织是实现项目目标的决定性因素，然组织中最主要的 因素是人.对于项目管理人员的配备依据：
办公室装修施工进度计划
昆山水泵办公室内部精装修施工进度计划表
工期（90日历天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 28 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Hale Waihona Puke 劳动力 计划62 4 4 6 2 2 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4 2 2 2 4 6 4 3 10
序 号
分项工程
1 原墙面、顶面、地面拆除
2 放线 3 木龙骨走边 4 打吊杆 5 轻钢龙骨吊顶基层安装 6 给水管道敷设 7 防水 8 管线敷设、管线预埋 9 龙骨基层调平、封板 10 矿棉板吊顶封板 11 墙面刮腻子 12 墙面打砂纸 13 墙面刷乳胶漆 14 门窗套面板安装 15 门及五金安装 16 顶面刮腻子打砂纸 17 顶面乳胶漆 18 墙面壁纸粘贴 19 玻璃隔断安装 20 不锈钢踢脚线安装 21 墙地砖铺贴 22 服务台基层制作 23 服务台面层安装 24 地毯铺贴 25 洁具安装 26 开关、插座、灯具安装 27 电气调试、试运行 28 地面石材结晶 29 清理、验收
精装修工程进度计划及措施
精装修工程进度计划及措施第一节施工工期目标及总体安排1.1 工期目标本工程计划工期为120 日历天，计划开工日期为2005 年11 月1日，计划竣工日期为2006 年2 月28 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005 年11 底，并不超过2005 年12 月15 日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。
1.2 工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
第二节施工进度计划施工总进度计划详见附件。
第三节工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：3.1 严格计划管理措施全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
3.2 技术保证措施在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
X装饰装修项目施工进度计划
X装饰装修项目施工进度计划
某装饰装修项目施工进度计划
第一节施工进度计划管理
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作（详见施工进度计划表）。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。
同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
第二节完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。
为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。
感谢您的阅读！。
室内装饰工程施工进度表(施工进度计划)
室内装饰工程施工进度表(施工进度计划)项目背景本项目是一项室内装饰工程，旨在为客户提供舒适和美观的室内环境，满足客户的需求和偏好。
本文档旨在提供施工进度计划，以确保工程按时高质量完成。
目标和里程碑项目的总目标是在规定的时间范围内完成室内装饰工程，交付给客户满意的成果。
为了实现目标，我们设立了以下里程碑：1. 设计阶段完成：2022年5月15日2. 材料采购完成：2022年5月20日3. 施工开始：2022年5月25日4. 第一阶段竣工：2022年6月20日5. 最终竣工及客户验收：2022年7月15日施工进度计划阶段一：设计阶段（预计耗时10天）- 项目启动会议：2022年3月1日- 收集客户需求和偏好：2022年3月1日-3月5日- 初步设计草图：2022年3月6日-3月10日- 与客户讨论和修改设计方案：2022年3月11日-3月15日- 最终设计确定：2022年3月16日-3月20日阶段二：材料采购阶段（预计耗时5天）- 制定材料清单：2022年3月21日-3月25日- 与供应商洽谈和选定材料：2022年3月26日-3月30日- 确定采购计划并发出订单：2022年4月1日-4月5日- 跟踪材料运输和交付进度：2022年4月6日-4月10日- 确认材料全部到位：2022年4月11日阶段三：施工阶段（预计耗时40天）- 地面铺设工作：2022年4月15日-4月25日- 墙面装饰和粉刷：2022年4月26日-5月5日- 安装门窗和窗帘：2022年5月6日-5月10日- 嵌入式灯具安装：2022年5月11日-5月15日- 水电安装: 2022年5月16日-5月20日- 家具安装：2022年5月21日-5月25日阶段四：竣工及验收- 清洁工作：2022年6月21日-6月25日- 最终修补和调整：2022年6月26日-6月30日- 进行客户验收：2022年7月1日-7月5日- 确认客户满意并项目闭环：2022年7月6日-7月10日项目风险和应对措施施工项目中可能面临的风险包括延期送货、人员不足、设计变更等。
精装修进度计划
工作内容 总工期355天
场地清理
室内装修施工计划表
第1月份
第2月份
第3月份
第4月份
第5月份
第6月份
第7月份
第8月份
第9月份
第10月份
第11月份
