集成提成分配表-2018
婚纱摄影奖金提成分配表
部门 定单业绩 500元以下 500--1000元以下 1000 --2000元以下 2000--3000元以下 3000--4000元以下 4000--5000元以下 5000元以上 新人化妆 写真化妆 新娘妆 假睫毛 提成比例 提成 % 提成 % 提成 % 提成 % 提成 % 提成 % 提成 % 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 % % % % % % % % 加选小样 10张以下 10-20张 20--30张 30张以上 提成分值 提成 提成 提成 提成 /张 /张 /张 /张 看样业绩 200元以下 200--500元以下 500--1000元以下 1000--2000元以下 2000--3000元以下 3000--4000元以下 4000元以上 提成项目 提成 提成 提成 提成 提成 提成 提成 % % % % % % % 婚纱礼服出租 婚纱出租 提成 礼服出租 提成 月份总业绩 提成比例 % 完成60% 提成 % % 完成70% 提成 % 完成80% 提成 % 完成90% 提成 % 完成100% 提成 % 完成100%以上 提成 %
门 市 部
化 妆 部
摄 影 部
套系分配/每套 1000元以下 1000--2000元 2000--3000元 3000-ห้องสมุดไป่ตู้4000元 4000--5000元 5000元以上 加工类型 7寸相册 10寸相册 12寸相册 15寸相册 18寸相册 20寸相册 30寸以上像框
提成分值 提成 分 提成 分 提成 分 提成 分 提成 分 提成 分 提成分值 提成 分 提成 分 提成 分 提成 分 提成 分 提成 分 提成 分
美 工 部
督导部、招商部业务提成分配 (附件1)
2、督导员职级晋升
a、无代理商区域，加盟店达到10家升级为区域经理，负责整个地级市加盟店的管理工作，达到20家晋升为地级总监，负责整个区域团队管理，同时享有团队管理津贴和团队提成+个人市场开拓提成
b、有代理商，加盟店达到10家晋升为区域经理，协调地级代理商工作，享有管理津贴和提成
c、无省代理区域，两个地级拥有40家加盟店铺，晋升为省级总监同时享有团队管理津贴和团队提成+个人市场开拓提成
III级20个店铺
IIII级50个店铺
达到三级以上可申请调换养骨区域经理或晋升主管；
达到4级以上可申请调换区域总监
政策：
1、红包：代理商签约500元加盟店1000元
2、销售提成（详见第四章17条）可享有永久权（离职后收回享有权），养骨中心首次提成按5%，其他按绩效提成
3、利润示意图
三终端
（一）
（二）
养骨中心
（一）
（二）
招商部所有晋升、转岗全部跟绩效挂钩，根据绩效等级设定；
4、职级晋升职级晋升
I级5个店铺
II级10个店铺
督导部、招商部业务提成分配（附件1）
关于强化市场业务拓展部署，企业长期发展未来规划目标，公司近期另外设定两个项目，第一个项目以第三终端为主的专业骨科项目，第二个项目以新产品研发开拓微商或渠道商为主。根据目前公司战略步伐，加强市场开拓，提高工作效率，激发员工的积极主动性，提高营业部员工收入水平，在公司原有的进销存执行标准上，配合公司开发的智能化管理体系新模式，制定以下标准：
一、督导部养骨中心市场开拓标准
政策：
1、奖励红包4500元（招募代理商签约1500+店铺3000）
2、利润分成：利润分成仅限于有效加盟时间内首次进货一次性提成
(提成表)6对照表及调整办法(2014-8-1)2015-1-13(补充)
造价咨询业绩全提成对照表（2014-8-1） 附件2
说明：1、提成基数安装按单位工程以专业分，电气、弱电智能化、弱电预埋、给排水、燃气、通风空调、消防电、消防水、防排烟、电梯、高低压变配电等等；建筑工程按部位分地下室、裙楼、塔楼；市政工程按设计图纸分册专业工程造价为基数计算提成。
2、单位工程造价编制，有下浮的，按下浮前工程造价（不扣除甲供材料及设备）计提成。
3、上述提成标准是基础标准，预算编制类（含标底编制）按上表执行。
不同工作内容在上表基础上按附表（1）系数调整。
4、以上提成比例，已包含深圳市内对数所需的人工工资、交通费、餐补费和深圳市以外地点对数所需的人工工资、餐补费；深圳市以外地点对数所需的交通费、住宿费，按公司规定另补。
2015.4思泰调整
分配比例：算量、填量60%，套计价文件、询价20%，合同、追款10%，检查汇总沟通联系10%。
预算：初稿40%，对数40%，收款20%
结算：初稿30%，对数50%，收款20%
造价咨询业绩全提成调整办法（2014-8-1） 附件3。
提成管理制度
1、目的
为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度
2、适用范围
制度适用于有提成的部门或人员
3、审批权限
本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批
4、业绩及提成分配定义
4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额*95%-税金
4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。
4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。
5、业务部业绩目标及提成标准
6、设计部业绩提成标准