10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30
2
临水、临电布施
3
打尺 防线
4
隔墙砌筑、焊接
5
给排水管道安装
6
电器管道安装
7
暖通管道安装
8
消防管理安装
9
卫生间、室内外防水
10
天花、墙面龙骨制作
11
天花、墙面封板12ຫໍສະໝຸດ 家具金属核尺下单13
石材核尺下单
14
墙面瓷砖、石材铺贴
15
天话、墙面刮腻子
16
地面饰面铺贴
17
天花、墙面刷乳胶漆
18
固定家具、金属安装
19
灯具、开关插座、洁具、五金 安装
20
开荒保洁、调试、整改
21
家具摆放、窗帘安装、地毯铺 设、标识艺术品安装
22
精保洁
23
验收交代
装饰装修工程项目施工进度计划
装饰装修工程项目施工进度计划装饰装修工程项目施工进度计划提要：进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的装饰装修工程项目施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期68个日历天。
根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。
因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：总工期68个日历天。
全办公楼实行局部分段封闭施工，主要技术部门照常运行。
计划2006年1月6日至2006年3月26。
二、施工进度网络图（见附图一）考虑该工程是西安航空动力控制工程有限责任公司的一项重点装饰装修项目，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。
综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划网络图。
（见附图一）第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在68个日历天内完成。
2、进度保证组织体系3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
室内精装修施工进度计划横道图、网络图(EXCEL)
光
(第三施工段）
电
1
吊顶基层 2
石膏板封闭 3
乳胶漆 4
顶成品金属件安装 5
地面石材及零星铺设 6
梯
外
幕墙钢架预埋施工
幕墙支撑结构施工
幕墙玻璃安装
墙
、
12
13
14
4
~ 5
1、本工程分三个施工段，工序节奏基本同步
层 的 公 共
2、各穿插在装饰中的相关单位请按我方此进度表安排工作
备注
3、固定制成品安装工作较多，所有成品必须在施工前2天进场
卫 生
4、因工期短、成品多，请各单位注意成品保护
踢脚线及零星 13
踢脚线及零星 17
脚手架拆除 15
100 105 110 115 120
地毯铺设 14
成品家具安装 卫生清理
交验
15
16
地毯铺设 18
成品家具安装 卫生清理
交验
19
20
踢脚线及零星 16
墙纸铺设 卫生清理
17
交验 18
XXXX会议中心室内装饰三标段工程施工进度网络图
总工期：120天
施工 范围 项目名称
工期
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
1 层
墙面木基层
成品门及门套安装
墙面成品木饰面、软包安装
入
口
6
7
8
大
堂
前期准
、 4层中餐厅、VIP包厢（第一 备
吊顶基层
最详细的精装修施工总进度计划
最详细的精装修施工总进度计划一、工程概述本精装修工程位于_____，建筑面积为_____平方米，包括_____等多个区域的装修。
装修风格为_____，旨在打造一个_____的空间。
二、施工准备阶段（第 1-7 天）1、技术准备熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸会审。
编制施工组织设计和专项施工方案。
确定施工工艺和质量标准。
2、材料准备根据施工图纸和材料清单，进行材料采购计划的编制。
联系供应商，确定材料的规格、型号、数量和供货时间。
对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
3、人员准备组建施工项目部，明确各岗位人员的职责和分工。
组织施工人员进行技术培训和安全教育。
根据施工进度计划，安排施工人员陆续进场。
4、现场准备对施工现场进行清理和平整，搭建临时设施。
接通施工用水、用电和通信设施。
布置施工现场的材料堆放区和加工区。
三、拆除与改造阶段（第 8-14 天）1、拆除工程拆除原有墙体、门窗、地面等不需要的部分。
清理拆除后的建筑垃圾，保持施工现场整洁。
2、改造工程根据设计要求，对墙体进行新建或改造。
对水电线路进行重新布局和改造。
四、水电施工阶段（第 15-28 天）1、给排水施工进行给排水管道的铺设和连接。
安装卫生间、厨房等区域的水龙头、水槽、马桶等洁具。
进行给排水系统的试压和通水试验，确保无渗漏。
2、电气施工进行电线电缆的敷设和接线。
安装开关、插座、灯具等电气设备。
进行电气系统的绝缘测试和通电试验，确保安全可靠。
五、吊顶施工阶段（第 29-42 天）1、轻钢龙骨吊顶安装轻钢龙骨骨架，确保其间距和垂直度符合要求。
安装吊顶面板，如石膏板、铝板等。
对吊顶进行接缝处理和表面平整处理。
2、集成吊顶安装集成吊顶的模块，如照明模块、通风模块等。
进行集成吊顶的整体调试和验收。
六、墙面施工阶段（第 43-60 天）1、基层处理对墙面进行清理、找平、刮腻子等基层处理工作。
对墙面的裂缝和孔洞进行修补。
2、面砖铺贴在厨房、卫生间等区域进行面砖的铺贴。