6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准
6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按【合同销售额*95%-税金】×
对应提成比例×50%计算。
6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位） 6.3.1、项目提成设计组长先提取10%，剩余90%按下列方式分配：
7、采购部团队提成标准（含品控）
7.1、采购部内部成员提成发放规则 8、
提成核算及实施
8.1、项目完结经客户验收合格且回款100%（质保金除 外），
财务部凭客户验收单结算提成
8.2、财务部于每月10日前完成项目提成结算并经各成员签名确认，一并在每月15日随工资发放。
9.附则
9.1制度的拟定、修改由人力行政部负责，由财务部执行，报总经理审批后颁发。
9.2附件：提成结算发放流程图
提成结算发放流程图。
岗位薪酬月工资级别明细表项目提成分配方案
30% 80%
合同签订 当年
20%
竣工回款 当年
的70%，配合人均分余下 的25%。
30% 80%
20%
2、财务部经理先提部门 奖金池的10%，同时财务
30% 80%
20%
部所有人均分余下的90% 。
3、集成部没有部门经
30% 80%
20%
理，直接对常务副总负
责，但是常务副总不参
30% 80%
20%
议时，总经理、常务副 总、财务部经理和综合
30% 80%
部经理对各自所辖部门
20%
采购成本控制达标才能获得这部分提成
的奖金池分配有裁决权
30% 80%
力。
20%
项目总体成本控制达标才能获得这部分提成
财务部
0.05%
50% 20%
30% 80%
20%
项目总体成本控制达标才能获得这部分提成
贡献提成 项目合作 合同金额 2.0经理的协议工资不列入表格
绩效工资 （25%）
200.00 250.00 300.00 350.00 375.00 400.00 425.00 450.00 475.00 500.00 525.00 550.00 575.00 600.00 625.00 650.00 675.00 700.00 750.00 800.00 850.00 900.00 950.00 1000.00 1050.00 1100.00 1150.00 1200.00 1250.00 1350.00 1450.00 1550.00 1650.00 1750.00
960.00
240.00
30
1700.00
1020.00
255.00
公司绩效提成表(发公司邮箱)
北京京密鸿图测绘有限公司绩效提成表（试行）
作业员签字：部长签字：主管副总签字：
填表说明
1、本表一人填写一张；
2、统计时间为2018年3月—4月，上报时间为2018年5月2日，
上报人为各部门部长；
3、两人以上完成的工程量要匹配到每个人，如地形测量***亩，如
权籍调查0.4个项目；
4、本表要实事求是填写，部长和主管副总要签字确认。
关于绩效提成表的说明
1、本绩效提成表为试行，公司有随时修订的权利；
2、本绩效提成表所列业务为日常主要业务，专项业务另行约定。
3、本绩效提成表未列入的业务和公司临时交办的其他业务，属相关部门应完成的业务，不计取提成。
(完整版)电商提成方案)
电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。
二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪+ 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。
六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。
七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
2018年项目经理薪资及提成办法
精心整理2018年项目经理薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标2、初次通过综合评估定位岗位级别，根据当年的完成业绩量，决定次年升级或者降级幅度序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1 项目经理1 4000 2002 项目经理2 4500 3003 项目经理3 5000 400五、提成设定 1、提成按成本利润率来进行计算：2、成本利润率=（合同金额-直接成本）/直接成本*100%3、直接成本含直接材料成本、外加工费用、差旅费用；4、具体业务提成设定如下：⑴．成本利润率≥100%时，提成为2.5% ⑵．50%≤成本利润率<100%时，提成为1.5% ⑶．30%≤成本利润率<50%时，提成为0.5% ⑷．成本利润率<30%时，提成为0 六、浮动薪资 每月按照下单量，设定下单金额相应比例的浮动薪资 七、提成发放1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。
2、ERP 相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。
本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。
4项目经理455005005项目经理56000600以上下单金额 0-50000元50001-100000元 100000元以上比例2％1％0.5％。
项目提成分配表格
项目提成分派表格
1 / 1 可编写可改正
项目提成分派表
为奖赏职工踊跃准时达成任务，依据企业项目提成制度，现以下为各岗位职工进行提成分派，详细制度以下表，
项目查收、收款提成比率为回款金额的 10%-15% 项
目查收后尾款收取比率为回款金额的 10%-15%
分派方式有（ A、均匀分派制； B、个人提成制； C、其余方式）。
本次将采纳提成比率为
项目提成分派表
项目名称
合同总金额
本次回款金额
回款性质
参加人员
分派比率
提成总金额
分派方式
备注：
参加人员署名 :
总经理审查署名：
1。
装修公司提成制度-- 集成家居提成(计算)表
上报： ____________________ 存：财务
日期： 日期：
设计师提成 设计师 比例 提成
工长
工长奖励金 比例 工长奖励金
小计
小计 总计 部门提成 分公司负责人 设计部经理
姓名
本月竣工工地主材总销量
提成 比例
提成
******** 装饰 . （财务序列）
分公司
月
本月签单数
(个)
本月签单额
(元)
下表金额精确至“元”
出纳必填表格 C-CN-13
本月竣工结算数 本月竣工结算额
(个) (元)
制表人(出纳)： 复核人(会计)：
家居顾问 序号 客户
合同号
基本装修工 程结算额
主材订购金 额
增减金额
顾问提成 实际结算额
比例 提成
2018营销部门绩效考核与提成奖励办法
2018上半年XXX营销部考核提成办法（2017.12.26——2018.6.25）一．XXX营销部绩效考核办法 (2)1 XXX营销部月度绩效考核方式 (2)2 月度绩效工资的核算方法 (2)3 月度绩效工资的发放 (3)二．XXX营销部提成办法 (3)1 区域总监提成区分线 (3)2 区域各级人员提成办法 (4)3 市场部人员提成办法 (5)三．XXX营销部奖励办法 (5)1 月度销售冠军奖励办法 (6)2 半年销售三甲奖励办法 (6)3 大区半年评比奖项 (6)4 市场部半年奖励办法 (7)基本概念：绩效工资：工资总额中除去70％基本工资后余下的部分（占30％）。
绩效工资的发放比例由绩效考核办法考评决定。
业务业绩收入：指到达公司账户的业务收入额。
业务实际收入：指业务业绩收入额中扣除了返款之后的实际收入。
一．XXX营销部绩效考核办法1 XXX营销部月度绩效考核方式考核权重权重比例考评分数A．当月业务业绩收入 85% 85分B．当月产品活跃数增量（相对上月） 15% 15分➢当月业务业绩收入考核得分＝当月业务业绩收入完成率×85分；➢当月产品活跃数增量（相对上月）考核得分=当月产品活跃数增量完成率×15分；说明：➢注意：收入考核中，区域总监对应区域收入指标，渠道经理、直销经理、其他业务人员对应个人收入指标；市场部人员对应XXX营销部整体收入指标；➢若根据公司发展需要，事业部开设其他与XXX用户有关的非XX产品项目，XXX 营销部会根据公司要求修改上述考核权重，并调整相关考核奖惩方式；➢产品活跃数增量的区域任务，参见附表；2 月度绩效工资的核算方法➢每月根据各项指标完成率情况计算分项得分，超额完成的可获得超出比例加分。
➢将2个分项得分相加，即为当月综合考核得分；➢月度绩效考核综合得分设置上限150分。
事业部全体人员，凡月度考核综合得分超过150分的，一律按150分计算绩效工资；➢区域总监每月得分数在80分以下，不享受绩效工资；➢区域各类业务人员、市场部人员每月得分数在70分以下，不享受绩效工资；➢区域各类业务人员、市场部人员每月综合得分数在70分以上（含70分），区域总监每月综合得分数在80分以上时，按照实际得分值计发绩效工资。
提成管理制度
1、目的
为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度2、适用范围
制度适用于有提成的部门或人员
3、审批权限
本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批
4、业绩及提成分配定义
4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额*95%-税金
4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。
4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。
5、业务部业绩目标及提成标准
6、设计部业绩提成标准
6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准
6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按【合同销售额*95%-税金】×
对应提成比例×50%计算。
6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）
6.3.1、项目提成设计组长先提取10%，剩余90%按下列方式分配：
7、采购部团队提成标准（含品控）
7.1、采购部内部成员提成发放规则
8、提成核算及实施
8.1、项目完结经客户验收合格且回款100%（质保金除外），财务部凭客户验收单结算提成
8.2、财务部于每月10日前完成项目提成结算并经各成员签名确认，一并在每月15日随工资发放。
9.附则
9.1制度的拟定、修改由人力行政部负责，由财务部执行，报总经理审批后颁发。
9.2附件：提成结算发放流程图
提成结算发放流程图
精品文档考试教学资料施工组织设计方案。